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IQC改善计划书

IQC改善计划书
IQC改善计划书

IQC改善计划

1.什么是IQC?IQC的工作内容是什么?

IQC是Incoming Quality Control 的缩写,意思是来料检验,主要指:从供应商处采购的材料、半成品或成品零部件在加工和装配之前,应进行检查,以确定其完全符合生产的要求。

IQC对于所购进的物料,可分为全检、抽检、免检等几种形式,主要取决于以下因素:

①物料对成品质量的重要程度;

②供料厂商的品质保证程度;

③物料的数量、单价、体积、检验费用;

④实施IQC检验的可用时间;

⑤客户的特殊要求等。

在克莱特菲尔的IQC中没有免检产品,所有来料必须要进行检验。

2.IQC的实施特点是什么?

(1)IQC并不意味着必然对产品进行实物检查,有时仅仅是对供应方提供的附属检验材料的验证上。

(2)IQC的宽严程度与供应商的质量保证程度有一定的关联。对于一家刚刚供货的新供应商的产品,一般按正常抽样标准来检验,甚至对一些关键物料进行100%全检;对于供货史很长,极少出现质量问题的供应商,则会放宽检验,进行抽检。

(3)绝大多数进厂材料是依据检验报告和实物检验来接收的。

①如果进货符合检验标准,则进行标识后转入货仓或进入正常生产程序。

②如果IQC发现来料不符合检验标准,应对货物进行隔离,并及时通知供应商处理。

③如果时间紧迫,来不及对进料判定就必须下线生产时,则必须加以明确

标识并具有可追溯性;万一发现来料不合格时,应隔离用此批物料加工的产品,并采取措施加以补救。

3.如何理解来料检验规范(SIP)?

(1)SIP的对象及实施

SIP即:standard inspection procedure 检验标准,也可译为检验规范。

①检验规范是写明检验作业有关的文件,用来规定作业的程序及方法,以利于检验工作的进行;

②检验范围主要明确了对于进料(Incoming Materials)5W1H:

Why(为什么要检验)

What(检验什么)

When(何时检验)

Who(谁执行检验)

Where(在何处检验)

How(怎样检验)

(2)检验项目一般包括:

①外观检验;

②尺寸、结构性检验;

③电气特性检验;

④化学特性检验;

⑤物理特性检验;

⑥机械特性检验;

⑦包装检验;

⑧型式检验。

(3)检验一般采用随机抽样方法

①外观检验:一般用目视、粗糙度对比样块。

②尺寸检验:如游标卡尺、千分尺、塞规(GO/NO GO GAUGE)。

③力矩性检验:如扭力扳手。

④特性检验:使用检测仪器或设备,如使用漆膜厚度计、钳形电流表、耐压仪

等。

(4)检验方式:

所进的物料,由于供料厂商的品质信赖度及物料的数量、单价、体积等,可分为全检、抽检、免检。

①全检:数量少,单价高,适用于重要来料。

②抽检:数量多,或经常性之物料,为大多数的检验方式,

③免检:数量多,单价低,或一般性补助或经认定列为免检厂商的物料。

克莱特菲尔所有来料没有免检。

品质改善策划书

. 品质工作策划书 品质是企业的生命,是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石,一个企业没有过硬的品质,没有良好的品质控制体系,没有发动全员参与质量控制,是无法达到一流的品质,那具体什么是品质呢?品质的定义就是:一组固有的特性满足要求的程度,要求不是一成不变的,是隨时都会变化的,简单点讲就是“隨时符合客户的要求”,客户也可以是部客户,也可以是外部客户。 品质是生产出来的,而不是检验出来的,只有做好生产过程中的质量控制,才能生产出符合要求的产品。目前,公司的产品质量在某些方面还不尽如人意,不管是客户反馈,还是员工都发现存在着一些问题,有些问题完全是我们可以避免的,而为什么现实和预期的会有出入呢?我认为有以下几点: 现状分析 一.组织结构 根据公司质量方针和质量目标要求,已由咨询公司协助我司构建部门组织结构并明确各岗位职责,组织下属开展标准化体系的完善和维持以及产品的标准管理,目前的组织架构,将质量管理工作全部都放在经理岗位上,工作量太大,每天忙的晕头转向,往往顾此失彼,根本无常开展品质相关的活动,非常不利于公司品质工作的开展,更不利于公司质量管理的成长: 现有组织架构

OQC 为对应车间IPQC 兼代 与辅导老师讨论的后的组织架构

QE负责异常处理进度跟踪,改善效果确认跟踪,客诉改善方案及改善效果追踪 二、公司员工品质意识薄弱,对产品质量的重要性认识不够 随着最近几年制造业普遍面临一线工人的缺乏,公司在招聘技术人员与一线员工时,选择的机会较少;同时员工流失率的不断增加,老员工所占公司整体员工比例逐渐减小,致使员工的质量意识和文化素质普遍下降,员工的技术技能较差,甚至有部分员工不会写自己的名字,更谈不上能让员工提出合理化建议及提出改善的方案等;员工基本文化素质保证不了,工作中也是不能及时发现生产过程中产生的品质问题,造成整体改善进度困难,另外,公司上下对质量的认识也不统一,有的员工和中层领导认为,一些老产品在出现问题时会认为“之前一直是这样做的、这样做就是对的”对产品的认识全凭经验判断,不需要改善和提高,不能深刻理解质量管理的涵 三、工厂对员工的教育培训投入不足 现公司还处于发展阶段,连最基本的入职培训(即厂规厂纪培训)、技能与质量意识等培训整体缺乏,不注重员工质量意识教育,没有对产品质量进行有效宣传,连管理干部也一样存在品质意识淡薄的现象,没有受过专业管理知识培训,管理理念也比较落后,根不上时代的步伐 四、缺乏有效的供应商质量管理制度 目前对供应商的选择主要取决于材料的价格。对供应商的规模、经营状况、生产能力、质量保证能力等各方面没有进行审查与考核。

工作计划 员工绩效改进计划书

员工绩效改进计划书 人力资源年度计划书 xx年工作核心以稳定一线员工,降低一线员工的流动性,提高生产效率,稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅,请予以审定。 1、组织架构合理化调整,提高工作效率。 2、降低生产工人离职率,稳定生产。 3、建立培训体系。 4、完善KPI考核。 5、完善公司制度。 6、团队建设,和-谐部门关系,建立顺畅的沟通机制。 一、人力资源规划 1、根据预期目标和市场情况,梳理人员状况和组织结构。 2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。 二、人力资源招聘与配置 1、梳理各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资提供科学依据。 2、调整招聘渠道和方法。 (1)原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势,难适合我司招聘,xx年暂停同其合作,继续与南方人才网合作,并同前程无忧网合作,以其广阔的资源增加甄选的空间。 (2)根据80后、90后的习惯,有效利用免费资源为企业拓展招聘

方式,大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。 (3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道,招聘效果不佳,但对信息获取有帮助,xx年仍然参与。 (4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。 (5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系,降低公司招聘成本。 (6)街头招聘针对普通用工,劳动强度大的技工学徒。 (7)大力推动本地招聘和员工引荐。 3、高素质要求人员三个月内到位,普通用工一个月内到位50%,两个月内完成。招聘到位率70%以上,招聘留用率75%以上,内部招聘率2%以上,录用率不超过15%。 4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率95%以上。 5、核心岗位人员20%产能储备,形成人员梯队,保持工作的稳定性和持续性。 三、员工培训与开发 稳定员工,降低员工的流动性,提高生产效率,稳定品质,本质上反映着员工成长,员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之一,xx培训工作应做好以下几项工作: 1、培训需求调查分析,制定xx年度培训计划。

学校工作改进计划书

学校工作改进计划书 学校工作改进计划篇一 一、指导思想:我校教学工作将以“三个代表”重要思想为指导,立足我校教育发展的实际,以素质教育和教育现代化工作为目标,以课程改革为中心,以课堂教学为重点,深入开展教学研究,树立“以学生发展为本”的教育思想,不断更新教学观念,改变教师的教学行为和学生的学习方式,全面提高教学质量,提出新举措,开创新局面,力争新突破。 二、工作要点: (一)抓好理论学习,稳步实施新课程计划 1、按照课程目标,确立课改理念和实施策略 (1)创导全面和谐发展的教学,使学生在学会学习、增加知识、发展能力的同时逐步形成正确的世界观、人生观、价值观,使学生打下适应终身学习的基础,具有健壮的体魄和良好的心理素质,养成健康的审美情趣和生活方式。 (2)优化课程结构,重视各种学科、各种课程的综合发展,均衡发展。如艺术教学的目标是为了促进学生艺术能力和人文素养的整合发展,包含了音乐、美术、舞蹈、声乐等领域综合发展,还包含了关爱、欢乐等众多情感因素。而体育的目标包含有运动参与、运动技能、身体健康、心理健康和社

会适应等方面的要求。 (3)充分开发课程内容,加强学科内容与生活、科技发展的联系。实现从“教课本、学课本”向“用课本教、用课本学”的转变。冲破学科自身的知识界限,加强学科之间的知识联系和综合应用,注重校本课程的开发。 (4)创导建构的学习,着重培养学生的能力,重视培养学生搜集处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及交流和合作的能力。 (5)形成正确的评价观,提倡综合性评价,多元化评价,尝试开展成果展示,口试、自评、互评等多种形式的评价,重视评价的发展性。 2、结合学校的实际情况,做好新旧教材在教法、学法上的指导工作,没有参与课改年段的教师做好新旧教材的过渡工作,尽快转变观念,适应新课程改革的需要。 (二)抓好教学常规管理,提高教育教学质量 1、加强教学常规管理。 全面落实课程计划,严格按课表上课,按教学进度,备课内容上课,不开无轨电车,提前进课堂,准时下课,每天按时处理学生的作业,不体罚和变相体罚学生。严格控制学生在校时间,按时清校。 开学初对教师的备讲批辅等工作提出明确的要求,并在今后的工作中加强检查与指导,采取集中检查与抽查相结

品质改善策划书

品质工作策划书 品质是企业的生命,是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石,一个企业没有过硬的品质,没有良好的品质控制体系,没有发动全员参与质量控制,是无法达到一流的品质,那具体什么是品质呢?品质的定义就是:一组固有的特性满足要求的程度,要求不是一成不变的,是随时都会变化的,简单点讲就是“随时符合客户的要求”,客户也可以是内部客户,也可以是外部客户。 品质是生产出来的,而不是检验出来的,只有做好生产过程中的质量控制,才能生产出符合要求的产品。目前,公司的产品质量在某些方面还不尽如人意,不管是客户反馈,还是员工都发现存在着一些问题,有些问题完全是我们可以避免的,而为什么现实和预期的会有出入呢?我认为有以下几点: 现状分析 一. 组织结构 根据公司质量方针和质量目标要求,已由咨询公司协助我司构建部门组织结构并明确各岗位职责,组织下属开展标准化体系的完善和维持以及产品的标准管理,目前的组织架构,将质量管理工作全部都放在经理岗位上,工作量太大,每天忙的晕头转向,往往顾此失彼,根本无法正常开展品质相关的活动,非常不利于公司品质工作的开展,更不利于公司质量管理的成长: 现有组织架构 QE 线员工时,选择的机会较少;同时员工流失率的不断增加,老员工所占公司整体员工比例逐渐减小,致使员工的质量意识和文化素质普遍下降,员工的技术技能较差,甚至有部分员工不会写自己的名字,更谈不上能让员工提出合理化建议及提出改善的方案等;员工基本文化素质保证不了,工作中也是不能及时发现生产过程中产生的品质问题,造成整体改善进度困难,另外,公司上下对质量的认识也不统一,有的员工和中层领导认为,一些老产品在出现问题时会认为“之前一直是这样做的、这样做就是对的”对产品的认识全凭经验判断,不需要改善和提高,不能深刻理解质量管理的内涵

质量部工作计划书

. . . . 质量部年度工作计划书 目录 前言 1. 组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 项目管理 5. 供应商质量管理 6. 品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 产线品质控制 6.3 出货品质控制 7. 生产现场管理 8. 成本控制 9. 客户投诉 10. 检测设备/仪器/工具的管理 11. 文件管理与统计控制 12. 相关部门协调管理 13. 部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4 企业文化 14.品质改善活动推进 14.1 QCC品管圈 14.2 5S活动 14.3 改善提案制度 15. 总结

根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门和客户的需要。 1.组织结构 目前,北方药业质量部人力严重短缺,仅有3人,其中1人暂时借调。但是职责范围甚广,包括:进料,产线,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而且随着两班制走上正规,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。 1.1 组织架构 为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图1所示,后续会各班增加1-2名检验员: 图1 当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,工作重心将相应变化,计划将来组织架构如图2式: 图2 计划人数为10人,其中弹性人数为FQC 1人 后期发展需要,品质部还需要建立 技术课,实验室等。 1.2 部门职责

自我改善计划书

自我改善计划书 我最喜欢成功的定义:成功就是以自己想要的方式生活,做自己最喜欢的事情,被自己喜欢和尊敬的人所包围。 一个人所能达到的高度和造就的人生,现状,和未来均取决于自己。我们今天的生活是在此之前的做出的一切选择,决定和行为的总和,我们可以通过改变自己的行为来创造不一样的未来。改变是困难的,但困难只是暂时的,重要的是我们不能沉陷于困境之中而放弃学习和改善自己的机会。抓紧时间学习和改变现状,拥有一份良好的心态,与其在那里自怨自艾或者妒忌人家的良好生活而牺牲掉宝贵的时间,不如打起精神来,在这“战争,烟雾和枪声”不断的大学生活中,寻找能够改善自我、提升自我的方法途径,让自己变得更好! 1、注重知识的积累 能力的大小和知识的多少有很大的联系,所谓知识改变命运,这不是凭空而来的,书中自有黄金屋,书中自有颜如玉!广学博才,所以我要多跑图书馆,为自己在认知、明志、写作等等方面能力的提高打下基础。要用发展的眼光观察问题、分析问题,以提高个人的解决问题、驾驭态势的能力。学会刻苦和忍耐,减少上网玩游戏,QQ的时间,因为还有更多的事情在等着我去做。不断的学习,不断的自我提升,才能更好的适应不断变化的职场需要。 2、坚持培养一个新的习惯 修正自己的时间观念,以前我的时间观念很差,现在我在给自己定一个管理时间的计划,我设定了培养新习惯的计划。为每天设定一个目标,当天就努力去完成这个任务。 3、多动手,勤思考 平时我都是想想就算了,光抱着书看,好像看明白了,其实由于平时不动手,动手能力就会越来越差,解题质量、解题速度这些基本技能就会严重地下降。实践出真知,不是看书看出来的。我要多思考问题,

学校工作改进计划书

学校工作改进计划书 学校工作改进计划书 新的学期即将开始,学校如何制定工作计划?下面是收集整理的学校工作改进计划,欢迎阅读。 学校工作改进计划篇一 一、指导思想:我校教学工作将以"三个代表"重要思想为指导,立足我校教育发展的实际,以素质教育和教育现代化工作为目标,以课程改革为中心,以课堂教学为重点,深入开展教学研究,树立"以学生发展为本"的教育思想,不断更新教学观念,改变教师的教学行为和学生的学习方式,全面提高教学质量,提出新举措,开创新局面,力争新突破。 二、工作要点: (一)抓好理论学习,稳步实施新课程计划 1、按照课程目标,确立课改理念和实施策略 (1)创导全面和谐发展的教学,使学生在学会学习、增加知识、发展能力的同时逐步形成正确的世界观、人生观、价值观,使学生打下适应终身学习的基础,具有健壮的体魄和良好的心理素质,养成健康的审美情趣和生活方式。 (2)优化课程结构,重视各种学科、各种课程的综合发展,均衡发展。如艺术教学的目标是为了促进学生艺术能力和人文素养的整合发展,包含了音乐、美术、舞蹈、声乐等领域综合发展,还包含了关爱、欢乐等众多情感因素。而体育的目标包含有运动参与、运动技能、身

体健康、心理健康和社会适应等方面的要求。 (3)充分开发课程内容,加强学科内容与生活、科技发展的联系。实现从"教课本、学课本"向"用课本教、用课本学"的转变。冲破学科自身的知识界限,加强学科之间的知识联系和综合应用,注重校本课程的开发。 (4)创导建构的学习,着重培养学生的能力,重视培养学生搜集处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及交流和合作的能力。 (5)形成正确的评价观,提倡综合性评价,多元化评价,尝试开展成果展示,口试、自评、互评等多种形式的评价,重视评价的发展性。 2、结合学校的实际情况,做好新旧教材在教法、学法上的指导工作,没有参与课改年段的教师做好新旧教材的过渡工作,尽快转变观念,适应新课程改革的需要。 (二)抓好教学常规管理,提高教育教学质量 1、加强教学常规管理。 全面落实课程计划,严格按课表上课,按教学进度,备课内容上课,不开无轨电车,提前进课堂,准时下课,每天按时处理学生的作业,不体罚和变相体罚学生。严格控制学生在校时间,按时清校。 开学初对教师的备讲批辅等工作提出明确的要求,并在今后的工作中加强检查与指导,采取集中检查与抽查相结合、定期检查与不定期抽查相结合、全面检查与单项抽查相结合、全员检查与个别抽查相结合的方式,全期教导处进行五次大型教学检查,检查一次总结一次,

2020年学校工作改进计划书【精选】

学校工作改进计划书相关内容:新优秀学校工作计划 如下的新优秀学校工作计划是为大家分享的,希望您能喜欢,欢迎大家阅览新优秀学校工作计划指导思想:坚持以科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,紧紧围绕建设和谐校园、推进素质教育的中心,增强全体员工为学生成长服务、行政人... 2020学校工作计划书 一、指导思想全面贯彻落实党的xx届三中、四中全会和省、市、区委全会精神,紧扣区局“优质教育全覆盖”的目标,继续践行“优质均衡,促进公平”为发展主题,以深化改革为动力,以提升内涵为核心,以提高质量为抓手,以创建省教育现代化示... 学校工作计划 3篇 学校工作计划是对学校即将开展工作的设想和安排,是学校工作的行动指南,关系着学校的长远发展,决定着学校的办学水平,影响着师生的共同成长。本文是学校工作计划,仅供参考。... 关于2020年学校工作计划模板 下面给大家分享三篇关于20xx年学校工作计划模板的,希望大家喜欢,欢迎阅读参考。关于20xx年学校工作计划模板一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,坚持以... 学校课程计划 一转眼,我们迎来了新的学期,如何制定学校课程计划呢?下面是收集整理的学校课程计划,欢迎阅读。学校课程计划篇一一、制定课程计划的依据1、学校愿景:将学校办成一所具有复旦特质的精品初中。... 有关于学校的工作计划特辑 下面是关于学校创卫工作计划的,欢迎阅读借鉴,希望对你有帮助。学校校长长期工作计划一、指导思想:以xx届三中全会精神和邓小平同志三个面向、xx同志xxxx思想为指导,务实创新,积极推进新课程改革,积极开展党员先进性教育活动,加... 2020学校工作计划精选 学校教育是由专职人员和专门机构承担的有目的、有系统、有组织的,以影响受教育学校教育者的身心发展为直接目标的社会活动。以下是整理的20xx学校工作计划,希望对大家有帮助。... 学校工作的计划

质量改善计划书

质量改善计划书 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

质量改善计划书 产量是钱,质量是命,不能要钱不要命。高层经常开会强调质量,但经常把质量管理人员扔到一边,加薪、升职、福利总是比制造、技术少一点。产量增大,客户评价好了,大肆表彰制造一线,质量差了,产量少了,说品质部门没有把好关。作为质量管理的负责人应该如何做 对于团队管理暂没列入改善计划内容。 改善思路如下: 第一阶段:(3个月) 一 .进行2014年和2015年上半年的相关数据统计分析 主要数据包括以下几方面: 1)生产不良检测统计数据; 2)来料不良检测统计数据; 3)试机不良检测统计数据; 4)售后市场反馈质量问题统计数据; 汇总上述主要数据,主要了解目前生产质量大致的整体状况,为后续文件的修订或编制提供相关依据。根据上述统计情况,查询以前重点不良项的改善处理情况,预防措施是否已形成闭环系统;浏览针对来料不良的处理流程和相关处理措施,作为质量改善执行力的摸底调查。同时也了解下各种不良项的处理流程。 二.重新评审、修订各相关检测控制计划。 主要包括《来料检测控制计划》《生产检测控制计划》《出厂检测控制计划》,文件必须明确检验项目、检验设备(或仪器)、检验标准、抽检数量和抽检频率; 《来料检测控制计划》主要包括: 1.纳入来料检验的所有产品; 2.根据产品的重要性、体积、包装等情况,制定检测的数量和频率; 3.对于出现故障频率较高的产品,必须提高检验频率或数量(如有必要, 需全检); 4.对于出现无法检测的产品,优先找相关供应商提供检测方法和设备(或 工装),也可与工艺协商设计开发检测工装(或夹具)。尽力做到所有产品都能进行相关检测;

公司管理提升工作计划书

公司管理提升工作计划书 个人工作计划书 一:熟悉公司环境 1.1包括各部门组织结构、办公场所、部门划分、各部门主要管理人员等,为今后开展工作打下基础。 1.2 查阅公司现有行政人事方面的相关制度资料:了解现有公司人事体系制度方面情况,掌握公司现有人事规章制度建设方面水平与不足之处,为后期制度层面的补充和提高提供线索。 1.3 走访公司各部门负责同志,与各个部门负责人加深了解的同时,听取各个部门就行政、人事方面就各自部门角度分析急需解决的问题,以及存在的不足,最后选择公司有代表性部门个别基层员工进行交流,了解他们角度对公司行政、人事工作的看法,以及需要调整和改变的具体方面,以上工作能为今后工作开展提供了一定针对性和实际性。 二工作开展具体思路 (一)现代企业的整体管理提升思路为: 1) 制定企业的整体战略及规划:一般大集团有战略规划部来负责 1 个人工作计划书 此项工作,主要建立企业的远景与使命,3-5年的长期战略规划, 年度经营计划,此工作主要是提高公司经验的目的性和抗风险性, 同时使所有员工都能理解并朝着共同的方向迈进,知道自己应该 做什么。清晰可见的目标是员工努力工作的动力,才能使组织员 工实现目标的过程具有持续不断的活力同时战略有调整机制。

2) 结合上述制定的战略,结合企业实际,设计和改善企业的组织 设计:主要分为四个步骤:设计组织架构、部门设置、岗位设置、 定员四个步骤工作。 3) 对企业的流程进行重新设计:即流程再造和流程优化,后期结 合IT部门制定对应的流程信息系统,对企业的流程进行重新梳理, 提高企业的整体绩效。 4) 进行工作分析,工作评价工作:建立公司各岗位的岗位说明书, 梳理各岗位的岗位职责和任职资格(任职要求);公司岗位价值等 级表(制度)。 5) 战略性的人力资源管理工作:具体为:招聘与配置、培训、绩 效考核、薪酬管理、员工关系。 6) 制度管理工作:主要包括建立公司各部门的具体管理制度,如 2 个人工作计划书 行政、人力资源、财务、生产、市场、工程、采购等各部门,提 高企业的制度管理水平,其中以财务方面的全面预算管理制度、 生产方面的生产精细化管理制度、人力资源方面的绩效考核制、 行政方面的信息化管理制度为代表。 7)管理的最高阶段:即文化管理,也即企业的企业文化建设工作,制定公司员工的行为准则、核心价值观(核心),企业理念等。 (二)结合公司现状为一快速发展型企业,人员数量不是很多,初步计划方案如下: 1)公司领导层结合企业实际和外部市场环境,考虑到现为2011年12月,可以制定12年公司的年度发展计划,具体可分为销售额、利润率、新的生产基地的建

整改计划书范文

整改计划书范文 整改计划书范文 员工地下室、为更有效的提高娱乐休闲空间,在原有设计功能区域,员工文娱活动区、医务室、以及员工休闲中心三大区域、对若干设施进行整改计划建议。让员工能在工作之余增添自我娱乐空间,减轻工作压力和满足多姿彩的生活。 一、若干设施整改建议 1、员工文娱活动区原大中小三间ktv包间,由于其功能没有很好发挥 利用、目前已处于无经营状态、针对休闲娱乐、按公司人员年龄结构、大部份为九零后,其员工更趋向于各类先进的电玩游戏设备,在放松的同时可以通过各类先进的电玩游戏设备激活和提高自我的大脑神经的活跃性和灵活性,使其产生动感真实享受。 2、针对这一因素,原大中小三间ktv包间拆掉,整改成一间五十多平 方米的电玩娱乐活动室。其外墙采用透明玻璃结构、室内简单装修,电玩室引进先进的电玩设备,规划成7种电玩设备、疯狂飚车一台、太鼓达人12式一台、极限投球一台、iq 乐园一台、海洋捕鱼达人一台、液晶格斗机一台、现代跳舞机一台。 3、由于电玩设备投资需20到30万元人民币左右,投资极大、而且没有 专业人员保修保养,设备容易损坏,其有效保修期只有一年。过后维修费用极高、此电玩虽极易让人喜欢,但收效时间太长,为此、公司需引进电玩娱乐经营商投放设备,公司提供免费场地等多种优惠条件,让其自主经营,公司协助管理的方式。 二、医务室增添一套沙发

1、针对目前哺乳期女员工增多、以极后来之哺乳人员,同时也让员工在医务室吃药人员提供舒适座椅等因素,/fanwen/1583/公司是否可以考虑在医务原有空间撤去现有一张办公桌,可有4个多平方、可在靠墙增加一套沙发,另一边用窗帘隔开,以便哺乳畏养和舒适休息。 三、员工休闲中心布置整改 1、员工休闲中心按现状范畴布局整改成员工文化长廊,文化长廊按原面积长18.7米、宽3.3米重新布置,原书架和员工作品展架位置对换、挨长廊每隔一米放置一盆绿色塑胶植物、文化长廊下方加设两个小型杂志架,同时为员工在休闲看书时有足够的灯光,可否在长廊上空架一层米白色木条长方格、格层上再缕放一些绿色滕条,加设一定数量的灯光。 2、员工作品展架、展架架框制作背影灯光图画,架面用雕塑堆积和图画应的平面立体图,如江南水乡或大西北荒漠图、作品的元素构思可征集员工设计、经专业人员评定后人力资源部制作实图。 3、文化长廊每月定期定购和更换不同风格的杂志、报纸等,让员工在舒适的环境中休闲和学习。 四、设施整改费用 1、三间大小ktv整改成电玩娱乐室费用: 2、医务室增加一套沙发费用: 3、员工文化长廊架设隔层和两个小书架及员工展示架费用: 合计总费用:特此报告 以上这篇是整改计划书范文。就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。更多工作方案尽在:策划方案望大家多支持本网站,谢谢。

过程质量提升计划及改进措施的方案

过程质量提升计划 一、制造部过程质量现状以及存在问题 1、过程质量管理科检验记录利用价值未能完全体现; 2、员工质量意识有待提高; 3、员工自身素质需要提升; 4、过程质量管理制度仍然需要完善; 5、标准化作业需要不断跟新; 6、焊装车间过程质量控制存在问题; 7、涂装车间过程质量控制存在问题; 二、过程质量提升计划及改进措施 1、短期遏制计划1-3个月内执行; 2、中期维持计划3-6个月内执行; 3、长期提升计划7-12个月内执行; 一、制造部过程质量现状以及存在问题 质量是生产出来的,而不是检验出来的,只有做好生产过程中的质量控制,才能生产出符合要求的产品。 目前,制造部在生产作业过程中存在如:人员技能不足、对产品质量意识淡薄、现场作业没有标准化、人员培训缺失、对售后抱怨反馈不及时以及改进措施有效性差等原因影响产品质量,导致质量问题频发。综上所述将制造部过程质量存在问题罗列如下:

1、品质检验记录利用价值未能体现 质量记录形成书面载体的好处是,便于追溯、便于分析原因、便于持续改进、便于查找责 任人。可目前虽然有各种的记录,但是记录不是做的非常好,还有未能有效的从这些数据中去 分析有价值的信息,没有将数据进行过滤和汇总,对于后期指导生产未能发挥应有的作用。 为此,除了完善记录外,在形成数据记录时,必须确保数据来源真实、可靠、正确、有效;然后针对这些数据要进行深入分析,从中吸取一些经验和教训,并要求相关部门、车间进行改善。 2、员工质量意识有待提高 产品质量是靠生产出来的,而不是靠检验出来的,目前各工序不良率仍有不稳定上升现象,究其原因:除零部件原因外,绝大部分是由于员工未自检、互检造成的。有些员工未确认产品(零部件)合格与否就进行作业,生产完工后也不对自己加工的产品进行质量确认。 因此首先需要加强、加大对其的培训力度,每天晨会车间班组长和现场检验员,将当天所 要生产的产品(以往发生过的质量问题,作业过程中所需要控制点,工艺等)在晨会上进行简 单讲解,通过每天不断地对员工进行操作技能、质量意识的灌输,使员工掌握自检、互检方式 和方法,提高质量意识,确保其生产的产品满足要求。除利用晨会外,还可以利用周及月质量 总结会、现场质量会(如发生质量异常,马上停止生产,组织现场操作人员进行现场面对面式 的质量分析会),督导其提高质量意识。 3、员工自身素质有待提高 目前有部分员工和现场管理人员没有质量意识和产品防护意识,对于所生产的产品质量关 心程度不够。只有将质量的重要性贯彻到一线操作员工的身上,才能真正把品质做好,而要做 好这些工作,培训是必不可少的;人都是具有惰性的,只有不断地通过质量现场会、车间晨会、质量专题会等各种方法,不时的加以培训和灌输,从思想和观念上改变员工的意识,将行为规 范化,使之操作习惯化。 4、标准化需要不断的完善 目前,制造部虽然每个工序有作业指导书、检验指导书、操作规程,但是有些岗位由于某 些原因,已经有了变动,但是相关的标准并没有及时得到更改,或者没有按照既定的标准去执行。即使有标准作业的各车间、班组、个人能执行到位的也聊聊无几。没有标准化作业流程相 关产品不良率居高不下,各种各样的缺陷屡见不鲜。所以只有形成统一的标准、统一的操作, 相关的不良才能得到有效的控制。并且在有了相关操作标准,在以后生产过程中可以更有利于 员工掌握操作技能,提高产品质量。

工程师工作计划书.doc

-1 - 工程师工作计划书 在日益竞争激烈的市场环境下,任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润,没有利润的企业就是没有竞争力的企业,为此,很多企业都提出了“成本领先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了ie 改善的降成本意识,特别是在企业在走向成熟的发展阶段时期,ie改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。 经过和何总你深入的交谈后,我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘ie职位的想法,使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能,同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台,因此我很乐意加入贵司,同贵司共同成长并发展。 如果本人有幸加入贵司,在前三个月我将重点从以下几方面展开工作:

1 全面学习公司的企业文化 -2 - 因为进入一个新的公司,必须学习公司的企业文化,同时要融入到企业之中,将自己的利益和公司的利益结合起来,与同事之间能互相融合沟通,形成良好的团队合作关系,使我们的工作能相互合作的卓有成效。 2 全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握 改善是基于问题的发现,特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善,所以首先要从最基本的产品加工流程学习,只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具体做法,才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来,从根本上解决问题。 3 在学习过程中从ie的角度进行效率成本管理问题的发现 对于自己来说一个全新的行业,要在最短的时间内去掌握他,必须在学习的过程中要善于进行5wih的提问,

只有在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知识,同时以一个全新的眼光来发现效率成本问题,对发现的问题点逐个进行分析,制定切实可行的改善方案。 -3 - 4 在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训,使全员树立ie改善意识。 改善无处不在,使全司员工认识到ie的巨大改善效益,使大家对ie有一个最基本的了解,对ie有完全认可的态度,同时调动全员改善的积极性,为长远的全员改善活动打下坚实的基础。 5 改善是一个系统的工程,必须从点滴做起,最基本的是做好5s工作,使员工树立从小事做起的自律习惯 因为改善的成果就是建立标准,必须使全员按照标准进行作业,才能使改善的成果保留下来,成为公司的技术,因此只有全员有一个良好的作业标准习惯,才能使改善有序进行,否则改善就无济于事。

工作改进计划书范本

Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 工作改进计划书

编号:FS-DY-20798 工作改进计划书 本学期教学目标: 1、增加学生对于历史的兴趣,了解基本的历史知识与概念。 2、由历史知识的传授,训练学生培养独立思考历史的思维能力。 3、引导学生思考个人与社会、小我与大我之互动关系,培养学生对个人、社会、国家的认同与责任。 4、培养学生更开阔的历史观与世界观。 教学进度: 周次内容周次内容 第1周第九章国民政府统治的建立和中国红色政权的创立 第一节:国民政府统治的建立 第二节:工农武装起义和革命根据地开辟

第11周 五一放假 第2周第三节:中国工农红军反围剿 第十章抗日战争 第一节:中华民族的空前危机 第12周第三节:过渡时期总路线和社会主义改造的基本完成 第3周第二节:抗日民族统一战线 第三节:抗日战争的全面爆发 第13周第一章:中华人民共和国成立和向社会主义的过渡 第一节:中华人民共和国成立 第二节:人民民主政权的巩固和国民经济的恢复 第4周第四节:正面战场初期的抗战 第五节:敌后战场的开辟 第14周第二章社会主义建设在探索中曲折前进 第三章“文革”动乱的十年 第一节:“文革”的发动和全国动乱

第5周第六节:抗日战争的相持阶段 第七节:抗日战争的胜利 第15周第二节:“文革”的结束 第四章社会主义建设新时期 第一节:新时期基本路线和方针政策 第6周第十一章中国人民解放战争 第一节:抗战胜利后的形势 第二节:解放军粉碎国民党军的进攻队 第16周第二节:新时期的辉煌成就 第五章社会主义时期的文化 第7周第三节:国民党统治区的政治经济危机第四节:伟大的战略决战 第17周乡土史 第8周第五节:解放战争的基本胜利 第十二章民国时期的文化 第18周乡土史,活动课 第9周期中复习第19周期终考试 第10周期中考试

年品质改善计划书

******公司 2015年品质改善计划书 编制: 审核: 审批: 2014-12-29发布 2015-1-1实施

2015年品质改善计划书 一、公司品质管理的现状 通过对 2014年品质管理数据的统计分析,公司产品质量有了很大的提升,基础管理工作也有了实质的进步,但公司品质管理中仍然存在不少需要改进的地方,特别是与管理先进的客户相比,我们还有很多不足。主要体现在人员的管理知识和水平不够先进和全面,管理控制措施的细节不够具体,具体执行不够灵活创新,系统性的管理还有所不足,需完善。 二、改进的目标 运用QC管理工具,以质量管理体系标准和客户的期望需求为原则,将以下工作事项 作为品质改善的目标。 1.检验人员技能和意识的提升; 2.管理控制措施的完善、细化并形成规范化; 3.人员变动,现场机台自检能力参差不齐; 4.现场作业有主动实施的工艺改进,但未形成系统管理; 5.部分设备改造起到了品质管控的作用,需要进一步挖掘这方面的潜力; 6.客户的要求不断提升,新材料的开发试用很重要; 7.品质管理手段比较简单,科学手段少; 8.样品的管理需要完善细节; 9.现场品质标准可视化宣传较少; 10.品质意识宣导力度仍要加强; 11.完善品质考核制度。 三、成立品质改善小组 成立品质改善小组,由主管生产的副总经理任改善小组组长,品质经理任副组长,小组成员包括:生产经理、印前研发经理、设备部经理、综合部经理、凹印车间主任、胶印车间主任、模烫车间主任、覆膜糊盒车间主任、检品车间主任、总经办及质量统计人员和机长等技术人员。 四、实施方案

针对改善的目标,制定对应方案如下: 1.品质人员培训 1.1目标 掌握品质相关知识,提高作业技能和品质意识。 1.2实施方法: 1.2.1制定培训计划,培训计划包括: a.对原材料检验员产品标准、仪器操作、及不合格品管理的培训培训; b.对QC进行产品标准、各工序工艺原理及关键控制点的培训; c.对QC人员进行质量体系知识、处理问题方式方法的培训; d.以及对日常质量问题和客户投诉的总结培训。 e.要求培训有记录,有效果验证。 f. 品控部负责培训计划的制定培训计划,由综合部联合总经办对培训工作进行检查考 核。 1.3实施节点:详见《培训计划表》 1.4负责人:品控部、综合部和总经办 2.完善作业指导书 2.1目标:规范作业标准和作业方法 2.2实施方法 2.2.1检讨作业文件,对实际执行情况进行验证,结合客户要求完善检验要求。 2.2.2现场检讨作业方法,完善作业的项目和作业方法。 2.2.3完善关键点控制图,围绕关键控制图完善相关流程文件。 2.2.4评审检验标准,有客户要求的按客户要求执行,没有客户要求的参照国标或行业 标准进行完善,必要时,进行实际试验。

学业改进计划书范文3篇

学业改进计划书范文3篇 学业改进计划书范文篇一:"姓名",,,"学号",,,"性别",,"年级" "系别",,,"专业",,,"联系方式" "教学计划要求学分",,,"已完成学分",,,"未完成学分" "未完成学分具体修读计划" "必修类课程" "模块类别",,"课程名称",,"课程学分","拟修读课程",,"拟修读学期",,"已修读次数" "填写格式:"拟修读学期":如08-09学年第2学期;"已修读次数"按照实际修读次数填写,没有填写"无".(不够可另附纸)" "选修类课程" "模块类别","欠缺学分","拟修读计划" "填写格式:"拟修读计划"请写明欠缺学分计划在各学期的分布(大一学生不用写):如08092修读6学分;09101修读6学分." "学业改进措施" " 学生签字: 年月日 " "填写要求:请详细说明造成学业问题的原因以及保证如上计划完成所采取的措施!(不够可另附纸)" "注:请认真审视自己的修业情况,并对照教学计划安排和改进自己的修课状态.本表提交时请附上本学期课表和历年成绩

单!" 学业改进计划书范文篇二:为更好完成学业任务,反思自己在上学期学习上的不足,结合自己的实际情况,制定了一个合理的学习计划,来完成我的学业,完成我的大学梦。 一、合理安排时间,按时完成学习任务。󰀀合理安排学习时间,分配好各科学习时间,在不好的学科上加大投入。󰀀 二、养成做笔记的习惯。󰀀在课前,做好预习笔记,着重理解课程难点重点,课上,做好听课笔记,养成良好的学习习惯。󰀀 三、认真地完成布置的作业,养成自我主动的学习习惯。󰀀根据教学计划的要求,要按质按量的完成老师布置的作业和学习任务。学习自主学习。 󰀀 四、多向老师和同学请教。󰀀遇到疑难问题,要及时向老师请教,或者通过电子邮件与老师同学联系,寻求辅导和帮助。 五、及时做好考前的复习工作。󰀀考前复习是学习的重要部分,要对整个课程的学习进行检查和补充,总结经验。󰀀 六、利用业余时间,通过计算机网络加强学习。󰀀随着新技术、新媒体的发展,远程开放教育把先进的科学技术应用于教学中,我要利用业余时间,通过网络定期浏览,以便及时的调整自己学习进度和策略。通过网络网上课件和学习管理平台的学习。通过电子邮件与老师同学联系,寻求辅导和帮助。 󰀀

整改计划书范文

整改计划书范文 篇一:整改方案范本 代县明利矿业有限责任公司五采区地下 开采改扩建工程安全设施验收 整改方案 编制:杨荣东 审查:韩宝泉 批准:王宝军 编制单位:代县明利矿业有限责任公司 编制日期:二o一四年十二月二十六日 代县明利矿业有限责任公司五采区地下开 采改扩建工程安全设施验收 整改方案 20XX年12月25日,我公司组织本单位相关负责人及技术人员、施工单位、监理单位、评价单位、设计单位(含“六大系统”)和聘请的专家组对“代县明利矿业有限责任公司五采区地下开采改扩建工程安全设施”进行了竣工验收。专家组听取了建设单位、施工单位、监理单位、设计单位(含“六大系统”)、评价单位汇报,查阅了相关资料,核查了矿山现场,经认真研究讨论,对现场和评价报告(包括竣工图)提出了整改意见,我矿对本次验收所提出的整改意见高度重视,于

20XX年12月26日8:00在矿会议室组织召开了五采区安全设施整改会议,成立了代县明利矿业有限责任公司五采区地下开采改扩建工程安全设施整改领导小组,按照“五定五落实”(落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案)的原则和有关规定要求逐条进行整改,为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作,按照会议精神编制本整改方案。 一、落实整改责任,成立组织机构 1、设立安全隐患整改领导小组 组长:沈岳文(负责整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调管理工作) 副组长:王宝军(负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度情况) 副组长:韩宝泉(负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出现的技术难题) 成员:杨荣东王金玉冯宾周瑞宏周瑞发都叶茂张斌(具体负责各项整改工作的实施和安全检查。深入现场,根据自身职责分管范围进行整改跟进,力争按质、按量、按时完成整改任务)。 安全设施整改领导小组职责: (1)对编制的整改方案认真进行会审,并提出会审意见。 (2)对整改方案提出的各项安全措施是否可行,遗漏补充,负责整改工作安全。 (3)制定隐患整改表,对隐患整改进度进行跟踪检查。

公司整改计划书

公司整改计划书 篇一:整改方案范本 XX煤业有限责任公司安全隐患整改方案 编制:X X X 审查:X X X 批准:X X X 编制单位:XX煤业有限公司XXX部(科) 编制日期:二O一xx年三月三十日 XX煤业有限公司 安全隐患整改方案 20xx年3月30日,XXXXXXXX对我矿的安全生产状况进行了全面的检查,经现场检查,共查出隐患6条,建议2条。我矿对本次所查出的隐患高度重视,于当天晚上19:00分在矿会议室组织召开了安全隐患专项整改会议,成立了专项隐患整改治理领导小组,按照“五定五落实”(落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案)的原则和有关规定要求逐条进行整改,为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作,按照会议精神编制本整改方案。 一、落实整改责任,成立组织机构 1、设立安全隐患整改领导小组 组长:***(负责隐患落实整改工作的安排布置、全面指

挥及组织协调管理工作) 副组长:***(负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度情况) 副组长:***(负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出现的技术难题) 成员:*** *** *** *** *** *** *** ****(具体负责各项整改工作的实施和安全检查。深入现场,根据自身职责分管范围进行隐患整改跟进,力争按质、按量、按时完成整改任务)。 安全隐患整改领导小组职责: (1)对编制的整改方案认真进行会审,并提出会审意见。 (2)对整改方案提出的各项安全措施是否可行,遗漏补充,负责整改工作安全。 (3)制定隐患整改表,对隐患整改进度进行跟踪检查。 (4)严格执行“编号登记、复查销号”的整改制度。 (5)整改领导小组成员分工明确,责任到人,层层落实责任。 (6)对各项整改项目,责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理。 (7)在隐患整改过程中,遇到难以解决的问题时,由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议,提出解决问题的方法和措施。

质量改善工作计划

质量改善工作计划 篇一:品质改善工作计划 篇一:品质改善计划. 品质改善规划 【改善工作的核心内容】 提高人员的技能、品质意识、工作态度,达到整体素养的提高。围绕顾客满意为中心,通过不接收不良、不制造不良、不流出不良的“三不”原则,推动整体质量体系改善。 【重点推动的工作】 (1)生产流程:要求标明从来源到最终成品的每一个工位及工序 (2)生产设备:要求标明各工序所使用的生产设备。 (3)作业指引:要求标明各工序的作业指导文件。 (4)控制项目:要求标明各工序应该控制的项目。 (5)接收标准:要求标明各工序作业、测试的接收标淮。 (6)责任者:要求标明检测责任者。 (7)其他:包括抽样方法及频度,检测设备和检测方法等。 【具体实施的改善内容】 1.规范作业指导书,杜绝误操作或者误加工而引起产品质量问题 2.督导生产部门悬挂作业指导书,严格按照作业指导书

生产 篇二:品质改善工作计划 六a02 品质改善工作计划批准:主管:填表: 说明:1.由质量部门提出具体的状况; 2.质量部门和相关部门拟定推进方案; 3.各部门拟定各部门计划。篇三:XX年品质部工作总结及XX年品质部的工作计划及重点 - 0 - XX年品质部工作总结及XX年品质部的工作计划及重点目录 一.部门组织架构和人员状况 二.部门的工作职责 三.XX年度的主要工作内容 四.XX年存在的不足和改善的方案 五:XX年的成本控制计划 六.总结和本年度的目标 一.部门组织架构和人员状况 品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理:1人、科长:1人 工程师:8人(包括sqe\体系工程师\高级工程师\qe\pqe); 文员:2人(dcc和品质)

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