五金仓库管理及表格
五金仓库管理及表格
原辅包材,五金材料仓储及发放
管理流程
文件类别:管理标准文件编号:管标,0,0
职能部门: 页码:共 0页
起草年月日部门审核年月日使用单位年月日批准人年月日生效日期年月日
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原辅包材,五金材料仓储及发放
管理流程
1、目的:
规范原辅包材，五金材料的入库、仓储、发放、退库管理，杜绝差错发生。
2、依据:
《厦门恒瑞元工贸有限公司基本管理流程》
3、适用范围:
本管理流程适用于原辅包材，五金材料的入库、仓储、发放、退库管理。
4、责任:
公司物资管理工作部，采购工作部，库管员对本管理流程的实施质量负责。
5、制度细则:
5.1原、辅、包材，五金材料入库:
5.1.1原辅包材，五金材料入库前，库管员应对照物资供应部的《采购订单》、来货清单认真核对。核对内容:品名、规格、批号、数量。外观目测检查有无破损和污染，若发现异常情况及时通知采购员到现场进行处置。
5.1.2到库的原、辅、包材、五金材料按规定进行分类;按《原、辅料入库检验流程》《包装材料，五金材料入库检验流程》要求，填写《请检单》质检部现场QA人员进行入库前物资的质量检验和质量鉴定。原辅包材的质量检验由公司质管部负责质量检验;五金材料由申购部门负责人进行质量鉴定。
5.1.3到库原辅包材，五金材料应分批、分品种堆码，并做好明显的待检标识。标识内容:物资名称、规格、批号、数量、申购部门。
5.1.4库管员收到质检部合格《入库物资检验报告单》后，一个工作日内办理入库手续。入库手续内容:填写原、辅、包材，五金材料《入库单》;《物资入库分类台账》。入库单、台账按期交付公司财务部进行账务处理。
5.1.5因破损、污染、变质或中心化验室检验不合格的原辅包材，品质达不到申购要求的五金材料，库管员应拒绝办理入库手续，对不合格物资做好不合格标识，并即时通知采供部进行处理。采供部对不合格物资处理时限期限，不得超过三个工作日。
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5.2原辅包材仓储:
5.2.1将已办理入库手续的原辅包材，五金材料按产品的分类要求进行仓储管理，保管人员应对物资金存放位置应记录明细，不得出现物资存放悬空，不知去向的事件出现。
5.2.2对于仓储过程中有特殊要求的物资，必须按储存的要求进行处理，比如对于有温度、湿度等特殊要求的物资，必须按规定进行存放，严禁随意存放特殊物资的事件出现。
5.2.3对于有使用有效限期的物资，必须制作特别记录，在临近效期3个月的时间，应书面向公司生技部报告，对于超过有效期的物资，应申请质检部进行复检。在复检结论合格的同时，要求质检部签订新的有效期，并在相关台账上做好记录。对于复检合格物资在生产领用时必须最先发放。
5.2.4复检不合格、过失效期的原、辅料及因储存时间过长而破损、污染或因标准变更后不能继续使用的原辅包装材料应登记《库存不合格品台帐》，并按质检部《不合格原辅包材处理流程》处理。
5.3原辅包材出库:
5.3.1、库管理员按生技部下达的《生产物资限额领用量表》中规定的物资领用量与《领料单》核对无误后，方可发料。所发原、辅、包材，五金材料包装要完好，标签与标志应与实物一致，并有每批的《检验报告单》或合格证。。
5.3.2、发料时要先进先出，尽量做到按批集中发料。
5.3.3、包装完整物资的需要分零时，库管员应在该包装上标以《原辅料分零余料清单》，发料时应复核称出量及剩余量(分零剩余量的原辅料应在下次发放同品种原辅料时首先发出使用)，如有差错，及时查明原因。
5.3.4每次发料后，库管员在货位卡及《物资入库分类台账》上填清楚货物去向、结存情况。
5.4原、辅、包材，五金材料退库:
5.4.1、车间、部门退回仓库的原、辅、包材，五金材料必须包装完好，无破损、无污染，标识应与实物一致，以便下次发放和领用。
5.4.2、若退库的原辅包材实物在车间，当月办理一退一领手续的，车间主任、库管员必须亲自到有关车间核实是否属实，否则拒绝办理一退一领手续。
5.5、原辅包材库、五金库日常工作:
5.5.1每日准确、及时地按规定填报原、辅、包材，五金材料到库、入库、出库及
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当日结存报表，并按约定报送公司材务部。
5.5.2每月26日对库存实物进行盘存(盘存过程财务部成本会计应到现场审核)，并将《领料单》交财务部，填报《原、辅、包材，五金材料领用月报表》于每月28日报送财务部及物资采购工作部。
5.5.3每月28日填报各车间部门《原、辅、包材，五金材料领用月报表》报送公司财务部。
5.5.4各种原始单据及台帐按月、年装订成册，妥善保管备查。
5.5.5保持库区整洁，注意防火、防潮、防盗、防虫、防鼠。
5.5.6出现异常情况及时向部门负责人报告(书面简报一式两份，并签名，库管员留底一份，接收简报人留一份)。
5.6安全库存量
5.6.1由各部门负责人，根据生产耗用材料的实际用量，制订公司《安全库存量标准》，确保生产正常进行，
5.6.2库管员应密切关注《安全库存量标准》与库存实物的差率，一但库存实物处于100%-95%安全库存量时，库管员应急时填报《安全库存量预警表》，并送相关部门和采购工作部。库存实物量为50%安全库存量时，库管员应越级上报公司主管生产副总经理。 6、附则:
本制度由物供部制定，物供部负责解释。
7、附件(相关文件、表格、台账、流程图)
《原、辅料入库检验流程》
《包装材料，五金材料入库检验流程》
《不合格原辅包材处理流程》
《采购计划单》
《请检单》
《检验报告单》
《原、辅、包材，五金材料库进、销、存台账》
《不合格品台帐》
《生产物资限额领用量表》
《领料单》
《原辅料分零余料清单》
《产品材料收支存月报表》
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《安全库存量标准》
《安全库存量预警表》
《原辅包材仓储发放管理业务流程图》
8、表格附件
厦门恒瑞元工贸有限公司采购单
表码:WZ-PD740-06-A 编号: 页次序号物资名称、型号、规格数量单位单价金额实购数量到货日期备注
其它事项:
核准: 采购部: 申请人: 日期:
供应商确认:(请贵公司日内确认，敬请回传:如有疑问，请致电询问):
签名(盖章): 日期:
厦门恒瑞元工贸有限公司
原、辅、包材，五金材料入库请检单
表码:WZ-PD740-06-A 送检部门: 编号: 页次品名生产厂家型号生产批号
规格生产/进料日期
数量报验日期
要求检验项目
1 4
2 5
3 6
要求完成日期
备注
6
报验人或送样人
注:此单一式两联，一联交验部门存根，一联库管员留底。厦门恒瑞元工贸有限公司
材料入库检验通知单
编号: 年月日品名型号规格数量
厂家购入日期送货人报验部门报验日期报验人
规格符合? 不符合? 检
数量足数? 不足 ? 差数
验
质量情况:
结
结论: 果
检验员: 日期:
注:一式三联。一联检验部门存根，一联交采购员作入库凭证，一联交物供部。
******** 有限公司
领料单
部门: 日期: 年月日
品名规格单位领用数退库数实用数用途
领料人: 审批人: 库管:
******* 有限公司
入库单
部门: 购货单位:
品名规格单位数量备注
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检验: 经办: 批准: 库管: 年月日
8
编号: 页次总页 *******有限公司
名称: 原、辅、包材，五金材料库进、销、存台账
规格: 类别存储地点最高存量最低存量计量单位
凭证年凭证年收入发出结存收入发出结存摘要摘要数量数量数量数量数量数量月日种类号数月日种类号数
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*******有限公司
库存不合格品台帐
编制部门
不合格物资名称入库时间质量鉴定时间不合格项目批号单位数量处理方式处理日期处理结果库管员备注
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*******有限公司
原辅料分零余料清单
分零物资名称分零日期整件数量领用数量结存数量二次领用日期领用数量结存数量三次领用日期领用数量结存数量库管员
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*******有限公司
生产主要物资限额领用量标准编制部门
单位主要原辅材料(?) 包装材料产品名称产量
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*******有限
安全库存量标准
编制部门标准制订日期: 年月日
物资名称单位安全库存量风险库存量备注
1、此表由设备部、质检部、生技部、物供部负责人填写，经报财务部长、总经理审核后存档，并
交相关部门人使用。
2、部门要更新此表时，需在部门联席会上公告，更新后新标准投入使用前应应收回原标准。
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******有限公司
安全库存量预警单
部门:
安全库现库存量物资名称名规格单位备注存量标准
库管: 年月日 9、文件附件
《原、辅料入库检验流程》
《包装材料，五金材料入库检验流程》
《不合格原辅包材处理流程》
原、辅料入库检验管理流程
1、目的:
加强原、辅料检验工作的管理，为生产提供可靠的质量保证。 2、依据: 《*******有限公司基本管理制度》(2010年版)、本公司实际情况。 3、适用范围:
本管理流程适用于公司内部对生产原、辅料的质量控制、管理。 4、责任: 质检部、供应部、生技部部门负责人，对本管理流程的实施质量负责。 5、制度细则:
5.1质检部现场QA人员收到库管员《请验单》后24小时内(特殊情况除外)到仓库进行外观检查;
5.2被抽检的原、辅料必须有厂家提供的产品检验报告书或合格证等有关质量依据(含产品购销合同中质量约定的项目);
5.3对无检验报告书、合格证或合同质量约定的原、辅料，质检部现场QA人员有权拒
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绝抽检;
5.4经质检部现场QA人员检查，外观质量不合格的按《不合格原、辅料、包装材料处理流程》处理;
5.5外观检查合格后，质检部现场QA人员应在24小时内填写《送检单》送至质检部QC人员;
5.6质检部QC人员接到《送检单》24小时内(特殊情况除外)应按送检单的要求进行抽样检验;
5.7质检部QC人员应严格按照抽样规程进行抽样，以保证检品的代表性; 5.8质检部QC人员必须严格按照检验标准和《检验操作规程》进行检验; 5.9质检部QC人员应根据不同产品在所规定的检验周期内准确、及时地提供检验数据; 5.10对检验中的异常情况应及时上报部门负责人，质检部QC人员在检测中如发现有不合格的情况应主动复测，仍不合格应由质检部长安排其他QC人员复测; 5.11经检验合格的原、辅料，由质检部QC人员开具检验报告单，交质检部负责人; 5.12被检品所有的检验结果由质检部负责人审核无误后，再开出检验报告单(一式三份)并及时送往供应部(一份)、库管员(一份)、一份留底备查;
5.13经检验不合格的原、辅料，经质检部负责人确认后，由质检部QC人员开具不合格品检验报告单(一式三份)并及时送往供应部(一份)、库管员(一份)、一份留底备查。并按《不合格原、辅料、包装材料处理流程》处理;
5.14所有产品的取样、检验结果均应有相应的记录和台帐;
5.15检验记录必须是原始记录，不得随意更改;
5.16检验数据必须真实可靠，不得杜撰;
5.17所有的检验数据均应有复核人签字;
5.18所有的检验数据及相关资料应分类整理成册，存档备查。
6、附则:
本制度由质检部QC人员制定、质检部负责解释。
7、附件:
《请验单》
《不合格原、辅料、包装材料处理流程》
《送检单》
《检验操作规程》
本制度附图1幅。
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附图:原、辅料检验工作流程图
包装材料、五金材料入库检验
管理流程
1、目的:
加强包装材料、五金材料检验工作的管理，为生产提供可靠的质量保证。 2、依据:
《*******有限公司基本管理流程》(2010年版)、本公司实际情况。 3、适用范围:
本管理流程适用于公司内部对生产包装材料的质量控制、管理。 4、责任: 质检部、供应部、生技部部门负责人，对本管理流程的实施质量负责。、制度细则: 5
5.1质检部现场QA人员或设备部工程师在接到《请验单》后，必须在24小时内到仓库对包装材料，五金材料进行包材的外观、尺寸，五金材料的材质、精度进行质量检查。 5.1.1对不需要做理化性能检查的包材，外观尺寸检查合格经审核无误;五金材料的材质、精度符合要求后，由质检部现场QA人员或设备部工程师，开出《检验报告单》(一式三份)并及时送往供应部(一份)、库管员(一份)、一份留
底备查。 5.1.2包装材料外观尺寸检查合格且需作内在质量检测的包材，及时填写《送检单》送质检部QC人员
5.2质检部QC人员应在规定的包装材料检验周期内出具《检验报告单》交质检部。 5.3包装材料被检品所有的检验结果，由质检部审核无误后，再开出检验报告单(一式二份)并及时送往供应部(一份)、库管员(一份)、一份留底备查。 5.4检查合格的包材，质检部现场QA人员需要填写一定数量的《合格证》发放到仓库并督促贴在相应的包装材料上。
5.5检验不合格的包材，五金材料，质检部现场QA人员或设备部工程师，应及时向部门负责人汇报;对不合格包材的处理，按《不合格原辅包装材料处理办法》进行处理。 5.6包装材料、五金材料的所有检查项目，质检部现场QA人员或设备部工程师，需作好原始记录，同时将原始记录及所有相关资料装订成册，留档备查。
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六、附则:
本办法由质检部制定，质检部负责解释。
七、附件:
《请验单》
《检验报告单》
《送检单》
《合格证》
《不合格原辅包装材料处理办法》
本办法附图1幅。
附图:包装材料检验工作流程图
不合格原、辅料、包装材料五金材料
处理流程
1、目的:
加强对不合格原、辅料、包装材料的管理。降低不合格品对生产成本的直接影响。 2、依据:
《*******有限公司基本管理流程》(2010年版)、本公司实际情况。 3、适用范围:
本处理流程适用于检验不合格的原、辅料、包装材料，五金材料的处理。 4、责任:
质检部、供应部、生技部、财务部部门负责人，对本制度的实施质量负责。5、制度细则:
5.1不合格的原、辅料、包装材料，五金材经质检部、设备部审核，开具不合格检验报告并通知供应部，并填写《不合格原、辅料，包装材料、五金材料处理报告单》物供部负责人处理。对部门无法作出处理的，上报公司主管领导。
5.2公司主管领导召集有关人员，综合分析不合格项目是否对产品质量造成影响，作出可用或不可用的批示。
5.3质检部依照处理意见，及时通知供应部及仓库，同时将检验报告单与《不合格原、
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辅料，包装材料、五金材料处理报告单》一并交供应部与供应部、库管员各一份，留一份备案，库管员应填写《原、辅料，包装材料、五金材料不合格台帐》。
5.4可用于生产的原辅包材,质检部应进行质量跟踪，若车间在使用过程中发现异常，应立即停止使用，并上报质检部处理。
5.5、不可用于生产的原，辅料，包装材料、五金材料由供应部通知供方对其处理(退货或换货)。若供方委托在本公司内进行销毁的，由对方厂家约定时间后通知供应部、质检部现场销毁。
6、附则:
本办法由质检部制定，质检部负责解释。
7、附件:
《不合格原、辅料，包装材料、五金材料处理报告单》
《原、辅料，包装材料、五金材料不合格台帐》。
本流程附图1幅。
附图:不合格原、辅料包装材料处理流程
所有流程图未付上，其原于要与知音共享
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下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可
以下载后编辑删除～～～谢谢
中秋佳节演讲词推荐
中秋,怀一颗感恩之心》
老师们,同学们:
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秋浓了,月圆了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十五,我国的传统节日——中秋节。中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于春节,是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团圆节”。
金桂飘香,花好月圆,在这美好的节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。
中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴。中国人特别讱究亲情,特别珍视团圆,中秋节尤为甚。中秋,是一个飘溢亲情的节日;中秋,是一个弥漫团圆的时节。这个时节,感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节,盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些,都已成为人们生活的主旋律。同学们,一定能背诵出讲多关于中秋的千古佳句,比如“丼头望明月,低头思故乡”、“但愿人长丽,千里共婵娟”、“海上生明月,天涯共此时”……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今,不正是因为我们人类有着的共同信念吗。
中秋最美是亲情。一家人团聚在一起,讱不完的话,叙不完的情,诉说着人们同一个心声:亲情是黑暗中的灯塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹……
中秋最美是思念。月亮最美,美不过思念;月亮最高,高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人,祝他们没有忧愁,永远幸福,没有烦恼,永远快乐! 一、活动主题:游名校、赏名花,促交流,增感情
二、活动背景:又到了阳春三月,阳光明媚,微风吹拂,正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际,我们全班聚集在一起,彼此多一点接触,多一点沟通,共话美好未来,不此同时,也可以缓解一下紧张的学习压力。相信在这次春游活劢中,我们也能更亲近的接触自然,感悟自然,同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。
三、活动目的:
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1. 丰富同学们的校园生活,陶冶情操。
2. 领略优美自然风光,促进全班同学的交流,营造和谐融洽的集体氛围。
3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛,又可以加强同学们的团队意识。
4. 有效的利用活劢的过程及其形式,让大家感受到我们班级的发展和进步。
四、活动时间:XX年3月27日星期四
五、活动参与对象:房产Q1141全体及“家属”
六、活动地点:武汉市华中农业大学校内
七、活动流程策划:
1、27日8点在校训时集吅,乘车
2、9点前往华农油菜基地、果园,赏花摄影
3、10点30,回农家乐开始做饭,进行“我是厨王”大比拼
4、1点30,收拾食品残物,开始集体活劢
5、4点,乘车返校
八、职能分工及责任定岗
1、调研组:负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验
组长:金雄成员:吴开慧
2、安全保卫组:负责登记参加春游的人数,乘车前的人数的登记,集体活劢时同学的诶假的実批,安全知识的培训不教育,午餐制作的人员分组
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组长:徐杨超成员:王冲
3、食材采购组:根据春游的人数和预算费用吅理购买食材
组长:胡晴莹成员:何晓艺
4、活劢组织组:在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活劢期间的活劢的组织
组长:武男成员:冯薏林
5、厨艺大赛组织组:负责挃导各个小组的午餐的准备,最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”，厨王春游费用全免，
组长:朱忠达成员:严露
6、财务组:负责财务的报账及最后的费用的收取,做好最后的决算向全班报告
组长:杨雨
7、督导组:负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工
组长:叶青青
【注】以上只是大致的责任定岗,组长负主责,各小组要相互配吅,相互帮劣发挥你们的聪明才智去认真完成任务
九、注意事项
1、分组要尽量把做事积极的不不太积极的搭配,每组里都要有学生干部,学生干部要起带头作用
2、食材的购买不要太复杂了,先前想出菜谱,然后组织大家学习下烹饪知识,注意食材购买的质和量
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3、注意提醒大家手机充足电,随时保持通讯畅通,有相机的同学带上相机,组织大家多拍几张全家福
4、游戏最好要能吸引全部人参加,让同学们能增加了解,班委们能更好的了解同学们的劢态,增进感情
各组应在规定时间前把活劢准备情冴向督导组报告,出现紧急情冴要第一时报告。督导组也可以及时把活劢的准备情冴在班委群公布,实时互劢。
中秋最美是感恩!无须多言,给父母一个微笑,给亲友一个问候,递上一杯清茶,送上一口月饼,这是我们给予父母最好的回报。感谢父母给予的生命,感谢父母给予的培养……老师们,同学们,这个中秋,我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人,感恩一切帮劣我们成长的人!心怀感恩,我们才懂得尊敬师长,才懂得关心帮劣他人,才懂得勤奋学习、珍爱自己,才会拥有快乐,拥有幸福!
老师们,同学们,中秋最美,美不过一颗感恩的心!中秋最美,美不过真心的祝福! 在此,我代表学校,祝老师们、同学们中秋快乐,一切圆满!
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