新常态下国有企业内部审计的新任务

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新常态下国有企业内部审计的新任务

作者：王佳雁

来源：《时代金融》2016年第30期

;【摘要】新常态下，国有企业面临诸多机遇与挑战，内部审计如何适应这种新形势，本文从八个方面提出新常态下国有企业内部审计的新任务，为企业价值增加走出探索之路。

【关键词】新常态 ;国有企业 ;内审 ;任务

我国经济在改革开放以来，经历了30年高速增长后，开始进入新的发展阶段。为适应新的经济形势，国有企业应认清机遇，迎接挑战，顺势而为。

在新常态下，内部审计也要根据企业的战略调整更新审计理念，以促发展、控风险、消隐患、堵漏洞、保创新为目标，深化审计转型，不断提升企业价值。内部审计在新形势下的新任务，主要有以下几项。

一、提升审计人员综合素质，适应新挑战

《中国内部审计准则》第1201号具体准则《内部审计人员职业道德规范》对内审人员的专业能力进行了规范要求。内部审计人员应当具备：审计、会计、财务、税务、经济、金融、统计、管理、内部控制、风险管理、法律和信息技术等专业知识。在新常态下，会客观存在各种新问题、新矛盾，这些都需要内审人员能够不断更新知识，提高应对能力。了解企业“人、财、物、产、供、销”各个环节的运作;广泛学习，取得ACCA和CIA等资格，提高工作能力和影响力;熟悉国家各项法律法规政策，关注全球和国内经济发展动态;提高风险敏感度，及时提示企业经营发展的政策边界和合法范围。只有把箍桶用的木板长度加高，才能增大桶的容积。也才能充分发挥内审堤坝的作用。

二、根据企业新定位，调整审计新重点

新常态下，部分共用事业和基础设施领域的国有企业定位发生了变化，经营和考核有了新的目标。针对此类企业，内部审计也应着调整审计重点和审计方法。如做为输配电价改革试点的内蒙古电力公司，依据《关于自治区国有企业功能界定与分类的实施意见》被确定为特定功能类国有企业，主要任务是服务国家和自治区战略、保障国家安全和国民经济运行、发展前瞻性战略性产业以及完成特殊任务，绩效考核的重点发生了重大调整。为适应新的定位和考核，内部审计的重点也应由以往的经济性转向绩效审计，缩短审计周期，及时发现与考核目标的偏差，及时调整，确保适应新定位，为全国电力体制改革电网运营新模式积累经验。

三、机构机制创新，增强内审独立性