如何保住应届毕业生

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如何保住应届毕业生

作者：罗军

来源：《人力资源》2008年第06期

北京高校毕业生就业指导中心曾经做过调查，结果显示：企业接收大学生后一两年内流失率在30％以上的达到被调查企业总数的50％。“我爱我家”、“华联印刷”等企业接收的大学生流失率高达70％，甚至像联想集团这样的大型企业，也认为他们为大学生高流失率“交的学费太高”。

一种观点认为，大学生的这种行为是“极不负责任”的；而另一种观点认为：这是社会进步的表现，毕业生有自己的追求是正常的。姑且不论谁是谁非，单从企业的角度来说，花费了一定的人力、物力、财力，辛辛苦苦招来培养补充空缺岗位的大学生突然就离开了公司，使公司陷入“招聘——流失——再招聘——再流失”的恶性循环中，不仅会加大企业的成本，更严重的还可能打乱企业的某项商业计划，这常常令用人单位头疼不已，同时也十分的不理解：当初面试时信誓旦旦地说喜欢这个岗位，愿意加入公司，结果却毫不留情，说走就走，这到底是为什么呢?

对于大学生的跳槽现象，总的来说，主要有以下几个方面的原因：对“先就业再择业”的错误理解；对现有待遇的不满；认为所从事的工作太单调乏味；认为自己的发展前景暗淡；企业缺乏活力，文化氛围不浓；其它的诸如工作强度大感觉难以或无法胜任、不适应当地的环境气候等等。

直接或间接的原因导致大学应届毕业生往往把第一份工作作为跳板。面对如此高的大学生员工流失率，企业应该怎样做才能留住他们，减少企业成本和风险呢?

岗前一对一培训

根据“中华英才网”《2007中国大学生最佳雇主调查报告》，在影响大学生选择最佳雇主原因中，“培训发展机会”因素比重最高，约占61.6％。作为应届毕业生这一特殊群体，在基本日常生活需求得以满足的基础上，往往更看重个人的发展机会和升值空间。所以，留住应届毕业生最重要的是让他们看到“我的未来在哪里”，及时为员工规划职业生涯路径，帮助员工设定职业发展目标，并提供相应的培训。

员工在最初的三个月内对企业的第一印象，直接影响该员工在未来一年内是否离职，因此，新员工岗前培训是影响员工是否留下的最显著的因素。岗前培训直接影响着员工的自尊