生产、销售、利润的核算
目的：练习生产过程核算和产品生产成本的计算
资料：某工厂19××年×月发生下列经济业务：
1、生产车间生产产品领用甲材料84吨，单价100元，乙材料300公斤，单价10.05元。
2、以银行存款支付车间照明用电费1 000元，管理部门用电费1 200元。
3、厂长张华出差回厂，报销旅费1 300元，补付现金300元。
4、从银行提回现金40 000元，以备发放工资。
5、以现金发放工资40 000元。
6、月末按用途将工资加以分配，其中：生产工人工资34 000，车间管理人员工资3000，企业管理人员工资3 000。
7、按工资总额的14％提取福利费。
8、按固定资产原价计提折旧，其中：车间固定资产折旧8 000元：行政管理部门固定资产折旧4 000元。
9、本月生产车间领用低值易耗品价值6 000元，分半年摊入成本，本月摊入成本1 000元。
10、用银行存款支付车间办公室修理费500元。
11、预提厂部办公费400元。
12、用银行存款支付厂部办公费等800元。
13、以银行存款支付本月电话租金200元。
14、以银行存款支付车间用水费500元，厂部用水费300元。
15、以银行存款支付车间用电费500元。
16、以银行存款支付原来已经预提的车间厂房修理费1500元。
17、厂部李莉预借差旅费600元，开出现金支票支付。
18、从银行提回现金500元备用。
19、将本月发生的制造费用、全数转入“生产成本”账户。
20、本月生产产品全部完工，结转完工产品成本。
要求：根据上述经济业务编制会计分录。
目的：练习销售收入的核算
资料：某工厂1996年12月份发生下列经济业务：
1、销售A产品100件，每件售价400元，销项税额6800元，款项46800元对方暂欠。
2、以银行存款支付销售上述A产品运费200元。
3、销售B产品200件，每件售价500元，销项税额17340，款项117340收存银行。
4、从银行存款中支付电视广告费用10000元。
5、销售A产品200件，每件售价380元，B产品100件，每件售价480元，销项税额21080元款项已收存银行。
6、若按本月销售收入的5％计提应交消费税，且本月进项税额为25220元，按消费税和增值税的3％提取教育费附加。
7、结转本月已售产品的生产成本，其中A 产品单位成本280
元，B产品单位成本360元。
要求：据以上资料编制会计分录，并过入应设置的各损益类账户。
（三）目的：练习利润的形成和分配的核算
资料：某工厂19×6年12月份发生下列经济业务：
1、以银行存款支付职工子弟学校经费4000元。
2、现金支付职工退休金1000元。
3、一笔无法支付的应付账款6000元。经批准转销。
4、摊销应由本月负担的财产保险费2000元。
5、预提应由本月负担的短期借款利息400元。
6、报销职工小王旅费3000元（前已预借2500元）。
7、按33％的税率计算应缴纳所得税计14785.32元，
要求：
编制会计分录。
若该厂十二月份销售业务以习题（四）资料结果为准，则结转各损益账户的本期发生额于“本年利润”账户。
按净利润的10％、5％分别计提法定盈余公积金、应付利润。年终进行利润分配结算的核算。
练习工业企业主要经济业务的核算与成本计算
资料：
大华工厂19××年10月1日有关总分类账户的余额如下表：
该厂10月份发生下列经济业务：
1、2日，以银行存款支付广告宣传费5000元。
2、3日，收到四方公司购货欠款50000元，存入银行。
3、5日，原借入的半年期借款40000元已到期，以存款偿还。
4、6日，购进甲材料10吨，每吨1000元：乙材料10吨，每吨1400元；发生运费2000元（按材料重量比例分配）：
进项税领4420元，款项均以存款支付，材料已验收入库。
5、7日，以银行存款上交上月消费税5000元，增值税5000元，城乡维护建设税700元，所得税33000元，教育费附加费300元。
6、8日，销售A产品50件，每件售价1200元，B产品60件，每件售价1500元，销项税额25500元，款已收存银行。
7、8日，从银行提取现金45000元，拟发放工资。
8、10日，职工报销医药费5000元，以现金支付。
9、10日,厂长李强报销旅费1000元。
10）11日，以银行存款70000元偿付前欠黄河工厂货款。11）12日，向银行借入为期三个月的短期借款60000元，存入银行。
12）13日，购入设备一台，价值40000元，发生运费、保险费1000元，发票进项税额为6800元，均以存款支付，设备当即交付使用。
13）13日，销售给四方公司A产品15件，每件售价1200元，B产品50件，每件售价1500元：发票销项税额16150元，货已发运，以存款代垫运费2000元，款项待收。
14）14日，从黄河工厂购进甲材料20吨，每吨1000元，运费2000元，进项税额3740元，款项尚未支付，材料已验收入库。
15）15日，接受捐赠设备一台，价值20000元。
16）16日，销售B产品60件，每件售价1500元，销项税额为5300元，款项已收存银行。
17）16日，以现金支付销售B产品运费200元。
18）17日，购进乙材料20吨，每吨1400元，进项税额为4760元，款项以银行存款支付。
19）18日，以银行存款支付17日购入乙材料运费2000元，材料已验收入库。
20）19日，以银行存款预付第四季度租入固定资产（供车间使用）租金900元。
21）20日，以现金支付厂部办公费500元，车间办公费400元。
22）22日，收到13日销货欠款，存入银行。
23）25日，接受宏达投资现款20000元，存入银行。
24）26日，摊销应由本月负担财产保险费1000元，租入固定资产（车间用）租金3002元。
25）29日，以银行存款支付罚款6930元。
26）30日，结转本月入库材料的实际采购成本。
27）30日，根据本月发料单汇总：
甲材料乙材料
A产品生产领用22000元30000元
B产品生产领用33000元42000元
车间一般耗用1500元
厂部一般耗用1500元
28）30日，预提本月应负担的银行借款利息1500元。29）30日，计提行政管理部门用固定资产折旧2000元，生产用固定资产折旧3000元。
30）30日，分配工资费用，本月应付职工工资总额为50000元，其中A产品生产工人工资20000元B产品生产工人工资18000元
厂部行政管理人员800元
车间生产技术、管理人员工资6000元31）30日，按本月工资总额的14％计提职工福利费。
32）30日，以存款支付水电费4000元，其中：生产A产品耗用1500元，生产B产品耗用2000元，车间一般耗用300元，厂部一般耗用200元。
33）30日，分配并结转本月制造费用（按生产工人工资比例分配）。
34）30日，本月投产的A产品100件，B产品100件，均已完工入库，结转其实际生产成本。
35）31日，结转本月已销A、B产品的生产成本。A产品单位成本800元，B产品单位成本1000元。
36）31日，根据“应交税金一应交增值税”明细账的记录，计算本月应纳增值税。根据本月销售收入总额的5％计提应交消费税。根据消费税和增值税的7％计提应交城乡维护建
设税，按3％计提应交教育费附加。
37）计算税前会计利润，并按其33％计算应交所得税。38）31日，将各收支账户的本期发生额结转到本年利润账户。39）31日，按净利润的10％计提盈余公积，50％计算应付利润。
2、要求：
设置本企业所需要的全部总分类账户（T形），并根据资料“1”登记有关总分类账户的期初余额。设置“材料采购”、“生产成本”、“应交税金一应交增值税”（期初贷方余额为5000元）明细分类账户。根据资料“2”所列经济业务编制会计分录，并登记所设账户。
编制“材料采购成本计算表”和“完工产品生产成本计算表”。
零售基本计算公式荟萃
1、增长率=（本期—上期）/上期*100% 经常使用的数据，是数据分析的主要环节，通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与同期的增比情况，便于公司对门店的运行做相关调整。 2、毛利率（倒扣率）=(销售额—销售成本)/销售额*100％ 毛利率是衡量商品毛利水平的指标，对门店日常经营有重要的指导作用，通过毛利率计算可以知道哪些是门店高毛利商品应该做重点推广，哪些是敏感商品不能断货等。另外毛利率的高低也是衡量当地购买能力的依据。门店食品毛利率应该15%左右，针织25—35%；杂品20—25%；洗涤15—18% 3、毛利=销售额* 毛利率=销售金额—销售成本=进价—售价 毛利是经营中很重要的一个指标，是门店利润来源，是我们发展的基础。每一个人都必须关注这个指标。毛利是考核门店经营业绩的主要依据，是对店长能力的考核。 4、平均库存=（期初库存+期末库存）/2=每日库存之和/天数 平均库存可以直白的告诉门店还有多少商品，是否应该加大或减少进货数量，在经营中非常重要。公司对门店有库存考核。 5、周转率=本期销售数量/本期平均库存*100％ 6、库存周转次数=本期销售额/本期平均库存 库存周转次数说明商品流通是否顺畅。通过库存周转次数计算何以降低或减少滞销商品出现，加大资金周转率。通则规定：食品年周转次数不能小于12次，百货不能小于4次，针织不能小于6次。 7、库存周转天数= 30（365）/库存周转次 库存周转天数说明一个商品从进入门店需要多常时间可以销售出去，也就是什么时间能将商品变为销售款。如果周转天数过长有可能变为滞销商品，应该考虑变换陈列位置、加大促销力度、申请返货等等8、人均销售=销售/人数 这个指标说明人员分配是否合理、劳效如何，是门店对员工考核的基本依据，可以反映员工销售能力以及员工销售热情进行的考核。可以根据人均销售门店向人力资源部提出人员增减变动情况。也是控制门店开支的主要依据。 9、人均毛利=毛利/人数 这个指标说明员工为企业盈利能力，尽量提高这个指标。也是门店人员变动的依据。 10、营业毛利=毛利—费用（收入及计提、运杂费、差旅费、修理费、办公费、资产租金、水电费、租赁费、低值易耗品摊销、物料消耗、劳动保险、财产保险、业务招待费等等） 营业毛利也就是我们通常说的利润。是对门店店长考核的最主要指标，是店长能力的考核。营业毛利表示：门店为公司创造的盈利情况，直接关系公司发展前景，与各位息息相关。 11、单位面积销售=销售/面积 是衡量门店经营水平的重要指标，说明你的面积利用是否合理。是对门店基础能力的考核。要求门店店长对这个基数加大提升。 12、单位面积毛利=毛利/面积 是衡量门店经营水平的重要指标，说明你的门店面积是否值钱，店长是否一直在让你门店面积升值。 营业利润率是指企业的营业利润与营业收入的比率。它是衡量企业经营效率的指标，反映了在不考虑非
利润分成合作协议范本(含注意事项)
利润分成合作协议范本(含注意事项） 甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 为进一步开拓终端用户市场，推进工程合作经营渠道，本着互惠互利共赢的原则，甲乙双方现依《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、法规等达成以下合作协议： 一、合作模式 乙方提供业务渠道、客户资源给甲方，经甲方审核同意开展乙方提供的业务后，甲方提供该业务所需要资金，乙方负责业务全程操作，甲方对业务操作进展根据项目协议进行监督。 二、双方的权利与义务 1、乙方的权利与义务 （1）乙方主要负责接谈业务，向甲方提供年度计划、经营战
略，并配合甲方财务部结算。 （2）乙方承接的业务，对所发展的客户和项目进行资信、管理、企业诚信、财务状况等方面信息进行调查，将项目情况报告给甲方，根据甲方的项目评估标准，由甲方评估组进行评估。工程项目信用评估表所列内容，主要包括规模品质、资金保障、盈利能力、资源物流、客户关系等五方面。 （3）乙方承接任何项目必须接受甲方公司严格的信用审查，审查通过后方可签订协议并严格执行协议。 （4）乙方负责与客户保持沟通协调，协议履行过程中，乙方随时跟踪掌握客户方的资信情况、履约能力，以及有无违约情况，一旦发现违约事项及时通知甲方，以便甲方尽快采取相应措施。乙方有义务维护甲方公司的品牌信用，保证项目无风险或低风险运行，并对协议违约负责。 （5）凡未经甲方盖章确认的购销协议、协议或借条、收条等类似凭证，甲方不予认可。由此产生的一切经济责任、法律责任均由乙方承担。 （6）乙方推荐给甲方的工程协议虽然经甲方审核同意后，但如银行对商票、保理等不能按银行同期利率贴现，甲方与乙方协调达成共识后继续供货。乙方必须将项目周转过程中发生的单证（如出库单、入库单等）提供给甲方。 2、甲方的权利与义务 （1）甲方收到乙方推荐的项目评审表后，在_______日内答
管理会计计算公式
利润=销售收入-变动成本总额-固定成本总额=销售价格X销售量-单位变动成本X销售量-固定成本=（销售价格-单位变动成本）X销售量-固定成本 单位边际贡献=销售价格-单位变动成本（p-b） 边际贡献（TCM）=销售收入-变动成本=单位边际贡献X销售量 营业利润=边际贡献-固定成本 边际贡献率=边际贡献／销售收入X100％=单位边际贡献／销售收入X100% 变动成本率=变动成本／销售收入X100%=单位变动成本／销售价格X100% 边际贡献率+变动成本率=1 边际贡献率=1-变动成本率 盈亏平衡点销售量=固定成本／（销售价格-单位变动成本）=固定成本／单位边际贡献 盈亏平衡点销售额=销售价格X盈亏平衡点销售量 盈亏平衡点销售额=固定成本／边际贡献率 某种产品的销售比例=这种产品的销售收入／全部产品销售收入合计 加权平均边际贡献率=各种产品边际贡献合计／各种产品销售收入合计=∑（各种产品边际贡献率X各种产品销售比例） 综合盈亏平衡点销售额=固定成本／加权平均边际贡献率 某种产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额X该种产品销售比例 销售利润率=安全边际率X边际贡献率 安全边际=预算(或实际)销售量-盈亏平衡点销售量 安全边际=预算(或实际)销售额-盈亏平衡点销售额 安全边际率=安全边际量（额）／预算（或实际）销售量（额） 营业利润=安全边际（数量）X单位边际贡献 营业利润=安全边际（金额）X边际贡献率
实现目标利润销售量=（固定成本+目标利润）／单位边际贡献 实现目标利润销售额=（固定成本+目标利润）／单位边际贡献率 实现目标利润销售价格=单位变动成本+（固定成本+目标利润）／销售量实现目标利润的固定成本=（销售价格-单位变动成本）x销售量-目标利润目标利润=预计资产平均占用额X投资报酬率 经营杠杆系数=利润变动百分比／销售变动百分比 经营杠杆系数=预计边际贡献／预计利润总额 计划期利润百分比=销售变动百分比X经营杠杆系数 成本无差别业务量=两方案固定成本之差／两方案变动成成本之差 以P表示本金，F表示本金和利息之和，i表示利息，n表示存款年数 按单利计算F=P*（1+i*n） 按复利计算F=P*（1+i）n次方 现值pv=终值FV*现值系数 终值FV=现值PV*终值系数 年金终值FVA=年金A*年金终值系数 年金现值PVA=年金A*年金现值系数 年金A=年金终值FVA／年金终值系数 年金A=年金现值PVA／年现值系数 净现金流量=现金流入量-现金流出量 各年营业净现金流量=该年营业收入-该年付现成本-该年所得税 各年营业净现金流量=该年税后净利润+该年折旧+该年摊销额
销售利润率计算公式
销售利润率计算公式 推荐阅读：销售利润率 其计算公式为：销售利润率=利润总额 / 营业收入×100％ 俗称销售利率率为毛利率，只是口头上的一种表述。实际上，销售利润率与销售毛利率是不同的两个指标，因为前者已剔除了期间费用，后者仍包含期间费用（如管理费用、财务费用等）。 从两者公式可以看出： 销售利润率＝利润总额 / 营业收入×100％ 销售毛利率＝（营业收入－营业成本）/营业收入×100％ 而利润总额＝营业收入－营业成本－费用。因此，可以看出销售毛利率一般大于销售利润率。 式中产品销售净收入是指扣除销售折让、销售折扣和销售退回之后的销售净额。销售利润越高，说明销售获利水平越高。在产品销售价格不变的条件下，利润的多少要受产品成本和产品结构等的影响。产品成本降低，产品结构中利润率高的产品比重上升，销售利润率就提高；反之，产品成本上升，产品结构中利润率高的产品比重下降，销售利润率就下降。分析、考核销售利润率，对改善产品结构，促进成本降低等有积极的作用。 销售利润计算公式是什么? 时间：2010-11-25 16:20 编辑：芳萍来源：世界工厂网点击数：8227 销售利润计算公式是什么?经常听到有朋友问这样的问题，为了能够有助于大家牢记销售利润的计算公式，本文对其进行了详细的介绍和分析，希望对大家能有所帮助。 销售利润的计算公式为： 销售利润率=利润总额 / 营业收入×100% 销售利润率从口头上来讲，又可称之为毛利率，实际上，销售利润率和毛利率指的是不同的销售指标，销售利润率剔除了期间费用，而销售毛利率则包含了期间费用，比如管理费用、财务费用等。
从计算公式来看： 销售利润率=利润总额 / 营业收入×100% 销售毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收入×100% 而利润总额=营业收入-营业成本-费用。 因此可以看出，销售毛利率一般大于销售利润率。销售利润越高，说明销售获利水平越高。在产品销售价格不变的条件下，利润的多少要受产品成本和产品结构等的影响。产品成本降低，产品结构中利润率高的产品比重上升，销售利润率就提高;反之，产品成本上升，产品结构中利润率高的产品比重下降，销售利润率就下降。分析、考核销售利润率，对改善产品结构，促进成本降低等有积极的作用。 相关知识：企业利润率的主要形式有 ①销售利润率。一定时期的销售利润总额与销售收入总额的比率。它表明单位销售收入获得的利润，反映销售收入和利润的关系。 ②成本利润率。一定时期的销售利润总额与销售成本总额之比。它表明单位销售成本获得的利润，反映成本与利润的关系。 ③产值利润率。一定时期的销售利润总额与总产值之比，它表明单位产值获得的利润，反映产值与利润的关系。 ④资金利润率。一定时期的销售利润总额与资金平均占用额的比率。它表明单位资金获得的销售利润，反映企业资金的利用效果。 ⑤净利润率。一定时期的净利润(税后利润)与销售净额的比率。它表明单位销售收入获得税后利润的能力，反映销售收入与净利润的关系。 利润总额与净利润计算公式 浏览次数：4063次悬赏分：20 |解决时间：2010-6-9 18:45 |提问者：xiang2848 企业利润分配A公司(有限责任公司) 一、1997年损益类账户金额 主营业务收入790万；主营业务成本500万；营业费用40万；主营业务税金及附加60万；其他业务收入30万；其它业务支出10万；管理费用70万；财务费用20万；营业外收入50万；营业外支出30万；投资净收益60万 二、1990年至1996年利润（万元） 1990年-160；1991年-30；1992年25；1993年50；1994年35；1995年40；1996年25 三、1997年纳税调整事项
利润分成合作协议范本篇
利润分成合作协议范本篇一甲方： 乙方： 为进一步开拓终端用户市场，推进工程合作经营渠道，本着互惠互利共赢的原则，甲乙双方现依《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、法规等达成以下协议： 一、合作模式 乙方提供业务渠道、客户资源给甲方，经甲方审核同意开展乙方提供的业务后，甲方提供该业务所需要资金，乙方负责业务全程操作，甲方对业务操作进展根据项目合同进行监督。 二、双方的权利与义务 1、乙方的权利与义务; (1)、乙方主要负责接谈业务，向甲方提供年度计划、经营战略，并配合甲方财务部结算。 (2)、乙方承接的业务，对所发展的客户和项目进行资信、管理、企业诚信、财务状况等方面信息进行调查，将项目情况报告给甲方，根据甲方的项目评估标准，由甲方评估组进行评估。工程项目信用评估表所列内容，主要包括规模品质、资金保障、盈利能力、资源物流、客户关系等五方面。 (3)、乙方承接任何项目必须接受甲方公司严格的信用审查，审查通过后方可签订合同并严格执行合同。．
(4)、乙方负责与客户保持沟通协调，合同履行过程中，乙方随时跟踪掌握客户方的资信情况、履约能力，以及有无违约情况，一旦发现违约事项及时通知甲方，以便甲方尽快采取相应措施。乙方有义务维护甲方公司的品牌信用，保证项目无风险或低风险运行，并对合同违约负责。 (5)、凡未经甲方盖章确认的购销合同、协议或借条、收条等类似凭证，甲方不予认可。由此产生的一切经济责任、法律责任均由乙方承担。 (6)、乙方推荐给甲方的工程合同虽然经甲方审核同意后，但如银行对商票、保理等不能按银行同期利率贴现，甲方与乙方协调达成共识后继续供货。乙方必须将项目周转过程中发生的单证(如出库单、入库单等)提供给甲方。 2、甲方的权利与义务; (1)、甲方收到乙方推荐的项目评审表后，在一周内答复是否通过审核。项目审核通过后，项目以甲方(或甲方子/分公司)的名义与项目公司签订项目合同或协议。 (2)、乙方用自身的关系和能力开发的客户，所有洽谈事项由乙方处理，乙方在处理业务中发生的所有费用由乙方自己承担。甲方在未得到乙方同意后不得以任何理由介入乙方的客户关系，除非乙方主动放弃客户的持有权。若有违约，单项工程支付乙方违约金壹佰万元整。． (3)、甲方为乙方提供项目运作所需垫付资金在乙方能提
销售利润率分析 成本利润率分析
一、销售利润率分析 1、销售毛利率分析 销售毛利额=主营业务收入-主营业务成本 销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100% 2006年主营业收入2396505176.26 主营业务成本1430146518.56 2007年主营业收入2702850939.13 主营业务成本1613257135.37 2008年主营业收入2939049511.33 主营业务成本1721837973.25 2007年同行业收入4115716899.30 主营业务成本2840363684.85 2006年销售毛利额=2396505176.26-1430146518.56=966358657.7元 2007年销售毛利额=2702850939.13-1613257135.37=1089593803.76元 2008年销售毛利额=2939049511.33-1721837973.25=1217211538.08元 2007年同行业销售毛利额=4115716899.30- 2840363684.85=1275353214.45元 2006年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100% =966358657.7÷2409060204.55×100%=40.11% 2007年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100% =1089593803.76÷2702850939.13×100%=40.31% 2008年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100% =1217211538.08÷2939049511.33×100%=41.42% 2007年同行业销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100% =1275353214.45÷4115716899.30×100%=30.99% 同仁堂2006年、2007年、2008年销售毛利率在逐年提高，以2007年为例，同仁堂和同行业相比，高于同行业。销售毛利率是指销售毛利额占主营业务收入的比率，它表示每百元主营业务收入中获取的毛利额。销售毛利率是企业获利的基础，单位收入的毛利超高，抵补各项期间费用的能力超强，企业的获利能力也就越高。说明同仁堂的获利能力高于同行业。 2、营业利润率的比较分析： 营业利润率=营业利润÷主营业务收入×100% 营业利润=主营业务利润+其他业务利润 -资产减值准备-营业费用-管理费用-财务费用 2006年营业利润291026176.34 主营业务收入2396505176.26 2007年营业利润366889296.74 主营业务收入2702850939.13 2008年营业利润408091960.97 主营业务收入2939049511.33 2007年同行业营业利润393322568.29 主营业务收入4115716899.3 2006年营业利润率=291026176.34/2396505176.26×100%=12.14% 2007年营业利润率=366889296.74/2702850939.13×100%=13.57% 2008年营业利润率=408091960.97/2939049511.33×100%=13.89% 2007年同行业营业利润率=(393322568÷4115716899.3)×100%=9.56% 2006年主营业利润930666151.68 主营业务收入2396505176.26 2007年主营业利润1056747692.57 主营业务收入2702850939.13
业务员销售提成合同
业务员销售提成合同 篇一：业务员销售协议书 业务员销售目标任务协议书 甲方： 乙方： 为了迎接日趋激烈的市场竞争和挑战，确保销售任务顺利完成，本着统一指挥，奖惩严明，公平自愿的原则，经甲、乙双方协商签订销售协议。 一、责任期限 年月日—年月日（本期限可以按月度划分，也可以按项目期限划分）。 二、乙方要服从甲方的管理安排，遵守各项规章制度。 三、职权 1、负责完成公司下达或负责该区域客户的销售（回款）、毛利各项指标、渠道开发任务。 2、合理规划区域客户销售架构，制定区域市场及销售工作目标、计划，制定具体实施方案，并组织具体实施。 3、维护与客户的合作关系保证负责区域或客户销售工作正常进展。 4、收集市场和销售信息，分析市场信息反馈。 四、销售目标 年月/ 项目销售目标最低万元，按档次计算。
五、销售业务员薪酬构成 1、销售部业务员薪酬计算公式：底薪+提成－扣除项(扣除项指因业务发展需要提前预支的费用）。 2、业务提成说明：考核提成费=提成率×当月回拢货款 五、考核待遇与奖罚 1、乙方完成所有工作目标及销售任务和回款，甲方按《目标任务协议书》给予提成或超出销售任务部分相应的基本工资不变，提成按高一级档次计算。 2、乙方完不成本月销售任务和回款的，按实际完成区间计算提成，享受该区间基本工资，甲方将按《目标任务协议书》档次扣除其档次基本工资20%，作为处罚。 六、本协议双方各执一份，涂改或未经授权代签无效。 甲方：乙方： 日期： 篇二：业务人员销售提成方案 业务人员销售提成方案 为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。 一、适用范围及标准 1. 本办法仅适用于销售岗的正式员工（不包括试用期的员工）。 2. 以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
财务计算公式
1.应收账款周转天数＝360/应收账款周转率 ＝平均应收账款×360天/销售收入 应收账款周转率=销售收入/[（期初应收账款+期末应收账款）/2] 2、流动比率=流动资产/流动负债 3、速动比率=速动比率/流动负债 4、资产负债率=负债总额/资产总额 5、销售利润率＝利润总额/ 营业收入×100％ 利润总额＝营业收入－营业成本－费用 1. 销售利润率＝（利润总额/主营业务收入）×100％。 2. 流动比率＝（流动资产/流动负债）×100％；它是衡量企业短期偿债能力的重要指标，表明企业每元流动负债有多少流动资产作为支付保障，反映了企业流动资产在短期债务到期时可变现用于偿还流动负债的能力。 3. 资产负债率＝（负债总额/总资产）×100％ 存货周转率=营业成本/年平均存货余额（年平均存货余额=（年初存货余额+年末存货余额）/2） 应收账款周转率=营业收入/年平均应收账款余额同上 总资产周转率=营业收入/年平均资产余额同上 需要说明的是：1、有的资料上会用销售收入代替营业收入 2、为了简便计算，以及在不同的条件下，也会用年末个账户余额代替年平均余额 资产负债率（举债经营比率）=（负债总额/资产总额）*100% 营业周期=存货周转天数＋应收账款周转天数 存货周转率（存货的周转次数）=销售成本/平均存货 存货周转天数=360/存货周转率 原材料周转率=耗用原材料成本/平均原材料存货 在产品周转率=制造成本/平均在产品存货 应收账款周转率=销售收入净额/平均应收账款（含应收票据，减除坏账准备）应收账款周转天数=360/应收账款周转率 流动资产周转率=销售收入/平均流动资产 总资产周转率=销售收入/平均资产总额 存货周转次数=销货成本/平均存货余额 存货周转天数(天)=360/存货周转次数 存货周转 = 销货成本 / 平均存货 平均存货 = (期初存货额 + 期未存货额) / 2
计算销售利润率和成本利润率
一．计算销售利润率和成本利润率 销售收入：10.7×5000×7.8566=420328.1 出口退税：70×5000÷（1+17%）×13%=38888.8889 采购成本：70×5000=350000 海洋运费：726×7.8566=5703.8916 保险费:10.7×5000×110%×0.43%×7.8566=1988.1519 垫款利息：70×5000×6.12%÷360×90=5355 银行费用：10.7×0.3%×7.8566×5000=1260.9843 定额费：350000×5%=17500 商检费：420328.1×0.15%=630.4922 佣金：10.7×5000×5%×7.8566=21016.405 国内运费=2000 认证费=4800 其他费用=500 利润=总收入-总支出=459216.9889-410754.925=48462.0639 销售利润率=利润÷销售收入=48462.0639÷420328.1×100%=11.53%成本利润率=利润÷采购成本=48462.0639÷350000×100%=13.85% 品名及货号：全棉男童夹克BJ123 面料:梭织全棉斜纹布
里料：梭织100%涤纶 单价：USD 10.70/PC, CIF C5% DUBAI 总数量：5000件 成交金额：53500美元(数量和金额都允许有5%的增减) 包装规格：用出口纸箱包装，20件/纸箱，单色单码每个纸箱尺码：57 cm×40 cm×40 cm=0.0912 m3 正唛(SHIPPING MARK)：包括SUN、合同号码、款式号、目的港和箱号 侧唛(SHIPPING MARK)：包括产品颜色、纸箱尺寸和每箱件数付款方式：采用见票后60天付款的议付信用证，要求在2007年11月22 日之前开到。 装运：收到信用证后的60天内装运；从上海装运至迪拜；允许转运,不允许分批装运. 保险: 由卖方按发票金额的110%投保一切险和战争险 单据： ①签名的发票一式三份，其中一份正本要到国际商会和阿联酋在中国的使领馆认证。 ②装箱单一式三份。 ③一般原产地证要到国际商会和阿联酋在中国的使领馆认证。 ④全套(3/3)清洁已装船海运提单，做成空白指示抬头，空白背书，标注运费已预付，通知开证申请人。 ⑤保险单一式两份
联营合同经营利润的计算范例
情况一：按月签订保底形式 假设，某供应商合同条款约定：正常保底7000元，正常保底提成20％，促销保底3000元，促销保底提成12％，超保底提成15％。 若：某月正常销售10000元，促销销售5000元，则利润计算方法为：正常保底提成：7000*20％＝1400元 促销保底提成：3000*12％＝360元 超保销售提点：（10000-7000）*15％+（5000-3000）*15％＝750元经营利润总额：1400+360+750＝2510元； 若：某月正常销售5000元，促销销售2500元，则利润计算方法为： 正常保底提成：7000*20％＝1400元 促销保底提成：3000*12％＝360元 经营利润总额：1400+360＝1760元； 若：某月正常销售6000元，促销销售5000元，则利润计算方法为： 正常保底提成：7000*20％＝1400元 促销保底提成：3000*12％＝360元 超保销售提成：〔（5000-3000）-（7000-6000）〕*15％＝150元 经营利润总额：1400+360+150＝1910元； 若：某月正常销售3000元，促销销售6000元，则利润计算方法为： 正常保底提成：7000*20％＝1400元 促销保底提成：3000*12％＝360元 超保销售提成：〔（6000-3000）-（7000-3000）〕*15％＝-150（忽略不计）经营利润总额：1400+360＝1760元
若：某月正常销售10000元，促销销售2000元，则利润计算方法为：正常保底提成：7000*20％＝1400元 促销保底提成：3000*12％＝360元 超保销售提成：（10000-7000）*15％＝450元 经营利润总额：1400+360+450＝2210元；为30000万、20000万、15000万，则利润计算方法为： 1月份经营利润：80000*20％+30000*12％＝19600元 2月份经营利润：60000*20％+20000*12％＝14400元 3月份正常保底提成：50000*20％＝10000元 3月份促销保底提成：15000*12％＝1800元 3月份超保销售正常提成：〔（80000+60000+50000）-（）〕*15％＝2250元 3月份超保售售促销提成：（30000+20000+15000）-（）＝-1500（忽略不计） 3月份经营利润总额：10000+1800+2250＝14050元 第一季度经营利润总额：19600+14400+14050＝48050元 若：1月、2月、3月正常销售分别20000元、15000元、18000万，促销销售分别为35000万、45000万、25000万，临时促销协议销售分别为30000元、25000元、15000元，临时促销提成为10％：则利润计算方法为：
利润率的表现形式及其计算方法
利润率的表现形式及其计算方法 ——2013年新课标文综Ⅰ卷第13题引发的思考 孙恒振2013年全国统一高考新课标文综Ⅰ卷第13题是一道计算利润率变化的试题，该题及答案如下： 中国H公司与美国某公司签订服装出口合同，约定服装单价为24美元，一年后交货。H公司生产一件服装的成本是144人民币元。签订合同时汇率为1美元=6.32人民币元，交货时为1美元=6.27人民币元。在不考虑其他条件的情况下，H公司交货时的利润率比签约时的利润率 A.下降0.83% B.下降0.76% C.上升0.83% D.上升0.76% 答案A 对于该题的答案，一线教师争议颇多，争议焦点是：这个答案唯一吗？ 一．利润率的表现形式 按照马克思政治经济学的观点，“利润率是剩余价值额与全部预付资本的比率”（《资本论》第三卷，《马克思恩格斯全集》第四十四卷，第598页，北京：人民出版社，2001年版），企业的利润率公式为 高中政治教材没有“剩余价值”理论的内容，尽管我们知道“剩余价值”的大小大致相当于企业的利润的大小，可是“剩余价值理论”是分析资本主义商品生产的，试题涉及的是我国企业的利润率，再加上现行高中教材没有编排剩余价值的内容，因此，对于高中学生来说，马克思的定义对于解答该题是没有帮助的。（我国处于社会主义初级阶段，企业有公有制企业也有私有制企业，公有制企业的利润与是资本主义社会的剩余价值是不能等同的）。在我国的会计学专业的教材中，有关于“利润”计算的详细介绍，但是对“利润率”大多数只有简单的介绍，如《2012初级会计务实教材》（财务部会计资格评价中心主编，中国财政经济出版社。2012年版）介绍的“毛利率法”的计算公式： 毛利率＝（销售毛利/销售净额）×100% 这里的“毛利率”就相当于我们常用的“利润率”，当然这只是利润率的表现形式之一，利润率的表现形式主要有以下五种： 1.销售利润率 一定时期的销售利润总额与销售收入总额的比率。它表明单位销售收入获得的利润，反映销售收入和利润的关系。 2.成本利润率 一定时期的销售利润总额与销售成本总额之比。它表明单位销售成本获得的利润，反映成本与利润的关系。 3.产值利润率 一定时期的销售利润总额与总产值之比，它表明单位产值获得的利润，反映产值与利润的关系。 4.资金利润率 一定时期的销售利润总额与资金平均占用额的比率。它表明单位资金获得的销售利润，反映企业资金的利用效果。 5.净利润率
利润分成合作协议
利润分成合作协议 甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 为进一步开拓终端用户市场，推进工程合作经营渠道，本着互惠互利共赢的原则，甲乙双方现依《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、法规等达成以下合作协议： 一、合作模式 乙方提供业务渠道、客户资源给甲方，经甲方审核同意开展乙方提供的业务后，甲方提供该业务所需要资金，乙方负责业务全程操作，甲方对业务操作进展根据项目协议进行监督。 二、双方的权利与义务 风险提示：
应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。 再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。 1、乙方的权利与义务 （1）乙方主要负责接谈业务，向甲方提供年度计划、经营战略，并配合甲方财务部结算。 （2）乙方承接的业务，对所发展的客户和项目进行资信、管理、企业诚信、财务状况等方面信息进行调查，将项目情况报告给甲方，根据甲方的项目评估标准，由甲方评估组进行评估。工程项目信用评估表所列内容，主要包括规模品质、资金保障、盈利能力、资源物流、客户关系等五方面。 （3）乙方承接任何项目必须接受甲方公司严格的信用审查，审查通过后方可签订协议并严格执行协议。 （4）乙方负责与客户保持沟通协调，协议履行过程中，乙方随时跟踪掌握客户方的资信情况、履约能力，以及有无违约情况，一旦发现违约事项及时通知甲方，以便甲方尽快采取相应措施。乙方有义务维护甲方公司的品牌信用，保证项目无风险或低风险运行，并对协议违约负责。 （5）凡未经甲方盖章确认的购销协议、协议或借条、收条等类似凭证，甲方不予认可。由此产生的一切经济责任、法律责任均由乙方承担。 （6）乙方推荐给甲方的工程协议虽然经甲方审核同意后，但如银行对商票、保理等不能按银行同期利率贴现，甲方与乙方协调达成共识后继续供货。乙方必须将项目周转过程中发生的单证（如出库单、入库单等）提供给甲方。 2、甲方的权利与义务 （1）甲方收到乙方推荐的项目评审表后，在_______日内答复是否通过审核。项目审核通过后，项目以甲方的名义与项目公司签订项目协议或协议。 （2）乙方用自身的关系和能力开发的客户，所有洽谈事项由乙方处理，乙方在处理业务中发生的所有费用由乙方自己承担。甲方在未得到乙方同意后不得以任何理由介入乙方的客户关系，除非乙方主动放弃客户的持有权。
销售利润率
销售利润率计算公式销售利润率计算公式销售利润率计算 公式销售利润率计算公式推荐阅读：销售利润率销售利 润率销售利润率销售利润率其计算公式为：销售利润率= 利润总额 / 营业收入×100％俗称销售利率率为毛利率，只是口头上的一种表述。实际上，销售利润率与销售毛 利率是不同的两个指标，因为前者已剔除了期间费用，后者 仍包含期间费用（如管理费用、财务费用等）。从两者公 式可以看出：销售利润率＝利润总额 / 营业收入×100％销售毛利率＝（营业收入－营业成本）/营业收入 ×100％而利润总额＝营业收入－营业成本－费用。因此，可以看出销售毛利率一般大于销售利润率。式中产 品销售净收入是指扣除销售折让、销售折扣和销售退回之后 的销售净额。销售利润越高，说明销售获利水平越高。在产 品销售价格不变的条件下，利润的多少要受产品成本和产品 结构等的影响。产品成本降低，产品结构中利润率高的产品 比重上升，销售利润率就提高；反之，产品成本上升，产品 结构中利润率高的产品比重下降，销售利润率就下降。分析、 考核销售利润率，对改善产品结构，促进成本降低等有积极 的作用。销售利润计销售利润计销售利润计销售利润计算 公式是什么算公式是什么算公式是什么算公式是什么???? 时间：2010-11-25 16:20 编辑：芳萍来源：世界工厂网点 击数：8227 销售利润计算公式是什么?经常听到有朋友
问这样的问题，为了能够有助于大家牢记销售利润的计算公式，本文对其进行了详细的介绍和分析，希望对大家能有所帮助。销售利润的计算公式为：销售利润率=利润总额 / 营业收入×100% 销售利润率从口头上来讲，又可称之为毛利率，实际上，销售利润率和毛利率指的是不同的销售指标，销售利润率剔除了期间费用，而销售毛利率则包含了期间费用，比如管理费用、财务费用等。从计算公式来看：销售利润率=利润总额 / 营业收入×100% 销售毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收入×100% 而利润总额=营业收入-营业成本-费用。因此可以看出，销售毛利率一般大于销售利润率。销售利润越高，说明销售获利水平越高。在产品销售价格不变的条件下，利润的多少要受产品成本和产品结构等的影响。产品成本降低，产品结构中利润率高的产品比重上升，销售利润率就提高;反之，产品成本上升，产品结构中利润率高的产品比重下降，销售利润率就下降。分析、考核销售利润率，对改善产品结构，促进成本降低等有积极的作用。相关知识：企业利润率的主要形式有①销售利润率。一定时期的销售利润总额与销售收入总额的比率。它表明单位销售收入获得的利润，反映销售收入和利润的关系。②成本利润率。一定时期的销售利润总额与销售成本总额之比。它表明单位销售成本获得的利润，反映成本与利润的关系。③产值利润率。一定时期的销售利
产品销售利润因素分析案例
产品销售利润因素分析案例 B公司某子公司2010年和2009年主要产品销售利润明细资料如表1和表2 表1 本年产品销售利润明细表单位:千元 ┏━━┯━━┯━━━━┯━━━━┯━━━━┯━━━━┓ ┃产品│销售│单位产品│单位产品│单位产品│产品销售┃ ┃名称│数量│销售价格│销售成本│销售利润│利润┃ ┠──┼──┼────┼────┼────┼────┨ ┃甲│ 750│ 100 │ 79 │ 21 │ 15750 ┃ ┃乙│ 450│ 124 │ 102 │ 22 │ 9900 ┃ ┃丙│ 250│ 200 │ 153 │ 47 │ 11750 ┃ ┠──┼──┼────┼────┼────┼────┨ ┃合计│││││ 37400 ┃ ┗━━┷━━┷━━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━━┛ 表2 上年产品销售利润明细表单位:千元 ┏━━┯━━┯━━━━┯━━━━┯━━━━┯━━━━┓ ┃产品│销售│单位产品│单位产品│单位产品│产品销售┃ ┃名称│数量│销售价格│销售成本│销售利润│利润┃ ┠──┼──┼────┼────┼────┼────┨ ┃甲│ 700│ 100 │ 85 │ 15 │ 10500 ┃ ┃乙│ 500│ 121 │ 104 │ 17 │ 8500 ┃ ┃丙│ 200│ 200 │ 149 │ 51 │ 10200 ┃ ┠──┼──┼────┼────┼────┼────┨ ┃合计│││││ 29200 ┃ ┗━━┷━━┷━━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━━┛ 要求：根据表1和表2资料对企业产品销售利润进行因素分析。 假如上述乙产品为等级品， 单位：千元 等级销售量价格基期销 售额实际销售额 基期本年基期本年基期价本年价一等品350 360 129 142 45150 46440 51120 二等品150 90 103 52 15350 9270 4680 合计500 450 60500 55710 55800
(完整版)销售类计算公式
销售类计算公式 1).利润率和毛利率 销售利润率。又称销售净利率，是一定时期的销售利润总额与销售收入总额的比率。它表明单位销售收入获得的利润，反映销售收入和利润的关系。 计算公式为:销售净利率=(净利润/销售收入)×100%。它与净利润成正比关系,与销售收入成反比关系,企业在增加销售收入额的同时,必须相应地获得更多的净利润,才能使销售净利率保持不变或有所提高。通过分析销售净利率的升降变动,可以促使企业在扩大销售的同时,注意改进经营管理,提高盈利水平。 “毛利率”的概念是建立在“毛利”概念的基础之上的。毛利是“净利”的对称，又称“商品进销差价”，是商品销售收入减去商品进价后的余额。因其尚未减去商品流通费和税金，还不是净利，故称毛利。 某特定时期内的净利/ 纯利= 该时期内的毛利- 该时期内发生的相关支出（包括折旧） 毛利率＝（销售收入－销售成本）/销售收入×100% 2).达成率和成长率与耗损率 达成率=实际产量/标准产量×100% 成长率＝今年实际销量-去年实际销量／去年实际销量×100% 耗损率=耗损量/总消耗量*100% 3)．同比率和增长率与平均增长率 同比率=（本年的指标值-去年同期的值）÷去年同期的值*100% 增长率=数据的末项/首项然后将得数开N（N=相差年数）次方，乘以100%然后减去100%,就得出平均增长率了。 4)．本期环比增长率和本期同比增长率与销售回款率 本期价格 本期环比增长（下降）率(%) = (——————— 1 )× 100%（例本年三月与本年四月比） 上期价格 本期价格 本期同比增长（下降）率(%) = (———————1) × 100%（例本年三月与上年三月比）上年同期价格 销售回款率=（销售收入+报告期应收帐款期初数-报告期应收帐款期末数）/销售收入*100% 5)．资金成本率和人事费用率 资金成本率=∑(Ft-Ct)(P/F,K,n)=0 Ft是各年筹措资金流入额；Ct是各年资金占用费和筹措费。 解方程就可以得到资金成本率K 债务资金成本率为Kd=(i+Vd)(1-t)/(1-f) Vd为担保费率，i为贷款年利率，t为所得税税率，f为银行筹资费率。 人事费用率=人工成本总额/销售收入*100%
商品销售利润分析报告
销售利润分析 公司利润要紧包括商品销售毛利与其他收入，在此，我们仅重点分析要紧的商品销售毛利分析，其他收入的分析方法与之类似。 商品销售毛利=销售收入-销售成本-销售费用，其中，销售成本即商品的采购成本，在实务中，按照某种计价方式来计算，如月加权平均、移动平均等方式计算。 销售费用则包括运费、杂费及其他与销售活动直接相关的费用。对销售费用的关注程度，取决于销售费用占成本的比重大小。同时，这与ERP中是否能取到数据有直接的阻碍。在此，我们临时不考虑。 那么，从那个公式中得到一个结论，阻碍利润变化的因素要紧确实是销售收入与销售成本的变化。要提高销售利润，就要使销售收入增长，或者销售成本下降。 如何提高收入？ 1、如何实现核心商品的稳定增长？ 2、如何找到最佳的高利润率商品与区域的组合？ 3、如何发觉各类商品的季节性规律？如何保证旺季商品的供应？如何对淡季商品采取有效措施，刺激销售？ 4、如何对高价值的商品采取必要的促销手段，以刺激销量的增长？ 5、如何防止核心客户的流失？
?如何降低成本？ 1、降低采购成本： ●降低较低利润率的商品的采购成本（如查找同类商品的其他供应 商）； ●降低核心商品的采购成本（如依照历史销售情况，加大采购批量， 以提高议价能力）； ●降低高价值商品的采购成本（如查找同类商品的其他供应商）； 2、降低销售费用： ●如何使促销费用使用得更合理？ 3、降低物流成本： ●降低库存资金占用（如对远低于平均利润率且销量不大的商品进 行库存优化？） ●降低库存维护费用 ●降低运输成本 在Power-BI中，能够通过多维分析的任意组合，专门快找到关键信息，以及时、准确提供决策者必须的信息。 下面，我们就通过一些截图来举例讲明分析的思路。 一、利润变化分析： 1、先看整个公司销售利润的变化情况，通过趋势图，对其变化一目
零售基本计算公式荟萃
零售基本计算公式荟萃文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
1、增长率=（本期—上期）/上期*100% 经常使用的数据，是数据分析的主要环节，通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与同期的增比情况，便于公司对门店的运行做相关调整。 2、毛利率（倒扣率）=(销售额—销售成本)/销售额*100％ 毛利率是衡量商品毛利水平的指标，对门店日常经营有重要的指导作用，通过毛利率计算可以知道哪些是门店高毛利商品应该做重点推广，哪些是敏感商品不能断货等。另外毛利率的高低也是衡量当地购买能力的依据。门店食品毛利率应该15%左右，针织25—35%；杂品20—25%；洗涤15—18% 3、毛利 =销售额 * 毛利率=销售金额—销售成本=进价—售价 毛利是经营中很重要的一个指标，是门店利润来源，是我们发展的基础。每一个人都必须关注这个指标。毛利是考核门店经营业绩的主要依据，是对店长能力的考核。 4、平均库存=（期初库存+期末库存）/2=每日库存之和/天数 平均库存可以直白的告诉门店还有多少商品，是否应该加大或减少进货数量，在经营中非常重要。公司对门店有库存考核。 5、周转率=本期销售数量/本期平均库存*100％ 6、库存周转次数=本期销售额/本期平均库存 库存周转次数说明商品流通是否顺畅。通过库存周转次数计算何以降低或减少滞销商品出现，加大资金周转率。通则规定：食品年周转次数不能小于12次，百货不能小于4次，针织不能小于6次。 7、库存周转天数 = 30（365）/库存周转次 库存周转天数说明一个商品从进入门店需要多常时间可以销售出去，也就是什么时间能将商品变为销售款。如果周转天数过长有可能变为滞销商品，应该考虑变换陈列位置、加大促销力度、申请返货等等 8、人均销售=销售/人数 这个指标说明人员分配是否合理、劳效如何，是门店对员工考核的基本依据，可以反映员工销售能力以及员工销售热情进行的考核。可以根据人均销售门店向人力资源部提出人员增减变动情况。也是控制门店开支的主要依据。 9、人均毛利=毛利/人数 这个指标说明员工为企业盈利能力，尽量提高这个指标。也是门店人员变动的依据。 10、营业毛利=毛利—费用（收入及计提、运杂费、差旅费、修理费、办公费、资产租金、水电费、租赁费、低值易耗品摊销、物料消耗、劳动保险、财产保险、业务招待费等等）营业毛利也就是我们通常说的利润。是对门店店长考核的最主要指标，是店长能力的考核。营业毛利表示：门店为公司创造的盈利情况，直接关系公司发展前景，与各位息息相关。 11、单位面积销售=销售/面积 是衡量门店经营水平的重要指标，说明你的面积利用是否合理。是对门店基础能力的考核。要求门店店长对这个基数加大提升。
利润分成合作协议
甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 为进一步开拓终端用户市场，推进工程合作经营渠道，本着互惠互利共赢的原则，甲乙双方现依《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、法规等达成以下合作协议： 一、合作模式 乙方提供业务渠道、客户资源给甲方，经甲方审核同意开展乙方提供的业务后，甲方提供该业务所需要资金，乙方负责业务全程操作，甲方对业务操作进展根据项目协议进行监督。 二、双方的权利与义务 1、乙方的权利与义务 （1）乙方主要负责接谈业务，向甲方提供年度计划、经营战略，并配合甲方财务部结算。 （2）乙方承接的业务，对所发展的客户和项目进行资信、管理、企业诚信、财务状况等方面信息进行调查，将项目情况报告给甲方，根据甲方的项目评估标准，由甲方评估组进行评估。工程项目信用评估表所列内容，主要包括规模品质、资金保障、盈利能力、资源物流、客户关系等五方面。 （3）乙方承接任何项目必须接受甲方公司严格的信用审查，审查通过后方可签订协议并严格执行协议。 （4）乙方负责与客户保持沟通协调，协议履行过程中，乙方随时跟踪掌握客户方的资信情况、履约能力，以及有无违约情况，一旦发现违约事项及时通知甲方，以便甲方尽快采取相应措施。乙方有义务维护甲方公司的品牌信用，保证项目无风险或低风险运行，并对协议违约负责。 （5）凡未经甲方盖章确认的购销协议、协议或借条、收条等类似凭证，甲方不予认可。由此产生的一切经济责任、法律责任均由乙方承担。 （6）乙方推荐给甲方的工程协议虽然经甲方审核同意后，但如银行对商票、保理等不能按银行同期利率贴现，甲方与乙方协调达成共识后继续供货。乙方必须将项目周转过程中发生的单证（如出库单、入库单等）提供给甲方。 2、甲方的权利与义务 （1）甲方收到乙方推荐的项目评审表后，在_______日内答复是否通过审核。项目审核通过后，项目以甲方的名义与项目公司签订项目协议或协议。 （2）乙方用自身的关系和能力开发的客户，所有洽谈事项由乙方处理，乙方在处理业务中发生的所有费用由乙方自己承担。甲方在未得到乙方同意后不得以任何理由介入乙方的客户关系，除非乙方主动放弃客户的持有权。 （3）甲方为乙方提供项目运作所需垫付资金在乙方能提供充足业务且得到甲方同意情况下：现金、商票、银票、保理，甲方指定专人与乙方对接便于运作和核算。 （4）甲方根据项目协议条款把关项目运行风险，如有违返协议条款的事宜，及时以书面形势通知乙方，乙方承担全部责任。