房地产开发建议管理制度p

W W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

附件一

房地产开发建设管理制度

第一章 工程建设计划管理与考核

第一节 总则

第一条 工程部为项目工程建设计划管理的责任部门。

第二条 工程交楼前必须达到如下标准：

1、 主体全面竣工，并符合国家有关质量标准，通水、电、邮、煤气、电视、电信、智能化和紧急备用电源，相关道路、环境配套完成。

2、 三证一书（电梯准用证、消防验收合格证、规划验收合格证、质量验收意见书）齐备。

3、 卫生标准：建筑物室内、外必须达到星级标准。

第二节 工程建设过程管理

第三条 项目开工一个月前，管理中心综合计划部负责牵头组织召开由公司主要领导以及研发中心、开发中心、招标中心、营销中心、工程部、园林监理部、物业集团等单位参加的综合策划会。每延迟一天，扣罚综合计划部经理10元，工程部考核，全质办负责监督。

第四条 管理中心综合计划部必须在项目发售前一个月的两周计划例会上提请公司领导确定项目的竣工及交楼时间，会后2个工作日内发文。没有提交会议讨论或未按时发文，每项每延迟一天，扣罚综合计划部经理10元，销售部考核，全质办负责监督。

第五条 公司年度节点计划下发后10天内，工程部及各建设中心必须根据公司节点计划编制各项目全年有关图纸、合同（或施工单位进场时间）、证照、材料样板的需求计划及施工计划并报综合计划部。每延迟一天，扣罚工程部经理10元，综合计划部考核，全质办负责监督。

第六条 公司各部门在每月27日17:00前（2月份相应提前至25日），将下两个月工作计划及需其它部门配合的需求计划经中心或部门负责人签字后，报综合计划部，并在公司两周计划例会上予以核定。每迟交10分钟，扣罚相关部门责任人20元。各部门在上报需求计划前应与对方部门进行沟通，如未经沟通而直接上报的，每项扣罚部门负责人20元。各部门须根据公司制度或计划填报模板上报计划，对重要事项未及时填报计划的，每项扣罚部门负责人100元。综合计划部考核，全质办负责监督。

第七条 营销中心销售策划部必须在发售三个半月前确定交楼标准样板房的位置、数量及有关要求。每延迟一天，扣罚销售策划部经理10元，综合计划部考核，全质办负责监督。 第八条 每期工程第八层楼面结构完成时，工程部必须完成第三层中各户型的砖砌体。每延迟一天，扣罚工程部经理10元，全质办考核，综合计划部负责监督。

W W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

第九条 每期工程第三层砖砌体完成后两天内，研发中心设计部牵头组织营销中心、开发中心、工程部、工程技术部、预决算部、全质办、物业集团等进行综合会验。每延迟一天，扣罚研发中心设计部经理10元，全质办考核，综合计划部负责监督。

第十条 每期楼宇发售15天前，样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境必须完成。每项每延迟一天，扣罚工程部经理及其它相关部门经理20元，销售策划部考核，综合计划部负责监督。

第十一条 桩基础、地下室、主体、低压配电等在工程完工后三个月内必须取得相关中间验收登记表。每项每延迟一天，扣罚工程部经理10元，全质办考核，综合计划部负责监督。 第十二条 工程部在竣工时间15天前召集物业集团及施工单位进行分户验收，5天内完成第一次验收，并要求从验收第1天起8天内整改完毕。在整改过程中，物业集团及相关单位必须边整改边验收。每延迟一天召集，扣罚工程部经理20元；超过8天未整改完毕，每户每延迟一天，扣罚工程部经理10元，物业集团全质办考核，综合计划部负责监督。 第十三条 工程部必须按计划要求完成每期工程各阶段形象进度：±0.00、销售形象、封顶、竣工。每延迟一天，扣罚工程部经理20元，综合计划部考核，全质办负责监督。 第十四条 每期工程招标中心合约部、管理中心合同管理部必须按计划要求完成对主体及各单项工程的发包并组织施工单位进场。每项每延迟一天，扣罚合约部责任经理10元，扣罚合同管理部经理10元，工程部考核，综合计划部负责监督。

第十五条 每期工程招标中心合约部、管理中心合同管理部必须按计划要求下发每项材料的合同或承诺书。每项每延迟一天，扣罚合约部责任经理20元，扣罚合同管理部经理10元，工程部考核，综合计划部负责监督。

第十六条 每期工程研发中心设计部或装修园林设计部必须按计划要求下发各项工程施工图纸。每项每延迟一天，扣罚设计部经理或装修园林设计部经理20元，工程部考核，综合计划部负责监督。

第十七条 每期工程研发中心研发部或装修园林设计部必须按计划要求确定各材料样板并下发定板通知书。每项每延迟一天，扣罚研发部经理或装修园林设计部经理20元，工程部考核，综合计划部负责监督。

第十八条 每期工程开发三部、开发二部必须按计划要求取得施工许可证、预售证。每延迟一天，扣罚开发三部或二部经理10元。施工许可证由工程部考核，预售证由销售部考核，综合计划部负责监督。

第十九条 每期工程竣工当天工程部必须保证通水、电、煤气、电视、电信、智能化和紧急备用电源，完成相关道路、环境配套工程，并取得电梯、消防、煤气验收合格证以及单位（子单位）工程质量验收记录。每项每延迟一天，扣罚工程部经理及其它相关部门经理20元。工程竣工当天开发三部必须保证通邮，每延迟一天，扣罚开发三部经理20元。物业集团全质办考核，综合计划部负责监督。

第二十条 工程部在交楼时间7天前，组织专业清洁公司完成对室内、外立面及门窗等清洁，达到四星级标准交物业集团验收，交楼时间三天前移交物业集团。移交时卫生已达标

W W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

的，对工程部不予考核，未达标的每套扣罚工程部经理10元，物业集团全质办考核，管理中心全质办负责监督。

第二十一条 开发一部必须在竣工后10天内取得《规划验线册》，在竣工后20天内取得《规划验收合格证》。每延迟一天，扣罚开发一部经理10元，综合计划部考核，全质办负责监督。

第二十二条 工程部在竣工后两个月内取得《质量验收意见书》。每延迟一天，扣罚工程部经理20元，综合计划部考核，全质办负责监督。

第二十三条 开发三部必须在竣工后75天内取得《竣工验收备案表》。每延迟一天，扣罚开发三部经理20元，综合计划部考核，全质办负责监督。

第二十四条 开发二部必须在竣工后80天内取得该期楼宇的《房地产权属证明书》及全部分户图。每延迟一天，扣罚开发二部经理20元，综合计划部考核，全质办负责监督。

第二十五条 工程部对主体工程结算资料必须按以下时限分段提交：地下室结构工程结算资料在地下室顶板完成后二个月内提交；主体结构工程结算资料在主体结构完成（全部混凝土框架结构完成）后二个月内提交；工程竣工验收后三个月内提交全部竣工结算资料。

其它专业分包工程及园建配套工程结算资料须在该专业工程竣工验收后二个月内一次性提交。

每项每延迟一天，扣罚工程部经理及其它相关部门经理10元，预决算部考核，综合计划部负责监督。

工程结算资料必须真实、准确、有效地反映实际施工内容与过程，工程结算资料每错、漏一处，扣罚工程部经理及其它相关部门经理10元，预决算部考核，综合计划部负责监督；预决算部发现资料不齐、审批手续不全的，应在收到资料起3天内一次性发函给工程部及其它相关部门，预决算部未按规定发函的，每延迟一天，扣罚预决算部经理10元，工程部考核，综合计划部负责监督；工程部及其它相关部门自收到函件之日起7天内负责补齐完善后重新提交, 每延迟一天，扣罚工程部经理及其它相关部门经理10元，预决算部考核，综合计划部负责监督。

第二十六条 工程进度款审批

1、 工程部在接到施工单位报送的质量、进度符合要求的工程进度款申报表后，2个工作日（48小时）内必须审核完毕，并送至预决算部。

2、 预决算部在接到工程部送达的进度款申报表后，2个工作日（48小时）内必须审核完毕，并送至合同履约监察部（施工单位如有异议，则以施工单位书面签收日期为准）。

3、 合同履约监察部必须在1个工作日（24小时）内审核完毕并送至财务总部。

4、 财务总部必须在1个工作日（24小时）内审核完毕并报至总裁处。

5、 总裁审批同意付款后，如果资金在一般帐户，财务总部必须在当天内支付工程进度款，如果资金在监控帐户，则财务总部必须在4天内支付工程进度款。

6、 各部门必须在审批表上记录签收日期、时间。每延迟一天（不足24小时按一天计），扣罚责任部门经理20元，综合计划部考核，全质办负责监督。

W W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

第二章 工程建设质量管理与考核 第一节 设计质量考核办法

第二十七条 造价超过10万元的单项工程，在施工图设计前，必须由预决算部经理牵头组织研发中心、招标中心、营销中心、预决算部、预决算审计部、工程技术部、全质办、物业集团等召开设计方案成本审查会，会议时间和内容由研发中心负责向预决算部提交。

1、 研发中心每项工程每延期一天提交，扣罚设计部经理或装修园林设计部经理20元，预决算部考核。

2、 预决算部每项工程每延期一天召开，扣罚预决算部经理20元，研发中心考核。

3、 凡是经过成本审查会的施工图，仍给公司造成重大经济损失的，给予参加会审人员处分。

4、 参加会审人员达不到会议要求或应派而未派人员参加，按会议时间每小时扣罚责任部门经理20元；应参加会议的人员迟到，每迟到一小时（不足一小时按一小时计），扣罚责任部门经理20元，由预决算部考核。

第二十八条 每期主体工程施工图纸收齐后十五天内，工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的，由研发中心、营销中心、工程技术部、预决算部、预决算审计部、全质办、物业集团等相关部门人员参加的大规模图纸会审会议。超过十五天没有召开图纸会审会议的，每延迟一天，扣罚工程部经理20元，工程技术部考核。

第二十九条 每期主体工程施工图会审时，建筑、结构、给排水、电气各专业施工图纸中出现的错误和漏项总数不得超过100处：其中建筑30处，结构40处，给排水15处，电气15处。各专业施工图中出现的错误和漏项数量超过上述规定的，每超一处，扣罚设计部经理、综合管理部经理各20元，工程部考核。

第三十条 市政道路、综合管线施工图会审时，各专业施工图中出现的错误和漏项数量超过图纸张数的，每超一处，扣罚设计部经理、综合管理部经理各20元；园林、装修施工图会审时，各专业施工图中出现的错误和漏项数量超过图纸张数的，每超一处，扣罚装修园林设计部经理20元。工程部考核。

第三十一条 研发中心必须在图纸会审中确定解决问题的时间之前，下发相应的补充图纸及设计变更。每项每延迟一天，扣罚设计部经理20元，工程部考核。

第三十二条 在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，工程部传真至研发中心，研发中心按以下要求处理：

1、 传真时间起24小时内研发中心必须有明确的处理意见传真至现场，每超一小时，扣罚设计部经理或装修园林设计部经理20元。

2、 传真时间起48小时内研发中心必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，每影响施工或下发每超一小时，扣罚设计部经理或装修园林设计部经理20元。

3、 传真时间起7天内研发中心必须下发正式变更图到现场，每延迟一天，扣罚设计部经理或装修园林设计部经理20元。

W W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

4、 工程部为本条考核部门。

第三十三条 全质办为本节考核监督部门。

第二节 工程招投标质量考核办法

第三十四条 在工程招投标工作中，若选择了资金实力、技术力量、管理水平都很差的施工单位，造成工期严重延误或被迫更换施工单位，以及经招投标程序中标后采购的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差，由监察室处理。

第三十五条 每期工程竣工验收后7天内，由全质办牵头组织工程部、合同履约监察部、预决算部、工程技术部根据各施工单位的进度、质量完成情况，施工配合及资金实力等进行星级评定。每延迟一天，扣罚全质办主任20元，招标中心合约部考核。

第三十六条 没有被评上“星”的施工单位均不得参与公司组织的任何招投标活动，否则，由监察室查处。经过总结、提高后并经公司主要领导批准同意的施工单位除外。 第三十七条 工程合同条款不清晰、关键字出现错误，每项扣罚合约部责任经理、合同管理部经理各20元，工程部和预决算部考核。

第三十八条 合同履约监察部为本节考核监督部门。

第三节 工程材料验收考核办法

第三十九条 项目经理必须建立材料、设备、构配件进场验收台帐。未建立台帐的，扣罚工程部经理20元，工程技术部考核。

第四十条 所有进场材料、设备、构配件均必须办理材料使用许可证后方可使用，否则，每项扣罚工程部经理20元，全质办考核。

第四十一条 材料、设备、构配件必须由专业监理工程师、项目经理、工程部经理进行验收，验收合格后在台帐上签字并签发材料使用许可证。未按要求办理，每项扣罚工程部经理20元，全质办考核。

第四十二条 每期工程工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。未建立样板间或入库、借出、归还手续不齐的，每次每项扣罚工程部经理20元，全质办考核。

第四十三条 验收依据

1、 研发中心确认的样板（试生产样板）；

2、合同对材料、设备的要求；

3、合同或承诺书注明的标准、型号、规格、技术参数。

第四十四条 验收程序

1、经研发中心确认样板（试生产样板）的材料、构配件进场后，监理工程师必须立即带样板与项目经理一同到现场进行核对，验收合格后填写进场材料验收台帐并签发材料使用许可证。未按上述程序办理材料使用许可证的，每项扣罚工程部经理20元，全质办考核。其中第一批材料、构配件进场，工程部对板无误后立即传真通知研发中心，研发中心必须24小时

W W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

内到场对板，确认无误后研发中心在材料上签字。研发中心未在规定时间内到场对板，每延迟一小时，扣罚研发部经理或装修园林设计部经理20元，工程部考核。

2、合同或承诺书要求采购的材料、设备、构配件进场后，监理工程师必须立即与项目经理到现场按合同或承诺书要求进行核对，验收合格后填写进场材料验收台帐，并签发材料使用许可证。未按上述程序办理材料使用许可证的，每项扣罚工程部经理20元，全质办考核。

3、施工单位自行采购的材料进场后，监理工程师必须立即与项目经理一同到现场按规范要求进行验收，验收合格后填写进场材料验收台帐，并签发材料使用许可证。未按上述程序办理材料使用许可证的，每项扣罚工程部经理20元，全质办考核。

4、大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进场后，监理工程师必须立即与项目经理、工程部经理一同到现场进行核对，验收合格后填写进场验收台帐并签发使用许可证。未按上述程序办理使用许可证的，每项扣罚工程部经理20元，全质办考核。

5、需见证送检的材料，工程部见证员必须在验收后立即见证取样送检，送检合格后方可签发材料使用许可证。未按要求办理的，每项扣罚工程部经理20元，全质办考核。 第四十五条 全质办除对大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行全检外，对一般的进场设备与材料进行抽查。应全检而未检的，每项扣罚全质办主任20元，工程技术部考核。

第四十六条 工程完工后，工程部组织研发中心一同用所封样板和实物进行核对，并形成验收记录报全质办，否则，扣罚工程部经理、研发部经理或装修园林设计部经理各20元，全质办考核。

第四十七条 园林材料的进场验收考核按上述要求执行。 第四十八条 合同履约监察部为本节考核监督部门。

第四节 单位工程质量考核办法

第四十九条 施工过程中的工程质量问题由工程部负责。

第五十条 工程部未按图纸组织施工，或者图纸存在明显不合理或错误，工程部仍按图组织施工，每处扣罚工程部经理10元。

第五十一条 影响结构安全方面

1、 砼强度、砌筑砂浆标号、水泥标号、砂浆配合比不满足规范要求；

2、 钢筋的材质、规格、数量不满足规范要求；

3、 结构构件尺寸不满足规范要求；

4、 虽经隐蔽验收，钢筋安装仍不满足规范要求；

5、 虽经验收，模板安装仍不满足规范要求；

6、 砼浇筑时振捣不密实，出现的蜂窝、孔洞超过规范要求。 出现上述情况的，每项扣罚工程部经理10元。 第五十二条 影响使用功能方面 1、 防水施工质量不满足规范要求；

2、 铝合金门、窗框边塞缝不严、安装不牢固；

W

W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

3、 阳台、卫生间地面的坡度和坡向不满足规范要求；

4、 砖砌体质量不满足规范要求；

5、 防雷焊接不满足规范要求；

6、 给水管道的连接、固定、垂直度不满足规范要求，未经试压或试压不达标就擅自隐蔽的；

7、 排水管道的连接、固定、坡度、垂直度不满足规范要求； 8、 洁具安装不牢固、接口不密实、渗漏；

9、 电气开关、插座、灯具通电不正常，位置不正确或漏装； 10、地漏漏装、堵塞或高于地面； 11、厨具安装不牢固、位置错误；

12、地面找平层超高，导致不能铺地面。

出现上述情况的，每项扣罚工程部经理10元。

第五十三条 观感方面 1、 抹灰面层平整度、垂直度、阴阳角方正不符合规范要求； 2、 外墙涂料出现明显不均匀、接槎明显、起皮、脱落； 3、 外墙饰面砖色差明显、墙面不平整、接缝不平直、空鼓、脱落； 4、 内墙涂料不均匀、起皮、脱落、色差明显； 5、 木质饰面的拼板对接、阳角拼接不满足规范要求； 6、 木装饰油漆的漆膜出现透底、流坠； 7、 木地板的平整度、空鼓、地脚线平直度不满足规范要求； 8、 饰面铺贴的平整度、空鼓率、接缝高差、接缝平直度、阴阳角方正、踢脚板上口平直度、泛水坡度不满足规范要求。

出现上述情况的，每项扣罚工程部经理10元。

第五十四条 原始技术资料在工序完工后三天内未整理归档，每项扣罚工程部经理20元。 第五十五条 第五十条至五十四条全质办为考核部门，综合计划部为考核监督部门。 第五十六条 交楼后2个月内，由于施工原因造成的质量问题均由工程部负责。 1、 楼板出现穿透性裂缝；

2、 天面、卫生间、阳台楼板出现渗漏水；

3、 给水管道出现爆管；

4、 外墙出现开裂、脱落、渗漏；

5、 阳台栏杆生锈；

6、 天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落；

7、 房门开裂；

8、 木地板翘起、接缝不满足规范要求； 9、 铝合金门窗边渗水。

出现上述情况的，每户扣罚工程部经理10元。

第五十七条 由于砖墙砌筑位置误差导致业主索赔的，每发现一户，予以工程部经理行政处分。

W

W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

第五十八条 第五十六条至五十七条物业集团全质办为考核部门，管理中心全质办为考核监督部门。

第五节 园林工程质量考核办法

第五十九条 园林工程施工过程中的质量问题由园林监理部负责。园林监理部未按图纸或合同组织施工，或者图纸存在明显不合理或错误，园林监理部仍按图组织施工的，每处扣罚园林监理部经理10元。

第六十条 园建部分

1、 园路、广场开裂，水池渗漏；

2、 装饰面铺贴的平整度、空鼓率、接缝高差、接缝平直度、阴阳角方正、泛水坡度不满足规范要求；

3、 涂料出现明显不均匀、接槎明显、起皮、脱落；

4、 木质饰面的拼板对接、阳角拼接不满足规范要求；

5、 木装饰油漆的漆膜出现透底、流坠；

6、 井盖处理不满足规范要求。

出现上述情况的，每项扣罚园林监理部经理10元。 第六十一条 绿化种植 1、 造坡不满足设计要求及景观效果； 2、 乔灌木的定位、树穴尺寸、种植土回填处理、固定、定根水浇灌，不满足设计和规范要求；

3、 地被种植效果不满足样板要求；

4、 草皮的平整度、接缝不满足设计要求和景观效果。 出现上述情况的，每项扣罚园林监理部经理10元。 第六十二条 考核工程部经理的条款适用于考核园林监理部经理的，则按此条款对园林监理部经理进行考核。

第六十三条 全质办为本节考核部门，综合计划部为本节考核监督部门。

第六节 全质办检查办法

第六十四条 全质办每月对现场工程、材料、设备分40项进行检查（检查分类见附件一），每月检查不少于1800点，按楼盘项目均衡分配。每少一点，扣罚全质办主任10元，综合计划部考核。

第三章 隐蔽工程验收管理与考核

第六十五条 本章含以下隐蔽工程：

1、 工程桩：预制桩、冲孔桩、人工挖孔桩、搅拌桩；

2、 基坑验槽；

3、 锚杆；

W W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

4、 防水工程；

5、 钢筋工程；

6、 砖砌体工程；

7、 门窗塞缝；

8、 水电线管暗埋和预留； 9、 防雷、接地工程。

第六十六条 项目经理必须建立隐蔽验收台帐，台帐页码编号不能缺少，内容不得涂改、不得代签和弄虚作假。否则，每项扣罚工程部经理20元（本章的有关台帐格式见附件二至附件九）。

第六十七条 工程桩的隐蔽验收

一、 预制桩的隐蔽验收

（一）预制桩进场

1、 项目经理必须在预制桩进场台帐上注明桩的规格、长度、数量及编号，必须有送货人、验收人及施工单位的签字。每漏一项，扣罚工程部经理20元。

2、 预制桩的进场验收，必须由工程部经理指定一名非监桩的监理工程师验收，验收工程师必须对桩的规格、数量及长度进行核对后在台帐上签署意见；项目经理对桩的进场情况与台帐进行核对，无误后签字认可。未按要求办理的，每次每项扣罚工程部经理20元。

3、 所有预制桩的退场按照进场程序进行办理。退场前未办理退场手续的，每次每项扣罚工程部经理20元。

（二） 预制桩的施工

1、项目经理必须建立监桩台帐，台帐须注明每根桩的编号及截桩或送桩深度。未建立台帐或记录错误，每次每项扣罚工程部经理20元。

2、桩基施工前，监理工程师必须对桩位及轴线进行复核，准确无误后在台帐上签字并立即报项目经理复核，项目经理核查无误后在台帐上签字。未按要求进行复核的，每次扣罚工程部经理20元。

3、监理工程师监桩时必须全程旁站监理，如有特殊原因离开现场，则桩基础施工必须停止。若发现有脱岗情况，每次扣罚工程部经理20元。

4、项目经理必须保证每个班次对监理工程师是否在岗进行三次检查，并核对施工记录和进桩台帐，无误后签字认可。工程部经理每天必须检查一次并在台帐上签字。未按要求办理的，每次扣罚工程部经理20元。

5、工程技术部在桩基施工阶段每周检查一次，在台帐上签字，并由监理工程师进行见证签字；如检查发现现场在施工而无人监理则视为监理工程师脱岗。工程技术部未按要求检查，每次扣罚工程技术部经理20元。

6、预决算部在工程桩结算时，必须根据地质资料对桩的长度进行复核，如发现有较大的出入，则由预决算部报监察室处理。

二、 冲（钻）孔桩的隐蔽验收

1、 冲（钻）孔桩施工前，监理工程师必须对桩位及轴线进行复核，准确无误后在台帐上签字并立即报项目经理复核，项目经理核查无误后在台帐上签字。未按要求进行检查，每次扣罚工程部经理20元。

W W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

2、 验收内容：进入持力层标高、入岩深度、持力层岩性、终孔标高、成孔深度、桩顶标高、桩直径、垂直度、泥浆比重、充盈系数。

3、第一根桩终孔时监理工程师应提前通知设计、勘察、施工单位共同确认终孔标准，并封存岩样交项目经理保管。未按要求进行办理，每次扣罚工程部经理20元。

4、监理工程师必须对每根桩按照验收内容进行验收，符合要求后在台帐上如实填写并立即报项目经理核查；项目经理必须100%核查，符合要求后在台帐上签字，核查结果立即报工程部经理；工程部经理必须对不少于总桩数的10%进行核查，并在台帐上签署意见。未按上述要求办理的，每少一根桩，扣罚工程部经理20元。

5、项目经理必须在验收后三天内将隐蔽验收资料交资料员存档，资料员在验收资料上签署收到时间。未按上述要求办理的，每次扣罚工程部经理20元。

6、工程技术部对施工的桩基必须进行不少于10%的抽查。未按上述要求抽查的，每少一根桩，扣罚工程技术部经理20元。

三、 人工挖孔桩

1、 人工挖孔桩施工前，监理工程师必须对桩位及轴线进行复核，准确无误后在台帐上签字并立即报项目经理复核，项目经理核查无误后在台帐上签字。未按要求进行检查的，每次扣罚工程部经理20元。

2、 验收内容：进入持力层、入岩深度、持力层岩性、终孔标高、成孔深度、桩顶标高、桩直径、垂直度。

3、 第一根桩终孔时监理工程师应提前通知设计、勘察、施工单位共同确认终孔标准，并封存岩样交项目经理保管。未按要求进行办理的，扣罚工程部经理20元。

4、 监理工程师必须对每根桩的验收内容进行验收，符合要求后在台帐上如实填写并立即报项目经理核查；项目经理必须100%核查，符合要求后在台帐上签字；核查结果立即报工程部经理；工程部经理必须对不少于总桩数的10%进行核查，并在台帐上签署意见。未按要求办理的，每少一根桩，扣罚工程部经理20元。

5、项目经理必须在验收后三天内将隐蔽验收资料交资料员存档，资料员在验收资料上签署收到时间。未按上述要求办理的, 每次扣罚工程部经理20元。

6、工程技术部对施工的桩基必须进行不少于10%的抽查。未按上述要求抽查的，每少一根桩，扣罚工程技术部经理20元。

四、 搅拌桩

1、 水泥进场由监理工程师进行验收，并在台帐上签字。台帐上必须有验收人和施工单位的签字。未按要求办理的，每次每项扣罚工程部经理20元。

2、 搅拌桩施工前，监理工程师必须对桩位及轴线进行复核，并在验收台帐上签字并立即报项目经理。项目经理必须对不少于30%的桩位及轴线进行核查，无误后在台帐上签字认可。未按要求办理的，每次扣罚工程部经理20元。

3、 项目经理对水泥的进场情况与台帐进行核对，无误后签字认可。未按要求办理的，每次扣罚工程部经理20元。

4、 进场水泥设立专用仓库双方共管，水泥出库时监理工程师必须监控水泥的去向。若水泥退场，则按进场程序进行办理。未按要求办理的，每次扣罚工程部经理20元。

5、 验收内容：水泥标号、水灰比、搅拌形式、垂直度、进尺深度。

6、 监理工程师必须对每根桩根据验收内容进行验收。符合要求后，在台帐上如实填写

W W

W .

Z H

U L

O N

G .

C O

M

并立即报项目经理；项目经理必须对不少于30％的桩进行抽查，无误后在台帐上签字认可，立即报工程部经理；工程部经理必须对不少于总桩数的10%进行核查,并在台帐上签署意见。未按要求办理的，每少一根桩，扣罚工程部经理20元。

7、 工程技术部在桩基施工阶段必须对不少于10%的桩进行抽查。未按上述要求抽查的，每少一根桩，扣罚工程技术部经理20元。

第六十八条 基坑（槽）隐蔽验收

1、 基坑（槽）土方开挖前，监理工程师必须对开挖边线进行100%复核，准确无误后在台帐上签字并立即报项目经理；项目经理必须100%复查，无误后在台帐上签字并立即报工程部经理；工程部经理进行100%复核，无误后在台帐上签字。未按要求办理的，扣罚工程部经理20元。

2、 验收内容：基坑（槽）截面尺寸、基底标高。

3、 监理工程师必须对基坑（槽）的验收内容进行验收。符合要求后，在台帐上如实填写并立即报项目经理；项目经理必须100％进行复查，无误后在台帐上签字认可并立即报工程部经理；工程部经理抽查不少于30%，并在台帐上签字。未按上述要求办理的，每次扣罚工程部经理20元。

4、 基底开挖达到设计标高后2天内，工程部必须组织研发中心、工程技术部及勘察、施工单位等进行验槽。每延迟一天，扣罚工程部经理20元。

第六十九条 锚杆工程隐蔽验收

1、 锚钻孔前，监理工程师必须对锚杆孔位进行复核，无误后在台帐上签字并立即报项目经理；项目经理必须100%核验，无误后在台帐上签字。未按要求办理的，每次扣罚工程部经理20元。

2、 验收内容：成孔孔径、成孔角度、成孔深度、锚杆长度、水灰比。

3、 监理工程师必须对每根锚杆按照验收内容进行验收,符合要求后在台帐上如实填写并立即报项目经理核查；项目经理必须100%核查,符合要求后在台帐上签字，核查结果立即报工程部经理；工程部经理必须对不少于总数的30%进行核查，并在台帐上签字。未按上述要求办理的，每次每项扣罚工程部经理20元。

4、 锚杆安放和灌浆时，监理工程师必须全程旁站监理。如发现脱岗现象，每次扣罚工程部经理20元。

5、 网格梁（或腰梁）施工前，监理工程师必须对网格梁（或腰梁）上的锚杆数量进行清点，在台帐上如实填写并立即报项目经理核查；项目经理必须100%核查，核查后在台帐上签字并立即报工程部经理；工程部经理100%核查，核查后在台帐上签字。未按要求办理的，每次扣罚工程部经理20元。

6、 锚杆进行预应力锁定时，监理工程师必须全程旁站监理，并对每根锚杆预应力值在台帐上如实填写。项目经理进行30％的抽查，工程部经理进行10％的抽查。未按要求办理的，每少一根，扣罚工程部经理20元。如发现旁站脱岗，每次扣罚工程部经理20元。

7、 工程技术部对锚杆数量的10％进行抽查。每少一根，扣罚工程技术部经理20元。 第七十条 防水工程隐蔽验收 1、 验收内容：（1）砼结构自防水的各种变形缝、后浇带、预埋件、穿墙管等的设置和构造；（2）卷材防水的基层处理、卷材接口和收头、细部处理；（3）涂膜防水的基层处理、涂膜遍数和厚度、细部处理、涂膜防水层的切片封存；（4）蓄水试验。

W W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

2、 监理工程师根据验收内容验收合格后立即在隐蔽验收台帐上签字，并立即报项目经理核查；项目经理必须进行100%核查，核查合格后填写验收台帐并立即报工程部经理；工程部经理抽查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。未按要求办理的，每次每项扣罚工程部经理20元。

第七十一条 钢筋工程隐蔽验收

1、隐蔽验收内容：钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、位置、锚固长度、搭接长度、接头位置、保护层厚度等。

2、接头采用焊接和机械连接的钢筋必须按规定见证取样送检。未按上述规定进行的，每检验批扣罚工程部经理20元。

3、施工单位申请验收后，监理工程师必须立即进行验收。验收合格后在台账上签字并立即报项目经理；项目经理立即进行复核，合格后在台帐上签字并立即报工程部经理；工程部经理必须抽查检验批总数的10%并在台帐上签字。未按上述规定办理的，每检验批扣罚工程部经理20元。

4、工程技术部对检验批总数的10％进行抽查。每少一批，扣罚工程技术部经理20元

5、项目经理必须在签署隐蔽验收文件三天内报资料员，资料员在隐蔽验收文件上签署收到时间。未按上述规定办理的，每次扣罚工程部经理20元。

第七十二条 砌体工程隐蔽验收

1、 验收内容：(1)砌体放线；(2)砌筑砂浆标号；(3)墙柱预留拉结筋；(4)构造柱的锚固与拉结；(5)顶砖砌筑时间和方式。

2、监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字，并立即报项目经理；项目经理核查不少于检验批总数的30%，核查结果填写验收台帐并立即报工程部经理；工程部经理检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。未按要求进行办理的，每次扣罚工程部经理20元。

3、工程技术部对检验批总数的10％进行抽查。每少一批，扣罚工程技术部经理20元。 第七十三条 门窗塞缝工程隐蔽验收

1、验收内容：(1) 安装前的窗框封边砂浆是否填满；(2) 窗框固定摩尔码间距是否符合规范要求、固定是否牢固；（3）窗框安装后框边的塞缝是否密实。

2、监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字，并立即报项目经理；项目经理核查不少于检验批总数的30%，检查结果填写验收台帐并立即报工程部经理；工程部经理检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。未按要求进行办理的，每检验批扣罚工程部经理20元。

3、工程技术部对检验批总数的10％进行抽查。每少一批，扣罚工程技术部经理20元。 第七十四条 水电线管暗埋和预留隐蔽验收 1、 验收内容：（1）预埋套管（含预留洞口）的规格、标高、位置、数量；（2）线管的规格、连接质量、固定间距和管间间距、保护层厚度、弯曲半径、底盒的标高和高差；（3）室内外给排水管的沟槽、管径、规格、位置、标高、接口质量、固定点的间距进行检查核对、给水管必须试压合格，排水管的灌水、通水试验。

2、 监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字，并立即报项目经理；项目经理核查不少于检验批总数的30%，核查结果填写验收台帐并立即报工程部经理；工程部经理检查

W W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。未按要求进行办理的，每检验批扣罚工程部经理20元。

3、 工程技术部对检验批总数的10％进行抽查。每少一批，扣罚工程技术部经理20元。 第七十五条 防雷及接地隐蔽验收

1、验收内容：焊接质量、焊接长度、接地电阻测试。

2、监理工程师必须对防雷焊接质量及焊接长度进行检查验收，验收合格立即填写隐蔽验收台帐并立即报项目经理；项目经理核查应不少于检验批总数的30%，将核查结果填写到隐蔽验收台账并立即报工程部经理；工程部经理抽查应不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。未按要求进行办理的，每次扣罚工程部经理20元。

3、监理工程师必须全程跟踪接地电阻测试，并如实填写隐蔽验收台帐，验收合格后立即报项目经理；如发现脱岗，每次扣工程部经理20元。项目经理对第一次所有不合格点和合格点的20%进行核查，并将核查结果立即报工程部经理。未按要求进行办理的，每次扣罚工程部经理20元。

4、工程技术部对检验批总数的10％进行抽查。每少一批，扣罚工程技术部经理20元。

第七十六条 本章中，工程技术部负责对工程部进行考核，工程部对工程技术部进行考核，全质办对工程技术部和工程部进行考核监督。

第四章 工程签证管理与考核

第七十七条 零星材料的定价办法

1、 造价不超过2万元（含上浮）的单项材料为零星材料。

2、 工程部将需确定单价的零星材料清单传真至招标中心合约部，合约部必须在30分钟内（以工程部传真时间为准）确定价格并将价格清单传真至工程部。每延迟一小时，扣合约部经理20元，工程部考核。工程部在合约部确定的价格基础上上浮50％作为施工单位的采购价格，预决算部以此价格作为结算依据。

3、 将零星材料当作大宗材料报招标中心的，每次扣罚工程部经理20元，招标中心合约部考核。

4、 将大宗材料当作零星材料的，每次扣罚工程部经理20元，预决算部考核。 第七十八条 造价在3万元以下的零星工程委托办法 1、 由工程部负责委托，将委托书传真到工程技术部，工程技术部必须在传真发出时间起24小时内到现场核实，无误后在委托书上签字，手续完备后方可施工。工程技术部每迟到一小时，扣罚工程技术部经理20元，工程部考核。手续不完备先开工，每项每先施工一天，扣罚工程部经理20元，工程技术部考核。

2、 无定额子目进行套算的，由工程部、工程技术部与施工单位共同商定。

3、 将造价不足3万元的零星工程报预决算部核准的，每项扣罚工程部经理20元，预决算部考核。

4、 按造价3万元以下零星工程委托程序办理，而实际造价超过3万元，每项扣罚工程部经理、工程技术部经理各20元，预决算部考核。

第七十九条 造价在3万元以上的零星工程委托办法

W W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

1、由工程部负责委托，将委托书传真至工程技术部和预决算部，工程技术部和预决算部必须在传真发出时间起24小时内到现场核实，无误后在委托书上签字并报主管领导批准，手续完备后方可施工。工程技术部和预决算部每迟到一小时，扣罚工程技术部经理、预决算部经理各20元，工程部考核。手续不完备先开工，每项每先施工一天，扣罚工程部经理20元，工程技术部考核。

2、无定额子目进行套算的，由工程部、工程技术部、招标中心合约部与施工单位共同商定，报主管领导批准。

3、造价超过3万元的零星工程未报预决算部核准，每项扣罚工程部经理20元，预决算部考核。

第八十条 处理设计变更下发时已按原图施工完成的工程量的委托办法，按造价在3万元以下和3万元以上零星工程的委托办法执行。

第八十一条 工程委托必须附上《工程竣工验收表》（见附件十），《工程竣工验收表》必须注明竣工时间、验收时间。工程竣工后三天内，工程部必须牵头组织工程技术部和施工单位进行验收并签署意见。每延迟一天，扣罚工程部经理20元，预决算部考核。

第八十二条 项目经理必须建立项目签证台帐（见附件十一）并及时填写，否则，每项每天扣罚工程部经理20元，工程技术部考核。

第八十三条 工程签证程序

1、施工单位必须在合同约定及相关规定的时间内报送工程签证单，否则，视为施工单位自动放弃，工程部不得予以签证。否则，每项扣罚工程部经理20元，预决算部考核。

2、工程部在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录。每延迟一天，扣罚工程部经理20元，预决算部考核。

3、工程部经理签署完毕后2天内送工程技术部复核签字。每延迟一天，扣罚工程部经理20元，预决算部考核。

第八十四条 若我方签证意见与乙方有分岐时，工程部必须在规定期限内签署意见返还施工单位并存档，同时必须在5天内双方协商解决完毕。每延迟一天，扣罚工程部经理20元，预决算部考核。

第八十五条 工程签证应包含如下内容： 1、 签证理由； 2、 工程量； 3、 签证内容发生的起止时间； 4、 原始记录必须有两个或两个以上现场监理工程师签字。

未按上述要求填写的，每项扣罚工程部经理20元，预决算部考核。

第八十六条 工程签证的原始凭证，监理工程师必须当天签署完毕，并上报工程部经理后存档，否则，每延迟一天，扣罚工程部经理20元，工程技术部考核。

第八十七条 包干合同因设计变更引起的签证个案，由招标中心负责与施工单位谈判解决。

第八十八条 合同明确需签证的项目，由工程部直接签证，工程技术部审核签字确认。

W W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

第八十九条 工期签证由工程部与施工单位谈判，报主管领导审批。 第九十条 合同履约监察部为本章考核监督部门。

第五章 商品房交付使用管理与考核

第一节 总则

第九十一条 营销中心销售部为交楼管理的责任部门。

第九十二条 商品房必须达到以下标准方可交付使用：

1、 工程部必须确保交付使用的商品房符合本制度第一章第一节第二条规定的工程竣工标准；

2、 销售部必须备齐《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》及《交楼通知书》；

3、 必须经物业公司分户验收合格。同时物业公司必须制定物业管理方案，并已开始实施物业管理。

第二节 交楼工作的组织管理

第九十三条 商品房交付使用组织管理工作由销售部全面负责。

第九十四条 销售部必须在实际交楼30天前牵头组织成立交楼领导小组，并在成立当天召开综合协调会。会议由公司主管领导主持，讨论确定交楼方案（含交楼时间、进度、地点、应收费用、现场布置等内容），明确应售已售物业、应售未售物业、自营物业及应向政府移交的物业。交楼领导小组由公司主管领导任组长，营销中心总经理、企业文化中心总经理、物业集团总经理任副组长，营销中心、企业文化中心、开发中心、研发中心、招标中心、财务总部、工程部、合同管理部、全质办、物业公司各派一名负责人为组员。

销售部未按规定牵头组织成立交楼领导小组的，每迟一天，扣罚销售部经理20元。物业集团全质办考核，综合计划部负责监督。

第三节 交楼期间的维修服务

第九十五条 企业文化中心客户服务部必须在交楼3天前组织成立交楼期间维修服务中心，由客户服务部负责人任主任，物业集团全质办一名领导、物业公司领导、全质办一名领导、工程部经理任副主任，工程部组织各相关施工单位各派一名负责人为成员。

下设维修大队、慰问小组及备用维修队伍。备用维修队伍由物业公司组建。维修大队由土建分队、水电分队及装修分队组成，各分队按照已售户数每50户不少于1人的标准配备维修人员。维修大队由工程部项目经理兼任大队长，各相关施工单位派人组成；慰问小组由企业文化中心客户服务部、物业公司、销售部有关人员组成。

交楼期间维修服务中心存续期限共为15天。从第16天起至第60天，其职权由物业公司接管。60天后，交楼期间维修服务中心撤销其职能纳入物业公司的日常管理工作。

客户服务部未按规定组织成立交楼期间维修服务中心的，每迟一天，扣罚客户服务部主任20元。工程部未按要求组建维修大队的，每迟一天，扣罚工程部项目经理20元。维修大队配备维修人员每少一人，扣罚工程部项目经理20元；施工单位配备维修人员每少一人，扣

W W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

罚招标中心合约部责任经理10元。客户服务部、销售部、物业公司未按要求组成慰问小组的，每迟一天，扣罚客户服务部主任、销售部经理、物业公司负责人各20元。物业集团全质办考核，综合计划部负责监督。

第九十六条 客户服务部必须在召开交楼综合协调会当天与物业公司确定交楼期间维修服务中心的办公、待命地点与交楼期间24小时服务热线电话；物业公司必须在交楼前一天完成办公、待命地点的布置与热线电话安排工作。

客户服务部与物业公司未及时确定办公、待命地点与24小时服务电话的，每迟一天，扣罚客户服务部主任与物业公司负责人各20元。未按时完成现场布置的，每迟一小时，扣罚物业公司总经理20元。物业集团全质办考核，综合计划部负责监督。

第九十七条 维修大队必须适当备足材料，按照物业公司日常工作程序完成交楼期间的维修、服务工作，提供24小时现场服务。在接到报修5分钟内，维修大队必须派人到达现场，并在30分钟内开始施工。维修工程结束前，维修人员不得撤离现场。物业公司须在交楼时将该项投诉权利以及投诉联系方式以书面形式交每位收楼业主。客户服务部须对维修大队的全部维修工作进行业主回访。

交楼期间维修人员未按时到达现场，引起业主投诉的，每迟到一分钟，扣罚工程部经理20元；维修人员在维修结束前撤离现场，引起业主投诉的，每提前撤离一小时，扣罚工程部经理20元。经业主书面申请维修人员提前撤离的除外，并将其申请附于维修单背面，作为免于考核的书面证明。客户服务部未完成业主回访的，每查实一户，扣罚客户服务部主任20元。物业集团全质办考核，综合计划部负责监督。

第九十八条 交楼之日起15天内，交楼期间维修服务中心必须组织交楼慰问小组对收楼后的客户上门慰问。慰问的内容包括送贺卡，并请客户填写《客户意见征询表》。

交楼期间维修服务中心不按本条要求组织交楼后慰问工作的，每发现一户，扣罚交楼期间维修服务中心主任20元。物业集团全质办考核，综合计划部负责监督。

第四节 物业接管验收

第九十九条 物业公司必须在交楼3个月前制定物业管理方案，并在交楼3天前开始实施物业管理。

物业公司未按本条要求制定物业管理方案或实施物业管理的，每迟一天，扣罚物业公司负责人20元。客户服务部考核，综合计划部负责监督。

第一百条 工程部必须在交楼3天前，将经物业公司分户验收合格的全部物业移交销售部，销售部同时将应售已售物业移交物业公司，并委托物业公司与买受人办理验楼手续（销售部负责与物业公司签订前期物业管理服务合同）。工程部必须在交楼3天前，将应售未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交营销中心经营部，由经营部按《未售物业管理制度》进行管理。

工程部、销售部、经营部、物业公司未按本条要求办理楼宇交接手续的，每迟一天，扣罚工程部经理、销售部经理、经营部经理、物业公司负责人20元。如出现特殊情况，应及时向集团总裁汇报。物业集团全质办考核，综合计划部负责监督。

第一百零一条 研发中心综合管理部必须在该期楼宇竣工验收30天前向物业公司提供一

W W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

套施工图；工程部在物业公司分户验收合格后3个月内，按照政府有关物业管理的规定将应移交的全套竣工资料及施工合同中涉及维保条款的部分直接移交物业公司。

研发中心综合管理部、工程部未按本条要求提供施工图或移交竣工资料的，每迟一天，扣罚研发中心综合管理部经理、工程部经理20元。物业集团全质办考核，综合计划部负责监督。

第五节 销售部与买受人的楼宇交接

第一百零二条 销售部必须在实际交楼20天前编制好该期楼宇的交楼《应交款明细表》，交财务总部审核。财务总部必须在2天内审核完毕，由部门经理签字后返回销售部。

销售部或财务总部未按本条要求编制或审核的，每迟一天，扣罚销售部、财务总部经理20元。客户服务部考核，综合计划部负责监督。

第一百零三条 销售部必须在实际交楼20天前拟订好《交楼通知书》(含业主办理《房地产权证》须提交资料的通知)，并会同法律事务部、客户服务部、物业公司讨论审定。

销售部未按本条例要求拟订《交楼通知书》并会同上述部门审核的，每迟一天，扣罚销售部经理20元。客户服务部考核，综合计划部负责监督。

第一百零四条 交楼20天前，销售部必须组织工程部、研发中心设计部对《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》进行讨论定稿，集体会审签发。销售部未按本条要求组织审定并签发的，每迟一天，扣罚销售部经理20元。工程部、研发中心设计部未按要求参加集体会审并签发的，每迟一天，扣罚工程部、研发中心设计部经理20元。物业集团全质办考核，综合计划部负责监督。

第一百零五条 销售部必须在交楼15天前，按合同约定地址将《交楼通知书》以挂号形式寄发给买受人，并向邮局索要回执。如收到退件，须重新核实地址并在收到退件48小时内以特快专递形式再次通知买受人办理收楼手续。

在正常情况下，销售部未按本条要求寄发的，或错发、漏发的，每发现一户，扣罚销售部经理20元。客户服务部考核，综合计划部负责监督。

第一百零六条 销售部与买受人办理楼宇交接手续，必须遵循以下程序：

1、 销售部经办人员核实买受人资料、身份。委托收楼的，销售部经办人员应核验委托人签署的具有法律效力的买受人委托书、受委托人身份证原件；

2、 销售部经办人员核验买受人身份无误后，收齐办理产权证的有关资料，根据《应交款明细表》，准确填写《交款核对单》；

3、 财务总部经办人员审核《交款核对单》，准确收取买受人应交款项并开具票据；

4、 销售部经办人员核对财务总部开具的票据。经核对无误后，开具《准予入住通知书》，请买受人签名并留下《交款核对单》第一联及《准予入住通知书》存根。

销售部、财务总部经办人员未按本条要求办理楼宇交接手续的，按以下办法进行考核： 1、销售部经办人员不按规定程序办理收楼手续，或填写《交款核对单》出错的，每发现一户，扣罚销售部经理20元。

2、财务总部经办人员不按规定程序办理交楼收款手续，或销售部填写《交款核对单》出

W W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

错，财务总部经办人员未发现的，每发现一户，扣罚财务总部经理20元。

本条由客户服务部考核，综合计划部负责监督。

第一百零七条 对于接到《交楼通知书》未前来收楼的，销售部应在一个月内查明原因并以挂号寄出《敦促收楼通知书》。

销售部未按本条要求做的，每户每迟一天，扣罚销售部经理20元。客户服务部考核，综合计划部负责监督。

第六节 物业公司与买受人的楼宇交接

第一百零八条 物业公司与买受人办理楼宇交接手续，必须遵循以下程序： 1、物业公司经办人员核验买受人或受委托人的身份和《准予入住通知书》； 2、物业公司经办人员核验无误后，请买受人填写《业主档案》，并签署《业主公约》； 3、物业公司经办人员请买受人领取钥匙并签收《钥匙交接书》；

4、物业公司经办人员陪同买受人验楼，填写《楼宇情况反馈表》并请买受人签名。 物业公司未按本条要求办理楼宇交接手续的，每户扣罚物业公司负责人20元。物业集团全质办考核，综合计划部负责监督。

第一百零九条 物业公司必须在交楼20天前，将《住户手册》、《楼宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、《业主档案》交物业集团审核，并于交楼5天前印刷完毕。物业公司在买受人办理完楼宇交接手续后，应将买受人所有相关资料入档。

物业公司未按时将以上资料交物业集团审核，每迟一天，扣罚物业公司负责人20元．物业公司未将买受人所有相关资料入档的，每发现一件，扣罚物业公司负责人20元。物业集团全质办考核，综合计划部负责监督。

第六章 房地产权属办理与考核

第一节 测定商品房面积考核办法

第一百一十条 在每期楼宇建至8层时集体会验三层标准楼宇。现场不具备条件的，每项每天扣罚工程部经理20元。会验后3天内，预决算部及开发二部必须向研发中心设计部索取会验后确定的最新施工图。会验后确定的最新施工图含地下室、裙楼、住宅、天面、机房等平面布置图及其使用功能的明确划分、飘窗阳台平面图及其剖面大样图，并加盖研发中心设计部章，研发中心设计部不得自行变更。没有及时提供图纸或未能按时索取图纸的，每迟一天，扣罚研发中心设计部经理、预决算部、开发二部经理20元。

第一百一十一条 开发二部在三层会验后13天内取得测绘公司对销售面积的图纸预测结果。在取得结果1天内将预测结果提交预决算部审核，预决算部在3天内完成审核工作并报集团领导审批，在2天内将通过审批的该期楼宇销售面积交开发二部及营销中心。

第一百一十二条 在竣工验收后50天内开发二部必须取得面积实测结果。

第一百一十三条 开发二部、预决算部必须准确做好商品房面积计算及审核工作，套内建筑面积误差比必须控制在－0.3%至－0.6%（含本数）范围内。超过此范围的户数占该期楼

W W

W .Z H

U L

O N

G .

C O

M

宇总户数30％的，每超1％，扣罚开发二部经理、预决算部责任经理各20元；如其中又出现套内建筑面积误差比超出0至0.6%（含本数）或－0.6%（不含本数）至－3%范围的，每户扣罚开发二部经理、预决算部责任经理各10元。倘若出现面积误差比绝对值超过3％的，每户扣罚开发二部经理、预决算部责任经理各10×20元（注：面积误差比系指实测计价面积与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比）。 第一百一十四条 工程部未严格按施工图纸施工，造成套内建筑面积误差比绝对值在0.6%以上（不含本数）至1％以内的，每户扣罚工程部经理10元；套内建筑面积误差比绝对值超过1％的，每户扣罚工程部经理10×20元。

第一百一十五条 本节销售部为考核部门，综合计划部为考核监督部门。

第二节 确权考核办法

第一百一十六条 开发三部必须在《商品房预售许可证》取得后3个月内办理完毕该期楼宇的门牌号码审批手续。每迟一天，扣罚开发三部经理20元。

第一百一十七条 开发二部必须在取得《房地产权属证明书》6天内办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件。每迟一天，扣罚开发二部经理20元。

第一百一十八条 《房地产权属证明书》每出现一次错误或漏项，扣罚开发二部经理20元。

第一百一十九条 商品房分户图出现错误或漏项，每出现一户，扣罚开发二部经理20元。

第一百二十条 本节销售部为考核部门，综合计划部为考核监督部门。

第三节 开具购房发票（办证联）考核办法

第一百二十一条 财务总部未能在收到销售部提供须开购房发票清单3天内开具购房发票（办证联）交销售部的，每迟一天，扣罚财务总部经理20元。

第一百二十二条 财务总部、销售部遗失购房发票（办证联），每遗失一张，扣罚财务总部经理、销售部经理100×20元。

第一百二十三条 本节销售部为考核部门，综合计划部为考核监督部门。

第四节 办理房地产权证考核办法

第一百二十四条 销售部必须在确权归档后6天内，将整理完毕的该期楼宇办证资料报房管部门，并将房管部门收件回执及送案表复印后存档。每迟一天，扣罚销售部经理20元；未能做好收件回执及送案表的存档工作，每次扣罚销售部经理20元（经催收未收到资料的除外）。 第一百二十五条 销售部必须在报案后45天内，办理完毕该期楼宇的《房地产权证》。如在46-60天内完成的，每户扣罚销售部经理10元；如在61-90天内完成的，每户扣罚销售部经理10元；如超过90天完成的，每户扣罚销售部经理20元。

第一百二十六条 在《房地产权证》的报批过程中，每错报一户，扣罚销售部经理20元。

W W

W .Z H U L

O N

G .

C O

M

第一百二十七条 办理完毕的《房地产权证》出现错误，而报案人员未发现的，每户扣罚销售部经理20元；发现错误而未在2天内报房管部门更改的，每户扣罚销售部经理20元。 第一百二十八条 销售部办证经办人员未分类管理好业主资料、回执，出现《商品房买卖合同》、《抵押备案证明》等办证资料遗失情况的，每发现一次，每份扣罚销售部经理3×20元。

第一百二十九条 本节客户服务部为考核部门，综合计划部为考核监督部门。

第七章 其它

第一百三十条 本制度自2005年11月1日起执行。

报告厅使用规范

报告厅使用规范 为了规范报告厅的使用并进行有效管理，保证报告厅的安全、整洁以及各种设施设备的完好，确保各项会议活动的顺利召开。特初步制定本使用规范： 1、报告厅仅限于举行大型会议、教育培训、来宾接待、大型 员工活动等工作需要。 2、经同意使用报告厅后，请会议活动负责人确保相关进场人 员未携带含糖分或有色饮料进入报告厅。一经发现，予以处 罚。 3、在报告厅使用过程中，注意保持卫生，并爱护报告厅内一 切设备。不允许在报告厅内吃东西、以及随意丢弃杂物。报 告厅内备有纸篓，特别需要时可投掷于纸篓内。 4、会议活动需要使用报告厅相关影音设备时，必须由专业人 员操作，请勿随意进出报告厅内部设备机房、电箱机房，禁 止随意操作设备、电箱开关。 5、报告厅内所有设施设备、工具用品，未经批准任何人不得 拿出报告厅挪为他用。 6、报告厅使用完毕后，切记关门、关窗以及切断一切设备的 电源，收好投影幕布，随手带走留下的垃圾。切实做好防火 防盗以及其他安全工作。 7、报告厅的环境卫生，由物业负责，每次会议活动完毕后， 及时做好清洁整理工作。

8、报告厅东门连接安全通道，紧急情况，可由东门疏散。非紧急情况，请勿 开启东门。看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。 不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？ 有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。 一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或许卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。 人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？ 看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有时痛苦，不是怕失去，不是没得到，而是因为自私，不肯放手，不是自己的，也不想给。 人生到最后，有的人把自己活成了富翁，有的人却一无所有。 梭罗说：一个人富裕程度如何，要看他能放下多少东西。大千世界，我们总是想要的太多，以为自己得到的太少。是啊，一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢？到了一定年龄，才会明白一个人对物质生活的过多贪求，反而让自己的心灵变得愈加贫穷。 人生到了最后，其实活出的只是一个灵魂的高度，清风明月，花香草色，便是一袖山水，满目清澈。放下从前，放下过去，从容地走入当下，和自己的内心交流，和自己的灵魂对话，听时光走过的声音，嗅闻它御风而过的芳香…… 如果兜兜转转了大半个人生的你，此刻依然觉得自己很贫穷，那么愿一无所有的你， 看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。 不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？

安全生产信息报告制度

编号：SM-ZD-99104 安全生产信息报告制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全生产信息报告制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、目的：对突发性事件立即启动应急预案，减少损失，消除负面影响，尽量恢复正常生产。 二、适用范围：公司全体员工。 三、应急预案等级： 特级预案（特别严重）因不可抗力的自然灾害、重大道路交通事故、经营场所火灾、员工工伤、食物中毒、群体事件、恐怖事件、发现寄递影响国家安全的快件等； 一级预案（严重）快件被抢劫盗窃、网点扣押快件，发生一般交通事故，发现寄递违禁品； 二级预案（较重）积压快件（在50 票以上），丢失快件（在5 票以上），快件中转过程中断（在80 票以上）； 三级预案（一般）客户投诉，快件延误，快件丢失，快件短少，服务态度，服务质量等；四、应急处置报告程序： 1、发生一般问题，采取三级预案，报告给应急处置领导小组副组长，并由组员直接处理，在40 分钟内处理完成，

房地产开发企业管理制度【学习总结】

目录第一部分总说明 2 第二部分报表目录及表式 3 一、基层报表 4 二、综合报表 8 第三部分指标解释及填报说明 13 一、物业管理 13 二、住房置业担保 15 三、经济适用住房建设 19 四、房地产中介服务 21 五、房屋概况 23 六、房屋权属登记 25 七、房地产交易 27 八、住房公积金 29 九、房改及住房保障 32

第一部分总说明 一、为全面了解和掌握全国房地产业的基本情况和发展态势，为各级政府制定政策、进行宏观管理提供依据，依照《中华人民共和国统计法》的规定，特制定本统计报表制度。 二、本报表制度包括物业管理、住房置业担保、经济适用住房建设、房地产中介服务、房屋概况、房屋权属登记、房地产交易、住房公积金、房改及住房保障等九个方面的内容。 三、本报表制度执行范围为所有的设市城市、县城和工矿区(其中设市城市、县城与部综合财务司的统计范围一致，工矿区按国家统计局统计范围执行)。 (一)设市城市的统计范围分为两类：1．地级及以上城市的统计范围为城市行政区，含市辖建制镇，不含市辖市、市辖县。2．县级市的统计范围为城市规划区，即按城市现状，市政府所在地和规划区范围内的建制镇。城市规划区以外的建制镇不包括在内。 (二)县城的统计范围 县城的统计范围为县政府所在地的建制镇(即城关镇)，按设居民组建制的地区范围统计。 (三)工矿区的统计范围 工矿区的统计范围是指既不属于城市、县城、镇所辖，又不属于乡村所辖范围内的工矿企业集中的地区(一个大型工矿企业或若干个工矿企业)。 四、报表的填报单位

本报表制度分设基层报表和综合报表，其中基层报表分别由设市城市、县城和工矿区范围内的物业管理公司、住房置业担保公司、经济适用住房建设单位、房地产中介服务企业填报。综合报表分别由各级政府房地产行政主管部门、城市住房公积金管理中心、住房制度改革和住房保障单位填报。 五、报表的报送单位 物业管理统计基层表、住房置业担保统计基层表、房地产中介服务统计基层表、房屋概况、房屋权属登记情况、房地产交易情况等六张报表由各省、自治区建设行政主管部门、直辖市房地产行政主管部门报送。经济适用住房建设统计基层表由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门报送。住房公积金归集使用情况由各省、自治区建设行政主管部门报送，直辖市和新疆生产建设兵团直接由住房公积金管理中心报送。房改及住房保障政策落实情况由各省、自治区、直辖市住房制度改革和住房保障主管部门报送。 六、报表的汇总与报送方式：报表数据通过计算机软件填写并通过网络或电子邮件上报。 七、本报表制度自2003年年报和2004年定期报表制度起执行，由建设部负责解释。 第二部分报表目录及表式

学校多功能报告厅管理制度

多功能报告厅管理制度 为了切实加强多功能报告厅的管理，保护好学校的公共财产，特制定本制度。 1.多功能报告厅由XX办公室和XX校办公室共同负责管理，后勤处电工协助管理音响、电子屏等相关设备。 2.多功能报告厅使用实行申报审批制度。需要使用报告厅的部门，由使用部门的负责人提前半天向学校办公室申报，经办公室负责人同意后，方可使用。报告厅原则上不租借给外单位使用，特殊情况需租借的，需经分管副校长同意，由办公室负责人安排使用。 3.XX各部门需要使用报告厅时，需提前半天向XX办公室申报，由XX办公室负责人向XX办公室负责人反馈，XX办公室负责人予以统筹安排。 4.各部门在报告厅组织会议或活动时，实行使用负责制。学期初，各年级主任要编排学生大会座次表，报党政办备案，并要求学生按座次表对号就坐。若发现设施设备损坏时，组织者要负主要责任，并要协助办公室追查违纪对象，对损坏者进行严肃批评教育，并根据损坏情况进行赔偿。 5.会议、活动组织者要强调报告厅管理制度，任何人不能乱扔垃圾，不能在座椅上乱涂乱画，不能破坏公共财产。 6.各部门使用音响、话筒、电子屏等设施设备时，要规范、细心操作，不能私自随意调试。要控制音响、话筒音量，要管理好学生，不能大声喧哗，尽量减小对上课、晚自习造成的干扰。 7.各部门借用办公室手提电脑、座位卡等物品，会议、活动结束后，要及时归还。 8.主席台上的物品不能随意搬动，确需搬动的，要轻搬轻放，以免损坏，活动结束后，要及时归位。任何人不能私自带走报告厅中的公共财产，如无线话筒、桌椅等。参加会议或活动的人员要及时带走私人物品，若造成遗失，学校不负任何责任。 9.会议、活动结束后，组织者要及时关门、关空调、关灯，关闭所有电源。楼栋管理员要在办公室负责人的安排下，及时打扫报告厅的卫生，整理好物品，检查物品使用情况，若发现破损，要及时向办公室负责人反映，并协助查处，追究损坏者责任。 10.各部门不能自己或安排广告公司人员在报告厅主席台墙壁上张贴任何物品。特殊情况需张贴的，需经办公室负责人同意，且不能用装订机、泡沫胶等固定张贴物，以免损坏墙壁，留下痕迹。X年8月30日

企业安全生产信息报告制度

企业安全生产信息报告制度 1.1为了规范与加强公司范围内安全生产信息统计报表管理,全面、及时、准确掌握各单位安全生产情况,制定本制度。 1.2本办法适用于公司范围内安全生产信息报表管理。 1.3本办法依据国家电网公司《安全生产工作奖惩规定》、《电力生产事故调查规程》、河北省电力公司《安全生产信息统计报告制度》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及公司有关规定制定。 2 职责 2、1 公司安全监察部负责各种安全生产信息统计工作,及时准确向省电力公司与政府有关部门报送资料。 2、2 各项目部、专业公司、分公司负责及时准确向公司安全监察部报送有关安全生产信息报表资料。 3 内容 3、1 基本原则 3、1、1上报各类信息、报告应及时、如实、准确、完整,应对上报内容进行分类整理,有具体数字、事例及必要的影像资料。 3、1、2 对于一些定性与责任暂不明确而要求及时报告的事件,应及时上报基本情况,待核实清楚后再详细汇报。

3、1、3 对事件的原因分析及后期处理情况应按要求跟踪报告。 3、2 分类 3、2、1 安全生产信息统计报告分为即时报告、信息周报、月度报告、季度报告、年度报告、其她报告。 3、3 内容及时间要求 3、3、1 即时报告各单位发生下列事故后,应立即用电话、电传、电子邮件等向公司安全监察部汇报: 1)人身死亡事故与重伤事故。 2)重大机械事故、重大火灾事故、重大交通事故。即时报告应包括以下内容: 1)事故发生的时间、地点、单位。 2)事故发生的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计,设备损坏的初步情况。 3)事故发生原因的初步判断。 4)事件信息来源、事件发展趋势与拟采取的措施以及信息报告人员的联系方式等。 信息报告方式、时间要求 1)发生中规定报告的生产安全突发事件,应先立即采用手机或固定电话方式即时报告,再了解相关情况于事件发生30分钟内,填写“生产安全事故与突发事件报告单(R 420-13-01)”以电子邮件、传真方式向公司安全监察部报告事件基本情况。 2)各单位应按下列时间要求,将盖本单位公章后的书面材料(格式详见附表R420-13-2009)电传至公司安全监察部。人身死亡事故与重伤事故、重大机械事故、重大火灾事故、重大交通事故6小时内。

房地产开发公司规章制度大全

xxxx地产开发有限公司 规章制度 第一章总则 为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。 第二章组织机构 第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。 第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。 第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。 第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 第三章工作职责 第一条公司董事会职责： 一、决定公司经营计划和投资方案。

二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。 四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工 程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。 第三条总经理办公会职责： 一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。 三、组织实施公司董事会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。 第五条公司各级职责： 一、职务、岗位职责： 董事长职责 （一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。

房地产开发有限公司工程部管理制度

房地产开发有限公司工程部管理制度房地产针对加强现场管理的作用和意义 房地产企业的主战场就是现场管理，房地产企事业单位基本上是通过展开现场管理，来完成预定的房地产工程的目标的。所以现场管理的重要性可见1斑，如果现场管理效果的好，房地产的工程质量也会很不错;反之，房地产工程的质量就不会好，现场管理是直接影响工程的质量、进度和效益的关键因素。得到房地产企业获得经济效益和社会效益的根本方法也是房地产的现场管理。 ①现场管理的重要性。施工的“加油站”就是房地产的施工现场，在施工现场，当大量的物质进入后。而这些物质是如何变成房屋建筑的呢?就是依托在施工现场的大量的劳动力和管理人员应用施工装备通过1系列的施工活动将这些物质1点1点地转变成房地产建筑的。 ②房产施工项目就是在各个专业管理联系在1起的基础上建立起来的1个项目。在房地产施的现场，各项的专业管理工作都是按公道分工有条不絮地进行的，这些专业管理工作合作密切、相互制约、相互影响，几个部份密不可分。 ③各方关注的焦点和贯彻有关法规的重要内容其中之1现场管理。这就要求每个在现场从事房地产管理的工作人员，都必须要有法制的观念，遵法、遵法。每个与现场的管理产生任何联系的企业单位都要注意房地产工程的现场管理。由于房地产的现场管理是1个严肃的社会问题，不能有半点马虎。 房地产产籍管理制度 房地产产籍管理的主要概念是指：对房地产权属档案进行的管理工作，房地产行政管理工作部门在有关房地产产权调查、房地产

测绘、房地产权属转移、变更等相干管理工作的展开进程当中所构成的各种载体的历史记录均属于房地产产籍管理中相当重要的工作内容。这些内容更属于房地产建设档案中相当重要的构成部份，其反应了房屋相干的信息(包括房屋面积、房屋结构、房屋层高、房屋建筑时间、房屋使用处径、房屋权属等相干信息在内)。 通过对房地产进行产籍管理的方式，能够使城市的计划与建设根据更加的科学、公道。结合相干的实践工作经验来看，在城市计划工作展开中，传统意义上所使用的调查方法和测算方法均存在投入力度大、可靠性较低、周期较长等多个方面的缺点。而通过产籍管理的方式，能够使档案管理通过信息化建设的方式，构成数字化等级档案，以便工作人员全面了解并分析房屋权属的具体情况，更好的面向后续包括房地产权属登记、交易、物业管理、和住房制度改革在内的相干工作提供服务。除此之外，通过房地产产籍管理的方式，能够使全部房地产市场的交易行动更加的安全与有序。这主要是指：在房地产市场交易火热发展的背景之下，大众对房地产的关注度正不断提升，房产纠纷问题不断增多，在出现房产纠纷问题的情况下，房地产产籍档案的利用率也迅速提升。做好产籍管理工作，能够使在产生房产纠纷问题的情况下，管理所及时出具相应的物权证明文件，及时解决问题，对权利人的合法权益加以保护。 而为了能够增进房地产产籍管理工作质量的进1步提升，还要求在实际工作中落实以下几个方面的制度措施：首先，需要密切“两证”的沟通关系。主要是指房地产权属部门需要依法展开各项工作，密切合作，对相干信息进行全面同享，使产籍管理质量更加的稳定。房地产管理所与土地局之间需要打破传统意义上的制约关系，在房地产信息系统平台的.支持下，依法展开相干工作。其次，还需要

学校报告厅管理制度

学校报告厅管理制度 篇一：报告厅管理制度 多功能报告厅是学校主持各项大型会议和开展各项重大活动的重要场所，为了给大家营造一个良好的学习、活动环境，特制定本制度。 1.报告厅的使用申请限学校专职教职员工，用于举办与教育教学相关的活动。 2.申请使用多功能报告厅的部门应指定本次报告的负责人，于报告开始前30分钟会同多功能报告厅的管理人员一起开门。报告厅的管理人员负责按照报告的具体要求准备好各种设备。申请本次报告的负责人全面负责整个报告的使用过程，并监督报告期间人员的正常使用，如遇到问题应及时通知多功能报告厅管理人员处理。 3.报告或活动前，由申请报告的负责人组织人员安静、有序入场，并维持报告期间的秩序。入场前请清理鞋底泥土等污物，保持报告厅内的卫生。 4.入场后应保持报告厅内安静、整洁，严禁打闹、喧哗，严禁吸烟、随地吐痰，严禁在报告厅内吃零食，乱扔果皮、纸屑等杂物，不得在沙发椅子和桌子上的地方存放垃圾，严禁乱写乱画。 5.报告厅使用之后，由申请报告的负责人安排人员打扫

卫生，经报告厅管理人员检查后方可离开。 6.在离开报告厅前发生的一切人为损坏设备的行为，应立即报告管理老师并如实说明情况，如造成损坏照价赔偿。 7.使用部门在报告厅的使用过程中应与报告厅的管理人员办理好各项交接手续。 8.未经管理人员同意，严禁私自移动设备，不得随意更改设备的参数和接线。严禁非管理人员私自操作机器，发现损坏设备的，将报学校相关部门严厉处分。 德育处 20XX年11月10日 篇二：报告厅使用管理规定 多功能报告厅使用管理规定 多功能报告厅是学校举办学术报告、讲座、各种工作会议及文艺演出的场所，为进一步规范报告厅的管理，提高设备的使用率和设备的完好率，更好地为教学、科研服务，特制订本制度： 一、进入报告厅，必须保持安静，不得大声喧哗，不得在报告厅内外及走廊中嬉戏打闹，不准携带宠物，不准在报告厅内用餐，吃小食品，以保持报告厅的卫生良好。 二、注意防火安全。严禁在报告厅内使用明火，严禁在报告厅内吸烟，严禁私自动用消防设施。 三、报告厅内的摄像机，编辑机及灯光、音响设备等均

信息报告管理制度

信息报告管理制度 1

信息报告管理制度 第一章总则 第一条为规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称”宏华公司”或”公司”)及下属各控股子公司的内部信息沟通,形成高效的信息沟通机制从而降低经营风险提高管理效率,特制定本制度。 第二条本办法适用于宏华公司以及所属各控股子公司(宏天、友信、科贸等)。分公司若未特别提及,等同于子公司运用本办法。 第三条本制度所指报告单位包括:宏华公司各部门、办公室;控股子公司各部门、综合部。 第四条本制度实施的条件:宏华公司整体上已经形成了基本完备的IT管理平台,相关信息的报送能够在内网进行。 第二章职责划分 第五条宏华公司办公室负责整个公司的信息报告管理工作: （1）制定<信息报告管理制度>,发送宏华公司各职能部门,各控股子公司综合部; （2）收集宏华公司各职能部门、各控股子公司的原始信息周报,进行汇总和整理后编制”宏华公司信息周报”,每周六15:00前编制” 宏华公司信息周报”,报送宏华公司领导,经行政总裁审批后将全 部或部分周报信息在局域网和外网上公示,同时发送到各子公司 综合部和宏华公司各职能部门; 1

（3）对”宏华公司信息周报”进一步汇总整理,每月编制”宏华公司信息月报”,办公室主任审核报送总经理审批后,在局域网上公示;（4）有权向宏华公司各部门及各子公司催收、质询、核实和确认相关信息。 第六条控股子公司综合部主任应确定专人将本公司收集的信息进行汇总、核实和整理后编制”信息周报”,每周五17:00前上报子公司领导和宏华公司办公室,同时发送到子公司各部门。 第七条宏华公司各职能部门负责人应确定专人将本部门收集的信息进行汇总、核实和整理后编制”信息周报”,每周五17:00前报送宏华公司办公室。 第八条宏华公司办公室主任、子公司综合部主任分别是相应的信息周报签发责任人。 第九条以上规定适用于常规重要信息周报,不适用于重大信息的报告。第十条对于重大信息,应以最快的速度即时汇报,不能延迟到信息周报中报告。 （1）报告责任人必须按规定的时间要求报告各类重大事项信息,因故来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处 理情况,随时进行续报。 （2）宏华公司有关领导对需要办理的重大事项报告,在3个工作日内要做出处理批复。对突发重大事件和事故等应急报告要特事特 办,急事急办,不得延误处理。 （3）重大事项在按照领导的批复意见办结后,宏华公司各部门、子公 2

房地产开发建设管理制度

附件 房地产开发建设管理制度 （讨论稿） 第一章工程建设管理与考核 第一节总则 第一条工程部为工程建设的责任部门。 第二条建设工程的竣工标准： 1、毛坯竣工标准: 工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。 主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理100元、开发部经理100元。综合计划部考核。 2、豪装竣工标准: 在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。 主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理100元。综合计划部考核 第三条建设工程交楼标准： 各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）： 1、建设工程规划验收合格证； 2、质量监督意见书； 3、人防验收备案表； 4、消防验收意见书； 5、环保验收意见书； 6、建设工程竣工验收备案表； 7、交楼许可证。 主体工程完工后180天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理100元、开发部经理100元。综合计划部考核。 第二节工程建设过程管理 第四条新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部牵头，

地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。审查通过后三天内报管理中心备案。 未按时召开会议的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案未经审定即开工的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人100元。综合计划部考核。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）： 1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。 5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。 6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。 7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。 8、制定甲供材料采购供应计划。 9、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。 10、制定项目各期分批移交物业管理计划。 11、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼的使用要求。 第五条在工程开工前及开工后，每月召开一次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。未召开的，每次扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。 工程建设交流会内容： 1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式； 2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序及进度、签证、结算申报流程等；

会议室、学术报告厅使用管理规定

图书馆会议室使用管理规定 为加强对图书馆会议室的管理，充分发挥作用，提高利用率，现对学院会议室的使用作如下规定： 一、图书馆212会议室由图书馆办公室管理协调安排使用，并负责卫生、安全以及对室内设备物品的管理和维护。 二、校级会议党政领导联席会议、院长办公会和办公室牵头承办召开的各类会议，由办公室负责做好各项会前准备、会中服务和会后整理事宜。 三、部门承办会议或分管院领导组织的会议，须由承办部门或分管校领导指定人员，在会议前两个工作日与学院办公室联系（内线电话2494），办理会议室的使用预约手续。 四、办公室按照“系部、处室会议服从院级会议，先定先使用”的原则统一安排，并做好有关准备工作，保证会议准时召开。 五、使用会议室时，未经办公室和技术部的同意，不得改变会议室设备、家具的位置，不得将会议室物品携出室外，不得擅自动用室内音响、功放、投影等设备，如需使用应在预约时一并申请，由办公室派技术部人员开启调试。 六、会议室为会议和接待来宾常规备有饮用开水，内部会议一律不配茶叶、纯净水和纸杯；承办重要会议需要茶水等，须在预约使用会议室时一并申请；有其他需要则自行准备。部门会议请自行做好会务服务工作。在会议室悬挂、张贴标语条幅，需在办公室专人指导下开展，并在用后及时清除，以保持墙面整洁。

七、会议期间会议室的卫生、照明、空调、设备的使用由承办部门负责，使用时要爱护各种设施，如有损坏，按照规定赔偿。 八、会议承办部门应提前到达会场，做好会场布置及准备工作。 九、会议所需的笔记本电脑等设备由图书馆技术部提供，也可以由会议承办部门准备。 十、凡使用会议室的承办部门负责人即为会议期间的防火负责人。若出现安全问题及其他隐患，学校将追究使用部门的责任。 十一、会议期间请自觉保持室内清洁，会后应及时清理会场，关好门窗、空调等设备，通知办公室查验设备，并由承办部门办理登记手续。 十二、对于未按规定要求预约、使用会议室的部门，学院办公室有权不予适用，并提出批评或通报。 十三、本规定自下发之日起执行，由图书馆办公室负责解释。 二○一五年七月二十日会议室现有设备：音响设备一套，投影设备一套。 开启顺序是：进门电闸，灯，夏季和冬季可以开空调（温度一 般设定为26度），投影仪，连接电脑设备，打开音响。 关闭的顺序：音响设备，投影仪，电脑设备，空调，灯，电 闸。

妇幼健康信息报告管理制度

妇幼健康信息报告管理制度 江华瑶族自治县民族中医院 妇幼健康信息报告管理制度 一、明确妇幼健康信息报告的职责 ,一,卫生计生行政部门切实提高对做好妇幼健康息工作重要性的认识，把妇幼 健康信息系统建设列入当地卫生计生发展规划和目标管理的内容，从政策、经费、 人员等各方面给予大力支持，进一步提高信息报告的时效性和准确性，为政府决策 提供科学依据。 ,二,妇幼健康服务机构受卫生计生行政部门委托，完成本辖区范围内的妇幼健 康信息管理工作，按规定程序和时限逐级收集、上报、审核、汇总、分析、反馈等 工作。建立妇幼健康信息管理科，选派懂业务、熟悉计算机操作及统计分析的人员 充实到工作岗位，信息工作人员要保持相对定，原则上县级1,2人。信息管理科要 配备专用计算机，保证信息网络的及时开通和正常运行，对相关数据按国家保密规 定处置。 ,三,各医疗卫生计生机构按照属地化管理和逐级上报的原则，根据《母婴保健法》及其实施办法的要求，确定专人负责妇幼健康信息管理工作，健全原始登记， 完善各机构妇幼健康信息统计报告制度，按规定时限将信息资料上报至所在县妇幼 健康服务机构。 二、明确妇幼健康信息报告内容，各医疗卫生计生机构均要启用全省统一的妇 幼健康信息登记表卡册和妇幼健康年报调查表，表卡册由各级自行印制。“三网监测”及各类妇幼健康服务项目信息由信息管理按照项目要求，完成信息的收集、上报、审核、汇总、分析、反馈及考核等工作。各医疗保健机构要建立健全以下资料:

,一,建立原始登记，包括分娩登记、围产儿及儿童死亡登记、孕产妇死亡登记、育龄妇女死亡登记、出生缺陷儿登记、高危妊娠管理登记、体弱儿童管理登记、出生医学证明发放登记、产前筛查与诊断登记、新生儿疾病筛查登记、妇女病普查普治登记、计划生育服务登记、孕产妇传染病实验室检测登记、孕产妇传染病登记、孕产妇保健手册、儿童保健手册等。 ,二,填报围产儿及儿童死亡报告卡、孕产妇死亡报告卡、出生缺陷儿报告卡，按月上报全省统一的妇幼卫生年报调查表至县妇幼健康服务机构。 ,三,配合辖区妇幼健康服务机构开展死亡孕产妇调查，提供死亡孕产妇病历、抢救记录等医疗保健资料，做好孕产妇死亡病历讨论及评审工作。 三、做好妇幼健康台帐管理及质量控制 ,一,村级、社区卫生服务机构要建立全村,社区,育龄妇女死亡、孕产妇死亡、围产儿儿童死亡台帐，建立孕产妇保健管理、高危妊娠管理、产后访视管理及5岁以下儿童出生花名册、儿童保健管理、体弱儿管理等妇幼保健工作台帐，按月实施质量控制后，以年为单位装订成册保存。 ,二,乡卫生院要建立全乡育龄妇女死亡、孕产妇死亡、围产儿儿童死亡台帐，建立孕产妇保健管理、高危妊娠管理、产后访视管理、新生儿疾病筛查及5岁以下儿童出生花名册、儿童保健管理、体弱儿管理、出生医学证明使用等管理台帐，按季度开展信息质量控制，上报湖南省孕产妇保健和健康管理统计表、湖南省七岁以下儿童保健和健康管理统计表、妇女病普查情况调查表、计划生育技术服务数量和质量情况调查表到县妇幼健康服务机构，以年为单位装订成册保存。 ,三,县级妇幼健康服务机构要建立全县育龄妇女死亡、孕产妇死亡、围产儿及儿童死亡、出生医学证明使用管理台帐，每季度开展一次信息质量控制，撰写年度质量控制报告、质量评估报告、主要数据分析报告，与年报调查表一起装订成册保存。

房地产开发公司：行政管理制度

行政管理制度 总则 为保证****房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。 工作制度 一、工作时间 （一）公司上班时间为周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00为午餐和休息时间。 （二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。 （三）午休时间办公室须安排人员值班。 二、考勤制度 （一）各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。 （二）考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。 （三）考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。 （四）员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

（五）员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。三、请销假制度 （一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。 四、着装、礼仪、礼节规定 （一）员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装（工作服除外），做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。 （三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。 五、环境卫生、安全保卫制度 （一）各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。 （二）各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。 六、各种办公设备的使用制度

房地产开发项目部规章制度

某房地产开发公司项目部规章制度 房地产开发有限公司 二〇〇九年十月六日

前言 项目部全体职工： 为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力。项目部将逐步出台各项管理制度及实施办法，维护项目的管理体系健康运行，并坚持贯彻“制度管事，制度管人，制度管钱，制度管权”的精神。 文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程！ 房地产开发有限公司 二〇〇九年十月六日

房地产开发有限公司 项目 工作制度 一、工作时间： 上午8：00~12：00，下午14：00~17：30。 二、工作纪律： 工作时间内不得从事与工作无关的事情（玩电脑游戏、上网聊天、看电影、电视），不得影响他人工作。 工作中应积极主动，对于领导安排的工作要及时落实到位。发现问题及时解决，解决不了的应及时上报主管领导。 原则情况下，中午一律不准喝酒，如有发现每次罚款50元。 三、休假制度： 每月可休假四天，轮休时间定为每周六、周日。休假只适用于周末，工作日请假不得用未休假期抵用。项目部员工需要休息的（必须保证其分管工作不影响项目部的正常运作），各分管领导根据实际情况，安排每周六、周日轮休人员，并应作好相应对接工作的安排，休假人员

请假必须经项目领导审批同意后将请假条（有统一格式）备案。 因工作繁忙，员工没有按时休息的，可累计到年终休息，也可年终以工资或奖金形式补偿。 四、请假制度： 部门员工请假必须报部门主管批准，部门主管请假必须报项目部领导批准，经项目部领导书面同意后方可休息（遇特殊情况可经领导口头同意后请假，事后必须补写假条），请假没有得到批准而擅自离开的按旷工处理。 周六、周日休假的按正常休假记录，占用平日的按事假记录，病假必须要有病假条，否则按事假处理。 五、夜间值班： 根据工程进展需要安排夜间轮流值班，做好值班记录。前夜班第二天正常上班，前夜后夜班第二天可调休一天。 六、考勤制度： 考勤要求规范、严肃，对于不遵守考勤制度的人要进行违规处罚。若无正当理由，上班迟到半个小时以上的罚款50元。考勤员负责建立职工花名册，收集好职工的身份证、上岗证、资格证书、学历证书等的复印件和扫描件。 请假条

信息报告管理制度

信息报告管理制度 第一章总则 第一条为规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”) 及下属各控股子公司的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而降低经营风险提高管理效率，特制定本制度。 第二条本办法适用于宏华公司以及所属各控股子公司（宏天、友信、科贸等）。 分公司若未特别提及，等同于子公司运用本办法。 第三条本制度所指报告单位包括：宏华公司各部门、办公室；控股子公司各部 门、综合部。 第四条本制度实施的条件：宏华公司整体上已经形成了基本完备的IT管理平台， 相关信息的报送可以在内网进行。 职责划分第二章第五条宏华公司办公室负责整个公司的信息报告管理工作：（1）制定《信息报告管理制度》，发送宏华公司各职能部门，各控股子公司综合部； （2）收集宏华公司各职能部门、各控股子公司的原始信息周报，进行汇总和整理后编制“宏华公司信息周报”，每周六15：00前编制“宏华公司信息周报”， 报送宏华公司领导，经行政总裁审批后将全部或部分周报信息在局域网和外网上公示，同时发送到各子公司综合部和宏华公司各职能部门； （3）对“宏华公司信息周报”进一步汇总整理，每月编制“宏华公司信息月报”， 办公室主任审核报送总经理审批后，在局域网上公示； （4）有权向宏华公司各部门及各子公司催收、质询、核实和确认相关信息。 第六条控股子公司综合部主任应确定专人将本公司收集的信息进行汇总、核实和整理后编制“信息周报”，每周五17：00前上报子公司领导和宏华公司办公室，同时发送到子公司各部门。 第七条宏华公司各职能部门负责人应确定专人将本部门收集的信息进行汇总、

核实和整理后编制“信息周报”，每周五17：00前报送宏华公司办公室。 第八条宏华公司办公室主任、子公司综合部主任分别是相应的信息周报签发责 任人。 第九条以上规定适用于常规重要信息周报，不适用于重大信息的报告。 第十条对于重大信息，应以最快的速度即时汇报，不能延迟到信息周报中报告。（1）报告责任人必须按规定的时间要求报告各类重大事项信息，因故来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报。（2）宏华公司有关领导对需要办理的重大事项报告，在3个工作日内要做出处 理批复。对突发重大事件和事故等应急报告要特事特办，急事急办，不得延误处理。 （3）重大事项在按照领导的批复意见办结后，宏华公司各部门、子公司责任人要把办理情况向宏华公司办公室主任及时汇报反馈，由办公室主任上报公司领导。． 信息报告的内容第三章 第十一条信息周报的主要内容包括： （1）报告单位的重要工作动态、重要活动，包括重要会议、重大培训、重大人事变动、组织结构变动、重要制度和流程的变动等； （2）宏华公司重大会议精神的贯彻落实执行情况（会议结束后一周内报告）；（3）所在单位主要领导干部的违法违纪行为情况； （4）地市级及以上的领导和重要外宾到各子公司视察、访问等活动的计划及实际情况； （5）宏华公司各类规章制度中已明确需要报告的企业资本金变更，增资扩股； 新账户的设立；对外借款、对外担保、资产租赁；对外投资入股、并购外部企业；对外捐赠；设备、汽车等生产性或非生产性重大资产购置或处置等重大事项，按照规定和程序请示报告 （6）其他内部信息。 第十二条需要即时上报的重大信息包括：

房地产开发公司安全管理制度

某房地产开发公司安全管理制度 一、针对本公司危险性作业多，人员构成复杂，管理疏漏等情况，建立健全各各类的安全 规章制度是确保建立施工安全的基本保证。 二、建立完善和细化的安全管理制度在优化管理流程，精简管理层次，提高安全管理水平，实现全年安全生产目标等方面，能够产生一定的管理绩效。 三、安全管理制度建设是建立现代企业制度的客观要求，是严格安全生产要求的需要，时 贯彻落实公司规章制度的需要。 四、安全管理要变为事前预防与事中控制，则必须实现安全管理的四个凡事，即凡事有章 可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责。要明确事前如何预防，事中如何控制， 时候如何处理。 五、为确保安全管理的时效性和可操作性，制度化建设必须实行动态管理，要实时分析生 产作业流程和管理上的薄弱环节，随时捕捉制度执行过程中的信息，结合情况，客观分析存在 的问题并及时修订或拟定可行的规章制度。 安全管理应急预案（制度） 为保证本公司安全管理工作顺利而有效地进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《山西省城市房地产安全生产条例》和市、做好安全管理工作的相关部署，并结合我公 司房产经营管理和其他经济工作的实际情况，特制定本预案，望公司部门及各单位务必遵照执 行。 一、指导思想 以"三个代表"重要思想和"十七大"精神为指导，牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，在抓好日常安全管理工作的前提下，加强特殊时段的安全防护检查和举措，全面提升公司突发事 件应急处理能力，最大限度地减轻减少损害，保障公司员工的生命财产安全。 二、本预案适用的范围 （一）房屋结构性安全防护。 （二）供暖设备的生产安全。 （三）住宅楼及办公经营性用房的用电和防火安全。 （四）施工现场的安全生产管理。 （五）上述各项工作所涉及的安全突发事件和其他安全突发事件的应急处理。

房地产开发公司项目部管理制度

恒通房地产开发公司项目部管理制度 二0一二年九月

编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文 件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。 二、本制度由项目部负责编制、发放、修改与管理。 执行过程中如有问题，应及时反馈项目部，以便及时补充和修改。 三、本制度作为项目部的内部文件，未经许可，不得 外传。 2012-9-

目录 第一章组织机构 2 一、岗位设置原则2 二、组织机构2 第二章部门职能 3 一、工程部部门职能3 二、项目部部门职能4 第三章职位说明书 4 一、工程部经理 4 二、总工程师6 三、项目部经理7 四、土建工程师8 五、水暖工程师9 六、电气工程师10 七、装修工程师11 第四章工作制度12 一、工程部工作目标管理规定12 二、工程部资料与文件管理规定13 三、工程项目文件资料的签收传递规定13 四、图纸会审，技术交底制度13 五、工程现场管理规定14

六、用章制度14 七、考勤制度14 八、工作日志、月报制度15 九、设计变更制度15 十、签证管理制度16 十一、工程款支付程序

第一章组织机构 一、岗位设置原则工程部岗位设置依据以下原则： （1）精干高效的原则； （2）灵活弹性、相对稳定的原则； （3）因事设岗的原则； 二、组织机构 1．工程部的编制 工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。 根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。 工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。 2．现场项目部编制 现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。 项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万平方米项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。 本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。现场项目部按上述编制和原则

电教管理制度

电教管理制度 中学电教治理制度 为保证电教场所内（计算机机房、语音室、多功能教室、课件制作室等）的设备和信息安全，有效的防止计算机病毒的感染、传播，确保安全，特作如下规定： 一、未经接受，严禁携带未经检查的软盘及光盘进出机房，上机操作和互相拷备，违者一律没收。 二、未经接受，严禁私自携带电教场所内的物品离开。 三、严禁任何人制作、复制、及试验病毒程序。严禁使用来历别明引发病毒传染或可能引起计算机病毒的软件。 四、发觉带有病毒的软件及计算机，要马上通知电教处技术工作人员进行处理。 五、严禁任何人扫瞄、复制、制作、传播黄色站以及别健康内容。别得在校园及其联计算机上传送危害国家安全的信息（包括多媒体信息）、反动资料等。 六、严禁任何人使用与业务无关的软件，重要的软件和数据要经常进行备份。 七、新安装软件时，要先检查是否带有病毒，确定无毒后再进行安装。 八、安装、复制、更换系统中相关软件时，都要做好详细的记录。 九、操作人员下班时，应关闭电教场所内的设备电源、关好门窗。 十、治理人员有责任做好防晒、防火、防电、防尘、防盗工作。 xx中学电教治理制度 电教治理系列制度 一、设备治理。 1.所有的电教设备要建立技术档案，分类编号登记，并装订成册。设备附件亦应登记造册妥善保管，别得丢失、损坏，保证配套使用； 2.加强对电教设备的检查、维修和保养，库房要注意通风、防尘、防霉、防潮、防锈，保持设备完好率； 3.设备使用应严格遵守操作规程和技术规范，禁止带故障运行。在使用过程中发生故障，别要随便拆卸，应及时报告电教专职人员统一处理； 4.凡领用的设备应及时登记，领用人别能按期归还，亦应及时续期，学期结束时所有借出设备应归还集中保管。设备损坏，应视具体事情，赋予赔偿； 5.设备一律别外借。确因工作需要而外借的，实行有偿使用，办理有关手续经分管校长批准。 二、资料治理。 1.各类软件教材应实行科学治理、分类放置、规范编目、方便检索；要十分注意防火、防热、防湿、防磁、防尘、防压、防污染霉变、防虫蛀损坏；摆放整齐； 2.软件教材应本着积极收集、编制、开辟、引进的原则，别断丰富完善，保证教育教学需要；未经省级主管部门批准的别得进入课堂使用； 3.软件教材名目印发各教研组或全体老师。常规软件教材分配到年级或由任课教师保管，方便使用。每学期收发一次，登记验收。其他软件教材使用时应办理借用手续，用后及时归还。如发觉人为损坏或丢失，要照价赔偿； 4.严格软件治理，充分发挥使用效益，所有软件教材外借须经分管校长批准； 5.有版权的软件教材严禁复制。 三、大型、周密、贵重仪器设备的治理。 1.大型、周密、贵重仪器设备实行专管共用的方法，由指定专职技术人员治理，专职技术治理人员拟定操作规程，填写使用及维修记录。对仪器的性能和指标进行定期校验、计量和定标，以确保仪器设备的精度和性能；