部门经理竞聘演讲稿3篇
部门经理竞聘演讲稿3篇
部门经理竞聘演讲稿篇一
尊敬的领导：
我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够，
近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;xx部的日益壮大,我
自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目标确定之后
我一直为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同
志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,展现能力.
部门经理竞聘演讲稿篇二
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验
自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同
时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。
一是培养职工“精、气、神”，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的
主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投
入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的
忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作
为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业
文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使
*行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一
CIS形象识别系统的制作和宣传展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有
关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现*行独特的特
色文化。
四是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员
工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进
行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。
总之，如果我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!谢谢大家!
部门经理竞聘演讲稿篇三：
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
我叫XXX，现年XX岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是
修理部门经理。今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责
任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们XX公司良好的干事环
境和用人环境的鼓舞。
竞争上岗，是业务能力的竞争，是综合素质的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参加工作XX年来，我始终刻
苦钻研业务，精益求精;对工作尽心尽力，尽职尽责。特别是在担任XX部XX的XX年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗
位上做出一定成绩，主要体现在：
一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。
俗话说“打铁需要自身硬”，我自己始终坚持学习，不断更新知识，不断为自己“充电”。
二、打造学习型组织，全面提升科室人员素质
三、着眼规范有序，进一步强化科室内部管理。
为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按规矩办事、按章理事，先后制定了《办公室工作制度》、《考勤制>等8项制度，
为各项工作的开展提供了有力的制度保障。为了突破机型专一维修
及个体单独维修带来的思维局限，避免对设备故障的分析判断走入
误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门倡导了精细化、规范
维修制度。实现了维修技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐
步推进规范化维修工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范
统一，适时督促科室人员填写设备动态运行管理记录，推动设备管
理工作，取得了较好的成效，在多次检查中都取得较好成绩。
五、理论联系实际，力求技术最大化创新。
1、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、
领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进
了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我
在今后的工作中，要在加强与上级领导及部门班子成员及时沟通的
基础上，树立服务意识，多深入一线，多倾听一线工人的心声，努
力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和
向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证
2、工作方法有时简单，不能十分客观地处理问题。几年来的工
作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的管理人员，只有深入和
全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职
工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
3、创新能力不强。一要进一步加强学习，从思想、管理、业务
等多方面继续进行全方位的学习，不断提升自己的素质和能力，更
好地适应工作要求。
以上是我在近几年工作中所取得的一点成绩和不足之处，如果我竞聘成为业务经理的话，我对以后的工作作如下设计：
其次加强管理，提高创新意识。业务经理的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我竞选成功，首
要任务是设置各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持
以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，使自己分管的工
作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。
第三通过精细化管理提高职工素质。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、产品的零缺陷。在平常的部门管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并
坚持常抓不懈，从岗位抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求。
第四建立良好的促人氛围，促成团队中每个成员能够互相尊重，彼此理解，增强团队成员完成工作的自信心。因为，人们只有相互
尊重和信任，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊
重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能更有效率。
第五注重团队精神的培养，强调团队合力，团队不仅仅是人的组合，更是能量的集合，远离个人英雄主义，注重整体优势的发挥和
构建。作为组成团队的个体，如果其应得利益长期被漠视甚至受到
侵害，他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团
队的竞争力和战斗力的形成和发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，个体的应得利益应该也
必须得到维护，否则，团队的凝聚力就难以形成，甚至已有的凝聚
力也会转化成离心力，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去
完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去
做好这项工作。