先进个人及先进集体技术能手细则

为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体

员工奋发进取, 加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集

体、优秀员工、技术能手奖评比活动，评比细则如下

一、评比范围

1、优秀员工本公司除厂长级别以上的，进入公司工作三个月以上

所有员工、管理人员;

2、先进集体公司所有部门、科室、车间、班组等;

3、技术能手一年以上所有员工;

二、优秀员工评比条件1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。

2、工作态度：遵守公司规章制度，一年内无迟到、早退，年病事假累计3次7天以下;

3、工作作风：认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。

4、工作成绩：很好完成本职工作，工作效率高，做事讲究方法，出色完成上级安排的工作任务达成目标;

5、工作协作：有良好的团队精神，善于主动与人合作;

6、工作能力：工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高，工作中计划性强、积极完成各项工作任务;

7、团结同事：尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养;

8工作精神：努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗;

9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

三、技术能手评选条件1、在评选周期内，基础条件同优秀员工2、在本岗位操作机器熟练，机器运转中出现的问题能够独立解决。

工作任务超额完成。一年内无大的质量事故三、先进集体评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的各项工作达到或超过规定指标，预算达任务，评选周期内绩效考评分积分名列前茅。

2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率咼；

3、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评，积极维护企业声誉;

4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

5、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低;

6、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好

7、整体团队积极参加公司组织的各项活动 &目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;

9、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好

10、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。 以团队的合作为主要的 目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出;

四、名额设置与分配

以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。

五、评选活动的组织 1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

领导小组成员有（总经理、行政部，以及公司各直属部门主要负责人; 总经理任组长；副总经理任副组长。

2、具体活动的组织、协调工作由行政部负责;

3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习;

4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。

5、先进集体由总经理组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评 选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的，应超过参会人员半 数！当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投 票选举。

5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当 选人员;

7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单交于行政部;

9、以上评选活动时间安排由行政部年底开展;

10、行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题, 总经理负责监督、检查各部门评选的公正性。

1、 推选出员工候选人不限名额。

2、 年度优秀员工、先进集体、技术能手各为

1个。

3、 厂长级以上的管理人员不参与优秀员工评比;

4、 以上名额配置均为“宁缺毋滥”。

5、

六、奖励办法对于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、形式进行奖励，具体由总经理研究决定。如连次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上形式进行嘉奖外，公司将推荐参观、学习等多种奖励形式七、评选活动的各项准备工作由行政部负责，办公室人员协助。

八、本评选办法解释权归行政部