宿吉南整理二建管理浓缩手册

命题考点一建设工程项目管理的内涵P1 (4)

命题考点二项目各参与方项目管理的目标和任务P2-5 (4)

命题考点三施工总承包与施工总承包管理P5-6 (4)

命题考点四系统的目标与系统的组织的关系P7 (5)

命题考点五组织论P7 (5)

命题考点六组织工具P7-24 (5)

命题考点七施工组织设计P25-28 (6)

命题考点八建设工程项目目标的动态控制P28-29 (7)

命题考点九动态控制原理的运用P30-31 (7)

命题考点十项目经理P31-35 (7)

命题考点十一风险、风险量和风险等级P36-37 (8)

命题考点十二施工风险的类型P37-38 (8)

命题考点十三施工风险管理的工作任务及工作流程P39 (8)

命题考点十四建设工程监理P40-45 (8)

第二章施工成本管理 (9)

命题考点一建筑安装工程费用的组成P46-52 (9)

命题考点二工程量清单计价的方法P58-64 (9)

命题考点三建设工程定额按编制程序和用途分类P68 (10)

命题考点四人工定额的编制P70-71 (10)

命题考点五材料消耗定额的编制P73-74 (11)

命题考点七施工机械台班使用定额P74-77 (11)

命题考点八合同价款约定与工程结算P77-83 (11)

命题考点九工程变更（教材P87页例题） (12)

命题考点十不同索赔事件可索赔的内容P89-90 (12)

命题考点十一预付款抵扣起扣点P93-94 (12)

命题考点十一施工成本管理的任务和措施P100-105 (12)

命题考点十二施工成本计划的类型P105-106 (13)

命题考点十三施工成本计划的编制方法P107-109 (13)

命题考点十四施工成本控制P111-116 (13)

命题考点十五施工成本分析P117-121 (14)

第三章施工进度管理 (14)

命题考点一进度控制的目标和任务P122-125 (14)

命题考点二施工方进度计划的类型即作用P125-128 (15)

命题考点三施工进度计划的编制方法P128-144 (15)

命题考点四施工进度控制的任务和措施P144-147 (16)

命题考点一施工质量的影响因素及控制特点P149-152 (16)

命题考点二工程项目的施工质量保证体系P152-154 (16)

命题考点三施工企业质量体系P154-156 (17)

命题考点四施工质量控制的基本环节和一般方法P156-158 (17)

命题考点五施工准备的质量控制P158-162 (18)

命题考点六施工过程的质量控制P162-166 (18)

命题考点七施工质量验收P166-170 (18)

命题考点八工程质量事故分类P170-171 (19)

命题考点九施工质量事故P174-177 (19)

命题考点十政府监督P177-179 (20)

第五章施工职业健康安全与环境管理 (21)

命题考点一职业健康安全与环境管理体系P180-185 (21)

命题考点二施工职业健康安全与环境管理的目的和要求P185-187 (21)

命题考点三职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立运行P187-189 (22)

命题考点四安全生产管理体系P190-197 (22)

命题考点五危险源P197-199 (23)

命题考点五风险控制P199-200 (23)

命题考点六应急预案体系的构成及职业健康安全事故的分类P199-206 (24)

命题考点七施工生产安全事故的处理P206-209 (25)

命题考点八施工现场环境保护的措施；文明施工的管理措施P209-215 (25)

第六章施工合同管理 (26)

命题考点一施工承发包主要类型P216-222 (26)

命题考点二施工招标与投标P222-229 (27)

命题考点三发包人的责任与义务；承包人的责任与义务P230-234 (28)

命题考点四暂停施工的责任P235 (28)

命题考点五质量控制条款及费用控制条款P236-237 (29)

命题考点五竣工验收P239-241 (29)

命题考点六施工专业分包、劳务分包合同的内容P242-246 (30)

命题考点七建筑材料采购、设备采购合同的主要内容P246-249 (30)

命题考点八单价合同、总价合同、成本加酬金合同的内容对比P250-255 (31)

命题考点九施工合同执行过程的管理P255-259 (32)

命题考点十施工合同的索赔P259-264 (33)

第七章施工信息管理 (34)

命题考点一施工信息管理的任务和方法 (34)

命题考点二施工文件归档管理 (35)

前言

本手册所列知识点均为重点内容，需要学员们重点注意，为方便查看以及精力侧重，根据考察频率和难易程度将之进行了星级划分，其中

★表示该知识点较容易，出题频率一般

★★表示该知识点有一定难度，出题频率较高

★★★表示该知识点非常重要，出题频率非常高

本手册如何利用？（三遍学习法）

1、快速浏览，手册所列知识点全面掌握，已掌握的内容做记号，勾选。

2、重点记忆，已勾选内容直接忽略，需加强部分重点记忆。

3、目录回放，看目录想内容，知识内容最后记忆加深。

第一章施工管理

命题考点一建设工程项目管理的内涵P1 ★★

1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

4、建设工程项目的全寿命周期：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。命题考点二项目各参与方项目管理的目标和任务P2-5 ★★

1、业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。安全管理是项目管理中的最重要的任务。

2、各参与方项目管理皆服务于项目整体利益和自身利益（业主方仅服务业主的利益）。

3、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

建设项目工程总承包两种模式：DB设计+施工；EPC设计+采购+施工

命题考点三施工总承包与施工总承包管理P5-6 ★★★

两种模式主要看教材第六章219-221，重点

施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。分包合同一般采用单价合同或总价合同。

命题考点四系统的目标与系统的组织的关系P7 ★

目标实现影响因素①组织②人的因素③方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。命题考点五组织论P7 ★★

组织论主要研究组织结构模式、组织分工和工作流程组织。①组织结构模式反映指令关系；②组织分工分为工作任务分工和管理职能分工；③组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。命题考点六组织工具P7-24 ★★★

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。（四图两表）

1、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；④有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构等。

2、项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。

3、基本的组织结构模式

4、项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

5、管理是由多个环节组成的过程：提出问题→筹划→决策→执行→检查。

管理职能分工表使用表的形式反映各工作部门（各工作岗）位对各项工作任务的项目管理职能分工。项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

6、工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作间逻辑关系，菱形框表判别条件。命题考点七施工组织设计P25-28 ★★

1、基本内容：五项。进度计划——时间安排，平面图——空间安排

2、分类及其内容：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同分类。

3、施工组织总设计的编制程序（9条）

口诀：一查二算三部署，方案定了再计划，图纸技术一把抓。

以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。如：①拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

命题考点八建设工程项目目标的动态控制P28-29 ★★★

1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

2、动态控制原理程序：

①项目目标动态控制的准备工作；②项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值；定期进行项目目标计划值与实际值比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏）③如有必要则进行项目目标的调整。

动态控制的核心是：定期进行计划值与实际值的比较，发现目标偏离采取纠偏措施。

3、项目目标动态控制的纠偏措施：

组织措施：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（人、组织论）

管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。

技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

4、项目目标的事前控制（主动控制）：①分析可能的影响因素；②采取预防措施

命题考点九动态控制原理的运用P30-31 ★★

1、控制施工进度：一般项目控制周期为一个月，重要项目控制周期可定为一旬或一周。进度计划值与实际值得比较是定量的数据化比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

2、控制施工成本（一般项目控制周期为一个月）——定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。（形成先后：投标价——工程合同价——施工成本规划——实际施工成本——工程款支付。两者比较，在前面的是计划值，在后面的是实际值。）

3、控制施工质量：质量目标包括①施工质量②材料、半成品和有关设备的质量。

命题考点十项目经理P31-35 ★★

1、合同示范文本中项目经理相关条款

①承包人需向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及为项目经理缴纳社保的证明；②紧急情况下，项目经理为保施工安全和人员安全可以采取必要措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告；③承包人更换项目经理，需提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意；④发包人通知承包人更换项目经理的，承包人接到通知后14天内提出改进报告，发包人仍要求更换的，承包人应在第二次接收通知28天内更换项目经理；⑤项目经理找人代为履行职责时，提前7天书面通知监理。

换项目经理要求资格满足，经验满足。

2、项目管理目标责任书规定的职责；

①项目管理目标责任书规定的职责；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④建立各种专业管理体系，并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

目标责任书在项目实施前，由项目经理与企业法定代表人或其授权人签订。

3、项目经理的权限

①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬办法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（四个参与，两个授权，一个主持，一个制定。）

4、项目经理由于主观原因或工作失误造成损失，政府→法律责任、企业→经济责任。 命题考点十一 风险、风险量和风险等级 P36-37 ★★

1、风险区域图：横轴——损失量，纵轴——概率。注意ABCD 所在区域

2、风险等级评估表

风险区A ——5级 风险区B ——3级 风险区C ——3级 风险区D ——1级

命题考点十二 施工风险的类型 P37-38 ★★

建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目

实施的风险。

四类项目决策风险：①组织风险：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力；②经济与管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险；③工程环境风险：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素；④技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。

命题考点十三 施工风险管理的工作任务及工作流程 P39 ★★

（1）风险识别：收集信息、确定因素、编制识别报告。

（2）风险评估：分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；确定各种风险的风险量和风险等级

（3）风险响应：风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等对策。

（4）风险控制：在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

命题考点十四 建设工程监理 P40-45 ★★

1、工程监理的三个目的：确保工程质量、提高工程水平、充分发挥投资效益。

2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担起项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

4、工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性。

5、质量管理规定：①工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任；

②工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻工地现场。

监理工程师不签字：建筑材料、建筑构配件和设备不得使用；不得进行下一道工序。

总监理工程师不签字：建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收。

③监理工程师按照规范要求，采取旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实施监理。

6、安全管理规定：监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合建设强制性标准。（施工阶段质量控制注意一下）

7、实施监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

8、旁站监理是对关键部位、关键工序施工质量的全过程现场跟班监督。提前24小时书面通知。职责：检查特殊工种人员持证上岗、建筑材料准备情况。现场跟班监督。核查进场建筑材料、构配件、设备和商混的质量检验报告。做好旁站监理记录和监理日记。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

第二章施工成本管理

命题考点一建筑安装工程费用的组成P46-52 ★★★

1、按构成要素划分的建筑安装工程费用的项目组成

下面给出口诀表，具体内容请参照教材p49页费用组成表。

①人工费（蒋家铁书记）②材料费（原价运好够）③施工机具使用费包括仪器仪表使用费和施工机械使用费（浙大人安然常睡）④企业管理费（三公差使用保险金误剪劳工）⑤利润⑥规费（五险一金一排污）⑦税金（营地监狱）

注意：检验试验费属于企业管理费。工伤保险属于规费。工程设备的费用属于材料费。

2、按造价形成划分的建筑安装工程费用的项目组成

①分部分项工程费②措施项目费（二大脚特工，冬夜已安（睡））③其他项目费④规费

⑤税金。

3、暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。

命题考点二工程量清单计价的方法P58-64 ★

1、工程造价的计算（三种形式）：

工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费

综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润

全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+规费+利润+税金

2、分部分项工程费计算

两个核心问题：确定各分部分项工程的工程量及其综合单价。

3、措施项目费计算

可以计算工程量的措施项目采用综合单价方式计价；其余的措施项目采用以“项”为计量单位的方式计价，应包括除规费、税金外的全部费用。措施项目费由投标人自主确定，但是其中安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门规定确定，且不得参与市场竞争计算方法有：综合单价法——混凝土模板、脚手架、垂直运输

参数法计价——夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费

分包法计价——室内空气污染测试

4、其他项目费计算：暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定；计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。

5、规费、税金项目费计算

规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

6、风险费用的确定：采用工程量清单计价的工程，应在招标文件中或合同中明确风险内容及其范围（幅度），并在工程计价过程中予以考虑。

投标价的编制原则需要注意P65

命题考点三建设工程定额按编制程序和用途分类P68 ★

命题考点四人工定额的编制P70-71 ★★

编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，但拟定定额时问的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。

1、工人工作时间的分类：

（1）必须消耗时间：①有效工作时间（基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间）；②休息时间；③不可避免中断时间

（2）损失时间：①多余和偶然时间；②停工时间（施工本身的停工时间、非施工本身造成的停工时间）；③违背劳动纪律损失时间

2、人工定额按表现形式分为时间定额与产量定额，二者互为倒数

命题考点五材料消耗定额的编制P73-74 ★

编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。

材料的损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定

定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。

命题考点七施工机械台班使用定额P74-77 ★★

1、机械工作时间

【必须消耗的时间】①有效工作时间（正常负荷下、有根据地降低负荷下）；②不可避免的无负荷工作；③不可避免中断时间（与工艺过程的特点有关、与机械的使用和保养有关、工人休息时间）

【损失时间】①多余工作时间；②低负荷下工作时间；③停工时间（施工本身造成的停工时间、非施工本身造成的停工时间）；④违背劳动纪律时间

2、教材p75页例题是重点

3、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数

命题考点八合同价款约定与工程结算P77-83 ★★

1、对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。

2、约定索赔与现场签证的程序：如由承包人提出、发包人现场代表或授权的监理工程师核对等；约定索赔提出时间：如知道索赔事件发生后的28天内等；约定核对时间：收到索赔报告后7天以内、10天以内等；约定支付时问：原则上与工程进度款同期支付等。

3、对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15％，调整的原则为：当工程量增加15％以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少l5％以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

4、调值公式（参考教材p82页）

5、不可抗力事件合同价款及工期调整原则：

（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；

（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；

（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；

（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；

（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。

不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。

命题考点九 工程变更（教材P87页例题） ★★

命题考点十 不同索赔事件可索赔的内容 P89-90 ★★

命题考点十一 预付款抵扣起扣点 P93-94 ★★

其基本计算公式如下：T=P-M N 式中T 是起扣点，即工程预付款开始口会的累计已完成工程价值；P 是承包工程合同总额；M 是工程预付款数额；N 是主要材料及构配件所占比重。

命题考点十一 施工成本管理的任务和措施 P100-105 ★★

注意哪些不可索赔利润

教材p94页例题重要

四大措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

命题考点十二施工成本计划的类型P105-106 ★★

施工预算和施工图预算的区别

命题考点十三施工成本计划的编制方法P107-109 ★

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

1、按施工成本组成编制：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。

2、按项目组成编制：单项——单位——分部——分项

在项目总的方面考虑总的预备费、在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

3、按工程进度编制：在时标网络图上按月编制；利用时间－成本曲线（累积曲线）命题考点十四施工成本控制P111-116 ★★★

1、施工成本控制的依据：①工程承包合同；②施工成本计划；③进度报告；④工程变更；以上为主要依据，此外还有施工组织设计和分包合同。

2、成本控制的步骤：比较—分析（核心）—预测—纠偏（最具实质性的一步）—检查

3、赢得值法

费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。

命题考点十五施工成本分析P117-121 ★★

1、施工成本分析的依据：会计核算；业务核算；统计核算。

业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

2、施工成本分析的基本方法：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法

因素分析法代换原则：先实物量后价值量，先绝对值后绝对值。注意教材p118例题

3、综合成本的分析方法：

①分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

三算对比：预算成本、目标成本、实际成本。

②月、季度成本分析：是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。

③年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

④竣工成本的综合分析：单位工程成本分析包括三方面内容——竣工成本分析；主要资源节超值对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。

第三章施工进度管理

命题考点一进度控制的目标和任务P122-125 ★★

1、建设工程项目的总进度目标的内涵：建设工程项目总进度目标是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

2、建设工程项目的总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：①项目实施的总体部署；②总进度规划；③各子系统进度规划；④确定里程碑事件的计划进度目标；⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③行进度计划系统的结构分析；④确定项目的工作编码；⑤编制各层（各级）进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

3、进度计划系统：不同深度；不同功能；不同参与方；不同周期。

4、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

命题考点二施工方进度计划的类型即作用P125-128 ★★

1、建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人力、物力和财力）条件等]和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度

2、整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划）。

3、控制性施工进度计划的主要作用：①论证施工总进度目标；②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；③是编制实施性进度计划的依据；④是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）；⑤是施工进度动态控制的依据。

4、实施性施工进度计划的作用——月度、旬度施工计划：①确定施工作业的具体安排；

②确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；③确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；④确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；

⑤确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

命题考点三施工进度计划的编制方法P128-144 ★★★

1、横道图：【优点】适用于手工编制计划；直观易懂；【缺点】工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统

2、双代号网络计划：一项工作应当只有唯一一条箭线和相应一对节点。节点编号从小到大，可不连续，不可重复。

绘图规则——注意只有一个起点一个终点（单目标网络计划）

六时参数计算——注意总时差、自由时差的概念及计算

3、双代号时标网络计划——宜按各个工作的最早时间编制

4、关键工作、关键线路和时差（教材p144页，非常重要，通篇看）

关键工作：双代号网络计划中，工作总时差最小的工作是关键工作

当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零（特例）

关键线路：由始至终全部由关键工作组成的线路；线路上总的工作持续时间最长；关键线路可用双线或粗线标注。

命题考点四施工进度控制的任务和措施P144-147 ★★

1、施工进度计划检查的内容：①检查工程量的完成情况；②检查工作时间的执行情况；

③检查资源使用及与进度保证的情况；④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

2、施工进度计划的调整内容：①工程量的调整；②工作（工序）起止时间的调整；③工作关系的调整；④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整。

3、施工方进度控制措施——四大措施：组管经技

经济措施——若资源条件不具备，则应调整进度计划。

技术措施——在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

第四章施工质量管理

命题考点一施工质量的影响因素及控制特点P149-152 ★★

1、施工质量的影响因素主要有“人，材料，机械，方法及环境”五大方面。

（1）人的因素——决策者、管理者和作业者。决定性作用

（2）材料的因素——材料质量是工程质量的基础

（3）机械的因素——包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

（4）方法的因素

（5）环境的因素：①现场自然环境因素；②施工质量管理环境因素；③施工作业环境因素——施工现场的给水排水条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件的因素。

2、施工质量控制的特点

（1）控制因素多

（2）控制难度大——建筑产品生产的单件性和流动性

（3）过程控制要求高

（4）终检局限大——不能通过拆卸或解体来检查内在质量，边施工、边检查、边整改命题考点二工程项目的施工质量保证体系P152-154 ★★

1、施工质量保证体系内容：

项目施工质量目标；项目施工质量计划；思想保证体系；组织保证体系；工作保证体系；

2、施工质量保证体系的运行

以质量计划为主线、以过程管理为重心。

命题考点三施工企业质量体系P154-156 ★★

1、质量管理八项原则

以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与的原则；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系；

2、质量管理体系文件的构成

①质量手册——纲领性文件：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理方法。

②程序文件——支持性文件；③质量计划；④质量记录。

3、企业质量管理体系需由公正的第三方认证机构认证，认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。企业获准认证后的有效期为三年，获准认证后应经常性进行内部审核，并每年一次接受认证机构的监督管理。

命题考点四施工质量控制的基本环节和一般方法P156-158 ★★

1、基本环节

施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

2、施工质量控制的一般方法

现场质量检查

（1）现场质量检查的内容包括：①开工前的检查——开工条件；②工序交接检查——

重要工序或对工程质量有重大影响的工序应严格执行三检制度（即自检、互检、专检）。未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工；③隐蔽工程的检查；④停工后复工的检查；⑤分项、分部工程完工后的检查；⑥成品保护的检查（2）现场质量检查的方法

目测法——看、摸、敲、照（记住里面的例如）

实测法——靠、量、吊、套（记住里面的例如）

试验法——理化实验和无损检测

命题考点五施工准备的质量控制P158-162 ★★

技术准备是在室内进行

材料的质量控制——三关；熟悉161页的数字。

施工机械的质量控制——持证上岗，人机固定

命题考点六施工过程的质量控制P162-166 ★★

1、技术交底

项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，并签字归档。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。技术交底的内容：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。

技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。

2、工序施工质量控制

必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制——事后质量控制。

按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：①地基基础工程（1%，3根）②主体结构工程③建筑幕墙工程④钢结构及管道工程。命题考点七施工质量验收P166-170 ★★

1、施工过程的工程质量验收

【检验批】：1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

【分项工程】：1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

【分部（子分部）工程】1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；2）质量控制资料应完整；3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；4）观感质量验收应符合要求。

【单位（子单位）工程】——竣工质量验收：1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；2）质量控制资料应完整；3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量

验收规范的规定；5）观感质量验收应符合要求。

2、施工项目竣工质量验收程序

工程项目竣工验收工作：准备阶段、初步验收（预验收）和正式验收。

3、竣工验收会议的程序

不能形成统一意见时，应当协商提出解决方法，意见统一后重新组织验收

4、《竣工验收鉴定证书》的内容主要包括：验收的时间、验收工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试生产情况、竣工决算情况、工程质量的总体评价、经济效果评价、遗留问题及处理意见、验收委员会对项目（工程）验收结论。

命题考点八工程质量事故分类P170-171 ★★★

命题考点九施工质量事故P174-177 ★★★

1、施工质量事故的处理程序

施工质量事故发生后，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。

事故调查——事故的原因分析——制定事故处理的方案——事故处理——事故处理的鉴定验收——提交事故处理报告

事故调查报告与事故处理报告的内容对比（注意）

2、施工质量事故处理的基本方法——注意教材例子

修补处理；加固处理；返工处理；限制使用；不作处理；报废处理

不作处理：

（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。

（2）后道工序可以弥补的质量缺陷。

（3）法定检测单位鉴定合格的。

（4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。

命题考点十政府监督P177-179 ★★

1、政府质量监督的职能

●监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。

●监督检查工程实体的施工质量

●监督工程质量验收

2、政府对施工质量监督的实施

二级建造师管理基础讲义3041

施工进度控制的任务和措施 本节主要考点： ●历年没有出过考题或出题很少的内容：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计 重要考点一般考点 第四节 施工进度控制的任务和措施（重要）（1）施工进度计划的检查与调整； （2）施工方进度控制的措施 （1）施工方进度控制的任务 2Z103041 施工进度控制的任务 考点：施工方进度控制的任务 1.施工方进度控制的任务：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。 2.施工方进度控制的主要工作环节 （1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划。 （2）组织施工进度计划的实施。 （3）施工进度计划的检查与调整。 考点：施工进度计划的检查与调整 1.施工进度计划检查内容 （1）检查工程量的完成情况 （2）检查工作时间的执行情况 （3）检查资源使用及与进度保证的情况 （4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况 2.进度报告的内容 （1）进度计划实施情况的综合描述； （2）实际工程进度与计划进度的比较； （3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析； （4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况； （5）将采取的措施； （6）进度的预测。 3.施工进度计划调整内容 （1）工程量的调整； （2）工作（工序）起止时间的调整； （3）工作关系的调整； （4）资源提供条件的调整； （5）必要目标的调整。 2Z103042 施工进度控制的措施 考点：施工方进度控制的措施 一、施工方进度控制的组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素；会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 二、施工方进度控制的管理措施 1.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 2.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 3.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。应选择合理的合同结构。 4.应注意分析影响工程进度的风险，在分析的基础上采取风险管理措施。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险；技术风险等。 5.应重视信息技术在进度控制中的应用。 三、施工方进度控制的经济措施 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。 四、施工方进度控制的技术措施 1.设计技术：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。 2.施工技术：施工方案对工程进度有直接的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。 【例题】施工方进度控制工作的主要环节包括（）。 A.编制施工进度计划 B.组织施工进度计划的实施 C.论证施工项目的进度目标 D.编制与施工进度计划相关的资源需求计划 E.施工进度计划的检查与调整 『正确答案』ABDE 『答案解析』本题考查的是施工方进度控制的主要工作环节。施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度进化及相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。 【例题】施工进度计划调整的内容，不包括（）的调整。（2014年试题） A.工作关系 B.工作量 C.资源提供条件 D.工程质量 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是施工进度计划的检查与调整。施工进度计划的调整应包括下列内容：工程量的调整；工作（工序）起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要目标的调整。

最全面二级建造师建筑实务知识点整理

建筑工程管理与实务 2A310000 建筑工程技术 1、荷载如何分类？ （1）按随时间的变异分类： ①永久作用（如结构自重、预加应力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等）。 ②可变作用（如安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪风、吊车荷载等）。 ③偶然作用（如爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风等）。 （2）按结构的反应分类 ①静态作用（如结构自重、楼面活荷载、雪荷载等）； ②动态作用（如地震作用、吊车设备振动、高空坠物冲击作用等） （3）按荷载作用面大小分类： ①均布面荷载；②线荷载；③集中荷载。 （4）按荷载作用方向分类： ①垂直荷载（如结构自重、雪荷载等）； ②水平荷载（如风荷载、水平地震作用等）。 8、结构设计要满足那几项功能？ （1）安全性。在正常施工和正常使用条件下，能承受各种荷载和变形而不破坏；在偶然事件发生后，结构仍能保持必要的整体稳定性。 （2）适用性。在正常使用时，应具有良好的工作性能。（如吊车梁变形过大，水池出现裂缝等，都影响正常使用，即影响适用性）。 （3）耐久性。在正常维护的条件下，结构应能在预计的使用年限内满足各项功能要求。 9、结构的可靠性是什么含义？ 结构的可靠性包括：安全性、适用性和耐久性。 10、结构的两种极限状态是指什么？ （1）承载力极限状态。 承载力极限状态是对应予结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形。它包括：因强度超过而破坏；在反复荷载下疲劳破坏；结构失去平衡（如倾覆、滑移）等。所以对所有结构和构件都必须按承载力极限状态进行计算，以满足结构的安全性。 （2）正常使用极限状态。 正常使用极限状态相应于结构或构件达到正常使用或耐久性的某项规定的限值。它包括：因过度变形，影响正常使用或外观；过早产生裂缝或裂缝发展过宽；在动力荷载作用下产生过大的振幅等。 11、杆件的受力形式有哪几种？ 五种：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。 12、什么叫材料的强度？材料有哪几种强度？ （1）材料发生破坏时的应力称为强度； （2）材料有抗拉强度、抗压强度、抗剪强度等。对有屈服点的钢材还有屈服强度和极限强度的区别。 13、受压杆件稳定的临界力如何计算？临界力与哪些因素有关？ 临界力计算公式为：。临界力Pij与下列因素有关： （1）压杆的材料（钢柱的Pij比木柱大，因为钢柱的弹性模量E大）； （2）压杆的截面形状与大小（截面大不易失稳，因为惯性矩I大）； （3）压杆的长度l（长度大，易失稳）； （4）压杆的支承情况（两端固定与两端饺接比，两端固定的Pij大，不易失稳；两端饺接的与一端固定一端自由的比，两端绞接的Pij大，不易失稳）。 15、在装饰装修过程中，如有结构变动或增加荷载时，应注意哪些问题？ 1）在设计和施工时，将各种增加的装饰装修荷载控制在允许范围以内。如果做不到这一点，应对结构进行重新验算，必要时应采取相应的加固补强措施。 2）装饰装修设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。 3）装饰装修施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准，擅自拆改水、暖、电、燃气、通信等配套设施。 16、如何简支梁跨中最大位移如何计算？影响位移的因素有哪些？

2019年二建《建筑工程管理与实务》真题答案及解析

2019年二建《建筑工程管理与实务》真题答案及解析 一、单项选择题 1.下列功能房间中，严禁设置在地下室的是（）。 A.歌舞厅 B.老年人卧室 C.游艺场 D.机械停车库 答案： B 2.受强烈地震作用的多层砌体房屋，通常破坏最严重的部位是（）。 A.基础 B.楼盖 C.墙身 D.圈梁 答案： C 3.下列装饰构造中，通常按线荷载考虑的是（）。 A.分区隔墙 B.地砖饰面 C.大型吊灯 D.种植盆景 答案： A 4.针对无垫层，直接接触土体浇筑的构件，一般情况下，其最小保护层厚度是（）。 A.40mm B.50mm C.60mm D.70mm 答案： D 5.符号“ C代”表的牌号是（）。 A.HPB300 B.HRB335 C.HRB4O0 D.HRB500 答案： C 6.下列强度等级的水泥品种中，属于早强型水泥的是（）。 A.P O42.5· B.P ·O42.5R C.PI42.5· D.P·Ⅱ42.5 答案： B 7.在楼层内进行距离测量时，最常用的器具是（）。 A.水平仪 B.经纬仪

D.钢卷尺 答案： D 8.一般情况下，后浇带混凝土的最低养护时间是（）。 A.3d B.7d C.14d D.21d 答案： C 9.关于装配式工程钢筋套筒灌浆作业的做法，正确的是（）。 A.每工作至少制作 1 组试件 B.浆料在制备后1h 内用完 C.制作边长 100mm 的立方体试件 D.施工环境温度不低于0℃ 答案： A 10.关于玻璃幕墙工程的说法，正确的是（）。 A.采用胶缝传力的，胶缝可采用硅酮耐候密封胶 B.全玻璃幕墙的板面不得与其它刚性材料直接接触 C.全玻璃幕墙不可以在现场打硅酮结构密封胶 D.不同金属的接触面之间可直接密贴连接 答案： B 11.根据《建筑工程冬期施工规程》 JGJ/T104-2011，可作为进入冬期施工期限判定标准的是（）。 A.室外日最低温度连续5d 低于 5℃ B.室外日平均温度连续 d 低于 5℃ C.黄河以南地区11 月底至次年 2 月底 D.黄河以北地区11 月中至次年 3 月中 答案： B 12.下列内容中，不属于绿色施工“四节”范畴的是（）。 A.节约能源 B.节约用地 C.节的用水 D.节约用工 答案： D 13.下列动火作业中，属于三级动火的是（）。 A.焊接工地围挡 B.地下室内焊接管道 C.作业层钢筋焊接 D.木工棚附近切割作业 答案： A 14.针对市区主要路段的施工现场，其围挡高度至少应为（）。 A.1.5m

二建管理重点知识点

1.进度目标是指: 项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。 2.建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期） 3.施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工 ②负责施工资源的供应组织 4.施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同 ③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调 5.施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④ 合同管理量大⑤组织协调工作量小 6.施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小 7.平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利 ③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大 8.项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制； 组织结构图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制； 合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制 9.职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源 10.线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源 11.矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11 都属于项目结构图） 12.管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。每一个方框用拉丁字母表示管理职能。 13.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。 14.施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、 材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进行文明施工。 15.项目目标动态控制的纠偏措施（与施工进度控制措施类似）：①组织措施（关于人、分工、流程）②管理措施（施工管理、合同管理、信息技术）③经济措施（关于钱）④技术措施（设计方案、施工方案） 16.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。遇紧急情况有权采取必要措施，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告 17.项目经理职责：①贯彻执行各项法规和管理制度②严格财务制度，正确处理国家、企业 和个人利益关系③积极推广新技术并确保工程质量和工期④主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理⑤对资源进行动态管理⑥建立各种专业管理体系，并组织实施⑦进 行授权范围内的利益分配⑧收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑨接受审计， 处理项目经理部解体的善后工作⑩协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作 18.项目经理的权限：①参与项目招投标和合同签订②参与组建项目经理部③参与选择物资 供应单位④参与选择并使用分包人，施工作业队伍⑤主持项目部工作，指挥生产经营，调配人、财、物⑥决定授权范围内项目资金的投入和使用⑦制定内部计酬办法，进行合理经济分 配⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 19.施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 20.风险管理的四个步骤：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制；其中风险响应包括规避，减轻，自留，转移（转移的措施有分包，保险）

二级建造师管理基础讲义2021

建设工程定额2Z102020 建设工程定额 本节主要考点： 重要考点一般考点 第二节建设工程定额 （重要） （1）施工定额； （2）人工定额的编制； （3）人工定额的形式； （4）材料消耗定额； （5）机械工作时间消耗的分类； （6）施工机械台班使用定额的编 制内容。 （1）预算定额、概算定额、概算指标 的概念。 ●历年没有出过考题或出题很少的内容：建设工程定额按生产要素内容分类；投资估算指标；建设工程定额按编制单位和适用范围分类；建设工程定额按投资的费用性质分类；人工定额的制定方法；施工机械台班使用定额的形式。 2Z102021 建设工程定额的分类 考点：施工定额 1.施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额。 2.属于企业定额的性质，也是编制预算定额的基础。是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。定额水平反映了施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。 3.直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。 4.由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成。 5.是建设工程定额中的基础性定额。 考点：预算定额、概算定额、概算指标的概念 1.预算定额的概念 以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。属社会性定额。 2.概算定额的概念 以扩大的分部分项工程为对象编制的。是编制扩大初步设计概算的依据。 3.概算指标的概念 是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。与初步设计的深度相适应的，是设计单位编制设计概算的依据。

二建建筑实务真题与答案

1 / 35 一、单项选择题 （共题，每题分。每题的备选项中，只有个最符合题意） .某住宅楼位于实行建筑高度控制区内，其室外地面标高为，屋面面层标高为，女儿墙顶标高为，出屋面楼梯间屋顶最高点标高为，则该工程的建筑高度为（ ）。 『正确答案』 『答案解析』本题考查的是民用建筑的构造。实行建筑高度控制区内建筑的高度，应按建筑物室外地面至建筑物和构筑物最高点的高度计算。。参见教材。 .下列钢筋混凝土梁正截面破坏的影响因素中，影响最小的是（ ）。 .配筋率

2 / 35 . 箍筋 .截面形式 .混凝土强度 『正确答案』 『答案解析』本题考查的是钢筋混凝土梁的受力特点及配筋要求。梁的正截面破坏形式与配筋率、混凝土强度等级、截面形式等 有关，影响最大的是配筋率，选项，箍筋是影响梁的斜截面破坏的因素。参见教材。 .钢筋的塑性指标通常用（ ）表示。 .屈服强度 .抗拉强度 .伸长率 .抗压强度

.普通砂浆的稠度越大，说明砂浆的（）。 .保水性越好 .强度越小 .粘结力越强 .流动性越大 『正确答案』 『答案解析』本题考查的是砂浆。砂浆的流动性指砂浆在自重或外力作用下流动的性能，用稠度表示。稠度是以砂浆稠度测定仪的圆锥体沉入砂浆内的深度（单位为）表示。圆锥沉入深度越大，砂浆的流动性越大。参见教材。 .楼层测量放线最常用的距离测量方法是（）。 .全站仪测距 .经纬仪测距 .水准仪测距 3/ 35

.钢尺量距 『正确答案』 『答案解析』本题考查的是钢尺。钢尺量距是目前楼层测量放线最常用的距离测量方法。参见教材。 .通常情况下，向施工单位提供施工场地内地下管线资料的单位是（）。 .勘察单位 .设计单位 .建设单位 .监理单位 『正确答案』 『答案解析』本题考查的是验槽前的准备工作。验槽前应要求建设方提供场地内是否有地下管线和相应的地下设施。参见教材。 4/ 35

二建建筑工程实务2020年真题及答案(案例题一)

二建建筑工程实务2020年真题及答案(案例 题一) 本文“二建建筑工程实务2020年真题及答案(案例题一)”，跟着二级建造师考试网来了解一下吧。希望能帮到您！ 案例一 某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2209)规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。 在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图(时间单位：月)形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况。施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。 问题： 1.【题干】本单位的施工组织设计中应包含哪些基本内容? 【答案】 (1)编制依据;

(2)工程概况; (3)施工部署; (4)施工进度计划; (5)施工准备与资源配置计划; (6)主要施工方法; (7)施工现场平面布置; (8)主要施工管理计划。 【解析】 【考点】单位工程施工组织设计 2.【题干】施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格? 【答案】施工单位技术负责人或其授权的技术人员 (上级承包单位技术负责人或其授权人) 【解析】 【考点】单位工程施工组织设计 3.【题干】写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况：如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月? 【答案】 E 工作延后了一个月; F 工作延后了两个月; D 工作延后了一个月。 如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是13个月。

2019年二级建造师《市政公用工程管理与实务》讲义

2019年二级建造师《市政公用工程管理与实务》★精华讲义 2K310000 市政公用工程施工技术 2K311000 城镇道路工程 2K311010 城镇道路工程结构与材料 1. 2. 3. 4. 5. 6.7.【理解定义会分大小】（P9） 2K311020 城镇道路路基施工 8.施工特点：露天作业，受自然条件影响大；在工程施工区域内的专业类型多、结构物多、各专业管线纵横（P9） 9.【地下工程施工基本原则】（P10） 10.填土路基施工要点【掌握各工序要点】

11.） 12.（P11） 15. 法。（P13） 16.不同路基处理方法的适用。【重点为表2K311023】（P13—P14） 2K311030 城镇道路基层施工 17.常用的几种无机结合料基层的特点及其适用范围。【多以客观题形式考查】（P15） 18. 19.（P15-16） 2K311040 城镇道路面层施工【把握施工中的技术要点，关键词】 20. （1摊铺速度宜在2～6m/min的范围内。 （2）铺筑层厚度、气候条件及下卧层表面温度。（P19） 【注意数字考查】（P26） 城市桥梁工程 2K312010 24. P27） 25.（P27） （1 （2 （3 （4

26.桥梁按不同方式的分类 （P28） 27. 28.热轧钢筋接头的规定； 29.钢筋接头设置规定【以客观题为主】（P30） 30.模板、支架和拱架的安装和拆除规定【重点记忆】（P33） （ P34） （2）放张顺序应符合设计要求，设计未规定时，应分阶段、对称、交错地放张。（P34） 33. 后张法预应力施工：【重点掌握后张法中张拉与孔道压浆施工要点】（P35-P37） 35.预应力施工所用锚具的验收规定（P40） 2K312020 城市桥梁下部结构施工 36.围堰高度应高出施工期间可能出现的最高水位 （P41） 37. 各类围堰适用范围及施工要点：1.土围堰；2.土袋围堰；3. 4.套箱围堰【对比记忆】（P42） 40.吊运方案【注意结合案例考查安全问题】（P49） 41.吊运要求:（1）构件移运、吊装时的吊点位置应按设计规定或根据计算决定。 （2）吊装时构件的吊环应顺直，吊绳与起吊构件的交角小于垂直受力。（3）吊移板式构件时，不得吊错板梁的上、下面， 防止折断。（P49） 42.支（模）架法施工预应力（钢筋）混凝土连续梁施工要点：【理解记忆施工要点-案例题考查频率较高】（P50） （1 （2（3 （4 （5（6

二建建筑实务考试(案例五大题型)

案例题型一：进度控制与索赔案例 相关知识点：①双代号网络计划中时间参数计算，关键路线的确 定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件 发生后实际工期的计算。 ②由分析原因入手确定索赔的原则。发包方原因： 可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可 进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不 可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔， 参照教材P213页内容;承包方原因：不可以进行 工期索赔和费用索赔。 ③工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若 该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误 几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上， 即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总 时差的差额。 ④费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了 多少费用，即可索赔多少。同时特别重点注意教 材P192页可调价格合同中合同价款调整的因素， 如下所示： 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价 款； 工程造价管理部门公布的价格调整； 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工 累计超8h； ⑤索赔能够成立的3个前提条件，《施工管理》教材 P229。 与合同对照事件已经造成了承包人工程成 本的额外支出或直接工期损失； 造成工期损失和费用增加的原因按合同约 定不属于承包人的行为责任或风险责任； 承包人按波合同规定的程序和时间提交索 赔意向通知和索赔报告。 ⑥索赔意向通知包括的内容， 《施工管理》教材P230。 索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述； 索赔事件的发展动态； 索赔依据和理由； 索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。 案例题型二：安全与现场管理案例 相关知识点：1）安全控制： ①分析安全事故的原因（直接原因、间接原因、 主要原因）。 ②安全事故的分类及其判别准则。《施工管理》教材 P184页。 轻伤、损失1至105个工作日的失能伤害； 重伤，损失工作日等于和超过1.5且最多不超过 6000工日的失能伤害； 死亡，超过6000工作日的失能伤害。 ③安全事故处理的原则（“四不放过”原则）的具体 内容：《施工管理》教材P185页 事故原因未查明不放过； 事故责任者和员工未受到教育不放过； 事故责任者未处理不放过； 整改措施未落实不放过。 ④安全事故报告的内容：《施工管理》教材P185页。 事故发生的地点、时间和工程项目、有关单位名 称； 事故的简要经过； 事故已造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计 的直接经济损失； 事故的初步原因； 事故发生后采取的措施及事故控制情况； 事故报告单位或报告人员； 其他应当报告的情况。 ⑤安全事故现场处理工作内容，《施工管理》教材P186页。 施工单位的事故处理是落实“四不放过”原 则的核心环节，当事故发生后，事故发生单 位应严格保护现场并去有效措施抢救伤员 和财产，防止事故蔓延扩大；施工现场要建 立安全事故登记表，对发生事故人员的姓 名、性别、年龄、工种等级，负伤时间、负 伤程度、负伤部位及情况、简要经过及原因 记录归档；对安全事故必须进行以“四不放 过”为原则的事故分析，查出原因、分清责 任、提出防范措施；坚持安全事故月报制度， 当月无事故也要报空表。 ⑥需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况， 教材P102～104页。 对达到一定规模危险性较大的工程需编制专项施 工方案，有：基坑支护、降水工程、土方开对达 到一定规模危险性较大的工程，承重支撑体系， 起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，拆除、 爆破工程，建筑幕墙工程，钢结构、网架和索模 结构安装工程，人工挖扩孔桩工程，地下暗挖、 顶管及水下作业工程，预应力工程，采用新技术、 新材料、新工艺、新设备及尚无相关技术标准的 工程。对超过一定规模危险性较大的工程编制专 项施工方案后需请专家论证，有：深基坑工程， 模板工程技支撑体系，起重掉及安装拆卸工程， 脚手架工程，拆除、爆破工程，施工高度50m及 以上的建筑幕墙安装工程，开挖深度超过16m的 人工人工挖孔桩工程，地下暗挖工程，顶管工程， 水下作业工程，采用新技术、新材料、新工艺、 新设备及尚无相关技术标准的工程。 ⑦脚手架安全控制要点（P156），脚手架定期检查的 内容（P157），基坑支护安全控制要点（P181）。

二级建造师建筑工程实务试题及答案

二级建造师建筑工程实务试题及答案

全国二级建造师执业资格考试《建筑工程管理 与实务》试卷 应试人员注意事项 1．全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。 2．作答时，采用28铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。 3．考试时间为120分钟。 一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．抗渗混凝土试件每组（）块。 A．3 B．4 C．5 D．6 2．下列各选项中，对梁的正截面破坏形式影响最大的是（）。 A．混凝土强度等级 B．截面形式 C．配箍率 D．配筋率

3．下列元素中，属于钢材有害成分的是（）。A．碳 B．硫 C．硅 D．锰 4．关于后浇带施工的做法，正确的是（）。A．浇筑与原结构相同等级的混凝土 B．浇筑比原结构提高一等级的微膨胀混凝土C．接槎部分未剔凿直接浇筑混凝土 D．后浇带模板支撑重新搭设后浇筑混凝土5．关于钢筋连接方式，正确的是（）。A．焊接 B．普通螺栓连接 C．铆接 D．高强螺栓连接 6．下列材料中，不属于常见建筑砂浆胶凝材料的是（）。 A．石灰 B．水泥 C．粉煤灰 D．石膏 7．关于砌体结构施工的做法，错误的是（）。

A．施工现场砌块堆放整齐，堆放高度1.9m B．常温情况下砌筑砖砌体时，提前2天浇水湿润 C．砖砌体的水平灰缝厚度为11mm D．必须留置的临时间断处砌成直槎 8．钢结构焊接中，能够引弧的构件是（）。A．主要构件 B．次要构件 C．连接板 D．引弧板 9．冬期填方施工时，每层铺土厚度应比常温时（）。 A．增加20%～25% B．减少20%～25% C．减少35%～40% D．增加35%～40% 10．大致积混凝土浇筑时，当采用分层浇筑时，应保证在下层混凝土（）将上层混凝土浇筑完毕。 A．初凝前 B．初凝后 C．终凝前

最新二建管理重点知识点资料

1. 进度目标是指:项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。 2. 建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期） 3. 施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工②负责施工资源的供应组织 4. 施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调 5. 施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④合同管理量大⑤组织协调工作量小 6. 施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小 7. 平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大 8. 项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制；组织结构图：表达 组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制；合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制 9. 职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源 10. 线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源 11. 矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11都属于项目结构图） 12. 管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。每一个方框用拉丁字母表示管理职能。 精品文档

二建建筑工程实务2017年真题及答案解析(完整版).doc

二建建筑工程实务2017年真题及答案解 析(完整版) 来了解一下吧。希望能帮到您！ 1、按照建筑层数分类，属于多层住宅的是() A、三层 B、五层 C、七层 D、九层 【答案】B 【解析】住宅建筑按层数和高度分类：1-3层为低层住宅，4-6层为多层住宅，7-9层(高度不大于27m)为中高层住宅，10层及10层以上或高度大于27m为高层住宅。 2、下列建筑钢材性能指标中，不属于拉伸性能的是() A.屈服强度 B.抗拉强度 C.疲劳强度 D.伸长率 【答案】C 【解析】建筑钢材拉伸性能的指标包括屈服强度、抗拉强度和伸长率

3、终凝时间不得长于6.5h的水泥品种是() A.硅酸盐水泥 B.普通水泥 C.粉煤灰水泥 D.矿渣水泥 【答案】A 【解析】考查无机胶凝材料的性能和应用。国家标准规定，六大常用水泥的初凝时间均不得短于45min，硅酸盐水泥的终凝时间不得长于6.5h，其他五类水泥不得长于10h，教材27。 4、针对平面形式为椭圆的建筑，建筑外轮廓线放样最适宜采用的测量方法是() A、直角坐标法 B、角度交会法 C、距离交会法 D、极坐标法 【答案】D 5、不以降低基坑内地下水位为目的的井是() A、集水井 B、减压井 C、回灌井 D、降水井 【答案】C

6、下列用于建筑幕墙的材料或构配件中，通常无需考虑承载能力要求的是() A、连接角码 B、硅酮结构胶 C、不锈钢螺栓 D、防火密封胶 【答案】D 7、关于高温天气混凝土施工的说法，错误的是() A、入模温度宜低于35℃ B、宜在午间进行浇筑 C、应及时进行保湿养护 D、宜用白色涂装砼运输车 【答案】B 8、关于高强度螺栓施工的说法，正确的是() A、高清度螺栓不得强行穿入 B、高强度螺栓可兼做安装螺栓 C、高强度螺栓应一次性拧紧到位 D、高强度螺栓梅花头可用火焰切割 【答案】A 9、双排扣件式钢管脚手架的主节点是指() A、连墙件与架体连接处 B、剪力撑与水平杆连接处

二建法规实务管理考前重点知识点.doc

学习必备欢迎下载 二建法规、管理、实务考试记忆 重点总结 法规（ 112 条）： 1、发明专利权期限是 20 年，实用新型和外观设计专利权的期限是10 年。2、普通诉讼时效期间通常为 2 年，身体受伤，拒付租金，出售质量不合格的 商品未声明的，寄存财物丢失的，诉讼时效为 1 年，涉外诉讼 4 年。 3、从权利被侵害之日起超 20 年的，人民法院不予保护。 4 、在诉讼时效期间的最后 6 个月内，诉讼才可以终止。5、留置权 人应当给债务人两个月以上履行债务时间。6、建设单位领取施 工许可证 3 个月内开工，延期以两次为限，每次不超过 3 个月， 中止施工满一年，核验许可证，因故不能按期开工超过六个月的， 重新办理开工报告。7、勘察分综合（甲级），行业（甲乙丙 级），设计分综合（甲级），行业专业（甲乙丙丁级），监理分 综合（不分级）、事务（不分级）、专业级（甲乙2 丙 3）。8、招标人和中标人应在30 日内签订书面合同。9、招标人一般在 15 日内确定中标人，最迟30 日。 10、履约保证金不得超过中标 合同金额的 10% 。11、招标人与中标人在签合同后 5 个工作日 内，向未中标人退保证金。12、招标文件发售时间最少 5 个工作日。 13、招标人澄清或修改招标文件要在投标文件提交前15 天，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日至少20 天。 14、工程招标代理分为甲、乙（ 1 亿）、暂定级（6000 万以下）。 15、从业人员超 300 人，应设专职安全员。16、特重大 30 人以上死亡，或100 人重伤， 1 亿元经济损失，罚200-500 万，重大 10-30 人死亡， 50-100 人重伤， 5000 万到 1 亿损失，罚 50- 200 万，较大 3-10 人死亡， 10-50 重伤， 1000 万-5000 万损失，罚 20-50 万，一般， 3 人以下， 10 人以下重伤， 1000 万以下损失，罚 10-20 万。 17、安全事故发生后应于 1 小时内向县级以上人民政 府安全生产监督部门报告，质量事故24 小时内报告。18、事故

《建筑工程实务》二建考点知识：建

《建筑工程实务》二建考点知识：建 筑抗震构造 要求 考点一抗震构造的要求 1.框架结构的抗震构造措施 震害调查表明框架结构震害的危机部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处;大凡是柱的震害重于梁，柱顶的震害重于柱底，角柱的震害重于内柱，短柱的震害重于大凡柱。 (1)梁的抗震构造要求。 ①梁的截面尺寸。 宜符合下列各项要求：截面宽度合宜小于200mm;截面高宽比合宜大于4;净跨与截面高度之比合宜小于4。 ②梁内钢筋配置规定： a.梁端纵向受拉钢筋的配筋率合宜大于2.5%。 b.一、二、三级框架梁内贯通中柱的每根纵向钢筋直径，对框架结构不应大于矩形截面柱在该方向截面尺寸的，或纵向钢筋所在位置圆形截面柱弦长的对其他结构类型的框架合宜大于矩形截面柱在该方向截面尺寸的，或纵向钢筋所在位置圆形截面柱弦长的。 C.梁端加密区的箍筋肢距，一级合宜大于200mm和20倍箍筋直径的较大值，二、三级合宜大于250mm和20倍箍筋直径的较大值，四级合宜大于 300mm。 (2)柱的抗震构造要求。 ①柱截面尺寸构造要求：

a.截面的宽度和高度，四级或不超过2层时合宜小于300mm，一、 二、三级且超过2层时合宜小于400mm;圆柱的直径，四级或不超过2层时合宜小于350mm，一、二、三级且超过2层时合宜小于450mm。 b.剪跨比宜大于2。 C.截面长边与短边的边长比合宜大于3。 ②柱纵向钢筋配置规定： a.柱的纵向钢筋宜对称配置。 b.截面边长大于400mm的柱，纵向钢筋问距合宜大于200mm。 C.柱总配筋率不应大于5%;剪跨比不大于2的一级框架的柱，每侧纵向钢筋配筋率合宜大于1.2%。 d.边柱、角柱及抗震墙端柱在小偏心受拉时，柱内纵筋总截面面积应比计算值增加25%。 e.柱纵向钢筋的绑扎接头应避开柱端的箍筋加密区。 ③柱箍筋配置要求： 柱的箍筋加密范围，应按下列规定采用： a.柱端，取截面高度(圆柱直径)、柱净高的和500mm三者的最大值; b.底层柱的下端不小于柱净高的： C.刚性地面上下各500mm; d.剪跨比不大于2的柱、因设置填充墙等形成的柱净高与柱截面高度之比不大于4的柱、框支柱、一级和二级框架的角柱，取全高。 (3)抗震墙的抗震构造要求。

2020年二建《管理》考前必背知识点汇总

2020年二建《管理》考前必背知识点汇总 2Z101000 施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目 控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制 前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投 资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任 务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度 目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实 施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的 成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 10、 11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理 的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 12、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本 身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 13、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 14、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理 的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方

的二建施工管理讲义及重点笔记

的二建施工管理讲义及 重点笔记 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

1000施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段） 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 ?系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失 控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） ?目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 ?组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系

组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具， 是一种动态关系

三种组织结构模式的比较 ?工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或 办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 ?管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部 门、各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 ?施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）

二建建筑工程实务案例题

二建建筑 工程实务案例题 2A320011施工组织设计的管理 考点一：分类和基本内容 1、分类 按编制对象，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 2、单位工程施工组织设计的基本内容 （1）编制依据 （2）工程概况 （3）施工部署 （4）施工进度计划 （5）施工准备与资源配置计划； （6）主要施工方法 （7）施工现场平面布置 （8）主要施工管理计划 考点二：单位工程施工组织设计的管理 1、编制、审批和交底 由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。 经上级承包单位技术负责人审批后，在工程开工前由施工单位项目负责人组

织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底。 2、群体工程 应编制施工组织总设计，编制好后应由总承包单位技术负责人审批。 3、发放与归档 审批后应加盖受控章，报送监理及建设单位，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。 4、发生以下情况之一，施工组织设计应及时进行修改和补充： （1）工程设计有重大修改 （2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 （3）主要施工方法有重大调整 （4）主要施工资源配置有重大调整 （5）施工环境有重大改变 5、其他方案管理（18新增） （1）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 （2）由专业承包单位施工的分部（分项）工程和专项工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批，有总承包单位时，由总承包单位项目技术负责人核准备案。 （3）危险性较大的专项施工方案，施工单位应按规定织专家论证。 总结：重难点、专项→专家评审 危险性较大→专家论证 2A320012施工部署 1、工程管理目标 （1）包括质量、进度、成本、安全、环保与节能、绿色施工等。 （2）管理目标必须满足招标文件、施工合同以及本单位的相关要求 2、“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。 2A320013施工顺序和施工方法的确定

2020年二建管理施工管理的组织讲义

2Z101020 施工管理的组织 本节主要考点： 重要考点一般考点 第二节 施工管理的组织（重要）（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、 工作流程图、组织分工（工作任务分工表、 管理职能分工表）对照； （2）项目结构的编码、分解； （3）基本的组织结构模式； （4）工作任务分工表； （5）管理职能分工 （1）系统的目标 与系统的组织的 关系； （2）工作流程组 织 ●历年没有出过考题或出题很少的内容：系统的概念。 2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用 考点：系统的目标与系统的组织的关系 1.影响系统目标实现的主要因素：组织；人的因素；方法与工具。 2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工（工作任务分工表、管理职能分工表）对照 工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达 项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组 成该项目的所有工作任务（该项目的组成部 分） 一个项目的组成部 分 直线 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素） 之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的 组成部分（工作部 门） 单向箭 线 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参 与单位 双向箭 线 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关 系 一项工作 单向箭 线 组织分工（工作任务分工和管理职能分工）反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 工作任务分工表表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与 管理职能分工表用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工 附注：工作流程图中，用菱形框表示判别条件。考点：项目结构的编码、分解