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工作报告流程

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工作报告流程

1、总流程:取得原始凭证—手工或电脑编制记帐凭证---

手工登入账本或电脑通过记帐生成账本---制作财务报表或者电脑直接生成财务报表—(纳税申报实地或网上申报)--申请并通过小规模纳税人转为一般规模纳税人---完善财务制度---建立完善的独立会计核算机构

2、总目标:提供准确的数据方便企业管理;选择最好的

会计核算方法,使企业利润实现最大化。

3、分步骤:

1)取得原始单据编制原始凭证

1.1)、费用类;(此项尤为重要因陋因为费用的大小直接影响企业应纳所得税)

包括:管理费用,财务费用,车间发生,营业费用所产生发票和单据还有银行账单等

需备工具:费用报销单2本用于发生费用编制原始凭证;采购申请单1本用于日常申请采购贷物;申请支款凭证1本用于财务向老板申请支付款事宜;

1.2)有关仓库的辅算的各种单据包括原料仓、半成品仓和成品仓的进仓单和出仓单及进销存登记账上的资料(进仓单,出仓单和进销存账本)、

1.3)有关车间的成品和自制半成品统计数据,此类有助于

计算月未生产成本

(登记生产的统计表可自制)

1.4)有关应付和往来开出的发票记入费用或成本。

2)手工和电脑编制记账凭证(购买5本通用记账凭证用于编制,胶水2支用于粘贴原始凭证,安装金碟KIS软件或用友用于同步电脑记账最好能配带打印功能便于报表的打印)3)登记账本(总账、分类账、银行存款日记账、现金日记账,三色口缺纸8张和印花税票,铅字笔5支,红色水笔1支)

4)办公软件EXCL制作财务报表,或金碟自动生成财务报表(保证前期工作的准确性)

5)进行纳税申报(增值税、所得税、个人所得税等可根据实际情况发生不同的业务行为缴纳)

6)小规模申请为一般纳税人的申请、认定与审核;

7)增值税专用发票的申请与开具;(安装防伪税控系统及打印机,购买IC卡等)

8)完善财务制度:主要是公司的授权与审核批准制度和相关的费用控制流程

9)建立完善的会计核算机构:包括岗位分配与布置等。4、所需采购文具

费用报销单2本;采购申请单1本;申请支款凭证1本;5本通用记账凭证;胶水2支

总账、分类账、银行存款日记账、现金日记账,三色口缺纸8张和印花税票,铅字笔5支,红色水笔1支,直尺1把,计算器1个)

5、有关仓库管理:

1)可分原料仓、半成品仓和成品仓三部分严格按先进先出,进出必有登记的原则管理严格控制生产成本;

2)购进原料要有相应的进仓数据和票据反应,发出车间材料要有严格的登记;发出成品要有发货单记录;

3)保证物料实存数,账和卡一致;

6、采购货物要按实际情况填写采购申请单经老板批准方

能采购

7、车间领用材料要有严格的记录

8、有关金碟建账建议使用小企业会计制度会计核算灵活

也比较简便。

9、如要独立开票可安装防伪税控系统,向主管税务机关申请,根据企业具体情况开具增值税专用发票。

xx年集团公司年终工作总结报告

总结范本:_________ xx年集团公司年终工作总结报告 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共24 页

xx年集团公司年终工作总结报告 在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元,完成总产值0.3亿元。 一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机截止至xx年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量12.45亿元,签约量9.35亿元,完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度, 第 2 页共 24 页

2020集团公司年度工作报告

2020集团公司年度工作报告 新的时代,新的要求,赋予工会工作新的使命。作为新时期的企业工会,应继续坚持“以经济建设为中心”,认真树立和努力实践“三个代表”的重要思想,培养全新的工作理念,在总结以往工作经验的基础上,开拓创新,牢牢把握企业发展建设的大局,以全新的工作思路,指导工作实践的升华,使工会工作在企业经济的发展中发挥更重要的作用。 一、发挥工会工作效能,开展特色活动,增强企业经济发展的助推力 “十五”期间,是XX集团公司迈向新世纪、稳步发展、巩固经营阵地,争取更大辉煌的关键时期。隶属于XX公司的XX发展总公司如何按照XX集团公司提出的“军品做精、民品做强、三产做活、资产做优”的发展方针,实现与XX集团公司协调同步的发展,是摆在XX发展总公司各企业面前的一个严肃课题。因此,作为一级工会组织,必须紧密围绕企业的生产经营工作,结合企业的现实,有创造性、有实效地为其提供良好的生产经营的助推氛围。基于这样的指导思想,每当企业不同阶段的生产经营目标确定后,我们都适时地在职工群众中进行广泛的思想宣传工作。为了更好的使职工了解企业的发展、质量的重要,我厂进行了质量知识抢答赛,赛中职工争先恐后,表现出了现代人尊重知识,奋发向上的精神面貌。为了进一步促进企

业的发展,我厂还开展了行业认证工作,全厂职工全心协力一起过质量关,掀起了提高质量、坚持质量第一的高潮。为了贯彻实业发展有限公司一届三次职代会精神,加强生产现场管理,使现场管理趋向于合理化、规范化、日常化,我单位于9月份进行了“6S管理”工作,改善了生产秩序,为职工创造了良好的生产环境。为了能更好地配合微发完成装机任务,在与厂党政班子共同研究决定后,由工会组织牵头,开展了“质量保第 一、效率求第 一、服务争第 一、节约创第一”的四个一劳动竞赛活动,在全厂掀起了一个保质保量保配套的生产高潮。在这项活动中,职工干劲十足,想办法,挖潜力,充分发挥主观能动性,通过这项活动,增强了职工的效率意识,质量意识。与此同时,节约了能源、降低了成本,提高了企业内部各环节间的服务质量和团结协作的能力。更重要的是,在活动中职工的集体主义精神得到了极大的发扬。当职工依靠自己的努力为企业创造出丰硕的经济成果时,他们的腰包也鼓起来了,更加激发了他们勤奋工作,积极向上的工作热情。企业的主体是职工,职工群众在企业的发展壮大中起到很重要的作用,所以增强职工对企业发展的危机感、责任感、参与感应当是我们工会工作的目标之一。当我们通过自己的工作越来越迈向这个目标时,心里的兴奋是无法比拟的。为了丰富职工的业余文化生活,在企业党政的支持下,我们通过一些健

企业年度工作报告范文

企业年度工作报告范文 在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量亿元,签约量亿元,完成总产值亿元。 一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机 截止至XX年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量亿元,签约量亿元,完成了全年计划开拓量亿元的72%。 为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪 2个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市

场就中标8项工程,新增合同额亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,XX年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力 1、狠抓项目管理,提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不

2017年公司年度工作计划总结报告

汉罗特电气(上海)有限公司 2016年度工作总结报告 光阴荏苒,时光流逝,2016年瞬间已去。在上级公司的正确领导下,全体员工上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年,虽然我们没有骄人、优异的成绩,但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2017年,坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将2016年度工作总结及2017年度计划汇报如下: 一、主要经营业绩: 2016年度完成销售5427万元(含税),为年初计划5000万元的109%;实现利润总额800万元,为年初计划800万元的100%。 二、主要工作情况: (一)、加强企业内部管理,不断提高企业管理水平。 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,在上级公司的正确指导下,在总经理的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,定期召开生产工作例会,及时召开各类应急工作会议,适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时化解矛盾和解决问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之

间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改,任务到岗,责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。 (二)、团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务。 加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下,编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况,得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。 (三)、加强各部门、车间之间配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保生产任务的顺利进行,要求各岗位工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保各生产工序安全、高效、无误。 (四)、加大质量管控力度,努力实现节能降耗。 今年以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量管理建设,加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证;二是质检部从源头抓起,严把原辅材料进货关,做到了每批次入库前的取样检验检测,设专人负责半制品的生产过程观察指导,巡检、复检及非合格品的调节利用,严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正,有力地保证了

公司年度工作报告

公司年度工作报告 坚持发展稳步增长抢抓机遇打造辉煌 今年是xx集团上下努力打造“世界xx强”的开局年,也是“十二五”时期开局之年。xx公司以集团提出的“十个转变”为总抓手,以实现“十二五”规划目标为基准,以“精细化管理·落实年”活动为契机,以管理创新为突破口,求真务实,扎实工作,努力克服了当前通胀等宏观不利因素影响,圆满完成了“十二五”规划的既定目标,生产经营形势保持了良好的稳步态势,各项工作持续、稳定开展,呈现了良好的发展态势。总的看,20xx年,**公司在经营管理、改革创新、市场开拓、项目管理、内控管理、文化建设等方面都取得了新的成绩,实现了“十二五”时期良好开局。主要表现在: 一是生产经营实现了历史性突破:主营业务收入首次突破2亿元大关,新签合同额、净利润、人均产值、EVA值也都创历史最高; 二是IT行业机制建设稳步推进:符合IT行业特点的激励机制、薪酬机制、考核机制都有了新的举措,得到了进一步的充实完善; 三是项目建设管控水平大幅提升:推行新型的项目全过程配置管理模式,项目及时率、一次验收合格率均达到xx%,项目配置平均得分达到xx分;

一、20xx年工作回顾 这些成绩主要是通过以下几个方面的努力取得的: (一)稳增长,求突破,经营业绩再上新台阶 20xx年,xx公司积极进取,各项经营指标都超额完成了集团下达任务指标,呈现了“稳中有升”的良好发展态势,公司全年经营收入首次突破xx元,实现了历史性突破。 经营收入:公司实现经营收入共计xxxx万元,超额完成集团公司下达的xxxx万元全年指标,完成全年任务指标的xx%;同比20xx年增长xx万元,增长xx%。 净利润:实现净利润xx万元,超额完成集团公司下达的xx 万元全年指标,完成全年任务指标的xx%,同比20xx年增加xx 万元,增长xx%; EVA值:实现xx万元,超额完成集团公司下达的xx万元全年指标,完成全年任务指标的xx%, 净资产收益率:完成xx%,超额完成集团公司下达的38.89%全年指标,超过了xx个百分点。 总资产报酬率:完成xx%,超额完成集团公司下达的25.97%全年指标,超过了xx个百分点。 经自评,公司20xx年度经营业绩指标自评总得分=绩效指标自评得分(xx分)×xx%+重点工作指标自评得分(xx分)×xx%+综合管理指标得分(xx分)×xx%=xx分。 (二)争资源,抢主动,市场拓展大幅提升

公司年度工作总结报告(亏损)

公司年度工作总结报告 各位股东/员工们: 大家好!时光飞逝,岁月匆流。转眼,已送走多灾多难并不顺利的2008年。 回首过去的一年,全体员工勤奋务实、兢兢业业,也跟随市场遭遇罕见的世界金融风暴带来的巨大影响,但是事实证明我公司早已适应这残酷而激烈的竞争市场环境历练,之所以能让我们冷静面对及无所畏惧。 过去的一年,我公司以“自强不息、贵在坚持”的自我保护和扎扎实实地开展各项工作,尽管市场变化所引起的风波对我公司造成极大不利,但是在大家共同的努力之下将亏损减低到最小,在平稳的过渡期间比其他同行业提前走出金融危机的低谷。下面我就2008年度公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。 一、公司根据实际情况,减少员工股东风险 在2007年的经营基础上,根据企业实际情况,将部分闲置设备进行处理,所得558.2万元用于给在职员工退股,避免造成不稳定的事件发生。现公司还保留八位股东(其中包括xx 总公司)消除了一切的隐患。 目前公司在股东们的统一部署下,各部门能团结一致,形成合力,组成了一支有执行能力、有战斗力也能够充分发挥各自的优势和作用的团队。我们的全体员工尽心尽力地做好自己本职工作,之所以能在2008年得以平稳过渡并克服种种意想不到的困难,而且迅速走出低谷,给2009年打下结实的基础。 二、公司管理制度逐步健全、日臻完善 企业管理制度是企业执行力的保障,是提升企业核心竞争力的重要途径。通过近二年来,公司管理制度的规范、建设、施行、借鉴与融合相结合,基本形成了一个规章完善、流程顺畅、考核有效的制度保障体系。 从2007年开始,实现公司整体战略调整,广泛征求各股东们的意见,认真审核和讨论并最终表决通过,成立新的股东会。新成立的领导班子“以人为本”,各项管理工作都有了一定的提升,符合我公司目前发展的实际需求。公司各部门权责明晰、各负其责、协调运转、有效制衡,使公司管理人员和员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动。为确保公司目前业务正常运转,实施有效地调控公司内部各种关系,进而消除了员工的后顾之忧,解决了员工现实生活中的实际问题,促进员工队伍稳定性的同时也提高员工的积极性。 三、公司整体实力明显增强,企业竞争力大幅提升 受金融危机影响,截至2008年12月底,产值xxxxx万元,比2007年xxxxx万元减少了xxx 万元,企业亏损xx万元,比2007年xxx万元增亏xx万元。但是2009年第一季度公司的业务量大幅度回升,以目前形势来看,基本可以弥补2008年的亏损额度,并能稳步推进我公司2009年计划销售战略目标。

工作报告流程

工作报告流程 1、总流程:取得原始凭证—手工或电脑编制记帐凭证--- 手工登入账本或电脑通过记帐生成账本---制作财务报表或者电脑直接生成财务报表—(纳税申报实地或网上申报)--申请并通过小规模纳税人转为一般规模纳税人---完善财务制度---建立完善的独立会计核算机构 2、总目标:提供准确的数据方便企业管理;选择最好的 会计核算方法,使企业利润实现最大化。 3、分步骤: 1)取得原始单据编制原始凭证 1.1)、费用类;(此项尤为重要因陋因为费用的大小直接影响企业应纳所得税) 包括:管理费用,财务费用,车间发生,营业费用所产生发票和单据还有银行账单等 需备工具:费用报销单2本用于发生费用编制原始凭证;采购申请单1本用于日常申请采购贷物;申请支款凭证1本用于财务向老板申请支付款事宜; 1.2)有关仓库的辅算的各种单据包括原料仓、半成品仓和成品仓的进仓单和出仓单及进销存登记账上的资料(进仓单,出仓单和进销存账本)、 1.3)有关车间的成品和自制半成品统计数据,此类有助于

计算月未生产成本 (登记生产的统计表可自制) 1.4)有关应付和往来开出的发票记入费用或成本。 2)手工和电脑编制记账凭证(购买5本通用记账凭证用于编制,胶水2支用于粘贴原始凭证,安装金碟KIS软件或用友用于同步电脑记账最好能配带打印功能便于报表的打印)3)登记账本(总账、分类账、银行存款日记账、现金日记账,三色口缺纸8张和印花税票,铅字笔5支,红色水笔1支) 4)办公软件EXCL制作财务报表,或金碟自动生成财务报表(保证前期工作的准确性) 5)进行纳税申报(增值税、所得税、个人所得税等可根据实际情况发生不同的业务行为缴纳) 6)小规模申请为一般纳税人的申请、认定与审核; 7)增值税专用发票的申请与开具;(安装防伪税控系统及打印机,购买IC卡等) 8)完善财务制度:主要是公司的授权与审核批准制度和相关的费用控制流程 9)建立完善的会计核算机构:包括岗位分配与布置等。4、所需采购文具 费用报销单2本;采购申请单1本;申请支款凭证1本;5本通用记账凭证;胶水2支

某公司年度工作报告

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 某公司年度工作报告 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

封面式样 密级★期限 北京XXXXXX有限公司 2017年度工作报告 2017年月

扉页式样 企业年度工作报告 (2017年度) 填报单位名称:北京XXXXXX有限公司(公章)填报日期:年月日

封面代码

目录式样 目录 企业法定代表人声明 (5) 报送《企业年度工作报告》企业名单 (6) 正文 (7) 一、企业基本情况 (8) 二、经营管理和改革发展主要情况 (9) 三、生产经营及财务效益情况 (10) 四、全面风险管理情况 (13) 五、出资人重点关注事项 (14) 六、境外国有资产运营及监管情况 (15) 七、违法违纪违规事项披露 (16) 八、领导班子履职情况 (17) 附件 (18) 附件一:资本结构及持有人情况 (19) 附件二:负责人情况 (20) 附件三:员工情况 (22) 附件四:组织结构情况 (23) 附件五:母、子公司及所属单位清单 (25) 附件六:重大投资情况 (27) 附件七:重大诉讼情况 (29) 附件八:接受有关部门审计(检查)情况 (30) 附件九:重要会议清单 (31)

附件十:重要文件清单 (32) 附件十一:支持配合监管工作情况 (33) 附件十二:其他内容 (34)

2019集团公司年度工作报告_工作报告

2019集团公司年度工作报告 第一部分 20xx年主要工作回顾 20xx年,集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局,主动化解压力,克服困难,把握机遇,通过有效的资源整合,大力拓展主业,完善构建“中国XX”的战略布局。 20xx年,公司因存在治理方面问题,被中国证券监督管理委员会立案调查,使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势,公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析,准确判断,采取了积极稳妥的措施,带领全体职工克服了重重困难,使公司又焕发出蓬勃的生命力,继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、 20xx年公司取得的经营业绩 20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年,依靠良好的基础,在全体职工精诚团结、努力拼搏下,圆满完成了公司年度经营目标。20xx 年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%,比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元,完成预算的105.27%,比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元,比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质天然奶源,采用世界一流设备和技术,以消费者需求为出发点,为消费者提供高品质的产品。20xx年,公司生1 / 10

产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国,其中液态奶产品市场占有率为19%,冷饮产品市场占有率为23%,奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新,合理调整生产布局和产品结构,保持了持续快速的增长态势,20xx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单,并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性,“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后,再次入选“上证50指数样本股”,连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”,荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号,并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。 二、立足主业,致力长远发展 20xx年,公司立足主业,依托现有资源优势,强化品牌管理,挖掘潜力,进一步提升了核心竞争能力。 (一)强化奶源基地建设 奶源基地是乳业生产的第一车间,多年来公司一贯重视奶源基地建设,从源头上保证产品的品质,为公司提供优质充足的奶源,确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划,20xx 年公司大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式,带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。 20xx年,全年计划收奶量为121万吨,实际收奶量为131万吨,2 / 10

集团公司工作汇报流程

集团公司工作汇报流程制度 目的:为规范公司的工作分配及汇报,加强公司内部事务管理,提高部门的工作效率和运营质量,及时了解 各部门的工作情况,掌握各项工作进程,解决工作中出现的问题,特制订本制度 适用范围:集团司职各部门 工作汇报的具体要求:突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范;执行逐级汇报制,项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导,区域经理回报工作由分管总经理点评和指导,副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。 汇报形式和具体要求: 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、广告方面 A、新老产品的剪辑,新老市场的广告制作 B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放 C、产品活动广告策划、制作及投放 D广告报表的整理 2、各类表格 A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表 B、市场广告播出情况表 C、合理安排部门工作 D人员培训(新员工产品广告培训和部门职工业务培训) 二、部门存在和急需解决的冋题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、结账方面 A、对结账市场的安排 C、货物、货款的核算 E、各种款项的落实与督促 2、其他财务事项 A、工资、奖金的计算与发放 C、财务报表的完成 E、结算表费用及报表的上报 G对留存票据的归纳及建档 二、部门存在和急需解决的冋题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议B、公司所有货物的清盘D费用入账及票据审核 B、所有货物的核对 D出差情况的汇总 F、前期账务的清理销毁H、其他事件的完成

、总结回顾上周、上月、上季度工作

2017公司年度工作报告

2017公司年度工作报告 年底的时候公司一年来做了哪些工作要做好报告,下面是整理的2017公司年度工作报告、从原本的现实纸张方面管理模式运行公司内部部门及职员,从今年三月份开始努力实践与摸索,暂时以手机方式来管理各个职员。到今年的10月份,公司再次突破限制,以QQ邮箱为突破口,再次实现了远程网络管理模式,也由此,公司正式跨入电子信息现代化时代。此路,一直沿用到今天。鉴于部份职员尚未能实时上网,公司决定暂时用手机浏览网页的同时查阅关于自己的邮件及信息。 2、人事系统及职员档案工作也由年初开始的手工输入到工作薄,到现今使用正规行业的人事系统,极大的改善了人事方面的工作。从而让公司及时了解人事方面的讯息,为掌握职员动态及提供了人力资源的清晰地分析重要的方向。至此,给公司领导层做出相应的策略提供极大的方便。 3、财务会计系统也从破解版,在5月6号正式使用注册版。因此彻底的摆脱了破解及试用版的限制,更加的清楚地统计及分析公司的财务状况。 4、共站方面由年初即将崩溃的系统,在年中访问及中秋举办活动,极大的巩固了原有的根据地,为今后的人力资源提供了安全保障。相信,在20xx年举办的春节活动,将是更加的稳固并发展壮大。更好地为公司运作服务。共站也顺

利成功的由行政管理向文化理念的转变,因此共站往文艺活动之路迈向了新的方向。但是,共站的本质依然没有任何改变,也不会改变:共站领导公司运营,而共站的工作完全为公司而服务。在此宗旨下,展开一系列的工作及活动,均为此展开。共站也因公司实现网络远程管理,而进入到现代化管理模式,成功续接站员各个工作及稳定站员与公司的关系。 鉴于以上各个方面,不足也会有许多。我们现在正是工作暂时只有三人。在三人工作人员中,仍然有着不能实时联系与沟通。通讯方面是最大的障碍,相信公司在经济实力壮大的同时,会改善这个问题。 二、财务管理方面 1、今年20xx年的公司业绩非常的不理想,完全没有达到公司预定的目标。虽然如此,但是经过公司领导上下团结一致的情况下,公司迈出了一个个重要的脚步。 2、公司今年的财务主要对固定资产购置进行偏重的分配,从而偏轻了业务外在的发展。在本来业务发展偏轻的情况下,仍然进行边清偿原有的债务边发展公司的经济实力。因此,财务方面出现了发展严重缓慢性。 3、财务在改善公司内部环境的下,流动资产一直在紧缩,财政赤字一直在增加。因此,公司在20xx年底出现了严重的亏损。明年的营业利润将会受到严重的影响。

工作报告 2021集团公司年度工作报告

2019集团公司年度工作报告 第一部分xx年主要工作回顾 xx年,集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局,主动化解压力,克服困难,把握机遇,通过有效的资源整合,大力拓展主业,完善构建中国xx的战略布局。 xx年,公司因存在治理方面问题,被中国证券监督管理委员会立案调查,使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势,公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析,准确判断,采取了积极稳妥的措施,带领全体职工克服了重重困难,使公司又焕发出蓬勃的生命力,继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、xx年公司取得的经营业绩 xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年,依靠良好的基础,在全体职工精诚团结、努力拼搏下,圆满完成了公司年度经营目标。xx年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%,比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元,完成预算的105.27%,比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元,比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质天然奶源,采用世界一流设备和技术,以消费者需求为出发点,为消费者提供高品质的产品。xx年,公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国,其中液态奶产品市

场占有率为19%,冷饮产品市场占有率为23%,奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新,合理调整生产布局和产品结构,保持了持续快速的增长态势,xx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单,并再次被中国企业联合会列入中国企业500强行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性,xx股份在连续入选上证30指数样本股和上证180指数样本股后,再次入选上证50指数样本股,连续六次入选中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强,荣获xx 年中国上市公司10大行业企业竞争力10强称号,并入选中国上市公司企业竞争力100强排行榜。 二、立足主业,致力长远发展 xx年,公司立足主业,依托现有资源优势,强化品牌管理,挖掘潜力,进一步提升了核心竞争能力。 (一)强化奶源基地建设 奶源基地是乳业生产的第一车间,多年来公司一贯重视奶源基地建设,从源头上保证产品的品质,为公司提供优质充足的奶源,确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划,xx年公司大力推进个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站的奶牛饲养模式,带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。 xx年,全年计划收奶量为121万吨,实际收奶量为131万吨,完成率为108%,比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元,发放奶牛贷款600万元,有力地带动了相关产业发展,保证了广大奶农的增收致富。xx年公司投资723万元,进行奶源基地建设。全年新

工作流程和总结

荔枝打包操作流程 一:前期准备工作 仓库租用:场地大小适宜,周边地带宽阔,环境卫生安全,水电供应有保证等; 工具设备:铁池、网罩、水管、磅秤、果筐、冰筐、铁锤、铁锹、剪刀、碎冰机、打包机、风扇、办公桌椅、计算器,大头笔、纸笔、灯具、门锁等; 物资材料:饮用水、泡沫箱、保鲜膜、真空袋、海绵、透明胶、航空带、木板、泡沫板、薄膜、草帘、冰块、冰瓶、保鲜剂等; 二:荔枝采购 1.采购人员密切跟进并掌握市场/基地行情,根据订单需求进行市场采购或着基地采购, 并提前告知仓库值班人员预计入库时间,以便仓库值班人员提前做好相应准备工作 三:荔枝入库 1.仓库值班人员早上清池蓄水和打扫场地卫生 2.荔枝入库前下冰泡池及添加保鲜剂 3.货到后验货进行再次杀价并卸果称重及核对账款 4.拆箱泡果 四:打包装车 1. 根据订单下放打包指令给各组工头 2. 捞果称重 3. 打包堆放 4. 搬运装车 5.签订运输合同/提供分货明细 五:清点核算 1.清点库存,安排搬运工人送至冷库储存并登记采购装车库存表 2.核算打包费/装车费/材料费(含果箱销售费)/运输费/餐饮费等各项费用,及时转交原始单 据给财务入账 3.预估第二天所需物料,提前采购,保证供应需求 4.打扫卫生/清洗水池 突出现象:客户反馈果品不给力/现场人员鱼龙混杂/泡果打包时效性低/团队积极性不高/ 偶尔会有大量库存等 解决方法:???

附言: 1.采购人员和销售部保持密切有效沟通,预估第二天的订单量/货种/货品,掌握市场/ 基地果价,做好市场和基地的调查/现场品控把关/价格谈判/及时反馈等工作; 2.每天仓库值班人员要和采购人员密切沟通,预估荔枝入库时间,提前安排冰条和冰 瓶及时供应以及通知打包工人/搬运工人/运输车辆及时到位;荔枝入库时,卸货前 务必确认是否是由公司采购人员采购的,避免出现其他人员自主拉果销售而导致实 际进果量超出计划量的情况; 3.打包人员队伍的选择需要引起重视,要充分了解工头和工人之间的利益分配,避免 其中有欺骗/诱导行为而引起争端,影响到业务的正常运作; 4.各种物料的采购成本需要控制,采购渠道的选择应货比三家;物料入库后要在指定 位置整齐堆放,打包工人取用材料需要规范管理,少拿多取,原位归还,杜绝浪费; 5.荔枝入库后,卸果过程尽可能轻拿轻放,过磅后要第一时间进行拆箱泡果,拆箱泡 果/捞果打包过程尽可能避免割果/踩果/压果/砸果等机械伤;且每池果量不宜过多,避免出现伤果现象;泡果时长以核肉透凉为准,通常第一池水温较高,一般下冰后 需要1.5小时左右方能达到捞果要求,之后便可以15-20分钟的时长标准泡果,杜 绝提前捞果行为。(第一池如在荔枝入库前先放碎冰(非冰块)降水温,泡果时长 会缩短很多) 6.实时跟进销售部的订单更新,严格按照最新的订单要求以及发车先后顺序下放打包 指令;整个打包过程要时刻监工;捞果称重需要扣除框重并确保每次过磅前磅上无 积水等杂物;泡沫箱提前贴上相应品种标签,按规定搁放冰瓶,荔枝要尽可能铺平 箱,以便铺够碎冰和严实封箱;打包好的成品要按规格堆放,并做好标识,以防计 件和搬运装车出现错乱; 7.搬运装车过程尽可能轻拿轻放,避免摔坏包装;针对多点卸货的车运,要事先和司 机/销售部沟通,尽可能按目的地的先后抵达顺序安排打包,以便第一时间装车; 签订运输合同时按订单要求提醒司机注意相关事宜,如运输打冷(-1度-0 C)/按时 到岸/协助核对到岸卸货数量/过路费凭票报销等。 8.保持场地清洁卫生,留意各方工作人员(司机/工人等)以及其他无关人员(工人 家属/附近居住人员等)进出仓库情况,严禁盗果行为。 9.尽可能提前比较进货量和订单量,如预估只有少量库存,可咨询销售部是否可以分 配发车或者选择冷库储存;如储存时间过长,待后面装车前还需要翻包。 刘威龙 2017年6月5日

公司年度工作报告_工作报告

公司年度工作报告 下面是整理的2篇关于2019年公司年度工作报告范文,欢迎阅读! 公司年度工作报告 鉴于公司的实际情况,公司各个领导努力运用自己及公司本身的优势,合理的发挥自己的能力,才致使公司今天的成功。虽然由于外界因素及公司在探求摸索之时所犯下的错误,没有达到今年预定的目标。但是,我们曾经努力,一起拼搏过。 本公司从今年复业开始,资金方面基本为零。只有一个刚刚从桂岭搬过来的空壳,到现在全体职员上下在董事会的坚强领导下,全体职员齐心协力,勤奋工作,取得了来之不易的成绩! 以下是今年的工作报告: 一、公司总体方面 1、从原本的现实纸张方面管理模式运行公司内部部门及职员,从今年三月份开始努力实践与摸索,暂时以手机方式来管理各个职员。到今年的xx月份,公司再次突破限制,以QQ邮箱为突破口,再次实现了远程网络管理模式,也由此,公司正式跨入电子信息现代化时代。此路,一直沿用到今天。鉴于部份职员尚未能实时上网,公司决定暂时用手机浏览网页的同时查阅关于自己的邮件及信息。 2、人事系统及职员档案工作也由年初开始的手工输入到工作薄,1 / 9

到现今使用正规行业的人事系统,极大的改善了人事方面的工作。从而让公司及时了解人事方面的讯息,为掌握职员动态及提供了人力资源的清晰地分析重要的方向。至此,给公司领导层做出相应的策略提供极大的方便。 3、财务会计系统也从破解版,在5月6号正式使用注册版。因此彻底的摆脱了破解及试用版的限制,更加的清楚地统计及分析公司的财务状况。 4、共站方面由年初即将崩溃的系统,在年中访问及中秋举办活动,极大的巩固了原有的根据地,为今后的人力资源提供了安全保障。相信,在20xx年举办的春节活动,将是更加的稳固并发展壮大。更好地为公司运作服务。共站也顺利成功的由行政管理向文化理念的转变,因此共站往文艺活动之路迈向了新的方向。但是,共站的本质依然没有任何改变,也不会改变:共站领导公司运营,而共站的工作完全为公司而服务。在此宗旨下,展开一系列的工作及活动,均为此展开。共站也因公司实现网络远程管理,而进入到现代化管理模式,成功续接站员各个工作及稳定站员与公司的关系。 鉴于以上各个方面,不足也会有许多。我们现在正是工作暂时只有三人。在三人工作人员中,仍然有着不能实时联系与沟通。通讯方面是最大的障碍,相信公司在经济实力壮大的同时,会改善这个问题。 二、财务管理方面 1、今年20xx年的公司业绩非常的不理想,完全没有达到公司 2 / 9

企业年度工作报告

以发展凝聚力量以实干形成合力 在更高水平上推进量质同升科学发展走向卓越——在2018年工作会暨六届五次职代会上的工作报告 各位代表,同志们: 现在,我向大会作工作报告,请职代会代表审议,请工作会代表提出意见。 一、始终把握年度工作主基调,赢得了精彩辉煌、全面丰收的 2017年 刚刚过去的一年,是我局凝心聚力、自我加压、积极作为、攻坚克难的一年;是科学发展、务实创新、团结拼搏、再创佳绩的一年。 这一年,我们压力重重。地区经济持续下行,安全形势如履薄冰,电网建设时紧任艰,电力市场博弈艰难,改革发展任重道远。公司对我们的期待,员工对我们的期盼,都增添了这一年的压力与不易。 这一年,我们业绩卓著。认真落实公司战略决策,牢牢把握年度工作主基调,以“仰望星空”的眼界和情怀,以“脚踏实地”的态度和行动,各项工作力拔头筹,获得公司年度业绩

考核第一名。我们顺利实现了既定的奋斗目标,也收获了全面的认可与荣耀。 这一年,我们载誉颇丰。成功蝉联第四届全国文明单位,荣获自治区先进基层党组织、自治区国资委“五好班子创建先进集体”、自治区审计厅“全区内部审计先进单位”、公司系统2017年度先进单位、党风廉政建设和惩防体系建设第一名、“全市廉政教育示范基地”、公司第十二届员工专业技能大赛团体二等奖等多项殊荣,全局有7名中层干部被提拔重用到副厂局级领导岗位,“负责任、有美誉、受尊敬”的企业形象进一步提升。 总结 2017年的工作,可概括为“六个更加”: ㈠发展方向更加明晰。坚持“一句话总思路”,确立了“稳中求进、实中求好、变中求新”的年度工作主基调,充分发挥领导班子整体合力,严格执行民主集中制,科学民主决策,政治上同心,目标上同向,工作上同步。各级干部不折不扣地落实全局工作部署,协调统一,步调一致,始终保证了改革发展的正确方向。 ㈡体制机制更具活力。从实际出发、实事求是,认真研究解决制约全局发展的深层次矛盾和问题。针对主业客服、计量、农网改造、物资管理、后勤服务等与直供分局、多经业务交叉、运转不畅的状况,进一步理顺管理界面,畅通业务流程,提高了工作效率。优化业绩考核体系,加大绩效分配,实现了薪酬

公司年度工作报告

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司年度工作报告 企业年度总结报告【1】 XX年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。在XX年度,公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持创新从心开始的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。 一、狠抓生产,经营业绩不断提高 XX年,公司继续围绕争创勘察设计之精品的经营目标,坚持创造从心开始的经营理念,继续坚持科学发展观,把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩,主要有(详细见附表): 1.xxx施工图设计; 2.xxx施工图设计; 3.xxx施工图设计. 二、完善制度,管理水平不断提高 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是靠正确的 1 / 23

领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。XX年,公司结合经营管理实际,对管理制度进行了第四次修订,并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》,内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项,基本达到了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。 三、注重培训,员工综合素质不断提高 一直以来,公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训,同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上,不仅注重在思想政治方面的学习,同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括:现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等,对于成绩突出者给予一定的奖励,并由公司报销相应费用。 通过学习培训,有效地提高了广大员工学习的积极性,使员工的整体素质得到了全面的提升。XX年,公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展创新标兵、技术能手和科研小组活动,对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励,这项活动我们也将长期坚持下去,而这样做的目的既鼓励了先进,鞭策了后进,员工的集体荣誉感得到了加强,同时,朗青的形象也得到了弘扬,各项工作都得到了促进。 四、注重企业文化建设,推动朗青健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。

技术部门工作流程图

1.0工作流程图 (2) 1.1 一般工作流程图 (2) 1.2 项目工作流程图 (2) 2.0工作任务说明 (4) 2.1一般工作任务 (4) 2.2制订实施计划 (4) 2.3分配工作任务 (4) 2.4用户调研 (4) 2.5项目设计和项目开发 (5) 2.6项目测试 (5) 2.7项目管理 (5)

1.0工作流程图 1.1 一般工作流程图(零配件和批量较小技术等级): 1.2项目工作流程图(大批量、成套产品研发和项目开发工作):

2.0工作任务说明 2.1一般工作任务 2.1.1指令传达者:总经理、副总经理、营销部(以任务最初传达者为准) 2.1.2 责任者:技术部相关组负责人 2.1.3要求:内容较清晰,有明确的名称、规格、数量、订单号、期限 2.1.4依据规范:银川怡祥矿山机械制造有限公司订单评审及过程控制表 2.1.5结果:产生《订单评审及过程控制表》 2.1.6说明:《订单评审及过程控制表》第一接单人为技术部相关项目组,有相关项目组负责人根据订单确定是否有图,并对图纸进行审核签字确认,无图纸的按照一般工作流程执行。 2.2制订实施计划 2.2.1责任者:技术部相关负责人 2.2.2要求:根据人员、环境、项目要求制定计划,制定的计划需有较高的可控性及可行性。 2.2.3依据规范:一般通用规则和客户要求(与客户充分沟通)。 2.2.4结果:完成本部门责任范围《订单评审及过程控制表》,《月度工作登记表》5、说明:认真填报《订单评审及过程控制表》,《月度工作登记表》为积分制考核做好基础工作,为公司技术部门规范化管理和推动图纸技术要求完善做好准备,为公司生产活动有序、顺利开展打下基础。 2.3分配工作任务 2.3.1责任者:技术部相关项目负责人 2.3.2要求:根据项目需要以及技术人员能力合理分配工作任务与时间。 2.4用户调研 2.4.1责任者:项目负责人/设计人员 2.4.2要求:按照用户方(使用人员、产品技术人员、部门负责人)描述和介绍总结用户要求,根据上述要求进行图纸设计,有必要报送客户进行审核签字。2.4.3依据规范:用户需求、规格说明;设计规范、通用要求。 2.4.4结果:产生设计图纸

公司年度工作报告范文(通用)

公司年度工作报告范文 时光荏苒,岁月如梭。20XX年度工作在XX物业所有员工的忙碌中匆匆而过,甚至来不及等我们回首一眸。20XX年全年工作是XX物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下,我公司本着“服务要用心、工作要实干、业主无小事、服务无止境”的服务理念;以“一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩”的经营宗旨;弘扬“尽职尽责、工作务实、善于创新、高效发展”的XX精神,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形式下对物业管理工作的发展要求,在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上,通过全体员工的共同努力,较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司20XX年主要工作总结如下: 一、物业费的收缴工作 按照年初制定的物业费收缴计划,总公司按月、分项制定月度计划,并始终将物业费收缴列为月度重点工作计划,逐月份对指标落实剖析,各项目管理处在经理带领下,想办法、搞创新,采取走收上门、电话催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务,针对拖欠物业费业主,建立专门档案,按照面积、金额、欠缴原因等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器,与律师积极沟通,了解诉讼过程及注意事项、如何开展诉讼材料收集整理工作,并对案例进行解析,总公司对园区递交诉讼材料进行量化检查。截止20XX年12月,园区累计向法院递交份起诉材料,法院实际判决起,通过递交律师函,有户业主庭前补交所欠费用,累计为物业挽回经济损失万余元。在全体员工共同努力下,在七个有收费考核指标的管理处中,有个项目管理处完成当年收费计划,物业公司整体完成物业费收缴:元,其中本年度应收物业费:元,电梯费: 元,陈欠物业费:元,园区平均综合收费率达。基本完成20XX年收费经营目标管理计划。 二、园区建设工作 20XX年8月,鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致具体的岗位培训,让新员工学习企业的规章制度,了解工

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