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精细化管理培训课件

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精细化管理培训

培训内容

第一部分:标杆与细节

第二部分:企业精细化管理的目标分析与选择

第三部分:标杆思维与企业精细化路线

第四部分:各岗位精细化管理到位的能力

1.标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造

2.以小赢大——工作细节与整体管理

3.协同创标法——企业全面精细化思考路径

第五部分:精细化的全员文化管控

1.企业创建精细化主题文化的目的

2.精细文化环境与绩效管理

3.绩效、激励、考核的各种文化管理工具

4.企业持续创新与标杆地位塑造

第六部分:精细化管理之5S推行技巧

1.工厂常见的现象

2.为什么要5S(5S的好处)

3.基层管理、中层管理、高层管理

4.5S重点查核表

第七部分:精细化管理之工作合理化降低成本

1.工作合理化的目的与意义:提高生产力,降低成本2.成本、利润、价值与技能之关联性

3.合理化应克服之障碍与心理准备

4.合理化的手法——工作方法改善

5.合理化——改善现场的步骤

6.合理化工作的推动

7.合理化流程作业

8.工作简化Work Simplification与简化之基本原则

9.5W1H与ECRS改善重点

10.合理化与成本降低之具体作法

11.如何有效排除各种浪费

12.合理化与成本降低的效益评估与维持方法

第八部分:精细化管理之如何做好基础管理

1.何谓管理2.工厂管理的意义3.工厂管理的目标

4.竞争优势5.工厂管理的范畴6.质量管理

7.成本管理8.士气的提升9.安全管理

八.精细管理的作用和意义

精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的,实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展,必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平,所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

九.精细化管理的解读

中国企业推行精细化管理(有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程)的企业,可以在网上搜索到400余家;其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业,也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业;研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。(见汪中求等着《精细化管理》)

2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求,把抽象的战略、决策,转化为具体的、明确的发展举措。

3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。

也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精,细是细节、最小的工作单元,“细”是精细化的必经的途径,“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识,是一种观念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化,精细化管理是企业管理理念上的转变。

4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一个问题都有专人负责,而不是打乱仗。

这个概念强调三个层面的内容。其一是全员管理,精细表现在每个员工的日常工作中,并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动,其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化;其二便是全过程管理,“精细”表现在管理的各个环节之中,每一个环节都不能松懈、疏忽,应该做到环环紧扣、道道把关,也就是我们常讲的细节管理。其三便是市场管理和运作。

5、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。现代管理认为,管理有三个层次,一是规范化,

二是精细化,三是个性化。它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化,有利于落实到行动中。

6、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。

“精”就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。

7、精细化管理既是一种管理概念,又是一种管理方法和管理工程。其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程,实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。

8、企业竞争战略的精细不仅表现在精细的积累性竞争优势上,而且还表现在企业战略方向选择、战略执行的精细化、精确化上。

例如,在市场营销战略上,市场细化、深化、个性化;在操作与运行战略上,精确化、低(无)废化、效率化;在技术开发战略上,范围化、弹性化、柔性化、微化、宏化、大(巨)规模化;在组织战略上,人性化、关怀化、过程化(扁平化)、精干化、网络化(network)、万面化(patching)(动态调整化);在人力资源战略上,知识化、团队化、流动化,如此等等现代企业发展潮流与流行趋势,都以精细为核心,都以更好、更准确、更有效、更适应为核心。

9、精细是一种极限过程,是永无止境的追求过程,也是不能完结的企业管理发展过程。精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是“万丈高楼平地起”,“细”、“末”之处见真功。

10、精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。从思想概念看,精细化管理是企业经营管理的一种理念,形成了企业管理的一种“精细”境界,从而指明了企业管理的方向;从实践活动看,它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径,表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。

11、“精细管理工程”指企业按照“六精五细"的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程。六精:培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核(预)算;五细:细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。

现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。

12、精细化管理,“精”是经营管理的关键环节,“细”是关键环节的主要控制点,精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。

“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实,强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实,保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用;通过细化企业管理单元,明确管理目标,改进管理方式,确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。

精细化管理心得体会6篇

《精细化管理心得体会》 精细化管理心得体会( 1 ): ****公司属新建矿井,职工来自四面八方,人员素质差次不齐。为了尽快提升广大职工的 工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养,我公司首先在科室范围内开展了精细化管理,认真 安排,精心组织,先后制订完善了一系列规章制度,结合集团公司会议和文件精神及兄弟 单位精细管理的工作方法,不断在实际工作中进行调整,促进了我公司精细化管理工作的顺利 开展。主要采取的措施如下: 一、加强组织领导,提高思想认识 我公司在开展精细化管理工作伊始,公司领导就高度重视,按照集团公司精细化管理工作 实施方案要求,首先成立了以党委书记为组长,党委副书记为副组长,公司各科室负责人为成员 的精细化管理工作领导小组,并设立了公司精细化管理工作办公室,具体负责精细化管理工作的 日常开展工作。月底,各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存 在的问题,对存在的问题提出具体指导意见并安排落实,构成一级抓一级层层抓落实的工作局面,此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本,我公司在组织好大家学习精细 化管理方案的同时,从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性,使大家明白精 细化管理决不是搞形式走过场,而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程;使大家把精 细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作, 加强量化考核,使每一项具体的工作都全部纳入考核范围,使人人认识到各项工作无小事,自觉 按照有关制度及精细化管理工作要求去做,最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。 二、落实各项制度,加强督导检查 我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下,不搞闭门造车,为了到达学习先进经验、提高自身素质的目的,我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党委 副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作,透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足,很多同志都发出阵阵感慨,不出去看看就不明白自我的差距,现今,各部门都对精细化管理工作十分重视,对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论,不搞形式主义,脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工作态度都较以往 有了较大的改观,受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此 项工作的用心性,也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理 工作,我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了巨大进步,首 先体此刻内部管理上,由于制定了严格的工作考核办法,充分调动了全体科室人员的工作用心性,由过去对工作的拖拖拉拉,变为及时处理每一项工作,变被动工作为主动工作;其次是营造了和 谐的工作环境,由于过去未搞精细化管理工作,岗位职责制、工作考核制度落实不到位,使得员 工工作职责心 不强,出现推、等、靠现象,职工之间对工作干得多与少相互攀比,同志们之间的团结受到 损害,自从开展精细化管理工作以来,由于岗位职责更加明确,考核制度更加细化到一个烟头、 一片纸屑,使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来;三是规范了 工作质量要求,到达了精细化管理工作开展的目的,在日常各岗位工作中,严格按照了岗位职责 制和要求开展工作,减少了工作中的出错现象,其次是充分发挥值班科长职责,加强对部门内部 各项工作的监督检查,真正作到了相互制约相互监督,强化了各项工作的准确性。

物资精细化管理培训考试题答案附后

2017物资精细化管理培训考试题 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】 一、填空题(90分) 1.加强物资采购限价管理,建立集团公司物资采购指导价格体系和物 资采购限价体系,对直(托)管项目物资实行物资总量控制和物流服务任务分批的集采模式,合理高效配置物资资源。 2.集团公司物资采购实行分级管理,归口负责。集中采购分为股份公 司、集团公司、子(分)公司三级管理。 3.集中采购计划各子(分)公司物机部上报采购管理中心的时间:工 程项目总计划上报时间为项目中标后30日内上报,年度计划上报时间为年末20日前上报,季度计划上报的时间为季末10日前上报,月度计划上报的时间为月末5日前上报。 4.集中采购管理权限:子(分)公司负责:地材、二三项材料。股 份公司负责:钢轨、道岔、石油产品。集团公司负责:除以上外的所有物资。 5.集中采购的方式有:公开招标、内部直供、战略采购、委托招标、 自建料场、网上竞价采购、指定招标等七种方式。 6.直(托)管项目集中采购招标平台选择在业主文件指定的地方公共 资源交易中心或中国中铁物资采购管理中心,实施公开挂网招标。 物资招标主体为集团公司,招标文件须经集团公司监察部审核备案。招标工作由采购管理中心组织实施,由项目物机部在项目中标30日内,编制物资集中采购计划,经子(分)公司物机部审核之后提交集团公司采购管理中心审批。 7.直(托)管项目签订物资购销合同时,应由物供中心、项目和中标 单位签订三方合同,物供中心作为监督方,三方签字盖章生效。8.严禁项目部调整中标人及中标单价,项目施工过程中若对中标价格 调整及中标人变更或增减,须经子(分)公司物机部审核,集团公司采购管理中心审批。 9.直(托)管项目物资集中采购由采购管理中心实行总量控制,对物 供中心、工贸公司和建工公司(周转材料集中加工租赁实施单位)实行定额用量和限价分劈的原则,集采专供物流服务任务分劈由集团公司成本部下达。 10.计重物资按净重计算验收。砂石料、道碴、级配碎石、AB组填料 等大堆料的验收必须执行双检制,量方并称重,须有两人及两人以

精细化管理培训心得体会总结

精细化管理培训心得体会总结 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式,同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。 实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现企业的战略目标。主要有以下几点: 一、明确精细化管理的目的,强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。各部门要着力培养人才,通过培训提高职工思想意识,规范职工标准化操作,更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,为实现精细化管理培养合格的人才,通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化,从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企业比作"一部列车"一样的系统,把领导层比作"机头",把基层人员比作"身体",如果一个

企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的"专长",就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化管理进行数字分析,提升管理水平。 各部门职工应不断进行专项分析讨论,通过对前期数据的分析,找出问题所在,然后制定详细可行的控制措施,并落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种,做成曲线图、对比表,针对数据分析找出原因所在,根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比,找出哪些为可控指标,制定控制措施,责任划分清楚,并贯彻落实。 三、通过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精细化管理。 规范和加强企业管理基础工作,系统梳理管理流程,防止漏洞与缺陷,细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系,使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时,把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化,但在考核方面、激励方面没有先行一步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理,提升职工思想意识,并全员参与,实行奖罚机制,快速推进精细化管理

精细化管理培训总结

精细化管理培训总结 精细化管理培训总结 精细化管理培训总结【1】 年月日至日,在公司领导的精心安排下,参加了江北区组织的赴“xxx”,由xx企业管理顾问有限公司执教的《精细化管理江北高新班》封闭式培训。 整个课程主要从“精细合理化降低成本、5s精细化管理、合理化活动宗旨—消除浪费、合理化运用ie七大手法”四个板块进行分析讲解及互动。 三位在企业界滚打二十几年,经历不同行业实战的资深讲师,结合全员参与性的互动,深入浅出地透彻了制造工厂存在的通病,管事与管人的误区。 给出了具体的改善方案都具有极高的参考价值,课堂上极具幽默、诙谐并且明朗深动。 课余活动用游戏的方式启发学员的主动性与热情,即挖出学员阳光的一面而积极乐观地向上。 二、精细合理化降低成本 八月四日xx老师主讲,课程主题提高生产力,减少成本。 ※重点讲解精细合理化的目的;以及生产力的意义、提高生产力的方法、企业的利润应如何去实现。 ※工作方法改善;即作业合理化的意义、现场改善步骤,全理化的推动、全理化的方法、合理化的工作内容及作业流程。

※工作简化;即工作简化的意义、基本原则及工作方法。 ※工作改善具体方法;重点讲述5w1h在车间现场的表现。 ecrs的意义与实务要点,即删除不必要的工作量与闲置时间、合并各种工冶具,使相应的动作同时进行。 重排工作顺序并平均分配工作量、尽量使操作简化,缩短搬运、缩短动作距离、减轻劳动强度。 ※杜绝工厂七大浪费;工厂最大的浪费是库存,应避免生产过剩、停工等待、无用搬运、错加工、库存超标、作业动作的浪费、制造不良品浪费。 必须对工厂改善成果进行定期评估。 三、5s精细化管理 八月五日“高海星”老师主讲;企业永续经营的特质;以客户为尊、符合成本的效益、迅速而有弹性、持续改善。 5s是一切管理活动的基础,所有管理活动“只有开始没有结束”。 ※5s的发展及为什么5s是管理合理化的根本。 ※如何运用5s合理化来消除企业浪费即制度上、效率上、品质上、安全上、库存上。 ※什么是5s?企业为什么需要5s?5s的效用是什么? ※如何实施5s;即形迹管理、颜色管理、工作站管理、对齐管理、影像管理。 ※5s实施的顺序及推进方法。

精细化管理培训心得体会

精细化管理培训心得体会 篇一:精细化管理学习心得体会 精细化管理学习心得体会 转变观念创新观念关注细节精准要求 独店中学蔡魏 实施精细化管理是管理深化发展的要求,也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化,精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现管理质量提升的战略目标。在《精细化管理》的学习和实践中,有着很多粗浅的认识和体会,在此谈三点与大家交流。 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个说起来容易,但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 二、创新观念是推进精细化管理的必然途径 “教学专业化、管理精细化、服务人性化来自创新”,创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。在我们教育系统推行精细化管理的今天,转变观念,更新观

念,不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我,才会不断取得进步。体现精细化管理,本质上就是一个持续改进、不断完善的过程。 三、关注细节,精准要求是提高效益的必然措施和选择 实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化,明确化,它要求每个管理者都要到位、尽职。 我们要明确思路,强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化,强调执行力。根据每期教学计划,明确任务,明确每期、每天的任务,明确班级管理做什么,怎么做,从哪里入手,出现问题如何解决,也就是把“管和理”体现在工作中,即理清任务,有序开展。把每期的任务常规化,每天都要对当天的情况进行回顾或检查,今天的事今天办,日清日结。 每一个人都会有自己的思想,自己处事做人的原则,只有建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理,才能实现教学、管理、服务的规范化,标准化,提高培训质量,提高管理效率,提高服务水平。

企业精细化管理培训课程

企业精细化管理 主讲:杨云 课程概述: 细节决定成败,但在精细化管理的同时如何能够做到高效率,是许多管理者迷惑之处,本次培训旨在向管理人员介绍精细化管理的思路,提供精细化管理的基本方法和工具,使学员能够将标准化、流程管理、数据管理、管理报表和科学决策等精细化管理工具用在自己的管理工作中。 课程跳出生产管理的框架,将精细技术应用在业务管理中,使得其普适性进一步提高,直接提升学员处理解决问题的能力和工作绩效。 课程对象:生产管理者,总经理、运营总监、生产总监,生产经理等。 课程特点: 在阐述理念、训练精细化思维方式的同时,结合学员在企业的实际工作,提供实操工具方法和课堂练习,便于学员在实际工作中使用。 使学员了解精细化管理的涵义、内容、发展。树立精细化管理思想; 使学员了解和掌握精细化管理的一套技术; 了解和掌握精细化管理的常用工具。 课程特色: 针对性 课程结合企业的管理实际,大量采用讲师服务的企业真实案例。 实用性 培训突出实用效果,要求学员带管理中的实际问题来,采用培训中的各种方法进行现场精细化练习,最终汇总成成果。 生动性 培训采用讲授、研讨、案例分析、游戏等多种形式,采用互动交流的培训形式,突出生动性。课程大纲: 认识精细化管理 什么是精细化管理 JIT、质量管理到信息化管理 业务管理上的精细化管理 精细化管理的3大特征:数据化、系统化、标准化 精细化管理涉及的管理手段:标准化、流程管理、数据管理、管理报表和科学决策 精细化管理的步骤与方法 抓住核心问题 认清问题 【案例】总经理的困扰 分析问题 【练习】寻找采购现金流管理 设定情景 关键因素加权法 情景描述与解决方案 【练习】情景分析 精准目标

精细化管理培训心得总结

精细化管理培训心得总结 半个多世纪以来,精益办理正在制作行业失掉普遍使用并获得宏大乐成。如下WTTWTT为你带来精密化办理培训心患上总结,但愿对于你有所协助! 精密化办理培训心患上总结篇1 市场的生态情况发作了很年夜变革,房地产公司面对着转型以及调剂。向地盘要效益的开展思绪招致企业办理者过量地把留意力会合正在企业内部,巨额的地盘增值收益足以保证房地产开辟公司的生活以及疾速开展,公司的外部办理常常是集约式的、缺少迷信性,只要局部公司提出精密化办理的目的,只要多数公司将精密化办理的理念转化为响应的流程、战略、轨制等,而只要少少数公司的精密化办理失掉了较好的履行。向地盘要效益的思绪要从基本上变化,转而向办理要效益。 精密化办理指的是经过划定规矩的零碎化,使用顺序化、规范化以及数据化的手腕,使构造办理各单位准确、高效、协同运转。 施行精密化办理的进程中,比拟凸起的妨碍正在于如下多少方面。 一是,中庸思想体式格局构成的企业文明泥土无益于精密化办理。正在中国持久以来构成的人治年夜于法治的社会情况下,促进精密化办理会碰到有形的阻力。精密化办理最先是产业化的

产品,请求关于办理任务要做到轨制化、格局化、程式化,夸大履行力。可是年夜少数企业内的职员将办理视作艺术而非迷信,关于过细标准的流程缺少仔细履行的能源以及习气。 二是,过分夸大方式,过分量化,流程计划分歧理,招致服从反而低落。精密化办理需求细化的流程来保证,可是假如计划的流程过于过细,过于依附数字来停止量化办理,那末就会从迷信性走向另外一个极度。数字其实不能施展阐发出一切的成绩,对于数字的寻求更不克不及处理一切的办理成绩。精密化办理正在进步办理程度以及品质的同时,也会添加企业办理的庞大水平,假如超越必定的界线,就会拔苗助长。 三是,对于流程计划的请求很高,假如流程计划的可操纵性没有强,履行关键就难以促进。精密化办理关于流程的计划以及重组提出了很高的请求,一个看起来完满的流程计划大概存正在可操纵性没有强的硬伤,而可以失掉较好履行的流程计划常常并非无可抉剔的。也便是说,流程计划需求的计划并非“能够最佳的”,而是“最佳能够的”。这实践上是一个很高的请求,要充沛安身于企业近况,透辟剖析企业成绩。 停止精密化办理起首要强化相干的理念,培育一支业余的职业化团队,构成注重标准的企业中心理念。精密化办理需求由职业司理人式的思想体式格局来构建企业文明,经过构造计划、绩效办理等手腕来监视以及催促精密化办理的完成,而且构成一个严厉的履行系统。

精细化管理心得体会3篇

精细化管理心得体会3篇 近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了老师的授课。通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育。下面是管理资源吧小编为大家收集整理的精细化管理学习心得总结,欢迎大家阅读。 精细化管理心得体会3篇1自从公司开展“精细化管理”活动以来,对我个人的启发颇多。“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延伸和深入。为了更好地使该项活动化“虚”为实,按照公司安排,公司各部门、各单位、各班组都制定详细的学习计划,制定了各自学习内容及要求,通过学习提高了公司员工的自身素质,同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的认识。 开展精细化管理,贵在“精、细”二字。“细”是“精”的前提,“精”是“细”的目的,二者相辅相成、缺一不可。“细”是强调的工作过程中的每一个细节,“精”则侧重于每一个环节上的工作质量,二者共同构成精细化管理的主体内容。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细,细节决定成败;另一方面还要把工作做精,精益求精才能实现一流目标。 精细化管理是科学、系统的管理模式,具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精细

化,并精益求精;全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域;全过程性则要求精细化管理必须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。为此,实施精细化管理必须多管齐下、共同发力,而且要有步骤、分阶段、稳步向前推进。 一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围,是推行精细化管理的基础和前提。 员工的认同是企业执行力的源泉,没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此,推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念,并使其尽快被广大员工理解和认同。要让员工充分认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂化、无谓地增加工作量,而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措施,使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道,以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量,在提高工作效率和工作质量的同时,就能有效降低企业成本,增强企业市场竞争力。 二、全面落实“四个凡事”的要求,是实施精细化管理的基本内容。 精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时,重点强调“凡事”两个字,即必须要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的要求。 凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一

精细化管理心得体会范文4篇

精细化管理心得体会范文4篇. 前天,我参加了公司组织的精细化管理培训班学习,聆听了刘老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是 一种精益求精的文化.老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败. .. 其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层管理比作身体,把基层人员比作肢体,如果一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行. 第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢! 总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职

在工程项目精细化管理培训班开班仪式上的讲话

在工程项目精细化管理培训班开班仪式 上的讲话 在工程项目精细化管理培训班 开班仪式上的讲话 同志们: 上午好! 今天,公司工程项目精细化管理培训班正式开班。公司举办工程项目精细化管理培训,是中国中铁的硬性要求,也是推进工程项目精细化管理、落实20xx年工程项目精细化管理推进方案的必然要求,更是公司广大干部职工学习精细化管理、增强业务素养,提升履职能力的重要机会。 同志们,推行工程项目精细化管理,一是形势要求,是公司积极响应中国中铁和中铁二局股份公司全面深化企业改革的要求,适应中国经济“新常态”的重要举措。二是战略要求,工程项目是建筑企业生产经营的基础、企业管理的重心、经济效益的主要来源,推行工程项目精细化管理对进一步深化企业改革,提高企业的发展质量和经营效益都具有十分重大的战略意义。三是发展要求,是实现企业持续健康发展、确保工程项目安全质量和效益的重要措施,是推进企业规范经营的迫切要求。公司两级组织和全体干部职工必须

进一步统一认识,解放思想,转变观念,牢固树立工程项目精细化管理理念,采取有力措施,把公司推行工程项目精细化管理的各项目标、措施和要求落到实处。 总之,希望同志们珍惜这次难得的学习机会,静下心来,安心学习,认真思考,以端正的态度、饱满的热情参加本次培训,在培训中提高认识,提升素质,增强能力。借此机会,我简单地讲几点希望: 一、提高认识,端正学习态度 这期培训班时间比较长,安排的内容比较多,学习的任务比较重。目前,公司各个项目的施工生产任务都很重,希望大家既来之,则安之。要坐得住,听得进,学得深,求实效。要多看、多听、多问,力争学得多一点,学得深一点,学得透一点;对每一门课、每个课时都要认真对待,真正的学懂弄通,准确理解精细化管理的理念,掌握精细化管理的方法,要做到心中有精细化,才能运用精细化。这次培训就是要让我们切实增强精细化管理理念,提升精细化管理能力,希望同志们能够充分理解公司的用心,端正学习态度,主动学习,确保有新的提升,大的发展。 二、学以致用,理论联系实际 要做到学以致用,坚持和发扬理论联系实际的优良学风。要把学与思、知与行有机地结合起来,做到学用相长、

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