大战一百天汇报发言材料14年

xxxxxxxxx工程

“大战100天,决胜保目标”总结发言

各位领导\同志们：大家好！

在紧张有序的“大战100天,决胜保目标”的活动期间，充满艰辛和激情。XXXXXXX工程全体施工人员，在XXXXXXX有限公司各级领导的正确领导下，和兄弟单位的协调作战下，以饱满的斗志和无私的奉献精神，忘我的工作着。“百日大战”的各项工作都取得了喜人的成绩，现将“大战100天,决胜保目标”活动期间的各项工作总结如下：

一、工程完成情况

1、XXXXX子项：完成土石方开挖回填20余万方，道路总长3.6公里，并于

2013年8月31日贯通，投入使用，完成年度计划100%

2、XXXXX子项：完成开挖16000余方，总掘进1203.02米，并与2013年10

月7日贯通，比预计时间提前24天贯通，完成年度计划100%。

3、XXXXXX子项：完成涵管365.14米，斜槽294米，钢筋420吨，砼4472

方，完成年度计划100%。

4、XXXX子项：完成注浆、及截渗坝图纸800方砼施工，完成该子项的80%

5、XXXX子项：完成拦洪坝措施工程，及坝体初期填筑，完成年度计划的

30%。

6、XXXXX：完成库底清淤5万余方，反滤层3000余方，完成石方回填25万

方，完成年度计划的50%。

二、明确目标树立信心严守合约践行承诺

在“大战100天,决胜保目标”动员会结束后，我项目部招集全体施工人员，宣读了业主下发的文件，让全体人员清楚的认识到施工具体任务，从而明确了目标。项目班子针对此次活动制定奖励措施及保障措施，让每一个员工及

施工队都没有后顾之忧，并从项目班子到各部室再到基层的表态发言，在项目内部激发出强大的正能量，为完成到尾矿库工程在全体员工心中树立了坚定的信心。同时我项目部加大了资源投入，增派施工人员60余人，增加施工机械20余台套，用实际行动践行我们在动员大会上的承诺，严守合约、履行承诺，为XXXXXXX采选工程项目的建设目标竭尽全力。

二、加强领导，精心组织，抓住重点，狠抓落实。

在大干100天期间，通过责任分解细化，责任到人奖罚到人；将任务数据化，数据到施工队，施工队任务到工班，逐层分解落实任务。我们紧紧围绕工程的2个重点、1个前题、1个必须组织施工。其中连个重点工程尾矿坝、截渗坝取得了较好的成绩；1个前题工程排洪涵管及斜槽顺利完工，1个必须工程排洪隧道提前24天贯通。

三、严格控制、精心施工。

在“大战100天,决胜保目标”建设过程中，我项目部严格按照质量管理体系文件，精心施工。把质量管理控制在建设过程中，树立“产品即为人品”的工程质量管理理念，共送检各类检测48组，检测见过全部合格。

四、安全第一预防为主

安全生产无小事，事事需预防，在“大战100天,决胜保目标”的活动中我项目部针对每项工程的特殊性，进行了工班班组班前安全教育培训，取得了较好的效果。并积极参与业主及监理组织的周期安全检查，并对发现的安全隐患及时整改，在整个施工生产中无重大安全事故发生。

尊敬的各位领导，各位参战将士，紧张而又繁忙的百日攻坚战刚刚结束，我部承担的施工任务，在“大战100天,决胜保目标“的活动中取得了一定成绩，但业主领导顶着烈日在涵管软基处理点数小时的现场指挥的情景在我眼前浮现；监理单位同志在我部截渗坝大体积混凝土浇筑现场出谋划策的建议在我耳边萦绕，是你们无私帮助

和鼎力支持我部才能取得这样的成绩。在此我衷心的想对你们说一声谢谢。当然，取得成绩的同时我们还有很多不足，施工中间计量部及时，施工子项阶段验收未跟上等问题。我们将正视不足、放下荣誉，带上百日会战的目标和信心再上征程，做好2013年剩余工程，提前谋划2014年的工作，为实现萨热克铜矿3500吨/日采选工程项目宏伟目标继续努力再立新功。

谢谢大家！

XXXXXXXXXXXXXX工程有限公司

XXXXXXXXXX工程项目部

2013年11月2日

大干100天表态发言稿

. 百日大战发言稿 尊敬的各位领导、同志们大家好： 首先请允许我代表。。。。。。有限公司。。。。铁路专用线项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们铁路工程的关心和支持。 今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、铁路专用线项目如期实现动员大会”，就是为了落实沈。。。。。。。有限公司对。。。。电厂铁路专用线项目要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。目前，铁路B、C类计划手续已办理完成，土建施工相继展开。时下8月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证铁路专用线施工目标如期实现。 一、大干100天进度目标： 11月22日，ZDK0+000-ZDK0+300段挖方全部完成，ZDK0+300-ZDK0+625段填方全部完成。 11月22日，。。。。信号楼完成（2层）。 11月22日，DK54+865-DK56+785线路拨移完成。 二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1.组织措施

在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强精心组织，工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，. . 合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以专用线路基为施工主线，全面展开施工。土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。 专用线路基工程施工由。。。负责。。。。信号楼施工由。。。负责。线路拨移施工由。。。。负责。 2.施工管理措施 项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。 3.技术保障措施 项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所

##项目大干100天表彰大会方案

##项目大干100天表彰大会方案 一、活动目的： 1、增强###生物质项目各参建单位的内部凝聚力，提升各单位工作积极性、主动性； 2、对“大干100天”活动工作进行总结，明确明年工作方向和目标规划； 3、表彰“大干100天”活动中涌现的先进集体和先进个人，通过激励作用，将各施工单位的主观能动性充分调动起来，投入到新年的工程施工之中。 二、表彰大会时间：2011年12月31日15:00~17:00 三、表彰大会地点：##项目会议室 四、参加人员：项目部全体员工、监理及各参建单位负责人 五、奖项设立： 1、先进集体3名：（把获奖单位及获奖名称填上） 2、先进个人8人：（把获奖人及获奖名称填上） 六、会场布置： 1、会议室北面墙上方悬挂红布幅； 2、文字内容：##项目“大干100天”活动总结表彰大会暨迎新年庆元旦茶话会； 3、会议桌上放水果和瓜子花生等。 七、表彰大会流程：

1、主持人（###）先宣布表彰大会开始，并宣布会场纪律，不要随便走动，关闭手机等。 2、开场白：主持词（###） 3、各家单位简单汇报一年来的工作和心得，监理李总讲话、王总讲话 4、杨经理宣布获奖单位名单 5、获奖代表讲话 6、颁奖（先搬集体奖（合影）、后颁个人将（合影）、获奖集体合影、考虑谁来颁布什么奖项、注意细节） 7、主持人宣布表彰大会结束，晚上安排晚宴 八、费用预算： 1、锦旗及证书制作费：200元 2、条幅制作费：70元 3、水果等采购费：100元 4、晚宴费用：1500元 合计： 附件：活动细节落实 1、获奖证书及奖牌制作；（26日前） 2、条幅制作；（26日前） 3、水果等采购；（31日上午） 5、落实参加晚宴人数量；（30日） 6、安排专人摄影。（##）

大干100天标语及内容(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 克服困难大干100天，确保工程项目顺利完成 一、活动时间 2016年10月1日—2017年1月10日 二、主要工作负责人 组长：苏毅 副组长：朱泽昌、田天祥、张宝、王辉、李乃学、黄士好、朱传东 质量进度负责人：吴怀勤、何长杰、谷鸿杰、刘卫东、郝乐、周贵 安全负责人：陈豹 三、主要工作内容 1、严格进度管理 根据“大干100天”活动计划，切实做好施工准备工作，各队100天施工计划，由栋号长配合劳务队编排报至项目部。积极协调人力、机械、材料等资源，按照工程进度计划的要求及时到位，满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案，合理组织施工，必要时采取有效措施，推进工程进展，按期完成各个目标节点 2、严格安全文明施工管理 按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，切实做好安全工作，消除各种安全隐患，确保大干期间不出安全责任事故，以安全生产保证工程进度。及时做到工完料尽、工完场清，创造良好的文明施工环境 3、严格质量管理 坚持“事前、事中、事后”的质量控制。并落实全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相互补充，有效进行本项目的质量控制，并在控制过程中持续改进，严格执行规范及验收标准，认真接受业主和监理的检查。高标准、严要求，杜绝返工现象发生，保证工程质量 4、加强工序之间的衔接

工程处于后期装饰装潢施工阶段，各项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力，确保不因交叉施工耽误整体工期。 四、严格考核与奖惩制度 项目部大干活动考核小组将根据各队施工完成量和重要节点工期完成情况进行考核。 1、对安全事故及编排时间内节点施工情况，项目部将实行奖惩制度 2、项目部管理人员考勤制度，不得在100天内无故请假、早退、旷 工。满勤人员，项目部将补助满勤奖 3、各队劳务负责人无特殊情况，保证每天在现场了解情况，有特殊 情况，提前请假报备 “大干100天”宣传标语及价格

大干100天活动总结(终版)

大干100天活动总结 积极动员、狠抓管理、落实措施、塑造公司重点精品工程 万新大厦大干 100 天工作总结 公司开展大干 100 天活动，万新大厦项目部积极响应，提出了“大干 100 天，确保项目顺利完工”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干 100 天活动，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干 100 天活动。现就大干 100 天活动开展情况总结如下： 一、严格质量管理，不断提高工程质量 1、建立和完善质量保证体系大干 100 天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以分公司经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系，并细化了各科室和施工作业队的质量责任。如材料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好材料验收工作，负责材料的采购工作。在各施工队内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查，经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据大干 100 天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施

工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，各施工队的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行上墙通报，处罚在当月工程款中扣除。 2、切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质量，我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的经销商。为了保证材料质量，本项目部派专人负责，严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使用。 3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。 4、在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点部位、外观要求更加严格。 5、重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。项目部在大干 100 天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求。 二、狠抓工程进度，工程进展日新月异

大干一百天表态发言稿

“大干一百天，确保集团公司环保项目全面投产”动员会 表态发言 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！ 今天公司领导带领大家吹响了“大干一百天，确保集团公司环保项目全面投产”的号角，掀起了项目建设的高潮，为实现景泰脱硫脱硝项目及连城脱硝项目任务目标，我项目部将以崇高的责任感和使命感，以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战，我代表项目部全体员工郑重表态如下：一、加强学习，提高素质，认真落实责任制 组织带领项目部成员认真学习国家有关法律法规、标准规范和公司规章制度，建立健全项目部管理体系，不断提高业务素质，以高度的责任感认真履行职责，充分调动项目部每位成员的积极性、主动性，立足岗位，全面落实公司制定的责任制。 二、强化监督，落实责任，严把工程建设安全关 安全施工是保证工程建设顺利进行的重中之重。我们将坚持“安全第一，预防为主”的安全管理理念，结合实际建立安全管理监督体系，制定完善安全管理制度。同时，加大现场安全宣传力度，将安全宣传到每个施工人员的脑海中去，使大家时刻不松安全这根弦。扎扎实实做好现场的安全管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员做起，夯实基础、控制风险，安全警钟天天敲；安全

问题周周讲；安全例会月月开。 及时签订安全协议，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参与队伍的每一个班组、个人，增强参与队伍的安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。 三、严肃制度，规范程序，把好工程建设质量关 百年大计，质量第一。我们将认真执行标准规范，全面落实质量责任，扎扎实实做好项目的质量管理工作，建立质量管理监督体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善技术措施及验收制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程。 四、精心组织，合理安排，确保工程按期完工 我们将在保证安全和质量的前提下，精心组织，规范施工，制定切实可行的项目实施计划，争分夺秒抢工期。根据各道工序所需时间，细化、量化进度表，严格控制各道工序的施工时限，时时跟踪、及时纠偏，树立敢于挑战、敢于胜利的精神，千方百计保证工期，确保工程如期完工。 五、密切配合、及时沟通，做好服务工作 在整个工程执行中，涉及到多个单位、多个部门之间的相互配合，相互协调，我们将加强与业主、监理及各参建单

发改局大干实干100天活动情况汇报

发改局大干实干100天活动情况汇报 今年以来，面对更加复杂的经济发展形势，X区顶住压力，坚决贯彻落实自治区、市党委、政府各项决策部署，以提高经济发展质量和效益为中心，突出保增长、促转型、惠民生等重点，紧盯目标，迎难而上，苦干实干，经济社会保持平稳健康的发展态势。X-X月份，实现地区生产总值XXX 亿元，同比增长X.X%；完成规模以上工业增加值XX.X亿元，增长X.X%；完成固定资产投资XXX.X亿元，增长X.X%；完成公共财政预算收入X.X亿元，下降X.X%；实现社会消费品零售总额XX.X亿元，增长X.X%。X月份以来，我区严格按照自治区党委、政府部署要求，扎实开展“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动，全力抓好重大项目、重点任务和重要工作的落实，确保各项发展目标有序推进，各项工作任务高效落实。 定目标、明方向，全面开展攻坚活动。严格按照自治区、市“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动要求，结合我区实际，制定印发了《X区开展“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动方案》，确定了“底线目标”和“争取目标”。

其中，“底线目标”是我区深入分析内外因、增减量等利弊因素条件，慎重考虑后设定的最低及格线，也是必须保住的“底线”；“争取目标”是开放建设的内在要求，也是加快发展的必然选择，是我区今年剩余XXX天重点努力方向。结合年初确定的各项工作任务，从保增长、抓项目、调结构、促改革、惠民生等X个方面确定了XX项具体活动内容。两维总体目标和XX项具体活动内容的确立，为我区全面深入推进“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动找准了目标，明确了方向，提出了具体要求，坚定了干事决心。 强措施、抓落实，迅速掀起活动热潮。坚持快节奏、严要求、高质量，切实从活动的安排部署、宣传动员、措施保障及督查落实等各个环节抓起，确保活动扎实推进。及时召开会议，对“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动进行全面安排部署，进一步动员全区上下凝聚人心、鼓足干劲，为实现两维目标做出积极贡献。通过各种媒介，紧紧围绕“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动进行宣传动员，通过狠抓正面和负面两个典型等措施，在全区形成了大干实干的的良好氛围。建立区级领导活动任务包抓责任制，对规模以上工业企业提产增效、已开工项目建成投产、未入库企业项目统计入库、未开工项目开工建设和招商引资项目跟踪对接等X个方面工作在后三个月逐月下达推进任务，促使各区级领导明确职责、亲力亲为、靠前指挥、以上率下、落实责任。

大干100天活动实施方案

xxx有限公司 大干100天活动实施方案 文件编号： 受控状态： 分发号： 修订次数：第 1.0 次更改持有者：

大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部： 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 （一）领导小组 组长：罗恒 副组长：张思忠、周翔 成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、张

爱中、陈勇 三、参赛单位和时间 （一）参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 （二）活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天。 四、组织计划 （一）人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 （二）机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。 （三）材料计划 自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 （一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，

落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。 （二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。 （三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做法及时总结推广（每阶段投稿不少于2篇），对出现的问题要提出有针对性的意见和建议，并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 （一）竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 （二）竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零，因公死亡（含农民工）为零，重伤为零，轻伤率为10‰，安全责任事故经济损失低于10万；不发生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件；安全防护设施配置100%到位，从业人员安全教育率100%。

大干一百天发言稿

大干一百天发言稿 篇一：大干100天发言稿 凝心聚力坚定信心 大干100天确保A标段建安工程施工节点如期实现 尊敬的各位领导、同志们大家早上好： 首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目 部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长 期以来对我们有色工程的关心和支持。 今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A 标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色 榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力 量全面掀起施工热潮。 目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机 组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我 们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施 工目标如期实现。 一、大干100天进度目标： 8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。 8月3日1#锅炉钢架到顶。

二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1. 组织措施 在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强 工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织， 合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土 建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严 肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。 1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2. 经济杠杆措施 充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化 经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定 “三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白 干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提 前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。 3. 施工管理措施 项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强

大干一百天表态发言稿

“大干一百天,确保集团公司环保项目全面投产”动员会 表态发言 尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 今天公司领导带领大家吹响了“大干一百天，确保集团公司环保项目全面投产”的号角，掀起了项目建设的高潮，为实现景泰脱硫脱硝项目及连城脱硝项目任务目标，我项目部将以崇高的责任感和使命感，以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战，我代表项目部全体员工郑重表态如下：一、加强学习，提高素质,认真落实责任制 组织带领项目部成员认真学习国家有关法律法规、标准规范和公司规章制度，建立健全项目部管理体系,不断提高业务素质,以高度的责任感认真履行职责，充分调动项目部每位成员的积极性、主动性，立足岗位,全面落实公司制定的责任制。 二、强化监督，落实责任,严把工程建设安全关 安全施工是保证工程建设顺利进行的重中之重。我们将坚持“安全第一,预防为主”的安全管理理念,结合实际建立安全管理监督体系,制定完善安全管理制度。同时,加大现场安全宣传力度，将安全宣传到每个施工人员的脑海中去，使大家时刻不松安全这根弦。扎扎实实做好现场的安全管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员

做起，夯实基础、控制风险，安全警钟天天敲；安全问题周周讲;安全例会月月开。 及时签订安全协议，分解安全责任,削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节,落实到参与队伍的每一个班组、个人，增强参与队伍的安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的施工环境,确保工程建设零事故、零污染目标。 三、严肃制度，规范程序,把好工程建设质量关 百年大计，质量第一。我们将认真执行标准规范,全面落实质量责任,扎扎实实做好项目的质量管理工作,建立质量管理监督体系，严肃工艺纪律,严格施工程序，完善技术措施及验收制度,把好工程质量的每个环节,努力创建优质工程。四、精心组织，合理安排，确保工程按期完工 我们将在保证安全和质量的前提下，精心组织，规范施工，制定切实可行的项目实施计划,争分夺秒抢工期。根据各道工序所需时间，细化、量化进度表，严格控制各道工序的施工时限，时时跟踪、及时纠偏,树立敢于挑战、敢于胜利的精神,千方百计保证工期,确保工程如期完工。 五、密切配合、及时沟通，做好服务工作 在整个工程执行中,涉及到多个单位、多个部门之间的相互配合,相互协调,我们将加强与业主、监理及各参建单位之

大干100天动员会发言稿

盯紧目标抢抓进度大干100天 实现2013年项目建设良好开局 ——劳动竞赛动员大会 同志们： 石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下，已到了启动全面建设的关键时期，各项准备工作已达到了大面积开工建设，大干、快上、抢进度的基本条件。按照河北省交通厅及筹建处和公司本年度计划安排以及筹建处、总监办、驻地办在2013年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神，今天我们在这里召开石安高速公路改扩建“大战100天，攻坚保目标”劳动竞赛动员大会，目的是要抢时间、赶进度，为全面完成13年度计划目标任务，鼓干劲、争上游。这既是一次“大战100天”劳动竞赛活动的动员大会，也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的动员会，会议的主要内容是研究分析当前项目建设形势，全面布置春节后100天的工作，号召和动员项目全体指战员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度，通过大干100天实现项目建设的良好开局。 本次竞赛活动的实施方案，项目全体参建人员认真的学习领会文件精神，为此特成立项目劳动竞赛领导小组，围绕竞赛目标，抓好贯彻落实。 组长：金建明 副组长：赵炳锴、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯、曹博 成员：马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐福荣

领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查、监督和指导，督促劳动竞赛中各项工作的落实，及时总结经验的成熟工法，形成长效机制。 具体分工如下： 组长负责全面工作。 副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。 各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案，负责方案的具体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。 下面，我代表项目领导班子，就如何搞好本次劳动竞赛活动，提几点具体要求： 一、认清形势，坚定信心，全身心投入到劳动竞赛活动中来。 自2012年项目跑步进场以来，全体参建人员积极围绕加快前期施工准备，做了大量艰苦细致的工作，付出了很多的辛劳，克服了很多困难，各项工作出现了较好的发展态势。 1、在征地拆迁工作方面：截止目前，全线已退地787.1916亩，占总征地面积855.791亩的91.98%,全线共需拆迁房屋27户，截止目前仍未得到解决。 2、在施工进展方面：路基土石方累计完成60.9万m3，其中挖方12.4万 m 3，占设计总量的32.1%，填方48.52万 m3，占设计总量的37.3%；软基处理累计完成104403 m，CFG完成87664 m占设计总量的90%；高压旋喷桩完成16 739 m，占设计总量的96%；小构累计完成40道，占设计总量的66%；桥梁累计完成桩基247根，占设计总量的34%，墩柱70根，占设计总量的19.4%；盖

大干一百天活动计划

大干一百天活动计划 为确保完成2014年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标,向全年总目标和任务发起冲刺。 一、目标和任务 根据当前施工工期紧、任务重的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以项目部的要求为指导，开展六比六赛（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核，确保按期完成2014年度施工计划及各项目标的实现。 二、组织时间、形式及组织领导 1．开始时间：2014年7月21日 2．活动形式：班组与班组、工程处与工程处之间。 3．组织领导： 为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工： ⑴百日活动领导小组成员 组长：杜会兵 副组长：牛玉宝 ** 帅刘国栋吴凯王文龙 成员：张顺广张建军刘志宏李海斌胡杰 麻重阳裴利峰张宝华刘宏伟李瑞斌 刘** 宫建华张达洋高振华侯睿 张帅张学斌杨雨翔殷小晖 大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。 ⑵百日活动人员分工 项目经理杜会兵负责项目部全面工作，书记牛玉宝负责对外的全面协调工作，办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理**帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。 ⑶分管领导及现场人员职责： 所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下： A.分管领导：负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。 B业务领导：负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。 C现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。

工程项目部100天决战动员大会发言稿

工程项目部100天决战动员大会发言稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！ 在这花红柳绿、万物蓬勃的初夏时节，备受各级领导关注和重视的xx索道技改工程，今天在这里举行《大干100天，为xx索道技改工程奋战100天》动员大会，作为参建单位，请允许我预祝这次奋战活动取得圆满成功！同时也借此机会，向在前期工作中给予我们大力支持和帮助的各方领导及参建的同志们表示崇高地敬意和最衷心地感谢！ 在xx索道技改工程中，我公司主要承建所有机电设备安装工程，自接到任务后，我们一方面感到无比的荣幸和自豪，另一方面，我们也深感肩上的担子和责任，我们把该工程当作公司的重之中重，组织公司各系统主要领导认真地对该项目进行了前期的工作策划，调集了具有较丰富施工经验的管理力量、精明强干的施工队伍和精良的施工设备，自去年12月初进场以来，施工现场的各项工作已经紧张、有序地全面铺开。 在此，我代表四川省岳池送变电工程公司庄严承诺：无论工期有多紧，无论要求有多高，无论困难有多大，我们都一定会举全公司之力、汇全公司之智，克服困难，顶住压力，挑战自我，努力做到责任到位、精力到位、措施到位，把xx索道技改项目建设成经得起风雨和时间检验的精品工程！ 我们决心在大干100天，为索道安装中做好以下方面，以取得此次战役的胜利： 一、全面履行合同承诺，强化服务意识；二、进一步加大施工人员、施工机械的投入力度；三、强化安全为天，质量第一的意识；四、狠抓文明施工，规范现场行为；五、加班加点，赶工期，抢任务，确保施工进度；

六、增强全局意识，继续发扬团结协作精神，虚心接受业主、监理等单位的管理与指导。 同志们,大干的号角已经吹响，紧迫的战鼓已经擂起，刻不容缓，时不我待，让我们大家鼓足干劲、迎难而上，弘扬“敢于承担、敢于超越”的三清精神和“敬业忠诚，团结进取”的岳送企业精神，继续发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，朝着“大干100天”目标勇往直前，争取在奋战100天中取得优异成绩，在外方全力的配合下，用我们的智慧和汗水向业主交上一份满意的答卷！为xx索道技改工作做出我们应有的贡献！决不辜负各级领导对我们的厚望！请各位领导放心！ 谢谢大家！ 信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己

表态发言：在公司“党旗引领,大干一百天”主题活动上的表态发言

在公司“党旗引领，大干一百天”主题活动上的表态发言 尊敬的各位领导、同志们：大家好! 在这花红柳绿、万物蓬勃的初夏时节，备受各级领导关注和重视的xx索道技改工程，今天在这里举行《大干100天，为xx索道技改工程奋战100天》动员大会，作为参建单位，请允许我预祝这次奋战活动取得圆满成功!同时也借此机会，向在前期工作中给予我们大力支持和帮助的各方领导及参建的同志们表示崇高地敬意和最衷心地感谢! 在xx索道技改工程中，我公司主要承建所有机电设备安装工程，自接到任务后，我们一方面感到无比的荣幸和自豪，另一方面，我们也深感肩上的担子和责任，我们把该工程当作公司的重之中重，组织公司各系统主要领导认真地对该项目进行了前期的工作策划，调集了具有较丰富施工经验的管理力量、精明强干的施工队伍和精良的施工设备，自去年12月初进场以来，施工现场的各项工作已经紧张、有序地全面铺开。

在此，我代表四川省岳池送变电工程公司庄严承诺：无论工期有多紧，无论要求有多高，无论困难有多大，我们都一定会举全公司之力、汇全公司之智，克服困难，顶住压力，挑战自我，努力做到责任到位、精力到位、措施到位，把xx索道技改项目建设成经得起风雨和时间检验的精品工程! 我们决心在大干100天，为索道安装中做好以下方面，以取得此次战役的胜利： 一、全面履行合同承诺，强化服务意识； 二、进一步加大施工人员、施工机械的投入力度； 三、强化安全为天，质量第一的意识； 四、狠抓文明施工，规范现场行为； 五、加班加点，赶工期，抢任务，确保施工进度； 六、增强全局意识，继续发扬团结协作精神，虚心接受业主、监理等单位的管理与指导。

大干100天汇报材料

大战三季度劳动竞赛活动 为进一步响应和参加“指挥部组织的大干100天活动”，调动和激发项目部各部门人员及各劳务作业队的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保各分项工程保质保量的完成，在武嘉高速WJTJ-5项目部会议室，召开了2015年“大干100天活动”动员大会，具体情况如下： 一、成立大战三季度劳动竞赛活动领导小组： 小组由项目经理担任组长、书记、总工和副经理担任副组长，各部门负责人担任组员。 小组人员名单： 组长：张琨然 副组长：姜兴太、刘建辉、崔海蛟、刘小刚、刘冰 组员：海骥、章俊、戚艳慧、黄宇昆、胡跃霆、李文杰、史兴伦、程双银 小组人员职责： 组长职责：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、经营成本全面负责。 副组长职责：书记负责党务、监察、后勤及廉政建设；总工负责现场技术及工程质量；副经理负责现场施工及安全管理。 组员职责：负责现场的具体生产及安全。 二、活动前准备 1、人员准备

1、各项材料的技术性能符合技术要求。 2、各项外购材料都要有齐全的出厂资料。 3、对各种材料复核试验，如技术指标不符合要求，立即更换。 4、材料在使用过程中，及时进行抽检，如技术指标不符合要求，立即更换。 三、质量、进度保证措施 1 质量保证措施 1.1 内业资料保证措施 ①对设计文件及图纸进行会审，同时对各分项工程进行技术交底制度。 ②根据规范和设计图纸编制切实可行的各分项施工方案，指导现场施工。 ③工程质检资料详实，能够正确反映施工全过程，并和施工同步，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程都有可追溯性。同时满足竣工验收的要求。 1.2 过程控制 ①现场质检负责人现场质量控制：现场质检工程师应根据每天施工情况进行日常质量巡查，对一些质量通病通过过程检查和指导，减少返工等现象的发生，提高一次报验合格率。 ②自检：每一道工序施工完成后，严格进行三级自检程序，直至合格。 ③监理报验：自检合格后，由现场质检员联系现场监理工程师进行报验，报验合格并签认后进入下道工序施工。 ④不合格处置：现场监理工程师在报验过程中若发现不合格，要求整改时，现场质检质检员应积极督促作业队按要求进行整改，并及时将整改结果反馈。若现场监理工程师报验发现不合格并下发整改指令时，质检部应对存在问题进行调查处理，在要求作业队进行整改的同时，应追究相关责任人的责任。整改合格后重新报现场监理工程师检验，并对监理指令进行回复。 1.3 隐蔽工程质量保证技术措施 隐蔽工程以自检与专职检查相结合。对不符合质量要求的由质检工程师命令返工；各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员，按技术规

在公司“党旗引领,大干一百天”主题活动上的表态发言

在公司“党旗引领，大干一百天”主题活动上 的表态发言 尊敬的各位领导、同志们：大家好! 在这花红柳绿、万物蓬勃的初夏时节，备受各级领导关注和重视的xx索道技改工程，今天在这里举行《大干100天，为xx 索道技改工程奋战100天》动员大会，作为参建单位，请允许我预祝这次奋战活动取得圆满成功!同时也借此机会，向在前期工作中给予我们大力支持和帮助的各方领导及参建的同志们表示崇高地敬意和最衷心地感谢! 在xx索道技改工程中，我公司主要承建所有机电设备安装工程，自接到任务后，我们一方面感到无比的荣幸和自豪，另一方面，我们也深感肩上的担子和责任，我们把该工程当作公司的重之中重，组织公司各系统主要领导认真地对该项目进行了前期的工作策划，调集了具有较丰富施工经验的管理力量、精明强干的施工队伍和精良的施工设备，自去年12月初进场以来，施工现场的各项工作已经紧张、有序地全面铺开。 在此，我代表四川省岳池送变电工程公司庄严承诺：无论工期有多紧，无论要求有多高，无论困难有多大，我们都一定会举全公司之力、汇全公司之智，克服困难，顶住压力，挑战自我，努力做到责任到位、精力到位、措施到位，把xx索道技改项目

建设成经得起风雨和时间检验的精品工程! 我们决心在大干100天，为索道安装中做好以下方面，以取得此次战役的胜利： 一、全面履行合同承诺，强化服务意识; 二、进一步加大施工人员、施工机械的投入力度; 三、强化安全为天，质量第一的意识; 四、狠抓文明施工，规范现场行为; 五、加班加点，赶工期，抢任务，确保施工进度; 六、增强全局意识，继续发扬团结协作精神，虚心接受业主、监理等单位的管理与指导。 同志们,大干的号角已经吹响，紧迫的战鼓已经擂起，刻不容缓，时不我待，让我们大家鼓足干劲、迎难而上，弘扬“敢于承担、敢于超越”的三清精神和“敬业忠诚，团结进取”的岳送企业精神，继续发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，朝着“大干100天”目标勇往直前，争取在奋战100天中取得优异成绩，在外方全力的配合下，用我们的智慧和汗水向业主交上一份满意的答卷!为xx索道技改工作做出我们应有的贡献!决不辜负各级领导对我们的厚望!请各位领导放心! 谢谢大家!

百日大干活动总结

“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好： 2011是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，5月20日到8月28日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下： 截止8月26日百天大干活动结束，项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成20%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼CFG试桩完成；9#楼东边土方完成3000 m3；10#楼土方开挖完成。 大干百天活动开展情况： （一）提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。 （二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。 （三）狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不

大干100天实施方案

大干 100 天实施方案 篇一：施工大干 100 天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务， 尽快形成施工高峰， 确保 2014 年×月×日大坝顺利浇筑到顶， 保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从 2014 年×月×日至 2014 年×月×日， 在项目部开展为期 100 天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主 任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任 到人。 1、组长： ×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统 筹管理和监督落实。 ×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人：×××、××× 成员：各协助队伍负责人、其他现场调度 职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组： 负责人：×××、××× 成员：四科一室负责人 职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服 务保障工作。 二、目标任务及奖惩 （一）各施工队伍承担的主要任务 1、××公司：主要承担 5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、××公司：主要承担 1#、2#坝（已完成） 、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司：主要承担 3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司：主要协助 4#坝混凝土施 工及大坝混凝土运输、仓内吊装。 （二）产值及主要工程量 大干期间（2014 年×月×日至 2014 年×月×日） ，××项目计划完成产值 5044.3 万元。主要实物工程量如 下表： 2

大干一百天天活动实施方案

“大干一百天，保蓄水发电”活动实施方案 （草案） 为积极响应国电梧州指挥部精神，我项目部制定了“大干一百天，保蓄水发电”劳动竞赛活动,并以此推动工程进展。为实现此次活动的目标及全部施工任务,根据有关要求,特制定本方案。 一、活动目的：通过大干“一百天”劳动竞赛活动,大力弘扬“爱岗敬业,勇于拼搏”的精神,激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性,增强责任感和紧迫感,齐心协力抓管理,一心一意谋生产,促进工程进度,确保蓄水发电的目标实现。 二、活动时间：2015年10月10日～2016年1月20日 三、活动对象：项目部全体参建人员 四、组织领导：成立了以项目经理孙宝柱同志为组长,项目副经理李原同志、项目总工兼安全长苏兆思同志为副组长,各部门负责人为成员的竞赛活动领导小组,负责此次活动的组织、宣传、检查、考核等工作。 五、活动步骤： 第一阶段：实施阶段(2015年10月10日～2016年1月18日) 根据竞赛要求和重点,围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。 第二阶段：检查考核阶段(2016年1月19日～2016年1月20日) 竞赛活动期间,竞赛活动小组将不定期组织抽查。活动结束时,领导小组进行全面检查,对检查中发现问题,及时落实措施进行整改,各部门、班组结合活动开展情况,认真进行总结。 六、活动内容 从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手,并按工作职责落实到各部门、班组,以部门负责人、班组长为第一责任人。项目部全体参建人员以高昂的斗志、饱满的精神、十足的信心投入到此次“大干一百天”劳动竞赛活动中去,广泛掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛,力争完成“大干一百天，保蓄水发电”的施工任务。

大战一百天汇报发言材料14年

xxxxxxxxx工程 “大战100天,决胜保目标”总结发言 各位领导\同志们：大家好！ 在紧张有序的“大战100天,决胜保目标”的活动期间，充满艰辛和激情。XXXXXXX工程全体施工人员，在XXXXXXX有限公司各级领导的正确领导下，和兄弟单位的协调作战下，以饱满的斗志和无私的奉献精神，忘我的工作着。“百日大战”的各项工作都取得了喜人的成绩，现将“大战100天,决胜保目标”活动期间的各项工作总结如下： 一、工程完成情况 1、XXXXX子项：完成土石方开挖回填20余万方，道路总长3.6公里，并于 2013年8月31日贯通，投入使用，完成年度计划100% 2、XXXXX子项：完成开挖16000余方，总掘进1203.02米，并与2013年10 月7日贯通，比预计时间提前24天贯通，完成年度计划100%。 3、XXXXXX子项：完成涵管365.14米，斜槽294米，钢筋420吨，砼4472 方，完成年度计划100%。 4、XXXX子项：完成注浆、及截渗坝图纸800方砼施工，完成该子项的80% 5、XXXX子项：完成拦洪坝措施工程，及坝体初期填筑，完成年度计划的 30%。 6、XXXXX：完成库底清淤5万余方，反滤层3000余方，完成石方回填25万 方，完成年度计划的50%。 二、明确目标树立信心严守合约践行承诺 在“大战100天,决胜保目标”动员会结束后，我项目部招集全体施工人员，宣读了业主下发的文件，让全体人员清楚的认识到施工具体任务，从而明确了目标。项目班子针对此次活动制定奖励措施及保障措施，让每一个员工及

施工队都没有后顾之忧，并从项目班子到各部室再到基层的表态发言，在项目内部激发出强大的正能量，为完成到尾矿库工程在全体员工心中树立了坚定的信心。同时我项目部加大了资源投入，增派施工人员60余人，增加施工机械20余台套，用实际行动践行我们在动员大会上的承诺，严守合约、履行承诺，为XXXXXXX采选工程项目的建设目标竭尽全力。 二、加强领导，精心组织，抓住重点，狠抓落实。 在大干100天期间，通过责任分解细化，责任到人奖罚到人；将任务数据化，数据到施工队，施工队任务到工班，逐层分解落实任务。我们紧紧围绕工程的2个重点、1个前题、1个必须组织施工。其中连个重点工程尾矿坝、截渗坝取得了较好的成绩；1个前题工程排洪涵管及斜槽顺利完工，1个必须工程排洪隧道提前24天贯通。 三、严格控制、精心施工。 在“大战100天,决胜保目标”建设过程中，我项目部严格按照质量管理体系文件，精心施工。把质量管理控制在建设过程中，树立“产品即为人品”的工程质量管理理念，共送检各类检测48组，检测见过全部合格。 四、安全第一预防为主 安全生产无小事，事事需预防，在“大战100天,决胜保目标”的活动中我项目部针对每项工程的特殊性，进行了工班班组班前安全教育培训，取得了较好的效果。并积极参与业主及监理组织的周期安全检查，并对发现的安全隐患及时整改，在整个施工生产中无重大安全事故发生。 尊敬的各位领导，各位参战将士，紧张而又繁忙的百日攻坚战刚刚结束，我部承担的施工任务，在“大战100天,决胜保目标“的活动中取得了一定成绩，但业主领导顶着烈日在涵管软基处理点数小时的现场指挥的情景在我眼前浮现；监理单位同志在我部截渗坝大体积混凝土浇筑现场出谋划策的建议在我耳边萦绕，是你们无私帮助