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工程建设项目经理培训教材

本教材的培训目标是培养工程建设项目经理所需要的能力和知识。培训计划的目的在于：提高项目经理在工程建设项目中的管理能力和技巧；

培养项目经理的领导能力，使其能够有效地组织和领导项目团队；

使项目经理掌握项目管理的基本理论和方法，能够科学地进行项目计划、控制和风险管理等工作；

培养项目经理具备解决复杂问题和应对突发情况的能力；

培养项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目利益相关方进行沟通和合作；

培养项目经理具备高度的职业道德和责任心，能够恪守职业操守；

提升项目经理的综合素质，使其具备承担更高级别项目管理职位的能力。

通过本教材的培训，希望能够为工程建设项目经理提供全面、系统、实用的培训内容，使其能够在实践中胜任和成功地完成各类工程建设项目的管理工作。

二、培训内容

工程建设项目经理培训教材"的培训内容涵盖以下几个方面，

但不仅限于此：

项目管理理论：介绍项目管理的基本理论、原则和方法，包括

项目目标设定、项目计划制定、项目执行控制和项目评估等方面的

知识。

工程管理技巧：探讨工程管理中的关键技巧和实践经验，包括

项目组织与沟通、风险管理、资源协调和决策分析等方面内容。

合同管理：介绍工程建设项目中合同管理的重要性和方法，包

括合同的签订与履行、合同风险管理和变更管理等相关知识。

质量管理：讲述工程建设项目中质量管理的基本原理和方法，

包括质量计划制定、过程控制和质量评价等方面的技术要点。

成本管理：阐述工程建设项目的成本管理方法，包括预算编制、成本控制和成本分析等内容。

通过以上培训内容的研究，工程建设项目经理将能够掌握项目

管理的核心理念和实践技巧，有效地进行工程管理、合同管理、质

量管理和成本管理，提升项目的执行效率和质量，实现项目目标。

三、培训方法

本教材旨在提供工程建设项目经理培训的方法和途径，以帮助培训对象更好地掌握相关知识和技能。以下是几种常用的培训方法：面授讲解：采用专家授课的方式，通过讲解理论知识和实践经验，帮助培训对象理解和掌握工程建设项目管理的基本理论和方法。

案例分析：通过分析真实或虚拟的工程建设项目案例，培训对

象可以深入了解项目管理中的各种问题和挑战，并探讨解决方案。

模拟演练：通过模拟真实的项目场景和情境，培训对象可以在

安全的环境中实践和应用所学的项目管理技能，增强实战能力。

以上培训方法可以结合使用，以达到更好的培训效果。在进行

培训时，还可以根据实际情况进行针对性的培训，例如组织工地参观、邀请业内专家进行经验分享等，以拓宽培训对象的视野和知识面。

培训方法的选择应根据培训对象的需求和实际情况来确定，以

确保培训的有效性和实用性。

以上是《工程建设项目经理培训教材》关于培训方法的简要介绍。

工程建设项目经理培训教材》的研究评估方

式包括考试、作业和实践项目等，以确保培训效果。

考试：在研究过程中，学员将需要参加定期的考试。考试内容

涵盖了培训教材中的关键知识点和技能要求。通过考试可以评估学

员对于教材内容的理解和掌握程度。

作业：学员将被布置一系列与培训内容相关的作业。这些作业

旨在帮助学员应用所学知识和技能，加深理解，提升实际能力。作

业形式可以是书面作业、小组项目或个人研究报告等。

实践项目：学员将参与到实际的项目中，担任项目经理的角色，应用所学的知识和技能进行实际操作。实践项目旨在让学员将理论

知识与实际问题相结合，提升解决问题的能力，并且加深对于项目

管理工作的理解与经验积累。

研究评估的目的是通过考试、作业和实践项目等形式，全面评

估学员在培训期间所获得的知识和技能，并提供针对性的反馈和指导，确保培训的有效性和实用性。

请注意：以上内容仅为示例，实际的《工程建设项目经理培训

教材》的研究评估方式可能因具体培训计划和要求而有所不同。请

根据实际情况进行相应调整和设计。

本节将介绍《工程建设项目经理培训教材》的培训资源，包括教材资料、讲师队伍、教学设施等，以便参与培训的学员了解相关资源。

教材资料

工程建设项目经理培训教材包含全面而系统的教学资料，涵盖了该领域的基本理论、实践经验和案例分析。教材内容经过精心编写，以确保学员能够获得最有效的研究体验。

讲师队伍

我们拥有一支经验丰富、高素质的讲师队伍。他们是该领域的专家，具有丰富的实践经验和教学经验。他们将根据学员的需求和培训目标，结合实际案例进行授课，以提供与实际工程建设项目经理工作相关的知识和技能。

教学设施

我们提供先进的教学设施，以提供优质的培训环境。教室环境舒适，设备先进，包括投影仪、音响设备和互动白板等。这些设施将有助于学员更好地理解和吸收所学知识。

通过以上培训资源的提供，我们致力于为学员创造一个优质的培训环境，以确保他们能够充分利用教材资料、与专业讲师互动，并在良好的教学设施下进行研究。

参与《工程建设项目经理培训教材》的学员

可以获得特定培训证书，以便对培训成果进行认可和记录。

培训证书旨在证明学员成功完成了工程建设项目经理培训课程，并具备相关职业能力。获得证书的学员可将其加入个人简历，以提

升自身的职业竞争力。

具体的培训证书种类与颁发机构可能因地区和课程的不同而有

所差异。常见的培训证书包括：

工程建设项目经理基础培训证书：该证书确认学员已完成工程

建设项目经理基础培训课程，并具备相应的基础知识和技能。该证

书适用于初学者和希望进一步深入研究的学员。

工程建设项目经理高级培训证书：该证书确认学员已完成工程

建设项目经理高级培训课程，并具备更高级别的专业知识和技能。

该证书适用于已有一定经验的学员，希望在职业发展中更上一层楼

的人员。

项目管理专业资格证书：该证书确认学员已通过相应的项目管

理专业考试，具备一定水平的项目管理能力。该证书通常由相关的

专业机构或认证机构颁发，是评估学员项目管理水平的重要参考。

除上述常见证书外，还可根据培训内容和学员要求，定制其他特定的培训证书，以满足个性化的研究需求。

请注意，培训证书的颁发通常需要学员具备一定的培训出勤率和完成度。同时，一些证书可能需要学员通过相应的考试或完成实际案例等要求。

培训证书的价值主要在于在职业发展中的认可和记录。学员在获得培训证书后，可以在简历中注明，这有助于提升个人的求职竞争力和职业发展机会。

综上所述，参与《工程建设项目经理培训教材》的学员可以获得特定的培训证书，证明其完成了培训课程并具备相关职业能力。学员应根据自身需求和职业发展规划选择适合的证书，并按要求完成培训课程，以便更好地实现个人职业目标。

施工企业负责人及项目经理教材习题库

1 建筑施工安全生产法律法规及标准规范本章复习题一、单选题（本题型每题有4个备选答案，其中只有1个答案是正确的。多选、不选、错选均不得分）例：建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地（ C ）申请领取施工许可证。 A．乡级以上人民政府建设行政主管部门 B．省级以上人民政府建设行政主管部门 C．县级以上人民政府建设行政主管部门 D．县级以上人民政府 1．（）应当依照《建设工程安全生产管理条例》的规定，严格履行职责，及时、准确地完成事故调查处理工作。 A．乡级以上人民政府 B．县级以上人民政府 C．省级以上人民政府 D．县级以上人民政府建设行政主管部门正确答案：B 2．（）是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。 A．重大事故 B．较大事故 C．特别重大事故 D．一般事故正确答案：B 3．为了保护工程建设活动中从业人员的生命健康，《建设工程安全生产管理条例》规定，建设单位不得压缩（）。 A．合理工期 B．合同约定的工期 C．标准工期 D．法定工期正确答案：B 4．某污水处理工程准备开工，下面对施工措施审查的说法正确的是（）。 A．建设行政主管部门无权审查施工措施 B．应施工单位的申请，建设行政主管部门才能审查施工措施 C．建设行政主管部门有权审查施工措施，但可以酌情收费 D．建设行政主管部门有权审查施工措施，但不得收费正确答案：D

5．行政法规是由国务院制定的（），颁布后在全国范围内施行。 A．法律 B．法规 C．规章 D．法律规范性文件正确答案：D 6．（）是安全生产领域的综合性基本法，它是我国第一部全面规范安全生产的专门法律。 A．《建筑法》 B．《安全生产法》 C．《建设工程安全生产管理条例》 D．《建设工程质量管理条例》正确答案：B 7．（）负责非中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。 A．国务院建设行政主管部门 B．市级建设行政主管部门 C．省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门 D．县级以上建设行政主管部门正确答案：C 8．（）负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理。 A．国务院建设行政主管部门 B．省级建设行政主管部门 C．市级建设行政主管部门 D．县级以上建设行政主管部门正确答案：A 9．在（）中，我国第一次以法律形式确立了企业安全生产的准入制度，是强化安全生产源头管理，全面落实“安全第一，预防为主”安全生产方针的重大举措。 A．《建筑法》 B．《安全生产法》 C．《建设工程安全生产管理条例》 D．《安全生产许可证条例》正确答案：D 10．下列（）选项不属于企业取得安全生产许可证所应当具备的安全生产条件。 A．建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程 B．安全投入符合安全生产要求 C．设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员 D．企业负责人学历要求为本科以上正确答案：D 11．安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起（）日内审查完毕，经审查符合本条例规定的安全生产条件的，颁发安全生产许可证。 A．15 B．20 C．30 D．45 正确答案：D

工程建设项目经理培训教材

工程建设项目经理培训教材本教材的培训目标是培养工程建设项目经理所需要的能力和知识。培训计划的目的在于：提高项目经理在工程建设项目中的管理能力和技巧；培养项目经理的领导能力，使其能够有效地组织和领导项目团队；使项目经理掌握项目管理的基本理论和方法，能够科学地进行项目计划、控制和风险管理等工作；培养项目经理具备解决复杂问题和应对突发情况的能力；培养项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目利益相关方进行沟通和合作；培养项目经理具备高度的职业道德和责任心，能够恪守职业操守；提升项目经理的综合素质，使其具备承担更高级别项目管理职位的能力。通过本教材的培训，希望能够为工程建设项目经理提供全面、系统、实用的培训内容，使其能够在实践中胜任和成功地完成各类工程建设项目的管理工作。

二、培训内容工程建设项目经理培训教材"的培训内容涵盖以下几个方面，但不仅限于此：项目管理理论：介绍项目管理的基本理论、原则和方法，包括项目目标设定、项目计划制定、项目执行控制和项目评估等方面的知识。工程管理技巧：探讨工程管理中的关键技巧和实践经验，包括项目组织与沟通、风险管理、资源协调和决策分析等方面内容。合同管理：介绍工程建设项目中合同管理的重要性和方法，包括合同的签订与履行、合同风险管理和变更管理等相关知识。质量管理：讲述工程建设项目中质量管理的基本原理和方法，包括质量计划制定、过程控制和质量评价等方面的技术要点。成本管理：阐述工程建设项目的成本管理方法，包括预算编制、成本控制和成本分析等内容。通过以上培训内容的研究，工程建设项目经理将能够掌握项目管理的核心理念和实践技巧，有效地进行工程管理、合同管理、质量管理和成本管理，提升项目的执行效率和质量，实现项目目标。

项目经理培训教材

项目经理培训教材产品计划体系与工具产品计划处编辑深圳市华为技术有限公司

第一章项目管理概述第一节项目管理知识体系 1.1 项目管理的重要性 1.2 项目管理八大要素第二节项目管理的组织 2.1 建立组织结构的原则 2.2 项目组织环境及处理组织关系原则 2.3 组织结构种类 2.4 组建产品开发团队PDT 2.5 PDT的三种形式第三节 PDT角色与职责 3.1 PDT经理角色和职责 3.2 PDT成员角色和职责 3.3 PDT外围成员角色和职责第二章华为计划体系第一节项目计划的定义 1.1 四种项目计划的定义 1.2 项目计划制定的时间第二节项目计划制定操作指导书 -264 2.1 概念阶段计划制定 2.2 项目1级计划的制定 2.3 计划阶段计划制定 2.4 总项目计划制定第三节项目计划制定的一些关键步骤及使用的方法 3.1 活动定义与WBS

3.2 活动排序与PERT 3.3 资源需求与工期估计 3.4 几种估计的方法 3.5 项目计划评审与发布第四节项目计划制定实例第五节项目计划实施与监控 5.1 任务的分发与反馈 5.2 每月计划刷新和总结 5.3 项目报告 5.4 项目计划更改的原则 5.5 项目阶段总结第三章项目管理工具介绍 0第一节华为公司现有的项目管理工具第二节华为将来的项目管理IT规划

第一章项目管理概述引子据目前IT业界平均水平统计，研发费用每增加50%，利润下降4%；生产成本每增加50%，利润下降22%；而如果产品晚上市6个月，利润将会下降38%。所以，产品上市时间对产品利润的影响最大。信息产业的三大定律说明:速度就是一切！ ?摩尔定律：芯片的速度每9－18个月就翻一倍，而价格却下降一半； ?光纤定律：光纤的传输容量每9个月增加一倍，10年内一根光纤的速率可达1000000Gbit/s，信息的传输距离和单位成本可以忽略不计； ?WEB定律：网上的信息流量每6－9个月就翻一番，在发达国家，网上的数据信息流量已经超过了语音信息的流量，专家预测，到2005年，语音的信息流量将只占网上信息总量的3％；第一节项目管理知识体系 1.1 项目管理的重要性

项目经理安全培训(讲义)

(一) 《中华人民共和国安全生产法》 (二) 《中华人民共和国刑法修正案》 2022 年 6 月 29 日十届人大常委会第二十二次会议审议通过 (三) 《中华人民共和国突发事件应对法》 07.11。1 起施行 (四) 《中华人民共和国劳动合同法》 2022。1。1 起施行 (五) 《安全生产违法行为行政处罚办法》 (六) 《生产安全事故报告和调查处理条例》 07.6。1 施行 (七) 《安全生产事故隐患排查管理暂行规定》 (八) 《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》 (九) 《劳动防护用品监督管理规定》等注释： 1、《刑法修正案》与安全生产相关的内容主要有： (1) 《刑法》第一百三十四条修改为: “在生产、作业中违反有关安全管理规定，于是发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役 ;情节特殊恶劣的处三年以上七年以下有期。 (2)第一百三十五条修改为: “安全生产设施或者安全生产条件不符合国家，于是发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责主管人员和其他直接责任人处三年以下有期或者拘役；

情节特殊恶劣的，处三年以上七年以下有期。 " (3)第一百三十九条为: “在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况 ,贻误事故抢救 ,情节严重的处三年以下有期或者拘役；情节特殊严重的，处三年以上七年以下有期徒刑." 2、《突发事件应对法》突发事件发生地的其他单位应当服从人民政府发布的决定、命令，配合政府采取应急处置措施，做好本单位应急救援工作，并积极组织人员参加所在地的应急救援和处置工作. 3、《条例》 ※ 生产安全事故等级的划分，普通分为以下等级： (1)普通事故，指造成 3 人以下死亡，或者 10 以下重伤,或者 1000 万元以下直接经济损失。 (2)较大事故，指造成 3 人以上 10 人以下死亡,或者 10 人以上 50 人以下重伤,或者 1000 万以上 5000 万以下直接经济损失. (3)重大事故，指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50~100 人以下重伤,或者 5000 万以上 1 亿元以下直接经济损失. (4)特殊重大事故，指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤,或者 1 亿元以上直接经济损失。 ※施工单位法律责任其中一条是指事故发生单位对事故发生负有责任的，依照下

建筑项目经理培训课程

建筑项目经理培训课程一、介绍建筑项目经理是指在建筑项目中负责协调、组织和管理工程项目的专业人员。为了提高建筑项目经理的综合素质和能力，许多培训机构开设了专门的建筑项目经理培训课程。本文将探讨建筑项目经理培训课程的内容和意义。二、课程内容 1. 项目管理理论：建筑项目经理培训课程通常包括项目管理理论的学习。学员将学习项目管理的基本概念、原则和方法，了解项目生命周期、项目组织结构、项目沟通与协调等内容。通过学习项目管理理论，建筑项目经理能够更好地理解和应用项目管理的方法和工具。 2. 施工管理：建筑项目经理需要具备良好的施工管理能力。培训课程将重点培养学员的施工管理技能，包括施工计划编制、施工现场管理、施工质量控制、施工安全管理等方面的知识和技能。通过培训，建筑项目经理能够有效地组织和管理施工过程，确保项目顺利进行。 3. 合同管理：建筑项目通常涉及大量的合同事项，建筑项目经理需要具备良好的合同管理能力。培训课程将介绍合同管理的基本知识和技巧，包括合同的签订和执行、变更管理、索赔处理等方面的内

容。通过培训，建筑项目经理能够合理地处理合同事务，减少合同纠纷的发生。 4. 财务管理：建筑项目经理需要具备一定的财务管理能力。培训课程将介绍建筑项目的财务管理知识和技巧，包括成本控制、预算编制、支付管理等方面的内容。通过培训，建筑项目经理能够有效地管理项目的财务，确保项目的经济效益。 5. 团队管理：建筑项目经理需要具备良好的团队管理能力。培训课程将重点培养学员的团队管理技能，包括团队建设、团队协作、冲突管理等方面的知识和技能。通过培训，建筑项目经理能够更好地管理项目团队，提高团队的工作效能。三、培训意义参加建筑项目经理培训课程具有重要的意义。 1. 提高能力：培训课程能够帮助建筑项目经理提高项目管理、施工管理、合同管理、财务管理和团队管理等方面的能力。通过学习和实践，建筑项目经理能够更好地应对各种复杂的项目管理问题。 2. 增加竞争力：建筑项目经理培训课程能够提高建筑项目经理的综合素质和竞争力。在激烈的市场竞争中，具备专业知识和技能的建筑项目经理更容易获得雇主的青睐和信任。 3. 促进发展：建筑项目经理培训课程能够促进建筑项目经理的个人

项目经理培训教材实用资料

项目经理培训教材实用资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

第一章安全生产概述安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。安全生产，一个永恒的话题。生产安全，事关大局，其责任重于泰山。如何确保安全生产，重在做好基层工作，实在抓好基础管理。而基层工作着重在于生产现场管理。据有关资料显示，各种安全事故大多发生在生产现场，我们施工行业也是如此。因此，强化生产现场的施工安全管理，则是做好安全生产工作的重中之重，也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一。人类社会的发展史，就是人类对自然界的认知史，人类在对自然界的认识过程中，不断地受到环境条件的威胁，从而本能地要对这些威胁进行预防和斗争。人们生产中的安全问题是随着生产力的发展，特别是生产工具的发展，而变得复杂起来。这是因为，凡是在生产中能够提高生产力水平的那些生产工具，它同时也带来更多更复杂的危险因素，因此，对这些危险因素的了解认识和预防，也是人类必不可少的研究课题。第一节安全工程一、安全工程的基本内容安全工程的基本内容是根据对事故发生、发展机理的认识，应用系统工程的原理和方法，在工业规划、设计、建设、生产直到废弃的整个过程中，实施预测、分析、评价其中存在的各种不安全因素，根据有关法律、法规和安全生产、生活的需要，综合运用各种安全管理

措施和安全技术措施，消除和控制危隐患，防止事故扩大，尽量减少事故损失，创造一种安全的生产、生活环境条件。安全工程可分为安全管理和安全技术两个方面。二、安全管理 1.安全管理的主要任务 ⑴建立健全安全监督机构。安全监督机构的建立健全是安全工程的基本任务之一。只有健全的安全监督监察机构，才能确保有序地制定、实施各项安全管理规章制度. ⑵建立健全、贯彻执行安全法律、法规。国家通过立法程序和行政手段制定安全法律、规和相关标准等，明确了各类人员和机构的责任、权利。安全法律、法规和标准具有强制性，能有效地保障公民的安全健康利益和人民财产的安全。 ⑶建立安全管理机构，落实安全责任制。在企业、事业单位建立安全管理机构，落实各级安全责任制，运用符合现代管理的手段和方法，在计划、设计、施工、生产和生活的全过程，实施科学安全的管理。 2.安全管理的主要内容安全管理的主要内容包括以下几个方面： ⑴安全管理机构和安全管理人员。各单位应该设立安全管理机构，配备必要的安全管理人员。按照《中华人民共和国安全生产法》的规定，员工总人数在300人以上的生产经营单位应设立专职的安全管理机构，配备专职安全管理人员。 ⑵安全责任制。建立健全各类人员、各职能部门的安全责任制，制定

项目经理应知应会手册

前言为了深入推进企业管理制度落地执行，在基层单位特别是项目经理及项目部人员，普及企业管理制度的核心内容，大力营造学习制度的浓厚氛围，让基层员工的工作方向和步调时刻与企业保持一致，切实提高工作执行力，我们组织编制了《项目经理应知应会手册》。《手册》采用语言简练、通俗易懂的文字进行诠释，汇编了企业项目管理理念、制度流程的管理精髓，内容涵盖股份公司、工程局企业战略与管理理念、系统管理要点。《手册》编写过程中得到了局领导和总部各部门的大力支持，在此表示衷心感谢。《手册》将通过微信、口袋读物等载体同时发布，并根据需要组织更新。如有意见和建议，请与局工程部联系。编者

第一部分企业战略与管理理念 1.中建信条企业使命——拓展幸福空间企业愿景——最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观——品质保障价值创造企业精神——诚信创新超越共赢 2.十典九章行为十典：笃诚守信品质至上专业敬业严守规范持续创新融合高效协同联动清正豁达拼搏进取绿色人文礼仪九章：尊重平等真诚宽容适度适宜自律自省协调有序适时规范随俗 3.中国建筑项目管理方针坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释：坚持法人管项目——统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层级的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。

坚持系统化项目管理——规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。坚持持续改进——总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。坚持相关方满意——以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。 4.中国建筑质量方针中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。 5.安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理 6.中国建筑项目管理核心思想坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个

建筑工程项目建设培训课程

建筑工程项目建设培训课程第一章：编制依据和原那么第二章：工程概况第三章：项目治理组织机构第四章：施工预备第五章：施工总平面布置与治理第六章：施工进度打算及工期保证措施第七章：工程施工关键点及重点的要紧施工方案与技术措施第八章：工程质量操纵和保证措施第九章：施工安全保证措施第十章：文明施工爱护措施第十一章：环境爱护措施第十二章：现场机器设备的治理与使用第十三章：材料的采供与治理第十四章：冬雨季施工措施附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力打算表附表四：打算开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表

第一章编制依据和原那么 1 编制依据和原那么 1.1编制说明本施工组织设计是我公司在对广安经济技术开发区新桥园区东西次干道二期工程建设项目施工进行了认确实现场实际考察和了解，在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。在做到保证安全和质量的前提下，积极保证施工进度的落实，并在施工中严格按照相关工作程序执行，保证人民生活生产和基础设施建设复原与进展，努力做好各个方面的和谐工作。我公司以投资方及用户中意为指导思想，以诚信服务于顾客，创精品工程为目的，为业主和广安区人民提供中意、优质的工程项目。 1.2编制原那么 1.2.1以设备保工艺、以工艺保质量的原那么。坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从全然上保证质量目标的实现。 1.2.2确保工期的原那么。依照招标文件中规定的工期，编制本工程的施工打算，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等，确保工期目标的实现。 1.2.3均衡生产、突出重点的原那么。在合理安排工期、搞好工序衔接的前提下，优先安排重点部位和段落的施工，并在现场治理、施工技术和物资供应等方面重点保证，确保按打算工期完工；其它工程按照均衡施工的原那么，认真组织施工。 1.2.4统筹兼顾、合理安排的原那么。结合施工现场的实际情形，合理安排施工顺序和布置施工场地，优化施工工艺，正确处理工程建设与环境爱护和周边交通的关系，最大限度地减少施工对当地环境和交通的阻碍。认真爱护好当地的自然景观和生态环境，认真做好防护工作，抓好标准化治理，搞好安全文明施工，树立企业良好的形象。 1.2.5因地制宜、灵活机动的原那么。依照季节特点，从实际动身，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持良好的施工状态。 1.2.6科学分段、同步施工的原那么。依照各项工程的作业量和技术特

工程项目经理培训计划

工程项目经理培训计划一、培训目标本培训计划旨在提高工程项目经理们的技能水平，提供他们所需的专业知识和实践经验，以便更好地管理和领导工程项目团队，实现优质的工程项目交付。二、培训内容 1. 项目管理理论与实践 - 项目管理概述 - 项目生命周期 - 项目管理流程 - 项目经济和财务管理 2. 领导与团队管理 - 领导力与管理风格 - 团队建设与发展 - 沟通与冲突解决 - 时间管理与优先级设置 3. 范围、时间和成本管理 - 项目需求分析与规划

- 工作分解结构及里程碑设定 - 项目进度管理与控制 - 成本估算与控制 4. 质量与风险管理 - 质量管理计划与实施 - 质量控制与质量保证 - 风险管理与风险评估 - 风险应对与监控 5. 信息管理与沟通 - 项目信息收集与整理 - 项目沟通计划与执行 - 信息共享与知识管理 - 利益相关者管理 6. 合同与采购管理 - 合同管理流程 - 供应商评估与选择 - 合同谈判与签订

- 合同履约与评估三、培训方式 1. 理论讲授通过专业老师进行课堂授课，传授项目管理的理论知识，并结合实际案例进行实践分析，加深学员的理解和应用能力。 2. 案例研讨学员分组进行案例分析和讨论，通过具体项目实践案例的讨论和解决方案的分享，提高学员的问题解决能力和团队合作能力。 3. 角色扮演通过模拟真实工程项目场景，进行角色扮演演练，加深学员对项目管理中的各种情境的理解和应对能力。 4. 实地考察安排学员进行实地考察，参观优秀的工程项目，了解现场管理与实际操作，增加实践经验和应用能力。四、培训评估 1. 学员考试定期安排学员进行理论知识的考核，以评估学员对项目管理知识的掌握程度。 2. 项目案例分析

项目经理安全培训教材

项目经理安全培训教材一、安全意识的培养项目经理在日常工作中应该始终将安全放在首要位置，树立起安全意识。以下几点是培养安全意识的关键要素： 1.1 理解安全的重要性项目经理需要深刻理解安全对项目的重要性，明白安全问题可能带来的长期损失和不可逆转的影响。只有将安全作为一项核心价值，才能真正做到事故预防。 1.2 掌握相关法规和标准合理合法的运营需要对相关安全法规和标准有所了解并掌握。项目经理应该熟悉国家法律法规以及相关行业标准，保证项目在合规的基础上进行。 1.3 建立安全文化将安全文化融入项目管理中，就是把安全作为一个主题贯穿于整个项目的始终。项目经理需要积极参与并组织各类安全培训，提高团队成员的安全意识。二、安全管理的要点项目经理在进行安全管理时，应该注重以下几个要点，确保项目的安全运行：

2.1 风险评估和识别在项目启动之初，项目经理应该进行全面的风险评估和识别，识别出潜在的风险，并制定相应的应对策略。风险评估的结果将为项目后续阶段的安全管理提供重要依据。 2.2 建立安全措施项目经理应根据风险评估结果，制定相应的安全措施。这些措施可以包括设备安全、现场安全、人员安全等方面的管理措施，确保项目在各个环节都具备相应的安全保障。 2.3 保证培训和指导项目经理应及时组织项目成员参加相关的安全培训和指导，确保每位成员都具备必要的安全素养和技能。培训内容可以包括安全操作规程、应急预案等。 2.4 建立监督机制项目经理需要建立健全的监督机制，对项目的安全进行定期检查和评估。发现问题时要及时采取措施纠正，并追究相关责任人的责任。三、危险品管理项目中可能涉及到危险品的运输、储存和使用，项目经理需要重视危险品管理，确保安全。以下是危险品管理的主要要点： 3.1 了解危险品的性质和特点

建筑施工企业安全生产管理人员继续教育培训教材

前言根据《关于建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全员生产管理人员安全生产考核合格证书延期工作的指导意见二》(建质[2007]189号)文件精神，施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全员等三类人员(以下简称“三类人员”)都要按规定接受安全生产知识继续教育。本教材正是为了配合各施工企业及相关培训单位更好地开展“三类人员” 安全生产知识的继续教育工作而编写的。本教材将最新颁布的安全生产法规及各项管理规定分别编人各相关章节，通过使用本教材学习，达到使“三类人员”能进一步加强对安全生产新政策和新法规的学习和了解，从而进一步提升安全生产管理能力，全面提高整个企业的安全生产管理水平。本教材在编排上力求体现两个特点： 1．时效性强。自2007年以来，国务院及住房和城乡建设部陆续出台的《安全生产事故报告和调查处理条例》、《关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见》、《关于建筑施工特种作业人员考核工作的实施意见》等多项新法规在教材中均有所体现。 2．针对性强。教材在编排顺序及内容取舍上，都尽量结合“三类人员”的实际工作需要，做到有的放矢。由于编写建筑施工企业“三类人员”继续教育培训教材尚属首次，教材中肯定存在不足，欢迎广大读者批评指正。编者 2008年9月第十一章安全生产教育管理制度一、教育对象和培训时间建设部建教[1997]83号《关于印发<建筑业企业职工安全培训教育暂行规定)的通知》中要求建筑业企业职工每年必须接受一次专门的安全生产培训。 1．企业法定代表人、项目经理每年接受安全生产培训的时间，不得少于30学时。 2．企业专职安全生产管理人员除按照建教[1991]522号文《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术培训，时间不得少于40学时。 3．企业其他管理人员和技术人员每年接受安全生产培训的时间，不得少于20学时。

2023年二级建造师法律法规施工管理建筑工程管理与实务培训教材及讲义资料整理

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项目经理培训教材

项目经理培训教材一、引言项目经理是现代企业中非常重要的角色，他们负责规划、组织、执行和控制项目，确保项目按时、按质、按成本完成。为了提高项目经理的能力和素质，本教材旨在为项目经理培训提供必要的知识和技能。二、项目管理概述 1. 项目管理定义和原则项目管理是一种以目标为导向、以团队协作为基础的管理方法。本章介绍项目管理的定义、原则和重要性。 2. 项目生命周期项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。本章详细介绍每个阶段的任务和关键要素。 3. 项目组织结构项目组织结构对项目管理的效果产生重要影响。本章介绍不同类型的项目组织结构及其优缺点。三、项目规划与启动 1. 项目目标和范围管理项目目标和范围的明确是项目成功的关键。本章介绍如何制定明确的项目目标和范围，并管理变更控制。 2. 项目时间管理

项目时间管理包括制定项目进度计划、资源分配和进度控制等活动。本章介绍如何有效地进行项目时间管理。 3. 项目成本管理项目成本管理涉及预算制定、成本控制和成本估算等方面。本章介绍如何进行项目成本管理，确保项目在预算范围内完成。四、项目执行与监控 1. 项目团队管理项目团队的协作和高效是项目成功的基础。本章介绍如何建立和管理高效的项目团队。 2. 项目风险管理项目风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对等活动。本章介绍如何有效地进行项目风险管理，降低项目风险。 3. 项目质量管理项目质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证等方面。本章介绍如何实施有效的项目质量管理，确保项目交付的质量。五、项目收尾与总结 1. 项目交付与验收项目交付和验收是项目结束的重要环节。本章介绍如何进行项目交付和验收，确保项目交付符合客户要求。 2. 项目总结与经验教训

项目管理培训课程内容

一、项目管理概述二、项目信息的获取三、项目投标四、合同的订立五、履行合同准备工作六、项目经理的责、权、利七、项目管理目标责任书八、项目部成立九、现场施工准备十、项目开工前由工程部项目经理施工队长共同编制施工组织方案。十一、施工队伍准备十二、项目施工阶段的进度控制十三、项目质量控制十四、项目安全控制十五、项目成本控制十六、施工阶段现场物资管理十七、项目现场管理十八、文明施工管理十九、项目合同管理二十、项目竣工验收阶段管理 1、培训课程内容：项目管理 2、培训目的：提升员工的综合工作能力，学知识、学技能、学规矩、学习好的工作办法 3、培训对象：公司各项目部、经理和管理人员及公司各职能部门人员 4、培训时间： 5、培训地点:

6、培训部门：企业管理部一、项目管理概述项目管理是每一个项目经理对企业策划组织才能指挥能力的体现。（1）项目：什么是项目-- 项目是一件事，项目是一次性任务，在一定的时间和一定的预算内达到预期的目的。（2）项目管理-- 项目管理就是对项目从头到尾进行计划、组织、领导和控制的一个有序的管理系统。二、讲课方式假设一个单体安装工程（简图表示该项目工程概况）根据以上示意图表示的该项目工程情况，我们来进行整个项目运作流程是怎样分解运行的。 1、从该项目信息的获取有几种方式（1）（2）（3）- 了解项目实施内容宀工程概况宀工程名称宀工程地点宀承包内容。三、项目投标对于业主来说，招标就是择优。主要包含如下四个主要方面： 1、较低的价格 2、先进的技术 3、优良的质量 4、较短的工期

投标准备T投标运作过程T招标过程中各种信息的收集、分类与存档T审核招标文件和合同文件中有关承揽项目的条款-审核项目概算和施工预算-公司各职能部门围绕该项目在投标过程中的协作配合、分工T项目目标五、合同的订立 ①合同谈判的准备工作合同谈判充满着激烈的竞争，涉及的内容众多，十分复杂。常言道“不打无准备之仗” 。为使谈判取得成功，参加谈判前谈判组的成员要认真做好各方面的准备工作......... 合同谈判组长即主谈，是谈判小组的关键人物（1）要具有较强的业务能力和应变能力（2）具有较宽的知识面和丰富的工程经验与谈判经验（3）具有较强的分析、判断能力，决策果断，思维敏捷。 ②签订合同施工合同的基本内容 1、工程名称、地点、范围、内容、工程价款即开工竣工日期。 2、对方的权力、义务和一般责任。 3、施工组织设计的编制要求和工期调整的处理方法。 4、工程质量要求，检验与验收方法。 5、合同价款调整与支付款方式。 6、材料、设备的供应方式与质量标准。 7、设计变更。 8、竣工条件与结算方式。

2022一级建造师--建设工程项目管理(3)

建设工程项目的组织与管理（3） 1Z201093 施工企业项目经理责任（ p63～64）第五个考点：项目管理目标责任书制定人、编制依据（ p63） 1.制定人项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 2.编制依据（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标。第六个考点：项目经理职责（参考《建设工程项目管理规范》）（ p63～64）（1）项目管理目标责任书规定职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体善后工作；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。第七个考点：项目经理权限（参考《建设工程项目管理规范》）（ p64）（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内项目资金投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关内、外部关系；（9）法定代表人授予其他权力。第八个考点：项目经理责任（ p64）（1）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。（2）政府主管部门将追究主要是其法律责任，企业将追究主要是其经济责任。（3）如果由于项目经理违法行为而导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。 1Z201094 项目各参与方之间沟通方法（ p64～68）第九个考点：沟通过程要素（ p65） 1.沟通主体：在沟通过程中处于主导地位 2.沟通客体：在沟通过程中具有积极能动作用 3.沟通介体：保证沟通过程正常开展 4.沟通环境 5.沟通渠道：实施沟通过程和提高功效重要环节第十个考点：沟通过程分析（ p65～66） 1.发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息

工程项目经理岗位职责培训课件

项目管理制度工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，

根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，

工程施工管理培训材料

工程施工管理培训材料一、项目部组成项目中标后公司指派项目经理，项目经理负责组建项目部。二、目前我公司施工项目都有哪些专业？目前我公司施工项目主要包括：装饰、暖通、强、弱电、给排水、气体等专业。三、项目部施工管理人员所具备的基本素质施工管理人员要熟悉相关规范（包括设计、施工）,掌握工艺流程、设计要求、建设工期等基本素质. 四、施工段划分根据图纸及合同要求，施工进度顺序分为施工准备、安装、系统调试运行、检测、验收几个阶段;具体施工时: 1、统一施工区域遵循先上后下、先里后外、先地下后地上、先风系统后围护结构、电气系统及设备安装、地面为最后的原则（特殊性除外） 2、交叉作业:先主后次，对其他影响较小者放在最后. 五、项目部管理人员主要工作： 1、施工前期准备（1）踏勘现场：现场是否具备三通一平：临电、临水是否到位等开工条件上述条件符合,项目部向建设单位、公司提供开工报告. （2）项目部施工管理人员熟悉图纸、施工工艺,同时对施工队进行技术交底。对于交叉作业及工艺难度大的部分，应给出具体方案. （3)编制施工进度表:包括工种、人员、施工机械、材料进场计划. （4)项目部岗前培训：特殊工种需专业培训。培训内容:洁净手术部、供应室、实验室的设计、施工技术规范；人身安全及高空作业应注意的事项；如何减少能耗；降低工程造价;杜绝事故的发生等。 2、施工期工作计划（1）图纸的技术要求与现场施工发生矛盾或无法达到时，应及时与设计单位进行沟通，达成共识并做好变更记录. （2)对施工材料及工具严格管理,做好出、入库记录，杜绝浪费返工现象的发

生.对于进场材料应对其质量、数量、合格证等进行严格检查；并做好材料检验单。 (3）每天召开项目部及施工队有关人员会议，解决施工中出现的问题。并总结前期施工中的成绩及不足,同时列出下一期的施工重点。（4)把好工程质量关，在现场开展三检工作;如发现质量问题及时解决。（5）在现场施工过程中积极配合建设单位与监理的工作,做好增项变更记录单和隐蔽工程中间验收单及材料分部分项工程报验单。 3、保证阶段进度的措施 (1）工程项目事项统一指挥和管理,推广以项目为对象，以核算为依据,以项目经理负责为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项目法施工.，项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理. （2)要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，施工单位应根据实际情况提供部位网络计划，并作为检查施工计划执行情况的依据，随着工程的进展及时提供周、旬、月施工计划,保证总进度。把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队班组。 (3）加强施工准备。这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备等. （4）研究和会审施工图纸，编制施工方案，材料计划逐级进行技术交底。 (5）组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，进行安装检验试运工作. （6）组织好图纸会审工作，项目技术负责人接到图纸后，组织专业施工队、施工员和班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业、工种之间有无矛盾和差错,在此基础上在会审是提出发现的问题,商量解决问题的方法并形成会议纪要。（7）注意现场的管理:施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效的生产，很大程度上决定于现场的管理水平。标准化的管理是保证连续、均衡地施工，严格按图、按材料、施工；对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。（8）监督检查施工网络计划和承包合同的执行情况,掌握和控制施工进度，

房地产建筑工程企业精益建造培训大纲

房地产、建筑、工程企业精益建造（LC）管理特训营房地产建筑企业精益建造（LC）管理 ——从精益生产到精益建造创新管理模式的构建主讲老师：侯龙文课程背景：当前我国房地产建筑领域普遍存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。精益生产作为一种重要的生产方式，已经广泛应用于制造业等领域，为企业的带来了巨大的收益。而将精益思想、方法应用于房地产建筑及工程领域则相对较晚，我国房地产建筑企业对精益建造管理理论更为陌生，更少有企业使用精益建造管理方法。全面精益管理专家侯龙文老师最早在工程建设、房地产建筑领域引入精益生产、精益管理思想、理论、方法、工具，创造出了系统的精益建造管理模式，为建筑企业提供了一套能够提高工效、减少浪费、降低成本、创造效益的精细化管理之路。这不仅是理论层面的一次巨大突破，也是建筑工程管理实践的一次伟大变革。课程收益：本课程通过将精益生产、精益管理思想、理论、方法、工具、模式引入到房地产、建筑施工、工程项目领域，让学员在老师的指导下，学习、理解、掌握精益建造基本基本理论，在实战案例中体验精益建造管理的工具和方法，让学员进提升建筑工程管理水平，为企业提高建筑工程质量、缩短建筑工程周期、提高建造流程柔性运作等方面带来巨大的变化，从而得到显著的利润提高。培训对象：房地产及建筑公司董事长、总经理、副总；建筑、工程项目总监、项目经理、项目主管等。培训天数：2～3天课程大纲一、为什么要学习推行精益建造管理 1、房地产建筑企业管理普遍存在的问题 2、建筑工程中的浪费与精益建造的作用

建设工程项目经理执业导则

建设工程项目经理执业导则 The behavior guidelines for construction project manager （征求意见稿） 2011年××月××日发布2011年××月××日实施

目录 1 总则 2 术语 3 项目经理管理 3.1 一般规定 3.2 项目经理执业能力要求 3.3 项目经理职业道德及自律要求 3.4 项目经理任命 3.5 项目经理解聘 3.6 项目经理行业管理 4 项目组织机构 4.1 一般规定 4.2 项目组织机构的设置 4.3 项目组织机构的管理 4.4 项目组织机构的文化建设 4.5 项目组织机构人员要求 4.6 项目组织机构制度建设 5 项目经理责任制 5.1 一般规定 5.2 项目管理规划责任制 5.3 项目资源组织责任制 5.2 项目管理目标责任书 5.3 项目经理责、权、利 6 总平面管理 6.1 一般规定 6.2 总平面管理

7.1 一般规定 7.2 合同实施计划 7.3 合同实施控制 7.4 合同索赔 7.5 合同终止 8 采购管理 8.1 一般规定 8.2 采购管理工作 9 进度管理 9.1 一般规定 9.2 进度计划编制 9.3 进度计划实施 9.4 进度计划控制 10技术质量管理 10.1 一般规定 10.2 质量计划编制 10.3 质量计划实施和检查 10.4 项目质量改进 10.5 项目技术管理 11 职业健康安全管理 11.1 一般规定 11.2 项目职业健康安全技术措施计划11.3 安全技术措施计划 11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理11.5 项目消防保安

12.1 一般规定 12.2 环境管理工作 13 成本管理 13.1 一般规定13.2 成本计划13.3 成本控制13.4 成本核算 13.5 成本考核 14 资源管理 14.1 一般规定14.2 人力资源管理14.3 现场材料管理14.4 施工机具管理 14.5 资金管理 15 信息管理 15.1 一般规定 15.2 信息管理工作 16 风险管理 16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应 16.5 项目风险控制 17 沟通管理 17.1 一般规定