工程项目组织机构成员名单

襄阳楚天快意机电设备有限公司厂区3#，5#工程

项目组织机构成员名单

姓名职务备注

1 洪斌项目经理

2 杨贵州项目技术负责人

3 刘红专施工员

4 方娜英材料员

5 孙世和质检员

6 李道齐预算员

7 王建华安全员

8 严秀丽总监理工程师

9 张树立监理工程师

10 刘泽科建设单位项目总负责

11 张琼建设单位项目负责人

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公司组织机构及职能

公司组织机构及职能、岗位职责 第一节公司各部门及项目部职责 一、综合管理部 直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员 部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办 主要职责： 1、负责公司日常行政事务的管理。 2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。 3、负责公司级各项重大活动的具体办理。 4、负责公司工作车辆的调配安排。 5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。 6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。 7、负责公司来访人员的接待。 8、负责公司往来公文的传递和处理 9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。 10、负责对外联络，搞好公共关系。 11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。 12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。 13、完成领导交办的其他工作。 二、财务部 直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门 所属下级：会计主管、会计员、出纳员 主要职责： 1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。 2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。

3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。 4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。 5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。 6、负责审核各类报出报表的相关数据。 7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。 8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。 9、接受业务部门或专家的各类基础培训。 10、完成领导交办的其他工作 三、预算审计部 直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员 主要职责： 1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。 2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。 3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。 4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。 5、负责审核材料价格，控制工程成本。 6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。 7、负责阶段性提供工程成本数据。 8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。 9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。 10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。 11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。 12、工程完工后编写成本分析报告。 13、负责完成领导交办的其他工作。 四、经营开发部 直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

砖混结构都江堰 中建八局

都江堰市大乐小学重建项目 砌体工程施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION GROUP EIGHTH ENGINEERING DIVISION Co.,Ltd 编制日期：2009 年4 月25 日 ----------------------- Page 2----------------------- 目录 1 工程概况 (3) 1.1 编制 (3) 工程概况 (3) 1.3 砌体工程概况 (3) 2 施工准备 (4) 2.1 确定项目管理组织 (4) 2.2 确定施工工艺流程 (4) 2.3 选择施工机械 (5) 2.4 确定施工物质的采购 (5) 3 施工方法 (5) 3.1 施工准备 (5) 3.2 砂浆拌制 (6) 3.3 墙体砌筑 (6) 3.4 施工要点 (10) 4 劳动力组织 (11) 5 材料、设备等供应计划 (11) 5.1 原材料需要量计划 (11) 5.2 施工机械设备计划 (12) 5.3 测量装置需用量计划 (12) 6 工期安排及保证措施 (12) 6.1 工期安排 (12) 6.2 保证措施 (12) 6.2.1 组织措施 (12)

6.2.2 技术措施 (12) 6.2.3 经济措施 (13) 7 质量标准及保证措施 (13) 7.1 质量标准 (13) 7.1.1 主控项目 (13) 7.1.2 一般项目 (15) 7.1.3 质量验收 (16) 7.2 保证措施 (16) 7.2.1 人的控制 (16) 7.2.2 材料设备的控制 (16) 7.2.3 施工设备的控制 (16) 7.2.4 砌筑质量缺陷的控制 (16) 8 安全防护和保护环境措施 (17) 8.1 安全防护措施 (17) 8.2 环境的控制 (19) ----------------------- Page 3-----------------------

行业协会组织机构

行业协会组织机构

宁夏互联网上网服务行业协会 组织机构 一、协会领导成员 1、名誉会长：1名 2、顾问：区执法局及五市执法队队长 3、会长： 4、副会长： 5、秘书长： 6、副秘书长： 7、理事会及常务理事组成人员名单：（排名不分先后）

二、组织架构

三、各部职能 （一）、会员大会 1、制定和修改章程； 2、选举和罢免理事； 3、审议理事会的工作报告和财务报告； 4、制定和修改重大相关决议； 5、决定重大变更、终止事宜和其它重大事宜 （二）、理事会下设常务理事会 1、执行会员大会的决议； 2、选举和罢免会长、副会长、秘书长； 3、筹备召开会员大会； 4、提出下届理事会的理事的候选人； 5、向会员大会报告工作和财务状况； 6、审议决定会员加入或退出本协会； 7、决定办事机构、分支机构、代表机构、实体机构的设立和办公住所的变更； 8、决定各机构主要负责人的聘任； 9、制定内部管理制度、决议等； 10、领导本会各机构开展工作； 11、接受会员单位及个人提出的对本协会违纪问题的处理意见，提出解决办法并接受其监督； 12、分阶段审查招商服务部工作目标的落实情况，及时发现问

题，提出调整意见； （三）、秘书处 1、主持秘书处的工作，确定工作人员的任用、评选、奖罚、分工和经费列支等重要的事项； 2、负责制定协会的活动并具体组织实施和贯彻落实； 3、负责协会的财务工作，并制作每个会计期间财务报告； 4、负责协会会议的筹备工作，组织起草、审定协会工作报告、总结和其它文稿； 5、主动向理事会请示、汇报工作，取得领导的重视和支持，切实解决协会工作中遇到的重大问题； 6、负责协会门户网站的建设。 （四）、会员服务部 1、全心全意为会员服务，维护会员权益，组织本地网吧进行评优定级等工作。 2、负责发展和联系协会的副会长单位、理事单位和会员单位，经常向她们通报情况，协调与她们之间的关系，并积极拓展个人会员； 3、收集会员在执行理事会的决议过程中遇到的问题及对一些决议的意见和看法，并传达给秘书处，切实发挥上传下达的作用； 4、给老会员(3年以上)提供一些优惠待遇，对刚加入的新会员采取一些鼓励政策，提高会员内部的凝聚力和向心力； 5、切实做好与会员服务相关的其它一些工作。

公司组织架构及职责

深圳市优软科技有限公司 公司组织架构及职责编号：BG001 A版 二级文件总页数：4 制作： 审核： 核准：

分发：各部门 公司组织架构及职责 一、目的 通过制定公司的组织架构和职责，明确各部门的职能分工，确保公司运作顺利进行。 二、适用范围 本架构和职责的适用范围为公司的一级部门。

精品三、组织架构图 可编辑

四、职责说明 1.0销售部 1.1制定年度销售计划； 1.2收集、挖掘客户信息； 1.3调研客户需求； 1.4商务谈判； 1.5签订商务合同； 1.6跟进回款； 1.7客户回访及满意度调查 2.0市场部 2.1分析市场竞争格局； 2.2分析各产品线的竞争力； 2.3建立隐性渠道联盟，包括各地区的咨询顾问公司、培训公司和硬件商等； 2.4维护、优化企业网站； 2.5策划、制作宣传及推广资料。 3.0实施部 3.1售前支持 3.2编制项目实施计划； 3.3调研客户需求； 3.4编制实施方案； 3.5培训客户方用户； 3.6对客户方实施必要的流程再造；

3.7对客户方用户实施集成测试； 3.8制作上线评估报告； 3.9上线后辅导； 3.10协助客户方验收，并获得验收报告。 4.0售后部 4.1解答客户日常疑问； 4.2记录客户问题； 4.3跟进研发部门对软件问题的解决进度。 5.0行政人事部 5.1负责招聘、录用、绩效考核、离职等人事工作； 5.2记录员工考勤； 5.3建立企业运行流程和制度； 5.4管理企业知识库。 6.0测试部 6.1测试研发后的软件程序； 6.2反馈测试后的问题； 6.3跟进测试问题的改善进展。 7.0研发部 7.1需求分析及规划； 7.2建模；

中建八局资料员考试试题及答案(最新)

资料员岗位资格考试 单选题 1. 主要分部工程施工方案的审查（） A. 由监理工程师审查并签发 B. 由总监理工程师审查并签发 C. 由监理工程师审核后，由总监理工程师签发并审核结论 标准答案：C 2. 以下哪一项不属于钢结构工程施工记录（）。 A. 构件吊装记录 B. 施工定位放线记录 C. 构件安装偏差记录 D. 整体安装偏差记录 标准答案：B 3. 锅炉在烘炉、煮炉合格后，应进行（C）小时的带负荷连续试运行，同时应进行安全阀的热状态定压检验和调整，并做记录。 A. 24 B. 32 C. 48 D. 72 标准答案：C 4. 电线、电缆、照明灯具、开关、插座、风扇及附件应有出厂合格证、“CCC”认证标志和认证证书复印件。电线、电缆还须具（） A. 样品 B. 试验记录 C. 安装技术文件 D. 生产许可证 标准答案：D 5. 承包单位应根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前多少时间内以书面形式通知项目监理部（） A. 12小时内 B. 24小时内 C. 48小时内 标准答案：B 6. 以下（）不属于应单独组卷的子分部工程。 A. 钢结构工程 B. 劲钢（管）混凝土工程 C. 幕墙工程 D. 有支护土方工程 标准答案：B 7. 下列不需进行通水试验的是（） A. 卫生洁具 B. 地漏及地面清扫口 C. 消防系统 D. 室内外给水

标准答案：C 8. 涉及结构安全的试块、试件和材料进行有见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的（） A. 10% B. 30% C. 25% D. 20% 标准答案：B 9. 下列不需填写系统试运转调试记录的是（） A. 采暖系统 B. 给水系统 C. 水处理系统 D. 通风系统 标准答案：B 10. 有抗震要求的柜架结构，其纵向爱力钢筋的进场复试报告中，除应有力学性能、工艺性能的试验结果外，还应有（） A. 强屈比的屈标比的计算结果结果 B. 冲击韧性和硬度的试验结果 C. 化学分析试验结果 标准答案：A 11. 《建设工程监理规程》中规定，第一次工地会议的会议记录要由哪方整理编印（） A. 建设单位 B. 监理单位 C. 承包单位 标准答案：B 12. 镦粗直螺纹钢筋接头工艺检查的试验报告中，除3根接头试件的抗拉强度符合要求外，其抗拉强度应大于等于（）倍钢筋母材的实际抗拉强度。 A. 0.9 B. 0.95 C. 1.05 标准答案：C 13. 避雷带的每个支持件承受垂直拉力应大于（）公斤。 A. 1 B. 5 C. 10 D. 49 标准答案：B 14. 你在检查现场搅拌的混凝土资料时，应见到（）混凝土的《混凝土开盘鉴定》记录。 A. C20级和C20级以上 B. ≥C40级 C. 任何强度等级 标准答案：A 15. 屋面工程完工后，应对细部构造（屋面天沟、檐沟、檐口、泛水、水落口、变形缝、伸出屋面管道等）、接缝处和保护层进行雨期观察或淋水、蓄水检查。淋水试验持续时间不得

安全管理组织机构人员名单

安全管理组织机构人员名单 注：1、本表应由相关单位据实填写，并履行签章手续，填表单位对本表内容的真实性负责； 2、如本工程存在多个施工总承包单位和监理单位的，应各自对照本表进行填写；本表可添加附页； 3、专业承包单位和劳务分包单位由施工总承包单位填写，如无则做缺项处理。

武汉市建设工程安全施工措施登记表 说明：1、本表应由建设单位在申请领取施工许可证时填报； 2、“建设、监理和施工单位的安全保证措施”应包含施工现场总平面布置图、临时设施规划方案和已搭建的情况、施工现场安全防护设施搭设（设置）计划、安全措施费用计划、安全生产和文明施工组织设计、重大事故应急救援预案等内容； 3、此表格一式四份，建设、监理、施工及监督单位各留存一份，由监督机构初次到现场核查时，建设单位应将提供的安全施工措施资料随本表一并报送，核查后加盖公章生效。 4、市政工程不填写建筑面积、结构形式、层次栏。

建设工程项目安全施工措施自查表

据实填写。填报内容应满足施工进度要求，对本工程未涉及的内容，做缺项处理。 2、参建各方应当签署明确自查意见并盖章。 3、参建单位对本表内资料和现场审查检查结果负责。 4、监督机构初次到现场核查时，应提交本表。 5、本表一式五份，安全监督机构、安全监督检查部门、建设、监理、施工单位各留存一份。

武汉市建筑市场管理站 编号: 武建管字04020106号-2 建设工程施工现场条件踏勘申请表 注：1、“实际开工时间”、“形象进度”栏，工程未开工的，不需填写；工程已开工的，除按实填写外，还应一并提供建管部门下达的限期整改通知书或相关处罚决定等资料（核对原件、提交复印件）； 2、本表由申请单位填写，并对填写的内容和提交的所有资料的真实性负责。 3、本表一式3份，管理部门、收件窗口及申请单位各1份。

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则

二、集团总部组织结构图

三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责：

1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工

工程建设组织机构及职责

公司总部 项目策划 委任项目经理、组建项目部 办公室形象策划项目策划合同管理信息管理资料存档 前期工程部 办理前期手续 项目勘察、设 计、方案评审 概、预算编制审 查 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 竣工验收 后评价 招标采购部 招投标代理 采购管理 投资咨询部 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报 告 计划财务部 专项帐户 用款计划 资金拨付 财务审计

项目部各职能部门职责： 办公室：根据项目策划的工程目标，编写、谈判、签订合同，检查合同履行情况并及时统计、整理各项指标完成情况；施工过程中汇总整理施工单位、设计单位、监理单位等部门的资料并存档，竣工之后整理竣工资料对建设工程进行竣工备案。 前期工程部： 1、办理前期手续：立项报批、根据可行性研究报告进行规划设计：办理《建设项目选址意见书》、办理《建设用地规划许可证》、办理《建设工程设计规划要求通知书》、办理《建设工程规划许可证》、《临时建设用地规划许可证》、《临时建设工程规划许可证》并办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续。进行地勘工作。 2、初步设计阶段：初步设计、到消防部门办理消防手续、初步设计文本审查。 3、施工图设计阶段：○1施工图设计。通过招标、比选等方式择优选择设计单位进行施工图设计。施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详尽的建筑安装图纸。其设计深度应满足、设备材料的安排和非标设备的制作；建筑工程施工要求等。 ○2施工图设计文件的审查备案。施工图文件完成后，应将施工图报有资质的设计审查机构审查，并报行业主管部门备案。 ○3编制施工图预算。聘请有预算资质的单位编制施工图预算。并对预算结果进行审查。 4、施工建设准备阶段：○1编制项目投资计划书。并按现行的建设项目审批权限进行报批。○2建设工程项目报建备案。

(完整word版)中建八局施工分包与劳务用工管理办法

中建八局施工分包与劳务用工管理办法 第一章总则 第二章组织机构和管理职责 第三章劳务基地管理 第四章分包商管理 第五章施工分包招议标管理 第六章现场劳务管理 第七章劳务工人生活场所标准化管理 第八章劳务工工资监督管理 第九章局属劳务公司管理 第十章劳务管理统计报表 第十一章劳务管理检查考核 第十二章附则 第一章总则 第一条为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。 第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规，制定本办法。 第三条本办法所称的劳务管理包括：专业工程分包和劳务作业分包管理，以及分包企业劳务用工监督管理。 第四条施工分包是指：建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。

第五条专业工程分包是指：施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。 第六条劳务作业分包是指：施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。 第七条劳务用工是指：分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。 第八条本办法适用于局属各单位的施工分包与劳务用工管理。 第二章组织机构和管理职责 第九条建立局、公司、项目三级管理体系。局总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控；公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。 第十条局总部劳务管理组织机构及工作职责 局工程管理部为全局劳务管理工作的主管部门，配置2-3名专职管理人员。 主要工作职责是： 1、负责全局劳务管理制度建设和体系建设； 2、负责局属劳务基地的建立与维护； 3、负责局属劳务公司的建设与管理； 4、负责局合格分包商名录的建立与管理； 5、监督指导全局劳务集中采购管理工作； 6、推广劳务信息化管理和劳务实名制管理； 7、建立劳务资源管理信息平台和组织供需洽谈； 8、建立分包商客户服务管理体系； 9、组织劳务管理报表的统计和分析； 10、组织全局劳务规范化管理工作的检查、考核和评价； 11、组织分包商和劳务工人的考核评价； 12、负责劳务纠纷的调解与处理。 第十一条公司劳务管理组织机构及工作职责

组织机构与人员分工

通渭县榜罗中学“绿色学校”创建 领导小组及职责分工 为了加快我校创建“绿色学校”步伐，进一步夯实我校教育现代化基础，根据通渭县教育局和环保局关于创建“绿色学校”的文件精神，结合我校实际，决定成立“绿色学校”创建工作领导小组，确保创建工作顺利进行。现将领导小组成员及其分工确定如下。 ★组长： 闫宏忠（校长）——全面负责“绿色学校”的创建工作。 ★副组长： 刘军元（副校长）——具体负责“绿色学校”的创建工作。做好全体师生参与创建“绿色学校”的思想工作，组织开展以全体师生为参与对象的环保活动；负责联系办公室、总务处。 马毅刚（副校长）——负责日常教学管理工作。组织、指导各学科教师结合所教学科，有计划地进行环境教育；负责定期组织相应的环境教育交流、研讨及总结工作；负责教师的环境教育理论与实践的培训学习。负责联系教务处、教研室。 陈永红（副校长）——负责环境教育渗透工作。指导各教研组环境教育课题研究小组开展教育科研活动；负责学校的综合实践活动课程方案的制定落实。负责政教处、团委。 ★成员：

魏勇（教务主任）——负责学校在创建工作中的教育科研活动，制订环境教育渗透实施工作计划（含环境教育科研）；负责指导语文组、外语组环境教育课题研究小组开展教育科研活动，积极组织师生参与环境教育方面的各项竞赛活动。 李积瑞（办公室主任）——具体负责绿色学校创建工作的计划及实施方案的制定，负责各项工作的开展、检查与总结；负责绿色学校的申报和迎检工作；指导政史地组环境教育课题研究小组开展教育科研活动。 常彦红（教研室主任）——负责课外教育管理工作，指导数学组环境教育课题研究小组开展教育科研活动。 闫建雄（政教处主任、团委书记）——负责学校团委工作；负责学校的环境教育主题宣传活动，促使学生养成良好的环境道德行为和环境生活习惯；组织全体师生开展社区环保实践活动。指导理化生组环境教育课题研究小组开展教育科研活动。 张新民（总务主任）——负责学校的总务后勤工作，制定学校节电、节水、节纸等方面的制度措施；做好分类处理垃圾，减少环境污染；做好校园绿化、净化、美化工作，协助完善校园文化建设。指导体艺组环境教育课题研究小组开展教育科研活动。 各年级级组长——全面落实年级绿色学校的各项创建工作。 通渭县榜罗中学 二0一三年九月

建筑工程施工项目管理组织机构

建筑工程施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。

中建八局浙江建设有限公司安装分公司_招标190924

招标投标企业报告 中建八局浙江建设有限公司安装分公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中建八局浙江建设有限公司安装分公司统一社会信用代码：91330109MA2B26UN7P 工商注册号：330181000851258组织机构代码：MA2B26UN7 法定代表人：何伟成立日期：2018-04-19 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法 人独资） 经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：浙江省杭州市萧山区宁围街道诺德财富中心1座1303室营业期限：2018-04-19 至 9999-09-09 营业范围：承接总公司工程业务；建筑材料（不含水泥）的销售**（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 22

2.2 企业招标情况（近一年） 2019年08月12 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1浙江2019-09-21中建八局浙江公司JDG、KBG等预埋材料集中采购招标2衢州2019-09-10中建八局浙江安装衢州医院项目防辐射防护套管采购3衢州2019-09-10中建八局浙江安装衢州医院项目 4浙江2019-09-06中建八局浙江安装吉利试制二期项目挡烟垂壁采购5绍兴2019-09-05浙江公司绍兴二环北路PPP项目钢绞线 6浙江2019-09-05电线电缆采购 7绍兴2019-08-27浙江公司绍兴二环北路项目 8衢州2019-08-22单衢州中心医院项目-重晶石混凝土-采购 9浙江2019-08-22中建八局浙江安装下沙盈都国际广场项目 10上海2019-08-19中建八局浙江安装上海曹路项目水泵采购 2.3 企业招标行业分布（近一年）

公司组织机构及其职责

徐州裕丰纺织有限公司 公司组织机构及其职责 一、组织机构图

二、各领导岗位、部门的职权与职责 （一）总经理 1 职权 1.1 对公司高层管理人员任免具有建议权，监督考核高层管理人员的工作绩效； 1.2 对公司经营工作代行全面指挥、监督、管理的权力，检查监督全本公司各部门的工作绩效； 1.3 对公司管理性文件行使审批权； 1.4对公司各职能部门负责人的任免行使审批权； 1.5 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。 2 职责 2.1全面领导公司生产经营的各项工作；检查考核公司高层管理人员的工作绩效； 2.2 组织制定公司全局性的管理制度，并做好制度的推行和落实； 2.3 努力推行岗位责任制和目标责任制，组织建立绩效管理和目标考核体系，确保完成总经理确定的生产经营目标； 2.4 研究、倡导和推动形成公司有实际内涵和自身特色的企业文化，创建正气浓厚的人文氛围，为生产经营的顺利进行提供员工思想保证； 2.5 分管行政人事部，确保行政、后勤工作和人力资源管理、员工日常行为规范管理有效，积极为生产经营服务。 （二）副总经理 1 职权 1.1 对公司经营的重大事项行使建议权； 1.2 分管销售部，并行使以下权力： 1.2.1 对年度销售计划具有审核权，对月销售计划具有批准权； 1.2.2 对销售部经理的任免具有建议权，对销售部岗位设置方案具有批准权； 1.2.3 监督考核销售部工作绩效，对销售部人员薪酬调整、业务提成具有审批权； 1.2.4 对销售业务的管理制度具有审核权。 2 职责 2.1协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理，参与研究决策公司经营发展的重大事项； 2.2 分管销售部，全力做好市场开发、产品销售、客户满意相关事项的协调等方面工作的指挥、监督和管理，包括： 2.2.1 每年11月组织编制下年度销售计划，审核后及时报总经理批准； 2.2.2 负责审批月销售计划，并与生产本公司长做好生产跟进的协调，确保销售计划完成；

施工项目管理组织机构

施工项目管理组织机构 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。(一）组织的概念 组织有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过

一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。 (5)组织调整。组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。 (三)施工项目管理组织机构的作用 1·组织机构是施工项目管理的组织保证

1公司组织机构图及各岗位职责权限

用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订，确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人，4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

5. 职责； 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求，制定了质量方针和年度质量目标，设立了质量管理者代表，规定了成品放行程序，对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理，对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作；负责办公室的日常管理工作，检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要，组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要，及企业发展情况，组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定，工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督，检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证医疗器械质量； 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程；

公司组织机构及职能分工

公司组织机构及职能分工 一、公司组织机构 第一条部科长 部科分设部长和科长。部科长接受上司命令，指挥监督所属职员，分管所属业务。 第二条助理与候补 在各部可设副部长或部长助理。后者的职责是辅佐部长，在部长不能履职时，代行部长职务。 在各科可设科长助理。后者的职责是辅佐科长，在科长不能履职时，、代行科长职务。 必要时可设总经理候补和部长候补。总经理候补直属于总务部长，其他部长候补直属于各部长，服从于后者领导，并分担特定的业务。 第三条工厂组织机构 总公司下属各工厂的组织机构为: 各工厂设厂长。厂长接受总经理指令，指挥监督下属，负责管理所属业务。 在各工厂，可设副厂长，辅佐厂长工作，在厂长不能履职时，代理厂长职务。 在各工厂，设技师长一人。 工厂所属科中，设科长一人。科长接受上司指令，指挥1监督下属，分担特定业务。

各科设科长助理一人，协助科长工作。在科长不能履职时，代理科长职务。 也可设候补厂长。候补厂长直属于厂长领导，分担特定业务。 第四条分店及营业所组织机构 各分店及营业所组织机构如下所列: E分店F分店G营业所 分店设分店长，营业所设主任。他们各自接受总经理指令，指挥和监督下属，负责运营所属业务。 在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理，负责辅佐或代理分店长及主任职务。 在分店各科设科长。必要时还可设科长助理，负责辅佐或代理科长职务。 二、公司组织机构及职能分工 (一)总公司 第五条总务部机构及职能 总务部下属总务科、人事科、股份科，主要分担以下业务: 1.总务科 (1)文书的收发和保管。 (2)文书审查及裁决。 (3)布告、通知、指示。 (4)重要会议事项。 (5)抄写、复印及通信业务。

公司工程项目组织管理机构

公司工程项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系;OHSA18001职业健康安全管理体 系;ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全

过程管理，并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。 我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。 第三节项目管理机构 由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1)根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，

组织机构及其成员名单

“异阁广告空间” 组织机构及其成员名单 山东轻工业学院“异阁广告空间”下设社长，副社长，秘书长，行政部，宣传文艺部，涉外部，网络编辑部，活动部，杂志部负责相应工作。其具体职责如下： 1、社长：社团第一负责人，统筹全局，决定一切重大事务， 协调各方关系。监督，管理，协调社团运作以及规划社团未 来发展方向。 2、副社长：共两名。副社一负责行政部、宣传文艺部、杂志 部以及网络编辑部。副社二负责涉外部以及活动部。副社协 助社长处理相关事务，负责监管相关部门。 3、秘书长：协调社团内部工作，掌管内部信息以及调整、安 排人员信息，传达社长意见，协调各方工作，达到“上传下 达”的作用。 4、行政部：负责秘书、统筹、监察等工作。大致如下： ⑴文件、档案、资料的整理、分类、归档记录上报 ⑵打印文件，复印资料 ⑶遇突发事件紧急联系相关负责人，协助解决 ⑷收发邮件、信件及时转交相关人员 ⑸保密工作，且负责财务工作 ⑹处理各部门人员的报账事宜、审核、汇总、传递工作

⑺保持工作环境的整洁、干净 ⑻负责社团人员信息的登记、整理和保管 ⑼传达社团通知 ⑽监督社团各部门的各项工作 ⑾记录、监督并反映其日常工作情况 ⑿负责对全社人员各项工作规范进行考核 5、宣传文艺部：主要负责宣传、服务礼仪、文艺等工作 ⑴社团公共信息的整理及发布 ⑵设计制作各项宣传用品（PPT、展板） ⑶活动场地的布置 ⑷负责活动会议时的礼仪、接待等工作 ⑸负责处理活动现场的卫生情况 ⑹处理外界来信及外界询问等工作 ⑺负责活动的文艺表演、设计与安排 ⑻负责各项拍摄、表演人员的确定 6、涉外部：主要负责公关、客户等外联工作 ⑴增加校内各组织的联系，以及校外企业之间的联系，为同 学们提供社会实践机会 ⑵密切联系兄弟学校、学院以及相关协会、社团，为其他各 职能部门提供信息支持 ⑷对外拉赞助 ⑸对客户资料进行整理和保存

公司组织架构图及岗位职责

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以， 此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划 部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。

二、组织架构图

三、各部门岗位职责： （一）董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损 方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重 大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决 定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并