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房地产开发建议管理制度p

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房地产开发建议管理制度p

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附件一

房地产开发建设管理制度

第一章 工程建设计划管理与考核

第一节 总则

第一条 工程部为项目工程建设计划管理的责任部门。

第二条 工程交楼前必须达到如下标准:

1、 主体全面竣工,并符合国家有关质量标准,通水、电、邮、煤气、电视、电信、智能化和紧急备用电源,相关道路、环境配套完成。

2、 三证一书(电梯准用证、消防验收合格证、规划验收合格证、质量验收意见书)齐备。

3、 卫生标准:建筑物室内、外必须达到星级标准。

第二节 工程建设过程管理

第三条 项目开工一个月前,管理中心综合计划部负责牵头组织召开由公司主要领导以及研发中心、开发中心、招标中心、营销中心、工程部、园林监理部、物业集团等单位参加的综合策划会。每延迟一天,扣罚综合计划部经理10元,工程部考核,全质办负责监督。

第四条 管理中心综合计划部必须在项目发售前一个月的两周计划例会上提请公司领导确定项目的竣工及交楼时间,会后2个工作日内发文。没有提交会议讨论或未按时发文,每项每延迟一天,扣罚综合计划部经理10元,销售部考核,全质办负责监督。

第五条 公司年度节点计划下发后10天内,工程部及各建设中心必须根据公司节点计划编制各项目全年有关图纸、合同(或施工单位进场时间)、证照、材料样板的需求计划及施工计划并报综合计划部。每延迟一天,扣罚工程部经理10元,综合计划部考核,全质办负责监督。

第六条 公司各部门在每月27日17:00前(2月份相应提前至25日),将下两个月工作计划及需其它部门配合的需求计划经中心或部门负责人签字后,报综合计划部,并在公司两周计划例会上予以核定。每迟交10分钟,扣罚相关部门责任人20元。各部门在上报需求计划前应与对方部门进行沟通,如未经沟通而直接上报的,每项扣罚部门负责人20元。各部门须根据公司制度或计划填报模板上报计划,对重要事项未及时填报计划的,每项扣罚部门负责人100元。综合计划部考核,全质办负责监督。

第七条 营销中心销售策划部必须在发售三个半月前确定交楼标准样板房的位置、数量及有关要求。每延迟一天,扣罚销售策划部经理10元,综合计划部考核,全质办负责监督。 第八条 每期工程第八层楼面结构完成时,工程部必须完成第三层中各户型的砖砌体。每延迟一天,扣罚工程部经理10元,全质办考核,综合计划部负责监督。