房屋维修改造工程实施方案

1.全面性

１．1工程概况、施工组织方案；

1.１.1工程概况

工程名称:新疆应用职业技术学院维修改造工程

维修内容:第二标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。

质量标准:合格

开竣工时间：计划20１4年6月27日开工，2014年8月20日竣工。施工总工期5５天（日历天）。

1．1．2施工组织方案

１.１.2.１项目管理机构配置及管理

本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本工程优质, 高效,安全,低耗, 高速度的完成。

施工组织机构及人员配备:根据招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理,严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责,管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。

项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍,配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率,便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。

项目部下设以下专业施工作业班组:由专职质检工程师负责质检小组,由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组,由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组,由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。根据工程性质,配备以下技术人员:项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:

施工项目管理组织的建立：

为进一步发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标,我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。

在建立项目管理组织机构过程中,遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。组织机构是施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目标,有效地应付环境的变化,有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运转,产生集体思想和意识，完成项目管理任务。

建立施工项目管理组织机构,以便进行集中统一指挥,在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来,以便以实现项目管理的目标而使用权力。

建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工及密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。

组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层及跨度关系?部门划分?授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。

组织建立后,不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。

生产中的决定因素是人，所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务。劳动力准备包括建立施工项目管理机构,派谴干部和管理人员工，调配施工队伍,进行技术、质量、安全培训、落实协作配合条件。

项目管理网络图如下:

项目管理机构职责：

施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序，制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责,明确其工作性质和应承担的责任，其职责如下:

项目经理：

履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针,实现工程质量目标；作为我单位在项目上的全权代表,负责协调同业主、建设监理等各方面的关系；确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容;

确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门;确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习,要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；

主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人

员制订“项目质量保证计划”;制定项目安全生产责任制;组织编制项目员工培训计划;监督执行质量检查规程，对不合格的分项“分部”单位工程负有直接责任，及时制定纠正措施并找出失误的原因上报;确定项目经理部各人员的职责，监督考核;

审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务;安排竣工验收工作,以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作;负责责任范围内的质量记录的编制和管理。

项目技术负责人:

负责项目质量保证体系的建立及运行,统筹项目质量保证计划及有关工作的安排,开展质量教育,保证各项制度在项目得以正常实施；

负责项目工程技术管理工作；

参加工程的设计交底和图纸会审；

规划施工现场及临时设施的布局;

参及“项目质量计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；

组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”;

安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；

主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制;

核定分包商的施工方案,督促其配合总体方案的实施;

审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书；

负责推广应用“四新”科技成果;

组织主持关键工序的检验、验收工作；

负责责任范围的质量记录的编制及管理;

项目经理交办的其它事情。

施工员:

积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作,负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。

对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作,每日填写施工日志，发现问题按要求措施并予以实施。

安全员:

依据我单位的《企业经营管理办法》及相关规范、法规,全面负责项目安全监督管理工作,监督不合格品的整改,参加项目安全改进工作;

参及进场职工安全教育，督促执行安全责任制及安全措施,定期组织质量安全检查,并发出质量安全检查通报;

处理违章事故，提交项目质量安全报告；

负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行；

领导交办的其它工作。

质检员:

负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收,严格按照自检、互检、交接检进行工作,认真做好施工区的检验计划及检验批的划分和现场材料的检验、试验取样，砼、砂浆试块的制作养护、送检；做好技术资料的收集和整理，对不合格品严格按程序执行。

材料员:

负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间,并做好原材料、半成品的保护；

规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；

对进场材料的规格、质量、数量进行把关;

负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作；严格执行限额领料制,做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐,严格控制工程用料。

预算员:

负责工程的核算，并做好“层分析、月核算、日控制”,严格按制度对工程项目施工成本进行准确核算,建立完整的工程实物量、人工费结算、材料耗用、机械使用等台帐。

工长：

参及施工方案的编制及实施；编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施。

熟悉度掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作;按施工方案、技术要求和施工程序及作业指导书组织施工。

合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。

参及上级组织的质量检查评定工作,对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理；负责现场文明施工及安全交底,做好成品保护。

1.１.2．２施工准备

按照招标文件及建筑工程施工合同的要求,做好开工前的准备工作,认真组织项目管理班子，制定出分部、分项工程主要施工准备工作计划。然后按照施工现场平面布置图的要求，合理安排生产区、生活区、临时用地规划和临时设施搭设。

程指挥系统,组建综合或专业工作班组,合理划分每个班组的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。

认真做好“四通一平”工作，必须优先安排好现场供水、供电、通讯、道路的畅通，做到场地平整,合理规划现场各项生产性及生活性设施的施工。

组织施工机具进场，进行安装调试。大中型机械必须由有资质单位安装，安装完后必须经安全主管部门鉴定验收合格后，方可使用。小型机械由项目部安全员及公司安全科验收合格后使用。

组织材料进场，并进行材料取样二次复试工作。项目部各管理人员在项目经理的领导下,对自己分管的项目必须按期保质完成,同时各项目要相互配合协调好。合理确定单项工程开工时间和竣工时间,保证按期交工。

1.1.

2.3维修改造内容

３#教学楼：墙裙铲除原墙皮，重新刷油漆。

1＃公寓楼：外墙铲除原墙皮,重新刷外墙涂料。

2#公寓楼:内墙铲除原墙皮，重新刷油漆、涂料。

３#公寓楼：内墙铲除原墙皮,重新刷涂料。

门卫、收发室:内墙铲除原墙皮,重新刷涂料。

１.1．2.4质量管理及控制措施

正式施工前做好质量控制的准备：

详细研究合同的有关条款，充分理解业主及设计的质量意图,根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规、规范、标准，针对工程特点，编制工程项目质量文件。

项目经理部对工程质量全面负责：项目经理是质量的第一责任人，下设专职质检员,由项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理,建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系,层层落实《工程质量

管理责任》。

选择技术水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底,明确质量目标和作业要点。

严格执行“三检”制度：作好质量程序分级检查,作业班组每一工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，再由各班组之间组织进行互检，涉及上、下道工序或不同专业施工的工序，必须进行交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检应由项目技术负责人组织专业工长、质检员参加、交接双方鉴字，合格后报专职质检员复检，符合质量标准后报甲方检查。

执行工序样板及样板间制度：主要施工项目必须在具有代表性的部作做出样板块,自检合格后，报甲方验收,并由设计、监理、甲方组织共同验收,验收合格后填写样板检查记录,

并召集所有施工操作人员共同实看后进行大面积施工,并以此为最低质量标准，进行检查、验收、评定标准。新材料、新工艺在施工前必须组织施工技术人员召开技术专题会,确定具体施工技术措施和技术方案，进行样板施工，认为切实可行后，上报甲方批准，进行大面施工。

实行验收记录标识上墙制，在严格“三检”制度的同时，对每次验收结果作出标识，标识必须说明施工部位,施工质量情况及操作人张贴到相应施工部位，标识由公司统一印制,由装饰责任师和质检员实施,对每次验收作好记录，作为对施工班组的业绩考评。

严格材料采购和验收制度：各种材料采购前必须进行采样,并对厂家及供应商资质进行考察，报送甲方、监理、设计的鉴字认可，进场材料必须符合国家验收标准，并及封样吻合，具备齐全有效的产品资料,包括合格证、产品说明书、质量保证书、检测报告、进口材料还必须商检报告、特殊材料还应有放射性检验报告及其它检验报告,检验合格后，上报甲方，经批准后方可使用。

按时参加由甲方、监理组织的各种生产协调会,对各专业存在的影响施工质量及施工进度的问题及时提供给甲方,便于甲方协调,减少施工中的交叉作业，确保各工序衍接合理，各专业工种配合得当,并积极配合甲方协调,保证整个工程高质量完成。

作好施工现场成品保护工作,对现场施工人员加强教育,对完成成品必须有相应的保护措施,各专业移交必须办理手续,报甲方备案,有效控制成品损坏及丢失现象发生。

工程进度的控制及管理措施

根据合同工期和施工进度总体计划，合理规划施工周期和施工起始时间，编制标段内施工进度计划，并以此为目标编制月进度计划和周计划，报监理、甲方审批,经批准的施工进度计划，必须按计划时间完成,