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中石化HSE管理体系文件及制度

1 HSE管理体系...................................................

1.1项目HSE方针、目标..........................................

1.2组织结构....................................................

1.3岗位风险、环境影响..........................................

1.4岗位任职条件 ................................................

1.5作业指导 ....................................................

1.6风险及控制 ..................................................

1.7环境保护....................................................

1.8记录与考核..................................................

1 HSE管理体系

1.1 项目HSE方针、目标

1.1.1项目HSE方针

安全第一、预防为主、综合治理，创建驰名管

道品牌

以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标

追求零伤害、零污染、零事故

1.2 组织结构

1.2.1 项目部HSE管理网络图

文控部 H S E 部

焊接机组穿越机组测量放线机组

作业人员

施压

干燥机组

采办部

项目经理

质量部工程技术部

调度室合同控制部

财务部

征地办行政部

劳资部

项目部HSE 管理领导小组

组长：副组长：组员：

HSE 管理：

安全总监：

土建机组组运输机组土石方机组电

气仪表机

组

防腐补口机组

1.2.2 项目HSE职责

1.2.2.1 项目经理

a、对项目部HSE管理工作负全面责任。

b、认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE工作计划，并组织实施，按规定落实HSE技措项目、经费和奖励基金。

c、加强组织领导，建立健全HSE管理机构和HSE管理网，定期主持召开HSE领导小组会议，及时解决HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，

d、组织项目HSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。

e、根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。

1.2.2.2分管HSE工作的项目副经理

a、协助项目经理管理本项目的HSE工作，对本单位HSE工作负直接的领导责任。

b、负责组织审定HSE规章制度、HSE奖惩方案、HSE技措项目（含经费）和重大隐患的整改方案。

c、深入现场调查研究，了解HSE工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制订防范措施。发生重大事故时，应到现场组织调查处理。

d、定期向HSE领导小组通报HSE工作情况，重大问题提交会议讨论。

1.2.2.3安全总监

a、在项目经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。

b、宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目HSE体系的运行。

c、督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。

d、组织HSE安全专兼职人员开展安全监督与检查工作。

e、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采

f、取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的非常措施。督促开展周一安全活动。

g、每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况。

h、参与安全事故的调查与处理。

1.2.2.4 项目HSE监督员

a、贯彻执行国家有关HSE方针、政策、规定和公司文件精神，协助领导组织推动HSE工作。

b、编制本项目HSE作业计划书，并负责组织实施。

c、制定本项目HSE作业指导书、HSE检查考核办法、HSE奖惩规定，会同有关部门组织实施。

d、经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的HSE检查，发现有威胁员工安全、健康的事故隐患，要求立即整改或限期整改。紧急情况时，有权指令停产并立即报告领导研究处理。

e、组织本项目重大事故的调查、分析和处理，并负责统计、上报。

1.2.2.5 工程技术部

a、对分管的HSE技术工作负全面责任。

b、组织解决HSE工作中的重大技术问题，负责组织编制审定HSE标准、HSE技术操作规程，制定HSE技术措施。

c、负责组织施工HSE风险评定预测，制定风险削减措施方案。

d、编制施工组织设计、施工技术方案时，要提出相应的健康、安全环保措施。

e、采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。

f、参与伤亡、机械设备、交通、火灾等事故的调查分析，负责组织不符合纠正和预防措施的实施。

g、对已发生的事故隐患落实整改，并向项目经理及项目HSE部反馈整改情况。

h、负责组织防洪、防汛和冬季保温等安全生产工作。

i、负责对项目部设施及其机械设备管理，组织实施设备维护检修和检查制度，机械、动力设备安全操作规程。

j、保证在用设备、更新、改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠，严禁带病或超负荷运转。

k、负责对机械设备操作人员进行安全技术教育、培训、考核。

l、组织对重大设备事故的调查和处理工作。

1.2.2.6 HSE部

a、在项目经理领导下，负责项目部HSE体系的建立和运行的协调与监控。

b、负责项目部施工生产活动中的HSE风险评价的组织、协调工作。

c、负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及建立和控制HSE记录。

d、掌握HSE管理动态，及时向项目部HSE领导小组提供决策性建议，具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作，发现不符合项督促有关部门及人员及时采取措施整改。

e、负责各项风险削减措施的落实工作，会同有关部门及HSE监督员对实施情况进行监督管理。

f、负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。

g、负责组织项目部HSE设备、设施、污染源、作业现场的监测工作。

h、负责项目部安全设备、工具、仪器仪表的技术检验与鉴定工作。

i、负责对项目部员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急学习的组织工作。

j、负责对承包方的HSE管理进行监督、检查。

k、发现危及职工安全和健康的情形时，有权要求立即改正。

1.2.2.7 采办部

a、及时供应安全技术措施所需要的材料、工具、采购、供应各种工程材料、工具、劳动保护用品，能满足HSE要求；

b、负责调查、评价、选择合格供应商，提供合格供应商名单；

c、及时回收现场剩余物质，做到工完料尽。

1.2.2.8合同控制部

1）预算、统计管理

a、投标、招标及签订工程合同时，提出对健康、安全与环境的要求。

b、签订工程分包协议时，负责对分承包方的HSE资质的审查，把住HSE 资格审批关，不具备资格的不予审批。

c、在编制、审批工程概、预算时，应按规定考虑安全技术措施费用的来源，不得任意削减。

d、在编制、审定、检查项目部生产建设计划的同时，应编制、审定、检查安全技术措施计划、项目部资源配置计划中的HSE配置计划。

1.2.2.9劳资部

a、根据上级的规定和项目部安全生产的需要设置各岗位定员。

b、根据项目部HSE工作需要，会同工程部对职工进行相应的岗位技能培训，尤其是要害部门、关键岗位工人的技术和防御事故能力的培训。

c、负责项目部人力资源的管理，对项目部员工进行能力评价，负责组织对员工进行责任制考核。

1.2.2.10综合办公室

文控管理

a、负责项目部HSE红头文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。

b、负责与上级部门、合作者、分承包方、所属单位之间的HSE信息传递工作。

1.2.2.11 财务部

a、在编制项目部财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。

b、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。

4.2.2.12征地办

a、熟悉HSE规程，根据施工生产任务情况做到合理调派、科学运行，在确保安全的前提下组织指挥施工生产。

b、生产中出现不安全因素、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知工程部和有关单位进行处理。

c、负责参与施工HSE风险评定预测，制定风险削减措施方案。

d、组织协调好施工项目投产的安全工作。

e、随时掌握安全生产动态，及时在生产会上进行通报。

1.2.2.13质量部

a、负责实施项目的标准化管理，督促检查标准的贯彻执行情况；

b、负责项目监视和检查装置的配置计划，监督检查各施工承包商的执行情况；

c、负责项目的监视和检查装置的管理和完善，监督检查各施工承包商监视和检查装置的完整性；

d、参与事故、事件等的调查。

1.2.2.14 作业机组长（包括机组HSE监督员）职责：

a、模范遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行HSE技术操作规程，制止违章作业，对本作业机组实现HSE目标负责。

b、组织作业机组HSE活动，每日班前进行HSE讲话，搞好HSE教育。

c、督促、检查本作业机组职工正确使用HSE防护用品，搞好HSE防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。

d、检查本机组各岗位HSE落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，并及时向上级领导汇报。

e、发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。

1.2.2.15作业人员

a、严格执行HSE规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。

b、上岗时必须穿戴好劳动防护用品，做好岗位HSE防护装置及设施的维护、保养，保证齐全、完好、灵敏、有效。

c、熟练掌握岗位HSE操作技能和故障排除方法，按规定进行自检，及时发现并排除事故隐患，自己不能排除的应立即向上级如实汇报。

d、积极参加各项HSE活动，生产中各岗位间要协同配合，共同搞好HSE 工作。

1.2.3 岗位分布

1.2.3.1项目生产工艺流程图

1.2.3.2危险点源图

施工准备测量放线作业带清理修施工便道卸管布管补口补伤卸管布管组装焊接焊道检验防腐层检验试压下沟回填死口连接站间试压试运运管投产

通球扫线挖沟

附属工程

危险度

Ⅰ灾难：人员重伤或死亡；经济损失万元以上；环境危害严重 Ⅱ严重：人员疾病或轻伤；损失5000—9999元；有环境危害

施工准备测量放线作业带清理修施工便道卸管布管补口补伤卸管布管组装焊接焊道检验防腐层检验试压

下沟

回填

死口连接站间试压试运

运管投产

产

通球扫线

附属工程

迷路、车辆误陷（Ⅱ）植被破坏（Ⅱ）

恶劣路况、天气影响，疲劳驾驶、酒后驾驶、滚管（Ⅰ）滚管、钢丝绳滑绳、电力线影响、钢管摆动伤人（Ⅰ）挤、砸伤人，设备损坏（Ⅱ）触电、烫伤、电光眼炎、锰中毒、乱丢焊条头污染环境（Ⅱ）中毒、烫伤、环境污染（Ⅱ）滚龙、弹管，人员碰伤，吊管机被拉下沟（Ⅰ）

生熟土未分层回填，地貌未恢复（Ⅰ）

人员受伤（Ⅰ）

吹扫铁锈污染环境，球冲击砸伤人、设备（Ⅰ）

塌方、设备拉下沟、

生熟土未分开（Ⅰ）

管沟开挖

1.3 岗位风险、环境影响

活动工种危害因素危害环境

因素

对环境

影响

测量放线测量工

1 高压线

2 地下障碍

物

3 蚊虫、蛇等

4 恶劣天气

5 河流和水

塘

1 人员触电

2 员工摔伤

3 咬伤员工

4 人员迷路、紫外

线灼伤、中暑、冻

伤等

5 人员溺水

1 植被

2 固体废弃物（水泥

桩、木桩、电池、石

灰、矿泉水瓶等）

1 植被破坏

2 污染环境

扫线机械

操作手

1 地形复杂、

坡度较大的

地段

2 高压线

3 地下构筑

物

4 违章操作

或设备故障

1 设备倾覆，造成

人员伤害、设备损

坏。

2 刮断高压线，造

成人员伤害、设备

损坏。

3 地下构筑物破

坏

4 造成人员伤害，

设备受损

1 文物古迹

2 植被

3 表层土未分离

4 尘土

5 设备运转

6 设备有“跑、冒、

滴、漏”现象

7 尾气排放

1 文物古迹

破坏

2 植被破坏

3 影响植被

生长

4 设备行走

扬起尘土，

空气污染。

5 机械噪声

6 土壤污染

7 空气污染

活动工种危害因素危害环境

因素

对环境

影响

防腐管（设备、材料）装卸起重机

械

操作手

起重工

1 吊物滑脱

（滚管）

2 碰撞

3 吊带、钢丝

绳破损

4 违章指挥、

违章操作

5 设备故障

1 人员伤害

2 设备损坏

3 管子（设备、材

料）损坏

1 固体废弃物、废液

排放

2 尾气排放

3 超出作业带作业

1 污染环

境、土壤

2 空气污染

3 植被破坏

防腐管（设

备、材料、人员）

运输驾驶员

1 恶劣路况

2 恶劣天气

3 违章操作

（疲劳、酒后

驾驶等）

4 防腐管

（设备、材

料）捆绑不牢

靠

1 人员伤害

2 车辆损坏

3 串管、滚管（设

备、材料散落）造

成人员伤害、车辆

损坏

1 固体废弃物、废液

排放

2 尾气排放

3 超出作业带作业

1 污染环

境、土壤

2 空气污染

3 植被破坏

活动工种危害因素危害环境

因素

对环境

影响

布管机械

操作手

起重工

1 管子滑脱、

滚管

2 碰撞

3 吊带、钢丝

绳破损

4 违章指挥、

1 人员伤害

2 设备损坏

3 管子损坏

1 固体废弃物、废液

2 尾气排放

3 超出作业带作业

4 尘土

1 污染环

境、土壤

2 空气污染

3 植被破坏

4设备行走

扬起尘土，

违章操作

5 设备故障

6 高压线

空气污染。

管口组对机械操

作手

起重工

管工

1 滚管、窜管

2 吊带破损

3 设备故障

4 违章指挥、

违章操作

1 人员伤害

2 设备损坏

3 管子损伤

1 设备漏油

2 超出作业带作业

1 污染土壤

2 植被破坏

活动工种危害因素危害环境

因素

对环境

影响

焊接电焊工

气焊工

焊接设

备操作

手

1 焊渣飞溅

2 焊接电弧

光

3 焊把及焊

接设备漏电

4 吊物坠落

5 碎砂轮片

飞出、打磨铁

屑

6 焊接烟尘

7 液化气

瓶、氧气乙炔

瓶

8 沟下焊接

塌方

9 机械噪声

10 违章操作

1 烫伤

2 弧光伤眼

3 触电

4 物体打击受伤

5 伤人或伤眼

6 长期吸入造成

职业病或锰中毒

7 火灾、爆炸造成

人员伤害、设备损

坏

8 塌方造成人员

伤害、设备损坏

9 听力下降

10 人员伤害、设

备损坏

1 固体废弃物、废液

2 焊接烟尘挥发

3 机械噪声

1 土壤污

染、环境污

染

2 空气污染

3 噪声污染

防腐补口补伤防腐工

1 防腐胶

2 液化气罐

爆炸

3 噪声

4 喷砂

5 粉尘

1 烫伤

2 伤人

3 听力下降

4 引起呼吸道疾

病

1 固体废弃物

2 机械噪声

3 粉尘

1 污染土壤

2 噪声污染

3 空气污染

活动工种危害因素危害环境

因素

对环境

影响

管沟开挖机械

操作手

1 地形复杂、

坡度较大的

地段

2 高压线

3 地下构筑

物

4 违章操作

或设备故障

1 设备倾覆，造成

人员伤害、设备损

坏。

2 刮断高压线，

造成人员伤害、设

备损坏。

3 地下构筑物破

坏

4 造成人员伤害，

设备受损

1 文物古迹

2 植被

3 表层土未分离

4 尘土

5 设备运转

6 设备有“跑、冒、

滴、漏”现象

7 尾气排放

1 文物古迹

破坏

2 植被破坏

3 影响植被

生长

4 设备行走

扬起尘土，

空气污染。

5 机械噪声

6 土壤污染

7 空气污染

管线下沟起重工

机械

操作手

1 碰撞

2 吊带破损

3 违章指挥、

违章操作

4 设备故障

5 高压线

1 人员伤害

2 设备损坏

3 管子损坏

1 固体废弃物、废液

2 尾气排放

3 超出作业带作业

4 尘土

1 污染环

境、土壤

2 空气污染

3 植被破坏

4 设备行走

扬起尘土，

空气污染。

活动工种危害因素危害环境

因素

对环境

影响

防腐层检测质检员

1 沟壁塌方

2 触电

1人员伤害

2 电伤

1 生活垃圾1污染环境

管沟回填机械

操作手

1 粉尘、噪声

2 违章操作

3 设备故障

4 高压线

1 人体伤害

2 管子损坏

3 设备损坏

1 固体废弃物、废液

2 尾气排放

3 超出作业带作业

4 尘土

1 污染环

境、土壤

2 空气污染

3 植被破坏

4 设备行走

扬起尘土，

空气污染。

活动工种危害因素危害环境

因素

对环境

影响

沟下连头管工

机械

操作手

起重工

电焊工

1粉尘

2 沟壁塌方

3 吊带破损

4 设备故障

5 违章指挥、

违章操作

6 焊渣飞溅

7 焊接电弧

光

8 焊把及焊

接设备漏电

9 吊物坠落

10 碎砂轮片

飞出

1 呼吸道、眼睛

2 触电

3 人员伤害

4 设备损坏

5 管子损伤

1 固体废弃物、废液

2 焊接烟尘挥发

3 机械噪声

1 土壤污

染、环境污

染

2 空气污染

3 噪声污染

清管试压机械

操作手

1 设备漏电

2 机械噪声

3 试压介质

泄漏、清管器

飞出

1 触电

2 听力下降

3 人员伤害

1 固体废弃物、废液

2 尾气排放

3 超出作业带作业

1 污染环

境、土壤

2 空气污染

3 植被破坏

活动工种危害因素危害环境

因素

对环境

影响

管线干燥机械操

作手

电工

1 物体打击

2 吊物坠落

3 机械伤害

4 高压作业

5 噪音

6 触电

7 中暑

8 试压排放

1 设备损坏

2 人员伤害

1 排放

2 扰民

1 污染土壤

水质

地貌恢复机械

操作手

1 地形复杂、

坡度较大的

地段

2 高压线

3 违章操作

或设备故障

1 设备倾覆，造成

人员伤害、设备损

坏。

2 刮断高压线，造

成人员伤害、设备

损坏。

3 造成人员伤害，

设备受损

1 尘土

2 设备运转

3 设备有“跑、冒、

滴、漏”现象

4 尾气排放

1设备行走

扬起尘土，

空气污染。

2 机械噪声

3 土壤污染

4 空气污染

1.4岗位任职条件

1.4.1施工人员必须经过健康体检合格，无职业禁忌症。

1.4.2施工人员必须经过专业知识和HSE 相关知识的培训，取得相应的合格证书方可上岗作业；特种作业人员必须取得相关部门颁发的特殊工种操作证书。

1.4.3施工人员在作业前要了解、掌握本岗位的危害和对环境的影响，具备相应的应急处

理能力。

1.4.4 施工人员必须按规定穿戴劳动保护用品。

1.4.5在管道线路工程各工序施工中产生的固体废弃物和废液，应分类回收

处理。

1.4.6施工设备严格按照维修保养规程进行维修保养，确保设备性能完好；起重设备按规定进行检验，检验合格方可使用。

1.4.7施工现场配备应急救援设施、急救药箱和应急车辆。

1.4.8每天施工前必须进行班前讲话和班前安全风险交底，落实风险预防责任

1.5作业指导

1.5.1 测量放线作业

1.5.1.1 测量放线人员必须配有对讲机，每人带足饮用水和食品，特殊地区（如沙漠、戈壁无人区）应携带GPS和应急自救设施，人迹罕至地区作业必须穿信号服。

1.5.1.2 测量人员必须了解当地的环境，其中包括自然、地理、文物、古迹、地方病等情况，以及当地的环保要求、风俗习惯。

1.5.1.3 在测量作业过程中禁止在高压线下久留；在高压线下，不准使用金属质标尺；放线用拉杆必须采用绝缘材料。

1.5.1.4 在山区作业时，测量人员要穿防滑胶鞋，视地形情况登山测量，对没有安全保障的地点可采用交会等其他方法进行测量。

1.5.1.5 在林区作业时，严禁吸烟和使用明火，并遵守林区有关防火规定。

1.5.1.6 对情况不明的地段应先进行勘察，不得盲目进入。

1.5.1.7 在水域地段作业时，租用性能可靠的船只，采用适当的保护措施，防止人员、设备落水。

1.5.1.8 雷雨天气时，严禁在突起的地貌、构建物、高压线或孤树下停留、避雨。

1.5.1.9 上下沟槽、基坑或登高作业时，应走安全梯或马道。

1.5.1.10 测量作业钉桩前，应检查锤头的牢固性，不得正对他人抡锤，以免发生危险。

k 测量放线人员在工作中,受到野生动植物伤害,应就地及时处理。

1.5.1.11 施工作业时携带废弃物回收桶（袋），分类回收处理。

1.5.1.12 严禁捕杀、采摘、食用和买卖野生动植物；发现文物应加以保护，并立即报告当地主管部门。

1.5.2 扫线作业

1.5.

2.1 扫线作业前应查明施工场地明、暗设置物(电线、电缆、管道、坑道

HSE管理手册(中石化)

HSE管理体系手册 HYHSE-SC-01-2014 版本号：A/0 编制：刘文华审批：刘家新发放编号：东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期：2014年2月15日实施日期：2014年2月15 0

附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011 与Q/SHS 0001.1—2001 对照表..................... 31 附录5、程序文件目录 (32) 附录6.管理手册修改记录 (33) 前言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区7 7号。我们坚持与时俱进，紧跟时代的步伐，倡导以诚信为本，以人为本。本公司坚持

“信誉为本、服务大众”的服务宗旨。公司本着“以客户为中心、以质量为核心、长期坚持互惠互利”的经营方针”，热情的为您服务，以最优惠的价格回报客户。我们不断完善自身管理机制，强调客户与市场导向，拓宽服务范围，提高服务深度，追求与客户长远、稳定、双赢的合作关系批准令东营市宏远测井仪器配件有限责任公司（以下简称公司）为满足市场需求和顾客期望，实现公司健康、安全、环境管理工作绩效的最佳化，按照Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》标准并参考GBrT24001-2004《环境管理体系及规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求，建立公司HSE管理体系。经审定，本体系符合相关国家法律、法规、政策、标准及公司实际情况。本手册是公司安全、环境与健康工作有效运行的纲领性文件。对外作为公司职业健康安全与环境工作保证能力的证明，体现了对客户的承诺；对内是全员、全过程、全方位开展职业健康安全与环境工作的规范，是公司应长期遵循的准

HSE管理体系培训

HSE 体系基本知识培训 1、什么是EHS管理体系？EHS的含义是什么？ HSE管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety 的缩写。 2、为什么要建立推行EHS 管理体系？建立推行EHS 管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。 3、什么是EHS 方针？其作用是什么？ EHS 方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS 方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。一个积极的、切时可行的EHS 方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。 4、EHS 方针的三个承诺分别是什么？一是对遵守适用EHS 法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承诺；三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。 5、什么是EHS 管理体系的目标指标和管理方案？

EHS 管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。 6、什么是管理评审？什么是EHS 管理体系内部审核？管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成文件，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。 EHS 管理体系内部审核是企业对其自身的EHS 管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是EHS 管理体系的一种自我保证和监督机制。 7、什么是EHS 管理者代表？ EHS 管理者代表是指在EHS 管理体系中主管该体系的高层管理人员。 8、什么是EHS 员工代表？其职责和作用是什么？ EHS 员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS 问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的 EHS 管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。 HSE

HSE应急管理学习手册.docx

精品文档健康安全环保(HSE) 应急管理手册 ************公司 *年*月*日

精品文档目录第一章、急反划???????????????????.3第二章、急反划??????????????????.5第三章、常事故的防措施????????????????.7第四章、常的急措施??????????????????.8第五章急案?????????????????????12

第一章、应急反应计划 1.1 目的为保障生产过程中的生命、财产安全，杜绝各类事故的发生和满足健康、安全、环境保护管理体系要求，实现施工过程中出现紧急情况时，对危险源进行有效控制，达到统一指挥，协调管理的目的；将事故经济损失控制在最低程度，在各项生产活动中，做到有计划、有措施、有应急预案，全面落实安全生产责任制，采取及时有效、有理有序的防范措施，消灭事故源头，确保各项生产活动的顺利进行。本手册将工业伤亡、火灾、爆炸、重特大交通伤亡事故等，识别为紧急情况。 1.2 适用范围本手册适用于各生产工作现场、办公区域和生活营地。 1.3 组织机构 HSE 应急领导小组总部外援项目部 HSE 应急小组抢险队救护队后勤保障 1.4 原则和职责 1.4.1 应急反应计划的原则 1.4.1.1规范人的行为。 1.4.1.2维护企业生产秩序，树立企业形象。 1.4.1.3满足健康、安全、环境保护体系要求。 1.4.1.4保障管理者，业主、监理和相关方，以及媒体的不断需求。 1.4.2 应急反应组织机构的职责 1.4. 2.1 加强 HSE体系基础管理工作和应急培训演习，不断提高本公司整体安全管理水平和应急能力； 1.4. 2.2 对生产过程中发生的事故及时按应急预案组织处理、抢救，尽量减少人员伤亡和设备损失，避免继发性事故，同时迅速向上一级机构报告； 1.4. 2.3 保证生产作业现场的消防设施和器材、劳保用品、抢救物资、救生设备及其他应急用品配备齐全，并保持它们性能完好有效； 1.4. 2.4 组织培训和演习，使作业人员能够熟练掌握和使用各类应急设施和器材，熟知生产过程中事故应急处理方法及要求； 1.4. 2.5负责制定、完善应急计划作业书。 1.4. 2.6为减少人员伤亡，赢得抢救时间，应急领导小组应及时和离作业场所、驻地就近的公安、消防、医院等取得联系，了解其方位、距离、联系电话、医疗水平、救护设施等，落实好工地值班车辆，以最快速度将伤员送往医院抢救。 1.5 职责 1.5.1 公司应急领导小组职责

HSE管理体系及措施

第十一章 HSE管理体系及措施 11.1 项目HSE方针和目标 1.HSE方针精心施工，顾客满意；遵规守法，持续改进；保护环境，关爱生命。 2. HSE管理目标 ①职业健康目标杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。 ②施工安全目标杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。 ③施工环境目标噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。 11.2项目HSE管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 11.2.1 HSE组织机构

11.2.2 职责与权限 1.项目HSE 控制组 ①对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核； ②定期对项目部HSE管理体系运行评审； ③监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用； ④监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理； ⑤召开项目部HSE管理会议，组织项目部HSE大检查； ⑥组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动； ⑦就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通； ⑧组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查； ⑨对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。 2.项目经理项目HSE控制组的主持人，在HSE经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参与现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。 3.HSE经理 ①就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人； ②负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE 管理体系； ③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准； ④负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施； ⑤负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作； ⑥负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作； ⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作； ⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工； ⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认；

HSE健康安全与环境管理手册

健康、安全与环境管理手册Health Safety & Environmental Management System Manual 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司

公司简介塔西南勘探开发公司（以下简称公司）位于塔里木盆地西南缘，隶属于中国石油塔里木油田分公司。是最早在塔里木盆地从事石油勘探开发的企业，是南疆三地州重要工业基地。公司现已成为一个集油气勘探、开发、集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性企业。下辖勘探公司、柯克亚作业区、石化厂、化肥厂、电力公司等23个单位。主要产品有原油、天然气、汽油、柴油、煤油、尿素、液化气、编织袋及炭黑等。被誉为“戈壁明珠”的泽普石油化工厂是国家“七·五”期间重点项目，后又扩建大化肥工程。现有石油化工装置 13套，具有年产天然气当量50万吨、原油20万吨，原油加工50万吨，尿素生产50万吨的能力。公司设有卫生防疫、环境监测、消防、气体防护站等监督检测机构。

目录公司HSE管理承诺 (1) 公司HSE 管理方针 (2) 公司HSE 管理体系框架 (5) 要素1：领导和承诺 (14) 要素2：方针和战略目标 (15) 要素3：组织机构、资源和文件 (15) 要素4：评价和风险管理 (17) 要素5：规划（策划） (18) 要素6：实施和监测 (20) 要素7：审核和评审 (22) 附录1：HSE程序文件对照表 (23) 附录2：HSE 管理体系术语 (25) 附录3：塔西南勘探开发公司HSE管理体系职能分配表 (30)

公司HSE管理承诺 1. 遵守政府法律法规,尊重当地风俗习惯; 2. 忠实履行塔里木油田分公司的HSE管理承诺，在公司业务涉及的所有领域与范围,采取行之有效的管理方式,追求并创造良好的HSE业绩，将HSE精神融入管理和控制活动的全过程； 3. 把HSE管理作为企业管理的最优先事项之一，提供必要的资源； 4. 把保障生产安全、为职工创造良好生活与工作环境作为首要责任； 5. 坚持长期不懈努力，逐步实现我们所追求的HSE管理目标；鼓励员工积极参与HSE事务，与相关方合作和沟通，持续改进HSE管理水平。 6. 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和员工。塔里木油田分公司副总经理：塔西南勘探开发公司总经理： 2004年10月8日公司HSE管理方针公司HSE管理目标：不损害健康、不发生事故、不破坏环境公司HSE管理方针：坚持以人为本保障健康安全创造一流环境稳步协调发展

HSE健康、安全与环境管理手册

健康、安全与环境管理手册 Health Safety & Environmental Management System Manual 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司

HSE管理体系管理手册范本

HSE管理体系管理手册编制人：王定刚审核：邢雷批准人：安森忠胜东房地产开发有限责任公司二OO八年一月一日

第一部分手册

1.0 单位概述胜利油田胜东房地产开发有限责任公司成立于2003年6月。具有省建设厅颁发的房地产开发四级资质和建筑工程施工丙级资质。现有在职职工56人，公司下设15个职能部门，拥有固定资产原值661万元，净值253万元。主要经营房地产开发、工业与民用建筑、装饰和安装工程。公司成立以来，始终坚持“质量为本、信誉至上、锐意进取、争创一流”的企业精神，以“质量第一、用户至上、报价合理、信守合同”为宗旨，把质量和安全放在各项工作的中心来对待，不断强化企业管理，加大职工培训工作力度，提高职工综合素质，现有高级职称2人，中级职称18人，助理职称22人。持有项目经理证的12人，公司连年被上级部门评为“重合同守信用企业”、“质量管理先进单位”、“安全生产先进单位”等多项荣誉称号。在东营市和胜利油田各级领导的支持下，经过广大干部职工的共同努力，累计完成产值2.1亿，树立起了良好的企业形象。辉煌的成就和成功的喜悦，挡不住公司勇往直前的步伐。“开拓、创新、、奋进”是主题，而“立足部市场、拓展外部市场、诚信优质服务、提高经济效益”是胜东房地产人的目标。公司地址：东营市北二路工农村185号联系：8766558 8766766 传真：8766558 8766766 电子：sdsqfdc163.

2.0任命书为保证HSE管理体系的运作，加强对HSE管理体系运作的领导，特任命梁建东为我单位的管理者代表。经理：安森忠 2008年1月1日

HSE管理体系与传统安全管理之间的差别有哪些

HSE管理体系与传统安全管理之间的差别有哪些？ HSE管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法，它与传统的安全、环境、健康管理理念有着较大的差别。今天，天泰志远通过以下5个方面将HSE管理体系与传统安全管理做对比，可以理清两者之间的从差别，有助于企业转变安全管理理念、更好地实施HSE管理体系的建立与实践。 1、分别而治管理与体系管理（1）传统的安全、环境与健康管理是分立的，各类管理都存在于各自的行政管理系统，造成人力、物力、财力的极大浪费，形成了三者相互联系割裂开来的情况，不能达到优势共享之目的。（2）HSE管理体系是依据管理学的原理，将安全、环境与健康管理有机整合成一体，建立一个循环动态的管理框架，已持续改进的思想，指导企业系统实现既定目标。 2、领导的发号施令与领导承诺（1）传统的安全管理，领导干部往往是发号施令者，用行政管理来实现企业目标。有的单位领导对安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要。用这样的行政管理方法，难免不发生事故。（2）HSE管理体系强调的是领导者的承诺和责任。各级管理者要通过岗位的HSE表率树立正确的行为榜样。表明企业要达到的目标，突出强调最大限度地降低对人、环境的伤害，落实责任，是领导兑现承诺的保证，也是在发生事故时，领导应承担的责任。 3、伤亡事故指标与“零事故”的思维

（1）过去企业往往对下属单位每年下达伤亡事故的指标。制定这种伤亡指标，实际上缺乏科学的依据，有一定的负面的影响。从定性上讲，伤亡指标就是允许伤亡；从法律上讲，任何人为的原因造成的伤亡事故都是犯罪。伤亡指标使“三违”现象合法化，给事故责任者推脱责任提供了依据。（2）HSE管理体系充分做到了任何事故都是可以避免的，树立起任何事故都是可以预防的思维方式，把“零事故”理念观测到整个体系活动中。体系以PDCA（计划、实施、检查、改进）循环的全过程，全方位的管理模式，来实现企业的HSE目标。 4、注重安全检查与事先的风险评估（1）传统安全管理只注重安全检查和隐患的治理。其次，就是事后的调查处理，而忽视了事前的预防工作，形成了“头痛医头，脚痛医脚”的局面。安全管理实际上忙于各类事故中，不可能实现安全生产长治久安的环境和氛围。（2）HSE管理体系是事先进行风险评估分析，确定其自身活动可能发生危害和后果，从而采取严密的防范手段和控制措施的一种有效管理方式。并且，随着工程项目或工艺的变更，不断进行风险评价，指定相应的风险管理和应急预案，在源头上杜绝事故的发生来达到安全管理之目标。 5、注重企业内部管理与同样重视承包商和供应商管理（1）传统企业管理中，只注重企业内部的管理，而忽视外来施工队伍或承包商、供应商的管理。有的单位只重合同的实现，不讲外来施工队伍或承包商供应商的资质状况；只讲物资需求，不讲物资的

什么是HSE管理体系

什么是HSE管理体系 HSE 管理体系是国际化标准组织制定的石油天然气工业通行的管理体系。HSE 管理体系集各国同行管理经验之精华，目的是实现了石油天然气工业现代化管理，HSE 管理体系是通向国际大市场的基本条件。那么，什么是HSE管理体系？江苏信达诚质量技术管理咨询有限公司总结了关于HSE 管理体系的来源、核心理念、实施方法等。 ---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 是由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，三者之间又有着密不可分的联系，因此有必要把三者纳入一个完整的HSE管理体系。 HSE管理体系的背景 HSE管理体系发展历程源于工业发展的初期，由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响，造成了数起重大事故的发生，引起了工业界的普遍关注。在此之后，安全工作得到了的深化发展与完善，人们认识到石油、石化、化工行业作为高风险的行业，须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，即HSE管理体系，以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。 HSE管理体系的框架 HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。管理理念是基础和指导理论,执行力是推动HSE运行的动力,技术手段是HSE运行的技术保障,三者均属于组织内部因素,外部环境是外因,促进或阻碍

HSE管理手册

目录 0、1颁布令为确保健康安全与环境管理体系在本采油厂得生产经营活动中得以实施，现批准发布QCHSE/SC-2010健康、安全与环境(HSE)管理手册》,并于2010年07月10日起正式实施。《健康安全环境(HSE)管理手册》就是采油厂实施HSE管理得纲领文件,就是全体员工进行HSE管理活动得行为准则，各部门与各基层单位及全体员工必须严格遵照执行。

厂长就是采油厂质量、健康、安全与环境管理工作第一责任人，对该项工作负总责。手册现行编号：QCHSE/SC-2010 手册现行版本:A 手册现行修改码:0 手册发布日期:2010年07月01日手册实施日期:2010年07月10日厂长：日期:2010年07月10日 0、2管理者代表任命书为确保健康、安全与环境管理体系得有效实施，并在采油厂内推行管理体系各项要求，现任命青化砭采油厂生产副厂长______________ 为“健康、安全与环境”管理者代表，负责“健康、安全与环境管理体系”得建立、实施与持续改进。厂长：日期:2010年07月10日 0、3前言健康、安全与环境管理体系(Health Safety and Environment ManagementSystem), 以员工与社会为关注点，突出以预防为主、全员参与、持续改进与一体化得管理思想，体现了当今石油天然气企业在大市场环境下得规范管理。为了使本厂建立并保持得HSE管理体系得到持续改进，为了使管理体系更符合法律法规、标准要求，我们依据Q/SY 1002、1-2007《健康、安全与环境管理体系第1部分: 规范》要求，参照GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T 24001- 2004/IS014001 2004《环境管理体系要求及使用指南》，编制本手册及相关体系管理文件。本手册就是结合青化砭采油厂生产经营实际情况而建立起来得健康、安全与环境管理得法规性文件，符合国家有关政策、法律、法规要求，就是本采油厂生产经营活动、管理者以及全体员工必须遵守得基本行为准则。希望通过HSE管理体系得运行与持续改进，有效地促进质健康、安全与环境管理水平得提高，促进企业管理有序运行与效益得不断增长。 0、4企业简介青化砭采油厂就是陕西省延长油田股份有限公司下属得一个原油开采生产型企业，

HSE管理体系基本知识

HSE管理体系基本知识一、什么是HSE管理体系 HSE管理体系分别是英文health、safety、environment的缩写。即健康、安全、环境。HSE管理就是结合职业健康安全管理体系和环境管理体系的一体化管理。是用科学化、系统化的方式，全面规范和改进企业安全、环境与健康的管理现状。它要求组织有明确的安全、健康与环境的责任制，对其活动、作业、产品、服务等有关的安全、健康危害与环境因素进行系统的识别及科学的评估，对高风险的危害和环境因素，通过制定或完善管理制度，并定期制定相应的目标、指标及管理方案等手段加以控制，把风险控制在尽可能低的程度，确保组织的经营活动符合有关的安全、健康与环境法规及其它要求，同时

要求组织定期对管理体系进行审核、评审，从而达到持续改进安全、健康与环境绩效的目的。二、云南陆地石油有限公司HSE管理体系的建立中国航油集团云南陆地石油有限公司依据GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》和Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第1 部分：规范》等标准，结合公司的实际情况，在原有健康、安全与环境管理的基础上，建立了自己的HSE管理体系。三、云南陆地石油有限公司HSE管理体系要素我公司HSE管理体系共包含了1+18条要素 4.1总要求 4.2 HSE方针 4.3策划：

4.3.1环境因素和危险源的识别与评价控制4.3.2法律法规及其他要求 4.3.3目标与指标 4.3.4管理方案 4.4实施与运行 4.4.1组织结构和职责 4.4.2能力、培训和意识 4.4.3参与、协商与信息交流 4.4.4体系文件 4.4.5文件和资料控制 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5检查和纠正措施 4.5.1监测和测量 4.5.2合规性评价 4.5.3事故、事件、不符合，纠正和预防措施4.5.4记录和记录管理 4.5.5内部审核 4.6管理评审四、HSE管理体系运行模式

HSE管理体系文件包括主要内容

仅供参考[整理] 安全管理文书 HSE管理体系文件包括主要内容日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

HSE管理体系文件包括主要内容 1、管理手册：它是阐述企业HSE方针和描述其HSE管理体系整体信息的文件，是体系的主要文件，也是企业体系运行中应长期遵守的纲领性文件；（1）对内是实施HSE管理的基本法规，共同遵守的行为准则；（2）对外是向相关方表明其HSE管理准则和管理能力达到规定要求的证明；（3）为审核HSE管理体系提供文件根据。 2、程序文件：它是管理手册的支持性文件，上接管理手册，是管理手册规定的具体展开；下接作业文件，为有效控制危害/环境因素创造条件；（1）程序文件规定了企业内部HSE活动的目的、职责和权限、工作流程和活动结果，每个程序文件可包含一个要素，或要素中的一部分，或是及各要素要求的一组活动，必须具备可操作性和可检查性；（2）程序文件是企业内部进行HSE活动的依据，具有法规性，各部门、岗位必须严格执行；（3）通过对程序文件的审核，可以证明企业的HSE管理与体系标准的符合程度。 3、作业文件：它是程序文件的支持性文件，描述具体的工作岗位和工作现场如何完成工作任务的具体做法，是详细的工作文件，包括管理性作业文件（管理制度)、岗位作业文件、项目HSE计划书等；（1）作业文件的核心部分是管理内容或作业步骤，应明确5W1H，即各项活动由谁做、什么时间做、什么地点做、做什么、怎么做、如何控制及达到什么要求，需要形成哪些记录，出现意外或紧急情况如何处第 2 页共 4 页

HSE管理手册

HSE管理手册项目服务规范文件 2016-3-31 页脚内容0

目录 HSE管理原则 HSE 管理制度 1.HSE例会制度 2.安全教育培训制度 3.安全技术交底准则 4.安全生产检查制度 5.安全用电管理制度 6.绿色施工管理制度 7.消防安全管理制度 8.卫生管理制度 9.高空作业管理制度 10.起重作业管理制度 11.专项施工安全方案审批制度页脚内容1

12.对施工单位的安全管理监控制度 13.现场安全生产保护制度 14.HSE处罚管理制度 HSE管理基本原则 1.任何决策必须满足安全生产的先决条件 2.所有施工作业人员必须得到进行各类健康安全培训 3.各级管理者有义务改善工作范围内的安全文明施工环境 4.所有安全隐患必须得到及时整改 5.UCC对现场所有的安全文明施工制定统一的衡量标准 6. 施工单位完全理解并承诺严格执行HSE管理手册时，才能被允许开展施工作业 HSE 管理制度注：以下所有制度由施工单位按照UCC要求以及法律规范标准遵照执行，相关费用均已包含在页脚内容2

合同总价内。一、HSE例会制度 1.定期召开安全例会： 1)HSE项目现场会议。由施工单位和监理主持，每周召开一次安全例会，对每周的安全管理工作进行总结讨论，对巡检过程中发现的问题和隐患作出处理； 2)每周召开一次施工安全宣导大会，所有施工人员及各相关安全管理人员必须全部参加； 3)U CC安全部不定期对在建项目的安全情况进行巡查，检查清单由UCC项目部汇总，报公司总部以及投资方。 2.安全例会的要求： 1)为减少会议的次数，安全例会可以和工程例会同时进行，每次会议要实质性内容，至少包括：听取本周安全生产情况的汇报，总结经验并切实提出问题隐患，对存在问题分析原因，制定改进措施，提出下周安全工作要求； 2)U CC现场安全管理人员有义务监督各单位落实问题隐患的整改，并通报上周的违规处罚事项。页脚内容3

PMC模式下的HSE管理体系参考文本

PMC模式下的HSE管理体系参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

PMC模式下的HSE管理体系参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。目前，国内的建设项目，大多由业主自行实施项目管理，这种模式在技术和管理方面存在着许多缺陷：缺乏专业人员，无法实现资源的优化配置，不利于项目的动态管理，不能有效积累和反复应用自己的建设经验等。如今，国际上大中型工程项目的业主，已采用了一种新的管理模式—PMC（Project Management Consultant，即项目管理咨询）。即业主依靠专业的工程咨询公司，为其项目提供科学的经济评价；优化的设计方案；有效的合同管理；先进的质量、HSE（Health Safety Environment，即健康、安全、环境）、投资与进度等方面的管理经验和控制方法，以及承担项目的概念设计；地质勘察；基本设计；承包商招标；项目管理；长周期采办

HSE管理手册第二版

H S E管理手册第二版 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

1 批准页发布令 ××××化工设备检修有限责任公司《健康、安全与环境管理手册》第二版（以下简称HSE管理手册），是在公司第一版《HSE管理手册》的基础上，结合本公司实际生产经营情况，按照不断完善持续改进的原则，重新修订。本手册依据《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 SY/T6276-1997标准，符合《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》Q/SHS 标准。阐述了我公司HSE方针和目标，明确了各部门的职责，对HSE体系的运行起指导性作用，是公司实施HSE管理体系的纲领性文件和证实性文件，是全体员工必须遵守的法则。本手册于2005年06月01日开始实施，第一版同时停止使用。总经理：年月日

承诺 ·遵守国家和当地政府法律法规，把保障健康、保证安全、保护环境作为公司首要责任； ·不断提高员工对健康、安全、环境的意识，努力营造良好的企业文化； ·坦诚公布我们的业绩，接受员工和社会各界的监督和舆论；·提供必要的资源支持，保证HSE体系的有效运行和目标的实现；·不断提高公司的HSE目标和工作标准，持续完善HSE管理水平。总经理：年月日

方针、战略目标 HSE方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。 HSE战略目标努力实现无事故、无污染、无人身伤害，创优良的HSE业绩。总经理：年月日

管理者代表任命书任命书为保持公司 HSE 管理体系有效运行，实现HSE方针和目标，任命×××同志为北京市××化工设备检修有限责任公司HSE管理者代表。全权负责HSE管理体系的建立、实施和运行，组织、领导HSE体系内部审核，代表总经理协调和处理体系运行中的各项工作和与HSE 管理体系有关的各项事务。公司 HSE管理体系覆盖的业务部室、施工队及其作业场所和人员都必须执行管理者代表作出的决定。总经理：年月日

HSE健康安全与环境管理体系介绍

HSE健康安全与环境管理体系介绍姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX

HSE健康安全与环境管理体系介绍追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。二、什么是HSE管理体系 HSE是英文health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。HSE也就是健康、安全、环境一体化管理。由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。安全是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。 HSE管理体系主要一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。 90年代至今，HSE做为一种管理体系，从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题。使管理工作从事后走向事前，事故从管理的角度大大降低，HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。三、为什么要做HSE？ 1．世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境；第 2 页共 4 页

保证员工的健康，预防事故以及保护环境是本公司的一项重要工作。为此：制定了健康、安全与环境方针、规章制度和标准，全面落实健康、安全与环境责任制；将健康、安全与环境作为一项关键的管理要素，有机地融入到每一项生产经营业务活动之中；将健康、安全与环境指标作为关键业绩指标，纳入员工的业绩考核之中，使每一名员工都对健康、安全与环保负责。 2．为了更有效地开展健康、安全与环境管理工作，实现生产经营与健康安全环境协调发展，在多年形成的相关管理规定、标准以及积累的实践经验基础上，正在建立和实施健康、安全与环境管理体系。 3．通过在公司各管理层次、作业现场和承包商实施健康、安全与环境管理体系，能给各个领域和方面提供其所需要的标准和程序，指导每位员工在自己的职责范围内按照相应的标准和程序来开展工作；不断提出改善目标，审核、评价和报告健康、安全与环境方面的业绩；持续改进健康、安全与环境管理，提高健康、安全与环境管理水平。第 3 页共 4 页

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HSE健康、安全与环境管理手册【最新资料，WORD文档，可编辑修改】公司简介塔西南勘探开发公司（以下简称公司）位于塔里木盆地西南缘，隶属于中国石油塔里木油田分公司。是最早在塔里木盆地从事石油勘探开发的企业，是南疆三地州重要工业基地。公司现已成为一个集油气勘探、开发、集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性企业。下辖勘探公司、柯克亚作业区、石化厂、化肥厂、电力公司等23个单位。主要产品有原油、天然气、汽油、柴油、煤油、尿素、液化气、编织袋及炭黑等。被誉为“戈壁明珠”的泽普石油化工厂是国家“七·五”期间重点项目，后又扩建大化肥工程。现有石油化工装置 13套，具有年产天然气当量50万吨、原油20万吨，原油加工50万吨，尿素生产50万吨的能力。公司设有卫生防疫、环境监测、消防、气体防护站等监督检测机构。

1. 遵守政府法律法规,尊重当地风俗习惯; 2. 忠实履行塔里木油田分公司的HSE管理承诺，在公司业务涉及的所有领域与范围,采取行之有效的管理方式,追求并创造良好的HSE业绩，将HSE精神融入管理和控制活动的全过程； 3. 把HSE管理作为企业管理的最优先事项之一，提供必要的资源； 4. 把保障生产安全、为职工创造良好生活与工作环境作为首要责任； 5. 坚持长期不懈努力，逐步实现我们所追求的HSE管理目标；鼓励员工积极参与HSE事务，与相关方合作和沟通，持续改进HSE管理水平。 6. 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和员工。塔里木油田分公司副总经理：塔西南勘探开发公司总经理： 2004年10月8日

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hse安全管理体系论文写 hse安全管理是指、安全、环保三者结合，是监督安全必不可少的。这是 ___为大家的hse安全管理，希望能对大家有所帮助! 《浅析HSE监督在现场安全管理中的作用》【摘要】安全管理，是现代企业重要的管理要素。而基层员工的安全行为，则是安全管理水平与效果的最直接表现。本文通过对HSE监督风险辨识、风险控制以及员工培训中的分析，阐述如何才能更加有效实现安全管理。【关键词】HSE 监督安全管理作用岗位安全是安全管理的重中之重，也是安全管理效果的最直接体现。如何提升基层岗位员工的安全意识，确保在直接施工环节的安全掌握，是管理层非常关注与着力解决的重要工作，也是提升水平的最好。坚持从保障企业和员工生命财产安全出发，立足源头防范，强化过程监管，落实安全责任，规范员工行为，提高了安全管理水平，在工作实践中，主要做了以下几个方面的工作，切实提高安全管理水平。

1 深入查找风险点源，开展危害辨识活动为了全面提高岗位员工安全素质、控制和规避各类风险，开展全员、全过程、全方位的风险识别。 1.1 全员参与风险识别活动岗位员工结合工作和发生在身边的事故案例，从人的不安全行为、设备设施的不安全状态、安全管理中存在的薄弱环节等各方面，进行危害因素辨识，填写岗位风险识别记录，力求涵盖所有设备设施和操作过程。通过填写岗位风险识别记录，使员工在书写中再次加深了风险的印象，提高了辨识能力。 1.2 系统评估危害风险根据队内站所的性质，按照输油系统、污水系统、注水系统、变电系统等，对识别出的危害因素，依据法进行分析评价。按照较高风险因素、一般风险因素、低风险因素等级别，对危害因素制定风险控制。如输油系统，从伤害方式上看较高风险主要集中在火灾爆炸、油气泄漏等方面;从作业活动和设备设施上看，较高风险主要集

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浅谈HSE管理体摘要：HSE是健康、安全和环境的总称，HSE体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。深入地研究和探索健康、安全、环境保护三位一体管理体系，为将来向市场前景广阔的国内甚至国际石油、化工、天然气领域拓展以及提高企业的现代化管理水平打下坚实的基础。主题词：健康；安全；环保；HSE HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体管理体系的简称。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。该体系由国际知名的石油化工企业最先提出，石油石化作业是高风险的作业, 80年代频发的石油液化气爆炸、油田火灾爆炸、化工厂爆炸火灾、油轮泄露等重大事故引起了国际工业界的普遍关注, 1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。科学的HSE理念包括：（1）倡导“所有的事故都是引发的，任何事故都是可以避免的”理念；（2）倡导“管理层必须对任何事故负责”的理念；（3）倡导“工序产品化”思想，为用户提供优质的安全产品的理念；（4）倡导“安全要策划先行”的理念；（5）倡导“健康、安全、环境管理体系是企业的核心竞争力之一”的理念；这几年，随着国际招标日渐增多，市场经济逼得中国石油必须走出国门参与国际招投标以酬中国石油参加世界经济竞争的夙愿。中石油进入国际市场后与国际先进的管理模式在思想、组织、制度、管理等方面的一系列猛烈的撞击。特别是中国石油的安全环保理念与国际石油公司的HSE管理理念、管理方式发生了

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