网站运营推广计划及方案(优.选)
目录
一、网站运营概述 (1)
1、网站运营概述 (1)
2、网站运营定位 (1)
3、优多网项目概述 (1)
4、网站运营的年度目标 (1)
5、网站运营的周期划分 (1)
二、网站运营计划 (2)
1、第一阶段4-6月 (2)
1.1、工作重点 (2)
1.2、四月工作计划 (2)
1.3、五月工作计划 (2)
1.4、六月工作计划 (2)
2、第二阶段7-9月 (3)
2.1、工作重点 (3)
2.2、七月工作计划 (3)
2.3、八月工作计划 (3)
2.4、九月工作计划 (3)
3、第三阶段10-12月 (3)
3.1、工作重点 (3)
3.2、十月工作计划 (3)
3.3、十一月工作计划 (4)
3.4、十二月工作计划 (4)
三、人员配置与分工 (4)
1、内部人员配置及分工 (4)
2、兼职人员配置方案 (4)
四、网站推广 (5)
1、推广手段 (5)
1.1、互联网 (5)
1.2、媒体 (6)
1.3、活动 (7)
1.4、广告 (7)
2、网站推广方案 (7)
2.1、A方案 (7)
2.2、B方案 (9)
五、考核目标 (9)
1、整站运营指标考核 (9)
1.1、外在参考指标 (9)
1.2、内部参考指标 (9)
1.3、合作推广 (9)
1.4、口碑传播 (9)
1.5、互动程度 (10)
1.6、活动促进指标 (10)
2、分项内容考核 (10)
六、运营预算 (10)
七、运营方案变更记录表 (11)
八、附件 (12)
1、方案 (12)
1.1网站策划方案 (12)
1.2、网站上线推广方案 (12)
2、表格 (12)
2.1、网站资料统计 (12)
优多网营运计划及方案
一、网站运营概述
1、网站运营概述
做运营，特别是网站项目的运营，它是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就的。它是需要经过一个市场培育过程，不断发展完善的。只有符合市场需求我们才可能开展出有实际成效的业务。所以就要求我们在做网站运营的时候，需要一个段落一个段落的去考虑，而不是想到这里说这里，想到那里说那里。当然，前提是要有一个明确的整体发展方案与方向，而且团队的集体思想也很重要，我们要的就是合理分工、共同协作、统一思想下的工作模式，这是要干成事业的基本法则。
2、网站运营定位
常规网站运营的目的主要是保证网站正常运转，而优多网运营概念与一般意义上的网站运营不同，除了对网站内容的运维和人气的聚敛外，还要考虑网站的整体市场营销推广。即结合网站内容生产和市场推广与一体的方法来充实网站，吸引、固化更大的用户群体。
3、优多网项目概述
优多网项目从1月份以来经过了项目调研、项目立项、项目需求分析、项目业务策划阶段，目前网站项目正在进行紧张的开发，预计可以在6月18号上线公测。网站推广计划和推广方案等也在积极的准备中。本运营方案针对优多网项目平台建设的具体功能特点，将部署网站项目线下储备期和初期运营的各项工作，以此来实现优多网站项目的整体实施计划，完成网站各阶段运营目标。
4、网站运营的年度目标
?初步树立优多网站的品牌，使其在业界有一定的知名度和良好的口碑；
?构建一个稳定运行的、功能完整的、易于未来扩展的原创音乐互动小区平台；
?制作符合用户需求的、经常使用的产品内容。
?至15年底实现网站注册用户数5万，争取有5千至1万的活跃用户
5、网站运营的周期划分
优多网是一个从无到有的过程，运营方案需要配合这一过程由浅入深展开，每个阶段的运营目标都不相同，因此在项目的投入产出方面都具有一定的阶段性，为了实现今年的任务目标及运营好网站，特根据实际情况我们划分三个阶段来进行运营。
二、网站运营计划
1、第一阶段4-6月
1.1、工作重点
?网站一期产品策划、设计、制作、开发；
?网站服务器平台搭建，网站功能测试
?网站平台内容的填充，收集并制作商家的档案
?建立基本的合作模式和推广网络及Beyond项目活动策划
?6月18日网站上线进行公测，并收集回馈意见进行修改
1.2、四月工作计划
?网站UE/UI设计完成并交付技术开发
?与商家加入优多网的合作谈判
?网站推广方案计划，各事项筹备
1.3、五月工作计划
?专题产品策划5月25日
?网站功能测试5月18-5月31，要持续到6月15日
?网站新产品讨论5月18-5月25日
?网站功能完善讨论5月18-5月28日
1.4、六月工作计划
?填充真实内容（我们已经联系好的前65位商家、代理），6月31日前完成
?商城内容填充，商家入驻，商家沟通，6月25日前完成
?焦点图、专题、优多网资讯，6月31日前完成
?6月18日网站正式对外公测（视公司注册备案情况决定）
?网站公测后回馈信息处理，修改，6月19日-6月30日
?积分、圈子群组、积分兑奖等新产品设计，完成UE/UI设计，6月31日技术完成?优多网会员活动策划，6月28日前（暂未确定）
2、第二阶段7-9月
2.1、工作重点
?一期里未能完成的功能模块，以及新设计的产品开发和活动专题开发
?网站自身产品的策划完善，网站产品内容的丰富及完善，网站用户数量的逐步增加
2.2、七月工作计划
?积分系统7月1日前开发完成开发
?晒经验专栏7月1日前开发完成开发
?特约商户功能7月3日前开发完成开发
?大型商户入驻专题7月15日前完成
?商城节目开通，7月16日开始
?网站二期功能开发（外包公司，见功能需求说明书）
?大型商场活动筹备（暂未确定）
2.3、八月工作计划
?积分系统、小区活动、圈子群组功能优化，8月15日前
?微信账户，微信公众平台等热门QQ群的建立，8月25日
?网站对外正式发布的各项准备工作，8月1日前完成
?8月2日网站正式对外发布，各种宣传推出
?优多网会员活动策划，6月28日前（确定）
2.4、九月工作计划
?大型商场推出O2O商家与买家活动
?完善网站SEO优化
?完善在线客服功能，持续到10月
?MD内部期刊发布及投稿
3、第三阶段10-12月
3.1、工作重点
?网站进入正常运维状态，不间断的市场宣传及推广活动
3.2、十月工作计划
?搜索引擎关键词竞价优化及投放策略改良
?本月底争取达到3万注册用户
3.3、十一月工作计划
?电台、商家联盟
?商户可自定义商城范本，需要延续到12月
?搜索引擎关键词竞价优化及投放策略改良
?考虑开通网站其他分站
?本月底总注册用户争取达到4万
3.4、十二月工作计划
?本月底争取实现5万注册用户
?做好圣诞节、元旦的推广活动
?跟踪及改进市场推广活动、广告投放策略。
?全年推广运营总结并提交2016年推广计划
三、人员配置与分工
相应的人员配置、工作重点都按照一定的阶段进行规划，运营初期内容和人气都是提升的重点，需要通过我们内部管理员和外部兼职的工作，将内容丰富起来，同时引导更多的使用者发布内容、参与讨论，随着使用者内容和参与度的逐步提高，内部人员的精力将转移到内容管理产品设计上。
1、内部人员配置及分工
?市场（网络推广PR、广告销售10名）
?品牌管理
?网站推广
?市场活动
?媒体关系
?广告销售
?商务
?合作伙伴关系
?商务活动
?重要活动策划和组织
?内容
?网站产品策划
?网站内容建设
?网站内容维护
?技术
?网站技术维护
?网站技术开发
?网站平台安全
2、兼职人员配置方案
四、网站推广
1、推广手段
优多网推广管道主要会以活动带动用户，辅以广告投放、网站联盟和搜索引擎；主要推广地域以内蒙古鄂尔多斯为主、乌海、包头、呼和浩特为辅，其中鄂尔多斯的重要程度
占80%；主要推广内容以积分、热门活动进行。网站推广是整个网站运营中最重要的一项工作也是一个最持久的任务，网站推广的方式方法也多种多样，各不相同。对于优多网我们将会用以下推广手段：
1.1、互联网
?网址导航
在优多网上线公测后，尽量登录网址导航网站。
?有情连接
在网站首页要预留丰富的友情链接位置，同时要有专门的友情链接页面，显示全部的友情链接。
友情连结要求：PR大于等于4，alexa排名小于5万，没有被搜索引擎清除
首页友情连结放置排名高、品牌知名度大的网站，其他网站友情连结放在友情连结页面。在网站上线公测后就可开始友情连结互换工作。
?登录搜索引擎
登录搜索引擎多是免费，应尽可能多的登陆搜索引擎。通过在搜索引擎上购买相关关键词而提高搜索结果的排名，主要关键词选择：优多网，优生活等，主要用来推广优多网知名度。
关键词投放会不定期实时调整，投入产出衡量标准为：某一关键词的投入成本小于或等于由此关键词带来的收益/2（保持50%的毛利，可能根据实际情况调整）。同时根据网站活动也会购买其他相关关键词，具体情况待定。
?SEO
网站整站支持SEO，随时保持对SEO关键词的更新和调整，以保证能够获得足够好的排名
?BBS合作
与BBS合作主要分为收费和免费两种方式。免费方式是公司指定相关人员，定期在相关论坛发布优多网站推广贴，同时注册马甲账号进行顶帖，注意不要有太浓厚的广告贴嫌疑。收费合作中，bbs为优多网提供广告宣传、置顶贴等，要求推广人员同相关论坛相关版块的版主建立良好合作关系，将低BBS的推广成本。
?邮件群发
获取潜在会员的email地址及微信，通过邮件群发软件进行群发和微信报料等功能。
要求做好email群发邮件及微信模板，安排好群发内容，由相关人员统一进行群发。
email地址微信获取管道包括直接购买、网络搜索、资源合作等。
同时对群发效果做统计、跟踪并提交统计分析报告
优多网定期向会员发送营销email及微信。群发时机为重大节日、大型活动、特殊事件。
要求每人每月接收的email不能超过2封微信不得超过5次，每次设计好群发邮件模板和内容。同时对群发效果做统计、跟踪并提交统计分析报告
?网站统计宣传
网站启用流量统计分析系统，对网站流量进行分析，科学设计调整网站栏目，尽可能
满足访问者的访问要求，这样能最大限度的吸引浏览者的回头率，并能在宣传上起到连锁反应，达到以优多网的被动宣传到浏览者的主动宣传，达到宣传质的变化，并进入宣传推广的良性循环。
?网站联盟
网站联盟主要以优多网为主，主要有商城、优惠网站、微信分享等网站。
联盟的广告形式为：CPM/CPC/CPA/CPS。结算周期视具体广告形式而定，（一般情况下CPM/CPC月结，CPA根据广告主结算周期而定，CPS在合作伙伴与我们结算完成后和联盟结算）。
为防止联盟作弊，以推广CPS/CPA的广告方式为主，CPM为附；同时技术上加大作弊难度（同IP、同机器在N时间内重复操作视为无效等，可后台配置）。
?网间合作
网间合作对象主要针对和某些目标用户重合度高、非竞争性网站寻求合作。合作方式可以为广告资源互换、用户email互相营销、共同举办活动等，具体合作模式可根据合作伙伴实际情况寻找合作点
1.2、媒体
媒体推广包括互联网媒体及平面媒体，主要形式以发布媒体新闻通稿为主，辅助以话题、活动，名人博客、写手博客、媒体记者博客等来进行媒体宣传推广。
媒体覆盖：报纸、杂志、网站（新浪、SOHU、163等门户网站、网络联盟、BBS）、地方门户网站。
1.3、活动
定期举办活动是网站主要运营重点，只有不断的有新的、持续的活动才能保持网站用户的黏性和口碑传播力度。这里仅对优多网自己策划的活动加以说明，对于广告主赞助活动将根据具体项目需求进行单独策划。
1.4、广告
由于大门户网站的广告投放成本较高，所选择中小型网站、目标用户群特性与某些网站目标用户吻合的网站进行投放。
网站价值评估标准要求每注册用户的成本在1.5元以下，或每1000IP价格在20元以内
投放前要对该网站做广告试投，试投期不少于2天，试投期价格尽量以免费为准。第一次做广告投放的网站，要求第一个月每天做资料统计和分析，满一周出广告投放统计分析报表，对于效果较差的网站，可提前终止合作。
2、网站推广方案
优多网站用户主要分为两类人群，一类是上班族，他们在购买力上很积极，但他们缺少闲暇时间，逛街时间不多；另一类是上学的人，没有足够资金消费，但有较强的购买欲望，喜欢上网。在这两类人群中，对于上班族而言，我们通过送货上门、礼品兑换活动等吸引他们，而对于上学的用户来说，通过特价、活动对他们的吸引力就比较大。
2.1、A方案
此方案主要是利用现有资源，根据现有财力、人力及技术等实际情况，配合各种活动进行自我推广，一步步将网站推广出去。这样做的好处便于我们有时间、精力去做好产品策划、开发等工作，用户也可以由少到多逐渐增加，而且在这个过程中也可以及时吸取用户的建议进行修改完善。
初步基础：
?基于网站既有的资源以及商家资源，借用积分策略，推动新用户注册，提高购买欲望
?晒经验（网站）权限社会化，以勋章授予、荣誉推荐等手段促使网友宣传
?论坛互动与首页展示结合提升网友个人价值，促使其成为网络宣传的舆论领导者
?定期不定期的组织特卖活动，以此为契机展开大规模宣传，提高买家购买欲望。
产品方面——
商家保证产品质量及退换货，库存及时倾销，注册、积分系统及礼品可以与商家洽谈合作意向来合作。
6月18日-8月18日
网站推广初期
推广方面——
在此活动正式推出前联系各相关大型商场，同步推广网站及商场特价店铺活动，在其首页有活动广告bannnar，同时在各大BBS及微信发帖，将此贴顶起来
7月1日-12月30日
网站公测推广期
6月18日-7月18日
推广筹备期
基础推广——
准备好网站推广前的各项工作，比如推广渠道的建立，商家的推广组合等
产品方面——
注册、积分系统及礼品需要在网站推广前完全实现
注册送礼、积分兑奖——
用注册送礼吸引用户前来注册，然后利用积分系统吸引用户提高购买力，最后用户可以通过赚取的积分进行兑奖或参加活动。
商家征集——
与大型卖场共同合作，对方有能力组织商户，商户有足够的商品投放，可以做特卖活动。（产品投放制作需商家提供产品名称及货号）由优多网负责第一次的产品投放。
推广方面——
可以使网站逐步推广出去并能吸引用户，而且在大型活动过程中，商家必须保证在12小时-24小时内送货上门，（优多网送货需收取市区内单件5元运费）。
某商场或其它店铺周年纪念、一系列活动，将通过媒体及优多网进行放大——
9月8日-12月30日
网站推广高潮期
8月18日-9月8日
网站推广初期
品牌商家招商——
品牌商家征集完成后，马上推出品牌特价活动，礼品可以视具体情况来定，这样就能使品牌库存大幅度销售。
活动支持——
与此同时，我们可以开展丰富的线上活动，积分兑换礼品，这样就会有一个持续的过程，以期达到一个口碑相传的营销。
策划一个大的活动，一下子推出去，这样做的好处在于一出场就非常耀眼，能够一下子打出知名度，但这样做就需要我们有更多的时间，把产品、活动等都要准备好才行。
五、考核目标
1、整站运营指标考核
要了解网站的运营状况，口说无凭，必须要拿出具体数据，所以针对优多网我们要有以下一些量化指标：
1.1、外在参考指标
?Alexa排名及三个月变化曲线
?Google PR值
?搜索引擎收录页面数量
?反向连结数量
?重点关键词排名
1.2、内部参考指标
?内容更新数量
?核心内容更新数量
?访问量(来访量、来访IP、点击率、停留时间、来访区域、子站比例)
?搜索来源
?在线人数
?会员在线人数
?注册会员数量(会员构成比例)
?会员增长率
?有效会员数量
1.3、合作推广
?合作网站数量和质量
?合作媒体数量和质量
?媒体报导数量
1.4、口碑传播
?博客传播数量
?主流digg类网站发掘数量
?网摘收录数量
?微信推广数量
?每天登录人数
?每天发布信息数量
?在线回馈数量
?来电询问数量
1.6、活动促进指标
2、分项内容考核
分项内容考核指按照具体运营计划，对工作完成度和指标完成情况进行定期汇报、考核，工作完成度的考核参考运营方案中各运营部分的计划表，对内部员工、外部兼职和授权版主进行定期的考核，分项考核的周期一般按照自然周期计算，分为周考核、月考核、季考核和年终考核。
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网站运营推广计划及方案
目录
某某网站营运计划及方案 一、网站运营概述 1、网站运营概述 做运营，特别是网站项目的运营，它是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就的。它是需要经过一个市场培育过程，不断发展完善的。只有符合市场需求我们才可能开展出有实际成效的业务。所以就要求我们在做网站运营的时候，需要一个段落一个段落的去考虑，而不是想到这里说这里，想到那里说那里。当然，前提是要有一个明确的整体发展方案与方向，而且团队的集体思想也很重要，我们要的就是合理分工、共同协作、统一思想下的工作模式，这是要干成事业的基本法则。 2、网站运营定位 常规网站运营的目的主要是保证网站正常运转，而某某网站运营概念与一般意义上的网站运营不同，除了对网站内容的运维和人气的聚敛外，还要考虑网站的整体市场营销推广。即结合网站内容生产和市场推广与一体的方法来充实网站，吸引、固化更大的用户群体。 3、某某网项目概述 某某网站项目从1月份以来经过了项目调研、项目立项、项目需求分析、项目业务策划阶段，目前网站项目正在进行紧张的开发，预计可以在6月18号上线公测。网站推广计划和推广方案等也在积极的准备中。本运营方案针对某某网站项目平台建设的具体功能特点，将部署网站项目线下储备期和初期运营的各项工作，以此来实现某某网站项目的整体实施计划，完成网站各阶段运营目标。 4、网站运营的年度目标 1.初步树立某某网站的品牌，使其在业界有一定的知名度和良好的口碑； 2.构建一个稳定运行的、功能完整的、易于未来扩展的原创音乐互动小区平台； 3.制作符合用户需求的、经常使用的产品内容，实现短片数量250部(150网站制作+100 某某制作)并接入电视栏目、网络电视、电台； 4.至07年底实现网站注册用户数10万，争取有5千至1万的活跃用户 5、网站运营的周期划分 某某网站是一个从无到有的过程，运营方案需要配合这一过程由浅入深展开，每个阶段的运营目标都不相同，因此在项目的投入产出方面都具有一定的阶段性，为了实现今年的任务目标及运营好网站，特根据实际情况我们划分三个阶段来进行运营。 运营周期概要表（4.1－12.30） 运营周期时间周期主要任务 线下储备期 4.1－6.18 网站策划，内容录入、储备系统上线内容
APP运营推广方案
APP运营方案 1、目的及意义 目的： 以打造城市级智慧健康、智慧交通、智慧旅游、智慧政务、智慧教育、智慧家居生态链为宗旨，为社会居民提供一个集市民信息查询、网上办事、社交互动等功能为一体的新型公共服务平台，享受到智慧城市建设所带来的更安全、便捷、高效、绿色的生活方式。 意义： 打破传统智慧城市建设的低效益、周期长、重复建设、信息孤岛等问题，尝试以“互联网”的思维建设城市公共服务平台，具有见效快、受众广、亲民度高、打破长尾效应的特色。在方便市民和政府、优化城市的同时，具有很大的运营和数据价值。 2、市场环境分析： （1）互联网行业 全球移动互联网用户数总数已经超过10亿，这意味着移动互联网已经、或者正在改变着10亿人生活方式的点点滴滴。2013年中国移动互联网市场规模达到1059.8亿元，同比增速81.2%，预计2014年中国移动互联网市场规模1857亿元，到2017年，市场规模将增长约 4.5倍，接近6000亿。移动互联网行业正在爆发性的成长，未来在移动互联网、云计算、物联网等新技术的推广下，传统行业与互联网的融合呈现出新的特点，平台和模式都发生了改变。 （2）智慧城市 智慧城市建设是新一轮城市发展与转型的客观要求，也是提升城市品质和竞争力的崭新途径，全国各地正在如火如荼地开展智慧城市建设。 传统的智慧城市建设，以各个部门信息化系统改造为主要途径，而健康宝互联网技术有限公司创新智慧城市建设途径，采用互联网思维整合城市信息资源，为公众提供信息服务，同时，反推各个委、办、局及其他相关单位的信息系统建设，提升信息服务能力。 3、产品定位：
什么样的城市适合？ 1、“一把手”工程独立行政权 2、城市不宜太大，各委办局不宜超过30个，分步推进 4、抓住本地核心特色，区域定位明确 应用人群： 政府官员、老师家长、医生、老人及行动不便、患有疾病等人群、上班族、一般市民均可 4、营销策略 线上：1、建立搜索词条 2、新闻稿件的软文宣传 3、开通官方微博 4、应用平台推广 5、论坛、SNS推广 线下：1、公交、地铁站、火车站张贴海报、播放宣传片 2、策划有奖竞猜活动、扫一扫下载“潍V”送小礼物 3、在当地知名度高的杂志上做软文广告 4、借助电台电视台做广告 5、工作开展 1、首先确保“潍V”的正常使用、定期更新； 2、不断完善“潍V”的内容接入，继续寻找商家入驻平台，和第三方合作。 2、选择合适的推广渠道和方式，协调资源制定详细的推广计划； 3、确定团队的具体分工并进行具体的推广工作 4、推广数据分析（app使用量、用户活跃数、模块流量对比） 5、意见反馈、总结并及时调整推广策略。 6、服务理念 服务理念：以智慧城市应用服务于公众，围绕健康、教育、出行、旅游等公众最关心的热点问题，整合构建面向各类人群的信息化公共服务体系，以移动互联终端的表现形式，实现信息化公共服务对公众的无障碍服务，使民众充分享受
网站运营推广计划及方案
目录 一、网站运营概述 (1) 1、网站运营概述 (1) 2、网站运营定位 (1) 3、优多网项目概述 (1) 4、网站运营的年度目标 (1) 5、网站运营的周期划分 (1) 二、网站运营计划 (2) 1、第一阶段4-6月 (2) 1.1、工作重点 (2) 1.2、四月工作计划 (2) 1.3、五月工作计划 (2) 1.4、六月工作计划 (2) 2、第二阶段7-9月 (3) 2.1、工作重点 (3) 2.2、七月工作计划 (3) 2.3、八月工作计划 (3) 2.4、九月工作计划 (3) 3、第三阶段10-12月 (3) 3.1、工作重点 (3) 3.2、十月工作计划 (3) 3.3、十一月工作计划 (4) 3.4、十二月工作计划 (4) 三、人员配置与分工 (4) 1、内部人员配置及分工 (4) 2、兼职人员配置方案 (4) 四、网站推广 (5) 1、推广手段 (5) 1.1、互联网 (5) 1.2、媒体 (6) 1.3、活动 (7) 1.4、广告 (7) 2、网站推广方案 (7) 2.1、A方案 (7) 2.2、B方案 (9) 五、考核目标 (9) 1、整站运营指标考核 (9) 1.1、外在参考指标 (9) 1.2、内部参考指标 (9) 1.3、合作推广 (9) 1.4、口碑传播 (9) 1.5、互动程度 (10) 1.6、活动促进指标 (10) 2、分项内容考核 (10) 六、运营预算 (10)
七、运营方案变更记录表 (11) 八、附件 (12) 1、方案 (12) 1.1网站策划方案 (12) 1.2、网站上线推广方案 (12) 2、表格 (12) 2.1、网站资料统计 (12) 优多网营运计划及方案 一、网站运营概述 1、网站运营概述 做运营，特别是网站项目的运营，它是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就的。它是需 要经过一个市场培育过程，不断发展完善的。只有符合市场需求我们才可能开展出有实际成效 的业务。所以就要求我们在做网站运营的时候，需要一个段落一个段落的去考虑，而不是想到 这里说这里，想到那里说那里。当然，前提是要有一个明确的整体发展方案与方向，而且团队 的集体思想也很重要，我们要的就是合理分工、共同协作、统一思想下的工作模式，这是要干 成事业的基本法则。 2、网站运营定位 常规网站运营的目的主要是保证网站正常运转，而优多网运营概念与一般意义上的网站运 营不同，除了对网站内容的运维和人气的聚敛外，还要考虑网站的整体市场营销推广。即结合 网站内容生产和市场推广与一体的方法来充实网站，吸引、固化更大的用户群体。 3、优多网项目概述 优多网项目从1月份以来经过了项目调研、项目立项、项目需求分析、项目业务策划阶段，目前网站项目正在进行紧张的开发，预计可以在6月18号上线公测。网站推广计划和推广方 案等也在积极的准备中。本运营方案针对优多网项目平台建设的具体功能特点，将部署网站项 目线下储备期和初期运营的各项工作，以此来实现优多网站项目的整体实施计划，完成网站各 阶段运营目标。 4、网站运营的年度目标 ?初步树立优多网站的品牌，使其在业界有一定的知名度和良好的口碑； ?构建一个稳定运行的、功能完整的、易于未来扩展的原创音乐互动小区平台； ?制作符合用户需求的、经常使用的产品内容。 ?至15年底实现网站注册用户数5万，争取有5千至1万的活跃用户 5、网站运营的周期划分 优多网是一个从无到有的过程，运营方案需要配合这一过程由浅入深展开，每个阶段的运 营目标都不相同，因此在项目的投入产出方面都具有一定的阶段性，为了实现今年的任务目标 及运营好网站，特根据实际情况我们划分三个阶段来进行运营。
策划一个高效的市场推广运营方案
5步骤教你策划一个高效的市场推广运营方案 近几年移动互联网飞速发展，PC端流量已经慢慢往移动端流量转移，移动互联趋势锐不可当，各种不同互联网类型企业已经为移动端专门开辟独立部门运营。笔者从事电子商务，运营实战十多年，接触过B2B,B2C，第三方平台（天猫，淘宝），移动APP等类型运营。以下我就从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，以下我就从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，至于关至于关于移动互联网，移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字，不展开说了。 一、竞品分析 1、选择竞品，做好定位 ①百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款旅游分享类APP，你可以输入主要关键词”旅游app”,一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。 ②各大移动应用市场上用关键词查找，如91应用市场，应用宝，豌豆荚等。 ③行业上查找最新信息，比如旅游APP，你可以到专业旅游资讯网，如欣欣旅游网，环球旅讯，劲旅网等搜索APP相关信息。 ④咨询类如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。 还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。 2、竞品分析，得出结论 一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度， ①市场趋势、业界现状； ②竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略； ③目标用户； ④市场数据； ⑤核心功能； ⑥交互设计； ⑦产品优缺点； ⑧运营及推广策略； ⑨总结&行动点。
网站运营推广方案模板
网站运营推广方案 一、网站目标 1、计划：学丰网以3个月为周期计划实施目标 2、目标：实现会员企业注册，实现网站平台与品牌的营销 3、任务：提高网站流量、做好用户体验、培养客户黏性 4、策略：优化推广、资源整合、市场开拓建设 二、阶段任务 1、第一阶段：网站平台的搭建、技术实现及页面美化；以一个月的时间去实现。 2、第二阶段：搜集信息，每天保证有完整的教育招生类信息录入，保证网站的信息量，内容完整。这也是网站试运营期，在这一个月内，要保证内容的不断完善，同时进行网站的初步推广和网站性能的的提高，形成自己的网站风格，如视频、图片、资料等，让普通用户也能够切身感受到效果，同时还可通过一些活动来提高用户体验，并搜集用户反馈信息。逐步提高网站的流量，吸引会员免费注册网站。 3、第三阶段：这一个月内，要注重为网站的带来一定的流量，这时，可把重点转移到网站会员身上，此阶段扔要注重网络营销，进行一些商务活动，包括网络广告、网站合作等。总体提高用户转化率、培养客户的黏性、增加会员商家的数量。 之后，网站的运营，要逐步建立网站品牌，提高网站价值，此阶段网站流量已经上升，并积累有一定的用户资源。因此做好网站营销是重点。同时，要对网站数据进行分析，提高营销市场的拓展，根据实际情况，对网站会员收取费用及广告位收费。 三、任务分配 1、网站内容和服务：包括网站的内容编辑，网站教育信息资源的搜集及数据分析，还有线上的一些推广活动。 2、业务开拓：包括网站信息资源的服务及推广，要保持和用户、商家的有效沟通，同时，还可进行一些线下推广活动，如展会等，提高网站信息的覆盖率。该任务还可详细分为四点：
（1）网站推广 包括网站的市场推广，如宣传推广、联合商家进行推广等。 （2）客户信息分析 了解客户需求，更精准地了解用户想要的东西，让网编人员进行信息的完善和整理。 （3）客户服务 解答用户对网站的疑虑，做好用户的反馈工作，同时要及时审核用户的活动信息。 （4）技术维护 主要包括现有的页面美工、程序及数据库维护等。网编优化人员，要做好网站的完善任务。 3、团队建设 市场部负责网站项目的市场推广活动的策划和管理工作，负责市场推广、地面宣传、开展活动，以及公司品牌推广，开拓网站会员商家，及时收集用户信息，开拓客户资源。 技术部要为网站运营平台提供安全、稳定等方面的保障。编辑人员负责网站内容的建设，网站栏目的策划、网站产品和服务设计，以及一些线上的推广活动，同时对于网站内容的充实，网站文字的编辑和资料的审核工作。 总结：正确的方法、正确的方向和坚定的信心是网站发展走向成功的三要素，我们应坚持团结、有爱、协作互助的精神，一步步走向成功的最高点。
一份完整App运营推广计划方案
一、App运营推广概念 引用百度百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细细思考下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。 任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。 运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。 运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为： 1.基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。 2.用户运营：负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。 3.内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。 4.活动运营：针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。 5.渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。
二、App产品运营推广要做哪些事情？ 前期的准备工作： 1.保证产品能正常运行。 2.明确产品定位和目标。 3.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。 4.确定团队分工并执行。 上线初期的工作： 1.保障产品的正常使用 2.根据运营状况，阶段性的跳转优化产品 3.上线初期的推广策略（请见CP干货：如何选择推广渠道与推广的技巧）后期的日常工作： 1.产品的更新 2.内容运营 3.活动策划 4.用户运营 5.数据分析 6.意见反馈
的运营推广方案
最全的运营推广方案，教你如何从零开始运营APP 2014-10-07 ?运营?22条评论?打酱油的 从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，至于关于移动互联网，移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字，不展开说了。 一、竞品分析 1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个) 如何获取竞品? A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏，你可以输入主要关键词“三国”,一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。 B、各大移动应用市场上用关键词查找，如36091应用市场，应用宝，豌豆荚等。 C、行业网站上查找最新信息.。 D、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。 还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。
2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论) 一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度: 1、市场趋势、业界现状; 2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略; 3、目标用户; 4、市场数据; 5、核心功能; 6、交互设计; 7、产品优缺点; 8、运营及推广策略; 9、总结&行动点。
对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2,3，4,7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。 这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。 3.根据结论，得出建议 通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。 二、产品定位 将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。 1、产品定位： 一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。 如：
运营推广方案
运营推广方案 APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。 运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。App产品运营推 广要做的事。 前期的准备工作： 1.竞品分析 2.保证产品能正常运行(产品各个资料完善)。 3.确定产品的定位和目标。 4.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。 5. 确定团队分工并执行。 上线初期的工作： 1.保障产品的正常使用 2.根据推广数据，定期优化产品信息 3.产品上线初期的推广策略 后期的日常工作： 1.产品内容更新 2.产品用户维护 3.推广渠道维护 4.数据分析及意见反馈 一、竞品分析 APP分析方法和分析任何一款产品时做的竞品分析是一样的，这里把之前 总结过的一些竞品分析的内容整理了下。 1、选择竞品，做好定位
一般来说，竞品分析选择两个产品最好，最多三个，那么我们该如何获取 竞品呢？ A、百度搜索类似产品关键词，产品是一款表，可以输入主要关键词“名表”“手表”都行，一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品，包括下面显示的快照。 B、各大搜索平台移动应用市场上用关键词查找，如应用市场，应用宝，豌豆荚等。(包括各大搜索以及新媒体社交) C、行业网站上查找最新信息。 还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息， 2、竞品分析，得出结论 选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论，一般来说，比较全面的 竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。 运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长 等来进行竞品分析。 运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体，大搜，线下广告等。 二、产品定位（一款名表价格查询的平台） 将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性，清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基础，目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性作用。 1、产品定位 一句话描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场，比如： 2、产品核心目标 产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题，这个问题分析的越 透彻，产品核心目标越准确。 如：现在有的杀毒软件解决用户使用电脑的安全问题；微信为用户提供流 畅语音沟通的移动应用。
运营推广计划方案
一份完整运营推广计划方案 一、运营推广概念 引用百度百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细细思考下，其实，运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。 任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。 运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。
运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 运营的分工和种类进行细分，运营可以分为： 1. 基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。 2. 用户运营：负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。 3. 内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。 4. 活动运营：针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。 5.渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。 二、产品运营推广要做的事情 前期的准备工作：
1. 保证产品能正常运行。 2. 明确产品定位和目标。 3. 选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。 4. 确定团队分工并执行。 上线初期的工作： 1. 保障产品的正常使用 2. 根据运营状况，阶段性的跳转优化产品 3. 上线初期的推广策略（请见CP干货：如何选择推广渠道与推广的技巧） 后期的日常工作： 1. 产品的更新 2. 内容运营 3. 活动策划 4. 用户运营 5. 数据分析 6. 意见反馈 定制合适的推广渠道和方式 第一考虑：产品定位 第二考虑：目标群体习惯和属性 第三考虑：公司资源 三、运营推广过程中需要重点关注的数据指标
史上最完整的一个App运营推广计划方案
史上最完整的一个App运营推广计划方案 做啥事都要有一个方案，泡妞要方案，吊K子要方案，婚礼需要方案，APP 运营同样需要方案。方案是给老板看得，更是给自己的一个方案。还在为写APP 推广运营方案头疼吗？这里有一份最完整的APP运营推广方案。 一、App运营推广概念 引用百度百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细细思考下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。 任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。 运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。 运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为： 基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。 用户运营：负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。
内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。 活动运营：针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。 渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。 二、App产品运营推广要做哪些事情？ 前期的准备工作： 保证产品能正常运行。 明确产品定位和目标。 选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。 确定团队分工并执行。 上线初期的工作： 保障产品的正常使用 根据运营状况，阶段性的跳转优化产品 上线初期的推广策略（请见CP干货：如何选择推广渠道与推广的技巧） 后期的日常工作： 产品的更新 内容运营 活动策划 用户运营 数据分析 意见反馈 如何为你的App定制合适的推广渠道和方式？ 第一考虑：产品定位
一个App的完整运营推广计划方案
一个A p p的完整运营推广计 划方案(总23页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
一个App的完整运营推广计划方案 一、App运营推广概念 引用百度百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细细思考下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。 任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。 运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。 运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为： 1.基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。 2.用户运营：负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。 3.内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。 4.活动运营：针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。 5.渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。 二、App产品运营推广要做哪些事情？
最全的运营推广方案
最全的运营推广方案，教你如何从零开始运营APP 从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，至于关于移动互联网，移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字，不展开说了。 一、竞品分析 1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个) 如何获取竞品? A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏， 你可以输入主要关键词“三国”,一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。 B、各大移动应用市场上用关键词查找，如36091应用市场，应用宝，豌 豆荚等。 C、行业网站上查找最新信息.。 D、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。 还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。
2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论) 一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度: 1、市场趋势、业界现状; 2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略; 3、目标用户; 4、市场数据; 5、核心功能; 6、交互设计; 7、产品优缺点; 8、运营及推广策略; 9、总结&行动点。
对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2,3，4,7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。 这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。 3.根据结论，得出建议 通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。 二、产品定位 将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。 1、产品定位： 一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。 如：
App完整运营推广计划方案
App的运营方案 一、Apｐ运营推广概念 引用百度百科的概念:对运营过程的计划、组织、实施和控制，是及产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细细思考下,其实,AＰP 运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。 任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是:让用户过来,并留下。 运营的三个阶段:吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。 运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 我们把运营的分工和种类进行细分,运营可以分为： 1．基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。 2.用户运营：负责用户的维护,扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营,有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。 ３.内容运营: 对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。 4．活动运营: 针对需求和目标策划活动,通过数据分析来监控活动效果适当调整活动,从而达到提升ＫPI，实现对产品的推广运营作用。 5.渠道运营: 通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进
行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。 二、App产品运营推广要做哪些事情? 前期的准备工作： 1．保证产品能正常运行。 ２.明确产品定位和目标。 3.选择合适的推广渠道和方式,协调内外部的资源并制定详细的计划。 4.确定团队分工并执行。 上线初期的工作： 1.保障产品的正常使用 2.根据运营状况，阶段性的跳转优化产品 3.上线初期的推广策略(请见CP干货：如何选择推广渠道及推广的技巧） 后期的日常工作： 1．产品的更新 2.内容运营 3.活动策划 4.用户运营 5.数据分析 ６．意见反馈 如何为你的App定制合适的推广渠道和方式?
市场推广运营方案如何策划
市场推广运营方案如何策划 目录 一、竞品分析 二、产品定位 三、推广方案 四、推广预算 五、推广目标 六、团队构架 七、绩效考核 八、团队管理 一、竞品分析选择竞品，做好定位 1、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款旅游分享类PP， 你可以输入主要关键词”旅游app”,一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。 2、各大移动应用市场上用关键词查找，如91应用市场，应用宝，豌 豆荚等。 3、行业网站上查找最新信息，比如旅游APP，你可以到专业旅游资讯网，如欣欣旅游网，环球旅讯，劲旅网等搜索APP相关信息。 4、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。
还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。 竞品分析，得出结论一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度， 1、市场趋势、业界现状； 2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略； 3、目标用户； 4、市场数据； 5、核心功能； 6、交互设计； 7、产品优缺点； 8、运营及推广策略； 9、总结&行动点。 对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2,3，4,7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。 这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及
推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。 根据结论，得出建议通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。 二、产品定位 将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。 1、产品定位一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。 如：陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具。 QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯工具的补充。 萝卜教育网：最靠谱的互联网从业者在线学习平台 2、产品核心目标产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。如： 360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。 微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。 3、目标用户定位一般按照年龄段，收入，学历，地区几个维度来定位目标用户群体。
网站运营推广方案(最新版)
网站运营推广方案（最新版） （2020） 编制单位： 编制时间：2020年x月X日
目录 一、网站运营 (3) 1.1网站运营推广概述 (3) 1.2网站和搜索引擎的关系 (3) 二、网络推广 (4) 2.1 SEO搜索引擎优化 (4) 2.2 SEO推广计划 (4) 2.3竞价联盟推广 (5) 2.3.1 SEM (5) 2.3.2 SEM推广计划 (5) 2.4论坛贴吧推广 (6) 2.4.1推广计划 (6) 2.5自媒体平台 (6) 2.5.1自媒体推广计划 (7) 2.6 事件营销 (7) 2.6.1事件营销计划 (8) 三、人员配置与分工 (9) 3.1内部人员配置及分工 (9) 3.1.1 网络推广1名 (9) 3.1.2 竞价联盟1名 (9) 四、运营预算 (10) 4.1运营预算对比表 (10) 五、本年目标 (11) 5.1 参考指标 (11) 附件 (12)
一、网站运营 1.1网站运营推广概述 在互联网经济时代，企业间的竞争结果在很大程度上将取决于网站在现实 世界与虚拟世界中触角的多少。触角的个数越多、力度越强，则可吸引更多的关注与访问。为此，企业在建立网站后即应着手利用各种手段推广自己的网站。网站推广项目是一个循序渐进的过程，是需要经过一个市场培育过程，不断发展完善。 1.2网站和搜索引擎的关系 网站和搜索引擎的关系就好比供应商和经销商一样。网站主要给搜索引擎供应内容，而搜索引擎就等于是再为网站推广内容。因为搜索引擎本身不具备提供内容的能力。搜索引擎中的所有内容，都是抓取网站上的文字信息。以达到和丰富自己搜索引擎的目的。所以一般的搜索引擎，都会将互联网上的所有信息抓取进自己的引擎中。从而让搜索用户通过他们的平台而找到所需要的内容。 搜索引擎网站在收录各网站时，本身就是极限反馈效应，因为很出名的搜索引擎网站，就是因为在这个搜索引擎中，自动收录了几乎所有的网站，在这个搜索引擎中能找到自己所要的内容。所以使用这个搜索引擎的人才多，相互促进。
网站运营推广计划及方案
网站运营推广计划及方案4 目录 一、网站运营概述(1) 1、网站运营概述(1) 2、网站运营定位(1) 3、某某网项目概述(1) 4、网站运营的年度目标(1) 5、网站运营的周期划分(1) 二、网站运营计划(2) 1、第一阶段4-6月(2) 1.1、工作重点(2) 1.2、四月工作计划(2) 1.3、五月工作计划(2) 1.4、六月工作计划(2) 2、第二阶段7-9月(3) 2.1、工作重点(3) 2.2、七月工作计划(3)
2.3、八月工作计划(3) 2.4、九月工作计划(3) 3、第三阶段10-12月(3) 3.1、工作重点(3) 3.2、十月工作计划(3) 3.3、十一月工作计划(4) 3.4、十二月工作计划(4) 三、人员配置与分工(4) 1、内部人员配置及分工(4) 2、兼职人员配置方案(4) 四、网站推广(5) 1、推广手段(5) 1.1、互联网(5) 1.2、媒体(6) 1.3、活动(7) 1.4、广告(7) 2、网站推广方案(7)
2.1、A方案(7) 2.2、B方案(9) 五、考核目标(9) 1、整站运营指标考核(9) 1.1、外在参考指标(9) 1.2、内部参考指标(9) 1.3、合作推广(9) 1.4、口碑传播(9) 1.5、互动程度(10) 1.6、活动促进指标(10) 2、分项内容考核(10) 六、运营预算(10) 七、运营方案变更记录表(11) 八、附件......................................................................................................... 错误！未定义书签。 1、方案................................................................................................... 错误！未定义书签。
抖音运营推广策划方案
今天分享抖音运营的一些经验，仅供参考，希望多多交流。 什么产品适合做抖音？ 这个问题可以先从做抖音需要投入什么来说。有些达人自己拍自己就能火，这是一个人的团队。而我们投入了十几个人，有专业的设备、影棚、演员、策划、设计。在这样的投入下，我们的视频总计播放量达到5 亿多，性价比还是很高的。 在舍得投入的前提下，我认为绝大部分的产品都可以玩抖音。因为我们在抖音上看到：玩具火了、冰激凌店火了、小茶馆火了、奶茶店火了、智能硬件火了、App 火了、小程序火了、公众号火了……即使是卖挖掘机的，抖音上也可以让挖掘机排成一排组团跳一个海草舞吧。 什么样的内容在抖音容易火？ 从自己的观察出发，列了10 条，供你参考：
其实这个问题，有很多人已经做了盘点，甚至我看到有人做了很全面的思维导图，几乎涵盖了所有热门玩法，比我总结得要详细得多。
其实这些总结，只是最表面的一些东西，或者说是已经出现的一些东西，很快就会过气。你需要记住的是抖音现在的slogan：记录美好生活。 我们知道快手的slogan 叫“记录生活”，抖音和快手相比，多了一个“美好”，这就是“什么样的内容在抖音容易火”最底层的答案，就是它希望视频能够更美感、更潮酷、更年轻化，这是以后各种不同玩法生长出来的根基。 所以做抖音别想着走捷径，踏踏实实创作和生活相关的优质内容才是王道。比如，无论我们用什么套路，用户认可我们最底层的理由是，他们通过看我们的内容可以了解科技、提升生活品质。 这就和抖音的定位“记录美好生活”在一个主旋律上，因此我们优秀的爆款作品转发量可以达到20w+。 当然，我也不能只跟你说这些虚的，下面我将介绍抖音的算法规则、运营抖音的 5 条经验、在抖音获客的 4 个方法、从零运营抖音账号的 5 个步骤，来帮助你在抖音火起来。
App的完整运营推广计划方案
App的运营方案 一、App运营推广概念 引用百度百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细细思考下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。 任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。 运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。 运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为： 1.基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。 2.用户运营：负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。 3.内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。 4.活动运营：针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。 5.渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。 二、App产品运营推广要做哪些事情？ 前期的准备工作： 1.保证产品能正常运行。 2.明确产品定位和目标。 3.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。 4.确定团队分工并执行。 上线初期的工作： 1.保障产品的正常使用 2.根据运营状况，阶段性的跳转优化产品 3.上线初期的推广策略（请见 CP干货：如何选择推广渠道与推广的技巧） 后期的日常工作： 1.产品的更新 2.内容运营 3.活动策划 4.用户运营 5.数据分析 6.意见反馈 如何为你的App定制合适的推广渠道和方式？ 第一考虑：产品定位第二考虑：目标群体习惯和属性第三考虑：公司资源 三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标 在APP运营推广过程中哪些数据指标可以更好的指导我们工作呢？下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长、付费率是很多公司作为数据指标的一个考核，也是改进优化工作的一个依据。 当然，产品阶段的不同，我们关注的数据指标肯定不同。例如APP初期，我们更加关注下载量和用户数。之后，我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据。所以，运营阶段的不同，我们所关注数据的侧重点也会有所不同。 目前，市场上的APP数据统计分析工具比较多，比较出名的有：友盟、百度统计、谷歌统计、talkingdata等 相关数据指标分析：
史上最完整的一个App运营推广计划方案.doc
史上最完整的一个App运营推广计划方案 史上最完整的一个App运营推广计划方案 一、App运营推广概念 任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。 运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。 内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。 渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。 前期的准备工作： 明确产品定位和目标。 确定团队分工并执行。 保障产品的正常使用 上线初期的推广策略 产品的更新 活动策划 数据分析 如何为你的App定制合适的推广渠道和方式? 第二考虑：目标群体习惯和属性 三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标 当然，产品阶段的不同，我们关注的数据指标肯定不同。例如APP初期，我们更加关注下载量和用户数。之后，我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据。所以，运营阶段的不同，我们所关注数据的侧重点也会有所不同。 相关数据指标分析： 留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。 次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。 渠道留存：因为渠道不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。 用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。