中国区域两化融合评估报告

中国区域“两化”融合发展水平评估报告（摘要）

【发布时间:2013年01月15日】【来源：中国电子信息产业发展研究院（赛迪研究院）】【字体：

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为科学衡量全国区域“两化”融合发展水平，准确把握“两化”融合发展规律，正确引导地方深入推进“两化”融合，根据2011年12月全国工业和信息化工

作会议精神，按照工业转型升级行动计划（即“6+1”活动）中“两化融合深度行”

活动的部署，在信息化推进司的指导下，赛迪研究院制定了区域“两化”融合发展

水平评估指标体系和评估方法，在评估试点的基础上首次开展了全国区域“两化”

融合发展水平评估，形成了《中国区域“两化”融合发展水平评估报告》。

一、区域“两化”融合发展水平评估过程

“两化”融合是战略性、全局性、系统性的变革过程，涉及理念转变、模式转型和路径创新，其推进工作需要顶层设计和把握。区域发展水平评估是推进“两

化”深度融合的重要依据和抓手，有利于摸清各地“两化”融合发展现状，及时发

现存在问题，准确把握发展趋势和规律，引导政府部门找到发展方向和实现路径，制定具体有力的推进措施。

2012年初开始启动评估工作，历经前期研究、试点评估、修改完善和评估实施等阶段。

（一）前期研究（1月-2月）。2012年初，成立了评估工作组，开展评估指标体系及方法专题研究。评估工作组在借鉴国内外已有经验和做法的基础上，经与

专家讨论和反复修改，按照系统性、可比性、可测度、可扩展的基本原则，初步制

定了区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系和评估计算方法。

（二）区域试点评估（2月-9月）。2月份评估工作组制定了《区域“两化”

融合发展水平评估试点方案》。3月份，确定了具有区域代表性、具备工作基础和

工作条件的上海市、江苏省、河南省、广东省、重庆市、云南省作为评估试点省市。

6月份试点省市上报了工作方案。8月底至9月初，评估工作组对试点省市的评估

情况进行了实地考察，总结了评估试点工作，并修改完善了指标体系和计算方法。

（三）修改完善（7月-10月）。7月19日和9月21日，评估工作组召开了两次专家研讨会，修改完善评估指标体系。9月18日，信息化推进司组织召开司

局讨论会，再次修改完善评估指标体系。10月底，按照杨学山副部长关于评估工

作的指示，评估工作组全面完善评估指标体系。该体系包括基础环境、工业应用、应用效益三类指标（共23个），其中有8个指标的数据需要调研统计。

（四）评估实施（10月-12月）。首先是数据采集阶段。10月30日、31日，评估工作组先后向部各相关司局和各地工业和信息化主管部门发函征集原始数据，11月6日在京召开全国区域“两化”融合发展水平评估工作布置会，由各地方按照评估指标体系采集数据，并进行数据审核和上报。为按时并高质量完成数据采集和指数测算，评估组专门开发了“区域‘两化’融合发展水平评估企业数据填报系统”，编制了区域“两化”融合发展指数测算软件。截止12月中旬，全部完成数据采集工作。其次是数据处理和分析阶段。评估工作组在对原始数据进行审核的基础上，采用综合评分法，通过区域“两化”融合发展指数测算软件，计算得出各地“两化”融合发展指数，并进行纵向分析和横向区域对比分析。最后，评估工作组根据数据分析结果，总结出各省份“两化”融合发展特点，最终完成《中国区域“两化”融合发展水平评估报告》。

二、区域“两化”融合发展水平评估指标体系及说明

区域“两化”融合发展水平评估指标体系主要由三类指标构成（见表 1，共包括三类23个指标）：第一类是基础环境，涵盖网络基础设施建设、移动电话和互联网应用普及、“两化”融合政策环境建设、中小企业信息化服务体系建设以及工业企业信息化环境建设等方面；第二类是工业应用，涵盖工业企业重要信息系统应用、电子商务应用、生产装备信息技术应用以及工业园区信息化应用等方面；第三类是应用效益，涵盖工业生产效益和水平、创新能力、节能减排水平以及信息产业发展水平等方面。

表1区域“两化”融合发展水平评估指标体系

1、上表中所有调查数据均采取抽样调查的方式，调查行业应为当地总产值排名前4位的重点工业行业，调查企业应为上述每个行业中产值排名前10位的企业和10家中小企业（划分标准参考《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，中小企业的选取由各地自行确定）。

2、装备数控化率是指数控装备占生产装备的比例。

三、区域“两化”融合发展水平评估结果

根据上述区域“两化”融合发展水平评估指标体系，基于对全国31个省（直辖市、自治区）2300多家企业网上调查，采用综合评分法，对2010年和2011年全国区域“两化”融合发展水平进行了评估。

（一）区域“两化”融合发展水平整体情况分析

从2011年各省份“两化”融合发展水平评估结果看，江苏、上海、山东、北京、广东“两化”融合发展水平处于全国领先地位，福建、浙江、天津、湖北、辽宁紧随其后，甘肃、青海、云南、贵州、西藏等地区的“两化”融合发展水平较低，其余各省处于中间水平（如表2所示）。

三、区域“两化”融合发展水平评估结果

根据上述区域“两化”融合发展水平评估指标体系，基于对全国31个省（直辖市、自治区）2300多家企业网上调查，采用综合评分法，对2010年和2011年全国区域“两

化”融合发展水平进行了评估。

（一）区域“两化”融合发展水平整体情况分析

从2011年各省份“两化”融合发展水平评估结果看，江苏、上海、山东、北京、广东“两化”融合发展水平处于全国领先地位，福建、浙江、天津、湖北、辽宁紧随其后，甘肃、青海、云南、贵州、西藏等地区的“两化”融合发展水平较低，其余各省处于中间水平（如表2所示）。

表 2 2011年全国“两化”融合发展水平评估评估结果

表 3 2010年

通过测算31个省份“两化”融合发展总指数得分情况，可将各省份“两化”融合发展水平分为四个梯队：

第一梯队：“两化”融合发展总指数在70以上。江苏、上海、北京作为“两化”融合发展水平领先地区，两年均处于第一梯队。山东“两化”融合发展总指数2011年比2010年提高了6个点以上，由2010年的第二梯队上升至2011年的第一梯队。此外，广东、福建、浙江“两化”融合发展水平提升较快，由2010年的第二梯队上升至2011年的第一梯队。

第二梯队：“两化”融合发展总指数在60-70之间。除陕西由第四梯队上升至第二梯队之外，其他成员均由2010年的第三梯队上升至2011年的第二梯队，其中，天津、河南、安徽2年的排名情况尤为稳定，一直保持8、13、14位；湖北、湖南微有上升，分别从10、12位上升至9、11位；黑龙江、重庆有较大波动，特别是黑龙江，由2010年的11位下降至2011年的16位。

第三梯队：“两化”融合发展总指数在50-60之间。除吉林仍然保持在第三梯队之外，其余成员均由第四梯队上升至第三梯队，其中，新疆、四川、宁夏的排名均有上升，特别是宁夏和新疆，2011年“两化”融合发展总指数比2010年提高了将近10个点，排名上升了3-4位；而河北、内蒙古、广西的排名均下降了1-2位。

第四梯队：“两化”融合发展总指数在50以下。尽管各省份2011年“两化”融合发展总指数均比2010年有所提高，但仍然低于全国平均水平（59.07），是我国“两化”融合发展滞后的地区。其中，江西、海南、山西、云南、贵州2011年的排名均比2010年有所下降。

从以上分析中可以总结出我国区域“两化”融合发展的特点：

一是2011年比2010年区域“两化”融合发展水平显著提升。从时间上看，2011年，全国“两化”融合发展总指数由2010年的52.73提高到了59.07，大部分省份“两化”融合发展总指数均比2010年有5点以上的上升幅度。从梯队成员数量变化看，2011年第一梯队成员数量由2010年的3名增加到7名，第二梯队成员数量由2010年的4名增加到9名，第三梯队成员数量由2010年的9名下降到7名，第四梯队成员数量由2010年的15名下降到8名。

二是我国区域间“两化”融合发展不均衡情况明显。从2010年、2011年全国“两化”融合发展总指数看，第一梯队的省份均位于东部地区，第二梯队以中部地区省份为主，第三梯队以西部地区省份为主，第四梯队的省份均位于西部地区。这说明我国“两化”融合发展水平呈现出东高西低的现象，“两化”融合发展水平较高的地区所占比例较少，且基本集中在东部沿海省份，而“两化”融合发展水平较低的地区多集中在西部地区。

（二）各地区“两化”融合发展水平分析

通过对各项指标的原始数据进行具体分析，对2010年和2011年全国31个省份的“两化”融合发展水平进行了综合评析：

北京市2011年“两化”融合发展总指数为75.63，比2010年的70.06提高了5.57个点，位居全国第4位。在“两化”融合发展评估指标体系中，应用效益指数最好。2011年，北京市重点支持了创新研发、智能制造、公共服务、节能减排、电子商务、企业管理等“两化”融合项目，呈现出电子商务蓬勃发展、平台经济逐渐崛起的良好势头。

天津市2011年“两化”融合发展总指数为67.23，比2010年的59.43提高了7.8个点，位居全国第8位。在“两化”融合发展评估指标体系中，应用效益指数最好。2011年，天津市成为全国六个综合性国家高新技术产业基地之一，构建起了以战略性新兴产业为先导、高新技术产业为引领的现代工业体系，产业结构进一步向高端化、高质化、高新化方向迈进。

河北省2011年“两化”融合发展总指数为52.6，比2010年的48.43提高了4.17个点，位居全国第21位。在“两化”融合发展评估指标体系中，工业应用指数最好。2011年，河北省培育了16家两化融合示范企业和112家重点企业，推动了6个国家新型工业化产业示范基地快速发展，制造业信息化水平呈现明显上升趋势。

山西省2011年“两化”融合发展总指数为47.51，比2010年的41.62提高了5.89个点，位居全国第26位。在“两化”融合发展评估指标体系中，应用效益指数最好。2011年，山西省组织编制了《山西省信息化与工业化深度融合重点项目（第一批）指导计划》，培养了一批本地信息化服务企业，“两化”融合发展推动煤炭工业进入了集约、高效、现代化的大矿时代。

内蒙古自治区2011年“两化”融合发展总指数为52.13，比2010年的46.96提高了5.17个点，位居全国第22位。在“两化”融合发展评估指标体系中，基础环境指数最好。2011年，内蒙古自治区出台了《内蒙古自治区“十二五”工业和信息化发展规划》，并结合规划开展了多种形式的培训，核心技术和关键技术攻关以及自主创新成果产业化进程明显加快。

辽宁省2011年“两化”融合发展总指数为65.03，比2010年的59.27提高了5.76个点，位居全国第10位。在“两化”融合发展评估指标体系中，基础环境指数最好。2011年，辽宁省继续实施百户企业信息化示范工程，软件与信息服务业呈现高速发展态势。

吉林省2011年“两化”融合发展总指数为56.97，比2010年的52提高了4.97个点，位居全国第18位。在“两化”融合发展评估指标体系中，基础环境指数最好。2011年，吉林省与工信部签署了《加快吉林工业和信息化发展战略合作协议》，贯彻落实党中央、国务院关于进一步实施东北地区等老工业基地振兴战略，光电子、应用电子、工业软件等产业的发展为推进“两化”融合提供了良好支撑。

黑龙江省2011年“两化”融合发展总指数为61.81，比2010年的58.76提高了3.05个点，位居全国第16位。在“两化”融合发展评估指标体系中，工业应用指数最好。2011年，黑龙江省出台了《黑龙江省推进信息化与工业化深度融合的实施意见》，形成了推进“两化”深度融合的总体思路。

上海市2011年“两化”融合发展总指数为81.06，比2010年的76.67提高了4.39个点，位居全国第2位。在“两化”融合发展评估指标体系中，工业应用指数最好。2011年，上海市继续实施“双十工程”项目，推动了浦东新区成为全国电子商务综合创新实践区，“两化”融合发展继续引领全国。

江苏省2011年“两化”融合发展总指数为82.35，比2010年的73.45提高了8.9个点，位居全国第1位。在“两化”融合发展评估指标体系中，应用效益指数最好。2011年，江苏省配合工信部制定了《物联网产业“十二五”发展规划》和

《无锡国家传感网创新示范区建设发展规划》，开展了物联网应用示范工程的顶层设计，并初步形成了以无锡为核心，南京、苏州为支撑的物联网产业体系。

浙江省2011年“两化”融合发展总指数为70.73，比2010年的63.51提高了7.22个点，位居全国第7位。在“两化”融合发展评估指标体系中，基础环境指数和应用效益指数位居全国前列。2011年，浙江省与工信部、国家标准化管理委员会签署了《共同推进浙江省信息化与工业化深度融合和“智慧城市”建设试点战略合作框架协议》，研究制定《浙江省产业集群两化融合试验区实施方案》，重点行业和产业集群的“两化”深度融合进展顺利。

安徽省2011年“两化”融合发展总指数为62.57，比2010年的55.7提高了6.87个点，位居全国第14位。在“两化”融合发展评估指标体系中，工业应用指数最好。2011年，安徽省以示范带动全省工业企业开展“两化”融合，支持一批重大项目建成投产，工业创新较为活跃。

福建省2011年“两化”融合发展总指数为72.2，比2010年的66.08提高了6.12个点，位居全国第6位。在“两化”融合发展评估指标体系中，基础环境指数最好。2011年，福建省稳步推进物联网“129”项目工程，完成了1万家“智慧企业”建设，大型企业的信息化建设和面向中小企业的信息化公共服务体系建设均已步入正轨。

江西省2011年“两化”融合发展总指数为49.5，比2010年的45.77提高了3.73个点，位居全国第24位。在“两化”融合发展评估指标体系中，应用效益指数最好。2011年，江西省“两化”融合工作紧紧围绕打造鄱阳湖生态经济区、“鄱阳湖智慧工程”建设开展，绿色工业发展初显成效。

山东省2011年“两化”融合发展总指数为75.96，比2010年的69.34提高了6.62个点，位居全国第3位。在“两化”融合发展评估指标体系中，工业应用指数最好。2011年，山东省印发《山东省信息化与工业化融合“四个一百”工程培育和认定实施方案》，出台了《关于加快推进信息化与工业化深度融合促进转方式调结构的意见》，新产业、新业态的不断涌现将“两化”融合发展推向高潮。

河南省2011年“两化”融合发展总指数为62.74，比2010年的55.91提高了6.83个点，位居全国第13位。在“两化”融合发展评估指标体系中，工业应用指数最好。2011年，河南省研究制定了“两化”融合指导意见，确定了25个县域产业聚集区两化融合试点和100家“两化融合”示范企业，电子信息产业成为高成长行业。

湖北省2011年“两化”融合发展总指数为67.01，比2010年的58.89提高了8.12个点，位居全国第9位。在“两化”融合发展评估指标体系中，工业应用指数最好。2011年，湖北省组织编制了《湖北省信息化与工业化融合“十二五”发展规划》，在工业企业关键环节信息化提升、产业信息化公共服务平台、节能减排电子信息技术应用等方面组织“两化”融合试点示范，“两化”融合进程正在向深层次迈进。

湖南省2011年“两化”融合发展总指数为63.64，比2010年的57.65提高了5.99个点，位居全国第11位。在“两化”融合发展评估指标体系中，工业应用指数最好。2011年，湖南省推动长株潭城市群成为国家级“两化”融合试验区，建成了“数字企业”1500家，逐渐建立起区域“两化”融合发展的新模式。

广东省2011年“两化”融合发展总指数为73.84，比2010年的67.95提高5.89个点，位居全国第5位。在“两化”融合发展评估指标体系中，应用效益指数最好。2011年广东省以“4个100示范工程”作为抓手，建立了多个创新型的“两化”融合支撑机构和服务平台，基于“两化”融合的现代产业体系初步形成。

广西壮族自治区2011年“两化”融合发展总指数为56.39，比2010年的49.89提高了6.5个点，位居全国第19位。在“两化”融合发展评估指标体系中，工业应用指数最好。2011年，广西壮族自治区编制了《广西壮族自治区加快信息化与工业化融合推进方案》等政策文件，推动柳州市和桂林市成为国家级“两化”融合试验区，财政资金支持对“两化”融合发展起到了至关重要的作用。

海南省2011年“两化”融合发展总指数为48.05，比2010年的43.52提高了4.53个点，位居全国第25位。在“两化”融合发展评估指标体系中，基础环境指数最好。2011年，海南省以项目建设为核心加强工业企业“四化”建设，软件、电子信息制造等能耗低、排放少的新兴产业成为发展重点。

重庆市2011年“两化”融合发展总指数为63.14，比2010年的54.4提高了8.74个点，位居全国第12位。在“两化”融合发展评估指标体系中，应用效益指数最好。2011年，重庆市出台了《重庆市人民政府关于加快推进物联网发展的意见》，申请成为了“国家电子商务示范城市”，物联网、电子商务、现代物流等产业发展态势迅猛。

四川省2011年“两化”融合发展总指数为57.19，比2010年的49.03提高了8.16个点，位居全国第17位。在“两化”融合发展评估指标体系中，应用效益指

数最好。2011年，四川省启动了“百万中小企业信息化体验计划”，开展“信息化推进工程”培训活动43场，中小企业信息化建设步伐加快。

贵州省2011年“两化”融合发展总指数为41.8，比2010年的36.66提高了5.14个点，位居全国第30位。在“两化”融合发展评估指标体系中，基础环境指数最好。2011年，贵州省实施了“设计制造一体化”和“经营管理信息化”示范推广工程、“千户数字中小企业工程”，开展了“千企万店”活动，开通了“黔之粹”电子商务平台，形成了以企业信息化为切入点的“两化”融合发展路径。

云南省2011年“两化”融合发展总指数为42.83，比2010年的39.56提高了3.27个点，位居全国第29位。在“两化”融合发展评估指标体系中，工业应用指数最好。2011年，云南省推动“中国中小企业云南网”成为“国家中小企业公共服务示范平台”，支柱产业和优势产业“两化”融合发展较快。

西藏自治区2011年“两化”融合发展总指数为29.02，比2010年的26.39提高了2.63个点，位居全国最末位。基础环境、工业应用、应用效益三类指数均排在全国末位。2011年，西藏自治区起草了《关于加快推进西藏自治区工业企业信息化工作的意见》，确立了“两化”融合发展思路。

陕西省2011年“两化”融合发展总指数为62.47，比2010年的49.47提高了13个点，位居全国第15位。在“两化”融合发展评估指标体系中，基础环境指数最好。2011年，陕西省以军民结合重大项目促进“两化”融合发展，培育了一大批具有创新活力的军民结合型企业。

甘肃省2011年“两化”融合发展总指数为43.2，比2010年的37.93提高了5.27个点，位居全国第27位。在“两化”融合发展评估指标体系中，基础环境指数最好。2011年，甘肃省与工信部联合制定了《关于进一步支持甘肃工业和信息化发展的意见》和《关中—天水经济区先进制造业基地发展规划》，推动兰州市“两化”融合实验区等4个基地成为国家级产业基地，国家政策支持成为推进“两化”融合发展的主要力量。

青海省2011年“两化”融合发展总指数为43.09，比2010年（36.42）提高了6.67个点，位居全国第28位。在“两化”融合发展评估指标体系中，工业应用指数最好。2011年，青海省编制了《青海省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》等政策文件，实施了“123”科技支撑工程，加快推动“两化”融合向广度和深度拓展。

宁夏回族自治区2011年“两化”融合发展总指数为50.34，比2010年的40.98提高了9.36个点，位居全国第23位。在“两化”融合发展评估指标体系中，工业应用指数较好。2011年，宁夏回族自治区出台了《关于加快推进信息化与工业化融合的意见》和实施方案，评选了全区推进“两化”融合典型示范企业，信息化促进节能减排成效开始显现。

新疆维吾尔自治区2011年“两化”融合发展总指数为53.1，比2010年的43.05提高了10.05个点，位居全国第20位。在“两化”融合发展评估指标体系中，基础环境指数较好。2011年，发布了《自治区“两化”融合示范工程实施方案》，开展了“两化”融合企业试点示范工作，以典型示范带动“两化”深度融合。

（三）各省份“两化”融合发展基础环境分析

从2010年和2011年各省份“两化”融合发展水平评估结果看，福建、辽宁、上海、江苏、浙江、广东、山东的基础环境明显优于全国平均水平，中小企业信息化服务体系较完善，当地对“两化”融合财政支持力度较大；宁夏、山西、青海、云南、西藏的基础环境最差，固定宽带普及率和固定宽带端口平均速度较低，当地对“两化”融合财政支持力度较小。

2011年大部分省份“两化”融合发展基础环境指数比2010年有5点以上的上升幅度，反映了区域“两化”融合发展的基础环境明显改善，这主要得益于当地中小企业信息化服务体系建设水平较高，对“两化”融合财政支持力度较大，企业比较重视信息化建设。

各省份“两化”融合发展的基础环境呈现出“东好西差”的特点。其中，基础环境最好的省份均为东部省份，网络基础设施建设水平、宽带网络基础设施覆盖率均明显高于全国平均水平，当地居民移动信息化应用水平和互联网的渗透率较高，中小企业信息化服务平台数量较多，政府对“两化”融合的资金支持力度较大，企业普遍重视信息化建设。基础环境处于中等水平的省份均为中、西部省份。基础环境最差的省份全部为西部省份，主要原因是网络基础设施建设水平明显低于全国平均水平，财政资金支持力度小，“两化”融合政策环境亟待优化。

（四）各省份“两化”融合工业应用分析

从2010年和2011年各省份“两化”融合发展水平评估结果看，上海、湖北、山东、江苏、黑龙江、安徽、湖南的工业应用位居全国前列，企业的ERP、MES、PLM、SCM和电子商务普及应用水平比较高，多个业务环节的信息化应用开始走向

综合集成和产业链协同；云南、海南、青海、甘肃、贵州、西藏的工业应用最差，企业信息化应用水平较低，大部分企业的信息化处于单项应用阶段，有的企业甚至尚未开始应用信息技术。

2011年大部分省份工业应用指数比2010年有5点以上的上升幅度，反映了区域“两化”融合工业应用水平明显提高，这主要得益于当地政府积极落实工信部以“百企示范、千企试点、万企行动”为内涵的“两化”深度融合“百千万”工程，激发了企业信息化建设的积极性，企业信息化应用水平普遍提高。

各省份工业应用呈现出“重工业基础较好的省份，工业应用普遍较好”的特点。上海、湖北、山东、江苏、黑龙江、安徽、湖南等重工业基础较好的省份，积极利用信息技术改造和提升传统产业，加快工业转型升级步伐，不断突破资源、环境等条件的约束，因此，这些省份的规模以上工业企业信息化应用水平相对较好。云南、海南、青海、甘肃、贵州、西藏等省份位于我国西部地区，这些省份的工业基础普遍薄弱，采用信息技术改造提升传统工业的推进步伐较缓慢，工业企业信息化应用水平普遍较差。

（五）各省份“两化”融合应用效益分析

从2010年和2011年各省份“两化”融合发展水平评估结果看，广东、江苏、北京、上海、浙江、山东的应用效益明显高于全国其他省份，电子信息、软件和信息服务业发达，以“两化”融合推进工业节能减排的力度较大，单位地区生产总值能耗较低。广西、海南、云南、青海、甘肃、西藏的应用效益最差，信息产业规模小，工业研发水平低，单位工业增加值工业专利量偏少。

2011年大部分省份“两化”融合发展应用效益指数比2010年有10点以上的上升幅度，反映了区域“两化”融合发展的应用效益显著提高，这一方面得益于当地政府积极推动电子信息产业、软件和信息服务业的发展，另一方面也得益于当地政府积极推动工业企业利用信息技术加快节能降耗。

各省份“两化”融合发展的应用效益呈现出“信息产业规模大，应用效益好”的特点。信息产业较发达的广东、江苏、北京、上海、浙江、山东等省份的工业应用效益普遍较好，这些省份的电子信息制造业主营业务收入和软件业务收入均处于全国上游水平，信息技术支撑本地企业节能降耗的成效明显。云南、青海、甘肃、西藏等信息产业弱省，应用效益指数较低，这些省份的电子信息制造业主营业务收入和软件业务收入位于全国下游，信息技术支撑企业节能降耗的能力不足，工业研发科技水平较低。

附件：区域“两化”融合发展水平评估计算方法

根据各项指标原始数据，采用综合评分法，计算出区域“两化”融合发展指数。

一是指标无量纲化。各评估指标原始值记为

（n=年份，i=指标），无量纲化后值记为

，采用取对数的方式对指标进行无量纲化。将2010年的全国各省数据的中间值记为

=50，作为基期，之后第n年无量纲化后的值为

（n≥2010）：

正指标计算公式

逆指标计算公式

其中，对指标体系中“两化融合专项引导资金”指标做特殊处理，“有”则

，“无”则

二是确定指标权重。采取专家打分法（Delphi法）确定指标权重，最终计算结果：基础环境类占25%，工业应用类占50%，应用效益类占25%。

三是合成分类指数和综合指数。

、

、

分别代表基础环境指数、工业应用指数和应用效益指数，计算公式如下：

代表区域“两化”融合发展指数，计算公式如下：

即

两化融合发展实地调研报告

关于“两化融合”助推企业发展的调研报告为助推我市企业两化融合发展进程，充分了解我市企业两化融合发展现状，管理科组织了本次调研活动，在调研中，我们邀请了专家，并选取了2013年的两化融合省市示范企业和储备项目企业共计33家，在领导的支持中，在县区经信部门的全力协助下，深入企业厂房，听取企业汇报，耳听加眼见，另外还有专家给予的专业指导，让我对企业加深了解，并对调研情况形成了总结报告。 一、我市企业两化融合发展现状 本次调研的33家企业中，民营企业、私企占比较高，约为70%；其中，制造类企业为31%左右；企业经济规模主要集中在1.2亿-10亿；中型企业占比较高，企业人数集中在100-1000左右。 企业基本情况调研列表（单位：个） （一）两化融合基本认识普遍提高，重视程度存在差异。随着两化融合的发展，企业深切体会到了两化融合的重要

性，对其可以促进企业发展也基本达成共识。总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。 （二）计算机应用日益普及，信息化应用有待提高。调研表明，89%的企业都已经使用电脑，并利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。企业网络覆盖率达到78.8%；企业内部主干网带宽主要集中在10M-20M；许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。但有些企业信息化系统没有充分得到利用。 信息化建设情况调研列表（单位：个） （三）新成长企业信息化建设起点高，老企业信息化基础相对薄弱。近年来新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。这些企业无论在信息化水平还是在信息化应用效果方面都比传统企

两化融合评估测量与考核管理程序

两化融合评估测量与考 核管理程序 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

XY XY/XG 2014-2015 版本号：A/0 两化融合评估、测量与考核管理程序 编制： 审核： 批准： 2015-09-01发布2015-09-06实施

发布

1 目的 为评估和诊断公司两化融合发展现状和水平，监视两化融合管理体系实施运行有效性和体系持续改进的能力、考核评价两化融合的绩效，特制定本程序。 2 范围 适用于本公司两化融合管理的评估与诊断、监视与测量、考核过程。 3 规范性引用文件 《两化融合不符合、纠正与预防措施管理程序》 4 管理职责 4.1 两化融合管理委员会 4.1.1 负责评估与诊断、监视与测量、考核的组织和总体策划； 4.1.2 负责日常监督、检查和反馈工作； 4.1.3 负责分析评估与诊断、监视与测量、考核结果。 4.2 管理者代表 4.2.1 负责批准评估与诊断、监视与测量、考核的实施活动； 4.2.2 负责确定评估与诊断、监视与测量、考核的执行范围。

4.3 内审组 4.3.1 负责制订评估与诊断、监视与测量、考核实施计划； 4.3.2 负责组织实施评估与诊断、监视与测量、考核； 4.3.3 负责对评估与诊断、监视与测量、考核的执行情况给出评价意见。 5 管理程序 5.1 评测策划 为了评价两化融合整体绩效、所形成的信息化环境下的新型能力以及所获取的可持续竞争优势，确保两化融合管理体系的符合性，两化融合管理委员会负责 两化融合管理体系的评测进行总体策划。 评测包括对公司两化融合水平的评估与诊断、对影响两化融合绩效的关键指标的监视与测量、对业务流程、部门、岗位的两化融合绩效进行考核。 公司每年年初策划两化融合的评测工作，编制《年度两化融合评测工作计划》。管理者代表负责对策划结果进行审批。 5.1.1 评测的时机和频次： a)在两化融合管理体系建立策划前和两化融合实施过程策划前，开展两化融合整 体性评估与诊断。 b)在两化融合管理体系运行和两化融合实施过程中，开展实时或定期的监视与测 量。

两化融合现状自评报告

两化融合现状自评报告 一、单位基本情况 有为電子有限公司成立於2000年，項目總投資972萬美元，實收資本為532萬美元，公司占地面積53000平方米。是一家集研發、生產、銷售為一體的科技化公司。主要銷售產品為網路通信元器件，主要產品為濾波器及變壓器；目前年產值達1.6億元人民幣，計畫年產值更可高達2.5億人民幣。產品主要遠銷歐美、東南亞等十幾個國家和地區。企業內部實行先進的ERP—CRM—SCM資訊系統、同時運用SPC、QC七法、6S等先進質量手段來嚴格控制產品質量，積極打造“以人為本、唯才是用”的特色企業文化之路。且公司早於2002年通過ISO9001國際質量管理體系認證，2005年公司又順利通過ISO14001國際環境管理體系認證，加入“國際綠色通道”行列。 1.目前公司已導入TNN 12臺，不再使用人工測試，可提高產能、提升品質、節約人工成本、滿足市場及客戶需求； 2.目前已導入NCP 7臺，可自動檢驗產品的外觀以及包裝功能; 3.目前已導入TCP 6臺，可自動測試、檢驗外觀、包裝功能，防止人為的疏忽，將不良流入客戶端。 4. 產 品 系 列 工站 喷 码 镀 锡 清 洗 烘 烤 外 观 视 检 歪 斜 整 脚 平 整 度 整 脚 测 试 投 影 包 装 覆 盖 率24系列??????????90% GST系列??????????90% GS/40系列??????????80% 二、公司两化融合现状 1.公司两化融合建设总体情况 網絡變壓器流程圖

2.信息化系统介绍 a)ERP系统 b)Agentflow2.0流程入口網站模組 c)ESS系統 d)EIP 系統 e)GP 系統 f)SCM系統 g)WEB-MAIL h)HCP系統 三、公司两化融合重点应用介绍（围绕新型能力，详细介绍3-4个核心应用系统，如下） 1、ERP系统： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 2、ESS系統： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 3、GP系統： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 4、GP系统： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 5、SCM系统： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 四、公司两化融合管理体系建设 1、公司两化融合管理体系概述： 为适应全球范围即将兴起的新一轮技术革命和产业变革，响应国家推动产业转型升级、经济结构调整和发展方式转变的号召，推进公司的信息化和工业化深度融合，适应公司的战略目标要

20两化融合评估与诊断管理程序

两化融合评估与诊断管理程序 一目的 规范本公司两化融合评估与诊断管理工作。 二范围 本控制程序规定了公司两化融合实施评估与诊断工作中，各部门的职责以及主要工作流程。 三职责 3.1管理者代表 负责审核两化融合实施评估与诊断工作。 3.2XXX部 3.2.1负责制定两化融合实施评估与诊断工作计划； 3.2.2负责组织开展两化融合实施评估与诊断工作。 3.3公司各部门 配合完成两化融合实施评估与诊断工作。 四内容 4.1术语和定义 评估与诊断：企业按照GB/T 23020-2013的相关要求，制定两化融合自评估体系，并按照策划的周期开展整体性评估、分析、诊断的过程。 4.2总体要求 4.2.1目的 通过对两化融合管理体系进行定期评估与诊断，旨在评价公司两化融合管理体系各项指标的完成情况，用于识别问题、深入推进两化融合工作。 4.2.2相关要求 评估与诊断原则如下： 4.2.2.1确保评估与诊断过程的客观性和公正性； 4.2.2.2评估与诊断工作由公司内部人员或公司聘请外部人员来进行。 4.3业务描述 4.3.1完善自评估体系 结合各部门意见和建议，XXX部组织人员完善两化融合实施前制定的自评估体系，在保持评估框架总体不变的前提下，对三级指标及采集项进行细化完善，每年确定两化融合管理评估与诊断年度工作计划。 4.3.2 问卷填报 XXX部组织指导各部门进行两化融合实施评估与诊断问卷填报，并对出现的各类问题和疑问进行集中讨论解决，确保填报数据全面、准确、真实。 4.3.3诊断分析 各部门根据两化融合实施自评结果，对照实施前的自评结果，从数据、技术、业务流程、组织结构及其相互匹配等方面，对两化融合的实施效果进行评价，找出存在的问题和差距，明确未来改进的重点和方向，完成两化融合管理体系评估与诊断报告。 4.4检查与考核 对本控制程序规定的管理活动进行检查与考核，考核内容如下表所示。 序号考核项目考核标准考核对象考核部门

两化融合企业信息化建设的实施情况报告

企业信息化建设的实施情况 考虑到信息化建设的重要性和紧迫性，2015年伊始，公司管理会议便讨论通过了《关于成立信息化建设领导小组的决议》，组长由公司副董事长兼任，公司信息化建设领导小组制定并实施了《2015年恒大电子信息化建设工作计划》，经过半年以来的努力，领导小组按照既定计划稳步实施，时至今日，公司信息化建设卓有成效，以下做详细汇报： 一、公司网站建设 众所周知，互联网在国内外贸易中发挥越来越重要的地位。为提高公司知名度，有利于产品推广和客户更方便的了解企业，我公司自成立初就建设和完善了自己的网站，并由专人进行维护更新，企业网站制作让企业信息通过互联网通达世界各个角落。企业通过互联网发布企业最新的商业信息，供全球检索，以此来宣传自己的企业，宣传企业的产品，宣传企业的服务，全面展示企业形象，并通过网络与各行各业进行交流、推销和合作，同时通过互联网寻找货源和新客户，我公司通过网络推广，将产品信息及时快捷的反馈给市场，实践证明这是业务拓展最节约最有效的方式。 二、基础网络设施建设 公司在整个厂区进行了全面的网络覆盖，并率先使用了百兆光宽带，实现了网络、数据的快速传输，为信息共享、内部联系、客户沟通和以及对行业信息的及时反馈应对提供了有力的网络保障。 三、数字化网络监控和红外线警报系统

我公司淘汰原有的模拟监控系统，重新上马新的数字视频网络监控系统，并配置红外监控联网设施，对整个厂区以及重要生产车间、原料库进行了有效监控，安保人员可以24小时对厂区情况进行清晰监控，特别是重要部门和重要车间部位进行红外线警报系统的布置，有效规避了企业可能产生的盗窃损失。 四、速达软件系统 考虑到发展对数据管理特别是进销存管理的需要，在2014年初公司上马了速达荣耀G3系统，以量化数据的形式改善进销存的业务流程，实现三者的无缝对接，帮助企业维护更为亲密的客户关系，提升企业竞争力，为企业创造更大价值。 五、金蝶K/3ERP项目 公司在2015年10月引进上马了金蝶K/3ERP项目，公司建立一个以流程制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现了以下目标： 1、建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理到财务管理实现全面集成的系统； 2、财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定； 3、规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成； 4、规范采购流程，降低采购成本，与财务的有效集成； 5、加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映； 6、加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；

企业两化融合评估调查问卷(混合)

企业两化融合评估调查问卷（混合） 基础建设 1 .自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例_ _ （% ）: 设备资产指的是资产净值 2 .近5 年信息系统运维投入占信息化总投入的比例_ _ （% ）: 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、 咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3 .信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4 .信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5 .信息化规划制订和执行情况: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.有企业级专项规划，且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标 6 .百人计算机拥有量_ _ （台）: 计算机总数量* 1 0 0 /企业年末人员总数。 7 .企业主干网覆盖情况: A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域

8 .数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例_ _ （% ）: 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9 .联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例_ _ （% ）: 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10 .实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上皆无 11 .企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12 .信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13 .应用信息化手段开展研发设计情况: A.尚未开展计算机辅助研发设计 B.开展了产品配方信息化建模和产品性能仿真分析与优化 C.应用信息化手段开展工艺流程设计和仿真分析与优化 D.应用信息化手段开展工艺过程控制仿真分析与优化 14 .应用信息化手段开展生产计划管理情况: A.尚未应用信息化手段实现生产计划管理 B.应用信息化手段自动生成生产计划 C.应用信息化手段自动优化生产计划 15 .应用信息化手段开展物料需求计划管理情况: A.尚未应用信息化手段实现物料需求计划管理 B.应用信息化手段自动生成物料需求计划

两化融合经验交流会心得报告

全区两化融合经验交流会心得报告 现代工业的信息化建设对企业来说已经至关重要，不仅衡量着一个企业的综合实力、发展状况，更在根本上影响着企业的产业结构，决定着企业的经营、管理模式。没有信息化的工业是没有前景的，也是不可持续的，因此，依靠信息化带动产业化，通过产业化促进信息化发展已是大势所趋。 近年来，国家非常重视推进与促进企业的两化融合与信息化建设，在一些城市寻找试点企业，经过多年的摸索与实验，在这方面取得了不错的成绩，为全国范围内开展两化融合积累了很多宝贵的经验，也为今后进一步的工作打下了夯实的基础，提供了明确的思路。下面就以神化宁煤集团以及吴忠仪表有限责任公司在两化融合方面取得的成效做一简单介绍： 一、神化宁煤集团的信息化建设过程及成效 集团自组建以来，信息化建设一直受到集团高层领导的高度重视。成立了董事长挂帅的信息化领导小组和工作小组，负责决策信息化建设中的重大事宜，建立了完善的信息化管理机构，信息化主管部门，投资计划管理部门以及实施部门，各部门之间分工清晰、流程合理，保障了“两化”建设的稳步推进。截止到2011年12月31日，信息技术中心拥有管理、建设和运行维护队伍共计285人，集团在信息化方面投资共5.9亿元：其中基础网络1.6亿元，应用系统1.1亿元，数字化矿山3.2亿元。 （一）基础网络设施建设 经过十年的建设，由大武口、石嘴山、宁东3个光传输网络与集团银川本部核心网络互连，形成了主干传输带宽10G的集团城域网，覆盖集团所有的单位。互联网统一由银川出口，带宽为400M；建设了以NGN软交换设备为核心的通信网路系统，支持三万线用户，目前拥有用户14539户；建设了以银川总部为主会场，共29个分会场、20套IP桌面终端构成的50点的视频会议系统，成为集团公司生产指挥、安全调度、培训教

两化融合评估与诊断控制程序

两化融合程序文件 评估与诊断控制程序 1 目的 对两化融合发展现状进行全面评估、分析与诊断，以满足两化融合管理体系要求，为明确持续改进的重点和方向，特制定并执行本程序。 2 范围 本程序规定了两化融合评估与诊断过程，定义了评估方法、评估实施，适用于本管理体系内所有部门与单位。 3 术语 两化融合发展阶段定义： a)起步建设阶段：企业已经开始建设两化融合基础设施和具备一定条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步； b)单项覆盖阶段：企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现。 c)集成提升阶段：企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合

集成有效实现，但其协同与创新尚未有效开展。 d)创新突破阶段：企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成趋于成熟，且协同与创新得到有效实现。 4 职责 4.1信息化领导委员会 4.1.1负责评审《两化融合评估指标体系》。 4.2信息化管理中心 4.2.1负责编写《两化融合评估指标体系》。 4.2.2负责审核、汇总各部门上报的《两化融合评估指标体系》数据采集内容。 4.2.3负责组织编写、上报《两化融合现状评估报告》。 4.3各部门 4.3.1负责填写本部门《两化融合评估指标体系》。 5 流程图

6 程序内容 6.1建立评估体系 6.1.1信息化管理中心应每年至少一次对公司两化融合现状进行评估。 6.1.2信息化管理中心负责按照GB/T23020-2013要求，制定公司《两化融合评估指标体系》，从基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等方面建立评估指标，报信息化领导委员会相关成员批准后开展评估工作。 6.1.3两化融合评估指标体系应由一级指标、二级指标、三级指标以及数据采集项组成。一级指标应包含基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新，依据公司业务现状、两化融合现状分别制定相对应二级、三级指标。 6.1.4两化融合评估指标体系的建立应遵守系统性、可操作性、目的性的体系建立原则。 6.1.5《两化融合评估指标体系》文件内容应包含（但不限于此）：

中国区域两化融合评估报告

中国区域“两化”融合发展水平评估报告（摘要） 【发布时间:2013年01月15日】【来源：中国电子信息产业发展研究院（赛迪研究院）】【字体： 大中小】 为科学衡量全国区域“两化”融合发展水平，准确把握“两化”融合发展规律，正确引导地方深入推进“两化”融合，根据2011年12月全国工业和信息化工 作会议精神，按照工业转型升级行动计划（即“6+1”活动）中“两化融合深度行” 活动的部署，在信息化推进司的指导下，赛迪研究院制定了区域“两化”融合发展 水平评估指标体系和评估方法，在评估试点的基础上首次开展了全国区域“两化” 融合发展水平评估，形成了《中国区域“两化”融合发展水平评估报告》。 一、区域“两化”融合发展水平评估过程 “两化”融合是战略性、全局性、系统性的变革过程，涉及理念转变、模式转型和路径创新，其推进工作需要顶层设计和把握。区域发展水平评估是推进“两 化”深度融合的重要依据和抓手，有利于摸清各地“两化”融合发展现状，及时发 现存在问题，准确把握发展趋势和规律，引导政府部门找到发展方向和实现路径，制定具体有力的推进措施。 2012年初开始启动评估工作，历经前期研究、试点评估、修改完善和评估实施等阶段。 （一）前期研究（1月-2月）。2012年初，成立了评估工作组，开展评估指标体系及方法专题研究。评估工作组在借鉴国内外已有经验和做法的基础上，经与 专家讨论和反复修改，按照系统性、可比性、可测度、可扩展的基本原则，初步制 定了区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系和评估计算方法。 （二）区域试点评估（2月-9月）。2月份评估工作组制定了《区域“两化” 融合发展水平评估试点方案》。3月份，确定了具有区域代表性、具备工作基础和 工作条件的上海市、江苏省、河南省、广东省、重庆市、云南省作为评估试点省市。 6月份试点省市上报了工作方案。8月底至9月初，评估工作组对试点省市的评估 情况进行了实地考察，总结了评估试点工作，并修改完善了指标体系和计算方法。 （三）修改完善（7月-10月）。7月19日和9月21日，评估工作组召开了两次专家研讨会，修改完善评估指标体系。9月18日，信息化推进司组织召开司 局讨论会，再次修改完善评估指标体系。10月底，按照杨学山副部长关于评估工

两化融合管理体系报告

两化融合管理体系申请报告 1概述 信息化与工业化融合发展简称“两化融合”。工信部连续五年开展信息化与工业化的评估理论研究和应用实践，制定了GB/T 23020-2013 《工业企业信息化和工业化融合平评估规范》，提出了工业企业两化融合的概念和体系框架。2017年工信部组织制定信息化和工业化融合管理体系系列国家标准，并于2018年组织制定GB/T 23003《信息化和工业化融合管理体系评定指南》，开始正式推行两化融合管理体系。 两化融合管理体系的适用范围：所有企业，部分领域、行业和规模，经咨询目前主要针对制造型企业。 2申请的意义 两化融合管理体系的申请认证主要有以下优势和益处： 1）企业招投标重要门槛。两化融合管理体系评定证书已开始作为各级政府、企事业单位采购招标加分项，是企业综合实力体现。 2）济南市对通过两化融合管理体系贯标评定的企业，给予30万一次性奖励，对评定为国家级两化融合管理体系贯标示范企业给予100万元奖励。高新区对两化融合 管理体系贯标企业，给予15万元配套补助。（摘自：《济南市促进先进制造业和数 字经济发展的若干政策措施》、《济南高新区加快创新创业发展助力新旧动能转换 若干政策实施细则（试行）》） 3）两化融合贯标评定是申请5G工厂、智能工厂的前提条件，是工信部部分项目申报评审的加分或门槛。 4）两化融合管理体系是投融资授信及社会信用评价体系的重要依据。 3申请条件及费用 3.1申请条件 1）具备良好的信息化应用基础，产供销存实现信息化管理。 2）具备建立实施管理体系的经验，包括质量、环境、职业健康安全三体系和信息安全管理体系。 结论：公司完全符合两化融合管理体系的申请要求。 3.2申请费用 1）整体认证费用3.8万元。

资料2区域两化融合发展水平评价指标体系及评价方法

区域“两化”融合发展水平评估指标体 系及评估方法 一、评估指标体系 为科学衡量全国各地“两化”融合发展水平、准确把握“两化”融合发展规律、正确引导各地方政府深入推进“两化”融合，基于系统性、可比性、可测度、可扩展的原则，制定了区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系（见表1）。 该评估指标体系共包括三类23个指标。第一类是基础环境，共8个指标，涵盖网络基础设施建设、移动电话和互联网应用普及、“两化”融合政策环境建设、中小企业信息化服务体系建设以及工业企业信息化环境建设等方面；第二类是工业应用，共8个指标，涵盖工业企业重要信息系统应用、电子商务应用、生产装备信息技术应用以及工业园区信息化应用等方面；第三类是应用效益，共7个指标，涵盖工业生产效益和水平、创新能力、节能减排水平以及信息产业发展水平等方面。

表1 区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系 2

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①上表中所有调查数据均采取抽样调查的方式，调查行业应为当地总产值排名前4位的重点工业行业，调查企业应为上述每个行业中产值排名前10位的企业和10家中小企业（划分标准参考《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，中小企业的选取由各地自行确定）。 ②装备数控化率是指数控装备占生产装备的比例。 4

二、指标测算方法 根据区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系，采用无量纲化处理和综合评分法，计算出区域“两化”融合发展指数。计算方法如下： （一）指标无量纲化 为了消除各指标单位不同的问题，首先对数据进行无量纲化处理，计算出无量纲化后的相对值。各评估指标原始值记为ni X （n=年份，i=指标），无量纲化后值记为ni Z 。为了避免某年数据变化过大造成无量纲化值突变，消除数值突变对评估效果的影响，这里采用取对数的方式对指标进行无量纲化。考虑到综合计算结果能满足各地自己时间维度上的纵向比较需求，需设定指标基期。选择2010年作为基期，将2010年的全国各省数据的中间值记为(2010)n i Z ==50。2010年之后，第n 年无量纲化后的值为ni Z （n ≥2010）： 正指标计算公式50*)]1([)2010(2i n ni ni X X Log Z =+ = 逆指标计算公式50*)]1([)2010(2ni i n ni X X Log Z =+= 其中，对指标体系中“两化融合专项引导资金”指标做特殊处理，“有”则100ni Z =，“无”则0ni Z =。 （二）指标权重确定 指标权重确定采取专家打分法（即Delphi 法）。根据专家意

两化融合新型能力策划报告

科技有限公司 新型能力策划报告 编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 报告时间 2017年02月17日

一、方案名称 xxxx科技有限公司（以下简称xxxx或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。 二、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境 企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其他部分不断的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。 通过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析 企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。 企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。 企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020年之前实现营业收入达到10个亿，打造“智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。 战略举措: 车间无线WIFI全覆盖，实现制造过程数据的动态采集； 导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块； 将生产管理系统与现有的ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间； 在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有xxxx特

工业企业两化融合评价指标体系

中国包装行业(纸包装、塑料薄膜)企业两化融合评估指标体系 调查问卷 中国包装联合会 2012年11月

包装行业（纸包装、塑料薄膜）企业两化融合评估指标体系 一级 指标 二级指标三级指标指标子项数据采集项备注 基础建设 资金投入 自动化投入企业自动化设备投入占比 企业设备资产总值______万元； 企业自动化设备资产总值______万元； 信息化 建设投入 信息化建设投入占销售收入的比例（近三年均 值） 2009年销售收入______万元； 2010年销售收入______万元； 2011年销售收入______万元。 2009年信息化建设投入______万元； 2010年信息化建设投入______万元； 2011年信息化建设投入______万元； 信息化建设投入：当年新建和升级 信息化系统的投入（主要体现在资 产负债表中的数据）。 信息系统 运维投入 信息系统运维投入占销售收入的比例（近三年 均值） ①2009年信息化运维投入______万元； ②2010年信息化运维投入______万元； ③2011年信息化运维投入______万元。 信息化运维投入：包括升级、维护、 更新 研究开发 （R&D）投入 R&D投入占销售收入的比例 ①2009年R&D投入______万元； ②2010年R&D投入______万元； ③2011年R&D投入______万元。 参照国家统计局关于R&D投入的 统计口径标准 组织和规划 人员队伍建 设 信息化专职人员占企业年末人员总数的比例 ①2011年末职工总数______人 ②2011年末信息化专职人员总数______人 信息化专职人员：包括正式编制、 外聘、劳务派遣等全时服务于企业 信息化相关工作的人员。 应用信息技术手段和工具的生产人员占企业 年末生产人员总数的比例 ①2011年末用信息技术手段和工具的生产人员 数量____人 ②2011年末生产人员总数____人 应用信息技术手段和工具的管理人员占企业 年末管理人员总数的比例 ①2011年末应用信息技术手段和工具的管理人 员数量___人 ②2011年末管理人员总数____人

2019年度中国信息化与工业化融合发展水平评估报告共26页

2019年度中国信息化与工业化融合发展水平评估报告 指导单位：工业和信息化部信息化推进司 研究机构：中国电子信息产业发展研究院 2019年12月

加强部省合作，突出地方工信主管部门在区域推进工作中的组织作用，支持建立由政府主要负责同志牵头的领导机制，推动两化深度融合纳入政府工作综合考核体系，确保任务落实。在有条件的地方开展国家级两化深度融合区域试点。鼓励各地开展省级试点示范，配合开展全国两化融合发展水平测度。加强区域交流合作，促进产业有序转移。支持行业协会和地方继续开展企业两化深度融合水平测度、企业对标和示范推广工作，引导企业参与企业两化融合管理体系建设试点和普及推广。培育第三方服务机构，提高两化融合服务支撑能力。 ——工业和信息化部《信息化和工业化深度 融合专项行动计划（2019-2018年）》

目录 一、综合分析 0 二、基础环境分析 (2) （一）城（省）域网出口带宽 (6) （二）固定宽带普及率 (6) （三）固定宽带端口平均速率 (6) （四）移动电话普及率 (7) （五）互联网普及率 (7) （六）两化融合专项引导资金 (7) （七）中小企业信息化服务平台数 (8) （八）重点行业典型企业信息化专项规划 (8) 三、工业应用分析 (8) （一）重点行业典型企业ERP普及率 (12) （二）重点行业典型企业MES普及率 (12) （三）重点行业典型企业PLM普及率 (12) （四）重点行业典型企业SCM普及率 (13) （五）重点行业典型企业采购环节电子商务应用 (13) （六）重点行业典型企业销售环节电子商务应用 (14) （七）重点行业典型企业装备数控化率 (14) （八）国家新型工业化产业示范基地两化融合发展水平 (14) 四、应用效益分析 (15) （一）工业增加值占GDP比重 (18)

企业两化融合管理水平诊断评估问卷

2017年企业两化融合评估调查问卷（离散大批量） 基础建设 1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__%: 设备资产指的是资产净值 2.近5年信息系统运维投入占信息化总投入的比例__%: 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3.信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4.信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5.信息化规划制订情况: A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.企业战略和发展规划中，两化融合成为贯穿始终的核心内容 6.百人计算机拥有量__台: 计算机总数量*100/企业年末人员总数。 7.企业主干网覆盖情况: 若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内 A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__%: 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__%: 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10.实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上均无 11.企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12.信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13.建立了二维数字化模型的产品占产品总数的比例__%: 14.建立了三维数字化模型的产品占产品总数的比例__%:

省两化融合示范企业工作总结

一、企业基本情况 xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx 万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。 公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx产品。 公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。 公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认证。 公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司2012年销售收入xx万元，利税xx万元。 公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。 公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。2010年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收；xx 年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。 公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。 公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。公司先后获xxxxx等多项荣誉。 二、项目背景 我公司十分重视企业信息化建设，并投入了大量的人力和财力。早在xx年，我们就普及了CAD的应用，建立了基于信息化系统的网络环境，配置了齐全的PC机、服务器、工作站等硬件设备，并且引入多台数控加工设备，xx年企业被列入江苏省CAD应用推广示范企业。xx年，我们实施完善了CAM/CAPP/PDM，形成了CAD/CAM/CAPP/PDM一体化的产品设计管理信息化。xx年被认定为江苏省信息化带动工业化试点企业。 随着企业的快速发展，生产的品种越来越多，批量越来越小，如何满足客户的个性化需求，改善成本控制流程，进行科学化管理模式成为企业发展的瓶颈，转型升级势在必行。 三、项目启动和实施 （一）ERP项目 为了提升公司信息化水平，加快业务流程重组，提高工作效率，公司早在xx年就启动了企业资源计划（ERP）的调研和实施，建立了以网络交换体系和数据处理中心为基础的硬件设施体系，以ERP软件为中心的涵盖财务、客户与供应商、生产流程、绩效考核、仓储物

两化融合总结

今年以来，在相关部门的大力支持和公司领导的正确领导下，我公司认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“科学，环保，发展”的生产模式，紧密结合我公司的产业结构特点，积极探索信息化和工业化融合的发展模式，到目前为止已取得阶段性成果。 现将有关情况从信息化投入方面、信息化应用方面及信息化成效三个方面汇报如下： 一、信息化投入方面 我公司领导充分认同两化融合的科学性、合理性及长远性，对于实现完善两化融合工作分别从财、人物三个方面顶力支持配合。财，我公司分别购买实施了ERP管理自动化系统、OA办公自动化系统及PLC电气自动化系统。人，对于新系统的上线，我公司分别招聘相应的技术人员负责相应的工作，壮大信息化队伍，并组织培训提高信息化人员的技术水平。物，目前我公司拥有计算机数量约（）台，服务器数量（）台，内网网络带宽（）M/S，外网网络带宽（） M/S，PLC… 二、信息化应用方面 1、办公自动化系统的应用，为公司员工提供了一个方便快捷的工作平台，不仅节省了办公费用，更是大大提高了办公效率与办公质量。 2、ERP管理自动化系统的应用，实现了供、销、存、财的一体化，提高了工作效率，提高了各业务环节之间紧凑型，提高了数据的准确真实性，避免了公司的一些不必要损失等。 3、计量系统的应用，实现了计量，化验与ERP系统紧密结合，

提高了计量化验的准确性，安全性。 4、PLC 三、信息化成效方面 1、竞争力提高。信息化的投入与使用，能够及时了解公司的各种现状，提高了工作效率，精确了生产安排及库存数量，为公司的决策提供了依据。采购，销售，财务的工作效率得到了提高，准确率有了保障，供应商及客户的满意度也得到了提高。从而进一步提高了公司的竞争力。 2、经济效益提高。信息化的使用不仅从日常工作中大大节省了办公材料等，从生产上也能够更加准确的算出各个工艺的成本，整体上了解公司各项开支的具体情况，从而制定相关策略，达到降低生产成本提高经济利润的目的。 3、社会效益提高。信息化的使用不仅能够更加精确的控制生产中各个环节的原料使用，还能避免了部分作业的进距离操作，从而达到了安全，节能的目的。 以上是我公司目前的工业及信息化状况，由于我公司工业及信息化融合经验不足，目前还存在一些问题，电气自动化方面应该结合公司生产特点完善流程，减少人为操作等，做到流程精简、合理、效率。ERP管理自动化也是一个长远的任务，要根据公司的业务特色，实际状况来完善ERP系统，成为一个符合自己公司的系统，从而提高公司整体的业务效率。计量系统方面也要努力发现问题，从而解决问题，避免给公司造成不必要的损失。

两化融合新型能力策划分析报告(月日)

两化融合新型能力策划报告(月日)

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深圳市xxxx科技有限公司新型能力策划报告 编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 报告时间 2017年02月17日

一、方案名称 深圳市xxxx科技有限公司（以下简称xxxx或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。 二、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境 企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其他部分不断的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。 通过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析 企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。 企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。 企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020年之前实现营业收入达到10个亿，打造“智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。 战略举措: 车间无线WIFI全覆盖，实现制造过程数据的动态采集； 导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块； 将生产管理系统与现有的ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间； 在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有xxxx特

16两化融合评估与诊断管理程序教程文件

16两化融合评估与诊 断管理程序 1.范围 本控制程序规定了青岛红领集团有限公司（以下简称“公司"）两化融合实施评估与诊断工作中.各部门的职责以及主要工作流程。 2.规范性引用文件 下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件, 仅注明日期的版本适用于本控制程序。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本 （包括所有的修改单）适用于本控制程序。 3.术语和定义 下列术语和定义适用于本控制程序。 评估与诊断：企业按照GB/T 23020-2013的相关要求，制定两化融合自评估体 系，并按照策划的周期开展整体性评估、分析、诊断的过程。 4.职责 4.1.两化融合联合工作组 负贵审核两化融合实施评估与诊断工作。 4. 2?企管部

负贵制定两化融合实施评估与诊断工作计划; 负贵组织开展两化融合实施评估与诊断工作。 4. 3?公司各部门 配合完成两化融合实施评估与诊断工作。 5.管理活动的内容与方法 5.1?总体要求 5.1.1目的 通过对两化融合管理体系进行定期评估与诊断，旨在评价公司两化融合管理体系各项指标的完成情况，用于识别问题、深入推进两化融合工作。 5.1.2相关要求 评估与诊断原则如下: 确保评估与诊断过程的客观性和公正性; 评估与诊断工作由公司内部人员或公司聘请外部人员来进行。 5. 2?业务描述 5.2.1完善自评估体系 结合各部门意见和建议，企管部组织人员完善两化融合实施前制定的自评估体系，在保持评估框架总体不变的前提下，对三级指标及采集项进行细化完善, 每年确定两化融合管理评估与诊断年度工作计划。 5. 2.2问卷填报 信息中心组织指导各部门进行两化融合实施评估与诊断问卷填报，并对出现的各类问题和疑问进行集中讨论解决，确保填报数据全面、准确、真实。 5.2.3诊断分析 各部门根据两化融合实施自评结果，对照实施前的自评结果，从数据、技术、业务流程、组织结构及其相互匹配等方面，对两化融合的实施效果进行评