施工管理规范
施工项目经营管理规范
目次
1 总则
2 项目登记与投标优先权
2.1 基本规定
2.2 登记优先权
2.3 投标优先权
3 资格预审与投标
3.1 基本规定
3.2 证书及合同借用
3.3 投标文件评审
4 施工（监理）合同管理
4.1 合同评审
4.2 合同管理
5 项目实施
5.1 工程项目部
5.2 过程控制
5.3 异地项目
6 项目竣工
6.1 竣工图
6.2 工程档案
7 诉讼事务
8 奖励与处罚
8.1 奖励
8.2 处罚
1总则
1.0.1本规范是根据集团公司总裁办公会议要求和企业管理需要，由企业管理处项目管理部起草。
1.0.2 本规范适用于建筑施工项目和建设监理项目经营过程的管理。
1.0.3本规范共八章，主要内容有总则、项目登记与投标优先权、资格预审与投标、施工（监理）合同管理、项目实施、项目竣工、诉讼事务、奖励与处罚。
1.0.4本规范可根据发展需要进行局部修订或重新修订，局部修订的信息和条文内容将以书面形式发布。
1.0.5 本规范在执行中如与国家法律法规、国务院国有资产管理委员会、中国建筑科学研究院有关规定矛盾时，按照有关规定执行。
1.0.6本规范由总裁办公会议负责解释。
2项目登记与投标优先权
2.1 基本规定
2.1.1分支机构应根据《组织人事管理规范》（CBTGC QG01-2007）规定批准的业务范围承接项目。
2.1.2根据集团公司已有资质及内部管理需要，建筑施工项目可分为三类：总承包工程、专业承包工程及中技天建工程。
2.2 登记优先权
2.2.1 集团公司企业管理处项目管理部负责全集团公司的三类施工项目和监理项目的洽谈登记，全国各地项目的登记优先权以项目管理部的登记为准。
2.2.2 分支机构计划承接项目时，应在第一时间填写《工程项目洽谈登记表》交项目管理部，取得项目登记优先权。但其所申请登记项目的发包人为其它分支机构的重点客户时，该申请须首先通过集团公司审查。
2.2.3 总承包项目的发包人在重点客户名录中的有效期限为五年，专业承包项目项目的发包人在重点客户名录中的有效期限为三年，自项目合同签订之日起计算。工程合同未在项目管理部备案的，相应的发包人不列入重点客户名录。
2.2.4《工程项目洽谈登记表》的有效期限为6个月，过期自动失效。自洽谈登记之日起满6个月时，分支机构应对该项目重新进行登记，否则其他分支机构可以取得该项目的登记优先权。
2.2.5 各分支机构应当完整填写《工程项目洽谈登记表》中的各项内容，特别应当准确填写项目名称和发包人全称。若因项目名称或发包人全称填写不准确，造成同一项目有两家以上分支机构登记的，集团公司将以项目名称填写准确无误者作为“先登记者”；项目名称填写均不准确的，以发包人全称填写准确无误者作为“先登记者”；两项均不准确的，分支机构可以协商解决。协商未果的，进入投标优先权确认程序。
2.2.6 分支机构到集团公司办理项目洽谈登记时，若已有分支机构就同一项目进行了洽谈登记并已经开具“法人委托书”或办理了其他相关手续的，集团公司将不再为后申请登记者办理任何手续；虽已有分支机构就同一项目洽谈登记但尚未办理任何手续的，双方可以协商解决。协商未果的，进入投标优先权确认程序。
2.3 投标优先权
2.3.1 进入投标优先权确认程序的分支机构，应交纳投标优先权保证金，保证金最低为2万元，此时双方进入竞价程序，加价幅度最低为1万元。后登记的分支机构提交保证金达到先登记者2倍时，由后登记者取得项目投标优先权，否则，由先登记者取得项目投标优先权。
2.3.2 取得项目投标优先权的分支机构提交的投标优先权保证金的处理视项目中标情况而定。该项目中标的，保证金全额退还；未中标的，保证金中除2万元由集团公司收取外，其余部分用于补偿参与投标优先权竞争但未取得该资格的分支机构。未取得投标优先权的分支机构为多家的，补偿金额平均分配。
3资格预审与投标
3.1 基本规定
3.1.1 在项目资格预审或投标期间，需开具法人委托书时，分支机构办事人员应持有分支机构总经理签字的《法人委托书申请表》。被委托人的社保关系应在集团公司或集团公司的外地分支机构。
3.1.2京外工程在项目资格预审或投标期间，需北京市建委开具出京介绍信或开具无质量事故、无拖欠农民工工资、无违规情况证明的，由分支机构填写《分支机构出京承揽任务申请表》，报送企业管理处项目管理部。
3.1.3 集团公司去北京市建委办理3.1.2条事务的固定时间为每周一、三、五的下午。特殊情况需加急办理的，应交纳500元加急费。
3.1.4在项目投标之前，分支机构如果需要企业管理处项目管理部在北京市建设工程信息网（含一级市场和二级市场）上进行网上报名的，需将该工程的施工招标公告从网上下载并打印，在打印纸上注明项目的洽谈登记编号、分支机构名称及经办人。
3.2 证书及合同借用
3.2.1在项目资格预审或投标期间，需要使用集团公司营业执照、施工资质证书、监理资质证书、安全生产许可证、获奖证书等证书原件的，应填写《资质证书使用申请表》，并于使用前七天交至企业管理处项目管理部。
3.2.2在项目资格预审或投标期间，需借用集团公司已签的项目合同时，应向企业管理处项目管理部提供合同编号和项目名称清单。合同编号和项目名称在集团公司网站的内部管理中的施工或监理栏目下查询。
3.2.3证书原件和合同京内项目及在京分支机构使用时间为两天，京外项目使用时间（含来回邮寄）为七天。对不按期归还证书或合同的分支机构，再次使用证书或合同时每次应交纳使用费1000元，一年之内三次不能按期归还的分支机构停止借用资格。
3.2.4如遇项目开标时间延迟，分支机构应提供甲方延迟开标通知，否则视同未按期归还证书或合同。
3.3 投标文件评审
3.3.1分支机构应在施工项目资格预审文件评审的同时提供《项目管理人员组成情况表》，监理项目提供《项目监理人员组成情况表》，具体要求如下：
1 应按分支机构计划派驻该项目的项目主要管理人员如实填写，其中：施工项目的项目经理和安全员应为分支机构自有人员，监理项目的总监理工程师应为分支机构自有人员。
2项目经理或安全员在多个项目中担任相应职务时，应在每个项目中明确项目执行经理或项目安全管理员，项目执行经理应为分支机构自有人员，项目安全管理员应具备执业资格。
3对于工程总承包施工项目，项目经理和安全员最多可同时在两个项目中担任相应职务。对于异地项目，同一名项目经理和安全员承接的项目数量不能超过一个。
4施工项目在资格预审文件或投标文件中需要使用其他分支机构的项目经理时，除应与项目经理本人及所属分支机构签订“三方协议”外，还应在《项目管理人员组成情况表》中明确项目执行经理，该执行经理应是进行项目资格预审或投标的分支机构的自有人员。“三方协议”应在企业管理处项目管理部备案。
5对于监理项目，分支机构的同一名注册监理工程师最多可担任两个建筑面积20000平方米以下监理项目的总监理工程师（且两个项目必须在同一城市），如果项目建筑面积超过20000平方米，则同一名注册监理工程师只能担任一个项目的总监理工程师。
3.3.2项目投标文件应经过评审，并由分支机构填写《项目评审记录》。
3.3.3 施工项目投标文件的评审应按照以下权限进行：
1项目投标额在100万元以内的由分支机构总经理审批；
2项目投标额在100万元以上且无垫资的，投标文件的审批权限按照表3.3.3执行。
3 垫资项目及招标文件中有特殊要求或在投标文件中有特殊承诺的，由经营秘书负责审批。
3.3.4 监理项目投标文件的评审应按照以下权限进行：
1 项目如果没有特殊承诺，则投标文件的评审权限按照表3.3.4执行。
2 如果在投标文件中有特殊承诺的，应由经营秘书负责投标文件的评审。
3.3.5需要由企业管理处或经营秘书评审的投标文件，分支机构应提供招标文件。
表3.3.4 监理项目投标文件审批权限
3.3.6未经过资格预审评审的投标项目，在投标文件评审时应如实填写《项目管理人员组成情况表》或《项目监理人员组成情况表》。经过资格预审文件评审的投标项目，投标文件中
的项目主要管理人员组成应与资格预审文件中的相一致，否则应及时更换《项目管理人员组成情况表》或《项目监理人员组成情况表》。
3.3.7项目投标需要当地分支机构配合时，中标后投标分支机构应根据工作量及责任给当地分支机构一定数量的配合费。
4施工（监理）合同管理
4.1 合同评审
4.1.1所有分支机构在签订工程施工合同时，必须将合同文本送交或邮寄到集团公司项目管理部，由集团公司按照内部管理规范进行评审，坚决制止垫资施工项目或变相垫资施工项目。对不执行集团公司内部管理规范，私自用分支机构印章签订工程施工合同的，将暂停该分支机构的经营资格。
4.1.2经过招投标程序签订合同的，合同签订前应向企业管理处项目管理部提供项目“中标通知书”，并重新核实《项目管理人员组成情况表》或《项目监理人员组成情况表》中的项目主要管理人员。
4.1.3未经过招投标程序可以直接签订合同的，应按3.3.1条的要求在合同评审前提供《项目管理人员组成情况表》或《项目监理人员组成情况表》。
4.1.4承接施工项目的分支机构必须组建与项目规模相适应的项目管理班子，并应符合以下要求：
1 项目管理班子人员的数量和岗位应按照工程性质和规模合理安排和设置，其中项目经理、技术负责人、质检员、安全员不论项目大小必须设置，并明确岗位职责；
2 项目经理、项目副经理、施工员、预算员、安全员、质检员、材料员、资料员等关键岗位管理人员应具有相应的岗位证书，技术负责人应是工程师（含）以上技术职称；
3 项目经理的资质应根据工程项目的类型和规模符合建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的要求，并应具有担任类似工程项目项目经理的经历。
4.1.5所有合同在签订前应经过评审，并由分支机构填写《项目评审记录》。
4.1.6施工项目的合同评审应按照以下权限进行：
1 合同额在100万元以内的由分支机构总经理审批；
2 合同额在100万元以上且无垫资的，投标文件的审批权限按照表4.1.5执行。
3 垫资项目及合同中有特殊承诺的，应由经营秘书负责审批。
4.1.7 监理项目的合同评审应按照以下权限进行：
1 如果合同中没有特殊承诺，则合同的评审权限按表4.1.6执行。
2 如果合同中
有特殊承诺的，应
由经营秘书负责合同的评审。
4.1.8项目合同通过评审并由分支机构总经理在项目合同的委托代理人处签字后，方可盖章。合同中应写明签订日期和集团公司开户银行及帐号。外埠分支机构不得使用未在集团公司备案的开户银行及帐号。
4.1.9异地项目的施工合同中应当明确该工程的所有工程款项进入集团公司的帐号，并将集团公司的帐号印章加盖于合同章和法人章的下方。
4.1.10异地项目地点所属地有集团公司的注册分支机构时，异地项目合同签订后，项目管理部应及时通知当地的分支机构。
4.2 合同管理
4.2.1项目合同应自集团公司签署之日起30日之内，由分支机构将对方已经签署的合同在企业管理处项目管理部备案。项目在京内核算的，备案合同正本、副本各一份；京外核算的，备案合同副本一份。在企业管理处项目管理部备案的合同应由项目管理部统一编号。
4.2.2分支机构未按4.2.1条的要求备案合同副本，超过30日又未说明合理理由的，将暂停分支机构投标资格。
4.2.3工程合同签订后，由于某些原因无法履行的，应在确认无法履行后7天内收回全部已经签署的工程合同或与项目业主办理合同解除确认文件。
4.2.4施工项目的工程专业分包、劳务分包、物资采购以及设备租赁合同由分支机构进行评审，并应采用集团公司的格式合同文本，上述合同在分支机构总经理签字后到企业管理处盖章，合同双方盖章后将正本在企业管理处项目管理部备案一份，并注明所属的工程承包合同编号。
4.2.5任何项目合同需要修订时，由分支机构按照上述合同评审要求并结合原合同内容重新进行评审。
5项目实施
5.1 工程项目部
5.1.1因工程项目管理需要，确有必要刻制工程项目部印章或设立项目部帐户的，分支机构填写《设立工程项目部申请书》，由集团公司董事会秘书处审批。
5.1.2 工程项目部印章应经集团公司秘书处批准并由企业管理处统一刻制。工程项目部印章上应刻有“签订经济合同无效”或“资料专用章”字样。项目部印章只用于工地现场技术文件资料的签章使用，不得用于材料采购等经营行为，不得签订经济合同。项目部印章应当在有关部门备案。
5.1.3经批准成立的工程项目部，自成立后一月内，应将以下各项材料用A4纸复印、填写《工程项目部备案表》，向集团公司企业管理处备案：
1 项目名称及简要概况；
2 项目部的所有印章；
3 在当地单项工程备案状况；
4 组织机构和人员状况；
5 在当地办理的其他手续和证照；
6 在当地注册、备案后核发的施工许可证照（复印件）；
7 税务登记状况、银行开户情况、建帐情况；
8 通讯方式、办公地点和联系人。
5.1.4 工程项目竣工后，成立工程项目部的分支机构应负责将项目部全部报表、帐簿、记账凭证编制“会计档案移交清册”，办理档案交接手续，交回集团公司财务处，并将项目部使用的印章交回企业管理处。
5.2 过程控制
5.2.1分支机构应在每一个项目实际开工和实际竣工之日三天内，填写《施工项目情况通报表》或《监理项目情况通报表》向企业管理处项目管理部通报项目情况。项目因甲方资金、施工手续等原因停工的，分支机构也应及时填写《项目情况通报表》向企业管理处项目管理部通报项目情况。
5.2.2 在项目实施过程中，分支机构应在每月28日之前向集团公司项目管理部上报《月度在施项目清单》。对于以集团公司名义承接的合同额在300万元以上的施工项目和以中技天建名义承接的合同额在100万元以上的施工项目，各分支机构应在上报《月度在施项目清单》的同时，上报《合同额在300万元以上的在施项目情况》和《合同额在100万元以上的在施项目情况》，并由集团公司建立管理台帐，统计各分包单位及材料供应商、设备租赁单位的名称及合同额，以便对项目进行运行监控。
5.2.3 若工程款支付情况严重不符合工程施工合同中关于工程款支付条款的约定，或者与上报资料中该项目的进度情况有较大出入时，集团公司将派出联合检查小组，对该项目的工程进度、财务状况和质量安全情况进行检查，核实该项目的分包合同（含劳务分包和工程分包）及材料购销合同、设备租赁合同的签订情况，并根据检查情况做相应处理。
5.2.4 对于借款额度较大或出现较大经营风险的施工项目，集团公司将派专人对该项目进行经营、财务的监督控制。集团公司所派出人员的所有工资费用将由该项目支出。
5.2.5 对于异地项目、向集团公司借款的施工项目及已经或可能出现经营风险的施工项目，其工程款必须直接进入集团公司基本帐户，不得直接进入分支机构或工程项目部（若设立）的帐户。对于管理能力较弱或经营风险较大的分支机构，经总裁办公会议确认，其承接的所有施工项目的工程款均应按本规定要求进入集团公司基本帐户。
5.2.6项目的一般性往来文件、工作联系单等需要到企业管理处盖章时，应持有分支机构总经理签字的《盖章申请表》，重大事项或重要文件应经集团公司有关领导审批。
5.2.7分支机构应确保工程技术资料的收集整理工作有专人负责，随工程进度及时整理，做到真实有效、完整齐全，且必须符合国家和地方相关法律法规、施工质量验收规范、规程及工程合同的要求。
5.2.8在施工项目的实施过程中，集团公司安全质量部将对施工项目和监理项目现场进行检查，并严格执行本规范及《建筑施工（监理）项目监督检查规范》（CBTGC QG06-2007）中的有关规定。
5.3 异地项目
5.3.1异地项目原则上是指分支机构进入外省承接的施工项目。但对于管理能力较弱的分支机构和项目情况特殊的，异地项目还包括除分支机构注册地所在地级市以外的施工项目。5.3.2异地项目的项目所在地政府要求外地施工企业提交农民工工资等保证金的，由所在地分支机构负责提交，应按照各分支机构在该地区承接项目的财务收入比例分担保证金的占用费。该项保证金占用费为保证金总额的15%/年度。
5.3.3在异地项目施工地点所属地有集团公司的注册分支机构时，异地项目所属的分支机构应与当地分支机构就保证金占用费事先签订“政府保证金占用费分担协议”。每个结算年度末双方对其应承担的占有费进行结算，具体数额应经集团公司审核并以最终审核结果为准。
5.3.4 在异地项目施工地点所属地有集团公司的注册分支机构时，当地的分支机构接受集团公司委托有权对异地项目的实施过程进行监督，并应将监督结果或当地建设行政主管部门做出的有关异地项目的通报、决定、检查结果等及时告知集团公司企业管理处项目管理部。5.3.5在异地项目实施过程中，集团公司将对项目进行严格的监督、管理和控制，严格执行《建筑施工项目监督检查规范》（CBTGC QG06-2009）。如发现项目主要管理人员不在岗或施工现场安全生产管理存在严重安全隐患，集团公司将停止该分支机构以后继续承接异地项目的资格。
5.3.6对于异地项目进入集团公司帐号的工程款项，集团公司将根据项目的进度、质量、安全、财务状况等情况进行管理。对工程项目运转正常的，在收到项目工程款后及时将扣除税金和集团公司利润后的余额汇至异地项目所属分支机构或工程项目部（若设立）的帐户。异地项目上交集团公司的最低利润按季度结清。
6项目竣工
6.1 竣工图
6.1.1 设计单位为其它单位的项目、集团公司设计并施工的项目及集团公司“施工含设计”的项目，需要办理竣工图时，均按以下程序办理：
1 当图面修改量小于40%时，在施工蓝图上加盖“竣工图章”；
2 当图面修改量大于40%，需要重新绘制竣工图时：
（1）蓝图仍用原设计单位图签，在蓝图上加盖“竣工图章”；
（2）建设单位要求竣工图由“中国建筑技术集团有限公司”绘制时，图纸图签应按如下的竣工图签格式。
（3）建设单位要求使用“中国建筑技术集团有限公司”设计图签的，集团公司将根据内部资格核定情况和人员资格认定情况，按“施工含设计”取费后办理竣工图相关事宜。
6.2 工程档案
6.2.1 项目实施完毕后，竣工验收文件及结算书应由分支机构总经理签字后方可盖章。
6.2.2 施工项目竣工后三个月内，分支机构应按表6.2.2的内容向企业管理处项目管理部移交工程档案。
6.2.3监理项目竣工后三个月内，分支机构应按表6.2.3的内容向企业管理处项目管理部移交工程档案。
表6.2.2 施工项目档案移交内容
上表规定以外的项目工程档案由分支机构自行保存。
7诉讼事务
7.0.1 分支机构在经营活动过程中如有原告诉讼意向，应填写《诉讼（仲裁）案件备案表》，并将案情简要说明书面向董事会秘书处汇报，待批准后方可进行诉讼活动。
7.0.2 分支机构在经营活动过程中如有诉讼被告情况，应于收到法院传票当日将法院传票传真或递送到集团公司企业管理处，并应填写《诉讼案件（仲裁）备案表》，将该诉讼案情书面向董事会秘书处汇报。
7.0.3 在诉讼活动过程中如出现败诉赔偿，分支机构必须先行通知集团公司财务部，应由自有工程资金解决败诉赔偿。自有工程资金尚无法解决的，集团公司将视诉讼情况，做出处理意见。必要时，集团公司将组织工作组对分支机构和工程项目部进行审计工作。
7.0.4 诉讼活动过程中的一切费用在分支机构成本中列支。
8奖励与处罚
8.1 奖励
8.1.1 总承包工程获得国家级优质工程称号（如鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖等）的，集团公司给予工程项目部一次性奖励奖金30万元。
8.1.2 总承包工程获得省部级优质工程称号（如长城杯、白玉兰杯等）的，集团公司给予工程项目部一次性奖励奖金10万元。
8.1.3 监理项目获得国家级优质工程称号的，集团公司给予分支机构一次性奖励奖金5万元。
8.1.4 同一项目获得多项国家级、省部级奖项的，按奖励奖金最高的奖项发放奖金。
8.1.5 获奖的分支机构应将获奖材料及时报集团公司，经集团公司评优小组审核，报集团公司总裁办公会议批准后发放奖金。
9.1.6 分支机构必须将获奖证书交集团公司企业管理处保存。
8.2 处罚
8.2.1 因分支机构管理不善而导致上级主管单位或政府有关部门通报、处罚的，集团公司将对相应分支机构给予以下处理：
1 受到上级主管单位发函、通报、处罚的，罚款2万元；
2 受到县级行政机关发函、通报、处罚的，罚款5万元；
3 受到地、市级行政机关发函、通报、处罚的，罚款10万元；
4 受到省级行政机关发函、通报、处罚的，罚款20万元；
8.2.2 因项目经理管理不当，被有关行政管理部门通报记入企业不良信用档案的，或所承担的施工项目发生一般安全事故、质量事故，给集团公司造成较大损失的，除由相应分支机构承担相应损失外，并给予以下处罚：
1 暂停项目经理执业资格2年：
2 暂停相应分支机构在集团公司（或中技天建）投标资格3-6个月。
8.2.3 发生重大质量或安全事故，造成损失，除由相应分支机构依法承担法律责任外，在集团公司内部通报批评，并给予以下处罚：
1 对相应分支机构处以50万元罚款；
2 扣除相应分支机构总经理连续三年创业积分奖励；
3 永久取消该项目经理的执业资格；
4 暂停相应分支机构在集团公司（或中技天建）投标资格6—12个月。
8.2.4 未经当事人及其所在分支机构同意擅自使用当事人证件、证书（含复印件）进行投标活动或签订工程合同的，对擅自使用当事人证书的分支机构罚款10万元，补偿给当事人的分支机构，并在双方分支机构达成谅解协议前停止擅自使用他人证书分支机构的投标资格。
8.2.5 在因某些分支机构违反规定，致使集团公司被暂停招投标资格期间，其他分支机构的项目在中标后无法继续办理后续事宜或无法实施的，集团公司将对受害分支机构给予相应补偿，但应满足以下条件：
1 受害分支机构项目的洽谈登记、投标等程序必须已完全按照本规范的有关规定执行；
2 受害分支机构应对其项目已经中标或在评标中排名第一，但因肇事分支机构的原因无法继续办理后续事宜或无法实施的事实，提供相应证明。该证明必须由政府有关部门出具或经集团公司核实。
8.2.6 对于满足8.2.4条要求的受害分支机构，集团公司给予项目中标价的补偿比例为京内项目2％、京外项目1.5％。该补偿金额由集团公司和肇事分支机构各出50％。
8.2.7 肇事分支机构无资金补偿能力时，集团公司将永久停止其经营资格，并对其全部项目进行清算。如发现有违法行为，将提交有关部门追究肇事分支机构总经理及相关责任人的法律责任。
施工项目管理规范
施工现场管理一般实施细则（重要） 1 范围本细则适用于各项目经理部施工现场管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则 Q/YGS G 325.04-2002 《施工现场管理标准》 3 主管机构与分工 3.1 公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。 3.2 分公司（厂）施工管理部门会同项目工地生产（车间）办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划，项目工地生产（车间）部门具体组织实施，并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司工程管理部汇报。 4 管理内容与要求 4.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，及时巡视检查并整改发现的问题；现场门头要设置公司的标志，并公示下列内容。 4.1.1 项目现场设置" 四牌一图" ⑴、施工企业概况牌，其规格为高2m、宽3m,离地面距离1m。（附图） ⑵、工程概况牌，其规格为高2m，宽度3m，离地面距离1m。（附图） ⑶、质量方针目标牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。（附图） ⑷、健康、安全、环境方针牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。（附图） ⑸、施工总平面图，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。（附图） 4.1.2 施工总平面布置图，比例合适，内容齐全。 4.1.3 项目现场"四牌一图"应固定设置在项目现场内主要进出口处，图牌处不乱扔堆杂物，保持清洁。 4.2 施工总平面图管理 4.2.1 项目现场施工总平面图的主要内容 ⑴、标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、运输道路及循环走道。 ⑵、标明施工用的临时水管线、电力线和照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库的位 置。 ⑶、土建工程还应标明： ①砼、砂浆搅拌机及塔吊、卷扬机、木工机械的平面位置。 ②石灰膏、纸筋灰、粉煤灰储存池及构件、钢筋等位置。 ⑷、安装工程还应标明： ①钢结构和油罐的铆焊预制场、压力容器的现场组焊场、工艺管线的管焊预制场、冷换或热 设备的试压场区、阀门试压场区、电气和仪表的试验校验室、电气和仪表的预制场区。 ②施工平台、配电盘、水源点的平面位置。 ③施工机械的平面摆放位置及棚设，大型工装的现场摆放位置。 ④起重桅杆与卷扬机，锚坑与拖拉绳的平面位置，起重机索具的现场临时存放区。 ⑤大型塔器及设备进现场后平面摆放位置。 ⑥钢材（板材、型材、管材）、电线电缆等材料的现场存放区，预制的或顾客供货的成品， 半成品放置区。 ⑸、标明生活区及行政设施的平面位置及其结构型式。 ⑹、其它应该标明的内容。
施工现场管理规范范本
西安市儿童医院旧门诊楼加建改造项目陕西省文明工地资料 第 一 部 分 施工现场管理规范 陕西三建集团西安市儿童医院
施工现场管理规范目录施工现场管理- 1 - 门卫检查制度- 2 - 门卫职责- 3 - 施工现场出入登记表- 4 - 施工场地管理措施- 5 - 材料堆放- 6 - 工完场清- 7 - 现场消防措施- 8 - 十项安全技术措施- 9 - 施工现场防火管理制度- 10 - 施工现场安全管理- 11 - 施工现场文明施工管理规定- 13 - 库房管理制度- 16 - 配电室管理规定- 17 - 防爆、防火安全管理制度- 18 - 挖掘机操作规程- 20 - 潜水泵操作规程- 23 - 娃式打夯机操作规程- 25 - 拆除架体- 26 - 建筑起重机械操作规程- 27 - 混凝土振捣器操作规程- 33 - 搅拌机操作规程- 34 - 圆盘锯操作规程- 35 - 平刨车操作规程- 36 - 环境控制措施- 37 - 材料分类管理制度- 38 - 材料登记表- 39 - 防尘、防毒措施- 40 - 有毒材料保管制度- 41 - 有毒材料发放制度- 42 -
施工现场管理 为了更好地贯彻执行《标准》，依据建筑安全生产的有关规范，进一步提高施工安全生产管理工作水平，本处结合实际，对施工现场进行统一规划。 （一）现场围档 1、工地周围设置砖围墙，高度不低于1.8ｍ，并进行粉刷、书写“八牌两图”等有关内容。 （二）封闭管理： 1、施工工地设置大门，加强现场管理，配置专职门卫人员及门卫管理制度，负责现场出入检查。 2、现场人员必须佩戴工作卡进行出入管理，并在显位置悬挂单位工程牌，施工单位牌。
项目实施管理规范
项目实施管理规范 为了提高施工效率，控制工程质量，优化施工管理，保证工程效益特制定本规范。本规范适用于区域能源中心（以下简称“中心”）现场安装施工项目的管理。 项目经理在部门经理下负责本规范的执行。
一项目实施管理流程1.1项目实施整体流程
1.2项目实施流程所需资料及注意事项 1.2.1流程1 （1）项目招投标文件（最终版），由商务人员提供。 （2）项目合同（最终版），由商务人员提供 （3）项目启动会议记录（可选） 1.2.2流程2 （1）设备采购申请表（备注设备到货时间），提交给采购部（2）工具材料申领表，提交给技术部后勤 1.2.3流程3 （1）现场勘测调查报告表（可选） （2）客户沟通会议记录（可选） 1.2.4流程4： （1）项目实施方案（可选）和施工安排进度计划表 （2）项目实施费用预算表 1.2.5流程5 （1）项目开工报告 （2）工程延期申请 （3）变更资料 （4）设备进场记录 （5）设备安装调试记录（含现场施工照片） （6）项目施工图纸其他过程类资料 （7）系统测试报告
1.2.6流程6 （1）项目完工报告 （2）试运行报告 （3）项目验收报告 （4）验收资料目录 （5）客户满意度调查表 1.2.7流程7 （1）项目实施费用结算表（项目实施费用流水账） （2）交接资料清单 1.2.8流程8 （1）售后服务记录 1.3 参与项目实施人员岗位职责划分 1.3.1项目负责人（项目经理） （1）负责参与项目所有流程，并严格按照流程规定执行。 （2）负责项目货物，人员，实施费用的调配。 （3）负责项目施工质量和进度的监督。 1.3.2项目技术人员 （1）负责项目技术实施、货物的收取和存放。 （2）负责项目过程类资料的制作 （3）负责项目现场与施工有关的其他工作。 1.3.3项目外聘人员 （1）由项目负责人负责工作安排和职责划定。
工程施工现场管理办法
工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理
2017年施工资料管理规程完整
山东省施工资料管理规程 山东省工程建设标准《建筑工程（建筑与结构工程）施工资料管理规程》（DB37/T 5072-2016）和《建筑工程（建筑设备、安装与节能工程）施工资料管理规程》（DB37/T 5073-2016)已于2016年9月1日发布，自2016年10月1日起正式施行，原《建筑工程施工技术资料管理规程》（DBJ14-023-2004）同时废止。（鲁建质（2016）10号文件） 规程目录 一、总则 二、术语 三、基本规定 四、管理职责 五、分类与编号 六、施工资料内容与要求 七、竣工图编制 八、组卷与归档 附录A竣工图绘制及图纸折叠方法 附录B主要建材进场复验试验项目与取样表 附录C建筑工程施工资料组成目录 附录D施工表格 (1)建筑结构工程施工技术资料 (2)建设结构工程施工质量验收资料 (3)桩基础工程施工技术资料 (4)桩基工程施工质量验收资料 (5)钢结构工程施工技术资料 (6)钢结构工程施工质量验收资料
(7)建筑装饰装修工程施工技术资料 (8)建筑装饰装修工程施工质量验收资料 (9)屋面工程施工技术资料 (10)屋面工程施工质量验收资料 附录E住宅工程质量分户验收表格 本规范用词说明 引用标准名录 条文说明 管理要求 3.1.1建设、监理、施工等单位应建立安全管理资料的管理制度，规范安全管理资料的收集、整理、审核、组卷和归档等工作。工程项目管理人员应根据本岗位安全生产职责，建立、整理相应的安全管理资料，其资料应当保证时效性、真实性和完整性。由专（兼）职安全生产管理人员负责资料的收集、汇总、整理和归档。 3.1.2施工现场安全管理纸质资料应为原件，相关证件不能为原件时，可为复印件，复印件应与原件核对无误，加盖原件所持有单位公章；电子资料应保证原始性、安全性和持续可读性，涉及电子签名文档的必须由本单位以授权书的形式认可。 3.1.3施工现场安全管理资料字迹、图像、声音、影像等信息应清晰有效，资料中的签字、盖章、日期等内容应齐全。 3.1.4 鼓励应用计算机等智能化工具来进行施工现场安全管理资料的管理，逐步实现数字化、网络化和信息化。 一.建设单位职责 4.1.1 应建立健全质量责任制，设专人负责监督工程施工质量，参与工程验收。并负责监督和检查各参建单位工程资料的形成、积累和组卷工作。也可按规定委托监理单位进行监督和检查。
施工管理培训资料
第二十二章施工管理 22.1 拟投入本合同工程项目经理和技术负责人的经历、主持过的项目工程与效果 ２１.1.1 项目经理经历、主持过的项目工程与效果 我集团公司拟选派本合同工程项目经理胡必强同志，男,现年４6岁,高级工程师，一级水利水电项目经理资质，水利水电工程建筑专业毕业，大学学历，具有2４年的水利水电工程施工经验。 1９84年7月～１98８年２月,胡必强同志在长江葛洲坝水利枢纽担任施工员,负责现场作业指导和各项技术方案的贯彻落实。葛洲坝水利枢纽主要由船闸、河床式厂房、泄水闸、冲沙闸和左岸土石坝组成,大坝全长２6０6.5m，最大坝高5３.８m,总库容１５.8亿m3,共安装２1台发电机组,总装机容量27１５MW。葛洲坝水利枢纽分别荣获当时国家基本建设委员会颁发的“国家优质工程金质奖章”和国家科学技术进步奖评审会颁发的“国家科技进步特等奖”。 1９９０年８月~1994年10月,在湖北清江隔河岩水利枢纽担任施工管理科副科长、科长职务,主要工作是协助项目经理进行现场施工组织管理。隔河岩水利枢纽由右岸引水式电站和左岸升船机、大坝等建筑物组成。大坝为混凝土重力拱坝，河床坝段为三心圆变截面重力拱坝,最大坝高１51m,坝顶长度65３.45m。4条引水隧洞总长17７6m，圆形断面直径9.5m,衬砌厚度1~1.2m。引水隧洞后接直径8m的压力钢管。电站厂房安装有４台的混流式发电机组，总装机容量121２ＭW。２00０年，隔河岩水利枢纽整体荣获国家建筑工程质量最高奖—“鲁班奖”。 199５年１１月~1998年5月,胡必强同志作为集团公司专业技术骨干被调到长江三峡水利枢纽右岸一期工程项目部担任施工管理科科长、项目副经理,主要负责工程现场施工管理工作,分管三峡右岸一期土石围堰填筑、右岸厂房坝段开挖和混凝土纵向围堰施工。三峡右岸碾压混凝土纵向围堰由上纵段、坝身段和下纵段组成，围堰轴线长11９1．4７m,堰顶高程81.５～８７.5 m,堰顶宽８m，最大堰高(含防渗槽）51.5ｍ。共完成土石方开挖3０27．4７万m３,土石方填筑1014.1６万m3,砼浇筑239．7６万m３(其中：ＲCC砼浇筑168.14万m3，月最大浇筑强度5．６万m3)。1999年“长
工程现场施工人员管理措施
施工安全管理制度
还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 一、安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目 部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 二、安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下： 一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况、施工用电、施工机具安全设施，操作 行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
建筑工程施工项目管理规范(二十七)
建筑工程施工项目管理规范（二十七） 10.5.5 项目成本考核应按照下列要求进行： 1 企业对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。 2 项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。 3 各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。 4 项目成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据。 11 项目现场管理 11.1 一般规定 11.1.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 11.1.2 现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。 11.1.3 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内
容： 1 工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。 2 安全纪律牌。 3 防火须知牌。 4 安全无重大事故计时牌。 5 安全生产、文明施工牌。 6 施工总平面图。 7 项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。 11.1.4 项目经理应把施工现场管理列人经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。 11.2 规范场容 11.2.1 施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。承包人应根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。 11.2.2 项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。 1 施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。
施工现场管理规范
施工现场管理规范 1 施工现场管理规定 1、1施工现场工具管理 ?施工工具应按要求配备齐全,运至工地放在指定地点,并安排专人负责。 ?施工工具必须经检验合格才能使用。 ?电动工具必须符合安全生产要求,安全设备齐全有效。 ?所有电动工具下班后必须专人负责确认切断全部电源。 ?所有工具必须专人负责维护,人为损坏,均由当事人赔偿。 ?电动工具必须由专业人员进行操作,经考核持证上岗,无证人员不得操作。 ?所有工具进行定期保养、检修,不准使用有问题的工具,避免发生危险。 1、2施工现场材料管理 ?材料搬运与放置必须轻拿轻放,不准乱扔乱放,野蛮装卸。堆放时不能直接 接触地面,应铺垫栈板。不能堆放太高,一般一米为宜。 ?材料必须按照材质会分类堆放,木材、油漆及胶类易燃物品应分类放置并 标志说明,安排专人负责。对于螺钉、螺丝等五金应防止受潮浸水生锈。 胶类化学产品注意避免发生化学反应。 ?材料放置避免高温、阳光直射、雨淋、鼠啮。 ?使用时应本着节约原则,按图纸与施工规范施工,不能浪费,更不能偷工减 料。 ?每天施工完毕,各类材料应放回原位,特别就是钉子与刀片,防止意外伤 害。 ?不用的废料铁件分类放置,并放标志牌。 ?施工现场要注意材料、成品、半成品的保护,施工现场材料堆放有序,保持
现场干净整洁,不得将废料等乱放在材料、成品及半成品上,每日完工后必须及时清理现场,将垃圾清运到指定地点,保持现场清洁有序。 1、3施工现场人员管理 ?现场施工人员要本着全心全意为顾客服务宗旨,对客户提出的问题必须做 出耐心细致的解说,并按公司相关处理程序办理,不允许越权处理,不允许推脱扯皮,不允许隐瞒不报。 ?施工人员要维护公司形象,珍惜公司信誉,把施工中的有关告示及管理规范 置于醒目位置,接受甲方及监理的监督。 ?闹市区施工严禁施工扰民,施工必须严格按照《家庭居室装饰装修工程承包 及施工管理暂行规定》所要求的时间进行施工组织安排,不准将各种垃圾、材料等物品置于施工现场之处,影响周边居民的起居生活。 ?全体人员讲究文明,不说脏话,不得诋毁公司与客户的形象。 ?对于客户与参观者提出的问题,应给予解答,态度要耐心、随与。 ?现场严禁吸烟、酗酒、赌博,现场必须配备灭火器,并置于醒目位置。施工 要注意安全用电,不准乱接乱搭,不准将线头直插电源。施工中若发生事故,后果由责任人自负。 ?项目经理或工长安排好人员,保持现场整洁,材料、工具与垃圾等堆放有 序。 ?施工队人员要善待访问施工现场的所有人员,热情介绍公司情况,不允许私 自承揽工程项目。 ?未经工程部批准,不允许任何人接受客户的任何礼品或任何宴请等。 2 施工现场工作要求 ?材料验收
通信工程施工管理规范(发布)
工程施工管理规范 2016年4月
工程施工管理规范 一、目的 明确工程施工过程中技术指导标准和工艺质量检查的依据，统一工程施工行为，保证施工质量。 二、范围 本规范适用于公司组织实施的所有工程项目的施工，根据施工环境和产品的不同，该规范分为室内部分和室外部分及基站覆盖延伸系统部分。若本规范与客户的标准和要求有出入时按照客户标准执行。 三、责任 1、分公司/办事处副经理（或工程负责人）是所属区域工程项目施工管理的第一责 任人。 2、现场督导负责工程施工过程中的相关的具体工作。 四、管理 （一）施工环境要求 1、施工区域的井道、楼板、墙壁等不得渗水。 2、施工区域及其附近严禁存放易燃易爆等危险品。 （二）施工准备 施工前，项目负责人必须制定施工计划表、开工报告等相关文件。根据项目特点，在人力、物力、技术、组织、时间和空间等各个方面，作出合理的安排。 （三）现场交底 施工前由设计人员对督导人员及施工人员进行现场交底，内容包括： 1、安全交底。 2、工程特点：施工现场特征，影响施工因素，施工难易程度和施工工艺要求等。 3、技术要求：系统原理图、施工平面图以及施工技术要求等，给出较详细的说明。 （四）标准规范
A、室内部分 1、总则 1、为保证系统能够可靠运行，对于不同的楼宇按照下面的要求参照本规范及相关作业指导书进行施工。 1.1条件较好的楼宇：楼宇品质较高，有标准的弱电路由，如新建的高档商务办公楼。必须严格按照本规范进行施工和验收。 1.2条件一般的楼宇。对于施工规范可以适当放松，主要是在工程质量方面，开通效果应严格执行验收规范。 1.3条件恶劣的楼宇：如2万平米以下的小型楼宇，结构较为复杂，无弱电路由，施工情况较为复杂、困难。工程质量尽量按照施工规范来进行，但必须满足运营商验收要求。 2、主机安装 2.1 安装位置要求： 2.1.1安装位置必须保证无强电、强磁和强腐蚀性设备的干扰； 2.1.2主机安装场所应干燥、灰尘小、且通风良好； 2.1.3主机安装位置便于馈线、电源线、地线的布线； 2.1.4主机安装在室内。安装主机的室内不得放置易燃品；室内温度、湿度不能超过主机工作温度、湿度的范围； 2.1.5主机挂壁式安装时，主机底部距离地面为1.5米，在移动机房、交换机房等特殊机房内安装时，主机底部或顶部应与其它原有壁挂设备底部或顶端保持在同一水平线上；多部设备并排安装时，设备之间应相距20cm以上。 2.1.6主机落地式安装时，龙门架底座或主机座应与墙壁距离0.8米，在移动机房、交换机房等特殊专用设备机房内安装时，应与原有设备保持整体协调。 3、天线部分的安装 3.1 天线支架安装： 3.1.1各类型天线支架应结实牢固，支掌杆要垂直，横担要水平，安装位置要符合设计方案； 3.2 天线安装：
工程施工项目现场管理
工程施工项目现场管理 施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高团队的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。关键词:团队建设质量管理进度控制安全管理文 明施工 施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约是建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 一、建设一流的项目管理团队 天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本， ?根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。 ?团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明 确、思想统一、步调一致。 ?收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创 造性。
建筑工程施工现场管理规定
建筑工程施工现场管理规定 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，DFD即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方（或项管）现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方（或项管）审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工污水沉淀排入甲方指定的地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突
工程施工管理办法
工程施工管理办法 第一章总则 第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程，特制定本办法。 第二条适用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。 第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。 第四条本办法所称工程（项目）是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。 第二章工程项目投资控制 第五条项目立项后，工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额，（与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准）。初步设计概算（以下称为设计概算）作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。 第六条工程项目立项批准后，在5个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料，具体材料包括但不限于如下： 1．工程项目备案表 2．公司营业执照复印件 3．相关决策文件（指项目最终批准文件，如国资委、发改委、公司内部决策批准文件）
4．可行性研究报告（如有） 第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节，初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。 第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部分投资。公司应高度重视并积极组织和参加有关工作，为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真实有效。 第九条在初步设计阶段应围绕安全、可靠、经济、适用的造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。 第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审，公司应督促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得超过批准的投资额。 第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序，报原审批单位（机关）审批。 第十二条应当根据批准的设计概算，建立涵盖项目实施各类费用的预算管理体系。工程技术部负责监督、指导、检查项目预（结）算工作。施工图设计阶段的预算和竣工决算应在完成后3个工作日内，由公司上报上级公司工程技术部。项目过程中的工程变更管理详见《XXXXXXX公司工程变更管理办法》。 第十三条配置跟踪审计的工程项目（光伏发电等施工工艺简单、建设工期短的特殊项目除外），当项目建筑安装投资实际完成数额达到对应设计
关于建筑工程现场施工管理的方法分析
关于建筑工程现场施工管理的方法分析 发表时间：2012-12-05T16:10:12.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月作者：林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号：440711************;529070) 摘要：现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。 关键词：建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来，国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去，通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响，我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析，以便于提高工程现场管理的水平，从而进一步确保工程施工顺利的开展。 一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题 对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略，主要的问题有以下几个方面： （一）现场施工管理中安全管理的意识不强 工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，其具体表现在：首先，工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动，这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理，不能简单粗放地放任自流。其次，工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中，安全施工的责任一般由工程管理人员负责，既要兼顾工程的质量和造价，又要兼顾工程的施工安全，难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后，现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节，往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说，建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。 （二）工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够 工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的，加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中，往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案，从而致使工程的造价上扬，进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面： １、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理，致使材料管理存在诸多的问题，造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决，比如说，材料采购管理比较混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。 ２、工程机械设备的利用效率低下，缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够，具体表现在：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高。 （三）工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制 由于工程建设的项目众多，专业性比较强，这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。 二、建筑工程现场施工管理的方法与对策 通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨，我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点： （一）加强工程安全管理意识，提高安全管理的能力 工程安全管理作为施工管理的第一要务，提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的能力，对于保障工程施工顺利进行，减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有：一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训，提高他们施工安全的意识。另一方面，加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。 （二）做好工程现场施工的财产安全管理，提高工程施工的效率以及投资产出比率 做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手：1、国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。 做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理：首先，根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设
项目管理规范总则
项目管理规范总则
项目管理规范 1 总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工项目construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.0.2施工项目管理 construction project management by enterprises of c
onstruction industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 2.0.3 项目发包人employer 在协议书申约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.4 项目承包人contractor 在协议书中约定,被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.5 项目分包人subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。 2.0.6 项目经理construction project manager 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。 2.0.7 项目经理部 construction project management team 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 2.0.8 矩阵式项目管理组织 matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织,项目管埋人员由企业有关职能
施工现场安全管理规范
施工现场安全管理制度 第一条施工现场一般安全规定 1、施工现场必须有详细的施工平面布置图，标明建筑物的位置、运输道路、临电线路布置、加工场所、机械设备位置、材料堆放位置、生活设施、安全色标布置、出入通道等。 2、现场内应悬挂安全管理规定、安全色标、安全板报等，以提示进入工地人员注意安全。 3、现场应做到道路畅通，排水良好，以防止雨水灌入基槽或地下室内。 4、施工区域应划分安全责任区，责任到人。 5、基坑开挖前应向有关部门索取地质资料，探明地下管线和构筑物等情况，确保安全施工。开挖基槽应按设计放坡或采取可靠支护措施，弃土距坡顶水平距离不得小于1米，并且高度不得超过1.5米。 6、基槽、坑洞、井、人行道口、临时便桥等处应设1.2米高的防护栏或加盖，夜间设红灯示警，白天来往车辆、行人多时，应设专人指挥。 7、上下基槽或作业面，应搭设马道，坡度为1：3，两侧设护栏和挡脚板，坡道用木板铺设，防滑条间距为30厘米。 8、出入口、进料口应支搭3米宽、3—6米长的防护棚（高层设6米长双层板护棚），两侧绑护身栏用立网封闭，悬挂醒目的出入标志和示警标志。 9、高层建筑使用外挂架的结构工程应按规定正确支挂安全网。
首层必须固定一道3—6米宽的双层锦纶水平安全网，网底距地面高度4—5米(网下不得堆放物料)，每隔10米必须再支一道3米宽的锦纶水平安全网；采用双排落地式脚手架的工程，在外排立杆内侧应用密目网封闭；使用吊蓝脚手架时，首层水平网必须保留。 10、电梯井内首层及每隔10米应挂锦纶水平安全网，且与井壁封严。电梯井口应设1．2米高，开启式防护门。 1l、楼梯边、阳台边应随结构安装栏杆、栏板或绑扎两道高1．2米的护栏，阳台边绑扎两道护身栏时用密目式安全网封闭。 12、框架结构四周应绑扎两道牢固的1.2米高的护身栏杆并加密目式安全网封闭。 13、楼层上的预留洞、垃圾道、采光井等孔洞，应按规定设置护栏，悬挂水平安全网或加盖等。 14、卸料平台必须有方案、有计算书，不得与外架子连接，三侧设1.5米高的防护栏，并用密目网封闭，钢丝绳直径不小于12．5毫米，搁置点必须与结构固定；倒运材料不得长时间停放，并应有限载标志。 15、提升架用外用电梯卸料平台进料口必须设1.2米高开敞式的防护门，不用随时关闭，其两侧设两道1．2米高的防护栏加密目网和档脚板防护。 16、高处、层面、外檐作业 (1)从事高处作业的劳动者，必须进行身体检查，严禁患有高血压、心脏病、癫痫病等人和其他不适于高处作业的人员从事高处作业。