××体育用品有限公司人力资源管理制度

****体育用品有限公司

1.总则

1.1为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程

序，特制定本制度。

1.2适用范围：本规定适用公司全体员工。

1.3除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依照本制度规定办理。

2.人员调配程序规定

2.1总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级，决定员工的待遇。

2.2 在上年度结束前，总经理办公室（以下简称总经办）制定下一年度人员需

求计划呈总经理审批。

2.3部门经理提出部门人员需求计划，决定部门员工的任免、待遇、考核、晋

降方案，报总经办审核，呈总经理审批。

2.4各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

2.4.1进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

2.4.2从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

2.4.3部门填报《人员增补申请表》，部门经理核实，总经办审核，呈总经理审批。

2.4.4各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。

2.5公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请

在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：

2.6部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际

情况，经考核后，具体安排，并交总经办存档。

2.7员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后

拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由总经办存档。

3.人员招聘使用规定

3.1经总经理批准的人员需求计划，由总经办负责办理招聘事宜。

3.2求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：

3.2.1所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由总经理办公室门进行初试。

3.2.2初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘

人员工作经历、社会关系情况表》，然后由总经办安排与业务部门

经理复试。

3.2.3部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。

3.2.4初试、复试结果，均由总经办一周内通知应聘人员。

3.2.5总经办根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误

后，报总经理审批，由总经办通知应聘人员到岗，并办理体检手续。

体检合格后，总经办通知应聘者报到。

3.2.5所有应聘人员的材料由总经办统一存档。

3.3所有招聘录用的新员工正式上班当日须到总经办报到，其报到之日为起薪

日。

3.4报道当天所有新员工须携带：两张一寸免冠照片、身份证、学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；

3.5新员工报到

报到当日，总经办应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制

度，并由总经办

主任与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由总经办存档，一份试用员工自留。

3.6办理报到手续领取下列资料：

3.6.1员工手册；

3.6.2员工资料卡；

3.6.3办公桌的钥匙；

3.6.4办公用具。

3.7.新员工办理完报到手续后，总经办安排到用人部门试用，由部门经理安排

工作。

3.8总经办根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份

交财务部门，一份由总经办备案。

3.9新员工试用期一般为三个月。

3.10新员工试聘期间按公司考勤及休假、请假规定，可以请事假和病假，但

试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一个月的员工要求辞职，不发放工资。

3.11新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。

3.12.试用期的考核

3.12.1 试用期为三个月，每个月考核一次。

3.12.2新员工在试用期满后，总经办将《员工转正考核表》发给试用

的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内

容”和考核内容中的“自评部分”。

3.12.3部门经理根据新员工在试用期的表现，写出考核评语。

3.12.4总经办根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

3.13转正：用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同

意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、总经理办公室主管审批。

3.14提前结束试用期：

3.1

4.1在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别

出色的新员工，试用部门经理可以提前结束试用期，并将《员工转

正考核表》报请人力资源经理、总经理批准。

3.1

4.2在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部

门可以提前向总经办提交《员工转正考核表》，经部门主管或总经

办主任批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。

3.15.考核结果的评定

3.15.1考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、

差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数

到该标准的最低区域为分数选择区间。

3.15.2考核结果的评定标准：

3.16.2.1考核结果95分以上提前转正晋升工资；

3.16.2.2考核结果80—94分按期转正晋升工资；

3.16.2.3考核结果70—80分按期转正不予晋升工资；

3.16.2.4考核结果60—70分延长试用期；

3.16.2.5 考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；

3.16 被正式聘用的新员工，由总经办发给《职工聘用合同》，由总经办与其签

定《员工聘用合同》，一式两份，一份交由总经办存档，一份交新员工

自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

3.17 《员工聘用合同》的签订一般以一年为主，再多不超过三年。聘用期满，

如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。员工如不续聘，须在聘用期满

前三十天书面通知总经办。年中新进员工，转正后聘用合同签到公司经

营年度终了。

3.18 总经办根据《员工聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给

新员工本人，一份由总经办存档。

4.培训规定

详见培训管理规定。

5.人员管理规定

5.1除职：员工要求调离本公司，应提前一个月向该部门主管提出书面离职申

请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。

5.2解聘：公司根据员工的表现或经营策略调整，需要解聘员工，应提前一个

月通知被解职的员工；部门经理以上人员的解聘，须呈总经理批准。

5.3开除：员工严重违反了公司规章制度，公司将立即开除该员工，马上办理

离职交接手续，并扣发该月工资、奖金及取消相关福利。

5.4 不予聘用：试用期不合格，不予聘用。

5.5结束聘用或试用关系的员工，在接到正式通知后，均应向总经办领取《工

作移交清单》，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，

其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。

5.6离职或解聘时，请将钥匙以及相关资料交还总经办。

6．公司对员工的要求

详见员工手册！

7.考勤规定

6.1员工考勤、休假和请假应严格按照如下规定执行。

6.2工作时间

6.3实行每周六天工作制,每天工作8小时，周一及周六：9：00---18：00 工

作 12：00---13：00为午餐休息时间

6.4每个星期六17：30－18：00为公司清洁日，每个员工都有责任参加。

6.5迟到、早退

员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退。从每月1号开始累计迟到（早退）按时间段计算扣除当月个人工资：5分钟内扣除5元；15分钟内扣除15元；30分钟内扣除30元。当月累计5次迟到（早退）的，给予警告处分，当年累计三次警告的，公司有权开除。每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。

6.6旷工

未经请假或请假未经批准而擅自不上班的,视作旷工。旷工一天扣除2

倍的当日基本工资。连续旷工2天者或当月累计旷工3天者，公司有权

予以开除。

6.7加班

如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。若部门需要加班，向总经办申请。加班者，需填写加班申请单，并交总经办备案。公司不提倡不必要的加班，但主张补休。

6.7.1部门经理级（不含部门经理）以下人员加班，平时按个人每小时的

工资累加计算。若在国家法定节日加班，工资为个人当日工资的两倍

计算。

6.7.2部门经理级以上人员加班不计发加班工资。

6.8假期规定

国家规定的节假日,包括元旦、春节、五一、国庆等法定休假日,参照政府机关规定执行。规定如下：元旦（1天）；春节（3天）；五一（3天）；国庆（3天）。

6.8.1事假

员工请事假须先填写“事假申请单”,1天以内（含一天）的由部

门经理批准,1天以上的由部门经理核准,报总经理批准。事假期间

扣除当日基本工资。经过批准的申请单交总经办备案。因急事,如

不能及时提前请假的,应口头或打电话请假，过后及时补办请假手

续。

6.8.2病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医

院证明,半天以上（不超过1天）的由单位主管批准,1天以上的由

总经理批准, 全月累计病假不超过半天（含半天）的不扣除工资,

超过1天（含1天）的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。

经过批准的申请单交总经理办公室备案。

6.8.3婚假及其待遇

6.8.3.1婚假三天。

6.8.3.2 结婚双方都达到国家规定晚婚年龄者，晚婚增加三

天。

6.8.4产假及其待遇

6.8.4.1凡本公司女员工，不论工龄长短，均可享受产假45天；

6.8.4.2 产假内不影响工资及奖金。

7.工资规定

7.1工资待遇

7.1.1经理级以上的工资有董事会决定。

7.1.2一般员工的工资规定详见《工资管理规定》。

7.1.3员工工资依照员工所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而

定，每年考核一次。

7.1.4工龄补助：在公司工作年满一年的员工，每年增加600元人民币

的工龄工资,满五年后不再增加。工龄补助在年底发放。工龄补

助从2004年5月1日开始计算。

7.1.5全勤奖励：每月出满勤（未请假、无迟到、早退、旷工）者，在

当月工资发放全勤奖50元人民币。

7.1.6员工工资发放日期：员工工资，采用月工资制，于每月8日发放

（如遇节假日提前或顺延）。

7.1.7新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。

8.考核规定

8.1考核目的

考核作为员工晋升、晋级、提职、奖励的依据。考核结果存入员工档案。

8.2考核的种类:员工的考核分为转正考核、年终考核。

8.3考核的形式及分数比例:

8.3.1一般员工（部门经理级以下，下同）: 自我评定（10％）,本部

门员工互评（20分）,部门经理评定（60％）,总经办主任（10％），

总经理审核；

8.3.2部门经理: 自我评定（10％），本部门员工评定（10％）,,部门

经理互评（20％）, 总经办主任（10％），总经理评定（50％）。

8.4考核内容:“德”、“能”、“勤”、“绩”。

“德”：思想品德，敬业精神，工作责任心，遵纪守法，遵守规章制度；

“能”：专业知识，业务水平，工作能力，操作技能；

“勤”：工作积极性、主动性，出勤情况；

“绩”：工作成绩，工作贡献。

其中“德”占15％，“能”占15％，“勤”占15％，“绩”占55％。

共100％。

8.5考核时间

8.5.1员工转正考核按照本规定中第3.12规定的办法执行；

8.5.2员工年终考核在次年一月中旬进行。

9.晋升规定

9.1目的:选拔优秀的人才，激发员工的工作热情。

9.2每年人事考核成绩一直在优秀者，再考察该员工以下因素：

9.2.1具备较高的职位技能

9.2.2有关工作经验和资历

9.2.3在职工作表现及品德

9.2.4完成职位所需要的有关训练课程

9.2.5具有较好的的适应性和潜力。可作为后备干部储备库。

9.3职位空缺或需要设立时，储干优先。

9.4晋升：分定期不定期

9.4.1定期：每年5月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。

9.4.2不定期：员工在平时人事考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，

随时得以提升。

9.6晋升操作规程：凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：

9.5.1《员工调动、晋升申报表》

9.5.2员工的人事考核表

9.5.3主管鉴定

9.5.4具有说服力的事例

9.5.5其他相关材料

9.7总经办则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交

由本人，一份由总经办存档。

10.奖惩规定

10.1.奖励

10.1.1奖惩原则：奖优惩劣，一视同仁，公平合理，有章可循。

10.1.2奖励种类分为：

10.1.2.1物质奖励：提升工资、奖金、房子等实物；

10.1.2.2精神奖励：嘉奖、记功、记大功、升职、授予荣誉称号。

10.1.3奖励的形式：

10.1.3.1精神奖励（授予各种光荣称号等）；

10.1.3.2晋升工资；

10.1.3.3发放奖金。

10.1.4奖励的标准：

10.1.4.1嘉奖一次，奖励200元；

10.1.4.2记功一次，奖励2000元；

10.1.4.3记大功一次，奖励20000元。

10.1.5凡有下列行为之一者，给予嘉奖：

10.1.5.1能长期坚持在艰苦条件下工作，并出色完成工作任务

者。

10.1.5.2能节约物质、爱护财产，为公司减少经济损失达1万

元以上者。

10.1.6凡有下列行为者，给予记功：

10.1.5.1 对经营和管理制度提出合理的改进建议，经采纳施行

卓有成就者，为公司创造10万元以上经济效益者，年

累计4次者，给予晋级。

10.1.5.2遇见困难，不怕风险，敢于负责，勇于承担责任者。

10.1.5.3检举违纪损害公司利益者。

10.1.5.4遇到意外事件，奋不顾身，因而避免或减少经济损失

者。

10.1.5.5能超额50%完成工作任务者。

10.1.7凡有下列行为之一的，给予记大功，年累计2次者，给予晋级。

10.1.7.1勇于开拓市场，产品极大占有市场份额，为公司创造

可观的经济效益，有显著贡献者。

10.1.7.2在营销工作中，挽回巨大经济损失的。

10.1.7.3见义勇为地保护公司财物，表现突出者。

10.1.8凡有下列行为之一的，直接予以发放奖金：

10.1.8.1 对保卫公司财产做出贡献者，按其保护实物价值的

10％发放奖金。

10.1.8.2凡连续三年被评为优秀管理人员及优秀员工的员工，

公司在住房基金上给予定量优惠。

10.2惩罚

10.2.1惩罚的目的：强化管理，规范行为，克服惰性，杜绝邪恶，防

止犯罪。

10.2.2惩罚的原则：实事求是，有章可循，公正合理，惩前毖后，治

病救人。

10.2.3惩罚的形式：行政处罚和经济处罚相结合。

10.2.4惩罚的种类：警告，记过，记大过，降级，撤职，解聘。

10.2.5经济处罚标准：

10.2.5.1警告一次，每次罚款100元；

10.2.5.2记过一次，每次罚款300元；

10.2.5.3记大过一次，每次罚款500元；

情节严重的，处罚标准另行确定。

10.2.6凡有下列行为之一的，予以警告通报批评

10.2.6.1未经允许，擅自离岗，贻误工作者；

10.2.6.2违反公司劳动纪律，以致发生危害公司工作，情节轻

微未给公司造成直接经济损失者；

10.2.6.3不服从直接上级或领导安排及指挥，情节轻微者；

10.2.6.4不按规定着装或不佩戴胸卡者，经批评教育仍不改的；

10.2.6.5不按时完成上级交给的工作任务，无正当理由。

10.2.6.6当月累计5次迟到（早退）者。

10.2.7凡有下列行为之一的，予以记过：

10.2.7.1无正当理由，未完成月度计划达50%以上者；

10.2.7.2对领导下达的紧急任务，未如期完成，并造成经济损失者；

10.2.7.3在工作场所大声喧哗、嬉闹、吵架，妨碍他人工作而

不听劝阻的，未坚守工作岗位、串岗溜号者；

10.2.7.4对同事恶意攻击、诬害，制造事端者；

10.2.7.5遗失公司相关章者。

10.2.8凡有下列行为之一的，予以记大过：

10.2.8.1擅离职守，使公司蒙受5万元以上损失者。

10.2.8.2怠慢工作使公司蒙受损失者。

10.2.8.3泄漏公司机密者。

10.2.8.4一个月内旷工累计达三日以上者。

10.2.8.5一年内累计记过两次者。

10.2.9对非法侵占、挪用公物、公款，损公肥私、挥霍浪费，触犯法律的，

依法追究刑事责任。

11.福利规定

11.1保险：

按公司现行的保险规定，正式员工均可享受公司投保的社会保险及个

人医疗保险。

11.2困难补助：

11.2.1员工个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额

视具体情况而定。

11.2.2由本人书面申请，报总经理办公室审核，呈总经理批准。

11.3.活动：组织员工外出郊游。

11.4.住院慰问：员工住院期间，由总经理办公室组织人员慰问。

第十七章附录

第六十二条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。

第五十八条本制度解释权归人力资源部，自二零零四年十一月十日起执行。

一、附表：

1、部门需求计划表

2、人员增补申请表

3、应聘人员登记表

4、应聘人员工资经历、社会关系情况表

5、应聘面试考评表

6、服务自愿书

7、员工转正申请表

8、员工转正考核表

9、员工调动、晋升申报表

10、解职职员申请表

11、工作移交清单

二、附文

1、职员试聘协议

2、职员聘用合同

表一年部门增员计划表

编号：填表日期：年月日

A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职

表二人员增补申请表

编号：填表日期：年月日

A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职

表三廣州聖藍戈體育用品有限公司应聘人员登记表

编号：填表日期：年月日

应聘人员需如实填写本表，如有虚假，所带来责任由应聘者承担。

表四应聘人员工作经历、社会关系情况表

编号：填表日期：年月日

表五廣州聖藍戈體育用品有限公司应聘面试考评表

编号：填表日期：年月日

服务自愿书

今承贵公司任用，愿恪遵下列条款，忠诚服务。

(一)遵守公司规章，服从公司任何调遣与指示。

(二)严守职务机密。

(三)愿按公司规定，自开始服务之日起三个月为试用期间，试用期间经考核合格，始得正式任用。

(四)公司可因试用不合格，随时通知停止试用，或于适用期满因情况变更暂不正式任用时，愿即离职决不请求任何补助。

(五)试用期满正式录用后，如未能配合公司作业要求时，愿无条件接受公司迁调或解雇。

(六)公司因经济情况不良，或营业清淡，或以机器代替人工，而必须裁减员工时，愿遵照公司通知始时解职，绝不作资遣或任何补助要求。

(七)如有损毁或遗失公司设备财物时，愿遵照公司估定价值，履行赔偿义务。

(八)本服务自愿书人经公司录用开始服务后，中途如因故须离职时愿尽早提出辞职申请，并经人事组送达批准书后方离开工作岗位，否则依公司规定以放工论处。

服务自愿书人 (签名盖章)

年月日

员工转正申请表

编号：填表日期：年月日

注：“试用期间的主要工作表现”和“对公司或主管有何建议”要详细点，务必要附页说明。

表八

职员转正考核表

编号：填表日期：年

月

职员调动、晋升申报表

注：本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源部存档。

人力资源管理制度模板

人力资源管理制度

保利国际生态环境治理( 北京) 有限公司 人力资源管理制度 人力资源部 5月25日发布

第一章招聘 第一条招聘职责定位 ( 一) 根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算, 积极与各部门梳理岗位需求, 制定年度、月度招聘计划, 建立并维护有效的招聘渠道。 ( 二) 挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度, 并定期给出分析报告。 ( 三) 年度校园招聘的组织与实施。 ( 四) 新员工入职导入及试用期管理。 ( 五) 公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。 ( 六) 专业面试团队的建立及培训。

第二条 招聘流程图 第三条 招聘相关程序 首先, 依据公司年度招聘计划, 由用人部门提出待招岗位招聘需求, 并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批经过后, 招聘负责人开始组织实施招聘。招聘人员经过发布招聘广告、 筛选/搜索简历、 电话面试、 初试后将合适的候选人推荐到招聘负责人, 经过后由招聘负责人推荐到用人部门及相关领导进行复试, 最后经人力 提出需求; 审批经过; 提供岗位开始 发布招聘广告 筛选/搜索简历 电话面试 初试 复试 审批 定级定薪 结束

副总裁和相关领导审批后招聘负责人发出录用通知书。结束招聘流程。进入录用及待报到环节。 第四条招聘过程中各环节权限设计 ( 一) 人员控编管理 招聘负责人( 发起) ----一级部门负责人/副总裁( 复审) ---人力副总裁( 复审) ---总裁/联席总裁( 终审) ( 二) 招聘渠道采购( 网络招聘、猎头合作) 招聘人员( 发起) ----招聘负责人( 复审) ---人力副总裁( 终审) ( 三) 招聘费用控制及支出 招聘负责人( 发起) ---人力副总裁( 终审) ---财务 ( 四) 招聘需求管理 1、编制内需求 用人部门负责人( 发起) ----一级部门负责人/副总裁( 复审) ---人力副总裁( 复审) ---总裁/联席总裁( 终审) 2、编制外需求 用人部门负责人( 发起) ----一级部门负责人/副总裁( 复审) ---人力副总裁( 复审) ---调整预算流程审批---总裁/联席总裁( 终审) ( 五) 招聘面试管理 1、 9-10级招聘 招聘负责人( 初试) ----人力副总裁( 复试) ---总裁/联席总裁( 复试) ---执行董事/董事长( 终审) ---人力副总裁谈薪资---招聘负责人发出offer

公司人力资源管理制度大全

仪科惠光公司人力资源制度大全 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格

公司人力资源管理规定范本

公司人力资源管理规定 范本 文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）

2017年公司人力资源管理制度（范本）依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。下面是小编为您精心整理的关于2017年公司人力资源管理制度全文内容，仅供大家参考。 第一章总则 第一条为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。 第二条适用范围 1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。 2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。 3、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。 4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工

作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。 第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。 第二章招聘管理 第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。 第六条招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。 第七条员工的招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。 第八条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。 第九条公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。 第十条各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等

公司人事管理规章制度范本

内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、

能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类

企业人力资源管理制度范本

企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值； 7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量； 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施； 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的管理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训； 17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 19、指导、协助各部门，做好人事服务工作； 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分

公司人力资源管理制度体系

行政中心 部门名称： 行政中心 上级部门： 总经理 下级部门： 人力资源部、办公室、车队、安保队 部门本职： 公司行政后勤和人力资源管理 主要职能： 1．管理公司行政事务和办公秩序。 2．协调公司各系统、各部门间关系。 3．监督检查公司规章制度执行情况。 4．管理公司办公设备和运输设备。 5．组织整理和提炼公司企业文化。 6．结合公司发展战略，制订人力资源规划方案。 7．建立人事考评和培训考评系统并监督实施。 8．公司车队调度。 9．公司安全保卫事务处理。 10．公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。 11．组织编写《员工手册》和《企业大事记》。 12．公司政令下达与督办。 13．公司行政公文和文件的草拟、签发和存档管理。

办公室 部门名称： 办公室 上级部门： 行政中心 下属岗位： 秘书、文印员、档案管理员、电脑管理员、炊事员、宿舍管理员、勤杂工部门本职： 公司行政后勤事务的管理 主要职能： 1．制订公司行政后勤规章制度。 2．公司文件的拟、收、发、存。 3．公司会议的通知、安排和行政事务的督办。 4．公司法律事务办理。 5．管理公司文印事务。 6．公司大事记的编撰。 7．员工手册的制订和宣传 8．公司对外接待工作。 9．公司档案定期归档登记、保管。 10．管理公司食堂和员工宿舍。 11．公司电脑网络及相关设备的维护和保养。 12．公司函电收发和报刊订阅、分发工作。 13．公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备管理。 14．收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。 15．处理地方关系和社会公益事务。 16．公司废旧物资的处理。

人力资源部部门名称： 人力资源部 上级部门： 行政中心 下属岗位： 人事劳资员、培训考评员 部门本职： 人力资源资管理 主要职能： 1．订公司劳动定额政策。 2．制订公司员工薪酬测算依据和奖惩标准。 3．公司人力资源规划。 4．办理公司员工的人事手续。 5．管理公司员工考勤情况，核算员工工资。 6．公司员工的绩效考评和组织述职。 7．建立公司所需的人才信息档案库。 8．公司员工的招聘、面试和资格审查。 9．公司培训体系的建立与实施。 10．公司与地方政府劳动部门的联系工作。

人力资源管理制度全套

湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日

目录 第一章总则................................................................................................................ １第二章招聘................................................................................................................ ２ 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... ２ 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... ２ 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... ２ 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... ２ 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... ３ 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... ４第三章试用期员工管理............................................................................................ ５ 3.1 目的与适用范围....................................................................................... ５ 3.2 试用期管理程序....................................................................................... ５ 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... ５第四章临时用工管理................................................................................................ ６第五章考勤管理........................................................................................................ ７第六章培训................................................................................................................ ８ 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... ８ 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... ８ 6.3 培训分类................................................................................................... ９ 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... ９ 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... ９ 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... ９ 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... ９ 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... １０ 6.4 培训组织程序....................................................................................... １０

人力资源管理制度范例A

管理制度范例（A） □总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。 □营业计划 （一）每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前 的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括： 1.制品种类、项目；2?价位；3.选择、决定接受订货的公司； 4.交货日期及付款日期；5.契约款品。 （二）有关未来的产品，应按下列要项作为评核： 1）所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。 2）竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 （三）产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易等条件，按下列各项进行评核： 1）停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种类、增加单位数量为原则。 2）2）以接受订货为主，订货量需加上确实标准品的预估生产销量。 3）所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应注意其他商品销路。 （四）商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者，并考虑较容易让人接受的价位来决定产品的种类。 （五）在选择、决定往来的订货公司时，须以下列为重点方针： 1）从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。 2）推展公家机关及地方公共机构的开拓。 （六）交货及付款日期，则须恪守下列各项方针： 1）到期必须确实交货。 2）收到订单时，须要求正确的交货日期，并且规定有计划性的生产。 （七）在订立契约时，要尽可能使契约款项能长期持续下去。 □营业机构与业务分担 （一）营业内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。 1.内务： （1）负责预估，接受订货及制作，呈办相关的文案处理。 （2）记录、计算销售额及收入款项。 （3）处理收入款项。 （4）统计及制作营业日报。 （5）制作及寄送收款通知书。 （6）印制、寄送收据。 （7）发货包装及监督。 （8）与客户进行电话及其他相关联络。 （9）搜集、整理产品及市场调查的相关资料。 （10）制作收发文书。 (11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 (12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 (13)接待方面的事务。

人力资源管理体系建设方案详细

人力资源管理体系建设 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训， 具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结

果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，

人力资源管理制度模板模板

人力资源管理制度 模板 《人事制度管理》大纲 体框架第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容事管理制度光人事管 ~^~F\ 章 ~^~F\ 章和行

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 十一章 工资待 十五 章 离 职 与 解 聘 十 六章 福 利 、 附 表 : 部门 需 求 计 划 表 人员 增 补 申 请 表 应聘 人 员 登 记 表 应聘 人员工资经历 、 社会关 系 情况表 、 担保书、 服务 自愿 书 职员 转 正 考 核 表 、 工 资 通 知 表 职员调动 、 晋升 申报 表 十 章 员 工 的 考 勤 、 休 假 请假制度 第 第 第 第 第 第 第 1 2 3 4、 5 6 7 8 十三章 人员 调动与晋升

9、 解 聘 职员 申 请 表 10 、 工 作 移 交 清 单 二 附 文 1、 职 员 试 聘 协 议 2、 职 员 聘 用 合 同 3、 职 员 招 聘 程 序 4、 职 员 辞 退 程 序 三 、 人 事 考 核的具 体 实施 办 法 第 一 章 : 试 用 期员工 的 考核 办 法 第 二章日常 人事 考 核 办 法 附 表 1: 职 员 考 核 表 ( 非 部 门 经理 职员 ) 附 表 2: 职 员 考 核表( 部 门经理 ) 附 表 3: 职 员考 核 调 查 表 附 表 4 、 职员考 核 总 结 表 第三章奖金考核办法 事考 核制 公司 实行考核目 人事考核的种类 内 容 、 方 法

医院人力资源管理制度样本

医院人力资源管理制度 一、聘用原则: 1. 聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工, 以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。 2. 人力资源规划 为了增加员工在公司内发展的机会, 公司会定期进行人力资源计划与规划工作。 3. 增加晋升机会 充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺, 首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选, 不排除到公司以外招聘员工。 二、聘用程序 1. 制定人力资源需求计划 1) 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。 2) 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》, 报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。 3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划, 提交总经理审批。 4) 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。 2、部门招聘申请 1) 用人部门或分公司有招聘需求时, 部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》, 根据审批权限规定, 经部门或分公司直

属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。 2) 在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘, 管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。 3) 当员工离职需另填补空缺时, 缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因, 由管理部核准并确认需求申请。 4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时, 即预算外招聘, 由管理部报总经理审批招聘需求申请。 3、发布招聘信息 1) 对已经确认需求的招聘信息, 管理部首先在公司内部公布一星期( 经过网站、公告形式) , 公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位, 亦可推荐适合人选, 对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。( 详见《员工内部推荐表》) 2) 同时为满足招聘的全面需求, 管理部将根据招聘职位的不同经过如下渠道对外发布招聘信息: 专业网站招聘, 参加人才现场招聘会, 刊登报纸及专业杂志; 委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述, 部门或分公司提供的招聘申请表等公布。 4、管理部初步筛选应聘者 1) 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。 2) 管理部根据履历对应聘者进行初步筛选, 以减少不必要的面试次数及时间。 3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司, 用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间, 由管理部通知应聘者面试。 4) 对应聘者在分公司当地的情况, 可由分公司直接通知应聘者在当地面试。

人力资源企业人力资源管理制度体系构建思路

企业人力资源管理制度体系构建思路 入世后的中国国有企业，为了激活企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系，是当务之急。 一、国有大中型企业人力资源管理制度建设现状 任何企业人力资源管理制度的建设与实施，都必须建立在企业所特有的现实基础上。为此，我们采用开放式问卷、半结构化问卷调查、访谈、文献资料分析等方法，对部分国有大中型企业及人力资源管理工作人员进行了调查分析。 （一）国有大中型企业人力资源管理现状总体判断 从所调查企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看，目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点： 1．大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。

其主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人视为一种成本，当做一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。 2．所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。 3．人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。 4．人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。比如，人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合；受职权限制，人力资源部门与其他业务部门沟通困难；人事部的实际工作停留在主管层以下，造成考核体系不完善，激励机制不健全，继任计划不完整等问题；公司高级领导层受业务困扰，对人力资源重要性认识不够。

管理制度-人事管理制度样本(适合于小规模公司)

XX人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降； 部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》， 然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审

人力资源管理规章制度全

人力资源管理规章制度 第一篇人力资源管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。 第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。 第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章聘用 第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。 第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。 第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。 第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引

新版人力资源管理制度样本

杭州市科技咨询中心 人力资源管理制度 第一章总则 第一条为加强杭州市科技咨询中心( 以下简称中心) 的人事管理, 明确人事管理权限及管理程序, 使人力资源管理工作有章可循, 特制定本制度。 第二条本规定适用中心全体职工。 第三条除遵照国家有关法律规定外, 本中心的人事管理, 均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条中心的部门设置和人员编制、全体职工的待遇等事项按照《杭州市科技咨询中心重大事项议事程序》办理。 第五条人力资源工作由办公室负责, 其职责是: 一、协助各部门办理人事招聘, 聘用及解聘手续。 二、负责管理中心人事档案资料。 三、负责中心人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责中心日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织中心平时考核及年终考核工作。 七、组织中心人事培训工作。

八、协助各部门办理中心职工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责中心各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据中心的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 十三、办理职工的退休手续、负责退休人员的管理。 十四、执行上级部门颁布的调资文件。 第六条部门经理提出本部门人员需求计划; 部门经理负责本部门职工的考核, 并为主任提出本部门职工晋降、去留的意见, 供主任参考决定。 第七条部门经理的任免、去留及晋级由主任决定。 第三章人员需求 第八条部门经理如需增聘职工, 须根据实际情况, 认真填写《人员需求计划表》后, 上报主任审批。 第九条经主任所确定的人力资源计划, 由办公室负责办理招聘事宜。 第四章职工的选聘 第十条人员招聘应按以下程序进行:

人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度（试行）》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设臵组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设臵、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配臵的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中，应按以下步骤操作： 1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设臵各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各

2、科学、合理、规范地设臵各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类； 3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例； 4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责； 5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配臵岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设臵岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设臵的岗位予以撤岗。 第九条对确定设臵的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划（见附表），由综合管理部统一汇总，上报公