高效人士五项管理行动日志简介

高效人士五项管理《行动日志》光碟

企业经营中。你是否遭遇过以下问题：·团队效率低，没有战斗力；

·员工缺少激情，做事没方法；

·企业没有绩效，竞争压力大；

·自己每天努力做事，事情却越做越多；高效成功人士，他们运用五项管理：

·培养员工积极心态；

·教会员工设定目标；

·帮助员工反省总结，持续改进；

·高效管理时间，要事第一，抓住重点；

·马上行动，对照目标、对照过程、对照结果；

那么，什么是五项管理？如何使用《五项管理—行动日志》？怎样让我们改变思维，改变行为，养成高效的习惯？

————————学习本片您将得到如下收获————————

一、五项管理

五项管理国际集团注册于香港，是一家专门为企业提供“效率解决方案”的公司，专注于效率课程开发、效率工具研发、效率模式培训、效率执行辅导，以及企业效率托管等全程服务。秉持实战、实效、实用的原则，帮助员工提高效率，企业提升利润。通过“培训+工具+售后服务”的模式，帮助了3万多家企业，超过36多万人提升了工作效率，达到并超越了他们的绩效目标。麾下有上海五项管理绩效咨询有限公司、上海行动成功图书音像有限公司、昆明五项管理绩效咨询有限公司。董事长是实战家李践先生。

五项管理国际集团注册于香港，是一家专门为企业提供“效率解决方案”的公司，专注于效率课程开发、效率工具研发、效率模式培训、效率执行辅导，以及企业效率托管等全程服务。秉持实战、实效、实用的原则，帮助员工提高效率，企业提升利润。通过“培训+工具+售后服务”的模式，帮助了3万多家企业，超过36多万人提升了工作效率，达到并超越了他们的绩效目标。麾下有上海五项管理绩效咨询有限公司、上海行动成功图书音像有限公司、昆明五项管理绩效咨询有限公司。董事长是实战家李践先生。

二、五项管理内容

1、基础大纲

第一项心态管理

第二项目标管理

第三项时间管理

第四项学习管理

第五项行动管理

2、心态管理

3+3心态（成功人士必备的八个心态）

三大作风：

认真=品质；快=效率（一切竞争都是快速的竞争，马上）；坚守承诺=诚信（说到做到，绝不虚假）。

三大准则：

保证完成任务=100%达成目标；绝不找借口=保证结果承担责任；勇于承担责任。

失败的人永远找借口、成功的人永远找方法、100%承担责任、保证结果决不找借口。乐观自信爱与奉献：乐观=积极思维；

永远想到自己好的一面（永远想到你得到的，不要想你失去的）

方法：转移注意力

挫折=存折压力=动力障碍=最爱

人生只有两件事：正常和福气（被拒绝，那是正常的，意愿实现了，那是福气）

心态转换:遇到挫折,失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个字:太好了, 因为它们帮助我们成长

自信=敢于接受挑战；信心是成就的保证；爱与奉献=主动帮助别人；给予奉献分享忍耐牺牲忘我

......

心态修炼的10分标准

认真--第一次做好,零缺陷；

快--当日事当日毕,决不拖延；

坚守承诺--说到做到,绝不虚假；

保证完成任务--100%目标完成率；

乐观--积极思维,绝不说消极话；

自信--接受挑战,绝不说"不可能"；

爱与奉献--主动帮助别人；

决不找借口--保证结果,100%承担责任。

心态修炼的0分标准

认真--马虎,投入不够,有缺陷；

快--拖延,无价值制造,浪费时间；

坚守承诺--虚假,不诚实；

保证完成任务--放弃或不能坚持；

乐观--失望,抱怨,指责；

自信--说"不可能",怀疑,害怕；

爱与奉献--索取,自私；

决不找借口--找借口,找理由,受害者感受。

每日的心态管理:以下每项做到期10分,未做到0分

认真10分快_分坚守承诺_分保证完成任务_分

乐观_分自信_分爱与奉献_分决不找借口_分

若出现"0"分项目,请立即改进!

......

人为什么不能坚守承诺:轻言承诺；轻言承诺。

3、目标管理

目标的重要性

目标产生积极的心态；

目标使你看清使命,产生动力；

目标使我们有生存的意义和价值；

目标使我们以结果为导向；

目标有助我们分清轻重缓急把握重点；

目标使我们集中精力,把握现在；

目标能提高激情,有助于评估进展；

目标使人自我完善,永不停步；

目标使人产生信心,勇气,胆量；

目标使你成为一个成功的人。

这个世界97%的人没有设定目标,只有3%的人才去设定目标.

人们为什么不设定目标:

害怕失败；害怕耻笑；不知道重点；不知道方法。人之所以伟大是因为目标伟大

知道了目标的重要性,我们就来设定目标:

首先明确人生六大目标领域,要在这六个领域都设定目标,才是完整的人生：第一,事业(工作)；第二,家庭(生活)；第三,财富；第四,健康；第五,学习(成长)；第六,人脉。

设定目标的步骤:

假如不会失败--避免设限；敢于梦想；写下来；制定行动方案。

如何设定目标：以终为始。

设定目标要以终为始(首先终极目标-远期目标-中期目标-近期目标-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标)

终极目标(60岁后)-远期目标(10年后)-中期目标(5年)-近期目标(1-3年)-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标

制定目标五项原则：

明确；量化(数据,不能用形容词)；挑战；长短(结合)；时限。

设定目标的时间：上年度11月30日前设定明年目标；上月的30日前设定下月目标；上周五前设定下周目标；头一天晚上设定明日目标。

都要总结：每天目标每天晚上总结,每周目标周末总结,....

设定目标的重点：强烈的企图心；将目标视觉化(把目标实现化的感觉,目标实现后的成果..印在我们头脑当中,可以用梦想板)；想像力比知识更重要

......

4、时间管理

十个方法:

生命规划：要预先规划时间(每日,每周,每月,每年)、人生的六个领域、以周为平衡重点；要事第一：20/80法则--20%的事情决定80%的成果、生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点

有限的时间,无限的事情,怎么办?

分清优先顺序(抓重点)；

A B C法则：

A类最重要自己必须做

B类重要压缩做或延期做

C类次重要授权做

BC类的区别就是如果能授权的全部授权做.所以判断B类的方法就是看能否授权出去, 不能,好,B类

如果发生突然事件,而这事也是A类里面的,那么就在A里面找个时间处理一下,如果A类处理不了,那么B类,C类不做了.

如何判断最重要:大价值；高杠杆(一对多决策)--能通过它得到最大价值；机会成本--可能这次没了下次就没了。

通过上面重要原则做出选择后,怎么去做呢?

用最佳精力,大块时间集中保证第一优先工作完成；

第一状态第一时间处理第一优先的事；

问自己:

假如今天只做一件事它是什么?

假如今天只做两件事它是什么?

假如今天只做三件事它是什么?

每日管理：

越是时间管理,时间越是发现不够,怎么办.时间都是挤压出来的

把每一天当作3天：7点-13点；13点-18点；18点-24点．

在生活方面时间要靠量来积累

在工作方面时间要按质来选择

任务清单(写入行动日志)；

检查追踪；

日清日新。

对A类的,做到了,打勾,对B类的,没做到的打圈,这表示可以改时间做.因为B类也是要做的杜绝拖延--马上做,不要等待,考虑,拖延...

条理整洁(桌上就电脑和日志)；

如何让办公桌绝对整洁：分门别类,集中管理；一次性解决；待做的记入日志；能做的马上决定；保留的分门别类；做不出决定的撕掉；马上行动20/80法则。

充分授权(假如你是领导)：管理就是将你的事交由别人去完成；授权就是复制自己；

永远有两种选择--自己做和别人做。

授权的好处:员工得到尊重与重视；调动员工积极性；别人有成就感；组织高效。

如何授权：

找对人：用人所长、态度优先、循序渐进；明确结果；检查评估；责,权,利一致；解决困难；不重复和倒授权。

责任/2=0：承担责任；

不能授权(危机,人事,机密,关系,决策)；

找对人比培训更重要；

找对人比战略更重要。

......

5、学习管理

学习成为一种习惯

每天学习一个小时,一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家, 八年成为世界级的专家

今日阅读；今日反省；改进方法......

6、行动管理

成功始于心动,成于行动

人为什么不行动?缺乏目标；痛苦不深(安于现状)；

行动的原因：逃离痛苦；

追求快乐--就是设定高远的目标。

激发行动的六大步骤:我们要得到什么样的结果；达不到有什么样的痛苦；不行动有什么坏处(没有改变你的行为之前,不会改变你未来的结果)；假如马上行动,有什么好处；制定期限,马上行动。将行动计划告诉你的家人,朋友和领导。

......

很多人自律力是不够的,所以还是需要一个好的环境

好制度让坏人变好,坏制度让好人变坏

如何将<行动日志>坚持到底：培训引导；制度推行(两会制度--晨会,夕会)；

3每3对照制度：

每人对照目标

每天对照过程

每件事对照结果

价值观决定态度,态度决定行为,行为决定结果,反过来,结果又影响行为,行为影响态度,态度影响你的价值观。

端正态度

振奋精神

调整情绪

监督检查：部门经理每天检查、人力资源每周检查、每项处罚十元,部门经理连带处罚、形成企业文化,勉强成习惯,习惯成自然。

行动者宣誓:

从今天起我要向全世界宣布:

我要作一个行动的巨人、

我要在行动中去学习,去成长、

在行动中去尝试,去完善、

在行动中去奋斗,去超越、

在行动中去增添勇气,创造奇迹、

我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯!

行动!行动!行动!

保持学习的精神直到生命的结束

三、五项管理工具

在管理工作中应用计算机实现管理手段现代化，随着计算机应用的普及，行业评审重点为综合数据库、局域网或管理信息系统及更高档次的应用。如何化五项管理理论为便于操作的管理工具？“旗帜行动力”是一套基于“行动力提升”的效率管理工具，它通过可简便使用的软件、手册传递实用的个人及团队管理的方法，提高个人的核心职业能力，提升企业的工作效率，促进个人及企业战略目标的实现，化复杂管理理论为简单易行的操作工具。

五项管理模式考试试题(答案)

五项管理模式试题部门：职位：姓名：得分： 一、填空题：（每题3分，共60分） 1、高效人士的五项管理，包括：时间管理、心态管理、目标管理、行动管理、学习管理； 2、成功＝心态×能力； 3、改变别人很难，只能改变自已、影响他人； 4、认真做事只能将事情做对，用心做事才能将事情做好； 5、目标不明确，努力再多也是劳而无功； 6、利润是检验企业成功的唯一标准； 7、失败者有无数目标而成功者只有一个目标； 8、从不浪费时间的人，没有工夫报怨时间不够； 9、明天的文盲是不会主动寻求新知识的人； 10、记录永远比记忆更可靠，好记性不如烂笔头； 11、行动日志是最好的执行工具； 12、心态只有两种，分别是积极和消极； 13、决不找借口中，李践提到的责任是：保证结果、100%承担责任决不找借口； 14、对“挫折、压力、障碍”分别恒等于存折、动力、最爱； 15、设定目标的前提是：假如不会失败； 16、人为什么不设定目标（至少写三条）：害怕失败、耻笑、不知道重要、不知道方法； 17、要事第一中，ABC法则的时间管理方法是：非常重要的事自己做、重要的事压缩做、授权

18、在生活方面时间用量来积累；在工作方面时间用质来选择； 19、会议浪费时间应该如何改进：会前充分准备、会中集思广益、会后明确责任、会后检查结果； 20、学习的过程中最关键的是什么：坚持； 二、判断题；（每题2分，共20分） 1、把事情做对比做对的事情更重要；（×） 2、时间优先，而不是事情优先；（√） 3、会时间管理的人，是多做而不是少做；（×） 4、你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能 保证执行；（√） 5、文凭等于水平，学历等于能力；（×） 6、一个动作，重复31天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来；（×） 7、如果你不能更新你的目标，就要去改变它；（×） 8、今天的结果是昨天的努力，今天的行为会带来明天的结果；（√） 9、为改进自已的产品和服务，最大程度上满足客户的需求，要拿放大镜看别人，拿望远镜看自已；（×） 10、知道是没有用的，相信并做到才有用；（√） 三、回答题：（每题10分，共40分） 1、设定目标的五项原则： 答：1、明确具体；2、量化衡量； 3、具有挑战； 4、长短结合； 5、完成时限；

五项管理 行动日志

五项管理---行动日志 在通往成功的路上，也许会遇到这样一些问题：消极思维，焦虑郁闷，缺少激情；目标不明确，过一天算一天，不知道如何实现梦想；做事没有方法，效率低，事情越做越多；不学习，竞争压力大；缺乏信心，不敢尝试，想得多，做得少等等一系列的问题。五项管理中，教会我们每天对心态、目标、时间、学习、行动进行改进，可以改变我们的思维，改善行为、养成高效习惯；可以逐步克服阻碍我们成功路上的障碍，实现人生的目标，取得成功！ 做任何事情，都有积极和消极的一面，如果我们心态是积极的，看到的就是乐观、上进、的一面，那么周围的一切都是成功向上的；如果我们的心态是消极的，那么看到的就是失望、灰暗的一面，人生也就乐观不起来。行动日志里，首先我们要对自己的心态进行一个管理，拥有什么样的心态，就收获什么样的成果。 第一项心态管理 3+3心态(成功人士必备的八个心态) 三大作风 1.认真=品质 2.快=效率(一切竞争都是快速的竞争,马上) 3.坚守承诺=诚信(说到做到,绝不虚假) 三大准则 1.保证完成任务=100%达成目标 2.绝不找借口=保证结果承担责任 勇于承担责任 失败的人永远找借口 成功的人永远找方法 100%承担责任 保证结果决不找借口 3.乐观自信爱与奉献 乐观=积极思维 永远想到自己好的一面(永远想到你得到的,不要想你失去的) 方法:转移注意力 挫折=存折 压力=动力 障碍=最爱 人生只有两件事:正常和福气(被拒绝,那是正常的,意愿实现了,那是福气) 心态转换:遇到挫折,失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个字:太好了,因为它们帮助我们成长 自信=敢于接受挑战 信心是成就的保证

五项管理培训考试试题(附答案)

姿彦丽儿五项管理培训试题 部门：职位：姓名：得分： 一、填空题：（每题3分，共33分） 1、高效人士的五项管理，包括：时间管理、心态管理、目标管理、行动管理、学习管理；（按序填写） 2、成功＝心态×能力； 3、改变别人很难，只能改变自已、影响他人； 4、认真做事只能将事情做对，用心做事才能将事情做好； 5、目标不明确，努力再多也是劳而无功； 6、利润是检验企业成功的唯一标准； 7、失败者有无数目标而成功者只有一个目标； 8、从不浪费时间的人，没有工夫报怨时间不够； 9、明天的文盲是不会主动寻求新知识的人； 10、记录永远比记忆更可靠，好记性不如烂笔头； 11、行动日志是最好的执行工具； 12、心态只有两种，分别是积极和消极； 13、决不找借口中，李践提到的责任是：保证结果、100%承担责任决不找借口； 14、对“挫折、压力、障碍”分别恒等于存折、动力、最爱； 15、设定目标的步骤：假如不会失败、敢于梦想、写下来、制定行动方案、执行行动方案； 16、人为什么不设定目标（至少写三条）：害怕失败、耻笑、不知道重要、不知道方法； 17、要事第一中，ABC法则的时间管理方法是：非常重要的事自己做、重要的事压缩做、授权 18、在生活方面时间用量来积累；在工作方面时间用质来选择； 19、会议浪费时间应该如何改进：会前充分准备、会中集思广益、会后明确责任、会后检查结果； 20、学习的过程中最关键的是什么：坚持； 二、回答题：（每题10分，共20分） 1、设定目标的五项原则： 答：1、明确具体；2、量化衡量3；、具有挑战；4、长短结合；5、完成时限； 2、积极心态的定义： 答：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口； 3、激发行动的步骤（请排序）： 答：1、要得到什么样的结果达不到有什么样的痛苦；2、马上行动的好处，不行动的坏处；3、制定期限，马上行动；4、将行动计划告诉家人。 4、保证我们将《五项管理行动日志》进行到底的方法有哪些： 答：1、善用外力2、制度推行3、培训引导4、监督检查。

五项管理行动日志_-_副本

五项管理行动日志 第一部分: 高效工作快乐生活 改变从今天开始 第二部分: 连续五年的日历表 第三部分: 目录 一、唯有行动才能成功 导言 1、心态管理 2、目标管理 3、时间管理 4、学习管理 5、行动管理 二、立即行动自我规划 行动日志填写示范 我的行动日志 1、人生蓝图表 2、本年度目标表 3、每月目标表 三、每周目标天天日志 四、本年度总结 五、每月心态曲线图 六、备用页 七、通讯录 八、服务单位查询表 九、个人资料备忘录 第四部分：导言 在通往成功的道路上，你也许遇到过这样一些障碍： 1、心态消极，悲观失望，怀疑害怕 2、目标不明确，东飘西荡，没有方向 3、不会时间管理，拖延，效率低 4、没有持续学习，缺乏应变能力 5、行动力不够，想得多做得少 通过我们的团队及客户17年来，超过36万人的实践证明： 每天对自己进行心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理，可以帮助我们改变思维，改善行动，养成高效的习惯； 可以逐步克服以上障碍，实现人生目标！取得成功！

这就是高绩效人士的五项管理 第一项心态管理如何评估心态乐观积极 第二项目标管理如何制定目标达成目标 第三项时间管理如何管理时间抓住重点 第四项学习管理如何有效学习持续改进 第五项行动管理如何每天行动养成习惯 第一项心态管理 积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮 消极的心态像月亮，初一十五不一样！ 人与人之间只有很小的差异，但这种差异却往往造成了人生结果的巨大差异；很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果的成功与失败 一、心态是如何影响人的 心态就是内心的想法和外在的表现。 心态只有两种，积极的和消极的 任何事物都有积极的一面和消极的一面。如果你是积极的，你看到的就是乐观、进步、向上的一面，你的人生、工作、人际关系及周围的一切就是成功向上的；如果你是消极的，你看到的就是悲观、失望、灰暗的一面，你的人生自然也就乐观不起来。 积极的心态能激发高昂的情绪，帮组你忍受痛苦，克服恐惧，并且凝聚坚忍不拔的力量，消极心态却使人自我设限，怀疑退缩，最终丧失机会 二、消极为什么使人不能成功 1、消极心态使丧失机会 一到关键时刻，消极心态便散布疑云迷雾，使你犹豫不决，即使出现机会也看不清抓不到 2、消极心态使希望泯灭也就激发不出任何动力 消极心态者总是抱怨、责怪、找理由、找借口、推卸责任。因丧失责任感而摧残自我信心，使希望泯灭。看不到将来的希望，也就激发不出任何动力 3、消极心态消耗掉90%的精力 消极者日复一日在消极的境遇中挣扎 4、消极心态限制潜能发挥 人不可能取得自己并不追求的成就。一个人不相信他所能得到的成就，他便不会去争取。消极心态者不但总是想到世界最坏的一面，而且想到自己最坏的一面。他们不敢祈求，成了发挥自我潜能的最大敌人 5、消极者悲观失望，随波逐流，不能充分享受人生 在人生的整个航程中，消极心态者一路上都是晕船。无论目前境况如何，他们总是感到失望、恶心。在这种糟糕的状态下，他们无意认定目标，无力操控航向，只好随波逐流，任由飘荡。这样的人生谈何快乐、成功、健康，更谈不上充分享受人生旅途中的美好风光了 美国成功学院对1000名世界知名成功人士的研究结果表明： “积极地心态决定了成功的85%”

五项管理学习心得

五项管理学习心得 在人生中规化好自己的人生目标即远期，中期，近期目标。下面是小编整理的五项管理学习心得，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一经过上海三天封闭培训学习《五项管理》，使我受益匪浅。做为一名公司的管理者，应该如何在工作中应用五项管理去把工作做好。下面我来和大家分享一下自己的学习感悟： 五项管理包括心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理。这五个方面缺一不可。我觉得尤其心态管理最为重要。积极的心态决定了成功的85%。如果一个人的能力再强，但是态度不端正，思想不积极，那么只会给员工带来负面的影响。积极的心态包括八个关键因素：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和绝不找借口。从一早来到工作岗位，就要带着积极的心态，这样才能发挥出最佳水平。其次就是目标管理。目标是成功的方向，只有制定了明确的目标，才有奋勇向前的动力。才有成功的可能。我刚来公司时，因为没有明确的目标，每天的工作都是一团糟，很多问题不知道该如何下手、如何去做。后来，我就把在学校时的那一套方法借鉴过来每天上班之前，都把一天要做的工作写下来，只是写了却没有落实结果。通过这次的《五项管理》培训使我明确了无论干什么工作必须要先

想数字才干活，没有目标是没有办法做的，所以每天的工作目标要有，并且写上我想要什么样的结果，只有这样，不仅省去了很多无用功，也大大提高了工作的效率。 再一个就是时间管理。工作的时间，就算再有计划、再有目标，但是，如果没有一个时间去衡量、去管理、那么一切也只是纸上谈兵。比如说：每天安排工作必须分成三个等级急办的、重要的、不重要的，用明确的数字去表明每件事情重要的次序，然后写上需要的达成的时间。这样一项一项的去做，将最佳的工作时间用于做最重要的事，这样才能获得最高的价值。 学习是竞争力。只有不断的学习，才有创新力，有了创新力，才有竞争力。学习的目的是为了指导实际的工作。所以只有养成了好的学习习惯，从平时的工作中不断的学习经验，在工作的失误中去学习反省、总结经验、加以改进。我想这样，我的工作一定可以做好。 通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。从现在做起，从每天的工作做起，拟定计划，并实际去执行，用自己满腔的热情去做、去拼、去争取，实际执行最后才能成为赢家。

五项管理-word版本

一、为什么要使用五项管理-行动日志 因为在通往成功的道路上，你会遇到过这样一些障碍：1心态消极，悲观失望，怀疑害怕； 2目标不明确，东飘西荡，没有方向； 3不会时间管理，拖延，效率低； 4没有持续学习，缺乏应变能力； 5行动力不够，想得多做得少； 二、使用行动日志会带来怎样的好处： 第一项心态管理→乐观积极 第二项目标管理→达成目标 第三项时间管理→抓住重点 第四项学习管理→持续改进 第五项行动管理→养成习惯

心态管理 一、积极心态的八大关键因素： 认真→块→坚守承诺→保证完成任务 ↓↓ 乐观→自信→爱与奉献→决不找借口 二、心态管理的评分标准 评分项目10分标准0分现象 认真第一次做好马虎、投入不够、有缺陷 快当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间坚守承诺说到做到虚假、不诚实 保证完成任务100%的目标完成率放弃或不能坚持 乐观积极思维悲观失望、抱怨、指责 自信接受挑战怀疑、害怕、经常说“不可能”爱与奉献帮助别人索取、自私 决不找借口不找借口找借口、找理由、我是受害者

目标管理——成功就是实现有意义的既定目标。 一、人们为什么不设定目标： 1设定目标后害怕失败 2害怕被别人耻笑 3不知道目标的重要性 4不知道设定目标的方法 5不知道目标设定得是否正确 二、设定目标的重要性（好处） 目标产生积极的心态 目标使我们看清使命、产生动力 目标是我们觉得生存的意义的价值 目标使我们把重点从过程转到结果 目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点 目标使我们集中精力，把握现在 目标能提高激情有助于评估进展 目标使人自我完善永不停步 目标产生信心勇气和胆量 目标使你成为一个成功的人 三、目标设定的范围 人生六大目标领域：财富目标、事业目标、家庭生活目标、健康休闲目标、人际关系目标、学习成长目标。

五项管理测试题(答案)

五项管理测试题答案部门：职位：姓名：得分： 一、填空题：（每题3分，共60分） 1、高效人士的五项管理，包括：时间管理、心态管理、目标管理、行动管理、学习管理； 2、成功＝心态×能力； 3、改变别人很难，只能改变自已、影响他人； 4、认真做事只能将事情做对，用心做事才能将事情做好； 5、目标不明确，努力再多也是劳而无功； 6、利润是检验企业成功的唯一标准； 7、失败者有无数目标而成功者只有一个目标； 8、从不浪费时间的人，没有工夫报怨时间不够； 9、明天的文盲是不会主动寻求新知识的人； 10、记录永远比记忆更可靠，好记性不如烂笔头； 11、行动日志是最好的执行工具； 12、心态只有两种，分别是积极和消极； 13、决不找借口中，李践提到的责任是：保证结果、100%承担责任决不找借口； 14、对“挫折、压力、障碍”分别恒等于存折、动力、最爱； 15、设定目标的前提是：假如不会失败； 16、人为什么不设定目标（至少写三条）：害怕失败、耻笑、不知道重要、不知道方法； 17、要事第一中，ABC法则的时间管理方法是：非常重要的事自己做、重要的事压缩做、授权 18、在生活方面时间用量来积累；在工作方面时间用质来选择；

19、会议浪费时间应该如何改进：会前充分准备、会中集思广益、会后明确责任、会后检查结果； 20、学习的过程中最关键的是什么：坚持； 二、判断题；（每题2分，共20分） 1、把事情做对比做对的事情更重要；（×） 2、时间优先，而不是事情优先；（√） 3、会时间管理的人，是多做而不是少做；（×） 4、你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能 保证执行；（√） 5、文凭等于水平，学历等于能力；（×） 6、一个动作，重复31天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来；（×） 7、如果你不能更新你的目标，就要去改变它；（×） 8、今天的结果是昨天的努力，今天的行为会带来明天的结果；（√） 9、为改进自已的产品和服务，最大程度上满足客户的需求，要拿放大镜看别人，拿望远镜看自已；（×） 10、知道是没有用的，相信并做到才有用；（√） 三、回答题：（每题10分，共40分） 1、设定目标的五项原则： 答：1、明确具体；2、量化衡量； 3、具有挑战； 4、长短结合； 5、完成时限； 2、积极心态的定义： 答：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口；