浅谈如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用

管理与经济

2017年2期︱49︱

浅谈如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用

韩民伟1.2

1.杭州市吴山地区开发建设指挥部，浙江 杭州 310002

2.杭州市清河坊历史街区管理委员会，浙江 杭州 310002

摘要：建设单位在工程管理中发挥着重要的作用，影响着工程建设的实施，因此建设单位应提高工程管理的意识，加强工程管理，提升工程管理水平，实行对工程全过程控制，保证工程的稳定运行。鉴于此，本文主要探讨了建设单位在工程管理中的作用。

关键词：建设单位；工程管理；作用

中图分类号：TU721+.4 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2017）02-0049-01

建设单位负责着工程的监管，是工程的主体部门，其是工程的组织着也是工程的投资者。现今阶段，建设单位在工程管理中的作用越来越明显，在确保施工进度的基础上使工程的质量达标，节约了工作的成本，施工具有安全性，保证了工程的安全稳定运行。 1 建设单位在工程管理中的关系分析 建设单位与监督部门之间的关系，政府监督部门在工程中主要进行监督与指导，监督工程的质量以及进度等等，政府监督部门与建设单位之间并不存在雇佣关系，代表政府对工程进行检查。建设单位与监理之间的关系，监理企业是建设单位所委托，对整个工程进行监理。建设单位与施工单位之间是发包与承包之间关系，施工单位需对建设单位负责，做好工程管理工作[1]

。 2 发挥建设单位在工程管理中作用的策略 （1）做好工程前期准备工作 建设单位应注重工程前期准备工作，防止出现盲目施工，在工程决策之前，建设单位应仔细收集与工程相关的各种资料，保证工程实施的有效性。采取多种投资建设方案，考虑工程项目建设后的综合效益，合理的制定施工技术方案，在招投标中应与资质较强的单位合作，要保证设计的科学性与规范性，组建高素质的施工队伍，还应优先选择监理单位，选择资质较强的监理单位，加强对施工全过程的控制力度。 （2）编制项目实施计划 建设单位应对项目制定量化方案，结合工程的实际情况，编制合理的工程计划，规范每一个指标，能够对整个过程进行全方位的控制。具体的表现为，编制工程建设总进度计划，使其能够符合整个工程安排；还应编制工程的年度计划，掌握工程涉及到的全部内容，对工程能够进行有效的控制；编制工程造价计划，能够对工程造价进行实时控制，实现工程的效益。 （3）安全方面 安全管理在建筑施工的过程中至关重要，只要加强安全管理工作，才能保障项目的正常进行，建设单位应制定安全管理相关制度，贯彻落实好规定，严格按照制度执行工作，保证施工人员的安全是安全管理中的重要环节，建设单位应明确部门的职责以及提高人员的职责意识，施工单位应定期进行安全管理，做好安全宣传工作，规范技术操作流程，提高施工人员的安全意识，还应定期对施工人员进行安全防范措施的培训，进行安全理论知识与实践方面的培训，提高人员的防范能力，保证施工人员的安全，降低施工过程中的不安全因素。有效的安全管理对于工程的顺利实施起着关键性的作用，安全保障工作至关重要，建筑工程较为复杂，极易出现安全隐患，建设单位应设立专门的安全管理部门，对施工现场进行实时监督，确保施工现场以及人员的安全，有效的使项目工程正常运转[2]

。 （4）施工进度方面 加强进度控制能够确保工程的有序的进行，建设单位对工期应该有明确的规定，建设单位应定期对施工的进度进行管控，避免出现延误工期的情况，防止给工程造成一定的损失。建设单位应制定合理的进度安排计划，履行合同规定的进度要求，全面考虑到影响施工进度的因素，做好施工前期准备工作，规范施工方式，还应考虑到施工物资供应、工作安排、确定施工人员等，在保证施工质量的基础上管理施工进度，以免延误工期，造成不必要的损失，努力达到质量管理与进度管理协调一致，对施工项目的每个环节都要管理到位，保证项目在提高质量的基础上加快工期的进度。施工进度需要严格按照合同条款进行，加强进度的控制，定期检查施工进度，能够保证工程项目按照期限完成。 （5）监督管理方面 制定监督管理制度，监督管理应往准确性、实效性的方向发展，不在进行传统式的质量管理方法，传统的监督管理方法过于形式化，已不能够建立在现今阶段的监督制度中，因此，在监督管理方法方面根据市场上的形势进行一定的创新，然后进行全方位的监督管理，

抛弃形式上的环节，及时的对工程进行监督管理，落实好监督管理工作，在一定程度上避免了很多质量问题的出现，出现问题时能够及时做出相应的针对性措施，在监督管理人员方面，必须具备相关

的职业证书，对人员进行定期考核，使工程正常开展[3]

。 （6）质量管理方面 质量管理是工程管理中的核心要素，质量控制需要从工程的开

展阶段、施工阶段以及竣工阶段都应做好全方位的控制，简单的来

说就是要对整个工程的各个阶段都要进行质量控制，才能够最大限度的保证工程的质量。在部分建设单位中，过于追求经济利益与施工进度，往往不能够对质量管理引起重视，忽视了质量的管理的重要性，质量管理包括对建筑原材料的管理，在进行采购材料时，应严加把控，应按照相关标准进行采购材料，防止不合格材料进入，保证材料的质量，比如选购水泥材料时，全面检查是否有质量合格证、是否有具体的出厂日期，是否有信息介绍等，另外，具体工作过程中对质量的管理，对工作中的每一个环节，都要做到质量管理，确保工程项目按照计划正常实施。加强质量安全控制，不能忽视每

个工作环节，对工作流程要严加监控，加强技术以质量的相关指导，更好的为工程提供技术性依据；在管理流程方面，规范具体的流程，禁止出现私自变动实施流程，省略流程的情况；规范合同签订，工程应在当天完成签订合同的工作，规范合同的程序，需要及时办理许可证明，加强质量管理可以使工程有效实施，建筑工程企业要想提高自身的市场竞争力就必须做好质量管理的工作，质量管理应体

现施工的全过程中，不可忽视每一个工程环节，保证工程的质量[4]

。

（7）成本管理 做好成本管理工作，能够节约工程经费，加快施工的进度，节约成本可以从材料与能源、设备费用、人员工资方面来体现，建设单位应加强资金把控，控制好资金使用，做好资金预算工作，对每一笔资金费用做好详细的记录，标明资金的来源去向，提高资金的利用率，强调不能为了节约成本而忽视了工程质量，应在引进先进设备、采购优质材料，最大化的实现节约资金成本，提高资金使用率。建设单位在工程管理中应加强成本的控制力度，避免出现延误工期的情况，对建设工程周围的环境做好数据记录，从而获得准确的数据信息，以便于实施监督管理，做好成本预算工作，加强成本资金的管控加强成本控制能够维护建设单位的自身利益，成本控制也影响着建设单位的市场竞争力，成本控制需要在保证工程质量的基础上去实现，最大化的

节约成本的投入，还可以保证质量，实现了建设单位利益的最大化。

3 结语 通过以上分析，建设单位在工程管理中的作用不容忽视，因此需要重视建设单位对于工程的管理，只有充分的发挥建设单位在工程管理中的作用才可以保证工程管理的稳定运行，促进工程可持续发展。 参考文献： [1]黎锡泉.建设单位在工程管理中的作用探究[J].建筑工程技术与设计,2014,(32):681-681,918. [2]王文斐.浅谈如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用[J].建筑设计管理,2014,(8):93-95. [3]张宇.建设单位在工程管理中应起作用的探讨[J].建筑设计管理,2013,(5):25-27. [4]张小芳.浅析建设单位在工程质量管理中的作用[J].建筑工程技术

与设计,2016,(27):1645-1645,1412.