魂牵梦绕阿里行

阿里是一个让人魂牵梦绕的地方这是一片像信仰一般神秘的土地。 人们将西藏喻为世界屋脊，阿里则是世界屋脊的屋脊；人们视西藏为文化之迷，阿里则是谜中之谜了。

追随朝对圣者的足迹，可以去朝信仰之山冈仁波齐和江河之母玛旁雍措，从皑皑冰雪和冥冥波光的暗示中，从山湖之间的庙宇传出喃喃诵经声中，去领悟山神水灵和哲人智者的启迪近年以来全国都兴起了一股西藏热人们都通过各种不同的途径去感受西藏体会西藏拥抱西藏不上布达拉宫就不能算到过拉萨不去阿里就不算到过西藏阿里之行只能用四个字形容：魂牵梦绕老山尚自从、年二次进藏后自言迷上了西藏确实宋体西藏就象毒品，爱上了就不会忘记它的滋味总有感情冲动跃跃欲试的感觉今年上半年老山尚就约伴再次进藏剑指西藏最最神秘的地方阿里宋体宋体宋体经过大半年的筹划人员路线车辆基本联系准备完毕人车计划为月日在拉萨集结日开始天的阿里大北线之旅可是天不不测风云临出发十天老山尚突然打电话给我说因公务缠身实在脱不了身无法成行接着把已约人的联系方法拉萨包车的联系方法一股脑儿交给了我就这样我临阵磨枪被绑架成了这次阿里行的队长落实好了另四名同行者我除了在搜狐自驾游发了召集同行贴外又给远在拉萨的葛姐打电话再召募同行者葛姐一口答应准备去旅游拼团处贴条可是临近出发日也没有任何信息葛姐非常纳闷旅游旺季怎么会无人答应后来我才发现我写的召集贴把联系手机少写一位电话数字想去者当然无法和我联系上啊宋体宋体临出发前几天以三横王为首的上海车友为我们进藏阿里开了践行会上海的同行小兵张嘎和安妮也一起参加了欢送会三横王挟七次自驾进藏的余威牢牢地坐上了新浪自驾游首席大斑斑的宝坐据说还享受着国家厅局级干部的待遇拿着朝廷的奉禄挥霍着纳税人的血汗钱整天花天酒地发号施令我暗想介三横王再牛这阿里大北线也是块未涉足的处女地啊俺们这次阿里之行不能说是开天辟地前无古人起码也是领先一步捷足先登啊等俺们回来可就有了对话三横王的资本也有了叫板三横王的底气了说实话早已觊觎新浪自驾游首师大斑斑的宝坐许久时间了宋体宋体月日接到坐火车进藏的小兵张嘎和安妮的电话说在火车上召集了一名同行阿里美女车君真是踏破铁鞋无觅处得来全不费功夫啊至此阿里之行四公二母全部落实到位

阿里巴巴公司简介

阿里巴巴集团 编辑 阿里巴巴集团致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。提供多元化的互联网业务，涵盖B2B贸易、个人零售、支付、企业管理软件和生活分类信息等服务范畴。阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立。阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户，在大中华地区、日本、韩国、英国及美国超过50个城市有员工17,000人。2012年6月20日，阿里巴巴网络有限公司香港联交所摘牌。2012年7月23日，阿里巴巴宣布推淘宝等七大事业群，组成集团CBBS大市场；9月18日，阿里对雅虎76亿美元的股份完成回购，新估值350亿美元。 目录 1集团概况 2发展过程 3旗下公司 阿里巴巴网络公司 淘宝网 支付宝 云计算 中国雅虎 口碑网 阿里软件 阿里妈妈 虾米音乐网 4领导简介 5集团合作 6企业文化 7结构调整

组成集团 私有化 股份回购 8反腐行动 第一波 第二波 第三波 1集团概况 阿里巴巴集团成立于1999年，英语教师马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。经过8年的发展，阿里巴巴网络有限公司于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴集团永恒的使命，培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈，是阿里巴巴集团的战略目标。 阿里巴巴 良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有600余万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。 杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴;阿里巴巴两次入选哈佛大学商学院MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。[1]

阿里公司“受限制股份单位”RSU

阿里公司“受限制股份单位” 公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。“在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置SUV车。而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。 “在阿里内部(可以说)有一个共识——(现金)奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位近期从阿里巴巴离职的人士对记者表示。 在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，但对外界来说，如何获得、规模几何则扑朔迷离。 “员工一般都有(受限制股份单位，简称：RSU)，每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。”上述人士表示，阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。 阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购股权计划及2007年股份奖励计划。 上述人士指出，实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。受限制股份单位计划：4年分期授予 无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。 “本质上就是(股票)期权。”该人士指出，员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加。这种滚动增加的方式，使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一部分尚未行权的期权，

阿里巴巴公司制度

阿里巴巴公司制度 阿里巴巴集团今天正式宣布了已经在集团内部试运行三年有余的“合伙人制度”。这也是首次在官方层面确认，“合伙人”制度将会成为该公司在公司治理和企业文化传承方面的核心举措之一。 以下为马云的内容邮件： 阿里巴巴合伙人! 各位阿里人： 最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。今天是阿里巴巴的 14 年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。 14 年前的今天，阿里巴巴名创始人正式走上了创业之路。4 年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。 人总有生老病死的那一天。阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。我们非常明白公司能走到今天，不是个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。 如果不出大的意外，我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中，不断培养出无数的如同淘宝，支付宝，余额宝。。。那样的创新性服务和产品，更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛 xxx 企业。这才是我们真正想要的! 怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢?从 XX 年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度, 每一年选拔新合伙人加入。合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东

创造长期价值。在过去的三年，我们认真研讨合伙人章程，在前三批 28 位合伙人选举的过程中，对每一个候选人激烈地争论，对公司重要 的决策深入讨论，积累了很多经验。在 3 年试运行基础上，我们相信 阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了! 阿里巴巴合伙人的产生必须基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性 贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。我们相信只有一个热 爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种 竞争和追求短期利益的压力。 有别于绝大部分现行的合伙人制度，我们建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。这个机制将传承我们的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。这个机制能 让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。同时，我们也希望 阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上，弥补目前资本市场短期 逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。 正如我们过去一直强调的那样，阿里巴巴并非是某一个或者某一 群人的，它是一个生态化的社会企业。运营一个生态化的社会企业， 不能简单依靠管理和流程，而越来越多的需要企业的共同文化和创新 机制，以制度创新来推动组织升级。我们出台合伙人制度，正是希望 通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司， 变成一个有生态思想的社会企业。为此，集团希望更多的阿里人涌现 出来加入合伙人团队，使我们的生态化组织拥有多样性和可传承性， 保持源源不竭的发展动力。 各位阿里人，我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心 控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。 我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种 开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。

阿里巴巴公司简介范文

阿里巴巴公司简介范文 阿里巴巴网络技术有限公司(简称：阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在杭州创立，他们相信互联网 能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并 在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。 阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘 宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日， 阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。2015年全年，阿里巴巴总营收943.84 亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。 2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售 交易平台。 2016年7月5日，第三方应用商店“豌豆荚”宣布，其应用分 发业务并入阿里巴巴移动事业群，双方已正式签订并购协议 2016年8月，阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第148位。2017年1月19日晚间，国际奥林匹克委员会与阿里巴巴集 团在瑞士达沃斯联合宣布，双方达成期限直至2028年的长期合作。 阿里巴巴将加入奥林匹克全球合作伙伴(TheOlympicPartner、“TOP”)赞助计划，成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官 方合作伙伴，以及奥林匹克频道的创始合作伙伴2017年2月，阿里 巴巴成立澳大利亚、新西兰总部。 阿里巴巴网络技术有限公司业务板块 阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外 的互联网服务。

阿里巴巴和腾讯公司简介

电子商务典型企业介绍 一、阿里巴巴网络公司介绍 1999年3月，马云与另外17人投资50万元在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。1999年10月，引入了包括高盛、富达投资和新加坡政府科技发展基金等在内的首期500万美元天使基金，2007年11月6日，阿里巴巴公司在香港联交所主板公开上市（股票代号1688）。其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要的网上交易市场，让全球的小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。 目前，阿里巴巴主要通过旗下3个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意，包括：一是集中服务全球进出口商的国际交易市场；二是集中国内贸易的中国交易市场；三是在国际交易市场上的全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。 截止2011年底，阿里巴巴资产净值74.18亿元，纯利17.13亿元（引自香港交易所官方网站）。截至2012年第一季度，阿里巴巴第一季度营业收入15.89亿元，净利润3.39亿元。其中，国际交易市场营业收入为人民币9.162亿元、中国交易市场的营业收入为人民币5.454亿元、其他营业收入，主要指来自中国万网的营业收入，为人民币1.275亿元。

阿里巴巴拥有12255名专职雇员、拥有7980万名注册用户、1030万个企业商铺及75.4万名付费会员。（以上数据引自阿里巴巴网络公司公布的截止2012年3月31日第一季度未经审计财报）目前，阿里巴巴被商人们评为“最受欢迎的 B2B 网站”，是全球最大的B2B网站之一。 二、腾讯公司介绍 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。 通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网（https://www.wendangku.net/doc/4010120644.html,）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求，目前，腾讯现有员工约2万人。截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿，最高同时在线帐户数达到1.454亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。

阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司

阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网Vendio 及Auctiva。阿里巴巴的运行模式，概括起来即：为注册会员提供贸易平台和资讯收发，使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。当然服务的级别则是按照收费的不同，针对目标企业的类型不同，由高到低、从粗至精阶梯分布。为阿里巴巴下一个定义，其实它就是：把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯服务，贩卖给各类需要这种服务的中小企业、私营业主。为目标企业提供了传统线下贸易之外的另一种全新的途径——网上贸易。 一.经营模式： 依托阿里巴巴网站（中、英、日三版本），拢聚企业会员，整合成一个不断扩张的庞大买卖交互网络，形成一个无限膨胀的网上交易市场，通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端服务，赢得越来越多的企业会员注册加盟。 二.赢利模式： 基本上依靠各付费会员每年缴纳的年费，目前没有广告方面的收益。 阿里巴巴和慧聪都是国内传统电子商务的代表，主要提供基于供求信息的资讯服务，通过海量国内外用户在平台上发布信息寻找商机，以求能够在线下达成交易。 总体来说，阿里巴巴的电子商务模式还不能称其为完整的电子商务，他的主要功能是实现了商家之间的在线询问和初步沟通，实际的商务交易活动还是在线下进行的，他仍然属于传统意义上的电子商务，所获赢利也仅仅是靠收取资讯服务费。随着互联网的快速发展和环境的不断成熟，这种模式将会逐渐受到冷落，真正意义上的纯电子商务模式在未来几年将大行其道，到那个时刻来临的时候，阿里巴巴模式的结局将不言而喻。当然，或许阿里巴巴对自己的发展步骤了然于胸，针对不同时期实施不同的发展战略，并且，由于阿里巴巴在搜索引擎、C2C电子商务等领域，都有较强实力的业务线可以与B2B协同，形成打通B/C，整合搜索引擎、即时通讯等业务的电子商务综合服务平台，这将成为阿里巴巴重要的竞争优势。此时的阿里，作为电子商务领域的“领头羊”仍然有无法撼动的行业领先地位，是大多数电子商务经营者所追逐的目标和努力的方向。 三.使命：To make doing business easy.让天下没有难做的生意 四.价值观： 1.客户第一：户是衣食父母 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 具有超前服务意识，防患于未然 2.团队合作：共享共担，平凡人做非凡事 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则

阿里巴巴公司架构

新架构（事业群制）： 一．淘宝 产品研发部 财务及数据分析部 客户满意部 安全合规部 公众与客户沟通部 市场部 广告销售部 行政管理部 C2C 二．一淘 三．天猫 四．聚划算 五．阿里国际业务 六．阿里小企业业务 七．阿里云 2012年7月23日，阿里巴巴集团宣布，调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）大市场，加速推动One Company的目标。 按照描述，这七大事业群在阿里集团内部被称为“七剑”，将专注于各自的领域。其中淘宝网：购物是一种生活；天猫：购物的品质和标准；一淘：开放式购物搜索和消费者返利平台；聚划算：团购；阿里国际业务：中小企业的海外发展；阿里小企业业务：国内中小企业的电子商务服务；阿里云：云计算。 7+2

子公司 中国雅虎：最早服务中国的门户网站。 中国雅虎将执行“总经理负责”的事业部制，将相应职能部门划分到各事业部，由各事业部独立进行产品研发、市场推广、业务拓展与客户服务等运营工作。三驾马车式事业部制：社区及资讯事业部，主要负责新闻资讯、个人空间、社区群组和垂直频道等业务； 搜索事业部总经理，负责网页搜索、搜索竞价、雅虎百业窗和个人软件等业务 通讯事业部总经理，负责邮箱、雅虎通和网站首页等业务，并同时继续兼管公司市场、公关和业务发展工作。 另设一名副总裁，负责阿里巴巴集团的媒体广告业务 网站上设有雅虎邮箱，雅虎知识堂，雅虎论坛，雅虎财经，雅虎体育，娱乐频道，搜索资讯，雅虎教育。 关联公司 浙江支付宝网络技术有限公司（为第三方网上支付平台）（为阿里巴巴全资所有）

阿里腾讯百度华为四大公司年薪PK,看看差距有多大

阿里腾讯百度华为四大公司年薪PK，看看差距有多大 阿里腾讯百度华为四大公司年薪PK，看看差距有多大有道辞典11-10 23:09 大1998年至今的十几年绝对中国互联网史上最有传奇色彩的一个黄金时代，马云、马化腾、李彦宏他们也被称是互联网的黄金一代，今天无论走在哪里，都能看到有的人用支付宝购物，有的人用微信聊天，有的人用百度地图找今晚落脚的地方。而华为虽然以通信起家，但近年随着华为手机大热，而逐渐开始涉足互联网领域。不管是谁，他们今天的成功绝不是偶然，他们的企业也到达了一定的高度，那么一起看看阿里、腾讯、百度、华为的年薪谁家高？互联网真是一个传奇的风口，很多年前大多数人都信奉技术无用，做管理才是正道。而互联网的兴起才真正带动的技术人才的价值，一时间做IT技术都拿着高薪，成为企业追逐的对象。BATH四家公司更是技术的领头羊、垄断的巨头，开出来的待遇非常具有吸引力。一一盘点来看：腾讯：公司设定岗级，T1-T4为大岗，每一级大岗中设立3级分档。比如应届毕业生一般T1档起步，年薪在 16W-20万，年终奖5W起，全年综合起来估计25W+。员工主要集中在中段，尤其是T2.3 和T3.1的人较多。腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪。T3.1以上开始另外有股票。值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。一

般一年两次考核（6月、12月），实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组或者被开除。腾讯员工的福利也还不错，腾讯的餐厅在总部大厦15层，一层有上千平米，这样的员工餐厅共有三层，每层装修费就在千万以上。在上下班时间，腾讯的班车一辆接着一辆，在深圳市区，腾讯班车有260条线路，比一个中小城市的公交系统还完善，从早8点半到晚11点，可直达深圳关内的任何一个地方。腾讯员工笑称，班车开到哪里，房子就买到哪里。除此之外，还有一个过年领红包的习惯，马化腾等高管会身着喜庆的衣服，一个一个的派发，排的队伍那叫一个壮观。百度：百度依靠搜索引擎的市场霸主地位，快速成为巨头。百度的待遇非常有竞争力，我一个同学09年毕业进入百度，已经年薪到了50万级别。所以据说百度大部分员工主要集中在T5、T6阶段。但是加班是非常的多，差不多要经常22点左右下班。如果做的是百度地图产品，出差更是家常便饭。百度的办公环境与食堂都非常的不错，据说李彦宏经常早上去公司吃早饭。阿里巴巴：阿里巴巴前几年快速扩张，到处收割人才，开的条件都非常的好。但是从最近来看，人事招聘已经开始紧缩。整个阿里的岗级架构分为10级，从P1到P10，P10的级别再向上应该就是集团副总、总裁级别。前两年有幸见过一次阿里的P10大神吴瀚清，真是只能仰望。对了，之前因为抢月饼被开除的是P8的大牛。

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阿里公司“受限制股份单位” 公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting 条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。 “在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置SUV 车。而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。 “在阿里内部(可以说)有一个共识——(现金)奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位近期从阿里巴巴离职的人士对记者表示。 在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，但对外界来说，如何获得、规模几何则扑朔迷离。 “员工一般都有(受限制股份单位，简称：RSU)，每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。”上述人士表示，阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。 阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购股权计划及2007年股份奖励计划。 上述人士指出，实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B 业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。 受限制股份单位计划：4年分期授予 无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。 “本质上就是(股票)期权。”该人士指出，员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加。 这种滚动增加的方式，使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一部分尚未行权的期 、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

阿里巴巴公司简介

1.阿里巴巴企业的创始人阿瑾 2.阿里巴巴企业的特点、特色阿爆 3.阿里巴巴企业的目标、企业文化、愿景阿花 4.阿里巴巴企业的营销策略、企业的产品及产品特色 阿智

马云（1964年9月10日－），中国企业家， 出生于浙江省杭州市。[1]现任阿里巴巴集 团主席兼首席执行官。他亦是《福布斯》 杂志创办50多年来成为封面人物的首位大 陆企业家，曾获选为未来全球领袖。 2000年和2011年马云两度成为《福布斯》封面人物，世界经济论坛曾评选其为 “未来全球领袖”。 2011年《华尔街日报》评选马云为“中国的乔布斯”。

阿里巴巴（香港联合交易所股份代号：1688）（1688.HK）为服务全球小企业的电子商务平台，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。 阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，现在主要通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意，包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场（https://www.wendangku.net/doc/4010120644.html,）；集中国内贸易的中国交易市场（https://www.wendangku.net/doc/4010120644.html,）；以及在国际交易市场上的全球批发交易平台 （https://www.wendangku.net/doc/4010120644.html,），为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过7,970万名注册用户的网上社区。 为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台，阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通，向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有Vendio 及Auctiva，该两家公司为第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。 阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、英国和美国共设有70多个办事处。

名企实践：华为、腾讯、阿里公司的薪酬架构及设计

蜜蜂学堂 名企实践： 华为、腾讯、阿里公司的薪酬架构及设计 编者：蜜蜂内容团队 内容来源于网络和公众号文章整合

华为公司的薪酬架构 输入 业务目标 使命 战略 财务 市场实践行业竞争者领先者 员工期望要/不要投入度偏好整体薪酬战略 理念 目的 职责 职位框架 文件 评估 层级 薪酬福利方案 工资 激励计划 福利 管控模式 全球/当地 职责 监管 竞争性 成本 合规性 效率 效果 风险度 方法设计方案流程 评估 业务结果 运营 财务 战略 整体薪酬结果 调整 奖金/长期激励 福利 员工感知 绩效 投入度 报酬 输出 系统化的方法

薪酬策略设计组件：10Ps 薪酬策略设计 Reward Strategy Design 02.薪酬定位Pay Pesitioning 03.薪酬一致Pay Uniformity 04.薪酬公平Pay Fainess 05.薪酬支付Pay for work 10.业绩指标 Payformance Measures 09.薪酬浮动Pay Volatility 08.薪酬时间范围Pay Time Horizon 07.薪酬政策Pay Policy 06.薪酬沟通Pay communication 01.薪酬构成Pay components

外在激励 主要由基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励和福利待遇共同组成的以金钱形式给与报酬的全面薪酬 内在激励 内在激励体现在工作内容、文化氛围和工作生活平衡度上的精神方面的感知。具体就是工作内容的挑战、培训发展的机会、文化氛围的和谐、公平透明的机制、同事的互助友爱等等一系列非物质方面的因素

阿里巴巴 案例公司概况

1 案例公司概况 阿里巴巴集团是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。并在中国超过40个城市设有销售中心，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。《日经》杂志曾高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”自阿里巴巴成立之后，全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。 阿里巴巴的主体名称是北京阿里巴巴信息技术有限公司，其法定代表人以及负责人是马云，注册资本为1000万，并在开曼群岛注册成立了https://www.wendangku.net/doc/4010120644.html, 有限公司，成为上市的主体公司，其后又经历了一连串的收购和资产置换的重组过程。上市之后，母公司阿里巴巴集团将持有上市公司75％的股权，公众持有17％股权，剩下8％的股权分别由上市公司和集团员工持有。 阿里巴巴的发展也是十分之迅猛的：2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为每股13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO。 2 公司治理的基本情况及评价 2.1 公司治理的基本情况 2.1.1 股权结构 有股权的组成上来看，阿里巴巴集团是一家中外合资的企业。从图2.1可看出日本软银集团是阿里巴巴最大的股东，持股比例达34.4%。雅虎第二，持股比例为22.6%。二者合计差不多57%，马云有8.9%，是最大的个人股东。招股书详细批露:日本软银集团持股797,742,980股，占比34.4%；雅虎持股523,565,416股，占比22.6%；阿里巴巴董事局主席马云持有206,100,673股，占比8.9%；阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83,499,896股，占比3.6%。

阿里巴巴公司制度

阿里巴巴公司制度 ：02-16 阿里巴巴集团今天正式宣布了已经在集团内部试运行三年有余的合伙人制度____。这也是首次在官方层面确认，合伙人制度将会成为该公司在公司治理和企业文化传承方面的核心举措之一。 以下为马云的内容邮件： 阿里巴巴合伙人! 各位阿里人： 最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。今天是阿里巴巴的 14 年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。 14 年前的今天，阿里巴巴 18 名创始人正式走上了创业之路。4 年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布 18 名集团的创始人辞去创始人身份，从零开始，面向未来。 人总有生老病死的那一天。阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。我们非常明白公司能走到今天，不是 18 个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。

如果不出大的意外，我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中，不断培养出无数的如同淘宝，支付宝，余额宝。。。那样的创新性服务和产品，更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛 xxx 企业。这才是我们真正想要的! 怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢?从 XX 年开始，集团开始在管理团队内部试运行合伙人制度, 每一年选拔新合伙人加入。合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。在过去的三年，我们认真研讨合伙人章程，在前三批 28 位合伙人选举的过程中，对每一个候选人激烈地争论，对公司重要的决策深入讨论，积累了很多经验。在 3 年试运行基础上，我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了! 阿里巴巴合伙人的产生必须基于在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力____。我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。 有别于绝大部分现行的合伙人制度，我们建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内

阿里巴巴公司简介

阿里巴巴公司简介 阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌，是目前全球 最大的网上交易市场和商务交流社区。 阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在杭州，并在海外设立美 国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的 著名品牌，是目前全球最大的网上贸易市场。良好的定位，稳固的 结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有211万商人的电子 商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受 欢迎的B2B网站"。 阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳 B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中 国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内 外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Zgsyw，Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的六大互联网商务流派代表之一。 阿里巴巴创始人、首席执行官马云被著名的"世界经济论坛"选为"未来领袖"、被美国亚洲商业协会选为"商业领袖"，是50年来第一 位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著 名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。 阿里巴巴(香港联合交易所股份代号：1688)为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里巴巴在1999年 成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万 计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括：集中服 务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场， 以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。 此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易 市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用

阿里的企业文化

阿里的企业文化和价值观 阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。新员工加入阿里巴巴集团的时候，需于杭州总部参加全面的入职培训和团队建设课程，该课程着重于公司的使命、愿景和价值观，而我们也会在定期的培训、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。无论公司成长到哪个阶段，这强大的共同价值观让我们可以维持一贯的企业文化。阿里巴巴集团使命：让天下没有难做的生意阿里巴巴的愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业：“活102年”阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。同时希望成为员工幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪（阿里巴巴于1999年成立）。阿里巴巴的价值观阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。阿里巴巴集团有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分。该六个核心价值观为： 1.客户第一——客户是衣食父母1）尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象2）微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题3）与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿4）站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意5）具有超前服务意识，防患于未然 2.拥抱变化——迎接变化，勇于创新1）适应公司的日常变化，不抱怨2）面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合3）对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事4）在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路5）创造变化，并带来绩效突破性地提高 3.团队合作——共享共担，平凡人做非凡事1）积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作2）决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持3）积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难4）善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 tob_id_2536 5）有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围4.诚信——诚实正直，言行坦荡1）诚实正直，表里如一2）通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳3）不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何 意见和反馈“有则改之，无则加勉”4）勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正5）对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止5.激情——乐观向上，永不放弃1）喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化2）热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失3）以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩4）始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队5）不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求6.敬业——专业执着，精益求精1）今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情2）遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误3）持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向4）能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事5）遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果中小企业未来不可或缺的三种企业文化企业文化对企业的发展至关重要。对于创业初期的中小企业来讲，打造优秀的企业文化，是企业获得长足发

五年阿里系创业公司的经历,让我懂得了这六点职场黄金法则

五年阿里系创业公司的经历，让我懂得了这六点职场黄金法则 我的职场生涯中，有五年是在创业公司度过的，从一线拓展岗位到运营岗，再到全国市场部负责人全都干过。回想起过往的职场经历，我总是唏嘘不已：虽然过程很值得回忆，风风雨雨、轰轰烈烈，但是更多时候因为创业公司的体制规则，结果却强差人意。即使是BAT派系的公司，也会暗流涌动，各种人心难测、背锅抗雷的事情让人脊背发凉，叫苦连连。打江山不易，守江山更难，不少的人即使手里大把风投资源也会止步于打江山的路上，人心涣散，一败涂地。 从职业经理人的角度来看，很多人从大平台走出来，因为情怀或者挑战自己，加入了创业公司的大潮中。很多时候，你会发现外表的光鲜、媒体吹捧的创业公司内部却是错综复杂的不作为，而你最后也落个郁郁而终、被同化的结果。 作为职场人，创业公司众多，自己内心也蠢蠢欲动，掌握哪些职场法则才能够在创业浪潮中游刃有余，保护自己的合法权益呢？五年阿里系创业公司经历，给你随便聊一聊。 第一、先判断公司是否靠谱。

如何看创业公司是否靠谱？有人说，应该看创始人是否厉害；有人说公司背后的风投机构如果厉害，应该靠谱；也有人说公司模式新颖，应该靠谱。众口不一，意见很不一致。 从这些年身边来来往往的创业公司来说，其实看创业公司是否靠谱，我的观点：主要看是否有很明确和可落地的盈利模式。虽然有人说到创始人、风投资源、模式问题，这些确实也很重要，但能够持续和长久就要看是否有一个清晰的盈利模式，也叫企业自我造血功能。 假如你去应聘一家创业公司，面试官给你大讲特讲公司愿景和情怀，讲老板有多牛逼，这些基本都没有用。站在你的角度，你就问他公司现在的盈利模式是什么样的，是否有落地的项目，看对方是否含糊其辞或者又是随便忽悠情怀，就可以判断公司后期存活的可能性。 我身边有一个现成的例子：出身阿里十八罗汉之一作为股东的创业公司，CEO 也是上市公司高层，公司业务模式很先进，是解决民生问题的项目。从一路高歌到跌落谷底只用了不到5年的时间，相比来说也算是时间不短了。虽然创始人的人脉人脉资源很丰富，股东也是十八罗汉之一，能量更不用说了，但就是这样的公司也是没找到能够实完全有造血功能的路子，最后不了了之。 如果你被创始人的背景，什么来自阿里、腾讯、百度、美团等公司的高管团队，什么投资机构投入多少美金之类的话打动，我劝你还是先冷静下来。如果你这一