《某广告公司管理规章制度与流程工作手册》(123页)
规章制度与管理手册
目录
一、员工手册…………………………………
二、岗位说明………………………………
三、考勤制度………………………………
四、出差制度………………………………
五、办公用品及设备管理办法……………
六、报刊、资订阅及使用管理规定…………
七、员工借款及核销制度过…………………
八、成本管理及制作执行制度……………—
九、资料档案管理体制……………………
十、审校制度………………………………—十一、流程管理……………………………
前言
欢迎您加入哈尔滨某广告有限公司！
作为本公司的员工，您是团队的一员，为客户提供广告策划及广告创意服务。某广告公司的每一位员工将用自己的方式在公司的客户中和公司所在的环境中树立我们的形象、传播我们的文化，因此您承担的工作是公司最重要的工作之一。某广告公司也将竭尽所能帮助您在岗位上继续成长，并为您的事业成功助一臂之力。
《员工手册》能帮助、引导您更快地了解某广告公司。熟悉了这些内容后，您将对某广告公司的运作及管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。如果您有不明确的地方，请提出自己的疑问。这个组织因您的加入而更具多样性，并通过每一位员工全力以赴地工作而繁荣起来，并以此为契机。
现在您是其中的一员了，请花一些时间熟读其内容，掌握其基本精神，加以理解。并切实地按照其中的各项条款规范自己的行为，严格遵守公司的各项规章制度，以确保公司正常健康地运营。如果您对《员工手册》的某些内容存有疑问，可向部门主管或事务部咨询，最终解释权归公司所有。如有未尽事宜，待修订时补充完善。
总则
目的
为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册将公司的员工规范、奖惩规定集一册，某公司全体员工认真领会、自觉遵守，以为我们共同的事业取得成功的保证。
生效与解释
本员工手册自公布之日起生效，由公司事务部负责解释。
公司事务部有权对员工手册进行修改和补充。修改和补充应通过布告栏内张贴通知的方式进行公布。
本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力。
第一章方针、目标、信念
公司方针
一、客户是我们最大的资本，失去他企业就无所谓生存。保有和扩大这一资本是我们一切工作的中心和重心。
二、必须是行业中最理解客户需求的，必须比他人更好地运用这种理解来满足客户的需求。
三、竭力作好日常管理工作以向客户提供最好的服务，客户不是因为你高明而是因为你细致的、周到的以客
户为导向的工作而属于你。
公司质量方针
我们对质量的理解——是一个“过程”。
在质量与成本发生冲突时，成本应让位于质量。
在与协作方合作中因质量而发生分歧，坚持质量而可以放弃合作。
在与客户的合作中，因质量标准的分歧，以客户的质量标准为根据。
在项目实施的过程中，因质量和工期发生矛盾，工期让位于质量。
公司目标
以某为家，在市场中拓展，争取以创造性的周到意识及周详结果，奠定坚实的社会地位，营造一个深具中国传统并融会了当今观念“家”的氛围。提供不论性别、年龄的员工以学习、成长的机会。
公司创造利润的目标是为公司的成长提供动力并成为每一位员工成长和获得品味生活的某。公司以员工的成长为成长，以员工不断提升的品质生活为自豪，以社会的进
步为方向。
公司质量目标
某广告公司是一个以“企业的广告策略及广告创意需求”为资源，策略规划及创意需求为产品，为客户创造财富并为自己获取最大回报的社会组织。
我们的质量目标由两部分组成——社会理解和行业规范。
社会理解
我们的主业是为社会上各类组织提供广告策略规划和广告创意。这里的质量标准在于策略的方案及广告的创意是否符合社会的理解，越是接近，越会给客户带来获利的
机会，否则将失去机会。所以我们强调公司内部能力的锤炼，以此来提升策略、创意的理解和融会能力。
质量目标为
在与客户约定的时间里完成方案。
当月所进行每一项目的策划、创意必须在三稿之内获得客户的认可。达到一稿有效率，二稿有效率，三搞有效
率。
通过我们的策划、创意的参与，使客户的产品或服务能够把握的市场获利机会。
行业规范
这里涉及的展示工程、宣传品印刷制作、电视片的摄制（广告片的拍摄）、媒体广告的执行等项目按同行业规范执行。
质量目标为
、以行业质量标准之最高为依据创作精品，精品占有率实现。
、确认时间是项目质量的重要组成部分，不得有任何借口推逶。
、承诺项目所涉及的成果直接交到客户负责人手中，并索取回执。
、建立及时的回访机制，能在客户看到成果的第一时间里掌握客户意见，回访率。将有效控制因质、量、时而发生问题的投诉次数为次年，并逐年降低，经三年的不懈管理最终控制在次年。
、因质量发生纠纷，客户永远是对的。
公司信念
热情—以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。
勤勉—对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。
诚实—作风诚实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。
服从—员工应服从上级主管人员指示及工作安排，按时完成本职工作。
整洁—员工应时刻注意自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁美观。
第二章录用
一、录用原则
员工的招聘将根据部门的需要进行。
本公司依据公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适
用之人才，无种族、宗教、性别等区别。
本公司的招聘以面试方式为主。
二、录用条件
新聘员工一般实行试用期制度，试用期限及待遇按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。
试用期满考核：
、考核由部门主管主持，人力资源部参与，合格者正式录用。试用期内如果发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。
、试用人员考核合格录用，其工龄自试用起始之日计算。
、以下情况均将被视为不符合录用条件：
()曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者
()判处有期徒刑，尚在服刑者
()被剥夺公民权利者
()通缉在案者
()经公司指定医院体检不合格者
()未满周岁者
()有欺骗、隐瞒行为，及给公司造成直接经济损失者
()患有精神病或传染病者
()酗酒、吸毒者
()不具备政府规定的就业手续者
()亏空、拖欠公款尚未清偿者
()工作能力不符合要求者
三、录用程序
、部门主管可以根据本部门发展或职位空缺情况，向人力资源部申请员工招聘。
、公司指定招聘人员在试用期开始以前到公司指定的医院进行指定项目的体检，并向人力资源部出示体检证明。只有经证明其健康状况适合工作者，才可依照劳动合同被公司试用。
、新录用人员报道应先到人力资源部办理下列手续：
()如实填写相关人事资料表格
()递交体检合格证明书原件
()核对并递交学历证书原件
()核对并递交身份证原件，当地政府规定的各类证书原件，各项社会保障的转移手续。
新录用员工报到后，公司凭其提供的合法用工证明与
其签署劳动合同书。在试用期满之前，“第三条”三款所规定“手续”仍无法齐备的，将被视为不符合录用条件，依照政府相关规定，公司与其解除劳动关系，并不支付经济补偿。
所有员工个人情况如住址、婚姻情况、生育情况、紧急情况通知人发生变化时，应于七日内通知公司人力资源部。
四、录用禁忌
、本公司实行亲属回避制度。
()凡在本公司有亲属关系的应当如实申报，否则将视为欺骗行为。
()一般情况下员工的亲属（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等）不得被公司雇佣，但在特殊情况下，经部门主管推荐公司批准方可以雇佣。
()如员工与公司另一名员工结婚，则公司可以调动任何一方的工作部门或工作地点。
、公司是员工唯一的雇主。
()员工在为公司服务期间不得在其他任何公司或机构从事兼职或专职工作，未经批准，员工不得为其他任何公
司或机构从事商业活动，即使是无偿的。
()员工某为其他个人、企业、各类机构临时工作，应先获得公司事先书面批准。公司有权随时撤销上述批准。
()未经批准，员工首次接受其他报酬时（包括任何形式的馈赠），亦将被视为其主动向公司提出辞职。
第三章服务
一、服务原则
、恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
、不仅从语言上，更从行动上向客户（公司外部及内部）表明，客户的需求就是我们的工作。
、认真听从上级主管人员的工作指示和教导。对于职务报告，应遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报。但在紧急或特殊情况下除外。上下级之间应诚意相待，彼此尊重。
、正确、有效、及时地与同事，与其他部门沟通意见看法，遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
专精业务知识和技能，开发自身潜力，表现出主动参与，积极进取的精神。
二、遵循商业道德
、公司持续健康的经营发展，取决于每位员工的态度和行为符合公司的期望。每位员工紧记自己代表公司。在任何时间、地点都注意维护公司的形象和声誉、尊严。
、不论是与客户接洽业务或提供服务，或是向协作方
购买制品或服务，应完全以品质价格与服务为决策的依据，不得给予或接受个别客户或客户代表相关的报酬，馈赠或其它的特殊待遇（否则其行为即被视为第三章中所规定的不允许的范围，并据此规定处理）。
三、日常行为规范
、员工应礼貌待客，举止得体：
()礼貌地对待客户及来访者；
()与客人交谈应态度和蔼，注意使用礼貌用语，禁止工作时言语粗鲁；
()对客人提出的询问和要求要耐心的解答，解答不了的问题，及时请示汇报；
()与客人相遇，要主动让路，与客人同行，应礼让客人先行。
、员工应注意仪表整洁
()员工必须身着工装进入工作现场，衣扣完整，工装清洁。
()员工的指甲必须修理好并保持清洁，女性可涂淡色指甲油。
()男性不得留胡须。
()男性不得佩戴耳环，女员工耳环两侧须一致。
()仪表不整的员工，不得进入办公场所及工作现场，并做缺勤处理。
、员工上班时要求佩戴各自的姓名卡。
()姓名卡被视作为服饰的重要部分，上班时必须佩带在制服的左上方。
()如员工丢失姓名卡，立即报告人力资源部。
()员工不得佩戴他人姓名卡，否则视为违纪。
()姓名卡是公司的财物，员工在结束雇佣时，必须与相关公物一同交还人力资源部，否则公司将从其相应的费用中扣除。
华为：项目总结表
01项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808 制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四 项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8 二、项目组成员II. Project Team Directory 成员姓名Name 项目角色 Project Role 所在部门 https://www.wendangku.net/doc/489488390.html, 职责 Reponsibility 项目起止日 期Data 投入频度及 工作量Time 联系电话 Tel No. 主管经理 Supervisor 李四项目赞助人 Sponsor A国代表处项目赞助 张三项目经理 Manager VIP客户接 待策划处 总体负责 王五项目核心成员 Core team A国代表处客户关系 赵六项目核心成员 Core team GTS重大项目部 吴丹项目核心成员 Core team 供应链管理 部 供应链支持 刘峰项目核心成员 Core team PSMT固网 产品线 研发支持 张芳项目核心成员 Core team 客户工程部客户接待 XXX 项目非核心成员 extended team VIP客户接 待策划处 接待策划 XXX 项目非核心成员 extended team 固网产品国 际行销部 产品技术支 持 XXX 项目非核心成员 extended team GTS重大项 目部 技术服务支 持 XXX 项目非核心成员 extended team 供应链管理 部 供应链支持 XXX 项目其他人员 Other personel A国代表处客户关系 XXX 项目其他人员 Other personel 客户工程部客户接待 签字signature：日期date： 项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8
华为项目管理法
华为项目管理法 第1章项目分析 识别最根本的问题或目标需求，是整个项目管理工作第一个需要完成的步骤。 1、弄清项目任务 在接受项目后无法弄清项目任务的原因一方面可能是项目经理在接受任务时，没有认真听好、听对项目任务，结果造成对项目任务的误解。另一方面有可能是领导确实遗漏了一些项目工作的信息，造成项目经理对项目工作的误解。 项目经理在接手一个项目任务以后，首先要弄清楚“我究竟要做什么”“这个项目的具体目标是什么”等问题。项目任务的目标明确了，项目成员才能有正确的工作方向，整个项目团队就能少走弯路，自然也能更快速地完成项目任务。 2、了解项目需求 因项目团队成员和客户考虑问题的出发点不同，造成对项目需求的理解不一致。客户关注的是系统如何支持业务流程，让工作效率更高；而项目团队成员关注合理的技术方案，他们重视“工作量”“开发难度”和“系统稳定性”等。这种对项目需求的误解会导致项目目标的偏差，从而也会影响到项目结果。 有经验的项目管理者应该从客户的角度出发，深究项目背后所隐藏的需求是什么。因为他们发现只有找到项目背后的真实需求，才能避免很多无用功，也才能更快、更有效、更经济地解决问题。 所以，项目经理要有这样的意识：在项目执行之前，了解项目背后的真实需求。如果你在无法确定真实需求的情况下就采取行动，工作效率肯定会受到影响。 3、接受项目任务 项目经理在接受一些艰难的任务后，一方面可以获得领导和同事的尊重和肯定；另一方面可以积累工作经验和培养工作协调能力。总之，项目经理要大胆地接受项目任务，不要把领导交代的项目当成负担。只有当我们抱着积极的工作态度时，我们才有可能轻松地做事，也才能把工作做得更好。 4、目标与任务展开 作为项目经理，需要学会把项目目标和任务展开，让复杂的任务简单化，项目成员执行起来也会轻松很多。 让员工了解工作目标、对策、职权以及遇到问题时的求助者是十分必要的，当各岗位员工明确了相关岗位的目标与责任，就便于其与各方取得联系、协调；而管理者明确了目标与责任，也易于从总体上把握目标的协调平衡性，控制目标的按时完成。 接受任务以后不要着急去行动，而是要将总目标注意分解。目标分解得越详细，工作任务就越明确，执行起来就越轻松。 5、执行单元细化法 我们在工作中容易进去一个误区：只知道大概要做成什么事，却不知道具体应该如何下手。事实上，大多数项目工作不能够得到有效执行，真正的原因是目标模棱两可，不能给人具体的行动指引和建议，从而导致执行结果与目标相迥异的效果。 在细化项目目标的过程中，需要根据目标进行具体情况的分析。建议有：首先，细化目标意味着将总体目标分解成为一个一个具体的小目标。这些小目标应
英语讲座报告
A Report On Intro to American University A lecture was given by a foreign teacher on November 11th. The lecture was about Intro to American universities,including applying for American universities and some other vital information. she talked about Harvard University,Yale University ,Princeton University,Ohio State University,Pennsylvania State University,and University of California Los Angeles. She gave us statistics about the numbers of students in those universities ,Faculty members,Tuition fees,books in libraries ,financial aids. In the mean time we shared charming pictures of these universities. when it is comes to how to apply these universities,she gave us many directions and tips .such as Personal Statement,background,including Show what you know -- understanding of the subject Explain how you got that understanding What special projects or research have you done? academic interests,future goals ,including What are you going to do after graduate school? What job are you hoping to get? How far do you plan on going in your field? Letters of Recommendation,Letters of Recommendation DON’TS,applying for Financial Aid,things to rem ember,and so on! From this lecture i got a lot .and i think it is essential to remember the important things when going abroad . Thing to remember: Read all the requirements for application and understand them. Be aware of deadlines, costs, and minimum tests scores. Communicate with the school if you have trouble. Each program/school will have different requirements. Don’t get confused. Schools want Chinese students to attend so relax and don’t worry too much! I was very interested in this lecture.because,the teacher is very lovely and the topic very interesting. And i loved it. These universities she talked about are all famous around the world and many student's dream either. As a student ,they are my dream too!and in my opinion many of the chinese students love being these universities ,to read famous books,to make friends with foreign students,to learn advanced techniques.and to get a good degree for future work. Personally,i support applying for these universities if it is possible.to see overseas,to know different customs and cultures,to know different people.so it worth the risk to apply for these universities .
华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设
华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设 十五年前，我入职华为公司，我当时的工号是46609，现在还能清楚记得当时激情洋溢 的军训。 这篇文章介绍了华为公司打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵项目管理向强矩阵转变 的历程。内容包括如何全面铺设项目管理组织，转向“以项目为中心”。同时，通过一系列 的政策、标准和规定统一项目管理语言，建设项目管理流程体系。 其中，华为创建的的分析、规划、建立、实施、移交、关闭标准6阶段方法论，很有特色，形成了完整的项目管理流程体系。而且，还建设了P-Link通用作战平台，支撑体系落 地执行。 在项目运营和度量上，华为公司借鉴了众多业界的最佳实践，帮助企业实现持续度量和 改进。 陈潺潺 华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设主要包含规则、流程/平台/工具、组织、运营与度量四个方面。 1 建组织 要发挥项目管理在企业管理中的作用，真正实现以项目为中心的运作，华为进行了大刀阔斧地调整组织架构，围绕项目的权力再分配。也就是说要打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵向强矩阵转变。 在这一系列的变革过程中，公司轮值董事长郭平牵头负责向“以项目为中心”转变的能力建设，其下成立多个变革子项目，包括“项目型组织变革项目”、“通用项目管理服务平台建设项目”、“项目管理流程建设项目”等，确保了华为公司从弱矩阵一步步走向强矩阵。 华为在实施向以项目为中心转变的初期，就明确了必须在公司层面设立了项目管理专委会，同时成立PMCoE作为公司级PMO，统筹管理公司的项目管理政策、规则、流程、工具等，并在公司内部进行项目管理文化建设和项目管理能力提升。
各领域设立自己领域层面的项目管理能力中心或PMO，承接公司层面的政策和要求，依据领域的业务和项目管理特色进行适配、解释，并监督执行。由此确定了一个明确的、层次分明的项目管理组织架构，便于后续具体工作的落实和持续改进。 在项目层面的组织运作上，华为公司对项目型组织结构也做出了明确规定：必须围绕项目进行建设和调整，每个项目必须有HRBP，达到一定规模的项目必须有独立的HRBP，等一系列的系统要求并监督落实；项目必须有正式的任命，并在立项审批时有明确的目标、范围、价值；推动资源的公正评价机制建设。 2 定规则 规则主要用来统一语言、规范运作。华为主要从项目管理通用原则、项目经营、项目资源、项目预算、项目型组织这5个方面加强“以项目为中心”的运作，颁布了一系列的公司政策、公司标准和业务规定。 包括：华为公司项目、项目群定义、华为公司项目分类标准、华为公司项目等级标准、华为公司项目基本信息定义和构成、项目经营管理政策、项目概算管理规则、项目预算管理规则、资源买卖规则、技能管理指导白皮书、项目型组织人力资源管理规定、项目管理任职标准等30份以上的具体规则和白皮书。 在不否认各领域业务差异性的同时，在项目管理的认知和语言上进行了大范围的统一，为跨领域的项目管理沟通、协作、互助提供了土壤。
学术论文常用英语总结
再也不用愁SCI了，再也不愁论文中的英文怎么写了！！！英语学术论 文常用句型 英语学术论文常用句型 Beginning 1. In this paper, we focus on the need for 2. This paper proceeds as follow. 3. The structure of the paper is as follows. 4. In this paper, we shall first briefly introduce fuzzy sets and related concepts 5. To begin with we will provide a brief background on the Introduction 1. This will be followed by a description of the fuzzy nature of the problem and a detailed presentation of how the required membership functions are defined. 2. Details on xx and xx are discussed in later sections. 3. In the next section, after a statement of the basic problem, various situations involving possibility
knowledge are investigated: first, an entirely possibility model is proposed; then the cases of a fuzzy service time with stochastic arrivals and non fuzzy service rule is studied; lastly, fuzzy service rule are considered. Review 1. This review is followed by an introduction. 2. A brief summary of some of the relevant concepts in xxx and xxx is presented in Section 2. 3. In the next section, a brief review of the .... is given. 4. In the next section, a short review of ... is given with special regard to ... 5. Section 2 reviews relevant research related to xx. 6. Section 1.1 briefly surveys the motivation for a methodology of action, while 1.2 looks at the difficulties posed by the complexity of systems and outlines the need for development of possibility methods.
华为项目团队管理
华为项目团队管理 一提起华为的团队文化，大都很多人都会联想到业界流传得很有名的华为的“土狼”文化。在这里，我暂且不想去对华为的狼文化加以褒贬，也不会对当前公司在与华为的合作中的经济收益情况加于评论，而我只是想以一个与华为有过多次合作经历的见证者的身份，来描述一下我与华为合作过程中所见到的以及所学习到的一些特别的项目管理方式。 华为在团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话，我可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太高的；但是因为华为同时具有人性化对待员工方式的这个法宝，使得员工在心理上的满足感和幸福感同样增强了华为团队的凝聚力和向心力。下面我就将对华为团队管理的体会进行归纳和总结一下： （一）精细化的管理 纪律严格，奖罚分明 众所周知，华为是一个半军事化管理、纪律严明甚至有些苛刻的公司，这在华为对运营商现场服务的大型软件集成项目组内部同样也体现了这种风格。就拿笔者经历过的XXX合作项目组来说，项目组现场管理制度包括了严格且明确的现场纪律要求条款，如严格规定上下班作息时间，办公桌面要求整齐清洁，下班后要求电脑和显示器关机、空调关闭、房间锁门，离开办公桌10分以上必须内部邮件通知，上班时间不得上与工作无关网站等等。以上条款，都配有不同数量的违反扣分，每人每月可扣分总数为100分，当被扣至80分以下时需要罚款50或100元，当被扣至60分以下时将可能被降薪或项目组辞退的处罚，被罚款项一般用作项目组的零食专款或奖励专款；而连续3个月以上得满分100分者，可被项目组奖励100元。项目经理会从平时工作认真负责且全体成员认可度比较高的普通组员中分别选择任命1名纪律监督员和1名纪记录考勤员，纪律监督负责不定期地突击检查员工的纪律情况并接受纪律举报，考勤员负责上下班考勤和纪律扣分登记记录并月底汇总每人得分总数。这种罚和
(项目管理)华为项目管理规范
项目管理手册 版本：A0 目录 1项目运作指南 (9) 1.1PDT核心团队的运作模式 (9) 1.1.1PDT组织关系图 (9) 1.1.2PDT组织架构图 (10) 1.1.3PDT核心团队人员的职责 (11) 1.1.4PDT与相关部门的运作关系 (11) 1.1.5PDT的业务汇报关系 (11) 1.2PDT子团队运作模式 (11) 1.2.1MKTPL子团队运作模式 (11) 1.2.2RDPL子团队运作模式 (11) 1.2.3PPL子团队运作模式 (11) 1.2.4TE子团队运作模式 (12) 1.2.5PQA运作模式 (12) 1.2.6IPL子团队运作模式 (12) 1.2.7FPL子团队运作模式 (12) 1.2.8TSPL子团队运作模式 (12) 1.3PDT的组织运作 (13)
1.3.1PDT组建 (13) 1.3.2PDT解散 (13) 1.4PDT授权与决策 (13) 1.5项目分类定义 (13) 1.6产品开发流程裁剪原则 (16) 1.7项目优先级排序的规则 (16) 1.7.1设置项目优先级的原因和目的 (16) 1.7.2适用范围 (16) 1.7.3优先级设置规则 (16) 1.7.4实施方法 (16) 1.8公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 (17) 1.8.1项目管理工具 (17) 1.8.2项目管理监控库 (17) 2项目综合管理 (18) 2.1项目综合管理定义 (18) 2.2项目综合管理知识领域 (18) 2.3项目综合管理过程域 (18) 2.3.1项目启动规则 (19) 2.3.2项目的计划编制 (20) 2.3.3项目的实施 (20) 2.3.4项目的控制 (20) 2.3.5整体变更控制 (21) 2.3.6项目结尾 (21) 3项目范围管理 (21) 3.1启动 (22) 3.2范围规划 (22) 3.3范围定义 (22) 3.4范围核实 (22) 3.5范围控制 (22) 3.6产品开发各阶段范围管理控制要点 (23)
英语学术讲座策划书范文实用版
英语学术讲座策划书范文实用版Practical edition of English academic lecture planning book 汇报人：JinTai College
英语学术讲座策划书范文实用版 前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 为了活跃大学生活，提高专业素质，加强学术交流，我们邀请我院老师，英语组XXX老师为我校学生进行一次精彩的'专业学术讲座。 一、讲座安排 1、主讲人：XXX 2、主讲题目：英语演讲 3、讲座流程 a。学术讲座 b。答疑解惑 将采取现场提问的方式向老师提出相关的疑难或热点问题与老师一起思考、探讨和研究，激发听众热情，促进师生交流。 4、讲座时间
XX年11月13日周五晚 5、讲座地点：公教xxx 二、宣传 1、海报 三张海报，分别张贴在三食堂门口、教一一楼宣传栏、学院协会宣传区，介绍讲座的基本情况，吸引学生，尤其是大一的新生。 2、通知 为了准确及时通知我院学生，向各班班长或班委发一张宣传单。 3、多媒体 在校园网上及时通知讲座事宜，欢迎各系同学听取讲座，积累知识，丰富知识。讲座完后，及时将文字资料、图片资料上传至校园网上。 三、后勤 1、人员：由英语协会具体负责。
3、设备：与公教管理人员联系好场地，确认投影机、电脑、话筒、音响等设备是否具备、是否良好以及如何操作。 4、摄影：拍制讲座全过程，可以的话链接至网络上。亦需要拍照留念。 5、礼仪：由组织部出四名礼仪，方便老师与学生进场；讲座时及时倒水（水视天气而定）；提问时递话筒等事宜。 6、会场：讲座前半个小时以内，必须确认会场整洁大方，座位安排有序，电脑正常有序，话筒音质清晰等事项。 四、经费 1、杯子和水2元 2、条幅场外一条 3、海报3张 共计2元 策划人：活动策划部 -------- Designed By JinTai College ---------
学术英语论文完整版
学术英语论文 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
英语学术论文作业 Hybrid Parallel Programming on GPU Clusters Abstract—Nowadays, NVIDIA’s CUDA is a general purpose scalable parallel programming model for writing highly parallel applications. It provides several key abstractions – a hierarchy of thread blocks, shared memory, and barrier synchronization. This model has proven quite successful at programming multithreaded many core GPUs and scales transparently to hundreds of cores: scientists throughout industry and academia are already using CUDA to achieve dramatic speedups on production and research codes. In this paper, we propose a hybrid parallel programming approach using hybrid CUDA and MPI programming, which partition loop iterations according to the number of C1060 GPU nodes in a GPU cluster which consists of one C1060 and one S1070. Loop iterations assigned to one MPI process are processed in parallel by CUDA run by the processor cores in the same computational node. Keywords: CUDA, GPU, MPI, OpenMP, hybrid, parallel programming I. INTRODUCTION Nowadays, NVIDIA’s CU DA [1, 16] is a general purpose scalable parallel programming model for writing highly parallel applications. It provides several key abstractions – a hierarchy of thread blocks, shared memory, and barrier synchronization. This model has proven quite successful at programming multithreaded many core GPUs and scales transparently to hundreds of cores: scientists throughout industry and academia are already using CUDA [1, 16] to achieve dramatic speedups on production and research codes. In NVDIA the CUDA chip, all to the core of hundreds of ways to construct their chips, in here we will try to use NVIDIA to provide computing equipment for parallel computing. This paper proposes a solution to not only simplify the use of hardware acceleration in conventional general
向华为公司学习如何做好新产品研发项目管理
向华为公司学习如何做好新产品研发项目管理 最近一致在研究华为研发的成功之道。我所在公司和华为有很多相似的地方：公司都非常低调，都是自主知识产权的民族品牌，都自主研发高科技产品，都有非常强烈的创新意识，都是所在行业的佼佼者，都有非常强的国际化意识。现在产品开发主流程NPD-CMMI也是学习和借鉴了华为从IBM引入的IPD演化而来。可以说，华为的产品研发是我们在中国IT界最值得学习、也许是唯一值得学习的。(从全球视野来看，微软的产品研发也是非常值得学习的。)那我们就从现在公司研发的现状和华为的现状来描绘和设想产品研发的美好未来。 市场需求。售前支持、售后支持、销售代表、高层领导、用户访谈、各类展会、市场投标、事业部项目等多种渠道源源不断的接触到用户的各类需求，这些需求都有统一的渠道进入产品研发的需求库中;进入需求库的所有需求都有需求工程师进行分析、处理和反馈。一些紧急的需求通过力量壮大的维护团队得到及时的响应和处理;更多需求则是经过分析、筛选后纳入产品下一个阶段的开发计划中，有些较为长远的需求则纳入到产品规划之中，甚至触发对于新产品的规划和预研。 产品规划。建立和维护了一个3-5年的产品规划，产品规划的信息来源于市场需求、IT技术发展、竞争产品动态等，并进行过了市场细分和财务评估等，明晰了在未来3-5年内，哪些技术将在什么时候普及应用，哪些市场需要哪些新产品去占领，现有产品后续的发展方向和重点是什么。 产品管理。产品的开发不是一段一段扔过去的，随着公司规模的进一步扩大，产品数量的持续增长，每个产品除了有专职的维护团队进行老版本维护、有专职的开发团队进行新版本开发，还有一个能够把市场、研发、售前支持、售后支持、产品制作、乃至财务等都贯穿起来的产品经理。以协调各个职能领域的协调工作，并通过并行工作，大大缩短产品从构思、规划到获取巨大市场收益的全周期。 产品体系和虚拟小组。各个产品不是一个个孤立的个体，而是密切关联在一起的，形成一个紧密的产品体系。用户提出的需求和使用场景，可以通过几个关联的产品非常恰当和顺畅的来实现。产品内部可通过虚拟小组或总体办(华为语)的方式来落实，这样就不会出现一个产品看似满足了某需求，但另一个关联产品没有提供配套的能力，从而导致用户最终无法达到应用要求的情况。 技术预研。在产品规划的指引下，难度较大或关键技术的预研将在项目立项之前提前以技术预研项目的方式开展。等到项目正式立项之后，关键和难度较大的技术都已经攻克，后续产品开发团队的职责是能集中更多资源，在非常短的时间内，把高品质的产品开发出来，并推向市场。 人力资源规划。在产品规划的指引和要求下，产品开发所需要的各个职能领域的主管部门提前做好人员的招聘、选拔、培养和储备，等到项目正式立项时，可以在很短的时间内提供足够数量和质量的合格乃至优秀的人员;让产品开发团队Leader可以专注于产品的开发，而不会为没有合格的人员、甚至没有人员而苦恼和分心。 矩阵扩展。产品研发形成在公司层面的矩阵结构。产品线管产品开发、部门线管能力建设和资源提供。两条线都具备批量复制和扩展的能力。产品线源源不断的能够及时、保质保量的开发出更多符合市场需要的新产品，产品开发团队Leader拥有产品开发的预算和在预算内使用资源的权限;部门线能够源源不断的招聘、培训出符合产品开发需要的人才，部门经理拥有招聘编制、人才培养的预算和在预算内使用资源的权限。 迭代开发。产品以迭代的方式进行开发，每个迭代周期最长也控制在2-3个月内。每个迭代周期开始前，产品开发团队从需求库中维护的待开发需求列表中选择优先级最高的需求进行开发，迭代周期结束时，就可
学术英语论文(1)
NANCHANG UNIVERSITY 课程名称：学术英语 题目： A Study of Energy Efficient _ Cloud Computing Powered by _Wireless Energy Transfer ___ 英语班级：理工1615班 专业/年级：物联网工程161班 姓名/学号：(47) 二零一八年六月
A Study of Energy Ef?cient Mobile Cloud Computing Powered by Wireless Energy Transfer Abstract Achieving long battery lives or even self-sustainability has been a long standing challenge for designing mobile devices. This study presents a novel solution that seamlessly integrates two technologies, mobile cloud computing and microwave power transfer(MPT), to enable computation in passive low-complexity devices such as sensors and wearable computing devices. Specifically, considering a single-user system, a base station (BS) either transfers power to or offloads computation from a mobile to the cloud; the mobile uses harvested energy to compute given data either locally or by offloading. A framework for energy efficient computing is proposed that comprises a set of policies for controlling CPU cycles for the mode of local computing, time division between MPT and offloading for the other mode of offloading, and mode selection. Given the CPU-cycle statistics information and channel state information (CSI), the policies aim at maximizing the probability of successfully computing given data, called computing probability, under the energy harvesting and deadline constraints. Furthermore, this study reveals that the two simple solutions to achieve the object to support computation load allocation over multiple channel realizations, which further increases the computing probability. Last, the two kinds of modes suggest that the feasibility of wirelessly powered mobile cloud computing and the gain of its optimal control. And the future aspect to study is simply to be answer. Key words: wireless power transfer; energy harvesting communications; mobile cloud computing; energy efficient computing
学术英语教学大纲.doc
《学术英语》（Academic English）教学大纲 一、课程的任务和目的 《学术英语》（Academic English）是南昌大学非英语语专业本科生第四学期 进入提高阶段英语课程学习必修的一门I类通识课，以应对新时期大学英语教学的发展方向和新形势下我国人才培养目标对高等教育提出的新的要求。 本课程的教学目的在于提高大学生的学术英语能力及专业英语水平，拓展学生人文内涵和学科内涵，以内容为依托，提高学生英语水平和综合文化素养，为学生借助英语拓展各自专业发展提供条件，使他们达到用英语表达知识，用英语交流文化的更高要求，以适应我国社会发展和国际交流的需要。希望通过学术英语教学与学生所学专业相结合，为学生毕业后直接使用英语从事本专业工作，或者继续深造学习、进行学术研究以及参加学术活动打下坚实基础。 二、课程内容与基本要求 基本要求：各课程适合完成大学基础英语课程，达到一般要求的学生。课程完成后希望具备在专业学习和研究上运用英语的能力。 主要课程内容：培养学生参加英语作为教学语言的专业课程和专业讲座、用英语查阅本专业的文献资料、撰写文献综述和小论文、口头陈述和演示科研成果以及参加学术讨论的能力。主要是培养学生在专业学习上运用英语的能力，以及学术批判能力和解决实际问题的能力。 主要教学内容分为三大块： 第一，以课本教材为基础的语言教学；第二，学生根据自己的专业背景和学术兴趣选定研究课题，结成小组团队，围绕项目进行资料搜索，每个学生必须完成和自己项目相关的一定数量的文献资料阅读,分阶段完成论文的各个部分，最后每人提交1200词左右的小论文作为项目成果；第三，小组另选一个与课文主题相关的话题进行演示陈述作为口头成果。 三、教学方法与手段： 课程主要采用以项目为依托的教学（research/project-based）方法：学生根据自己的兴趣，通过团队合作方式，确定各自的研究课题和小论文题目。围绕这个项目进行一系列学术技能的教学。 课程还采用课堂教学和课外自主学习相结合的方式，学生需要查阅大量的课外学习材料及网络教学平台的教学材料，以进一步巩固所学学术英语的知识和技能，自主完成各项教学任务。
华为项目管理工具与运用优选稿
华为项目管理工具与运 用 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
华为项目管理工具与模板运用 2010年9月03-04日深圳 2010年9月24-25日上海 费用:2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 联系电话：【联系人】刘先生 课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作 课程背景： 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用如何制定项目目标如何进行工作分解如何制定项目管理计划如何制定项目控制计划如何制定项目责任矩阵如何制定项目管理沟通计划如何制定项目风险管理计划等等。 作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。 我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 课程收益： 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用
2.掌握项目管理方法及使用 3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力 5.加强对项目的实施和控制能力 6.减少项目成本 讲师介绍: 黄飞宏老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。 黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。 项目管理课程体系： 《项目管理体验式培训》 《项目管理实战集训》 《项目目标与绩效管理》 《项目管理工具与模板》
华为项目管理法
华为项目管理法第1章项目分析识别最根本的问题或目标需求，是整个项目管理工作第一个需要完成的步骤。 1、弄清项目任务 在接受项目后无法弄清项目任务的原因一方面可能是项目经理在接受任务时，没有认真听好、听对项目任务，结果造成对项目任务的误解。另一方面有可能是领导确实遗漏了一些项目工作的信息，造成项目经理对项目工作的误解。 项目经理在接手一个项目任务以后，首先要弄清楚“我究竟要做什么” “这个项目的具体目标是什么”等问题。项目任务的目标明确了，项目成员才能有正确的工作方向，整个项目团队就能少走弯路，自然也能更快速地完成项目任务。 2、了解项目需求 因项目团队成员和客户考虑问题的出发点不同，造成对项目需求的理解不一致。客户关注的是系统如何支持业务流程，让工作效率更高；而项目团队成员关注合理的技术方案，他们重视“工作量” “开发难度”和“系统稳定性”等。这种对项目需求的误解会导致项目目标的偏差，从而也会影响到项目结果。 有经验的项目管理者应该从客户的角度出发，深究项目背后所隐藏的需求是什么。 因为他们发现只有找到项目背后的真实需求，才能避免很多无用功，也才能更快、更有效、更经济地解决问题。 所以，项目经理要有这样的意识：在项目执行之前，了解项目背后的真实需求。如果你在无法确定真实需求的情况下就采取行动，工作效率肯定会受到影响。 3、接受项目任务项目经理在接受一些艰难的任务后，一方面可以获得领导和同事的尊重和肯定；另一方面可以积累工作经验和培养工作协调能力。总之，项目经理要大胆地接受项目任务，不要把领导交代的项目当成负担。只有当我们抱着积极的工作态度时，我们才有可能轻松地做事，也才能把工作做得更好。 4、目标与任务展开 作为项目经理，需要学会把项目目标和任务展开，让复杂的任务简单化，项目成员执行起来也会轻松很多。 让员工了解工作目标、对策、职权以及遇到问题时的求助者是十分必要的，当各岗位员工明确了相关岗位的目标与责任，就便于其与各方取得联系、协调；而管理者明确了目标与责任，也易于从总体上把握目标的协调平衡性，控制目标的按时完成。 接受任务以后不要着急去行动，而是要将总目标注意分解。目标分解得越详细，工作任务就越明确，执行起来就越轻松。 5、执行单元细化法 我们在工作中容易进去一个误区：只知道大概要做成什么事，却不知道具体应该如何下手。事实上，大多数项目工作不能够得到有效执行，真正的原因是目标模棱两可，不能给人具体的行动指引和建议，从而导致执行结果与目标相迥异的效果。 在细化项目目标的过程中，需要根据目标进行具体情况的分析。建议有：首先，细化目标意味着将总体目标分解成为一个一个具体的小目标。这些小目标应该直指可行动的行为，最好是具有量化的评判标准。其次，划分的标准可以是任务的阶段性，也可以根据任务量化来进行划分。目标划分不要距离过近或者过远，以适中为宜。最后，设置可考量任务完成标准，标准越清晰、越客观越好。当阶段性目标实现后，需要根据评价标准