企业智囊团的建设构想
企业智囊团的建设构想
刘春雷撰2010年10月15日星期五郑州新雅环保
1.智囊团到底为何物？
我们说组建企业的智囊团。智囊团又称思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它聚集各学科的学者，运用智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。其主要任务是（1）提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计；（2）反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏；（3）进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结；（4）预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。
2.真的还是假的？
世界500强企业都有自己的智囊团，他们在和智囊团合作方面的花费一般占到其公司销售收入的3%以上，他们会把这个合作列入年初预算。他们有常年的智囊团合作列表，包括各方面的智囊团：战略方面、行业发展、政策分析、研发方面、产品方面等，他们不断地找相关的智囊团，这些合作对于企业的健康发展是必需的。所以说，智囊团并不遥远，我们需要的是他真正的效率，这也是我公司在发展道路上必须走的。
3.智囊团外设机构，还是常驻机构？
政设谋臣，军设军师，已成古往今来组织常规。从市场演进和经济发展的必要性上讲，智囊团也应属于经济实体的组织常规。
绝大多数企业不能招到足够的合格的专家学者，来常年为企业的发展决策参议，所以使用了外聘、联合的办法组成智囊团，临时性的组织调查研究，借助外界的经验和思考力，帮助企业解决重大发展课题、渡过难关。这种办法目前竟成主流。这种不失为企业的一个权宜之计，但并不是根本道路。
4.智囊团能起到啥作用？
[1]企业在快速扩张的过程中需要解决规模的扩大带来的问题和跨地域的管理。管理的幅度、
复杂度在加大，管理过程复杂，老板被左右为难，导致有时会忽视企业发展中重大的战略决策问题。
[2]如作为企业的外脑，便可以站在企业战略运营的高度来思考一些问题，给出相关的解决方
案和思路，并减轻企业家的压力。构建企业智囊团应该是企业的战略之举，它具有非常重要
的四大优势：
第一、旁观者清；清，而且专业着
第二、更专业，百家争鸣，为企业保航
第三、整合智囊团各自的资源为企业服务
第四、他们也是传播者，更是意见领袖。
‘智囊团’犹如企业经营决策的‘避雷针’、‘导航仪’和‘保护伞’，使得企业可以有序经营、稳健发展。
[3]从主体上讲，智囊团的工作职能具体有：
（1）帮助公司清晰掌握情况；
（2）对事物发展提出预测，对公司规划提出预想；
（3）围绕公司发展和如何完成各项重大任务主持、参与公司谋划；
（4）预先制定公司各种工作计划，组织和协调公司各部门实现工作目标；
（5）协助公司总裁完成公司建设、管理；
（6）检查关键工作完成情况，控制公司工作不偏离预定跑道；
（7）主持经验总结会，发扬、修订和推广先进的工作方法；
（8）组织公司科研探索。
5.智囊团的组织机构及相互关系
组织结构：
智囊团是一个企业健康、睿智运行得以实现的?大脑?，所以他理应站在企业的巅峰，他是企业发展和运作的?领导中枢?。
智囊团的内部五大模块，是企业发展和智囊团效能结合的产物。不同的智囊团设置虽有差异，但要达到真正的?参谋策划、战略规划?的效能，这五个方面也是颠扑不破的标准。
6.智囊团的工作原则
智囊团工作原则，就是从事智囊团工作所应遵循的准则。智囊团工作的原则是：坚决服从、如实直陈、善谋多策、高度戒备、快速及时、准确无误、精心组织、密切协调、严守机密。
7.智囊团的工作流程和特点
智囊团的核心工作是主持和参与制定企业运营计划。计划的基本内容是行动方案和实施办法，也是贯彻企业经营者决心或方案的一种建议。该项工作主要有五种类型：------公司战略规划。
------年度运营计划。
------业务项目计划。
------日常工作计划。
------其他专项计划。
企业运营计划，要建立在事实或有根据的假设基础上，有利于任务的完成，并使整个企业活动的各部分协调一致。计划的内容应简明扼要，灵活而留有余地，必要时还应制定备用方案。一般制定计划的程序[流程]：
[1]预测需求是制定计划的第一步，其目的是预见可能会发生的情况。智囊团可依据对整个公司业务进展的预测开始计划工作，以提高预见性和前瞻性；
[2]研究需求和影响。对预测和假设的分析，确定他们实际发生的可能性，明确计划的重点。结合各种需求的关系，提出一个或者多个预想任务；
[3]低级别的计划制定程序是从接受任务开始的，领受任务之后，智囊团需要向总裁提供相关情况信息，总裁向智囊团人员通报有关情况；
[4]分析任务，确定要完成的具体任务，应在此确定计划工作的具体内容和阶段划分；并确定计划的指导原则和方针，指导方针可能是总裁关于具体工作的口头指令、任务分析中的关键内容、方案或者标准工作流程。
[5]确定计划方案和研究计划。研究计划要确定某个工作行为中的关键因素。研究、分析和比较计划方案，是制定计划程序中最重要的环节，需要借助不同视角、集思广益、计算机、思维导图软件、兵棋推演、沙盘预演等方法将我们的意图和决心，透明化和可视化。以便及时发现潜藏的、重大的问题，为行动找出最科学、最完善的指导方案；
[6]制定详细计划。工作方案通常都是一个计划大纲，在此基础上加入必要的细节，以制定出完整的计划。智囊团和公司的上级领导要把三分之二的时间留给实施计划的所属部门制定具体工作计划。智囊团负责人员在整个过程中负责确保计划工作的各个环节按时完成；
[7]实施和下达工作计划指令，并监督、控制。
智囊团工作内容必须与公司任务相统一，工作目标必须与企业总裁的意图、决心相一致，工作节奏要与管理人员的指导周期相吻合，工作方法要与面临的客观实际相适应，所以说，智囊团工作的特点必须是：思想坚定、业务精通、作风过硬、反应灵敏、指导高效。
8.智囊团人员的选拔培养
[1]在现代社会条件下，对智囊团人员提出了?人员和自动设备[计算机]有机结合?的新要求，
并已经成为智囊团建设的关键环节和趋势，需要人员对IT应用相当熟练；
[2]当前对智囊团人员文化程度的要求，需要达到研究生水平以上，可以考虑工商管理、金融
投资专业，在此基础上也要求其具备广博的企管知识，要成为通才；
[3]智囊团人员需要具有3年以上企业主要领导人的实践经验；
[4]在个人素质方面，需要的评价标准是：冷静、善于观察、精通分析判断、主动性强、具有
献身精神、办事有分寸；
[5]最重要的是对上级必须忠诚；
[6]应该极力把年富力强、精通业务、有发展前景的管理人员安排到公司智囊团工作；
[7]职业训练是决定管理人员以后职业生涯的重要一步，职业训练的性质将决定管理人员今后
的任职去向。职业培训的内容是以现代商业思想为基础的工商管理理论及战略规划方向相关课程；
[8]企业的长足发展，往往是注重对管理和战略策划人员?长期投资的结果?；
[9]企业应该重视智囊团[战略规划]人员与相应部门主管的流动和双向轮换制度。
9.智囊团日常工作
（1）值班。业务值班是为了加强公司建设，保障总裁对公司实施不间断指导，及时应付突发事件和处理问题而建立的工作制度，通常以?计划制定?部门为主。值班的工作职
责是：
[1]掌握市场、商务项目和公司工作情况，熟悉工作计划、预备计划，按照规定和总裁
指示发出工作指令；
[2]传递总裁的指令、指示，检查贯彻执行情况；
[3]接收管理部门的指令、指示和下级的请示、报告及相关行业的通报，向总裁报告并
根据总裁的指示处理；
[4]掌握总裁目前的位置和各部门的动向。保持不间断联系；
[5]检查指导本级其他管理员，下级部门主管和所属部门的有关工作。
（2）拟制各类工作计划和业务文书、规章办法。业务文书的拟定，总的要求是:迅速、准确、简明、保密。基本要求是：
[1]内容符合公司的战略路线、方针，符合公司现有状况，完整准确的体现总裁意图，
全面，客观的反映实际情况，实事求是地提出和解决问题；
[2]重点突出，观点鲜明，结构严谨，层次清楚，文字精炼，语句通畅，用词准确规范，
篇幅里求简短。
（3）会议工作。组织会议是智囊团日常一向经常性工作，特别是需要研究和解决一些重大问题时。组织会议要注意的问题有：
[1]拟定会议议题。智囊团人员首先收集议题，询问各主管部门需要拿到会议上讨论的事项，列出议程表，提交总裁确定。问题较多一两次讨论不了的，由智囊团人员分清轻重缓急，根据实际情况提出建议，由领导确定。
[2]安排发言顺序。决定权属于公司领导。安排发言时应全盘考虑，在注意以下三点：第一发言要有广泛代表性；第二围绕主题，穿插安排要照顾领导同志，一线职员；第三讲发言顺序和时间事先通知发言人。
[3]掌握会议动态。把握会议进程，必须在会议开始就认真记载会议情况。不论会议大小，只要是重要会议都要有记录。记录人员会前应认真阅读会议文件，熟悉议程、名单，开会时集中精力做好记录，会后认真核实记录。
（4）调查研究工作。调研，是为了解情况进行考查，以探求、分析事物的真相、性质、规律等活动过程。据统计，百分之七十的错误决定，都与执行者掌握情况不准有关。制策机关做好调查研究工作，对于提高工作效率和科学性，具有重要意义。调研的内容包括：社会经济状况、市场状况、行业状况和发展趋势等专题研究项目。
（5）检查工作。这是推动和指导公司业务和思想动向、内部管理工作的重要手段，也是公司改进工作作风、密切内部联系、提高工作效率的有效措施。检查实施的步骤是：讲清目的、听取汇报或者深入查看、认真分析研究、裁定检查结果。在检查过程中，要目的明确，思想端正，并对下属热情帮助和指导，谦虚谨慎，廉洁节俭为好。
10.智囊团怎样协助企业总裁定下经营决策的决心
[1]执行缜密、确凿情报信息工作，为企业经营决策提供坚实依据；
[2]进行充分的分析、判断和发展预测，提出前瞻性情况报告，使企业经营决策实现?擅预见、
早知晓?；
[3]及时为企业经营提出决心建议，供企业总裁斟酌选择，做出优化决策；
[4]拟制计划，制定工作方案；
[5]进行时间度量、空间和手段分析，利用各种可视化工具，再现方案施行景况，找出疏漏，
以便检查和完善工作方案；
[6]定下决心和执行，在实施计划的过程中，智囊团人员要对业务工作实施监控，通过各种行
动和建议处置不断变化的市场态势。，
11.日常工作中智囊团怎样指导公司发展
[1]不需要所有公司都另外设立一个部门，叫做?**企业智囊团?，妆点门面的做法不可取，
古人曾睿智的告诉我们?智者务其实，愚者图虚名?、?务虚名，得实祸?。
[2]智囊团及其效能，实质上更应该是一种工作的机制、一种组织决策的习惯和氛围、一种工
作和计划的流程。
[3]我们可以把?总裁办公室?、?公司行政部?建设成为效能卓越的企业智囊团，结合公司的
实际情况，确定不同的侧重点。在深入了解智囊团工作性质的基础上，建立起发扬预期效力的工作机制，逐渐的建立起?类智囊团?的组织决策习惯，并克力培养?齐心协力、科学决策、以智取胜?的公司氛围，任何工作都有一个从陌生到熟悉过程，摸索出来的工作程序便是一切经验教训的结晶。认真看待工作程序，会避免很多无谓的付出。
[4]系统思考工作方案。完善?方案六要素?：做什么、何时做、在何处做、为何做、如何做、
谁来做；
[5]制定卓越实效的企业发展规划，规范企业发展。
12.未来企业智囊团建设的趋势与特点
[1]外部智囊团遍地开花，企业智囊团会成为主流。本文探索的就是企业智囊团的建设问题；
[2]企业智囊团建设理论和相关工作制度、规程，及其子学科如情报学、运筹学在经济领域的
应用会相继出现，并进一步得到完善，趋于规范；
[3]?人-计算机?一体化，成为主要呈现形式，科技前沿属性更加明显；
[4]智囊团影响企业行为，从企业战略主体到企业商务项目，到客户整体解决方案，会更加深
入、更为效力扁平化、要求更趋于实际；
[5]企业智囊团的运作重视整体运筹，为企业的稳健获胜，按目标、分层次、有重点的实施指
导和协调；
[6]智囊团更加重视为企业制定周密完善的战略预案，?战备?程度趋高。更加侧重企业的资
本运作和市场运作。更加注意选用和培养优秀的企业战略规划人才。
2010年10月15日星期五参考资料：
1993年[美]陆军部FM-105-5条令《指挥官与参谋人员的指挥与控制》
1992年解放军出版社《参谋工作文献》
1996年中央军委《司令部工作条例》《司令部建设纲要》
企业文化建设方案
固废公司企业文化体系建设 实施方案 陕西环保固体废物处置利用有限责任公司
2016年4月11日 目录 前言 一、理念篇 （一）基本建设思路 （二）指导思想 （三）建设实施方针 （四）建设实施的原则 二、规划篇 （一）企业文化的四个方面 （二）企业文化的具体构成 （三）企业文化建设的主要目标 （四）企业文化实施需知的四个理解（五）企业文化建设实施的步骤 三、落地篇 （一）企业文化建设实施的组织与推动（二）企业文化建设实施的载体与形式（三）企业文化建设实施落地的三步曲（四）企业文化建设实施要点
（五）企业文化建设实施需要注意的问题 四、总结 前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生
论政府智囊团的建立与利用
论政府智囊团的建立与利用 (2009级专本连读班刘友权) 摘要 通过研究美国政府智囊团的建立及利用，同时结合我国实际应用情况，总结研究出一套符合我国国情的政府智囊团建立及利用机制，同时揭示出，政府智囊团的建立及利用是社会进科学发展的必然趋势。 关键词智囊团、建立、利用 第一章政府智囊团在美国的利用情况政府智囊团是以政策研究为核心、以直接或间接服务政府为目的、非盈利的独立研究机构。政府智囊团出谋划策影响国家领导人、引导百姓，在国家的政策酝酿、形成、决策、评估中起着举足轻重的作用。 美国是世界上思想库最多的国家,有思想库1000多个。在美国有人把思想库称为国家的第五权力。在此我们就以美国为例，来了解政府智囊团的建立与利用。 谈到美国政府智囊团如何影响政府决策，人们通常想到的是政府智囊团的研究报告变成了总统的锦囊妙计，或者是羽扇纶巾的智囊人物坐在白宫办公桌前侃侃而谈。这样想象在很大程度上是对思想库的误解。上述场景不能说绝对没有，但确实不是政府智囊团的日常工作。政府智囊团对决策施加的影响主要还是间接性的，其作用表现在生产思想、教育公众、汇集人才。
所谓生产思想，就是通过研究和分析形成新的政策主张，并且力图使这些主张获得公众的支持和决策者的青睐。政府智囊团研究的目的是为了其政策主张有朝一日被政府采纳，其功利性和政治性是显而易见的。布什政府不遗余力地推动导弹防御系统的建设，而在他上台之前，共和党保守派的思想库早已为这个问题大造声势，其中包括传统基金会、华盛顿战略与国际问题研究中心。前里根政府官员弗兰克〃加福尼创办的防务政策中心是这批“星战斗士”的旗手，它每年要发表200多份研究报告，不停地为导弹防御制造舆论。为了给冷战时代的“星球大战”寻找复活的理由，这些思想库炮制出“流氓国家”、导弹威胁等莫须有的说辞。事实上，这些道貌岸然的政府智囊团在背后都与军工集团有着千丝万缕的联系。加福尼中心自1988年成立以来接受了200多万美元的企业赞助，其中绝大部分来自洛克希德—马丁、波音等大军火商。 政府智囊团的教育功能既是针对普通百姓的，也是面向决策者和社会精英的。在这个方面，政府智囊团采取了形式多样的途径。首先，出版书刊。美国主要思想库每年都会出版大量的专著、期刊、研究报告、背景分析、简报，其中《外交》、《国家利益》、《外交政策》、《华盛顿季刊》、《布鲁金斯评论》、《兰德评论》等是政府官员和研究人员必读的刊物。其次，在主流媒体上接受采访、发表评论，举办媒体吹风会。第三，举办各种讲座、报告会、培训班，提供各种长期或短期的访问学者资助。这些项
公司企业文化建设情况介绍
公司企业文化建设情况汇报 近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下： 一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势
与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、 规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好
企业智囊团的意义与作用
企业智囊团的意义与作用 大汉王朝的创立者刘邦曾问群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要领。刘邦遂说道：“我之所以有今天，得力于三个人——运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。” 刘邦的这番高论，不仅高度评价了张良，也把策划人的神奇作用提高到了无以复加的地步——运筹帷幄之中，决胜千里之外。政设谋臣，军设军师，已成古往今来组织常规。战略管理专家老师认为，从谋士，到谋臣，到军师，都说明智囊团的地位越来越高。 明朝人冯梦龙在《智囊》自序开篇写到：“人要有智慧，犹如土地要有水。土地没有水就变成一片焦土，人没有智慧就变成行尸走肉。”他立志要让人们变得聪明和有智慧，将中国古代智者的言行进行分类整理，分别按政治智慧（也称上等的智慧）、军事智慧、司法智慧、语言智慧、妇女智慧等分类编撰，以供世人学习借鉴。 学习能使人变得聪明吗？看来对这个问题古人也有怀疑。有人举出“聪明反被聪明误”的事例反驳冯梦龙。冯梦龙说：“您撇开了智的好处不谈，却专列它的害处。这就好比看到了一个人乘船渡河淹死了，就再也不许别人使用船一样，这就太不聪明了。” 老师一直提倡企业家学习，但学习的同时，不耽误组建一个智囊团。其实在我看来，企业家拥有一个“人人皆精英”的团队可谓是非常完美，但这种情况毕竟很少；精英都在你旗下，岂不是魅力竞争可言，何来发展？因此，我认为，企业家与其过多的把精力放在挖人上面，还不如迅速为企业建立一个智囊团，多听听外界专家的声音。 我们说组建企业的智囊团，那么，什么是智囊团？智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。其主要任务是提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计；反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏；进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结；预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。 据中美嘉伦了解，历史上关于智囊——曾有过多种叫法，如门客、军师、谋士、参谋、顾问等等，智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用。如史书、兵书中有记载
公司企业文化建设情况介绍
国网****市供电公司 企业文化建设情况简介 国网**市供电公司位于一代宗师李叔同故里**市，西瓜之乡，瓜灯之城，有“金**”之美誉，她，人文荟萃、风光旖旎，水源丰富，是一颗镶嵌在杭嘉湖平原上的璀璨明珠。而电让这颗明珠更加五彩缤纷、光彩照人。公司设办公室、人力资源部、发展建设部等7个职能部室；检修建设工区、客户服务中心2个业务支撑和实施机构；当湖供电所等三个供电营业分支机构，现有职工418人（全民217、集体33、农电168）。公司上下高度重视企业文化建设，几年来取得了不错的成绩，下面我从机制建设、价值引领、文化认同、融入中心、基础规范、工作成效等六个方面的企业文化建设工作情况进行介绍，情况如下： 国网**供电公司高度重视企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，下设工作推进小组，通过规划、试点、推进，管控、考评等5个步骤常态推进**公司企业文化示范点建设。**公司围绕文化建设四大难题逐一分析破解(价值引领难——解决办法“”共鸣点切入，中心融入难——“四种形象“一强三优”驱动，行为固化难——主题抓手长久推动，习惯养成难——长效氛围培育、熏陶），围绕价值引领、中心融入当前县供企业文化建设两大核心，以**瓜灯节为灵感，
提出“***”实践主题，引领**公司长效推动国网五统一企业文化落地实践，为国网优秀企业文化基本价值理念深植企业，扎根班组提供工作思路。 国网**市供电公司通过搭建平台、精选载体、组织活动等方式，紧紧围绕“***”主题实践活动，分别规划建设了文化礼堂、道德讲堂等文化传播阵地，文化礼堂以点亮梦想、强基固本等6方面内容，倡导务实、守信、崇学、向善。道德讲堂，以身边的人说身边故事的方式，每季度由各党支部轮流承办，潜移默化提升党员干部的道德素养。开展了“政工师进班组”、“中国梦国网情”等主题活动，精心编写了统一企业文化传播实践手册，打造了三所一工区文化示范点，实现“五统一”企业文化真正入眼、入耳、入脑、入心到行为自觉，为构建“共享心灵阳光、共筑温馨家园”提供典型借鉴。 **公司围绕劳动最美推出了两个劳动模范典型：分别为徐**，以培育新人、传授技能为典型的劳动模范，潘**劳模，以技术创新、立足岗位做榜样为典型劳模，为**公司务实发展，建功立业提供典型榜样。在此基础上建立劳模工作室，让劳模精神大力传承。公司注重人才教育培养，劳模工作室已在公司企业文化宣教、人才梯队建设、课题攻关、履行社会责任、虚拟团队建设等方面发挥示范引领作用，成为“劳模精神传播地、工作技能传授地、优秀成果培育地、企业文化传承地”，是我公司重要工作平台。被评为省公司A级劳模创新工作室，并在**市公司2014年年底考评中排名第一。
企业文化建设模型
企业文化建设模型 摘要:企业文化建设“四个同心圆”模型是企业与治理咨询公司结合创立的企业文化建设模型，具有系统性和实效性。该模型由内向外分核心项目组、领导小组、先导小组和企业职员四个层次，四个层次共同发动，与企业文化建设中的产品线、培训线、活动线三条线结合，形成企业文化网络，最终使企业文化的宣贯实施最终落到实处。 关键词:企业文化同心圆核心项目组领导小组先导小组企业职员 分类号：C931.2 文献标识码：B 企业文化作为企业的核心竞争力、企业一切动力的源泉，其重要性已被绝大多数的现代企业认识到。近年来，国内企业掀起了一股企业文化建设热，一些企业差不多建立了专门的企业文化部，设置了企业大学、企业文化经理、企业文化专员等专门的组织和人员进行企业文化建设。然而，据权威调查显示，许多企业家和治理者关于本企业的文化建设及其成果并不中意，中国企业文化建设最要紧的痛点集中表现在：创意好，落地难；口号多，动作少；上面热，底下冷；文化制度两张皮等等[1]，企业文化看起来专门美、讲起来专门甜、做起来专门难，最后往往成为纸上谈兵，流于形式。 按照企业的企业文化建设普遍“虚火上升”的现象，我们按照长期的企业文化咨询实践，总结出一套企业文化建设“四个同心圆”模型，有力地助推了企业文化建设实施难、落地难的咨询题。 “四个同心圆”模型是企业与咨询公司的合作中产生并发挥作用的。企业和咨询公司达到什么程度的默契、咨询公司在企业文化建设中扮演什么样的角色，是企业文化咨询成败的关键。作为咨询公司，企业不再满足于其提供详细的文本和方案，而其过程价值的制造往往更能受到企业的欢迎，这也是企业治理咨询的一个新动向。作为企业自身，“手把手”的教练式咨询往往使其成长的更快，这在一定程度上违抗了以麦肯锡为代表的国
中小企业主如何外聘专家“智囊团”
中小企业主如何外聘专家“智囊团” 前言：随着中国市场经济竞争不断加剧，500人以下的中小企业在面临核心竞争力上有点力不从心，新产品，新品牌，新结构，新课题，新投资项目，直接关系到企业生存和发展，而中小企业经营者由于自身的规模和格局无法做到企业高速、高质量的升级自身竞争优势，而这种瓶颈主要是出在专业的高素质人才上，一般都体现在：企业经营战略不明确、战略管理和执行力不能并轨同行、新发产品开发动力不足、新市场营销规划模糊不清、组织结构不合理倾向于头重脚轻、资金链不牢固、与政府扶持项目不能有效对接、扩张无力、企业内耗严重、外部资源整合无效、心比天高手脚无力。企业受制于自身内部动力不足，企业主心急如焚，不知无从下手。两个字“肾亏”血流不畅。作为中小企业成长顾问张荣东建议：企业发展到一点规模，关键问题还是要聘用专家型人才来解决。 建立企业聘请的专家构建“智囊团”核心价值团队。帮助企业打破瓶颈。“智囊团”相当于企业头脑、智囊团队或企业思想库、顾问团队。是指专门为本企业从事开发性研究的咨询研究成员。可以将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为本企业经营所需领域的发展提供可行的经营方案或优势策略，是现行中小领导经营管理系统中的一个不可缺少的重要组成核心部分。其主要目的是提供顾问，为经营决策献计献策、判断运筹，提出各种建议；反馈关键信息，对实施方案追踪研究，把运行过程中的不利因素降到最低，做到监督和修正，便于纠偏；同时进行研究评估，根据现状研究产生问题的关键原因，寻找经营过程中解决关键问题的症结；预测结果和提出建设性的未来规划，从企业成长和扩张过程中，站在不同的角度运用各种合理方法，提出各种预测性可行方案供决策者选用。减少盲目性造成的高成本和提高企业效力增加企业核心竞争优势。其需求性受到中小企业日益关注。 中小企业聘请专家，主要注意五个方面： 1.政策对接型人才，聘用来自政府部门的离职高官和行业专家。提前就瞄准了所需要的人员在离职退休前抓紧联系洽谈。我国实际上：“一个有过政府机构工作经历的人，往往较之高学历研究人员对政策问题有着更为深刻的洞察力吃透力”。充分了解和利用政策带来的机会是企业经营中关键的价值源。让企业外部环境天空一片蓝。密切关注国家对企业生产经营相关有效政策变化，做到精耕政策、细耕成果。 2. 开发型及时人才，深挖享有盛誉的著名学者专家。一般实行合同制和聘任制，由于资源性人员流动性非常快，从而可以根据本企业企业急需研究开发关键课题的实际需要从外面聘请高水平的专家和本公司的研究人员一道工作，关键课题完成后该组研究人员也随之更换。以减少成本，当然，要做好前期明晰工作
企业文化建设情况报告
企业文化建设情况报告 大家好！ 我们即将告别硕果累累的20XX年，跨入充满希望和期待的 20XX年。在这辞旧迎新之际，我谨代表领导班子，向一年来辛勤工作、默默奉献的人员和广大职工，表示诚挚的谢意！ 一、20XX年企业文化、班组建设基本情况 (一)企业文化建设基本情况 党的十六届四中全会提出了全面构建和谐社会的战略目标，对于一个企业来说，文化犹如一灵魂，是生存与发展的支柱与不竭动力。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取，可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。20XX年来，我在上级的正确领导和全体职工的努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神，全面加强文化队伍建设，人员素质培养教育，齐心协力，狠抓实干，完善企业文化，取得了前所末有的业绩，我们在企业文化建设方面所做的工作如下：一是建立文化组织机构。为进一步提高班子成员的思想政治素质，以党委中心组学习为载体，切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们进一步提高认识，明确目标，更新学习方法。通过认真研读、集体讨论、座谈交流、书写心得体会、进行闭卷考试等形式，系统学习党的十*大精神、学习职代会、员工大会精神、管理制度
汇编、科学发展观理论、执行力建设、十七届四中、五中全会精神、国家领导重要讲话精神等共二十余次，领导干部带头学习，起到了示范表率作用，同时党委坚持在范围内推广企业文化标准。一年来，党委进一步加强了宣传网络的建设和自动化办公系统的建设，建立了有余人的宣传通讯队伍，并邀请了到为通讯员授课，加大了宣传力度、提高了宣传质量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及时更新网站、新闻资讯、定期更换墙报。可以说，党委的重视是我们是做好企业文化建设工作的保证。 二是提高员工综合素质。树正气，鼓实劲，激励和带动职工为企业发展建功立业。第一，创优达标，不断提升企业品牌。明确创优达标计划。第二，“争创学习型企业，争当知识型员工”；通过举办各种培训班切实提高员工的素质和水平；第三，引导形成规范、文明、务实的行为习惯，形成良好的企业文化氛围；第四，通过舆论的先导作用，宣传先进人物、典型事迹；通过重大活动的策划展示企业形象。我们以培训高素质的员工队伍作为企业原则，制定了合理的职工教育方案，有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动，多种形式、多种渠道，加大培养人才的力度，满足企业发展的需求。20XX年全年共进行次培训共计参培人次，其中内培次人次，外培次人次，培训费用元。 三是积极创办文化。积极倡导和推行平安和谐文化。一直以平安和谐文化为思想内涵，它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的价值取向。和谐文化是企业
论秘书与领导的关系
摘要：本文根据秘书与领导关系的现状，而提出此研究方向。通过探讨秘书对领导的服务和参谋的作用，他们之间存在着主动性与被动性的关系。深入研究了秘书的服务性和参谋性，主要分析了服务性与参谋性之间的关系，以及秘书该如何把握好主动性与被动性，使秘书与领导的关系呈现出和谐的状态。 关键词：服务性参谋性辩证统一相互促进 论秘书与领导的关系 秘书与领导的关系是秘书工作的一个关键因素，做秘书工作首先要处理好与领导的关系，真正弄清并正确掌握二者的的关系，秘书才能保持认识上的清醒和工作上的主动。秘书处于承上启下的地位，是领导机关上情下达、下情上报的枢纽，是领导机关的左右手。因此，秘书与领导应该呈现出一种融洽、和谐和友谊的关系。可是秘书与领导在共事的过程中，秘书如何做到与领导和谐相处，既建立友谊和感情又不放弃原则，丧失人格，这是一个很难处理的问题，但这又是一个现实的问题，如果处理不妥不仅不能为领导服好务，容易与领导产生矛盾，失去为领导工作的机会。甚至会因为盲目的服从，干一些不该干或者违法的事情。那么，研究与处理好秘书与领导的关系就有了现实的意义。秘书与领导之间存在着什么样的关系呢？怎么样处理好与领导的关系使之和谐呢？本文将对此进行研究，希望能够对秘书处理好与领导的关系有所帮助。 秘书是人的一种职务，担任这种职务的人，是受组织的委派，在领导者身边为其工作，而从事办文、办会、办事的助理性、参谋性工作。秘书活动就是辅助领导。秘书工作较之其他各项业务工作有着显著的辅助性，这是秘书工作的根本属性。在任何一个社会组织中，秘书人员均处于领导近身，要紧紧围绕领导活动的需求和目标，开展直接而全面的服务工作，是领导实施有效管理和活动的不可或缺的参谋与助手。 秘书是直接为领导服务的，决定了秘书工作的被动性。秘书工作的被动性的特点主要体现在三个方面：一是工作性质的被动。秘书工作是为领导服务的，秘书工作的变化总是随着领导工作的变化而变化，而且领导工作的发展变化直接影响和制约着秘书的工作的变化。这决定了秘书工作的从属性，即被动性。二是工作时空的被动。不同时期、不同地方、不同领导对秘书和秘书活动的要求是不同的。秘书活动要服从领导日程，秘书工作要围绕领导转。秘书不能离开领导工作而单独工作。三是工作绩效的被动。秘书活动的本职决定了秘书人员必须甘居幕后，默默无闻的工作；而且秘书一切活动都必须通过领导和领导活动才能发挥作用、产生效益。
公司企业文化建设规划设计方案
公司企业文化建设规划案 篇一：企业文化建设规划案 企业文化建设案 企业文化建设应该由外而，由上而下进行。企业文化主要依靠企业领导人来推动，所以有人说企业文化其实是企业家的文化。制定企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规企业员工的思想、行为。就需要我们着力落实下来。 一、企业文化规划步骤： 第一步：企业部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是公司最高领导），并与公司员工代表组成企业文化执行小组； 第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规，包括员工行为规、办公环境规、危机处理规、典礼、仪式、活动等； 第五步：进行企业形象系统规划，以确保设计符合艺术性、高
识别性、行业要求等； 二、企业文化建设着手点： （一）物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。 1、统一企业标志：如公司前台标志、LOGO等； 2、规企业建筑风格、建筑色调，规公司及各部门简称； 3、规公司车体外表；如：保持外表清洁、车身印刷公司标示等 4、规办公设备、办公器具的摆放及使用规则； 5、设计并规员工着装款式及色调； 6、优化及美化工作环境：如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等； 7、企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力； 8、公司上作好企业和项目设计的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；形成浓厚的企业文化建设氛围。 （二）行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营面的活动，另一类是关于企业部人与人之间的行为活动。 1、规礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准,可以有效推广
企业文化建设总结报告
塑造**文化促进企业发展 ——**公司企业文化建设汇报材料 **公司成立于2004年，是国家公路工程施工总承包壹级、家市政工程施工总承包壹级资质企业。经营范围覆盖公路、桥梁、市政工程建设、设备租赁、工程质量试验检测及进出口业务等领域。公司注册资本8亿元，下辖子公司10家，现有职工1000余名，总资产50亿多元，拥有各类先进的大型公路和维修养护的成套机械设备1000台（套）、总功率达到50万千瓦，可同时承担十几个大型工程项目的施工。通过ISO9001：2000质量体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证以及职业健康安全体系认证。 一、企业文化建设基本情况 **公司长期以来一直非常重视企业文化建设，董事会认为：精神文明与物质文明无论对一个国家、一个民族、一个地方还是一个企业都是腾飞的双翼，只有同步建设、平衡发展才会飞得更高更远。公司自成立以来，始终坚持“两个文明”一起抓，一贯重视企业文化、艰苦奋斗精神在企业发展中的作用，公司成立15年来，产值、利润每年都以较大幅度攀升。公司每年都要开展1-2个主题文化活动，每年都在全公司开展各类先进单位、先进个人评比活动，开展记功活动，以弘扬正气。公司领导带头并号召职工开展各类捐资助困活动。在实践中初步形成了以企业精神为核心的企业理念识别系统，以员工形象为核心的行为识别系统，以企业标识为核心的视觉识别系统。在总结
历年文化建设经验基础上，2013年，公司提出“文化创新”的要求，提出从建设文化型企业、知识型员工的高度，以文件形式下发了企业文化建设实施方案，明确指导思想，健全组织领导，提出企业文化建设的方法、步骤和要求，形成了企业文化建设基本框架。 *年6月份在全公司干部职工中广泛开展了企业文化理念征集活动，请干部职工建言献策，对企业文化理念进行了提炼、创新和完善，经初步筛选、整理、归纳，上报公司董事会讨论，确定新的企业精神、企业使命、企业宗旨、企业愿景和服务理念。为使这些新的理念在职工中形成共识，我们通过网站、职工会议、座谈会等不同形式进行深入宣传和解读，对企业文化进行深入浅出的诠释，受到职工的欢迎和喜爱。 二、做法和主要特点 一是坚持源于职工，体现群众性。职工群众中蕴藏着企业文化最鲜活的因子，是企业文化之源。建设企业文化要把职工中积极的进步的原生态文化挖掘整理出来，与企业的发展战略、规划、目标进行融合，使之成为引领职工前进的一面精神旗帜。嘉隆公司企业文化建设从起步到如今，我们一直注重把职工中积极向上的文化现象整理挖掘出来，开展的征求意见建议活动，就较好地体现了源于职工的特点。 二是坚持联系实际，体现务实性。公司的理念识别系统，贴近行业特点，贴近企业实际，贴近职工群众。今年我们在理念识别系统上，本着精炼、实用、创新的原则，对原有理念进行了整合。
领导与智囊团
领导与智囊团 各位观众，大家好。欢迎大家进入领导科学系列电视讲座。今天由我主持，和大家共同讨论的课题是《领导与智囊团》。我在这里说的智囊团，是现代智囊团。第一个话题我向大家介绍什么叫智囊团。说到智囊团，大家可能首先会想到在我们中国历史上有这样一些人物，比如秦始皇时期的韩非、李斯，汉高祖刘邦手下的萧何、张良，三国时期刘备手下的诸葛亮，这些人物大家都很熟悉。他们不是领导，但是在某种意义上，他们发挥着比领导更重要的作用。他们帮助领导，帮助中国历史上的一些政治家、军事家，夺取了政权，巩固了政权，实现了他们的领导目标。后来人们就把这样一些人物叫作智囊人物。最早对这些人物下了准确定义的是唐朝的一个学者，是著名的训诂学家颜师古。颜师古对这样一些人物打了个比方，说这些人“一生皆是智算，若囊橐之盛物。”就是说这些人全身都是智慧，都是计谋，就好像口袋里装着很多东西，想用什么东西，拿出来就可以。这样一来，智囊就成为中国古代的一个代名词，比喻那些有智慧，有谋略，辅佐领导者干出很多大事的人物。后来，在现代领导科学中，就把这样一些人物组成的一种机构，称为现代智囊团。 具体的讲，现代智囊团就是指若干具有专门知识的专家、学者、技术人员，按照特定的需要，组成的以输出自己的智力成果，为领导者制定各种各样的决策提供服务的知识密集型的机构，这就是现代智囊团。大家都知道，这样的智囊人物和智囊组织，不论在中国还是在外国，在历史上都发挥着很重要的作用，也可以说是越来越重要的作用。因而到了现代，我们应该指出智囊团对领导的作用，智囊团参与领导活动的必然性就更重要更加强烈了。 返回顶端下面我就介绍一下要与大家讨论的第二个大问题，现代智囊团参与领导活动的历史必然性。说到现代智囊团参与领导活动的历史必然性，我想从两个方面谈起。 第一个方面，这种历史必然性，我认为是现代领导活动的服务性、群众性、民主性特点越来越显著的一种必然需要。现代领导活动的服务性是什么呢？大家都知道，邓小平同志说过一句话，“领导就是服务”。我们毛泽东同志当年也经常讲一句话，“领导者要做人民群众的勤务员”。这就说明了领导活动的本质是为人民服务，是为群众服务，为被领导者服务。 领导活动的群众性，是说领导活动的主体是群众，是被领导者。领导者制定路线方针政策，归根到底是为群众制定的，为被领导者制定的，而不是为自己制定的。所以政策路线方针对不对，应当由群众说了算，让群众来决定，让群众来评价。既然领导活动有服务性、有群众性，就决定了民主性，就是说领导活动要听大多数的。领导制定路线方针政策，要以大多数人的利益为根本原则，为主要标准，要让大多数人拥护，大多数人支持，大多数人赞成。那就必须要听大多数人的意见，这叫民主性。 领导活动的群众性、服务性、民主性，就决定了领导者应当充分地依靠智囊团。我想有三点原因。第一点，领导既然是为群众服务，是为大家办事的，那么领导者制定的目标，围绕目标制定的方案，根据方案制定的政策，都应该以大多数群众的意愿为主要标准。要听大家的意见，因为你是为他们服务的，他们同意不同意、拥护不拥护，这是最重要的标准。听他们的意见，在某种意义上就是听智囊的意见。山西省阳泉市委市政府去年就在全市搞了一个运动，叫作“我为家乡建设出计谋”，就是发动全市的几十万老百姓，人民群众，为市委市政府提意见，怎么样建设好阳泉，怎么样发展好阳泉的经济，怎么样搞好工业，怎么样搞好农业，特别是怎么样搞好城市建设。在1、2个月的时间内，市委市政府就收到了来自人民群众的几千条建议，有很多都是非常合理的。这是第一点。 第二点，历史唯物主义告诉我们，人民群众是真正的英雄，人民群众是推动历史前进的重要动力，人民群众中蕴藏着无穷无尽的智慧。所以我们必须指出，领导者的高明是建立在能够吸收汲取人民群众的智慧基础之上的。哪一位领导者善于联系群众、团结群众，走群众路线走得好，制定路线方针政策能够从群众中来，再回到群众中去，那么他的领导主意就比较高，他的领导方法就比较科学，他的领导目标也就必然正确。所以，群众的智慧是领导者智慧的主要来源，领导者的智慧应当主要来自于人民群众。这是第二点。
公司企业文化建设三年规划设计(参考模板)
公司企业文化建设三年规划 为适应不断变化的新形势和公司科学和谐发展的新任务新要求，深入推进公司文化建设，持续提升公司文化软实力和核心竞争力，夯实企业的文化根基，特制定《2016-2019年公司文化建设规划》。 一、重要地位与独特作用 1、公司在20多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，凝炼形成了富有活力、催人奋进的“企业文化”。近年来，公司大力弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，宣传贯彻“共创百年，共建和谐，共享美好生活”的共建共享理念，不断丰富公司文化内涵，建立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创建基层家文化，为促进公司改革发展稳定创造了良好的文化环境，提供了不竭的动力源泉。发挥公司“全国企业文化示范基地”的品牌作用，搭建学习交流平台，全面展示胜利文化建设的成果经验，持续提升了公司的知名度和公司文化的影响力。 2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。文化越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争力的重要因素。在新的历史条件下，公司文化建设肩负的使命更加光荣神圣，任务更加艰巨繁重，不仅要服务于公司生产经营中心和改革发展稳定大局，更重要的是要为公司的科学和谐发展创造良好的文化条件，发挥
公司文化对企业发展战略的促进作用，对制度和管理创新的引领作用，对职工队伍价值塑造的支撑作用，实现公司文化与公司发展战略的和谐一致，公司发展与职工发展的和谐一致，公司文化优势与公司竞争优势的和谐一致，促进和谐公司建设，提升公司文化软实力，铸就企业核心竞争力。 3、公司文化建设是一个提高企业整体素质的系统工程，虽然取得了丰硕成果，但总体上还处在初级发展阶段，需要长期探索和实践。党的十八大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣作出了全面部署。这为深化公司文化建设提供了难得发展机遇和有利环境条件。站在新的起点上，要立足于初级发展阶段的基本定位，把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设融为一体，正确把握和处理公司文化建设与生产经营管理和思想政治工作的关系，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级。同时发挥企业文化市场“通行证”和“共同语言”的独特作用，加强和促进公司对外交流与合作，进一步打响胜利品牌，提升公司形象。 二、指导思想与基本原则 （一）指导思想 4、以科学发展观价值体系为指导，认真学习贯彻公司企业文化建设纲要，坚持以人为本，深入贯彻落实“共创百年，共建和谐，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目标鼓舞人，用共同
企业文化建设落实情况总结
企业文化建设落实情况总结 篇一：关于企业文化建设情况总结汇报 XXXX 关于 企业文化建设情况的总结报告 XXX： 根据 XXX《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化 建设情况总结汇报如下： 一、企业文化建设的总体情况 多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面 向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长 远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、 全方位服务三农”为发展目标， 始终坚持“支农、 支小”的市场定位不动摇， 以创建“员工高素质、 管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企 业、服务 XXX 人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡 银行”、“身边银行。 二、企业文化建设具体情况 我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工 队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理， 优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业 文化建设有了新 的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。 （一）加强学习，普及深化 一是我行曾多次与上海起航公司合作，2013 年 8 月起在全辖范围内开展了为期 6 个月的 服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的 一致好评。二是今年 5 月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验 进行了学习，取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技 能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的 学习热潮。。 （二）加强合规，严控风险 一是按期召开“三会”，经营更加规范。自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革， 加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有 效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现 代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统 一营业网点设备，提高网点业务连续性；有计划的推进网点智能化服务建设，目前已在部分分 1 / 10
2003年10月自考领导科学真题(含参考答案)
全国2003年10月高等教育自学考试 领导科学试题 课程代码：00320 一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.领导活动的出发点和归宿是（） A.领导职能 B.领导体制 C.领导方法 D.领导效能 2.领导科学中最基本的范畴是（） A.领导 B.领导者 C.被领导者 D.客观环境 3.领导科学就是指领导工作中（） A.存在现象性的东西 B.合乎规律性的东西 C.适应客观性的东西 D.体现主观性的东西 4.“领导者必须首先受教育”，这个命题从领导科学的角度说明领导者必须（） A.先当学生，后当老师 B.廉洁自律 C.善于学习 D.率先垂范 5.社会主义领导者的本质是（） A.官员 B.公仆 C.权威 D.主人 6.“权力倾向于腐败，绝对的权力倾向于绝对的腐败”，这就要求被领导者和领导者建立起（） A.相互信任的关系 B.相互监督的关系 C.相互支持的关系 D.相互促进的关系 7.下列关于领导属性的表述，正确的是（） A.领导具有自然属性和社会属性，这意味着有两种领导活动 B.领导的自然属性与社会属性无关 C.领导的社会属性不受自然属性改变的影响，决定着领导的本质 D.在领导活动中，领导者的出现，首先是具有自然属性的资格，而不是具有社会属性的身份 8.思想政治工作方法中的自我教育法的主要特点是（） A.现实性、针对性 B.自觉性、内省性 C.个别性、情感性 D.示范性、倾向性 9.下列选项中属于领导协调职能的是（） A.对广大群众进行宣传和教育 B.经常检查规划目标和任务的执行情况 C.通过及时调整，使各方面工作配合得当 D.保证选才用人得当 10.分层领导的原则要求（） A.下级将其职权范围内的问题交由上级处理 B.上级与下级的职权范围有所交叉 1
企业文化建设的方案设计
文化建设的方案设计 当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在（https://www.wendangku.net/doc/419385611.html,）产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。 虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。 一、企业文化建设的目的： （一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 （二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 （三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。 （四）、建立有团队精神的学习型组织。 二、企业文化建设的指导思想与基本原则 坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企
曹操的智囊团——102位谋士全览
曹操的智囊团——102位谋士全览 智囊中包含：骨干谋士、重要谋士、以及各级掾属，直到曹操去世为止，共有一百零二人骨干谋士九人： 荀彧、荀攸、贾诩、郭嘉、程昱、戏志才、刘晔、蒋济、司马懿（晚期） 重要谋士三十六人： 陈群、华歆、钟鹞、满宠、董昭、王朗、崔琰、毛玠、贾逵、杜几、田畴、王修、杨修、辛毗、杨阜、田豫、王桀、蒯越、张既、杜袭、枣祗、任峻、陈矫、郗虑、桓玠、丁仪、丁廙、司马朗、韩暨、韦康、邴原、赵俨、娄圭、许攸、郭淮。 其他谋士及椽属五十七人： 严象、袁涣、张范、凉茂、国渊、何夔、徐奕、邢颙、鲍勋、刘放、刘资、梁习、温恢、郑浑、卫凯、刘廙、徐干、陈琳、阮瑀、应瑒、刘桢、繁钦、路粹、徐宣、卫瑧、卢毓、戴乾、和恰、常林、杨俊、裴潜、崔林、高柔、孙礼、王观、高堂隆、牵招、徐邈、胡质 王昶、戴陵、郭湛、薛洪、董蒙、傅异、王选、张承、任藩、傅干、侯生、荀悦、成公英、贾洪、薛夏、令狐邵、刘馝、魏讽（后造反） 韩暨：字公至，南阳堵阳人，做水排，使效益三倍于马排。 丁廙：字敬礼，丁仪之弟，曾助国渊破谤书案，因此显名，后向曹操揭发过刘桢偷看甄氏。因兄于曹丕不睦。 严象：奉曹操之命，举孙权为茂才，后被李术所杀，孙权起兵，为其报仇。 袁涣：袁涣宇曜卿，陈郡扶乐人也。父滂，为汉司徒。布初与刘备和亲，后离隙。布欲使涣作书詈辱备，涣不可，再三强之，不许。布大怒，以兵胁涣曰：“为之则生，不为则死。”涣颜色不变，笑而应之曰：“涣闻唯德可有辱人，不闻以骂。使彼固君子邪，且不耻将军之言，彼诚小人邪，将复将军之意，则辱在此不在于彼。且涣他日之事刘将军，独今日之事将军也，如一旦去此，复骂将军，可乎?”布惭而止。布诛，涣得归太祖。 张范：字公仪，河内修武人也。祖父歆，为汉司徒。父延，为太尉。性恬静乐道，忽于荣利，征命无所就。太祖征伐，常令范及邴原留，与世子居守。太祖谓文帝：“举动必谘此二人。 凉茂：凉茂字伯方，山阳昌邑人也。劝公孙度不要谋反。 据《三国志》和裴注的记载，粗略统计，曹操的智囊团有87人，其中骨干谋士8人。曹操的智囊团在官渡之战前夕已逐渐形成，骨干谋士都在这一阶段投效了曹操。公元191年曹操为东郡太守，荀或来归；公元192年曹操兵临兖州，程昱接受征辟。曹操出征，荀或、程昱二人留守。公元196年荀攸、钟繇、董昭、郭嘉从操。公元199年官渡之战前夕，刘晔、贾诩从操。以上8人是曹操的骨干谋士团。此外，华歆、王朗、蒋济、毛玠、陈群、赵俨、司马朗等重要谋士也在这一阶段投效曹操。官渡之战后随着曹操事业的发展，智囊团不断扩大，成为一支庞大的人才队伍。
公司企业文化建设工作实施方案
公司企业文化建设工作 实施方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。