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2014年高级职业经理人的基本条件每日一讲(3月4日)

2014年高级职业经理人的基本条件每日一讲(3月4日)
2014年高级职业经理人的基本条件每日一讲(3月4日)

2014年高级职业经理人的基本条件每日一讲(3月4日)

每日一讲:

(单项选择题)

1、绩效评估中职业经理的作用主要表现为()。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为

B、根据考核表给下属打分,写评语

C、与下属一起共同制订绩效改进计划,并承担相应责任

D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释,说服和安抚工作

2、下列属于职业经理的绩效评估目的的是()。

A、获得说明困难或解释误会的机会

B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据

C、了解自己在公司的发展前景

D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的

3、为了消除错觉,上司在面谈中往往采用非语言沟通,这些方法包括()。

A、空间场所的选择

B、适度暗示

C、身体姿势的选择

D、注视方法的选择

4、针对已经在公司里工作一段时间的员工,应该采用()的领导方式比较合适。

A、支持型

B、教练型

C、授权型

D、指挥型

5、由于没有制定计划来规范行为,造成的后果有()。

A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑

B、有经验的员工能很好地完成工作目标

C、各有经验的成员之间能有效地配合

D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下

6、在公司内部,存在的供应链形式有()。

A、商流

B、服务流

C、内部物流

D、信息流

7、下属对经济上的满足是有限的,主要原因是()。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金

B、下属由于职位和工作特征所限,通过努力来提高收入是有限的

C、公司的支付能力是十分有限的

D、个人的能力总是有限的

8、“永远不会满足于现在所处的环境,勇于向低效率挑战”是属于()的优点。

A、实干者

B、推进者

C、创新者

D、完善者

9、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是()。

A、忽视绩效改进

B、无所谓

C、心存侥幸

D、看给别人怎么评

10、下属对经济上的满足是有限的,主要原因是()。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金

B、下属由于职位和工作特征所限,通过努力来提高收入是有限的

C、公司的支付能力是十分有限的

D、个人的能力总是有限的

11、常见的纠正计划偏差的方法包括()。

A、更好的锻炼

B、客观、公正的态度

C、更频繁的讨论

D、在被确认目标有误的前提下,修改目标

12、由于没有制定计划来规范行为,造成的后果有()。

A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑

B、有经验的员工能很好地完成工作目标

C、各有经验的成员之间能有效地配合

D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下

13、针对已经在公司里工作一段时间的员工,应该采用()的领导方式比较合适。

A、支持型

B、教练型

C、授权型

D、指挥型

14、商场如战场,今天的情况可能就和明天的完全不同。因此,针对不太确定的目标,公司应该()。

A、设定几种情况,分别制定几套方案以考虑

B、以不变应万变

C、全权让职业经理人负责

D、努力改变公司可以承受的环境条件

15、为了消除错觉,上司在面谈中往往采用非语言沟通,这些方法包括()。

A、空间场所的选择

B、适度暗示

C、身体姿势的选择

D、注视方法的选择

16、绩效评估中职业经理的作用主要表现为()。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为

B、根据考核表给下属打分,写评语

C、与下属一起共同制订绩效改进计划,并承担相应责任

D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释,说服和安抚工作

17、下列说法错误的是()。

A、无法定量的目标是难以衡量的

B、定性目标无法确定,但是必不可少

C、定性目标也必须进行合理的考核

D、虽然有些工作不需要目标,但是规范及制度还是必需的

18、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是()。

A、决定优先顺序

B、估计工作需要的时间

C、预留机动时间给以外的工作

D、事后的检查

19、没有经理的指示,招聘主管不去做招聘工作,这是属于适度授权中()式层次。

A、指挥

B、批准

C、把关

D、委托

20、销售部经理自作主张,没有将公司的规章完全下达给销售人员,造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。这主要是由于()影响的。

A、经理的态度与行为

B、工作追踪中使用的资料有偏差

C、工作追踪没有到底

D、只对做得不好的下属进行追踪

21、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是()。

A、忽视绩效改进

B、无所谓

C、心存侥幸

D、看给别人怎么评

22、激励与奖励之间的区别体现在()。

A、激励主要体现在精神,奖励主要体现在金钱

B、激励比较正规,而奖励比较随意

C、激励侧重于事前,奖励侧重于事后

D、激励包含奖励

23、在公司内部,存在的供应链形式有()。

A、商流

B、服务流

C、内部物流

D、信息流

24、采用“第二象限工作法”管理时间,第二象限指的是()的事情。

A、紧急且重要

B、紧急但不重要的

C、不紧急但重要

D、不紧急也不重要

25、在公司内部,存在的供应链形式有()。

A、商流

B、服务流

C、内部物流

D、信息流

26、“说你行,你就行,说你不行,你就不行”的做法,带来的后果是()。

A、职业经理对下属进行了充分的授权

B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标

C、下属不能充分发挥自己的才干

D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌,不利于部门工作目标的实现

27、常见的纠正计划偏差的方法包括()。

A、更好的锻炼

B、客观、公正的态度

C、更频繁的讨论

D、在被确认目标有误的前提下,修改目标

28、针对跨国公司,按照绩效评估的目的,属于第一重要的是()。

A、晋升、任用决策

B、绩效管理

C、薪酬管理

D、员工优点和缺点的确定

29、作为内部客户服务的特征,表现为()。

A、无形性

B、不可分性

C、可变性

D、易消失性

30、目前在许多公司中运行的绩效考核,最大的问题在于?()

A、绩效标准不具体、不可衡量

B、绩效标准是不为人所知

C、绩效标准是不合乎组织目标

D、绩效标准不是事先制订的

31、为了消除错觉,上司在面谈中往往采用非语言沟通,这些方法包括()。

A、空间场所的选择

B、适度暗示

C、身体姿势的选择

D、注视方法的选择

32、下列属于职业经理的绩效评估目的的是()。

A、获得说明困难或解释误会的机会

B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据

C、了解自己在公司的发展前景

D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的

最新职业经理人培训心得体会(精选多篇)

职业经理人培训心得体会(精选多篇) 第一篇:关于对职业经理人培训的心得体会 2020年10月12-14日在江西省南昌市东昇商务酒店举行2020年国家银河培训工程--江西职业经理人培训班,此次活动由江西中小企业局主办,南昌敏泓人力资源有限公司协办,由于本人现在在南昌敏泓人力资源有限公司实习,所以有幸参加了此次活动,此次活动的学员是江西省各市的中小企业老总以及各市中小企业局的领导,共有130人参加学习,企业高层领导占80%。 此次培训费用全部由政府买单,具本人三天的观察学员的积极性不是太高,可能不是花自己的钱不心疼,但是这点钱对于那些老总来说不算什么,但是仔细想想还是在花自己的钱,毕竟他们是纳税人,这些费用也是来源于国家的财政。 具本人了解,从省企业局接到通知到开班只有短短的十来天时间,可见时间还是比较紧迫的,但是工作人员还是顺利完成上级的任务,但是你知道是怎么邀请学员的么,具听说有不少是领导的亲戚、朋友,为什么呢,因为没有人愿意来,而且是免费的培训并提供食宿,所以那些领导的亲戚、朋友也就趁机会来南昌玩玩,反正吃住已经解决,可想而知是政府机关在浪费国家的资源,这为什么呢,那就是我们的政治体制存在问题,要从根本上解决问题就必须从政治体制着手解决。而且培训班的讲师大多是学者、专家、著名企业的老总,其实学院对这些并不感兴趣,如果你说请的是某某领导或者什么委员之类的来授课,或许他们的

兴趣比较高涨,为什么呢?他们要解决根本的问题,谁来帮助呢?政府啊,中国的市场是开放的市场,但是主导权还是在政府手里啊,所以说企业要想解决根本的问题还是要有政府出面解决。 从授课的内容的来看,比较的理论,缺少实践性,那些讲师讲的范围基本太大了,讲的都是那些著名企业的案例,没有正对性,既然此次的学员都是江西中小企业的老总,那就要首先对这些老总做个调查,他们在做企业期间遇到什么问题,有什么困惑,需要哪些方面的帮助,然后对这些调查做个详细的分析,之后在进行培训,这样应该能收到比较好的效果。我个人认为应该先分析企业的现状,分析江西市场,在分析中国市场,最后分析国际市场,这样大家才知道如何面对当前的金融风暴去做企业。 此次我对一个学员的影像比较深刻,他是九江的一位老板,他旗下有6个企业,但是他能在这坐上三天而且上课时间也比较认真,一直在做笔记,今天中午在宾馆餐厅听他说中纪委的某个领导下午要到他的公司视察,吃完中饭才匆忙回去。可以看出,要想做一名职业经理人,既要是一名优秀的管理者也要是一名优秀的学生。 以上是本人的一点体会,让大家见笑了!!! 第二篇:职业经理人培训心得体会 最近,我参加了一次职业经理人培训,通过这次培训,我得到了一个结论:就是解决困难和问题的方法永远都比遇到的困难

房地产职业经理人资格考试试卷

房地产职业经理人资格考试试卷 理论知识考试试题 姓名:_____考号:_____成绩:______一、单项选择题(本大题共20小题,每小题2分,共40分。)1.一般来说,与长期投资相比,短期投资()。 A.风险较大 B.收益率较高 C.流动性较好 D.投资回收期较长 2.同区域、同类型、同档次的不同房地产的市场价值不同,主要是因为房地产市场具有()。 A.保值性 B.增值性 C.异质性 D.弱流动性 3、今后住宅建设中应摆脱浮华追求简约--关键抓住一个(" ")字。 A、度; B、灵; C、亮; D、实; 4、就房地产销售而言,广告预算大致应该掌握在楼盘销售总金额的()之间。 A、1%-3%; B、2%-4%-; C、5%-6%; D、4%-6%。 5、下列那项不属于体现物业管理定位的内容()。 A、收费标准; B、服务质量; C、服务内容; D、管理水平 6.关于房屋施工面积的说法,正确的是()。 A.房屋施工面积不包括本期竣工的房屋建筑面积 B.房屋施工面积不包括正在施工的非商品房建筑面积 C.房屋施工面积指报告期内施工的全部房屋建筑面积 D.房屋施工面积不包括报告期内开工后又停建、缓建的房屋建筑面积 7.判定房地产投资风险因素发生的概率属于()阶段的工作。 A.风险辨识 B.风险估计 C.风险评价 D.风险决策 8.房地产投资之所以具有期权性质,是因为房地产投资具有()。 A.可逆性和可延期性 B.可逆性和不可延期性 C.不可逆性和可延期性 D.不可逆性和不可延期性 9.某商品住宅项目位于城市湿地公园附近,房地产开发企业利用多种媒体大力 宣传湿地环境对居住的好处,并以此宣传效果作为楼盘的定价依据,这种定价方法是()。

职业经理人职位说明书

目录 1.1职位介绍 (2) 1.2职位拟定 (2) 1.3工作分析的目的 (3) 2.0方法分析 (4) 2.1主管人员分析法 (4) 2.2访谈分析法 (6) 2.3工作分析调查 (8) 3.0职务说明书 (18) 参考文献..............................................工作岗位分析

职业经理人 一.职位介绍 职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才,具体而言就是具备良好的品德和职业素养,能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任,经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。 二.职位拟定 职业经理人作为一个管理阶层,其才干抱负能否充分施展,往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。经济发展和社会进步,从某种意义上讲,有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥,只有这样,整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。 随着市场经济环境的逐步形成和完善,职业经理人在组织中发挥出越来越重要的作用,主要包括以下几方面: 1.为组织发展制定规划蓝图。 2.根据内外环境变化进行改革。 3.以身作则为组织创造最大价值。 4.建立平衡机制,塑造公司文化。 5.传授管理理念,培养锻炼下属。

高级职业经理人聘用合同协议书范本通用版

编号:_________________ 高级职业经理人聘用合同 甲方: _______________________ 乙方: _______________________ 签订日期: ___ 年____ 月_____ 日 甲方(聘用方):

乙方(受聘方):____________________________________________________ 经协商一致,甲方同意聘任乙方担任职位。为了明确双方的责任、权利以及利益等相 关事宜,特订立本协议,由双方共同遵守。 一、聘任职位 甲方聘任乙方担任职务。正式任命文件由甲方以公司的名义下发, 并由乙方与之签订正式的劳动合同。 二、工作职责 乙方向甲方负责并汇报工作。 乙方的具体工作职责为: 一、负责公司营销工作的全面管理,制定审核相关营销计划。 二、监督实施公司营销计划,实现营运目标。 三、控制销售运营成本,审核相关报销费用。 四、掌握行业动态信息,根据市场需求,负责向厂家提岀新产品采购调研计划。 五、向厂家提出已有商品需求计划。 六、处理外部公共关系,参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。 七、定期向总经理汇报营运工作进展及相关数据。 八、处理客户纠纷。重要客户的接待拜访。 九、负责重大销售谈判和合同的签订。 十、监督、指导下属部门的工作,建设优秀的运营队伍。 十一、下属部门员工的工作调配安排。

乙方的聘任期为年,从年月日起生效 四、一般工作授权 甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条件,并进行科学、合理的工作授权。 对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于: 1、人事管理授权 乙方对主管部门的级(含级)或以下级别的员工(甲方明确的特别岗位的员 工除外)拥有直接人事管理权。包括:聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。 乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时,均须遵守 公司人力资源管理制度,并接受监督。 2、公文颁发授权 公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。 乙方可在主管业务范围内,签发各种内部管理文件。 乙方签发公文前,应召集相关部门对发文内容进行讨论,形成会议纪要,并办理汇签和发文审批手续。 在乙方主管业务范围内颁发公文,须抄报给甲方和其授权人。 3、业务付款授权 乙方审批主管业务范围的业务付款项目,须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金 计划、付款条件和审批流程的前提下的付款项目,或计划外付款,无论多少,须报甲方或其授权 人审批。 4、费用报销授权 乙方审批主管业务范围的日常费用报销,须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用 预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目单笔报销金额不超过元的,由乙方审批。超过元,或预算外报销,须报甲方或其授权人审批。 乙方报销费用,无论金额大小,一律报甲方或其授权人审批。

全国职业培训与资格认证统考试卷--职业经理人(A卷)

全国职业培训与资格认证统考试卷--职业经理人(A卷) 信息来源:国家职业资格认证考试中心 全国职业培训与资格认证统考试卷 一、单项选择题(答题说明:以下每题的4个备选答案中只有一个是最切合题意的,根据题目将所选答案的序号填入括号内。每题1分,共20题,共20分。答对给1分,答错不给分。) 1、商场如战场,今天的情况可能就和明天的完全不同。因此,针对不太确定的目标,公司应该()。 A、设定几种情况,分别制定几套方案以考虑 B、以不变应万变 C、全权让职业经理人负责 D、努力改变公司可以承受的环境条件 2、下列说法错误的是()。 A、无法定量的目标是难以衡量的 B、定性目标无法确定,但是必不可少 C、定性目标也必须进行合理的考核 D、虽然有些工作不需要目标,但是规范及制度还是必需的 3、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于()。 A、没有注意计划的弹性 B、没有注意计划的滚动 C、没有估计多种可能 D、没有考虑企业的资源与条件 4、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是()。 A、市场占有率 B、公司形象 C、销售费用 D、产品品质

5、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是()。 A、观念滞后 B、方法和技术缺乏 C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态 6、“你认为有什么其他的原因吗?”属于何种发问方式?()。 A、封闭式 B、激励式 C、假设式 D、开放式 7、下列属于职业经理的绩效评估目的的是()。 A、获得说明困难或解释误会的机会 B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据 C、了解自己在公司的发展前景 D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的 8、销售部经理自作主张,没有将公司的规章完全下达给销售人员,造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。这主要是由于()影响的。 A、经理的态度与行为 B、工作追踪中使用的资料有偏差 C、工作追踪没有到底 D、只对做得不好的下属进行追踪 9、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是()。 A、决定优先顺序 B、估计工作需要的时间 C、预留机动时间给以外的工作 D、事后的检查 10、按照“双因素理论”,下列属于激励因素的是()。 A、工作本身 B、监督 C、工作条件 D、地位

人力资源经理面试题

人力资源经理笔试试题 人力资源, 笔试, 试题 案例分析 ****有限公司是国内造纸行业知名的国有企业,该公司生产的“**”牌胶版纸系列行销国内各大省市。公司现有员工200人,其中有尽百人是进公司不到两年的新员工,公司下设有研发、生产、销售等10余个业务和行政管理部门。2000年初,为了进一步开拓国内市场,公司在全国主要省市和地区设立了13个销售分公司,20XX年该公司销售额突破两亿元,实现利润1800万。面对日益激烈的市场竞争,国有企业传统的管理机制已不能适应市场快速发展和变化,企业要持续发展,制度改革势在必行。20XX年初,公司领导研究后决定:要调整管理结构,首先要重视人力资源的开发和培养,还要设计适应市场竞争机制的薪资分配制度和一系列考核制度,现在公司决定聘用你为人力资源经理,构建公司新的激励制度和考核措施。 1.你将从哪几个方面开展工作?如何分步实施? 2.在国有产权的模式框架下,你将如何为公司设计具有激励机制的薪资分配制度?(写出思路) 3.如何实施不同岗位人员的绩效考核,怎样做到科学量化(可给出框架结构及三级标题)? 4.你认为实施该公司员工培训的重点和难点各是什么,如何在培训计划中体现? 5.你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识?怎样在工作中去体现? 答题一:我将从以下几个方面开展工作: 1.岗位划分 按照要求,科学的划分岗位,并完全符合行业要求。尽量做到两年之内无须再做大的调整。 2.明确岗位职责 和各部门、各岗位协作,明确各岗位具体的职责范围,避免在公司出现部门、岗位之间互相推委,出问题找不到责任人的现象发生。 3.确定岗位人数 根据工作量来确定每个岗位的人数,尽量做到每个岗位的每个员工都能满负荷工作,避免人浮于事 答题二:我认为,在国有产权的模式下,薪资架构应主要分为以下三部分:1.岗位划分根据岗位的工作量以及当地的大概新筹水平定出基本的岗位工资 2.考核工资根据岗位的重要性和技术性定出相应的考核工资,考核可分为6个等级,4级可拿100%的考核工资,依次递增或递减。当连续几个月达到6级时,可考虑升职。 3.效益工资按照公司每月的计划完成情况、效益情况来决定全额发放或者扣一定的百分比。 答题三:针对不同岗位的绩效也可做到科学量化 1.销售部门

高级职业经理人面试题

高级职业经理人面试题 一、思维题 距今1000多年前,开封一场大火,北宋皇城毁于一旦。宋真宗任命大臣丁渭受命主持重建全部宫室殿宇。当时,皇城都是砖木结构的,建筑材料必须从远地通过汴水运进。因此重建工作遇到三难:取土之难、运输之难、清场之难。丁渭经过深思熟虑,规划并实施了一个至今令人拍案叫绝的施工方案:把皇宫前面的大街开挖成河,利用取土烧砖;引汴水入宫,水运建材,宫修复;以废砖碎瓦填平河沟,修复宫前大街,这样一举解决了取土之难、运输之难、清场之难,可谓‘一石三鸟’,故重建皇长作事半功倍。 说说这个故事对你的启示,结合实际谈谈你的认识。 ①资源整合;②运筹学;③科技、人文、绿色、经济;④工作实际吹填造陆 二、情景模拟题 你刚到A公司担任老总副手,还没分配具体工作。现在老总临时让你负责制订公司未来5年的发展规划,并选派公司两个部门的主要负责人与你组成一个临时领导班子。你的两位助手个性强,能力出众,但由于历史原因,相互间成见较深。 你将如何展开工作? ①老总的思路、想法;②两人分工合作,从中协调;③竞争机制;④专业机构 三、案例分析题 A客户是B公司最大的一个销售客户,业务往来占公司总营翌的40%。但是此客户不仅多次出现逾期账款,而且有时对质量提出苛刻要求。前天销售经理收到了A客户的传真,声称一周前购买的价值100万元的货物有质量问题要求退货,销售部同意了并让客户将货物发到公司的质检部。质检部检测后发现极少部分产品的一项主要性能指标偏大,但没有超出设计要求销售部经理请示分管副总经理

后作出了“性能指标偏大产品退生产部返修,其余产品重新发货”的意见。不料,不仅A客户拒收,而且生产部也拒绝返修,气氛顿时紧张起来。 该公司出现了什么问题?如果你是该公司总经理,这时你将怎么办? ①公司内部质量体系;②维护副总权威;③协调客户,依合同办事;④寻找新的合作伙伴 四、角色扮演题 你是某公司总经理,正在落虱事会“关于扩大现有生**规模,引进国外先进生**设备和技术,进心的**品市场的决定”问题出在公司的自有资金加上银行贷款后还有8000万元的资金缺口。如何筹措这笔资金,财务部提出三个方案:方案一.通过某贷款公司将公司固定资**抵押给银行贷款,可取得贷款4500万元,贷款担保公司将收取贷款额2%的管理费、 方案二.通过某投资公司将公司生**设备抵押贷款,可取得贷款9000万元,利率比银行利率高3%。 方案三.请某投资公司将企业包装上市,预计可融得资金1.2亿,投资公司收取10%的费用。 面对这种情况,你将如何决定? ①资金目标,筹资时间;②方案一,方案二融资速度快,选择两者结合; ③方案三长期目标,控制权稀释;

职业经理人试题及答案

职业经理人试题及答案2 一、单项选择题 1.购买商品不是为了转手销售,谋取利益,而是为了自己消费,满足自身需要,这种市场称为(B )。 (A)业务市场 (B)消费者市场 (C)销售市场 (D)无组织市场 2.(D )是消费者购买决策过程的最后一个阶段。 (A)选择购买方案 (B)采取购买决定 (C)寻找产品信息 (D)购买后行为 3.影响市场的主要因素是( C )。 (A)政治、文化、经济和组织 (B)环境、组织、文化和个人 (C)环境、组织、人际和个人 (D)组织、文化、人际和个人 4. “买欧莱雅虽然贵一点,但值得”,是(C )。 (A)以服务特色定位 (B)产品特色定位 (C)形象特色定位 (D)人员特色定位 5. “几年来佩珀博士的广告变化如此之多以致公司从来没有真正地在顾客心中建立其软饮料的形 象”,这属于定位错误中的( C )。 (A)定位过低 (B)定位过高 (C)定位混乱 (D)定位怀疑 6.在市场上享有较高声誉,并为相关公众所熟知的注册商标,称为( B )。 (A)著名商标 (B)驰名商标 (C)名牌商标 (D)名牌商号 7.同一类产品使用两个以上品牌称为(D )。 (A)统一品牌策略 (B)个别品牌策略 (C)品牌延伸策略 (D)多品牌策略 8.(B )对产品销售能起到立竿见影的效果,但对建立长期的品牌偏好不甚有效。 (A)广告 (B)销售促进 (C)公共关系 (D)人员推销 9.在消费者对产品和品牌的认识阶段,(C )起着十分重要的作用。 (A)广告和人员推销 (B)销售促进和公共关系 (C)广告和公共关系 (D)销售促进和人员推销 10.整合营销传播更努力于满足( D )的愿望。 (A)企业

职业经理人系列申报条件

职业经理人系列申报条件: 1准(通用或专业)职业经理人 职业经理人资格认证的导向性级别。 (1)有愿望从事职业经理人事业的大专院校毕业生、部队转业干部及其他社会求职人员,取得国家承认的大专以上学历,经认证培训机构培训达到规定学时数,并取得认证培训合格证书。 (2)在职的一般企业经营管理人员,取得国家承认的中专以上学历,从事企业管理岗位工作满两年,经认证培训机构培训达到规定学时数,并取得认证培训合格证书。 符合(1)或(2)申报条件之一即可。 2(通用或专业)职业经理人 职业经理人资格认证的中等级别。 (1)取得国家承认的大专以上学历,具有中级以上职称,从事企业管理岗位工作满十年,其中申报通用职业经理人资格认证须具备三年以上从事企业综合部门经理级以上管理岗位工作经历;申报专业职业经理人资格认证须具备三年以上从事企业本专业部门经理级以上管理岗位工作经历,经认证培训机构培训达到规定学时数,并取得认证培训合格证书。 (2)取得准(通用或专业)职业经理人资格认证证书,具有中级以上职称,从事企业管理岗位工作满八年,其中申报通用职业经理人资格认证须具备两年以上从事企业综合部门经理级以上管理岗位工作经历;申报专业职业经理人资格认证须具备两年以上从事企业本专业部门经理级以上管理岗位工作经历,经认证培训机构培训达到规定学时数,并取得认证培训合格证书。 符合(1)或(2)申报条件之一即可。 3高级(通用或专业)职业经理人 职业经理人资格认证的高等级别。 (1)取得国家承认的大专以上学历,具有高级以上职称,从事企业管理岗位工作满十五年,其中申报高级通用职业经理人资格认证须具备五年以上从事企业总经理级或经营单位经理级管理岗位工作经历;申报高级专业职业经理人资格认证须具备五年以上从事企业本专业副总经理级或经营单位本专业副经理级以上管理岗位工作经历,经认证培训机构培训达到规定学时数,并取得认证培训合格证书。 (2)取得(通用或专业)职业经理人资格认证证书,具有高级以上职称,从事企业管理岗位工作满十年,其中申报高级通用职业经理人资格认证须具备三年以上从事企业总经理级或经营单位经理级管理岗位工作经历;申报高级专业职业经理人资格认证须具备三年以上从事企业本专业副总经理级或经营单位本专业副经理级以上管理岗位工作经历,经认证培训机构培训达到规定学时数,并取得认证培训合格证书。 符合(1)或(2)申报条件之一即可。

中国职业经理人现状分析

中国职业经理人批判 一、中国职业经理人现状分析 1.职业经理人概念界定 职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后,大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业,所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士,即职业经理人。二十世纪五十年代以后,随着市场全球化和市场格局的重新划分,职业经理人被赋予了新的含义,托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有着极强的新特征。尽管后来职业经理人的涵义在不断深化,但其基本本义只有两条:一是职业的,即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚,将业绩作为报酬的基础,职权利与奖惩机制均透明化契约化;二是经理人,即企业中的高层管理人士,以专业智慧获取超常报偿。 职业经理人的出现,使企业变成由三部分人构成:一是企业所有者,俗称老板,按资本与投资回报率分配;二是职业经理人,俗称金领和高级白领,按智慧与经营业绩分配;三是广大员工,俗称一般白领和全体蓝领,按劳动付出和计时计件产业分配。当然,在二十世纪八十年代以后,股份、期权等普遍化,使企业所有者概念泛化,不但金领、白领、甚至蓝领都持股,衍化为准全员持股,广大员工均既按劳又按资进行分配。但不管怎么变,职业经理人的“职业的”、“经理人”这两大基本本义并没有变。 中国的职业经理人概念和角色出现于二十世纪九十年代末。此前在公有制一统天下的背景下,企业理论上是全体公民的,人人都是所有者,都可以当家做主人,而经营者则是企业官,是人民的公仆。逐步承认并保护私有企业以后,私有企业几乎都是老板(企业所有者)自己经营,即所有者与经营者的合一,此外员工则属于白领与蓝领,按劳取酬。于是企业只有“老板”“马仔”两大角色。 中国出现职业经理人的概念,除其两大基本本义以外,实际上有两大显著特征,一是外来的“空降兵”,即是企业引进的人才;二是分配方式上有较大跨越,采用年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。当然其产生的背景也还是所有者与经营者的分离。不仅如此,

职业经理人培训大纲(1)知识讲解

职业经理人培训 《职业经理人培训计划大纲》是基于上海市劳动和社会保障局颁布的《职业经理人职业标淮(试行)》而制定出的培训大纲,本大纲为参加职业经理人考核之人士考前培训之蓝本。 培训目标: 本培训主旨是为企业管理人员提供一个总体之技能平台,以期在工作中能运用相关技能及知识,达到提高管理水平,加强部门协助之目的。 了解企业管理的基本原理和知识 掌握财务管理的基本知识及相关技能,了解相关财务制度和法规(会计法、税法、经济法等)。 了解市场营销的基本知识 了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规,掌握人力资源管理的基本程序和方法。 懂得生产管理的基本过程和标准要求 制订企业发展的目标,有效的调度和配置企业资源,协调内外关系,合理有序地组织企业生产和经营活动。 培训课时安排 本培训总课时为252课时 培训对象之基本要求: 大专以上文化程度,从事工作五年以上,其中在管理岗位上工作年限两年以上者。

职业经理人培训大纲 职业经理人培训大纲(行政管理) 第一部分行政事务 培训要求:了解有关行政管理的相关知识和法律事务:熟悉计划、制度制订,会议管理的一般原则与实施步骤:掌握有关的技能与方法。 1.计划制度的制定与审查计划 (1)制订计划、制度的原则 (2)制定计划、制度一般步骤 (3)计划、制度审查的要点 2.组织会议 (1)有效会议组织的实施过程 (2)有效主持会议 (3)会后的管理(文书处理、归档) 3.管理协调 (1)管理协调的具体方法与途径 (2)选择有效协调方式 (3)实施有效的沟通 4.监控工作流程 (1)工作流程 (2)检查、督办 5.行政管理中的法律事务 (1)熟悉相关的法律常识(公司法、经济法、证券法) (2)行政管理涉及的法律问题 第二部分人力资源管理 培训要求:了解人力资源管理的基础知识;学会有关评估、评价、考核与培训的基本方法:能够灵活运用各种方法激励员工。 1.人力资源结构评估 (1)实施工作分析

职业经理人考试试题

1、店长角色定位有哪几种?各是什么意思? 教育者:要不断地对所属员工进行岗位培训。 经营者:按照企业运营方针,对门店经营的各项数据以及市场走势进行准确地分析。 激励者:店长要经常说些鼓励的话或做一些激励行动。 承担者:店长应敢于承担门店或员工的过错或失误应负的责任。 执行者:店长是公司制度、计划、政策的执行者。 控制者:店长应对门店的工作、事物进行有效地掌控。 2、沟通的不良习惯有哪些? a打断别人的说话;b经常改变话题;c抑制不住个人的偏见;d生对方的气;e不理解对方;f评论讲话人而不是讲话人所发表的意见;g贬低讲话人;h在头脑中预选完成讲话人的语句;i只注意听事实不注意讲话人的感情;j在对方还在说话时就想如何进行回答;k使用情绪化的言辞;l急于下结论;m不要求对方阐明不明白之处;n显得不耐心;o思想开小差;p注意力分散;q假装注意力很集中;r回避眼神交流;s双眉紧蹙;t神情茫然,姿势僵硬;u不停地抬腕看手表。 3、职业经理人三大模块和十大技能有哪些? 自我管理: 角色认知 时间管理 有效沟通 绩效管理: 目标管理 激励 绩效评估 团队发展: 领导 教练 授权 团队发展 4、自我角色认知有哪些? 作为下属的职业经理人 作为同事的职业经理人 作为上司的职业经理人:管理者、领导者、教练、绩效伙伴、游戏规则你的制定者和维护者 5、四象限管理举例? 第一象限,重要、紧急:向上司汇报工作 紧急邮件处理 政府部门检查 第二象限,重要、不紧急:撰写门店业绩提升计划 培训新员工 联系活动厂家 第三象限,不重要、不紧急:闲聊 喝茶 接听私人电话 第四象限,不重要、紧急:员工临时请病假 解决下属奖金问题 下属请示工作 6、目的和目标的区别? 所谓目的是组织各种行动最终要达到的宏观上的结果; 所谓目标是为了达到目的所采取的步骤;

职业经理人面试题

一、答:A公司面临的是团队建设的问题。针对现状,应以王先生为主导 进行以下改善: 1、建立共同愿景。以“科技兴企、管理强企、市场富企”为理 念建立共同愿景,引导团队成员从企业发展历史、发展现状、 发展前景和个人成长全方位认识企业面临的问题。 2、确立阶段目标。在确立共同愿景的前提下,确立企业阶段性 目标,并将工作任务进行分解,通过目标的达成,来确立引 进人才的作用,并以此树立互相尊重、相互学习的内部氛围。 3、建立内部沟通机制。在王先生主导下,要定期或不定期开展 管理人员、销售人员、技术开发人员共同参加的用户座谈会、 管理沟通会、经济分析会等会议,以起到促进了解、达成共 识、服务客户、改进产品的目标。 4、确立培训学习机制。有意识组织技术人员向引进人才讲解产 品技术、让企业管理人员讲解内部管理的现状与改进措施、 让市场营销人员讲解用户需求、市场竞争和营销管理等内容。 5、完善管理规章制度。明确工作流程、程序和信息共享。 6、总结提炼企业文化,从思想上、行为上和对外形象上,增强 企业的凝聚力、执行力和竞争力。 二、答:W公司面临的是经营决策问题。应从以下几个方面着手: 1、认真进行市场分析,了解“大西北”市场容量、市场准入和 竞争情况,包括同类产品价格、质量情况、用户需求规模和 发展情况。 2、了解当地原材料供应和劳动力供应情况。 3、针对了解的市场、劳动力要素市场等情况,可以有以下决策 方案: A、在市场容量足够大的情况下,设立分厂的好处是可以使生产贴近 市场,缩短供货时间,减少流通费用,利用当地劳动力价格较低 的现状,使公司的低价策略得以延续,并为提高市场占有率奠定 基础。不足之处是投资分险加大,设立分厂需要一定时间才能见 到效益。 B、在市场容量不够大的情况下,应通过代理商、分销商和大客户建 立供求关系等办法,扩大市场占有率,并通过提高产品质量,采 取更为先进的生产制造技术降低成本,满足市场需求。 三、答:M集团面临的是营销策略问题,现有策略面临三个问题:一是产 品客户群体针对性不强;二是产品差异化只重外在形式而未注重实质 -产品配方、营养和口感;三是市场推广形式单一,未尊重客户的体 验。针对上述问题,建议采取以下方法:

职业经理人管理暂行办法三篇

职业经理人管理暂行办法三篇 篇一:职业经理人管理暂行办法 第一章总则 第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求,加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设,建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式,根据集团公司有关规定精神,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员,包括但不限于企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。 第三条本办法适用于公司系统所属下列单位: (一)市场化业务所占比例较高的; (二)确立市场化改革发展方向的; (三)其他因工作需要的。 第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则: (一)党管人才原则; (二)股权管理和人事管理相统一的原则; (三)民主、公开、竞争、择优原则; (四)权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;

(五)任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则; (六)分级分层管理的原则; (七)契约化管理原则。 第二章管理权限和职责分工 第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。 高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员。 中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。 第六条公司人力资源部在公司党组的领导下,具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作,参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。 各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求,协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作,并根据本级党组(党委)的安排,具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。 第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工,参与开展经济目标责任制考核相关工作。 第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工,参与开展有关纪律监督工作。 第三章职数和任期 第九条公司根据精干高效、结构合理和运转协调的原则,科学合理的设臵职业经理人职数。

举办公司职业经理人培训项目的通知

关于举办公司2010 年职业经理人培训项目的通知 公司所属各单位领导: 为了满足公司人才发展的战略需要,公司下半年计划举办2010 年职业经理人培训班,具体工作安排如下: 一、培训目的: 为了满足公司人才发展的战略需要,挖掘、培养潜力人才,拟通过本次职业经理人培训项目的开展,建立企业人才库、加快公司人才成长,形成一支忠于企业、勤于奉献、勇于进取的人才队伍。 二、培训时间: 本次培训为期三个月,从2010年9 月至11 月,每月前三周的周五、周 六培训,培训课程总共需12-16 天。(具体授课时间及地点以开学后的通知为准)。 三、培训对象: 1、范围数量: 从公司各单位中选拔25-30 人,每单位可推荐2 人,由公司党群工作部及行政人事总部根据条件及现实表现进行遴选,经公司领导讨论确定。 2、入选条件: 1)忠诚度:忠于企业,与公司的价值观相匹配; 2)发展意愿:有较强的上进心、能接受轮岗或工作地点在外 地的挂职锻炼; 3)能力要求:拥有一定的专业能力和管理能力,在本公司工 作满3年以上且拥有本科以上学历,年龄在45 周岁以下; 4)工作业绩:工作绩效在团队平均排名前10%。

注:工作业绩或能力等特别突出者(如:屡获“巅峰英雄” 、“销售明 星” 等荣誉),可适当放宽要求。 四、课程设计 1、培训课程的指导原则: 1)提高学员的思想政治水平及素养,培养正确的价值观; 2)帮助学员提高对管理者角色的认知及提升相应的能力; 3)帮助学员全面了解公司的业务流程和关键工作要点。课程设置上采取内外结合的形式,先请外部讲师根据公司情况及需求进行讲授,再由内部讲师结合公司实务各知识要点深入解析,使知识要点更易吸收并更具操作性。 2、培训师资的规划:师资上采用内外结合的形式,既有提供管理课程的外部讲师,也有公司经营管理条线的优秀管理者作为内部讲师。 3、课程安排(具体时间及课表以最后通知为准)

职业经理人性格测试题

姓名:___________ 应聘职位:_____________ 时间:___________ 1.如果让您去选择一个不同于现在的工作职业,您喜欢做一个( A ) A. 医生 B. 勘探员 2. 您喜欢看哪一方面的书 ( B ) A. 地理学 B. 心理学 3. 您喜欢如何度过一个忙碌的夜晚 ( B ) A. 做新家具 B. 和朋友游戏 4. 如果某人耽误您的时间, 您会怎么办 ( A ) A. 总是很耐心 B. 往往要发火 5. 您喜欢做哪件事 ( A ) A. 会见陌生人 B. 看展览会 6. 您喜欢别人称赞您 ( A ) A. 善于合作 B. 足智多谋 7. 每样东西都有放置处所且应各就各位, 这对您来说 ( B ) A. 很重要 B. 不怎么重要 8. 如果您同某个人意见大相径庭, 您将怎么办 ( A ) A. 办求最大限度的统一,使争论最少 B. 将在价值、原则、政策上的分歧争论个水落实出 9.您是否很容易放下正在阅读的一本很有兴趣的故事书( A ) A. 能 B. 不能 10.在一出游戏中,您喜欢演哪种角色( A ) A. 政治家 B. 发明人或工程师 评分标准: 正确率80%以上的人:适合做管理工作 正确率50%-80%以上的人:经过长期锻炼才能做管理工作 正确率50%以下的人:缺乏管理者的素质和才能

您是赞成还是反对以下说法, 赞成的请打“√”,反对的请打“ⅹ”. 1.每个专业人员都有类似的个性和要求, 应该同等对待, 用同一种方法去领导 他们。(ⅹ) 2.对每个专业人员来说,最重要的报酬是得到较多的钱。(ⅹ) 3.一个有能力的管理人员,初次见到一位专业人员便能对他作出评价。(ⅹ) 4.精神不振、牢骚满腹可以认为,是由于没有竞争对手和兴趣而引起的,不是 天生懒惰。(ⅹ) 5.管理人员应该不去管专业人员的情绪。(ⅹ) 6.不要对专业人员的某项成果加以赞扬,因为那样的话,他们将很难管理,而 且马上申请提薪。(ⅹ) 7.使专业人员提高工作效率最有效的办法是告诫他们随时有失业的危险。 (ⅹ) 8.一组专业人员总比一个人更能完善的解决问题。(ⅹ) 9.若一个管理人员称职,那么他必须象每个专业人员那样熟悉其专业。(ⅹ) 10.了解本企业中每个人的个性,对防止士气低落大有益处。(√) 11.如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来,他应该说“我不知道, 我找一个答案告诉你”,然后继续做自己的事。(√) 12.在做出与专业人员有关的决定时,管理人员总是应该让他们参予制定。(√) 13.专业人员往往对要求他们提出建议的管理人员不太尊重。(ⅹ) 14.知己知彼同等重要。(√) 15.一个称职的管理人员,应该较注重参谋而不是监督。(√) 16.即使持反对意见,管理人员也应该执行上级的命令。(ⅹ) 17.管理人员千万不要授权给自己管理下的专业人员。(ⅹ) 18.重要的是分清每个专业人员的贡献,而不是赞赏专业人员所在的集体。(√) 19.一般来说,专业人员大多要求“区别”对待。(√) 20.管理的重要作用之一是提供信息及减少挫折。(√)

职业经理人现状分析

职业经理人现状分析Newly compiled on November 23, 2020

中国职业经理人批判一、中国职业经理人现状分析 1.职业经理人概念界定 职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后,大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业,所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士,即职业经理人。二十世纪五十年代以后,随着市场全球化和市场格局的重新划分,职业经理人被赋予了新的含义,托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有着极强的新特征。尽管后来职业经理人的涵义在不断深化,但其基本本义只有两条:一是职业的,即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚,将业绩作为报酬的基础,职权利与奖惩机制均透明化契约化;二是经理人,即企业中的高层管理人士,以专业智慧获取超常报偿。 职业经理人的出现,使企业变成由三部分人构成:一是企业所有者,俗称老板,按资本与投资回报率分配;二是职业经理人,俗称金领和高级白领,按智慧与经营业绩分配;三是广大员工,俗称一般白领和全体蓝领,按劳动付出和计时计件产业分配。当然,在二十世纪八十年代以后,股份、期权等普遍化,使企业所有者概念泛化,不但金领、白领、甚至蓝领都持股,衍化为准全员持股,广大员工均既按劳又按资进行分配。但不管怎么变,职业经理人的“职业的”、“经理人”这两大基本本义并没有变。 中国的职业经理人概念和角色出现于二十世纪九十年代末。此前在公有制一统天下的背景下,企业理论上是全体公民的,人人都是所有者,都可以当家做主人,而经营者则是企业官,是人民的公仆。逐步承认并保护私有企业以后,私有企业几乎都是老板(企业所有者)自己经营,即所有者与经营者的合一,此外员工则属于白领与蓝领,按劳取酬。于是企业只有“老板”“马仔”两大角色。

职业经理人考试模拟试题

战略管理样题 阅读下列材料,回答问题: 一、英特尔公司不断推出新产品 1968年,英特尔公司开始创业,在70年代末,英特尔公司的先导技术不可逆转地引起了电子计算机和通讯产业的革命。到了80年代,半导体成为影响社会变革与产业革命的基石。然而,连续不断、快速的技术变革与来自日本企业的强有力的竞争挑战,又使英特尔公司面临着前所未有的战略性挑战。 1985年,英特尔决定关闭俄勒冈的DRAM(动态存储器)第五实验室。同时,英特尔宣布开始供应32位的80386。386微处理器引起了电子工业界的极大兴趣。仅仅一年以后,在1986年秋,新的386系列的产品已开发完成,开始供应。386对已有软件的强大促进能力使其成为英特尔历史上产量最大的微处理器。在1987年底,也就是公布386两年之后,英特尔已供应了约80万片芯片,而80286在同期只供应了50万片。在1988年,386的产值达10亿美元,约占英特尔全部收入的30%~40%。 英特尔80年代早期的质量促进工作,已经促进生产线稳定性提高,产品整体质量上升。但作为386的惟一货源,英特尔需要努力满足对386的不断增长的需求。英特尔开始开发1微米的386,尝试将原来的1.5微米芯片大大缩小。更高的芯片功能与集成度,使缩小了的微处理器有更多空间去包含新的特性。缩小尺寸不仅提高了芯片性能,也大大增加了芯片产量。同时,在电子行业中客户与供应商的合作关系日益风行。英特尔提供给福特公司微控制器产品8061,福特公司认为总成本比产品标价更重要,并要求与英特尔紧密合作,降低8061的生产成本。 1989年4月,80486诞生。486微处理器有100多万个晶体管,包含的电路元件是386的4倍。486的设计共耗费130人/年,而386是80人/年。486得益于英特尔开发的专有设计工具的改进。486开发的总投资在2亿美元以上。为了保证其兼容策略,英特尔设计了新的技术以运行旧版本软件。 1997年,英特尔宣布推出P6系列的微处理器芯片。 问题: 1、英特尔为什么要关闭俄勒冈的DRAM第五实验室?

人力资源经理面试笔试题与答案

题目一:绩效管理包括哪几个环节以及每个环节的关键点请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式 一、我认为绩效管理有四个环节,制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置,四个环节构成一个PDCA循环。 二、每个环节的关键点 1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况,选择合适的绩效考核方法,在指标设计时注意遵守SMART法则(具体、可量化、可实现、现实、有时限); 2、绩效计划执行时,一是要全员辅导,所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的,以及自己的关键指标;二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。 3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位,面谈时避免使用笼统语句,要有具体数据或事例,并根据考核结果制定改进计划,进行总结和跟进。 4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训;二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整;三如有必要对绩效考核计划进行修正。 三、为确保绩效考核不流于形式,我认为要从以下几点注意: 1、从高层到基层的全员重视; 2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程; 3、建立良好的绩效申诉通道; 4、科学的绩效体系; 题目二:如何才能获得有效的培训需求如何衡量培训效果 1、对企业管理人员的培训需求,一是通过绩效考核的评估情况,确定管理人员绩效水平低的原因,以确定如何通过培训来解决问题;二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析,结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求; 2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范,对现有工人的水平和责任心等进行比较,确定培训需求; 二、衡量培训效果,可在培训结束时,采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。 题目三:关于劳动合同 1.正式员工:劳动合同到期,如何办理终止或续订合同的手续 2.在劳务合同下和实际用工过程中,用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系当发生实际管理问题时(工伤、纠纷等)应如何界定三者之间的责任 一、 在劳动合同到期一个月前,根据公司对员工的评定,对要办理劳动合同终止或续订的员工,提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者,经协商办理相关手续。劳动合同法规定,在续订合同时,续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的,其续订期限从签字之日起不得少于1年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上的,劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。 二、 用工企业与劳务公司是劳务输出合同,是种服务合同,劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同,与用工企业不存在雇佣关系,当发生工伤、纠纷等时,因为企业与劳动者没有合同关系,所以不承担责任,但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等,所以有时候会被作为连带责任处理,负一定的责任。 题目四:如何使企业的规章制度对员工具有法律效力

职业经理人聘任协议书

职业经理人聘任协议书 1、聘用高级职业经理人协议书 聘用方(以下简称甲方): 法定代表人:xx,职务:董事长 受聘方(以下简称乙方):xx,身份证号码: 甲方经董事会讨论决定,同意聘请乙方担任甲方公司的总经理,乙方同意受甲方委托,负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系,加强管理,提高绩效,甲乙双方经充分友好协商,签订本聘用合同,以资双方共同遵守。 一、聘用职务:甲方聘请乙方担任xxxx公司总经理,在董事会领导下,受其委托,组织甲方的日常经营管理工作,对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限:自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。聘用期xx年。 三、聘用方式:授权管理,部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标

乙方经营管理,必须完成下列经营目标: 1、总体目标每年实现利润(税后)xx万元,今后年度每年递增xx万元,利润任务分解到每月,逐月考核兑现。 2、分类目标 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。 计算方式为:报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、年薪:乙方实现总体目标年薪为人民币xx万元(含个人所得税,社会保险等),达不到总体目标按比例扣减。 2、考核报酬:考核报酬为人民币xxxx万元,年终结算,考核范围为:总体目标和分类目标实现结果,考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标,据此计算支付,达不到即相应扣减。 3、奖励报酬:奖励报酬为乙方按本合同履行义务,实现当期年度经营利润超过总体目标利润的,提取超过总体目标利润部分的%作为奖励基金,奖励基金由乙方自主决定分配,其中不低于xx%的比例奖励分配于乙方,其余用于奖励给公司其他管理人员及员工,奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。 4、休息休假:国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假

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