原材料价格下跌加速“一带一路”愿景的达成

原材料价格下跌加速“一带一路”愿景的达成

“十三五”开局之年伊始，习近平开启了首场国事访问，应沙特阿拉伯王国国王萨勒曼、阿拉伯埃及共和国总统塞西、伊朗伊斯兰共和国总统鲁哈尼邀请，对沙特阿拉伯、埃及、伊朗进行国事访问，这是习近平担任国家主席以来首次对中东国家进行国事访问。此次中东之行，成果颇丰，多方共赢。

中方此次出访增进了与三国之间的政治互信。中方与沙、伊、埃三国宣布建立全面战略伙伴关系。同时，习近平的出访也做出了促进中东和平的努力，提出了在中阿合作论坛框架内召开文明对话与去极端化圆桌会议等。

持续紧张的中东局势制约着以能源输出为主要财政收入的中东国家的经济发展，能源价格暴跌更是让中东大部分出口导向型国家的财政捉襟见肘。政治是决定经济发展的前提，中国开年对中东的出访有如“春风拂面”，对于促进中东局势的稳定具有积极意义，更有利于“一带一路”战略的推进。

出访期间，中方与中东三国就共建“一带一路”重大倡议继续深化合作。沙特、伊朗和埃及同处于“一带一路”西端交汇地带，作为“一带一路”重大倡议的提出者，中方分别与沙、伊、埃三国签署14项、17项和21项合作文件，内容涵盖经贸、能源、金融、通信、航空航天、气候变化等多个领域。

目前，中国与8个阿拉伯中家建立了战略伙伴关系，同6个国家签署了共建“一带一路”协议，有7个阿拉伯国家是亚洲基础设施投资银行的创始成员。中国是阿拉伯世界的第二大贸易伙伴，中阿正努力实现习近平提出的“1+2+3”合作格局，即中阿“一带一路”以能源合作为主轴，以基础设施建设、贸易和投资便利化为两翼，以核能、航天卫星、新能源三大高新领域为突破口的合作格局。

习近平曾在阿拉伯国家联盟总部演讲中称，中方愿凭借“一带一路”的重要平台加强与阿方上中下游全产业链合作，续签长期购油协议，构建中阿能源战略合作关系。这意味着，阿拉伯世界即将收获来自中国的能源大单，并且双方将就石油勘探、开采、运输、炼化进行全产业链对接，实施全方位的能源对接战略。

中国装备出口本身很具成本优势，近年来进行国际产能合作和基础设施建设的相关原材料价格又很低，这都将大大节省“一带一路”沿线国家的预算支出，并有余力扩建多产，加速“一带一路”经济带建设愿景的达成，推动经济全球化和贸易全球化步伐。中阿“一带一路”的共建过程是双方发展战略对接的过程，将带动双方各领域的发展，促进双方的多利共赢。特别地，摆脱经济制裁束缚的伊朗扫清了对外经贸发展的障碍，中国这个全球最大的能源消费者将成为其重要的海外开拓市场，以能源合作为重点的中伊经贸、政治关系将更加紧密。

亚欧非70多个国家中有很多都是依赖大宗商品出口的发展中国家，“一带一路”的战略实施与大宗商品价格下跌的激励将促使这些欠发达经济体实现工业化、城镇化，结构升级和经济转型的速度加快。

一带一路规划愿景

新华社北京3月28日电？国家发展改革委、外交部、商务部28日联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。全文如下： 推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动 国家发展改革委外交部商务部 （经国务院授权发布） 2015年3月 目录 前言 一、时代背景 二、共建原则 三、框架思路 四、合作重点 五、合作机制 六、中国各地方开放态势 七、中国积极行动 八、共创美好未来 前言 2000多年前，亚欧大陆上勤劳勇敢的人民，探索出多条连接亚欧非几大文明的贸易和人文交流通路，后人将其统称为“丝绸之路”。千百年来，“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神薪火相传，推进了人类文明进步，是促进沿线各国繁荣发展的重要纽带，是东西方交流合作的象征，是世界各国共有的历史文化遗产。 进入21世纪，在以和平、发展、合作、共赢为主题的新时代，面对复苏乏力的全球经济形势，纷繁复杂的国际和地区局面，传承和弘扬丝绸之路精神更显重要和珍贵。 2013年9月和10月，中国国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”（以下简称“一带一路”）的重大倡议，得到国际社会高度关注。中国国务院总理李克强参加2013年中国－东盟博览会时强调，铺就面向东盟的海上丝绸之路，打造带动腹地发展的战略支点。加快“一带一路”建设，有利

于促进沿线各国经济繁荣与区域经济合作，加强不同文明交流互鉴，促进世界和平发展，是一项造福世界各国人民的伟大事业。 “一带一路”建设是一项系统工程，要坚持共商、共建、共享原则，积极推进沿线国家发展战略的相互对接。为推进实施“一带一路”重大倡议，让古丝绸之路焕发新的生机活力，以新的形式使亚欧非各国联系更加紧密，互利合作迈向新的历史高度，中国政府特制定并发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。 一、时代背景 当今世界正发生复杂深刻的变化，国际金融危机深层次影响继续显现，世界经济缓慢复苏、发展分化，国际投资贸易格局和多边投资贸易规则酝酿深刻调整，各国面临的发展问题依然严峻。共建“一带一路”顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流，秉持开放的区域合作精神，致力于维护全球自由贸易体系和开放型世界经济。共建“一带一路”旨在促进经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合，推动沿线各国实现经济政策协调，开展更大范围、更高水平、更深层次的区域合作，共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作架构。共建“一带一路”符合国际社会的根本利益，彰显人类社会共同理想和美好追求，是国际合作以及全球治理新模式的积极探索，将为世界和平发展增添新的正能量。 共建“一带一路”致力于亚欧非大陆及附近海洋的互联互通，建立和加强沿线各国互联互通伙伴关系，构建全方位、多层次、复合型的互联互通网络，实现沿线各国多元、自主、平衡、可持续的发展。“一带一路”的互联互通项目将推动沿线各国发展战略的对接与耦合，发掘区域内市场的潜力，促进投资和消费，创造需求和就业，增进沿线各国人民的人文交流与文明互鉴，让各国人民相逢相知、互信互敬，共享和谐、安宁、富裕的生活。 当前，中国经济和世界经济高度关联。中国将一以贯之地坚持对外开放的基本国策，构建全方位开放新格局，深度融入世界经济体系。推进“一带一路”建设既是中国扩大和深化对外开放的需要，也是加强和亚欧非及世界各国互利合作的需要，中国愿意在力所能及的范围内承担更多责任义务，为人类和平发展作出更大的贡献。 二、共建原则 恪守联合国[微博]宪章的宗旨和原则。遵守和平共处五项原则，即尊重各国主权和领土完整、互不侵犯、互不干涉内政、和平共处、平等互利。 坚持开放合作。“一带一路”相关的国家基于但不限于古代丝绸之路的范围，各国和国际、地区组织均可参与，让共建成果惠及更广泛的区域。 坚持和谐包容。倡导文明宽容，尊重各国发展道路和模式的选择，加强不同文明之间的对话，求同存异、兼容并蓄、和平共处、共生共荣。

推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动(2015年3月)

推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸 之路的愿景与行动 目录 前言 一、时代背景 二、共建原则 三、框架思路 四、合作重点 五、合作机制 六、中国各地方开放态势 七、中国积极行动 八、共创美好未来 前言 2000多年前，亚欧大陆上勤劳勇敢的人民，探索出多条连接亚欧非几大文明的贸易和人文交流通路，后人将其统称为“丝绸之路”。千百年来，“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神薪火相传，推进了人类文明进步，是促进沿线各国繁荣发展的重要纽带，是东西方交流合作的象征，是世界各国共有的历史文化遗产。

进入21世纪，在以和平、发展、合作、共赢为主题的新时代，面对复苏乏力的全球经济形势，纷繁复杂的国际和地区局面，传承和弘扬丝绸之路精神更显重要和珍贵。 2013年9月和10月，中国国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”（以下简称“一带一路”）的重大倡议，得到国际社会 高度关注。中国国务院总理李克强参加2013年中国－东盟博览 会时强调，铺就面向东盟的海上丝绸之路，打造带动腹地发展的战略支点。加快“一带一路”建设，有利于促进沿线各国经济繁荣与区域经济合作，加强不同文明交流互鉴，促进世界和平发展，是一项造福世界各国人民的伟大事业。 “一带一路”建设是一项系统工程，要坚持共商、共建、共享原则，积极推进沿线国家发展战略的相互对接。为推进实施“一 带一路”重大倡议，让古丝绸之路焕发新的生机活力，以新的形 式使亚欧非各国联系更加紧密，互利合作迈向新的历史高度，中国政府特制定并发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上 丝绸之路的愿景与行动》。 一、时代背景 当今世界正发生复杂深刻的变化，国际金融危机深层次影响继续显现，世界经济缓慢复苏、发展分化，国际投资贸易格局和多边投资贸易规则酝酿深刻调整，各国面临的发展问题依然严峻。共建“一带一路”顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流，秉持开放的区域合作精神，致力于维护全球自由贸易体系和开放型世界经济。共建“一带一路”旨在促进经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合，推动沿线各国实现经济政策协调，开展更大范围、更高水平、更深层次的区域

《推进共建“一带一路”教育行动》解读

《推进共建“一带一路”教育行动》解读 教育部 教育部近日印发了《推进共建“一带一路”教育行动》。该文件作为《关于做好新时期教育对外开放工作的若干意见》的配套文件，作为国家《推动共建“一带一路”愿景与行动》在教育领域的落实方案，将为教育领域推进“一带一路”建设提供哪些支撑？有哪些重点内容和举措？教育部有关负责人就此回答了记者的提问。 问：印发《教育行动》的目的和作用是什么？ 答：推动共建“一带一路”教育行动，已列入2016年推进“一带一路”建设工作部署和“十三五规划纲要”中我国要实施的100个重大项目。印发《教育行动》的首要考虑是明确教育定位，围绕“一带一路”重点共建的“五通”（政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通），提供两方面支撑：一是促进民心相通，二是为其他“四通”提供人才支撑。力争做到经贸走到哪里，教育的民心工程就延伸到哪里，教育的人才培养就覆盖到哪里；力争推动教育发展和经贸合作并驾齐驱，成为车之两轮、鸟之两翼；力争发挥教育“软力量”四两拨千斤的作用，实现“一带一路”建设推进事半功倍。 问：在构建合作愿景方面，《教育行动》提出了哪些新思路？ 答：《教育行动》提出教育交流为沿线各国民心相通架设桥梁，人才培养为沿线各国政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通提供支撑。倡议沿线各国携手行动起来，增进理解、扩大开放、加强合作、互学互鉴，谋求共同利益、直面共同命运、勇担共同责任，聚力构建“一带一路”教育共同体，全面支撑共建“一带一路”。 问：《教育行动》提出了哪些共建“一带一路”的重点合作内容？ 答：沿线各国教育特色鲜明、资源丰富、互补性强、合作空间巨大。《教育行动》提出，中国将以基础性、支撑性、引领性三方面举措为建议框架，开展三方面重点合作，对接沿线各国意愿，互鉴先进教育经验，共享优质教育资源，全面推动各国教育提速发展。

一带一路愿景与行动文件发布 基础设施互通优先

一带一路愿景与行动文件发布基础设 施互通优先 新华社北京3月28日电？国家发展改革委、外交部、商务部28日联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。全文如下： 推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动 国家发展改革委外交部商务部 （经国务院授权发布） 2015年3月 目录 前言 一、时代背景 二、共建原则 三、框架思路 四、合作重点 五、合作机制 六、中国各地方开放态势 七、中国积极行动 八、共创美好未来 前言 2000多年前，亚欧大陆上勤劳勇敢的人民，探索出多条连接亚欧非几大文明的贸易和人文交流通路，后人将其统称为“丝绸之路”。千百年来，“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神薪火相传，推进了人类文明进步，是促进沿线各国繁荣发展的重要纽带，是东西方交流合作的象征，是世界各国共有的历史文化遗产。 进入21世纪，在以和平、发展、合作、共赢为主题的新时代，面对复苏乏力的全球经济形势，纷繁复杂的国际和地区局面，传承和弘扬丝绸之路精神更显重要和珍贵。 2013年9月和10月，中国国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”（以下简称“一带一路”）的重大倡议，得到国际社会高度关注。中国国务院总理李克强参加2013年中国－东盟博览会时强调，铺就面向东盟的海上丝绸之路，打造带动腹地发展的战略支点。加快“一带一路”建设，有利于促进沿线各国经济繁荣与区域经济合作，加强不同文明交流互鉴，促进世界和平发展，是一项造福世界各国人民的伟大事业。 “一带一路”建设是一项系统工程，要坚持共商、共建、共享原则，积极推进沿线国家发展战略的相互对接。为推进实施“一带一路”重大倡议，让古丝绸之路焕发新的生机活力，以新的形式使亚欧非各国联系更加紧密，互利合作迈向新的历史高度，中国政府特制定并发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。 一、时代背景 当今世界正发生复杂深刻的变化，国际金融危机深层次影响继续显现，世界经济缓慢复苏、发展分化，国际投资贸易格局和多边投资贸易规则酝酿深刻调整，各国面临的发展问题依然严峻。共建“一带一路”顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流，秉持开放的区域合作精神，致力于维护全球自由贸易体系和开放型世界经济。共建“一带一路”旨在促进经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合，推动沿线各国实现经济政策协调，开展更大范围、更高水平、更深层次的区域合作，共同打

愿景和使命制定指南

1.目的 企业持续稳健发展需要文化提供不竭动力，作为公司文化理念最高层次的愿景和使命在文化建设与激励过程意义重大，特此制定愿景与使命的操作指南。 2.适用范围 本指南适用于公司经营管理层制定企业愿景和使命。 3.名词解释 3.1愿景：领导者希望公司发展成什么样？是指企业的长期愿望及未来发展状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求；是一个充满理想、可以给人带来憧憬和向往的宗旨。3.2使命：公司为什么存在？是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和履行的责任；是对企业经营范围、市场目标等的概括描述，它比愿景更具体地表明了企业性质和发展方向。 ?为组织内所有决策提供前提 ?描述一个持久的事实 ?可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） ?为内部和外部人员提供指导 3.3价值观：员工的信仰与是非判断是什么？ ?指导员工的行为 ?企业在大是大非时的选择标准 ?是企业的对外良好的公众形象 4.实施步骤 4.1成立企业愿景制作小组（愿景制作小组包括使命，价值观的制作，下指愿景制作小组同此）：愿景制定小组成员包括：企业所有者、企业中高层管理者、优秀员工代表、外请专家；战略制定小组设立执行组长，由执行组长组织召开相关研讨会议，并分工安排小组成员工作职责。 4.2愿景制作 4.2.1愿景制作原则： ?指导战略和组织的发展 ?描述一个鼓舞人心的事实 ?可以在一个特定时期内实现 ?主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 4.2.2愿景制作思路 ?领导者希望公司发展成什么样？ ?体现组织永恒的追求； ?一个充满理想、可以给人带来憧憬和向往的宗旨； ?汇总小组成员对企业的长期愿望及未来发展状况，组织发展的蓝图的描述。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路 的愿景与行动》 《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》全文发 布了，大家需要了解一下详细的内容吗?下面是小编为大家收集的关于《推动共 建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》全文，欢迎大家阅读! 前言 201X多年前，亚欧大陆上勤劳勇敢的人民，探索出多条连接亚欧非几大文 明的贸易和人文交流通路，后人将其统称为“丝绸之路”。千百年来，“和平 合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神薪火相传，推进了人 类文明进步，是促进沿线各国繁荣发展的重要纽带，是东西方交流合作的象征，是世界各国共有的历史文化遗产。 进入21世纪，在以和平、发展、合作、共赢为主题的新时代，面对复苏乏 力的全球经济形势，纷繁复杂的国际和地区局面，传承和弘扬丝绸之路精神更 显重要和珍贵。 201X年9月和10月，中国国家主席在出访中亚和东南亚国家期间，先后 提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”(以下简称“一带一路”)的重大倡议，得到国际社会高度关注。中国国务院总理李克强参加201X 年中国-东盟博览会时强调，铺就面向东盟的海上丝绸之路，打造带动腹地发展 的战略支点。加快“一带一路”建设，有利于促进沿线各国经济繁荣与区域经 济合作，加强不同文明交流互鉴，促进世界和平发展，是一项造福世界各国人 民的伟大事业。 “一带一路”建设是一项系统工程，要坚持共商、共建、共享原则，积极 推进沿线国家发展战略的相互对接。为推进实施“一带一路”重大倡议，让古 丝绸之路焕发新的生机活力，以新的形式使亚欧非各国联系更加紧密，互利合 作迈向新的历史高度，中国的政府特制定并发布《推动共建丝绸之路经济带和 21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。 一、时代背景 当今世界正发生复杂深刻的变化，国际金融危机深层次影响继续显现，世 界经济缓慢复苏、发展分化，国际投资贸易格局和多边投资贸易规则酝酿深刻

基于愿景及目标的企业战略分析.doc

基于愿景及目标的企业战略分析 随着经济的高速发展，企业面临的市场越来越复杂多变，企业在初创、发展、成熟、兴旺、衰败的各种时期的成长中，都面对着市场和经济的高速变化。随着市场环境的更加国际化，越来越多的不确定因素影响着企业的发展，企业战略要不断更新和创新才能紧随时代的节奏。因此，愿景和目标是企业异质性的根源，是企业从优秀到卓越的主要原因，基于愿景和目标制定企业战略，以此来规划企业未来的发展方向和核心价值，对企业战略的执行和发展起着非常重要的作用。 一、企业战略 企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，必须对自己的现在和将来进行通盘的谋划。企业战略是企业面对不断变化和激烈竞争的环境，为求得长期生存和不断发展，而对企业主要经营目标、经营项目、重大经营方针、经营策略做出长远的、系统的和全局的谋划过程。企业战略的制定需要有敏锐的知觉和果断的分析能力，企业战略的实施则更需要激励和领导才能。企业战略在实施过程中，企业由于员工责任心不足或阻力较大，会严重阻碍了战略的执行效果。愿景和目标是企业战略管理中重要的战略工具，应用此工具制定战略，不仅能全员调动企业从上到下所有员工的积极性和奋斗目标，而且在企业战略实施过程中保证战略顺利实施，大大提高了企业战略的异质性，促进企业保持发展的动力和信心。 二、愿景和目标的涵义与形成 (一)愿景和目标的涵义 愿景即人们所向往的前景，是人们为之奋斗进而希望达到的

图景，囊括了人们为之奋斗的未来目标、使命及核心价值，是人们希望最终实现的图景。企业愿景是企业成员一致的共识，不专属于企业负责人，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景，达成沟通共识，只有通过制订愿景的过程，才可使企业的愿景更具有价值。 企业目标是关于企业对某个阶段、时期发展的整体性安排，具体表现为企业素质提升、外部价值网络优化、竞争优势、财务业绩、市场价值等方面要达到的阶段性水平。也有学者认为，企业目标是企业目的框架中，为企业和员工提供的努力方向，有特定的完成时间。 (二)企业愿景的构成要素 愿景是企业发展的核心动力，没有愿景的企业，对于企业发展就会失去动力而没有生气。企业愿景包括两大核心要素:一是核心信仰即核心价值观和核心使命;二是未来前景。企业的核心价值观和核心使命是企业长期不变的信条，核心价值观将企业的个体价值观和企业价值观有效的关联，无论企业外部环境复杂多变，企业个体成员遇到多么强大的压力，企业个体成员也会跟随企业整体价值观，保持一致的行动完成企业核心使命。未来前景是企业对未来的发展的宏大目标和战略规划，企业只有对未来无限憧憬，才有可能将希望变成现实，获得更大的发展和成功。 三、愿景和目标的建立 企业愿景的建立是有规律可循的。集成式、凝练式、影响式就是企业建立愿景的三个途径。一是集成式愿景，不少企业愿景的建立都属于这种类型，强调个人发展及个人愿景与组织愿景的匹配性。二是凝练式愿景，把员工心灵深处的共同意象挖掘出来进行凝练，进一步构建共同愿景。这一路径适用于那些企业成员

2020年专业技术人员公需科目考试“一带一路”倡议试题及答案(五)

2020年专业技术人员公需科目考试“一带一路”倡议 试题及答案（五） ? 1.（）连续十多年成为全球被反倾销最多的国家。（单选题3分）得分：3分 ? A.英国 ? B.日本 ? C.美国 ? D.中国 ? 2.“互联互通”这一概念的提出是东盟为在2015年建成（）而实施的重大举措。（单选题3分）得分：3分 ? A.军事共同体 ? B.经济共同体 ? C.东盟共同体 ? D.东盟联盟 ? 3.孟加拉国反对党在各项议题的态度上与执政党（）。（单选题3分）得分：3分 ? A.加强沟通 ? B.基本一致 ? C.存在对抗 ? D.缺乏沟通

? 4.民心相通的目标关乎“一带一路”建设顺利推行的（）。（单选题3分）得分：3分 ? A.文化基础 ? B.政治基础 ? C.经济基础 ? D.现实基础 ? 5.除了“陆上丝绸之路”和“海上丝绸之路”，还有北向蒙古高原，再西行天山北麓进入中亚的( )等。（单选题3分）得分：3分? A.“草原丝绸之路” ? B.“漠北丝绸之路” ? C.“东海丝绸之路” ? D.“西南丝绸之路” ? 6.（）既是“五通”之一，又为其他“四通”提供坚实的民意和社会基础，还是确保“一带一路”建设顺利推进的重要前提。（单选题3分）得分：3分 ? A.贸易畅通 ? B.资金融通 ? C.民心相通 ? D.政策沟通 ?7.《中华人民共和国和巴基斯坦伊斯兰共和国联合声明》中，把（）年定为“中巴友好关系年”。（单选题3分）得分：3分 ? A.2010

? B.2011 ? C.2012 ? D.2013 ?8.在中巴经济走廊项目建设过程中，参与企业要着力打造良好的（）。（单选题3分）得分：3分 ? A.社会关系 ? B.经济收益 ? C.文化环境 ? D.安全环境 ?9.资源，特别是（）的合理分配和使用问题成为冷战后中亚国家关系中重要内容。（单选题3分）得分：3分 ? A.草场 ? B.水资源 ? C.矿产 ? D.森林资源 ?10.当今时代，（）已经成为不可逆转的发展趋势。（单选题3分）得分：3分 ? A.经济全球化 ? B.和平与发展 ? C.新常态 ? D.新自由主义

企业愿景管理

愿景管理 一、愿景与愿景管理的概念 愿景就是由由组织内部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。 ?愿景要落实为组织目标和行动方案。 愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案。 企业愿景要具有鼓舞性。（喊口号？ NO！） 青岛建设集团的愿景：建筑艺术精品，创造和谐空间，成为一个顾客满意、员工自豪、公众尊敬的中国一流、世界知名建设品牌！ ?愿景要能作为企业发展的指引方针。（可实现的未来） 市级企业 --- 冲出亚洲、走向世界 no! 企业内部每位成员都应参与构思制订愿景。（共同意愿） 企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。 所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。愿景管理的主要手段是开发愿景、瞄准愿景、落实愿景，均是围绕着愿景本身展开的， 二、愿景的构成 愿景应包括两个主要部分： 一是核心意识形态 ●核心价值观 ●核心目标 二是想象的未来 ● 10-30年的宏伟大胆冒险的目标（10-to- 30-year简称BHAG） ●生动逼真的描述 一、核心意识形态 核心理念是由组织的核心价值观和核心目标所构成。它有如一剂黏胶，让组织在成长及变革时，能维持凝聚力。 （一）核心价值观 ?核心价值乃是一个组织最基本且持久奉行的信念，是企业最持久最本质的 原则，它超越了单个领导人层次、单个产品层次、也不会随着管理理论的变化而变化。即使会演变成不利竞争的因素，仍将继续奉行下去。 ?Merck公司：诚实与正直，共同的社会责任，基于科学的创新而不是模仿， 公司各项工作的绝对优秀，利润应来自有利于人类的工作。 ?索尼公司：提升日本文化和民族地位；做先锋者，不追随别人，做不可能 的事；鼓励个人能力和创造性

文化部“一带一路”文化发展行动计划(2016-2020年)

文外发…2016?40号 文化部关于印发《文化部“一带一路”文化发展 行动计划（2016—2020年）》的通知 各省、自治区、直辖市文化厅（局），新疆生产建设兵团文化广播电视局，本部各司局、各直属单位，国家文物局：为贯彻落实《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，加强与“一带一路”沿线国家和地区的文明互鉴与民心相通，切实推动文化交流、文化传播、文化贸易创新发展，我部编制了《文化部“一带一路”文化发展行动计划（2016—2020年）》。现印发给你们，请结合本地区、本部门的实际情况贯彻落实。 特此通知。 文化部 2016年12月29日

文化部“一带一路”文化发展行动计划 （2016—2020年） 为深入贯彻十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，落实经国务院授权，由国家发展改革委、外交部、商务部联合发布的《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》（以下简称《愿景与行动》），加强与“一带一路”沿线国家和地区的文明互鉴与民心相通，切实推动文化交流、文化传播、文化贸易创新发展，特制定本行动计划。 一、指导思想与基本原则 (一) 指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，坚持社会主义先进文化前进方向，认真贯彻落实《愿景与行动》的整体部署，助推“一带一路”沿线国家和地区积极参与文化交流与合作，传承丝路精神，促进文明互鉴，实现亲诚惠容、民心相通，推动中华文化“走出去”，扩大中华文化的国际影响力，为实现《愿景与行动》总体目标和全面推进“一带一路”建设，夯实民意基础。 (二）基本原则 政府主导，开放包容。坚持文化对外开放战略布局，发挥政

一带一路愿景

推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动 国家发展改革委外交部商务部 （经国务院授权发布） 2015年3月 目录 前言 一、时代背景 二、共建原则 三、框架思路 四、合作重点 五、合作机制 六、中国各地方开放态势 七、中国积极行动 八、共创美好未来 前言 2000多年前，亚欧大陆上勤劳勇敢的人民，探索出多条连接亚欧非几大文明的贸易和人文交流通路，后人将其统称为“丝绸之路”。千百年来，“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神薪火相传，推进了人类文明进步，是促进沿线各国繁荣发展的重要纽带，是东西方交流合作的象征，是世界各国共有的历史文化遗产。 进入21世纪，在以和平、发展、合作、共赢为主题的新时代，面对复苏乏力的全球经济形势，纷繁复杂的国际和地区局面，传承和弘扬丝绸之路精神更显重要和珍贵。 2013年9月和10月，中国国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”（以下简称“一带一路”）的重大倡议，得到国际社会高度关注。中国国务院总理李克强参加2013年中国－东盟博览会时强调，铺就面向东盟的海上丝绸之路，打造带动腹地发展的战略支点。加快“一带一路”建设，有利于促进沿线各国经济繁荣与区域经济合作，加强不同文明交流互鉴，促进世界和平发展，是一项造福世界各国人民的伟大事业。 “一带一路”建设是一项系统工程，要坚持共商、共建、共享原则，积极推进沿线国家发展战略的相互对接。为推进实施“一带一路”重大倡议，让古丝绸之路焕发新的生机活力，以新的形式使亚欧非各国联系更加紧密，互利合作迈向新的历史高度，中国政府特制定并发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。 一、时代背景 当今世界正发生复杂深刻的变化，国际金融危机深层次影响继续显现，世界经济缓慢复苏、发展分化，国际投资贸易格局和多边投资贸易规则酝酿深刻调整，各国面临的发展问题依然严峻。共建“一带一路”顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流，秉持开放的区域合作精神，致力于维护全球自由贸易体系和开放型世界经济。共建“一带一路”旨在促进经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合，推动沿线各国实现经济政策协调，开展更大范围、更高水平、更深层次的区域合作，共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作架构。共建“一带一路”符合国际社会的根本利益，彰显人类社会共同理想和美好追求，是国际合作以及全球治理新模式的积极探索，将为世界和平发展增添新的正能量。 共建“一带一路”致力于亚欧非大陆及附近海洋的互联互通，建立和加强沿线各国互联互通伙伴关系，构建全方位、多层次、复合型的互联互通网络，实现沿线各国多元、自主、平衡、可持续的发展。“一带一路”的互联互通项目将推动沿线各国发展战略的对接与耦合，发掘区域内市场的潜力，促进投资和消费，创造需求和就业，增进沿线各国人民的人文交流与文明互鉴，让各国人民相逢相知、互信互敬，共享和谐、安宁、富裕的生活。

企 业 的 愿 景

企业的愿景 企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。 企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。 所谓愿景，由组织內部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未來方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。 愿景形成后，组织负责人应对內部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发內部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。 企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业內部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。 企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。 企业愿景的层次划分 企业愿景可以划分为三个层次： 上层是企业针对社会或世界的； 中层是企业的经营领域和目的； 下层是员工的行动准则或实务指南。 企业愿景的本质 企业愿景的本质就是将企业的存在价值提升到极限。传统观念认为，企业的存在价值是企业作为实现幸福的人类社会的手段与工具，在促进全社会幸福和寻找新的财富来源的过程中创造出来的。近来在此基础上对企业的活动增加了与全球自然环境共生（如ISO14000环境管理体系）和对国际社会的责任和贡献（如国际性的标准 SA:8000(Social Accountability 8000 <社会责任8000> 的简称）等内容，使企业存在价值这一概念更加完整。在价值观经历全球化变革的时代，企业愿景及其概念范围也有必要扩大。 在先进企业的经营活动中，很容易发现优秀企业愿景的例子。如"重视实际和价值"的GE公司的理念，"强调人类健康信条"的强生公司（Johnson & Johnson,J$J公司）的理念，"尊重革新和创意"的3M公司的理念，"强调持续革新和改善"的Motorola公司理念等等。

一带一路

“一带一路”倡议的精神核心就包括互学互鉴、互利共赢，倡议提出3年多来，已经真真切切地影响到了我们的生活。下面这六大福利是实实在在对我们的利好。 利好一：就业创业机会多，海外留学更轻松！ “一带一路”为年轻人提供了很多机遇——留学、就业、创业……！《愿景与行动》提出：“扩大相互间留学生规模,开展合作办学。”“促进科技人员交流，合作开展重大科技攻关，共同提升科技创新能力。”“整合现有资源，积极开拓和推进与沿线国家在青年就业、创业培训、职业技能开发等领域的合作。” 年轻人留学选择会更多元，不用只盯着欧美，“一带一路”沿线也有好学校。除了留学，海外学术交流、就业、创业，机会多多，“大众创业、万众创新”的海外升级版值得期待。 【目前的进展】 截至目前，教育部已与46个国家和地区签订了学历学位互认协议。 截至2016年，我国高校已在境外举办了4个机构和98个办学项目，分布在14个国家和地区，大部分在“一带一路”沿线地区。 利好二：海外购物更便宜、更便捷！ 2015年发布的《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》（下称《愿景与行动》）提出：“创新贸易方式，发展跨境电子商务等新的商业业态。”“降低非关税壁垒，共同提高技术性贸易措施透明度，提高贸易自由化便利化水平。”这意味着，网购来自“一带一路”沿线国家的进口商品，不仅价格更便宜，品种更丰富，质量更有保证，到货速度也会变快。你还可以直接去沿线国家购物，既方便又安全。 【目前的进展】 2016年，中国与“一带一路”沿线国家的进出口总额为6.3万亿元，占当年进出口总额的25.69%。 2017年3月，国务院正式批复，在辽宁、浙江等7省市设立“自由贸易试验区”。至此，中国的自贸区总数达到了11个。这些自贸区各具特色，将为加快推进“一带一路”建设提供重要支撑。 利好三：博览“一带一路”好书，文化食粮更丰富！ “一带一路”还给喜爱文艺的朋友捎来“文化大餐”。《愿景与行动》提出：“支持沿线国家地方、民间挖掘‘一带一路’历史文化遗产,联合举办专项投资、贸易、文化交流活动,办好丝绸之路(敦煌)国际文化博览会、丝绸之路国际电影节和图书展。”“沿线国家间互办文化年、艺术节、电影节、电视周和图书展等活动,合作开展广播影视剧精品创作及翻译。”

企业愿景

企业愿景调研 ［企业愿景的层次］ 上层——企业针对社会或世界的； 中层——企业的经营领域和目的； 下层——员工的行动准则或实务指南。 ［企业愿景的本质］ 将企业的存在价值提升到极限。 ［企业愿景的构成］ （B H G s:b i g h a i r y a u d a c i o u s g o a l s） ［知名企业愿景使命集锦］ 国外 1. 麦肯锡公司 愿景与使命——帮助杰出的公司和政府更为成功 2. 荷兰银行 荷兰银行愿景与使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所 3. 惠普公司 使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献

4. 迪斯尼公司 愿景——成为全球的超级娱乐公司 5. 波音公司 愿景——People working together as a global enterprise for aerospace industry leadership. （携手合作，共同打造全球化航空领军企业） 6. 苹果电脑 愿景——Apple is committed to bringing the best personal computing experience to students, educators, creative professionals and consumers around the world through its innovative hardware, software and Internet offerings.（苹果致力于创新硬件、软件及互联网服务，为学生、教育工作者、创新专家及全球顾客打造最佳用户电脑体验） 7. IBM公司 愿景使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 8. 通用电器 愿景——使世界更光明 9. 通用电器 愿景——使世界更光明 10. 宝洁公司 宝洁公司愿景——长期环境可持续性 11. 麦当劳 麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业 12. 微软公司 1975年企业愿景（使命）——计要使全球家家户户都有个人电脑 2007年微软新愿景——让全球的人们以及企业充分发挥潜能 13. 福特公司 福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭

“一带一路” 战略的进展和意义

“一带一路”战略的进展和意义 一、“一带一路”战略的最新进展 （一）“一带一路”战略的总体框架基本确定 2 0 1 5 年 3 月，国家发展改革委、外交部、商务部经国务院授权发布《推动共建丝绸之路经济带和2 1 世纪海上丝绸之路的愿景与行动》（以下简称《愿景与行动》），“一带一路”建设的时代背景、共建原则、框架思路、合作 重点、合作机制等，为“一带一路”建设指明了方向。共建“一带一路”旨在促进经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合，推动沿线各国实现经济政策协调，开展更大范围、更高水平、更深层次的区域合作，共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作架构。共建“一带一路”将秉持“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的理念，坚持“开放合作、和谐包容、市场运作、互利共赢”的原则，以“政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通”为主要内容，积极利用现有双边多边合作机制，全方位推进务实合作，打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。推进“一带一路”建设，中国将充分发挥国内各地区比较优势，实行更加积极主动的开放战略，加强东中西互动合作，全面提升开放型经济水平。同时，“一带一路”需要沿线各国和衷共济、相向而行，携手发掘区域内市场的潜力，促进投资和消费，创造需求和就业，增进沿线各国人民的人文交流与文明互鉴，让各国人民相逢相知、互信互敬，共享和谐、安宁、富裕的生活，共同谱写建设“一带一路”的新篇章。目前，中央与地方政府两个层面都在积极推进《愿景与行动》相关配套政策和实施方案的制定与落实。 （二）“一带一路”战略在国内扎实推进 党的十八大以来，习近平等党和国家领导人积极部署和推动“一带一路”战略。中国政府成立了推进“一带一路”建设工作领导小组，负责指导和协调推进“一带一路”建设，领导小组办公室设在国家发展改革委，具体承担领导小组日常工作。中国各部门各地区积极行动、抓紧落实。2 0 1 5 年4 月，国家税务总局发布《关于落实“一带一路”发展战略要求做好税收服务与管理工作的通知》,提出建立“一带一路”税收服务网页，争取在2 0 1 6 年底前全部完成。2 0 1 5 年5 月，国家海关总署对外通报了服务“一带一路”建设实施方案，提出1 6 条支持措施。2 0 1 6 年6 月，交通运输部通过了《交通运输部落实“一带一路”战略规划实施方案》；国土资源部中国地质调查局组织编制完成《“一带一路”能源和其他重要矿产资源图集》。同时，各地区基本完成“一带一路”实施方案与国家规划的衔接，并积极推进相关工作。新疆丝绸之路经济带核心区建设以“三通道” （北、中、南三条通道）为主线，以“三基地”（国家大型油气生产加工基地、大型煤炭煤电煤化工基地、大型风电基地）为支撑，以“五大中心”（交通枢纽中心、商贸物流中心、金融中心、文化科教中心、医疗服务中心）为重点，以“十大进出口产业集聚区” 为载体，充分利用两种资源、两个市场。福建省2 1世纪海上丝绸之路核心区以泉州为先行区，以福州新区和平潭综合试验区为重点功能区，加快通陆达海的重大基础设施项目建设。 2 0 1 5 年6 月，广东省对外发布了《广东省参与建设“一带一路”的实施方案》，制定了《广东省参与“一带一路”建设重点工作方案（2 0 1 5--2 0 1 7 年）》和《广东省参与“一带一路”建设实施方案优先推进项目清单》。各地积极谋划对接“一带一路”新丝路的战略，全国上下积极推进。“一带一路”建设取得初步成效。2 0 1 5 年前三季度，我国企业共对“一带一路”沿线的4 8 个国家进行了直接投资，投资额达到1 2 0. 3 亿美元，同比增长6 6.2 ％，占我国非金融类对外直接投资的1 5 .3 ％，主要流向新加坡、哈萨克斯坦、老挝、印度尼西亚、俄罗斯等国家；我国企业在“一带一路”沿线的5 7 个国家承揽对外承包工程项目3 0 5

方法丨将战略愿景转化为行动,仅需五步

能将“企业战略”和“员工行动”统一起来，可以说是公司治理良好、员工激励得当的最佳表现。良好的公司治理和员工激励，是许多中国企业的短板，对中小企业、创业型企业，更是如此。 澳大利亚某一大型零售商常为其设定的企业远大目标而自豪。这些远大目标包括了很多愿景，如：企业收入翻番，成为澳大利亚最受欢迎的品牌，成为行业内最可持续发展的零售商。公司的一项员工调查显示，这些远大目标得到了员工热情洋溢的赞扬，比如有这样的评价：“这些目标非常棒。它们简单明了，员工可以很好的接受。”“这些目标很清晰明了，每个人都知道我们的目标是什么。”"每个人都知道这些目标，在我们所涉及的任何场合都在强调它。" 然而，同样是这个调查，在提及员工该怎样做来取得这些远大目标时，却显示企业员工感到一种受挫感。有一个经理这样说:"我的队友对他们应该做什么知道的太少了，好多次我都为此感到震惊。"另一个说:"对于该怎样做才能实现远大目标，缺少一个清晰简单，大家都理解的说明。"第三个简单概述道:"没有人真正理解这个策略。" 这些不仅仅是几个对公司不满的员工的牢骚。调查结果显示，在公司员工强烈希望达成公司目标的同时，他们对公司的很多情况不很确信，他们不确信自己所在部门的指导策略是否清晰，不确信公司真的知道什么事情对顾客最重要，也不确信员工是否应该对自己的工作负责。令人惊讶的是，这些员工在公司中的职位往往仅低于首席执行官一两个等级，也就是说他们是组织的领导层。如果连他们都不清楚如何将这些目标转化为行动，那组织内的其他员工又怎么会有机会知道呢？ 换句话说，每个人都喜欢远大目标，但没有一个人知道该如何实现它。调查结果表明，这个公司没能够将其战略的实质内容明确地表达出来并传达给员工，以帮助员工以一个实际的方式实现目标。 弥补战略缺失 如果一个公司受困于莫明其妙又难以改变的停滞，通常是因为公司不能完成其战略目标。如果高层管理者不能制订一个明确的公司战略，就会导致中层管理者自作主张制订战略。每个中层经理会制订一个自认为能实现公司目标的方案，但是这些方案，往好了说，往往互不协调，往坏了说，往往各行其道。这些由部门领导者自作主张制定的战略往往毫无用处。在短期内，战略缺口会浪费公司所付出的人力，资源和投资。 打个比方，在一个行业领先的乳制品公司，关于公司牛奶业务的未来发展方向，是不考虑市场份额和利润下降的情况继续实行品牌战略呢？还是重组内部经济，以适应不断增长的零售商品牌领域呢？管理团队没有作出一个明确的选择。于是，各种各样关于如何促进品牌的方案被提了上来，包括：改进产品包装，深化渠道关系，想方法延长牛奶保存期，等等。单独来看，每个方案都很有发展前景，而且每个方案都得到资助。然而，此时公司高优先级的跨部门团队正在寻求的是重新制订定公司的成本结构，以取得在零售商品牌领域的有力竞争，所以以上这些方案都只是额外增加成本。而缺乏清晰的战略导致业务部门领导同时努力地追求了两个市场。 公司文化退化是战略缺失在短期内导致的另一个后果。对大多数人来讲，工作满意度主要来自于相信自己在为公司增加价值，而且自己的付出对公司取得更高的产出非常重要。人们会想知道：“我干的怎么样？”连接企业愿景和执行的战略缺失会导致员工不清楚自己的努力是不是与公司的整体计划相适应，从而导致员工缺乏敬业心。他们可能会感到受挫而恼火，之后会变得对工作不在意又没有效率。 这会导致有才能，有雄心的员工离开公司。而不用说，无论是从招聘成本，还是员工离开带给客户体验与收益的负面影响来看，人员流失的代价都是昂贵的。然而，在这种情况下，那些留在公司的员工或许更具危险性。他们会下定决心自己来解决问题：“既然管理层没有制订部门愿景，那我就自己制定一个，自己说了算。” 资源浪费加上公司文化退化，长此以往，公司必然业绩不佳，丧失竞争力。不能增加价值的投资与活动长期累积，加上缺乏敬业精神的员工，都会拖累公司，致使其发展速度降低。公司的目标变得越来越不可及，各种不满增长，很快，一切都失去控制。 采取五个关键步骤

企业愿景和使命

2.1 企业的愿景和使命 目前，越来越多的公司认识到文化理念在公司发展、经营管理、公司文化建设中的导向、激励等积极作用，公司文化理念里最高层次的理念主要是企业愿景和企业使命。 2.1.1 企业的愿景 1、企业愿景的涵义 “愿景”一词是从国外文献翻译过来的，用来表示“美好的愿望和追求的景象”。企业愿景可以理解为：公司所有成员共同追求的愿望和景象，一张描述公司长期发展方向、目标、使命及未来理想状态的浓缩的公司蓝图。它应该是由组织內部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识而形成的大家愿意全力以赴的未来方向。 企业愿景是企业的灵魂，没有愿景，企业就没有未来。企业愿景是对引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在时刻变化的环境中，为组织提出长期发展的方向，把组织活动聚焦在一个核心焦点上，使组织及其成员在组织面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循明确方向、步骤与路径前进。并且藉由愿景，组织能有效培育与鼓舞组织内部所有成员激发个人潜能，促使成员竭尽所能，增加组织生产力，达到组织目标。它影响着人，影响着组织的风尚、活力，最终影响到经营和管理的成效。企业愿景指出了企业的生存领域，指出了未来一段时间企业应该成为什么样子，从而引导企业沿着一条正确的方向不断前进，激励团队朝着实现共同愿景迈进。愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对

组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。而企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。企业应该通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划、实行、评价、反馈的循环过程中，不断地增强自身解决问题的力度和强度。 2、企业愿景的构成 企业愿景包括两个部分：核心信仰与未来景象。前者包括使命与核心价值，用以说明企业存在的根本原因和共享的价值观，是贯穿于企业血脉中的一种基因；后者则是对公司未来10 至20 年将实现的远景目标的鲜活描述，是一幅展示企业未来的壮美蓝图，能让所有员工为美好的未来而自豪，又能激励、引领员工团结一致不断为之奋斗，能促进企业的成长和进步。 3、企业愿景的层次 一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企