浪潮信息：澄清公告 2011-06-02

证券代码：000977 证券简称：浪潮信息公告编号：2011-022

浪潮电子信息产业股份有限公司

澄清公告

一、传闻情况

2011年5月17日、5月18日、5月19日，《上海证券报》刊登了《隐瞒控制人变更浪潮信息云计算或成陷阱》、《资产倒腾摆下迷魂阵浪潮信息一步步被掏空》、《高科技不等于高利润浪潮信息上市十年近乎零回报》，上述报道被多家媒体转载。报道称：

（一）“云计算”仍云遮雾罩，投资前景含糊其辞。其中提到：云计算迅猛发展，在给浪潮信息带来机遇的同时，也将给其原有业务带来冲击，甚至造成替代性风险等。

（二）大股东股权性质悄变。其中提到：济南裕泽与德盛公司成为相关联的一致行动人的可能性极大，两者的股权合并计算已超过山东省国资委控制的股权，从而成为浪潮集团的实际控制人。

（三）关联交易披露不实，其中提到：浪潮信息在采购电子元件方面的行为却与行业普遍现象相悖。因为浪潮集团与浪潮国际签订了不竞争承诺协议，浪潮信息被剥夺了自己进口电子元器件的机会以及可能的商业机遇。浪潮信息对此并没有进行披露。

（四）溢价买折价卖齐鲁有限，多宗优质资产悄然转移。

二、澄清说明

（一）上述报道一“‘云计算’仍云遮雾罩、投资前景含糊其辞”与事实不符，公司就相关情况说明如下：

1、公司于2011年2月12日公告的《2011年非公开发行股票预案》中提到：“2010

年12月，公司完成“云海”云计算中心操作系统的阿尔法版本，预计2011年1季度，将发布“云海”云计算中心操作系统V1.0版。”为了保证发布产品的成熟度，2011年1月份至今，公司一方面在内部安排了针对大规模云计算数据中心的功能性测试、稳定性测试以及软硬件产品的兼容性测试，另一方面安排了客户实际应用环境下的测试，进一步验证产品对用户实际应用环境的适用性，解决了测试过程发现的问题。通过上述一系列测试验证和问题的解决，公司目前已完成对“云海”云计算中心操作系统V1.0版的开发工作，该产品为正式版本，公司已于2011年5月31日发布。“云海”云计算中心操作系统V1.0版目前对公司营业收入、净利润尚未产生贡献，该产品推出后在市场推广方面也存在不确定性，公司还将不断对该产品进行进一步的研发升级。

2、2010年4月，公司发布我国首款自主研发设计的8路高端服务器并实现市场销售，为云计算提供了硬件基础。为抓住云计算带来的战略机遇，公司正加快向云计算全面转型，以推动公司更快发展。目前我国已有数十个城市将云计算作为重点发展的产业，催生出大量的云计算数据中心即云计算基础设施的建设需求。云计算数据中心建设的关键设备是服务器。在这个过程中，有些企业确实不再单独购买服务器，建设机房，而是购买云计算中心提供的服务，但是这个变化减少的并不是服务器的需求，只是将过去“企业单独购买模式”逐步转变成“云计算数据中心建设商集中购买的模式”。而且云计算带来的新应用和新业务，将使得云计算数据中心建设规模的不断扩大。

浪潮集团的云计算战略是成为领先云计算整体解决方案供应商，为云计算Iaas、Paas、Saas三个层面提供领先的产品、方案和服务。公司提供的是Iaas 层的核心装备——服务器、云操作系统和云计算中心解决方案。目前公司已经推出了系列满足云计算数据中心建设需要的服务器产品，推出了各种云计算数据中心解决方案。

3、公司本次非公开发行股票拟投资云计算操作系统研发升级和产业化项目及集装箱可移动式数据中心研发和产业化项目，两个项目均由山东省工程咨询院编制了《项目申请报告》，并且两个项目均在山东省发改委进行了备案。《项目申请报告》中对上述两个投资项目的折旧、折现率等均有详细说明：折旧均按平均年限法计算，新增设备折旧按10年计算，建筑物折旧按20年计算，残值率取5%；折现率取12%；投资回收期均为静态投资回收期。

（二）上述报道二部分属实，其中“浪潮集团的股权结构、背后为员工持股等”属实，但“济南裕泽与德盛公司存在一致行动关系，实际控制人变更”不属实。公司就相关情况说明如下：

1、浪潮集团改制情况

浪潮集团原为国有独资公司，2002年实施债转股，山东省财政厅、中国东方资产管理公司、中国华融资产管理公司分别持有其63.88%、16.13%、19.99%的股权。

2004年6月9日，经山东省深化省属国有企业改革领导小组办公室《关于转让浪潮集团有限公司国有出资的批复》（鲁企改字[2004]9号）批准，山东省财政厅将持有的浪潮集团25%股权转让给山东德盛信息科技发展有限公司（以下简称山东德盛），交易双方在山东省（鲁信）产权交易中心办理了产权交易，该股权转让严格履行了国资转让的相关程序，该股权转让完成后，山东省财政厅持股比例下降为38.88%。

2004年6月，中国华融资产管理公司、中国东方资产管理公司分别将持有的浪潮集团19.99%、16.13%股权转让给英大国际信托投资有限责任公司（以下简称英大信托）、济南诺诚信息科技有限公司（现更名为济南裕泽信息科技有限公司，以下简称济南裕泽）。

2005年12月，山东省财政厅持有的浪潮集团股权划转至山东省国资委全资子公司山东省国有资产投资控股有限公司（以下称国投控股）。此后，浪潮集团的股权结构未发生变化，国投控股、山东德盛、英大信托、济南裕泽分别持有浪潮集团38.88%、25%、19.99%、16.13%的股权。

2、浪潮集团及下属公司员工持股情况

（1）山东德盛成立于2002年11月22日，浪潮集团有限公司工会员工持股会作为实际出资人，先后委托浪潮员工赵瑞东、孙凤池、梁可信、韩杰作为山东德盛的名义股东。浪潮集团高管层拥有山东德盛74%的权益，山东德盛其余权益为其他员工所有。以上名义股东均不是浪潮集团高管及其亲属，其中赵瑞东为浪潮集团下属公司山东超越数控电子有限公司总经理，其他名义股东均不是浪潮集团下属公司的高管。

（2）英大信托出具了《回复函》，英大信托系受济南普特投资有限公司（以下简称济南普特）委托，以信托方式代济南普特持有浪潮集团19.99%的股权。

济南普特成立于2003年11月27日，浪潮硬件产业工会员工持股会作为实际出资人，先后委托李赛强、周慧、韩平、高晶等（以上人员均为浪潮员工配偶）作为济南普特的名义股东，以上名义股东不是浪潮集团及其下属公司员工、其配偶均不是浪潮集团高管及其亲属，其中李赛强的配偶为本公司副总经理，其他名义股东的配偶均不是浪潮集团下属公司的高管。

（3）济南裕泽成立于2003年12月11日，浪潮软件产业工会员工持股会作为实际出资人，先后委托梁树惠、焦海鹰、赵淑艳、苑玲等（以上人员均为浪潮员工配偶）作为济南裕泽的名义股东，以上名义股东不是浪潮集团及其下属公司员工、其配偶均不是浪潮集团高管，其中苑玲的配偶苗再良为浪潮通信信息系统有限公司副总经理，其他名义股东的配偶均不是浪潮集团下属公司的高管。

上述三个员工持股会各自独立，山东德盛、济南普特、济南裕泽均声明彼此未签订任何有关一致行动人的协议，亦不存在任何关于一致行动人的其他安排，不存在一致行动人关系。

3、山东省国资委及国投控股对浪潮集团实施管理的情况

浪潮集团的实际控制人没有因为浪潮集团2004年的股权结构变化而变化，山东省国资委和国投控股作为浪潮集团的实际控制人，按照国有资产管理的相关规定在董监事提名、主要领导任免、薪酬管理、经营业绩考核、重大投资经营决策等方面对浪潮集团进行管理。（详见同日巨潮资讯网披露的北京市天银律师事务所出具的《关于浪潮集团有限公司实际控制人的法律意见书》）

北京市天银律师事务所出具的《关于浪潮集团有限公司实际控制人的法律意见书》发表了如下结论性意见：德盛公司、普特公司、裕泽公司均为相关员工持股公司，股权分散，没有实际控制人，该三家公司不构成一致行动人，该三家公司通过受让浪潮集团的股权或通过信托方式实际享有浪潮集团的股权权益，没有导致浪潮集团实际控制人的变更。浪潮集团的实际控制人为山东国资委。

4、国务院国有资产监督管理委员会于2008年3月发布了《关于施行<上市公司国有股东标识管理暂行规定>有关问题的函》（国资厅产权〔2008〕80号），该文件规定：“持有上市公司股份的下列企业或单位应按照《上市公司国有股东

标识管理暂行规定》（国资发产权[2007]108号）标注国有股东（SS）标识：（1）政府机构、部门、事业单位、国有独资企业或出资人全部为国有独资企业的有限责任公司或股份有限公司；（2）上述单位或企业独家持股比例达到或超过50%的公司制企业；上述单位或企业合计持股比例达到或超过50%，且其中之一为第一大股东的公司制企业；（3）上述“2”中所述企业连续保持绝对控股关系的各级子企业；（4）以上所有单位或企业的所属单位或全资子企业。”浪潮集团的股权结构不属于上述规定的情形，经浪潮集团向国投控股及山东省国资委申请，2009年11月，山东省国资委下发了《关于浪潮集团所持浪潮信息及浪潮信息所持东港股份国有股权性质变更有关问题的批复》（鲁国资产权函[2009]108号），同意浪潮集团持有浪潮信息股权的性质由国有股变更为一般法人股，同意浪潮集团所持浪潮信息证券账户取消SS标识。本公司于2009年12月16日在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司办理完毕相应变更手续。因此，浪潮集团所持浪潮信息证券账户取消SS标识，这并不表示山东省国资委作为公司的实际控制人发生变更。

（三）上述报道三“关联交易披露不实”与事实不符，公司就相关情况说明如下：

1、1998年，浪潮集团于本公司成立之前在香港设立了浪潮香港公司，作为浪潮集团海外业务的窗口，为浪潮集团及下属公司从海外采购相关产品。2004年4月8日，浪潮集团与浪潮国际有限公司（以下简称浪潮国际）签订了不竞争承诺协议。2008年8月20日，浪潮集团与浪潮国际又订立了不竞争承诺协议的补充协议。

上述协议约定了浪潮集团及其附属公司不从事经营与分销、转售电脑元件有关业务。上述协议所涉事项基于历史和客观情况，符合各方利益。公司主营服务器产品的研发、生产、销售，不从事经营与分销、转售电脑元件有关业务。

2、公司自成立以来，一直从浪潮香港公司采购CPU部件，与独立第三方供货商相比，浪潮香港公司在产品供货期、货款的结算等采购政策方面存在较大优势，公司亦自行采购硬盘、内存等部件。

公司关联销售主要系关联方在提供软硬件集成的整体解决方案时，客户一般会要求由同一家公司负责整个业务，以便于在沟通、维护等方面更加便利，关联方就会产生对公司服务器等产品的需求，在相同的市场条件下，采用同一品牌

的软硬件为客户提供一体化服务，可以增加客户的信任度，也可以拓宽公司的销售渠道，提高公司的市场占有率。

公司日常关联交易情况在历年的年度报告中均已进行披露，公司2007年－2010年关联销售及关联采购占同类业务比重如下表所示：

3、公司与关联方之间发生的采购代理产品及计算机配件、销售服务器及IT 终端等关联交易为公司日常经营活动中发生的，是公司因正常的业务需要而进行的，各项交易均遵循公平、公正、合理的市场价格和条件进行，不会造成对公司及中小股东利益的损害，上述关联交易为公司经营发展提供了稳定的基础，不会对公司的独立性产生重大影响，也不会因该等交易而对关联人形成依赖。公司与控股股东及其他关联方的关联交易的决策程序符合有关法律法规及公司章程的规定，并且严格履行了相关信息披露义务。

浪潮集团表示，支持对公司所经营的业务与浪潮集团及附属公司之间进行明确划分，确保公司业务的独立性；支持公司在不影响公司及股东利益的前提下，大力拓展非关联客户，发展有竞争力的非关联供应商，最大程度上减少关联交易，努力打造一个规范、高效、透明、健康的上市公司。

（四）上述报道四部分属实，其中“齐鲁有限等相关股权转移”属实，但“溢价买折价卖、掏空上市公司、资产倒腾为了融资需求和股权激励等”不属实。公司就相关情况说明如下：

1、关于齐鲁有限股权转让的说明

2000年5月11日，公司出资5500万元现金参与发起设立山东齐鲁软件产业有限公司（以下简称齐鲁有限），本公司持股55%。此后浪潮集团出资1亿元增资齐鲁有限，其中3000万作为注册资本，另外7000万元作为该公司的资本公积，增资后浪潮集团持股比例为23.08%。2001年9月，公司以1 亿元人民币的价格购买浪潮集团持有的齐鲁有限的23.08%的股权。2006年1月，公司将持有

的齐鲁有限65.39%股权以19,254万元的价格转让给关联方济南浪潮网络科技发展有限公司（详见公司编号为“2005－026”的公告）。

公司处置齐鲁有限股权时，齐鲁有限主要资产有：持有山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司（以下简称浪潮软件）26.50%的股权及持有安徽皖通邮电股份有限公司7.92%的股权，并受托管理泰安国资局持有浪潮软件13.78%的股权。齐鲁有限控股和参股子公司情况如下：

公司对齐鲁有限累计投资1.55亿元，投资期间收到齐鲁有限分红2,494.53万元，处置齐鲁有限股权所得价款为19,254万元，公司对齐鲁有限投资收益总计为6,248.53万元。不存在溢价买、折价卖的情形，不存在损害公司及中、小股东利益的情形。

2、关于浪潮通软、浪潮商用、浪潮乐金股权转让的说明

2000年8月，公司将持有的浪潮集团山东通用软件有限公司（以下简称浪潮通软）股权等重组注入齐鲁有限（详见公司《一届九次董事会决议公告》）。齐鲁有限将持有浪潮通软的股权于2002年3月、2003年11月分两次转让给浪潮软件，转让完成后浪潮通软即成为浪潮软件的子公司。2008年11月，浪潮软件转让浪潮通软股权时，公司已不直接或间接持有浪潮通软的股权。

我公司通过齐鲁有限、浪潮软件间接持有山东浪潮商用系统有限公司（以下简称浪潮商用）60%的股权，2005年6月，浪潮软件处置其持有的浪潮商用60%股权（详见浪潮软件编号为“临2005-018”的公告）。此次转让完成后，浪潮软件不再持有浪潮商用的股权。

2002年7月,浪潮软件出资2550万元与韩国LGCNS有限公司成立乐金信息

系统有限公司（以下简称浪潮乐金），浪潮软件持股比例为51%（详见浪潮软件2002年《关于签署<合资经营合同>的公告》）。2006年12月，浪潮软件将持有的浪潮乐金51%股权出售给山东浪潮电子信息科技有限公司（以下简称浪潮科技）（详见浪潮软件编号为“临2006-026”号的公告）。公司已于2006年1月将持有齐鲁有限的股权进行处置，不再持有浪潮软件的股权。浪潮软件于2006年12月转让浪潮乐金股权时，公司不直接持有浪潮乐金的股权，也不将浪潮乐金纳入合并会计报表范围。此外，该资产受让方浪潮科技当时为我公司参股公司，公司持有其19.75%的股权，不能对其控制或重大影响，公司对该长期股权投资采用成本法进行会计核算，因此浪潮科技获得股权转让收益并不对公司净利润产生影响，对此公司不存在应披露而未披露事项。

以上股权转让事项均严格履行了有关上市公司的内部决策程序，并按照相关法律法规的规定进行了信息披露，交易定价公允，没有损害公司及股东的利益。

3、关于上述资产转移目的的说明

浪潮集团下属三家上市公司，分别为浪潮信息、浪潮软件和浪潮国际，浪潮集团支持三家上市公司推行专注化战略，在各自主营业务上进行明确划分。目前三家上市公司在业务上各成体系，在业务特征、产品特征、客户对象等方面显著不同，业务相互独立，不存在同业竞争的情况。浪潮信息主营服务器等云计算基础设施产品的研发、生产、销售，浪潮软件定位于烟草等大型行业应用软件及相关核心产品的开发、生产和销售，浪潮国际主营IT服务、软件外包及分销、转售电脑配件。浪潮集团及三家上市公司之间的有关资产转让，使三家上市公司主营业务更加突出，不存在因融资需求、股权激励目的转让有关资产的情况。三家上市公司通过资源优化整合，能够更好的专注于各自的主导产业，优化产业结构，集中优势资源发展各自的核心业务，增强公司竞争能力。

上述有关浪潮集团内部公司之间资产转让事项均严格履行了有关上市公司的内部决策程序，并按照相关法律法规的规定进行了信息披露，关联股东、关联董事在对关联交易事项表决时均进行了回避。有关关联交易是交易双方在协商一致的基础上进行的，客观、公允、合理，符合关联交易规则，符合《公司法》《证券法》等相关法律法规的规定，不存在损害中、小股东利益的情形。

三、其他说明

1、公司于2011年2月11日召开的第四届董事会第二十一次会议审议通过

了非公开发行股票等一系列议案；2011年3月30日，公司收到山东省国资委《关于浪潮电子信息产业股份有限公司非公开发行股票事宜的批复》（鲁国资收益函[2011]7号），原则同意公司非公开发行不超过5700万股境内人民币普通股（A 股）的预案；2011年3月31日，公司2011年第一次临时股东大会审议通过了上述非公开发行股票有关议案。（有关公告详见《中国证券报》、《证券时报》和巨潮资讯网https://www.wendangku.net/doc/4816348800.html,）本次非公开发行股票方案尚需中国证监会批准或核准，公司正在积极稳妥的推进非公开发行股票有关事宜。

2、公司2010年10月29日发布的《关于近期股票交易异常波动的核查公告》（公告编号：2010-031）及2011年5月6日发布的《澄清公告》（公告编号：2011-020）都曾提示：“云计算的发展和推广应用存在较大不确定性，云计算对公司未来业绩的影响亦有较大不确定性。”

由于云计算将提供跨平台，跨操作系统的计算资源为各种用户服务，面对着极大的计算复杂性和应用复杂性。但目前有关标准在国内外尚未明确，对产业的发展和推广应用会有所制约；其次由于计算及数据的集中，将对信息安全及计算安全性提出更高的要求；云计算将需要较大的集中投资，投资建设后，实际应用程度及设备利用率将对云计算产业的进一步发展有较大的影响。云计算应用及运管人才是云计算产业的重要基础，但目前尚有较大的缺口。

3、公司上市以来，正是国外厂商大举进入中国、传统PC业务竞争日益加剧的时期。由于国内PC厂商和国外厂商规模上的差距，同时PC业务同质化愈发明显，造成PC厂商利润下滑，同时公司为了提前在服务器产业上布局，特别是2007年以来，公司持续在服务器研发上加大市场和研发投入，这使得公司利润一直不高。

4、经公司财务部门初步测算，公司2011年1-6月净利润约为4200万元-4500万元，关于2011年1-6月经营业绩的具体数据，将以2011年半年度报告为准。

5、公司目前没有任何根据《深圳证券交易所股票上市规则》等有关规定应予以披露而未披露的事项或与该事项有关的筹划、商谈、意向、协议等；董事会也未获悉公司有根据《深圳证券交易所股票上市规则》等有关规定应予以披露而未披露的、对公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的信息；公司前期披露的信息不存在需要更正、补充之处。

四、必要提示

公司提醒广大投资者：公司指定的信息披露媒体为《中国证券报》、《证券时报》和巨潮资讯网（https://www.wendangku.net/doc/4816348800.html,），有关公司的信息均以在上述指定媒体刊登的信息为准，敬请广大投资者理性投资，注意风险。

五、备查文件目录

1、北京市天银律师事务所出具的《关于浪潮集团有限公司实际控制人的法律意见书》。

特此公告。

浪潮电子信息产业股份有限公司

董事会

二○一一年六月一日

信息化建设、管理、使用、激励等制度

一、信息化建设与激励制度 为进一步推进素质教育，加快我校教育信息化的步伐，以教育信息化带动教育现代化，努力创设一种运用现代教育技术人人参与、比学赶超的良好氛围。根据我校教育信息化发展规划，结合本校实际，特制定本制度。 一、基本要求： 要加强教育管理平台、教学应用平台和教育资源的建设，加强信息技术在教育管理、教学各个层面的运用，利用信息技术，探索新的教育模式，促进教育现代化。我校教育信息化应由影响教育外在形态向影响教育核心因素转变，推进教育创新，以教育科研为先导，推动教学手段、教学内容、教育观念和教育教学管理等的创新。 二、具体措施： （一）抓好三支队伍的建设： （1）教学应用队伍。要求学校45周岁以下教师100%接受信息技术培训，能够在现代教育理论指导下应用网络环境开展学科教学, 能积极运用信息技术进行教学，优化教学手段，提高教学质量。教师应用网络环境开展学科教学与绩效考核相结合， （2）资源开发队伍。鼓励教师能较熟练地自主开发设计多媒体课件，进行信息技术与学科整合的教育研究活动。 （3）信息技术学科教师队伍。要求通过校本培训、在职进修、教研活动等多种形式，更新观念，提高业务能力，促进信息技术学科

整体教学质量、效益的提高。 （二）加大教育信息化科研力度 在现代教育思想指导下，深入研究教育信息化过程中出现的各种问题和解决方法，指导教育信息化实践沿正确方向发展。积极鼓励教师以科研为先导，以减轻学生负担、提高教学质量和效率，培养学生自主能力和创新精神为目的，加强信息技术环境下教和学的规律研究；在教育决策管理和学校教育教学管理各个环节全方位实现信息化，实现科学管理和科学决策； （三）建立评价体系和激励机制 加强对教育信息化工作的检查和指导，将教育信息化工作纳入各项评估范围。把信息化建设工作列入学校学期考核中，并作为教师专业化发展的重要素养之一。建立激励机制，对推进教育信息化建设成绩突出的个人予以表彰和奖励。积极组织教育信息化应用与教学观摩活动、教学软件征集评比活动。通过现场交流、经验总结等形式积极推广先进经验，促进教学改革和信息技术在教育教学领域中的应用，保障教育信息化建设的健康快速发展。 1、常规考核： （1）在云平台进行教学教研活动研讨、交流。 （2）每学期在云平台上传至少1篇教学论文。 （3）每学期在云平台上传至少5篇教学反思。 （4）每学期在云平台上传至少5篇教学课件。 （5）每位教师每周上课至少运用多媒体课件两次，并做好使用

000977浪潮信息：云计算的重要性将超过互联网

发表于2010-11-16 22:31 | 只看该作者 [公司] 000977浪潮信息：云计算的重要性将超过互联网 这是一个无与伦比的大题材，超过稀土 不会理会大盘的风风雨雨，必有第二波 您的位置：新华网主页- 互联网 中国出台“云海计划”比互联网还重要 2010年08月23日08:47:58 来源：通信产业网 【字号大中小】【留言】【打印】【关闭】【Email推荐：】 美国有学者称，随着Web技术的持续发展，云计算的重要性将超过互联网。 事实确实如此，云计算正在给产业带来一场革命性的改变。随着云计算模式的普及，互联网在未来几年内可能会进入一个低迷期，云计算的重要性将超过互联网，接下来云计算的发展将成为产业进步的关键因素。云计算是计算机科学和互联网技术发展的产物，也是引领未来信息产业创新的关键战略性技术和手段。它将带来工作方式和商业模式的根本性改变，对我国冲出国外企业的技术壁垒、发展高新技术产业具有重要的战略意义。如何让“中国云”领跑全球，不仅是每个企业需要去努力的，同时也需要发挥zf作为政策引导的基础性作用，从而构建带有中国特色、具有独特商业模式的中国云计算产业体系。 就在近日，上海发布了《上海推进云计算产业发展行动方案(2010-2012年)》，总投资31.2亿元的首批12个项目也已经启动。根据这张名为“云海计划”的蓝图，上海市规划经过三年努力实现在云计算产业领域“十百千”发展目标，即培育十家年经营收入超亿元的云计算技术与服务企业，建设十个面向城市管理、产业发展、电子政务、中小企业服务等领域的云计算示范平台，推动百家软件和信息服务业企业向云计算服务转型，带动信息服务业新增经营收入千亿元，努力将上海建成全国云计算技术与服务中心。 我国发展云计算具有重要战略意义 云计算开创了软件即服务、平台即服务、基础设施即服务等全新IT服务模式。云计算服务模式不仅给全球信息产业创造了深远的变革机会，同时也给工业等传统产业带来了新的发展机遇。云计算不仅能够有效地缩减企业的IT成本，还能够更灵活更高效地运营业务，从而创造更大的价值。可以说，云计算也是企业进行战略规划的重要一环。 我国出台云计算国家级政策势在必行

伴随着信息化浪潮在全球的兴起

伴随着信息化浪潮在全球的兴起，世界各国的政治与经济发展处于一个 全新的历史时期。面临着信息化与全球化并进所提供的双重机遇与挑战，人类社会面貌正在发生深刻的变化。民族国家间联系空前密切，人类文明步入信息化、全球化的新时代。 然而，在信息化和全球化的实现与发展过程中，由于世界各国、各民族间的相互依存及由此带来的利益冲突，势必会产生形形色色的冲突。在文化方面，由于不同的文化在相互交往接触的过程中不像经济、政治上的交往，在互相的退让包容中可以从中获取看得见的现实利益，再加之文化上的妥协意味着对传承了千百年的思想观念、生活模式的改变或放弃。所以，当全球化在经过了经济、政治层面到达文化层面上时，全球化所带来的不再是各民族国家的相互依赖和借重，而是表现为冲突和对抗，甚至是战争。 表现在文化层面上的冲突，即文化冲突。它是人类文化发展史上的一种普遍现象，是人类不同文化相遇时相互作用和影响的一种表现形式。在全球化背景下，全球化浪潮对于文化冲突产生了复杂而重要的影响。全球化时代，文化冲突仍然存在甚至有加剧的趋势。为了建设人类和谐世界，必须减少和避免文化冲突，促进文化交流和融合，对丰富发展民族国家间文化有重要的意义。 如何对待民族国家间的文化冲突是个迫切问题，本文试从文化冲突的起因、特点、现状、对策等多方面，运用案例分析和理论分析、定性分析和实证分析相结合的方法，探讨其发生发展的规律性问题，力求正确认识和全面 阐释民族国家间的文化冲突 本文从四个方面加以论述：第一部分从文化全球化的多维透视论述民族 国家间文化发的特点，以及当前民族国家间文化冲突存在的根源、存在的领

域、强度与列度等；第二部分从全球化民族国家间文化冲突的现状及影响出 发，分别阐述了文化冲突的表现，文化冲突是人类最全面最深刻的冲突，及 造成民族间文化冲突的原因及如何对待文化冲突；第三部分从全球化时代民 族国家间文化冲突的基本对策入手，要解决民族文化冲突必需提高民族文化 建设，加强民族文化交流，促进民族文化融合，及我国对文化冲突采取的对 策；第四部分论述了民族国家间文化冲突的未来走及展望。 关键词： 信息化，民族文化，文化冲突，文化交流，全球化 伴随着信息化浪潮在全球的兴起,世界各国的政治与经济发展处于一个全新的历史时期。面临着信息化与全球化并进所提供的双重机遇与挑战,人类社会面貌正在发生深刻的变化。民族国家间联系空前密切,人类文明步入信息化、全球化的新时代。然而,在信息化和全球化的实现与发展过程中,由于世界各国、各民族间的相互依存及由此带来的利益冲突,势必会产生形形色色的冲突。在文化方面,由于不同的文化在相互交往接触的过程中不像经济、政治上的交往,在互相的退让包容中可以从中获取看得见的现实利益,再加之文化上的妥协意味着对传承了千百年的思想观念、生活模式的改变或放弃。所以,当全球化在经过了经济、政治层面到达文化层面上时,全球化所带来的不再是各民族国家的相互依赖和借重,而是表现为冲突和对抗,甚至是战争。回顾历史,从人类不同地域独特文化发展、壮大,进而在时空地理上邂逅所产生的短期效应考察,风俗习惯、生产方式、意识形态、政治制度等方面的差异对立乃至隔阂冲突总是占据着更为醒目的位置。在全球化时代,财富、知识于世界范围内极大的不平衡性分部及与之相伴随的巨大的社会心理落差更容易将各个文明、文化之间的差异推上一个极端排他的险境,使本该随着文明、文化间的互通有无、取长补短而逐步得以平复的矛盾陷入恶性膨胀、激化的泥潭。面对全球化大潮下不同文明、文化之间矛盾、冲突复杂、深刻且存在恶化、加剧的可能性这一现实,弘扬人类和谐世界理念,采取针对性措施弥和不同文化、文明之间的隔阂与鸿沟,减少和避免文化间的冲突,促进不同文化、文明间的交流与融合,无疑兼有着紧迫的现实意义与深刻的学理价值。如何对待民族国家间的文化冲突是个迫切问题,本文试从文化冲突的起因、特点、现状、对策等多方面,运用案例分析和理论分析、定性分析和实证分析相结合的方法,探讨其发生发展的规律性问题,力求正确认识和全面阐释民族国家间的文化冲突。 信仰隶属于文化,信仰的建立也依赖于文化。传统文化、红色文化、大众文化构成了我国文化的基本生态,多元文化的冲突造成了当代青年学生信仰的迷茫。为了让青年学生摆脱困境,高校信仰教育应把社会主义核心价值体系贯穿到多元文化中去,通过培育传统文化、弘扬红色文化、提升大众文化,帮助青年学生树立科学的信仰。信仰是一种精神现象与精神活动,但它本身并不是精神冥思的产物,本质上是社会生活在人的精神世界的内化,它具有丰富的社会文化性内涵。”[1](p.86)因此,在文化人类学维度上,信仰是个体对某一特定文化传统的确认和接受,有什么样的文化,就会形成什么样的信仰。我国正处于社会

集团公司信息化(管控)总体规划

集团公司信息化(管控)总体规划 一、公司信息化建设基础设施规划 1、计算机及网络基础现状 集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、网络（信息）安全等。 目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络管理，制定了完整的网络及信息安全管理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格管理。但直属单位及子公司在计算机硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。规划本着统一标准实施，统一制度管理的原则，统一规划，标准管理。目前除提溴厂外，其他单位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署10M光纤，保障管控业务带宽,做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。

海晶新利211562M ADSL2M金蝶无海光141042M ADSL2M浪潮无 环卫公司3218142M ADSL2M用友无 提溴厂地处偏僻，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用3G无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。 2、网络总体规划设计 集团公司网络设计上要求高带宽、高可靠性、高可扩展性，以及较高的安全保护能力和便于集中管理，同时能够支持包括系统的容错、管理、维护、保障等功能模块。初步规划集团总体网络拓扑如下： 在规划中，采用VPN技术，将集团公司建设为一个基于MPLS的IP骨干网络，充分利用集团内部各种网络资源，帮子公司、直属单位、商业伙伴同我公司的内部网建立

《信息化个人年终总结报告》

《信息化个人年终总结报告》当今，世界经济格局发生了重大变化，全球化、信息化发展趋势已不可逆转。信息技术的快速发展和不断应用，正深刻改变着世界，今天第一给大家带来了信息化个人年终总结，希望能够帮助到大家。 信息化个人年终总结篇一自去年xx年月份以来，廊坊市信息化办公室按照省信息化工作会议精神和有关通知要求，一方面，积极向市政府领导汇报信息化建设情况，正式递交了《关于信息化建设情况的汇报》材料，努力争取领导的理解和支持。另一方面，在思想上，增强了自身责任感和历史使命感。在工作中，自我加压，锐意进取，努力开创我市信息化建设的新局面。现将主要工作总结如下： 一、主要工作情况 ㈠编制完成了《廊坊市信息化xx规划和xx年发展纲要（征求意见稿）》。目前，此规划已发至各有关部门正在进行修改、完善。 ㈡初步完成《廊坊互联网（lf）总体设计方案》。该方案包括系统问题的提出、系统设计原则及目标、网络结构设计、服务功能设计、信息资源的开发利用、实施体制以及效益分析等内容，具有很强的可行性。项目总投资157万元人民币，涉及我市23个委、办、局。市信息办正在起草《关于建立廊坊互联网的请示》，报市政府审批。 ㈢电子信息产业调查工作已近尾声。按照省通知要求，我市对全市信息产品制造业、通信业、软件和信息服务业做了一次全面深入的调查，这在我市还是第一次。目前，开发区和民营科技企业调查和汇总工作已经完成，数据输入软盘工作正在进行，全市电子信息产业发

展状况调查报告已形成初稿。 ㈣我市市县有线电视光缆联网工程全部竣工。8月8日，我市320公里市县有线电视光缆联网工程全部竣工，单项投资600万元，使我市在全省11个市中第一个提前完成省市县三级有线电视光缆铺设工程，大大增强了我市的有线电视光缆通信功能。 ㈤数字数据通信网取得新进展。我市邮电系统自去年下半年开通china节点以来，上网用户迅速增加。去年用户已达一百多户，今年预计可达七百余户。同时，在inter网上开通廊坊热线，使之成为向世界展示廊坊的一个窗口。 ㈥积极拓展信息服务领域。组织市信息中心、邮电局等有关单位，积极参加政府举办的各种大型招商活动，通过现场演示、咨询服务等方式提高信息网络服务的知名度。 与此同时，我们还多次承办市委、市政府转来的有关信息化建设方面的工作，如答复人大、政协代表提案等，得到了领导的好评。 二、存在的问题 当前，信息化建设中存在的主要问题。一是信息设备制造业缺乏具有竞争力的优势企业集团和名牌产品。就我市而言，可以归类为信息产业的产品仅有四、五种，而且产品竞争力差、市场占有率低。二是信息资源还没有得到有效开发。上网的信息产品少， 高质量和能带来高效益的信息更少。同时，由于信息系统建设受条块分割的影响，各层次信息活动联系交流少，信息资源彼此不能共享。三是信息市场发育还不健全，有待进一步加强政策引导和监督管

浪潮电子信息股份有限公司绩效评价与分析

金陵科技学院商学院 Faculty of Business JIT 班级名称： M13财务管理（专转本） 学生姓名： 彭红梅 孟莹 蒋兴婷 杨娜 张迎春 授课教师： 上交时间： 作业字数： 学生签名： 专 题 报 告 封 面 课程编号：1102401615 课程名称：财务管理专题

浪潮电子信息股份有限公司绩效评价与分析 摘要 随着我国市场经济体制及现代企业制度的建立,按照市场经济的要求建立适合我国国有企业的绩效评价体系,是国有企业体制改革的必然选择,也是参与国际经济竟争的必然要求。浪潮电子信息股份有限公司绩效评价与分析概要地揭示了该企业绩效评价制度中存在的问题,并就该企业如何建立适应市场竞争要求的缋效评价制度提出了一些观点和方法。 关键词：绩效评价市场竞争企业价值 公司简介 浪潮是中国最早的IT品牌之一，该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2012年度中国企业500强排名中名列第248位。公司是经山东省经济体制改革委员会鲁体改函字[1998]96号文批准,并经山东省人民政府鲁政字[1999]165号文同意成立的股份有限公司。由浪潮电子信息产业集团公司、烟台东方电子信息产业集团有限公司、北京算通科技发展有限公司、山东时风集团公司、山东金达实业有限公司、全泰电脑(惠阳)有限公司发起设立。经一九九九年三月二十三日召开的一九九八年度股东大会决议、中国证券监督管理委员会二零零零年四月十九日发出的证监发行字[2000]43号文批准,以及深圳证券交易所同意,本公司于二零零零四月二十四日以上网定价方式向社会公开发行人民币普通股("A股")6500万股。浪潮集团有限公司是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商，控股股东为山东省国有资产投资控股有限公司。浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司和在香港联交所上市的浪潮国际有限公司 目前已形成服务器和ERP两大主导产业，计算机、软件、移动通信、智能终端、半导体等产业群组。用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草

浪潮电子信息产业股份有限公司战略分析报告

浪潮电子信息产业股份有限公司战 略分析报告 目录 重要提示 一:公司基本情况简介 (3) 二:公司宏观环境分析 (4) （一）政治-法律环境分析 （二）经济环境分析 （三）社会文化环境分析 （四）技术环境分析 三：公司行业分析 (5) 五力模型分析·

（一）供应商的议价能力 （二）购买者的议价能力 （三）新进入者的威胁 （四）．替代品的威胁 （五）行业竞争者的竞争 四：公司的竞争策略分析 (6) （一）SWOT分析 （二）波士顿矩阵分析 （三）价值链分析 一:公司基本情况简介 浪潮电子信息产业股份有限公司（以下简称“浪潮信息”）是经山东省经济体制改革委员会鲁体改函字[1998]96号文批准,并经山东省人民政府鲁政字[1999]165号文同意成立的股份有限公司。由浪潮电子信息产业集团公司、烟台东方电子信息产业集团有限公司、北京算通科技发展有限公司、山东时风集团公司、山东金达实业有限公司、全泰电脑(惠阳)有限公司发起设立。浪潮电子信息产业集团公司之前身为1960年成立的山东省教学仪器厂, 该厂1974年更名为山东电子设备厂, 1983年成立山东计算机服务公司。1989年经山东省人民政府批准,由山东计算机服务公司为主体,联合山东电子设备厂、山东电子研究所、山东电子器材公司和中国电子进出口公司山

东分公司等共同组建浪潮电子信息产业集团公司,成为一家大型高科技企业集团, 现持有注册号为3700001801974之企业法人营业执照。主营计算机及软件、电子设备等生产和销售、计算机应用信息技术服务等。公司于一九九八年十月二十八日成立, 持有注册号为3700001801789之企业法人营业执照,本公司及附属公司。经营范围包括计算机及软件、电子产品及其他通信设备、商业机具、电子工业用控制设备、空调数控装置、电子计时器、电控玩具、教学用具的开发、生产、销售;技术信息服务、计算机租赁业务；电器设备的安装与维修及技术服务; 批准范围内的自营进出口业务；许可证范围内税控IC 卡（带配点）的生产、销售。 二：公司宏观环境分析 （一）政治-法律环境分析 浪潮信息的最大股东是浪潮集团有限公司，因此属于国有控股公司，可以享受到相关政府的政策支持和帮助，这对企业来说是至关重要的。总体来说政治-法律环境对浪潮信息的影响是十分有利的。 （二）经济环境分析 尽管受美国次贷危机影响，当今世界经济表现低靡，但信息化是当今世界经济社会发展的大趋势，IT行业发展前景广大，浪潮信息涉及的IT行业虽然竞争激烈但是市场广阔，发展空间依然很大。 （三）社会文化环境分析 随着社会经济的不断发展，信息化程度得到了前所未有的提高，无论是手机、计算机应用软件以及大型服务器的需求量都在

浪潮与航天科技的信息化合作

航天科技集团与浪潮集团 信息化合作简介 一、集团级新合作动向 中国航天科技集团与浪潮集团签署战略合作框架协议 2015年1月14日，中国航天科技集团公司与浪潮集团有限公司在北京航天科技大厦签署战略合作框架协议。中国航天科技集团公司董事长雷凡培，总经理吴燕生，副总经理袁洁与浪潮集团有限公司董事长兼CEO孙丕恕，执行总裁王兴山，副总裁胡海根、张海涛等出席签约仪式。袁洁和胡海根分别代表双方在协议书上签字，仪式由总经理吴燕生主持。 自2003年，双方就以财务信息化为契机携手，在信息化建设方面的合作涉及ERP企业管理软件、服务器等领域。此次双方战略合作协议的签署，旨在开展全方位、多层次的合作，确定了充分利用浪潮在云计算、大数据等领域的技术优势以及过年服务军工信息化的经验，积极开展航天科技智慧军工信息化方案论证，为航天科技信息化规划和顶层设计提供服务；在信息化基础设施层面共同打造国产安全服务器，共同推进航天科技基础软硬件、核心信息系统建设进程；同时还想共同打造具备自主知识产权的航天科研生产信息管理系统和安全可控的一体化解决方案，为航天科技各级单位提供全生命周期的日常运维服务，为我国航天科技工业的主导力量——中国航天科技集团筑起安全长城。

中国航天科工集团公司与浪潮集团签署战略合作协议 2014年9月，中国航天科工集团公司与浪潮集团有限公司在京签署战略合作框架协议。航天科工董事长高红卫、副总经理魏毅寅与浪潮集团董事长兼CEO 孙丕恕、副总裁胡海根、张海涛等出席签约仪式。魏毅寅和胡海根分别代表双方在协议书上签字. 根据协议，双方将给予浪潮在云架构解决方案中的软硬件综合优势，在云计算、大数据、ERP管理、智慧企业、物联网等方面展开全方位、多层次的合作，以提升中国航天科工集团信息化水平，建立长期稳定的互惠互利关系。双方高层将不定期举行座谈，建立定期沟通机制，协调和组织有关的项目规划和实施工作。

激励信息模板

【喜报】生命是一种过程而不是一个目的。苦和甜来自外界，体味幸福则来自 内心。学会感恩，学会满足，让快乐溢满生命的花篮。只要心是晴朗的就没有 雨天！恭喜王丽成交开年后的首单其他小伙伴们要加油啦！！！ 【喜报】如果有梦想，就追求吧，如果有希望，就努力吧；如果有机会，就把 握吧；如果有目标，就奋进吧；如果有道路，就坚持吧！恭喜余总一炮三响小 伙伴们有没有很鸡冻啊，加油啦，下一个接受撒花的就是你！ 【喜报】平静的湖面只有呆板的倒映，奔腾的激流才有美丽的浪花！幸福不是 靠别人来布施，而是要自己去赢取!生命的意义在不断挑战自己,战胜自己!恭喜 王丽成交学历班年后首单，感谢王丽在新的一周里给大家开了个好头，其他伙 伴们加油啦！ 【喜报】用快乐带动心情，用观念导航人生，用执着追求事业，用真诚对待朋友，用平淡对待磨难，用努力追求幸福，用感恩对待生活！恭喜王丽开了新的 一礼拜的首单，王丽你实在是太棒啦，小伙伴们一起努力吧，美好的明天属于 我们这些坚持不懈的胜利者，Fighting! 【喜报】人生如梦，岁月无情。蓦然回首，才发现人活着是一种心情。穷也好，富也好，得也好，失也好，一切都是过眼云烟。只要心情好，一切都好！恭喜 梅芬成交本周第三单，接二连三的喜讯来临，其他小伙伴们加油啦！！！ 【喜报】人生就象睡觉时盖了一条太短的毛毯，你往上拉脚趾头抗议，往下拽 肩膀冻得哆嗦。只有乐观的人才会蜷起膝，美美地睡一晚。恭喜梅芬成交本周 第四单，从2014年的冬天到2015年的春天，梅芬用她坚持不懈的努力终于 促成这一单。虽然过程是曲折的，但是最终的结果也向我们证明了：只要你肯 努力付出，获得成功是迟早的事情，所以任何时候都不要忘记了向前走，加油！ 【喜报】面对困难，微笑含着勇敢；面对挫折，微笑带着自信；面对误解，微 笑露出宽容；面对冷漠，微笑洋溢热情；面对爱情，微笑代表真心。总之微笑 面对生活，一切都会随着时间慢慢流淌。恭喜王丽成交本月首单，用心生活的人，无论面临什么样的挫折与困境，成功都会给她一个大大的拥抱。所以永远 不要放弃，只要努力就会有希望，Fighting! 【喜报】高雅的人，看背影就知道；奋进的人，听脚步声就知道；和善的人， 看笑容就知道；优秀的人，看你就知道！恭喜李娟成交本月第二单，其他小伙 伴们加油啦！

寺庙管理软件(中国寺院融入信息化浪潮)

中国寺院融入信息化浪潮 “信息化的龙泉寺”并没有传闻中的那样夸张：和尚用ipad诵经、吸引了中科院博导来此出家。事实上，不仅是龙泉寺，中外许多寺庙都已跟上时代步伐，在信息化之路上启程、探索。利用计算机技术管理客房、点亮佛灯，包括将香油钱“电子化”，都已不再新鲜 法治周末记者潘琦 有这样一所寺院，不是以少林武术和历史古迹闻名，而因“高知僧人”和“最强科研实力”备受关注，堪称“互联网时代的少林寺”——它就是北京龙泉寺。 在互联网上，流传着很多关于龙泉寺的故事。比如，龙泉寺的和尚们早已开始用ipad平板电脑诵经；一个中科院的博士好不容易攒够了论文，结果导师却出家到龙泉寺；龙泉寺还有着强大的法师班底，甚至被外界冠以“清华北大分校”的名

号。 对于这些消息，近日龙泉寺方丈学诚法师面对媒体的求证进行了澄清：没有中科院的博导在此出家，也没有和尚拿着ipad念经，更不是传闻中只招收211学校的学生。由此显现，互联网上的龙泉寺已经被娱乐化了。 “我也在思考为什么出现这样的事情。”在学诚法师看来，这一切是因为“大家开始关注大家不了解的很神秘的东西”。 事实上，不同于人们刻板印象中的“佛前堂下、暮鼓晨钟”，如今的寺院也在与时俱进，融入互联网、拥抱信息化。在龙泉寺信息技术组的微博上，就写着这样一行字：“穿越技术人生、探索终极价值。” 龙泉寺信息技术组真容 “这里连排放着招募影视人才、配音人才、全套微电影制作人才的告示。每张卡通风格的告示上都贴着大大的二维码，推广‘龙泉动漫’的微信公号。” 如果只是读到这一句，很多人可能不会想到这样的场景会出现在一所寺院里，但这却是媒体报道中龙泉寺里的别样景致。而推开龙泉寺动漫组的房门，则可以看到义工们在电脑前忙碌。如果不是旁边有着僧袍的僧人，会让人以为这是动漫公司。 龙泉寺眼下正在尝试动漫这种推广方式——动漫的底本源于学诚法师的开示，以师徒对话展开。来自清华美院的义工和龙泉寺的法师们把这些底本制作成《学诚新语》的动漫短片，定期在微信公号“龙泉动漫”上推出。 相比龙泉寺动漫组，龙泉寺信息技术组不仅资历更老，也更有名气。

像经济学家那样思考：信息、激励与政策尔雅满分答案

18.1案例讨论（一）：拍卖与国有资产流失 1 关于拍卖与国有资产流失，以下哪些说法正确？（） A、如果信息不对称，就不存在企业的内部人员控制问题 B、拍卖能够避免国有资产转让中的资产流失 C、国有企业即使不转制，也存在资产流失现象 D、国有企业如果不转制，就不会发生资产流失 正确答案：C 2 赢者之咒指的是参加私有价值拍卖，最后赢得拍卖的人往往是亏的。（）正确答案：× 3 国有资产流失的真正原因是内部人员控制问题。（） 正确答案：√ 18.2案例讨论（二）：中央地方治理模式：GDP锦标赛 1 以下哪些现象与地方政府片面追求GDP无关？（） A、热衷于招商引资，忽视对劳动者的保护 B、落后地区引进了一些不符合环保标准的产业 C、零地价转让非农业用地 D、让企业进行名义众多的摊派 正确答案：D 2 大国优势在于规模经济，劣势在于信息不对称，各地发展具有异质性。（）正确答案：√ 18.3案例讨论（三）：教师的激励 1 美国高校所推行的终身教职制度的目的不包括？（） A、保证学术自由 B、让决策者大胆引进最优秀的新人 C、为研究者建立稳定的科研环境，使他们能够从事不确定性较强的研究 D、让研究者发表更多数量的论文

正确答案：D 2 信息对政治经济决策具有重要意义。（） 正确答案：√ 像经济学家那样思考：信息、激励与政策 1.1为什么要像经济学家那样思考（一）：经济学中的帕累托效率 1 从经济学角度看，以下哪种说法是正确的？（） A、为了保护耕地，必须限制土地农转非指标的跨地区转移。 B、让农民工子弟在城市接受教育，对城市人口没有好处，只会牺牲城市人口的利益。 C、为了促进公平而实施的政策也可以同时是有利于提高效率的。 D、用政策手段使区域内的小企业离开，政府就能够促成本地的产业升级。 正确答案：C 2 关于市场机制，下列说法错误的是（）。 A、市场机制允许潜在的帕累托改进 B、市场机制允许市场主体自发的进行交易 C、当市场机制受到政策限制时，帕累托改进可能会没有效率 D、帕累托效率只能存在于市场竞争机制中 正确答案：D 3 效率与公平是不可兼顾的。（） 正确答案：× 4 帕累托改进的政策往往是可行的。（） 正确答案：√ 1.2为什么要像经济学家那样思考（二）：经济学原理与人生智慧 1 从经济学角度看，人们不能实现理想的目标，往往是因为（）。 A、面临各种无法突破的约束 B、总是做出不正确的选择 C、有时过于注重长远的利益 D、过于情绪化 正确答案：A 得分：20.0分 2 关于最优化原理，下列说法错误的是（）。 A、最优化原理指的是在既定的约束下，做出对自己最有利的选择 B、往往可供选择的资源是有限的，所以要最遵循优化原理

浪潮养老金行业信息化解决方案-Inspur

浪潮养老金行业信息化解决方案 1、行业背景 2004年5月，原劳动和社会保障部颁布《企业年金试行办法》、《企业年金基金管理试行办法》，标志着中国企业年金市场正式启动。经过近10年的发展，随着政策法规、行业自律、数据交换规范等的不断出台，中国的企业年金市场逐渐从混沌走向清晰，从无序走向竞合。与此同时，各类福利计划、养老保障计划也获得了蓬勃发展。但是，税收政策、行业差距等因素在制约着中国整个养老金市场的发展，中国多层次的养老保障体系的发展任重而道远。 2、方案概述 浪潮是国内最早涉足养老金领域的软件厂商，是目前国内最优秀的养老金整体解决方案提供商。从2004年以来，浪潮先后承接了浦发银行、太平洋保险、交通银行、长江养老保险股份有限公司、上海国际信托、中国银行、华宝信托、兴业银行、安邦保险等多家养老金管理机构业务系统的建设，形成了覆盖核心业务、外围服务渠道的多层次的养老金整体解决方案。本方案不仅支持企业年金业务、职业年金业务，还可以支持养老金机构开展薪酬福利业务、养老保障业务、弹性福利业务、基本社保账户管理业务等。 浪潮养老金整体解决方案体现了我国养老金行业最新的管理思想，涵盖了受托管理、账户管理、市场营销、客户服务、数据交换、综合分析等全面的业务信息化需求，借助信息技术实现内部管理信息化、集成化、智能化，提高管理水平，降低运营风险，实现行业链条的管理协同。 3、方案框架 浪潮养老金整体解决方案套件包括： ●企业年金（法人）受托管理系统 ●企业年金（理事会）受托管理系统 ●企业年金账户管理系统 ●薪酬福利受托管理管理系统 ●薪酬福利账户管理系统 ●养老保障综合管理系统 ●弹性福利综合管理系统 ●基本社保账户管理系统 ●委托人（企业客户端）系统 ●网上自助服务系统（企业、个人）

集团信息化管理规定

集团信息化管理规定 Final revision on November 26, 2020

烟台万华合成革集团信息化管理制度

目录 第一章总则 (1) 第二章信息化管理组织 (1) 第三章信息化管理流程 (2) 第四章附则 (4)

信息化管理制度 总则 为实现烟台万华集团信息化目标，规范万华集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，体现“集中规划，分步实施”的集团信息化原则，特此制定本制度。 本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的子公司。 信息化管理组织 万华集团信息化管理组织包括集团推进管理信息化工作委员会、管理信息化业务组、集团公司战略发展部和各权属公司的信息化主管部门。 为体现“集中规划”的集团信息化原则，推进管理信息化工作委员会为集团信息化的领导机构，其构成如下： 主任：集团公司总裁； 副主任：集团公司信息化分管副总裁； 委员：集团公司其余各副总裁、各权属公司董事长和总经理； 集团公司部门经理。 集团推进管理信息化工作委员会主要职责： 制定集团信息化总体目标和方向；

审批有关集团信息化管理的政策、制度、规定等，确定编制原则、标准和程序； 负责组织、指导、协调和推动集团公司和各权属公司信息化建设各项工作； 审核集团信息化规划，审议权属公司信息化规划； 审批集团信息化招标计划、招标书和议标结果； 在集团公司董事会授权范围内审批集团公司信息化采购方案，在授权范围内签定采购合同； 审议权属公司采购方案； 审批集团公司信息化实施方案，审议权属公司信息化实施方案。 集团推进管理信息化工作委员会下设管理信息化业务组，管理信息化业务组为集团信息化的执行和管理机构，为非常设机构，其构成如下：组长：集团公司信息化分管副总裁； 副组长：各权属公司分管信息化副总经理； 业务组成员：集团公司各职能部门经理、战略发展部计算机技术及管理人员，各权属公司信息化部门负责人，集团公司职能部 门经理及核心业务人员。 管理信息化业务组在推进管理信息化工作委员会领导下，主要职责如下： 组织拟订集团信息化规划方案和集团年度信息化计划； 审议权属公司信息化规划方案和权属公司年度信息化计划； 组织拟订集团信息化招标计划和招标书；

浪潮集团信息化建设教学文稿

案例二：浪潮集团信息化建设 综观世界和整个人类历史，没有哪一次变革能象20世纪末掀起的这次信息革命来的这么迅猛和深刻。在这样一个时代，任何一个企业都必须顺应潮流，在信息化建设的过程中寻求持续高效的发展。浪潮集团作为国内三大计算机企业集团之一，国家经贸委重点支持的300家企业之一，以及山东省重点支持的八家企业之一，在服务器、微型计算机、软件和通信产品等领域的市场中都占有重要的地位。在计算机技术开发方面，浪潮也一直处于领跑地位。浪潮集团开发研制出了我国第一台开放系统结构的小型机SMP2000系列小型机，另外LC0520A微型机获全国质量评比一等奖。同样，在自身的信息化建设中，浪潮也一直充当冲锋者的角色。下面我们对浪潮信息系统的现状和走过的历程做个概述。 一、构建Intranet平台 建立企业内部网络，应该是所有企业都必须迈出的第一步。我们建立了一个覆盖整个公司范围的以太总线局域网，保证每位员工的工作用机都接入这个局域网。在最初阶段，这样做的好处仅限于一些诸如文件复制和共享等方面的便利，基本上省去了软盘的操作。但仅仅做到这一点显然是远远不够的，要真正发挥网络的优势，必须根据实际的工作需求，建立Intranet应用平台。具体来说，我们主要建立了以下几个应用： 1、首先使用了国强财务及进销存系统。浪潮国强财务管理软件包括帐务处理、辅助管理、报表管理、工资管理、固定资产、财务预算、资金计息、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、财务分析、报表汇总、WEB财务等子系统。其模块化的设计使系统可以随企业的应用规模扩展而扩展，各部分既可以相对独立应用，也可组合为一个整体来应用，可以满足企业全面管理的需要。浪潮国强财务管理软件也可以随企业的网络规模的扩展而扩展，可以由局域网拓展至园区网，乃至广域网，支持以Web方式进行财务资料的查询，满足了企业多元化经营的需要。 2、之后，浪潮又分析生产车间和仓库的需求，开发了一套装配及生产管理系统。通过这一系统，入厂检验部门检验完一批部件，或者生产车间装配完一批整机后，都可以将部件或整机的信息录入生产数据库。商务部门、生产部门、采购部门、仓储部门以及客户服务部门等都能共享这个数据库，保证了这些信息的一致性，实时性和准确性，极大的提高了工作效率。 3、除了这两个系统外，我们自己建设了基于Intranet的网上办公系统，从

浪潮信息：高端优势与海外布局助力业绩增长 推荐评级

公 司 报 告
计算机
2016 年 11 月 21 日
浪潮信息 (000977)
国产服务器龙头企业， 高端优势与海外布局助力业绩增长
推荐（首次） 投资要点
平安观点：
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行业 公司网址 大股东/持股 实际控制人/持股 总股本(百万股) 流通 A 股(百万股) 流通 B/H 股(百万股) 总市值（亿元） 流通 A 股市值(亿元) 每股净资产(元) 资产负债率(%) 计算机 https://www.wendangku.net/doc/4816348800.html, 浪潮集团有限公司/40.90% 浪潮集团有限公司/40.90% 999 960 0 235.83 226.50 4.17 47.94
公 司 首 次 覆 盖 报 告
现价：23.60 元
主要数据
公司是国产服务器行业龙头，在高端服务器领域优势突出：自成立起，公 司一直是中国服务器领域专业和领先的代名词。目前，公司已经拥有从低 端到高端完整的服务器产品线，产品链条丰富，包括传统塔式服务器 NP 系列、机架式服务器 NF 系列、刀片服务器 NX 系列、应用优化服务器 SA 系列、机柜式服务器 SR 系列，能够全斱位满足行业用户的个性化需求。 根据 Gartner 数据，2016 年事季度中国服务器厂商销售额排名，公司国 内市场第一的地位仍然无可撼动；在通用双路服务器市场上，公司领跑全 行业。公司自主研収生产的国产高端服务器天梭 K1 关键应用主机，打破 国际垄断，在高端服务器领域优势突出。根据 Gartner 数据，2016 年第 事季度，天梭 K1 关键应用主机在 10 万至 50 万美元的高端市场中，出货 量占有率从 14%提高到 23%，仅次于 IBM；八路服务器领域，公司出货 量份额为 45%，比第事位高出 19 个百分点，连续第 11 个季度保持领先。
行情走势图
20% 0% -20%
浪潮信息 沪深300
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存储市场持续収力，高端存储高速增长：当前，大数据产业高速収展。根 据贵阳大数据交易所数据， 2015 年，我国大数据产业市场觃模为 1692 亿元，预计到 2020 年将达到 13626 亿元，2014-2020 年间 CAGR 高 达 53%。大数据产业的高速収展将带来巨大的数据存储需求，将给公司 的存储业务带来収展良机。多年的技术积累和行业深耕已经使公司拥有比 较完整的存储产品链条。根据 IDC 数据，2016 年第事季度公司存储在除 视频监控以外的数据存储市场位居国内市场前三， 销售额增速 36%，五倍 于行业平均增速，迎来高速增长。公司从 2015 年年初収力高端存储，在 以中高端产品为主的 SAN 存储市场上， 根据 IDC 数据，2016 年事季度公 司 SAN 存储销售额达到 2.08 亿元，销售额增速 36%，出货量 1910 台， 同比增长 31%，SAN 存储出货量位居业内第一。
证 券 研 究 报 告
-40% -60% Nov-15 Feb-16 May-16 Aug-16
证券分析师
张冰
投资咨询资栺编号 S1060515120001 010-******** ZHANGBING660@https://www.wendangku.net/doc/4816348800.html,
研究助理
闫磊
一般从业资栺编号 S1060115070011 010-******** YANLEI511@https://www.wendangku.net/doc/4816348800.html,
2014A 营业收入(百万元) YoY(%) 净利润(百万元) YoY(%) 毛利率(%) 净利率(%) ROE(%) EPS(摊薄/元) P/E(倍) P/B(倍) 7307 73.0 338.8 134.3 14.2 4.6 14.5 0.34 69.61 10.10
2015A 10123 38.5 449 32.6 15.5 4.4 15.7 0.45 52.5 8.3
2016E 13551 33.9 591 31.6 15.6 4.4 13.4 0.59 39.9 5.4
2017E 18167 34.1 785 32.8 15.5 4.3 15.1 0.79 30.0 4.6
2018E 24384 34.2 1061 35.2 15.4 4.4 17.0 1.06 22.2 3.8
请通过合法途径获取本公司研究报 告，如经由未经许可的渠道获得研 究报告，请慎重使用幵注意阅读研 究报告尾页的声明内容。
请务必阅读正文后免责条款

集团公司管理系统信息化建设管理系统规定

实用标准 文档 集团公司信息化建设管理暂行规定 第一章总则 第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、 经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动集团公司又好又快发展，制定本规定。 第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。 第三条集团公司信息中心是全公司信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。 第四条本规定所称信息化建设，是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统（包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等）的建设与升级。 第二章统一规划 第五条集团公司信息化建设规划根据集团公司总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。 第六条集团公司信息中心负责编制信息化建设规划，报集团公司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。 第七条各子（分）公司应编制与集团公司信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划，报集团公司信息中心备案。 第三章统一标准 第八条集团公司建立统一的信息化标准体系，信息化标

准体系由集团公司信息中心会同相关部门制定，报集团公司批准后执行。 第九条集团公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按统一标准进行更新。 第四章统一计划 第十条各子（分）公司、集团公司各部门依据集团公司信息化建设总体规划和实际需求，编制年度信息化建设建议计划，经集团公司信息中心审核，报集团公司批准后列入子（分）公司和集团公司年度工程计划。 第十一条计划一经批准必须严格执行，严禁计划外项目发生，未列入计划的项目一律不予拨付资金。 第十二条已下达计划的项目在执行过程中发生变更或需要追加投资的，应当按照计划申报程序报批。 第五章统一建设 第十三条集团公司信息化项目由集团公司信息中心和项目需求单位共同负责建设，各子（分）公司、集团公司各部门不得自行建设和重复建设。 第十四条严把需求管理关。需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求，必须做到业务范围界定清晰。 第十五条严把方案设计关。集团公司信息中心负责信息化项目设计方案的审核，重大信息化项目由集团公司信息中心组织方案设计。设计方案未经集团公司信息中心审核批准的项目一律不得实施。 第十六条严把实施监管关。集团公司信息中心和项目需 2

在教育信息化的浪潮中

在教育信息化的浪潮中，学校的课堂教学迫切地需要一种能集黑板和多媒体设影之所长而又无其所短，既能方便地引入和呈现数字化信息资源、又能根据需要随时增减调整内容，既能充分发挥教师的主导作用和个人魅力、又能增强师生参与和互动的新型教学设备。交互式电子白板的出现，为这一目标的实现带来了希望。 交互式电子白板，是一种新的高科技电子教学系统。它是由硬件电子感应白板和软件白板操作系统集成。电子白板集传统的黑板、计算机、投影仪等多种功能于一身，使用非常方便。电子白板可以与电脑进行信息通讯，将电子白板连接到PC，并利用投影机将PC上的内容投影到电子白板屏幕上。同时，在专门的应用程序的支持下，不需要感应笔，用手指就可操作电子白板就有了粉笔和鼠标的功能，在电子白板上书写的内容在PC上同步显示，构造成一个大屏幕、交互式的教学环境。“交互白板软件系统带有多种工具箱，以友好方便的交互界面为师生提供了多种多样强大的教与学的工具（演示呈现工具、认知学习工具、环境构建工具、设计创作工具、交流通信工具、交互协作工具、注释评价工具、资源调用工具、操作加工工具、存储转换工具、发表传输工具等）。” (丁兴富, 2005)电子交互白板技术为课堂互动、师生互动、生生互动提供了技术可能和方便，为建立以学生学习为中心的课堂教学奠定技术基础。 一、运用交互式电子白板，围绕教学目标的预设—弹性—生成，实现有效的语文教学活动 1、围绕语文教学目标进行有效的预设 教学活动是围绕教学目标展开的，语文的课堂教学活动反过来为实现本节课的教学目标服务。交互电子白板在语文教学过程中起着资源和展示平台的作用，较好地融合了黑板、多媒体电脑和投影仪的功能，对教学目标的实现发挥了有效的作用。 从备课开始，我们紧紧围绕教学目标进行预设，重点是“准备资源，创设语文教学活动情境”。我们根据语文教学活动准备各种教学资源，并将图片、照片、动画或课件等保存到交互电子白板的资源库中，以便课堂上随意调用。例如在准备上《圆明园的毁灭》，我们可以围绕教学目标准备有关我国圆明园如何辉煌的的一些历史资料、圆明园美丽的建筑布局的图片和八国联军烧杀抢夺破坏圆明园的视频，先保存到白板的资源库中，这样，在学习中就可以随着学习内容的需要