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项目部各岗位职责

工程管理部职能

1、总体规划、开发工程项目,参与工程项目的预选、评估、立项,研究并编制工程可行

性报告;

2、负责组织对立项的工程项目进行设计、预算和工程招投标等工作;

3、负责组建工程项目部,做好工程管理人员的调配,以及相关的技术指导,并做好工程

前期准备,提供现场支持;

4、组织工程施工,解决工程施工过程中的技术问题,检查施工现场操作规范;

5、组织工程监理,对工程项目施工进行监理;

6、审核施工组织设计,安排工程进度计划,并对计划进行跟踪控制;

7、协调甲方、监理单位与公司间的工作联系与沟通,解决项目部与甲方、监理单位之间

的问题分歧及与外部的协调工作;

8、协调分包单位与公司间的工作联系与沟通;

9、负责项目质量计划的编写和实施工作;

10、负责对项目部的施工图审核意见进行审查;

11、负责组织设计交底和技术洽商的签审;

12、负责督促项目部工程施工中文明施工、安全施工;

13、负责对项目部的施工进度、质量安全、消防工作实施监控;

14、负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商

15、负责根据合同、工程进度和工作量完成情况与甲方协调拨付工程款;

16、负责组织施工过程的分阶段验收、办理竣工备案手续;

17、组织工程完工验收、移交、保修等有关工程方面的工作;

18、负责工程施工技术档案的收集、整理、保管、上交;

19、负责对发生的经济洽商进行核实和签认;

20、负责审核与项目施工阶段相关费用的支出;

21、参与工程项目的竣工决算工作;

22、配合其他部门做好与工程项目相关的工作;

23、配合财务部办理工程款审批,并提供各项基础资料;

24、完成总经理/副总经理交办的其他任务。

工程管理职位岗位职责

项目经理职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律、法规及企业的各项规章制度,支持党、工、团组织按各自的章程在项目部开展工作,自觉维护企业和职工的利益,确保企业下达的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等项经济与管理责任目标全面实现。

二、认真贯彻执行ISO9002标准,组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限,明确各岗位相互之间的关系,组织实施集团公司质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。

三、组织编制工程施工组织设计,制定项目创优计划,提出安全生产和工期、质量保证措施,制定项目成本计划,并组织实施。

四、对项目范围内的各单位工程,按规定组织分包,并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理,考核验收,全面负责。

五、根据公司年(季)度施工计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门(单位)签订供需和租赁合同,并严格履行。

六、合理调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素,协调分承包方之间的关系,及时解决施工中出现的问题,保证履行公司法定代表人签发的项目经济与管理责任书,提高项目综合经济效益。

七、搞好与公司机关各职能部门的业务联系,按时汇总上报各种报表、资料等,定期向企业业务主管部门汇报工作,积极反映项目运行中遇到的困难和问题,自觉接受企业的考核和监督。

八、自觉接受业主、监理机构和政府有关部门的检查和监督建立有效的约束机制。在工程施工中,对上述单位或部门提出问题,要及时采取措施,加以整改。

九、严格财务制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、集体和个人之间的利益关系。

十、加强工程合同管理,执行《二公司合同管理办法》,依据工程施工实际变化,做好向业主办理工程款拨付,增加工程费用手续的索赔工作。

十一、组织编制工程竣工文件,进行工程总结,做好工程的预验、验收和交接工作,妥善组织项目经理部解体及善后工作。

项目副经理岗位职责

一、对工程项目施工进行全过程有效控制,执行集团公司的质量手册、程序文件的规定,使集团公司的质量方针和目标在项目上保证实现。

二、协助项目经理搞好项目经理部的工作。负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工全过程安全、质量负责;负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标;负责纠正和预防措施的组织实施。

三、在项目经理的领导下,具体负责“安标”工地的建设。

四、对项目范围内的各单位工程进度、质量、安全、场容进行监督、考核验收。

五、协助项目经理与建设单位洽谈业务,在项目经理的授权下签署有关业务性文件,处理好与项目所在地的外部关系。

六、严格按施工组织设计施工,制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

七、关心职工生活,抓好“两个”文明建设。

八、完成领导交办的其他工作。

项目总工程师岗位职责

一、认真贯彻执行国家、部、局有关技术政策和技术标准,负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用,全面负责项目技术工作和技术管理工作。

二、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查,提出设计文件审核记录和现场调查报告,报送有关单位。

三、主持编制施工组织设计或施工方案,全面落实(集团)公司有关程序文件在项目上的应用。

四、负责项目经理部技术性文件和资料的管理,确保有效版本的脊索数文件在各有关场所的应用,负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。

五、认真组织编制项目责任成本、质量策划、创优规划、创优小结和工程技术总结。

六、组织制定保证工程质量和安全技术措施,主要项目工程的质量检查,考核处理施工

质量和技术问题。

七、组织施工技术交底,参加分部“验标”的评定,参加竣工验收。

八、及时上报项目经理部本月施工完成情况及次月施工生产计划,及时组织技术人员做好季度、你年度验工计价和分承包方结算的审核工作。

九、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集,编制竣工文件和创优工程的上报资料。

十、完成领导交办的其它工作。

专业工程师(技术负责)岗位职责

一、真贯彻执行各种技术政策、技术规程、规范、技术标准和各项技术管理制度。执行集团公司有关程序文件,把好施工过程控制关。

二、熟悉工程图纸、规范、规程、作好资源配置计划。

三、认真编制单位工程实施性施工组织设计和施工方案。

四、参与工程项目的现场调查,认真审核设计文件、施工图纸、编制详细的工程项目调研报告,参加设计、施工交底。

五、认真做好施工技术交底工作,并根据现场施工中的需要,及时解决施工中存在的技术问题。

六、负责推广施工中新工艺,新材料的应用。好施工过程中技术资料的整编,并按要求作好资料移交工作。

七、认真做好设计变更及施工过程中业主提出的要求资料的收集,并及时按技术管理要求,完善手续。

八、认真填写单位工程分项验标,参加分部验标的评定工作,规范填写“工程日志”、“工程检查证”及其他各项内业资料,并分类妥善保存各项原始资料。

九、认真细致做好季、年度工程验工计价和分承包方的结算审核工作。

十、认真做好单位工程竣工文件和技术总编制工作,参加竣工交验。

十一、经理做好施工现场安排工作。

十二、好安全,文明生产工作。

十三、完成领导交办的其它工作。

施工员岗位职责

一、参加编制质量计划、施工组织设计和施工方案,负责技术交底工作,并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工。

二、负责施工现场的平面管理,组织施工定位放线,主持各分部分项工程的技术复核。负责解决施工中的技术问题,及时办理各项技术文件的签证和整理。

三、组织现场:按计划,按工期,按质量要求施工,对施工顺序,交叉施工作好统筹安排。对作业班组进行安全,文明生产交底,组织作业班组进行安全,文明施工。定期安排生产调度会议,向项目经理汇报生产进度,质量情况,安全文明生产情况。做好每天的施工日记及每天的质量评定,验收单据的填写。组织班组自检,互检工人,配合进行联检工作。对质量通病提前交底并进行现场跟踪发现。检查现场材料堆放,标识,垃圾清运是否有序,齐全,干净。

四、督促检查各时期的施工准备工作进展情况、施工计划执行情况,及时发现和处理施工进度、工程质量、施工安全方面的突现性问题及薄弱环节,协调和解决各工种之间的矛盾。

五、负责工程实体标识保护及移植,负责成品防护的管理。

六、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。负责按验收纪要要求组织做好验收纠缺工作。

七、完成领导交办的其它工作。

材料员岗位职责

一、按照公司材料管理办法和程序文件规定,负责项目部物资供应、采购、管理工作。

二、组织评价供应商,建立合格供应商名录。审核项目部提交采购物资清单,根据工程提出的物资到位时间安排采购物资计划;

三、根据施工进度计划及材料总计划编制材料月度计划。

四、根据物资采购权限规定,负责合格物资分承包方评价资料的收集(包括验证资料),做好选择、考核、评审工作。

五、做好材料进场登记,建立各种材料台账,收集各种材质证明,做好材料标识工作。

六、保证按照施工平面布置图来合理堆放材料,做好材料的防护,保证材料质量。

七、按照安全文明工地标准化建设的内容,做好相关的各项具体工作。