项目管理人员考核与奖罚办法1
海博星都项目经理部
项目管理人员考核与
奖励办法
海博星都项目经理部
2016年7月
海博星都项目经理部
项目管理人员考核与奖励办法
总则：海博星都项目经理部项目管理人员考核与奖励办法由月度考核办法+月度奖惩办法+其他部分奖惩办法组成三部分组成，原则上项目经理、项目总工、安全总监作为月度考评小组及监督小组，不参与月度考评，考评小组将秉着公平公正客观原则对项目参评人员进行考评，按照拟定制度予以奖罚；制度订立初衷是以制度约束项目管理，使得项目管理更加规范合理；本奖罚考核办法经项目部全体会议讨论研究后实施，上述奖罚制度实施暂定于3#栋自营项目管理人员，其他合作栋号经商讨同意后可实施；奖罚措施释义最终解释权归由海博星都项目经理部。
一、月度考核办法
根据每个员工经审批的岗位说明书及（附表4）及每月的工作计划（附表5），依据附表1-3的考核内容进行考核打分。结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（表1）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现较好，工作成绩一般；
D级：基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般,偶有工作失误
E级：未完成当月工作任务，综合表现不合格，工作成绩较差或有重大工作失误。
二、月度奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资标准挂钩：
（1）考核结果为A级：按本人绩效工资的50％另行发放项目奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工限定1人。
（2）考核结果为B级：按本人绩效工资的20％另行发放项目奖励工资。
当月绩效考核为B级的员工原则上不超过2人。
（3）考核结果为C级：按本人绩效工资的10％另行发放项目奖励工资。
（4）考核结果为D级：不予奖励。
（5）考核结果为E级：考核中过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予退回公司。年度D级考核结果连续达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为项目年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
二、其它部分奖惩办法
1、由于工程项目主管未有签订分包合同，未经项目经理审批、批复，但承包班组民工先进场施工操作，如有检查发现由监督部门出具相关书面通知给承包人，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次。如造成工伤事故、质量事故、违规操作造成返工、浪费材料等现象出现，视情节轻重、影响情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚处理。（连带责任人）。
2、工程项目主管或施工员及采购员签订合同时由于麻痹大意、疏忽、监管不力、失职导致出现计大工程量，计大造价，计高单价，填错承包人名称、工种、工序或身份证姓名与签订合同姓名不符，无盖手指模，弄虚作假，虚报手法等现象，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次。视合同生效执行与否，按情节轻重再作出加罚处理，如造成公司严重损失的除清还所损失款项外并追究经济、法律责任（连带责任人）。
3、工程项目主管及施工员、技术员、质安员或承包班组由于疏忽、监管不力、失职导致出现不按设计图纸又无变更通知书或不按变更通知书及合同约定的擅自更改工程结构施工操作，而造成出现返工、浪费、损耗材料等现象，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各100至500元/次。视浪费、损耗材料的损失程度而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚的处理。
4、工程项目主管、施工员、质安员、技术员、电工由于协调、检查、监督不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现技术问题违规操作造成质量事故等现象，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至500元/次。视质量事故影响大与小程度而定，再作出相应经济、法律、加罚处理（连带责任人）。
5、工程项目主管、施工员、质安员、技术员、电工由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致出现不按安全生产、操作规程，无防护措施，盲目施工，造成安全事故等现象，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至500元/次。视安全事故影响大与小程度而定，再作出相应经济、法律或加罚处理（连带责任人）。
6、工程项目主管、施工员、质安员、技术员在施工过程中由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致出现用大材料，浪费材料等现象（应除合理损耗，空方计算外），由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次。视用大材料、浪费材料情况多与少而定，再作出相应经济或加罚处理（连带责任人）。
7、工程项目主管、施工员、质安员、技术员、电工、仓管员在施工操作过程中由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致造成火灾事故出现，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次以上。视火灾情况影响面积大与
小而定，再作出相应经济、法律或加罚处理（连带责任人）。
8、工程项目主管、施工员、质安员、技术员在施工过程中由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致出现违规、违章、盲目施工操作，造成返工浪费、损耗材料的现象，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次。视浪费、损耗材料情况多与少而定，再作出相应经济或加罚处理（连带责任人）。
9、由于工程项目主管、施工员、质安员、技术员在验收过程中没有按质量标准、要求认真细致做好分部分项承包工程质量验收工作，粗心大意，马虎了事，导致出现甲方、客户追究质量事故等现象，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至500元/次。视质量事故影响大与小程度而定，再作出相应经济或加罚处理（连带责任人）。
10、由于工程不能按质、按期完成，没有按时验收交工或没有达到合同规定的验收标准或属劣质工程，经公司调查分析影响原因情况而定，可取消年度奖金。
11、凡进入工地的材料、货物无人及时验收，出现不合格，劣质产品，导致不能使用，也不能退换的现象出现者，经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至500元/次。视货物、材料损失价值情况而定，再作出相应追究经济或加罚处理。（连带责任人：工程项目主管，施工员，仓管员，采购员）
12、由于采购员疏忽，监管不力，失职导致出现货、量不足，型号、规格、实物与单据不符的现象，经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次。视货物、材料损失价值情况而定，再作出相应追究经济或加罚处理。
13、凡进、出工地所有货物、材料无办理进、出仓单或无办理借、调手续以及无人签收、签领手续，经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次，视货物、材料损失价值情况而定，再作出相应追究经济或加罚处理（连带责任人）。
14、各级仓管员如有出现收、发货错误，制错收、发货单，记错帐、制错各种表格或数据失实的，经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚责任人各50至200元/次。视货物、材料损失价值情况而定，再作出相应追究经济或加罚处理。
15、资料员由于疏忽、粗心大意，马虎，监管不力，失职导致出现工程验收或质量、安全、技术、监理等的资料不合格，缺少资料或因资料问题出错不能作优良工程验收或拖延验收时间，经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚责任人各50至300元/次。视资料影响情况大与小而定，再作出相应追究经济或加罚处理。
16、工程预算员因疏忽、粗心大意，马虎，失职导致出现预算工程造价离题太后或因审核合同、预结算款出错等现象（以同行业预算出的造价平均值为依据），经监督部门出具相关书面通知给＿＿项目经理，项目经理收到相关通知后处罚责任人各50至400元/次。视犯错情况轻、重而定，再作出相应追究经济或加罚处理。
17、由于杂工组人员不顾集体、自身安全、盲目施工操作、疏忽、麻痹大意、失职导致造成工伤或安全事故及违反操作规程的所引起责任自负。经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚责任人各30至200元/次。视影响公司名誉情况而定，再作出相应追究经济、法律或加罚处理。
18、凡在工地内工作人员，一律严禁在工地内进行狂饮酒、下棋、玩扑克牌、玩麻将、赌博、嫖娼、吸毒、贩毒、违纪犯法等活动，一经发现，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚参加者各50至500元/次。视情节轻重、影响情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚、辞退处理。
19、由于工程承包人及所雇请的人员协调、沟通、监督、检查不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现质量事故（含违规、违章施工操作或不合格及不按工序顺序、浪费材料以及不合理使用材料）等等，所产生造成的返工、浪费、损耗的材料由工程承包人负责。工程项目主管要按双方合同签订的条款、条例进行，对工程承包人作出赔偿及扣罚的处理。视质量影响、浪费、损耗材料等的情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚处理。
20、由于工程承包人及所雇请的人员协调、沟通、监督、检查不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现违反安全生产规范等现象，由此所产生造成的安全事故或伤、亡以及医疗费用等的一切责任、后果由工程承包人负责。并由此所产生造成的责任或影响及拖延工期，要及时追究工程承包人的责任，工程项目主管要按每天计算，扣罚工程承包人50至1000元/天，视责任、影响、拖延工期等的情况而定，再作出相应经济、法律责任或加罚处理。
21、由于工程承包人及所雇请的人员协调、沟通、监督、检查不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现不按机械、机具、设备、吊笼、仪器、电器设施及用水、用电等的规则、规范、标准、安全操作使用等现象，由此所产生造成的意外事故或安全事故及伤、亡以及医疗费用等的一切责任、后果由工程承包人负责。并由此所产生造成的责任或影响及拖延工期以及损毁、损坏等情况，要及时追究工程承包人的责任，工程项目主管要及时作出追讨赔偿，并按情节轻重扣罚工程承包人200至1000元/次，视责任、影响、拖延工期、损毁、损坏等的情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚处理。
22、由于工程承包人所雇请的人员协调、沟通、监督、检查不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现火灾事故，由此所产生造成的事故或伤、亡及医疗费用等的一切责任、后果由工程承包人负责。并由此所产生造成的责任或影响及拖延工期以及损毁、损坏等情况，要及时追究工程承包人的责任，工程项目主管要及时作出追讨赔偿，并按情节轻重扣罚工程承包人200至1000元/次，视责任、影响、拖延工期、损毁、损坏等的情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚处理。
23、凡有隐瞒事实者，一经发现或揭发出来，经监督部门调查证实，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各200至1000元/次。视情节轻重、影响情况而定，再作出相应追究经济、法律或加罚、辞退处理。
24、按公司规定的时间内准时交工，并符合合同所定的验收标准，被评为优良工程或标化工地或样板工程（以市建工科评定公布为准），按公司企管人员贡献大与小给予200至2000元/人次奖励。
25、吊笼操作人员、杂工组人员如在一年内没有出现过安全、质量事故及工伤事故以及没有违反公司各项规章制度的，项目将对个人论功奖赏200至800元/人次，。
26、工地保安员如捉到盗窃者，经认罪并处理，按情节轻重而定，项目部将对个人论功奖赏200至800元/次。
27、施工员经合理安排，经核算节约成本均在10000元以上者，项目部将对个人论功奖赏200
至1000元/次。
28、施工员经精心控制，房屋总垂直度偏差在20mm内，主体封顶后经项目主管验收属实，奖励工程部10000元；
29、安全部经精心管理，主体封顶后无5000员以上伤亡事故发生，奖励栋号安全员5000元；工程全部完工验收合格后无5000员以上伤亡事故发生，奖励栋号安全员5000元。
附表1：项目管理人员考核表A
（考核对象：工程部、安全部、综合部、设备物资部）
岗位名称：姓名：总得分：
附表2：项目管理人员考核表B
（考核对象：除A表外的一般聘用人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
附表3：2016年7月项目管理人员工作计划表(样表)
备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；
2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附表4：岗位职责说明书
工程项目主管的工作岗位职责：（即项目经理、项目总工、安全总监）
1、在设计文件、施工文件齐备条件下，组织甲方、监理、设计院等的有关人员进行图纸会审，召开工程协调会研究工程中可能出现的问题。由工程项目主管起草工程任务书，任务书要说明工程及工作内容、进场时间和要求完工时间及施工组织设计呈交公司审核。
2、全面负责该工程项目的生产安全、工程质量、技术、进度和文明施工管理，以及材料计划、吊笼、机具配套等的跟进和落实及机具、吊笼的操作安全管理，要经常检查督促吊笼、机具操作员严格按吊笼、机具的规则、规范执行操作，并严格要求按施工现场公告出示的吊笼信号执行操作，楷常督促吊笼、机具操作员检查吊笼、机具的运转及各部位、各部件是否正常和执行安全操作情况，发现问题要及时反映和及时纠正处理，对违规操作及违反安全生产的要严治、严惩、重罚。
负责各工程承包班组的人力资源组织及各工程承包班组的安全、技术、质量、进度等的管理工作，全面负责各项工程承包合同的编制和签订。
3、对分部、分项承包合同的签订要认真，仔细审核。（例如：分包工程名称、工种、工序、价格、技术要求、质量要求、工期要求、安全责任要求、预付款方式、验收标准要求、工程结算方式、工程工期延误扣罚，违反操作规程扣罚，安全责任扣罚，质量问题所引起返工材料损失扣罚，要注明工程承包责任人，身份证号码，资质校对审核，一定要校对身份证姓名与签订合同姓名是否一样，要将身份证及有效证件复印并加盖手指模备案等等）。各项要求是否符合合同要求标准，要认真仔细把好签订合同关，审阅后确保无误签名确认并送交公司主管审核审批，批复后方能进现场实施执行施工操作。任何人不得违规先进现场施工操作，签订合同在后的方式办事，否则所引发起的责任由相关责任人承担一切后果责任，所以签订合同时要谨慎处理。
4、负责编制施工组织设计，施工资料，全面负责现场文明施工管理，搞好安全生产、防火、防盗的管理工作，施工进度计划的落实，组织安排好各部位安全、质量的各种验收程序，探讨、研究学习、深化优良、样板工程和落实措施，定期向公司汇报工作，对施工中出现的难题和工序容易出现的错误会同有关人员进行讨论、分析，集大众意见确定施工方案，才可实施操作，以免造成错误及不必要的经济损失。
5、定期组织现场会议，布置生产任务，与施工员一起对安全生产、质量、技术、工程进度等方面进行讨论、协商、沟通、交流意见，要经常督促施工员检查好各工程承包班组人员戴好安全帽，穿好工作鞋，特别是对排栅、操作平台、三宝四口的防护措施工作要落实到实处，做好各项安全防护措施，对出现的安全、质量、技术、进度问题要及时处理纠正，特别是对违规操作及违反安全生产的要严治处罚。
6、工程项目主管对现场施工工程进行全面全权指挥及安排，负责对现场工程的安全生产、技术要求、工程质量、工程进度、工期、人员的调动任免和工作、任务安排，进行协调处理工作。
7、负责处理施工现场所出现的技术、质量、安全等所引起的争议及纠纷问题，要经常与技术员、质安员、施工员、仓管员及采购员协调、沟通、交流意见，及时处理工作之间所出现的函接问题和矛盾问题。
8、要合理运用公司人力资源，按各施工员的专长、特点来定位分配各项工作，既能起到发挥自我专长、特点，各施其职，各尽所能，施展才华的作用，既要分工又合作，责任要明朗、明确化。
9、在施工过程中如有工程变更，要凭设计院出具变更修改通知书或有关甲方书面指令方能实施施工操作。该项变更工程完成后，要积极主动及时安排人员与甲方协商办理各项认可签证，以便作为工程结算依据。因雨天影响或人力不可抗拒的自然灾害所造成工期顺延，要及时安排对应人员做好甲方认可签证手续，以备案建档之用。
10、对所有变更或增减工程用的材料价超出原定的材料差价或已购进材料的款项、费用和工程造价等的补偿要合理争取自己的经济利益，要积极主动向甲方协商办理各项认可签证（按有关规定在问题发生28天内才生效），以便于作为日后结算工程款依据。
11、要认真抓好各项工作统筹安排，对工程技术资料的分类，归档工作，特别是有关日后验收资料的建档工作，积极配合支持工程技术人员做好现场施工的组织工作，认真落实现场施工组织设计的各项指标及实施措施。
12、对购进建筑材料要直接把好质量关，对不合格材料坚决拒绝进场使用，应立即通知将货物退回货主。对材料的使用要妥善合理分配到每个施工承包班组，在建筑规范的允许下，应做到以节省材料为原则，杜绝浪费现象出现。对材料进、出仓要敦促仓管员及时办理签收、签领手续，要做到所有材料交付要清楚跟踪，有据可依。
13、认真贯彻执行施工现场的规范化管理，落实抓好现场施工管理和各项规章制度，对安全生产的防范工作要认真指导、督促、检查和认真贯彻执行建筑规范，要经常亲自带领质安小组成员不定时实地观察、监督，抓好工程质量、安全生产的检查工作。对分部、分项工程质量、安全生产要抓好自检和互检工作，对施桩、基础开挖、装模板、扎铁、柱、樑、捣混凝土、砌砖、内外墙抹灰、内外墙铺贴、卫生间沉箱批灰及防水涂料、卫生间架空砖、给排水管安装、给排水管口地面沙浆收口位、内外墙铺贴收口位、填缝料、窗台位收口、阴阳角收口、滴水线位、扇灰、扫乳胶漆、楼顶及贮水箱防水涂料、贮水箱及天面试水、铝合金门窗、木门、不锈钢、梯级铺贴、楼梯扶手、天面隔热砖、天面平面及排水坡位、室内外清洁、用水和用电的设施及消防设施的安装等等的工种、工序要认真、仔细检查验收，以国家验审标准作为质量验收标准，把好质量、安全大关。
14、对各承包班组违规、违章施工操作或不合格及不按工序顺序、浪费材料以及不合理使用材料等等，所产生造成的返工、浪费、损耗的材料要及时向承包班组作出追讨赔偿及处罚的处理。
15、要抓好建存考勤制度，要设立考勤员进行每日登记工作，要做到考勤表、考勤卡、杂工日志三者之间要清晰吻合一致，并要认真审核使用杂工是否合理，对不合理使用杂工的要立即撤回，对各项经济、费用开支要精打细算，多想办法以节省费用开支为前提，努力降低生产成本为目的，确保无误审核通过后签名确认。
16、负责工地的防火、防盗、监督检查和治安保卫工作，特别要注意对烧焊时所产生的火花的防火工作，确保工地消防器材的数量、质量，要经常领导现场施工人员学习消防知识。
17、以认真负责的态度，按各承包班组的进度、工程量，通过初检验收合格，负责审核各工程承包班组的预结算款项（按公司制度和合同要求以实际工程进度、完成比例情况支付预结算款），每月负责编制一份总预结算款项计划呈送给公司审批（各项预结算款计划含在内）。
18、在施工过程中要及时督促资料员做好各项试件、送检和现场的技术、质量、安全、监理、施工等资料记录以及竣工报告、竣工验收等资料呈送有关部门，不得缺少遗失任何资料，确保各项施工资料顺利进行。
19、项目直接对口是工程项目主管，责任到个人管理模式，如有发现存在严重问题或违反公司的规章制度及严重违规等现象，公司应追究本工程项目主管的责任，如属性质恶劣，公司可采取相应惩处措施处理。
现场施工组的工作岗位职责：（即施工员）
1、在确保安全生产、工程质量、施工进度、工期的前提下，制定施工方案，落实工地安全生产措施，全面负责工地现场一线的施工技术，按工期计划和施工进度做好材料、设备计划的跟进及落实，严格执行按图施工，以保证工程质量及建筑规范允许的为原则，降低生产成本，落实做好施工现场各工程承包班组施工安全技术交底和抓好安全、质量的检查督促工作，负责编写收集好各种试验资料及安全技术、工程质量资料，督促指导各工程承包班组人员进行安全文明施工。
2、施工员要按工程进度，指挥各工程承包班组严格执行按设计图纸及施工组织设计方案施工，贯彻落实执行国家制定的建筑规范，结合本工程特点做好安全、质量措施和安全技术交底工作，与各工程承包班组进行充分交流、协调、沟通，确保工程施工质量、安全，不可擅自改变进度和变更图纸及施工方案，盲目指挥各工程承包班组施工，对工序及施工中出现的难点要及早提出，会同有关人员共同解决处理。
3、施工员是该工程项目现场施工的安全生产、工程质量、技术负责人，对施工现场的安全生产、技术、工程质量负直接责任，要熟练掌握安全生产、工程质量、技术操作规程的有关管理规定，督促各工程承包班组遵守安全生产技术措施和安全操作规程，组织生产。
4、施工员要拟订好材料、物资计划书，清楚掌握工程的用料情况，做到合理分配工序的材料使用，以节约用料为原则，杜绝浪费现象，应爱惜爱护财物，合理分配使用各种机械设备、机具，如机械设备、机具出现故障问题时，应尽快通知工程项目主管或电工人员检修、抢修处理。
5、施工员要以高度的责任心、责任感，配合工程项目主管所分配安排的工作、任务、责任必须要服从，听从指挥，把好安全、质量、进度、用料、文明施工关口，搞好工程隐蔽验收和结构验收，搞好沉降观测和垂直度观测，对所管辖区域的轴线要认真细致复核，不得糊涂错误，要如实登记写好施工日志。
6、认真贯彻执行施工现场的规范化管理，抓好现场施工管理及各项规章制度，对安全生产的防护工作要认真检查和认真执行建筑规范及各级政府的有关规定，要经常会同质安小组成员不定时到现场实地观察监督指导，抓好工程质量、安全的检查工作，对分部、分项工程质量要抓好自检和互检工作，以国家验收标准作为质量验收标准，把好安全质量关。
7、对测量仪器、对讲机等的器械要认真爱护、爱惜及正确使用操作和正确保养维护，特别要注意防水防震妥善慎重保管。要认真抓好各项工作统筹安排，施工员要协助资料员收集好各种试验资料和安全、质量、技术工程资料，特别是有关日后验收资料的收集整理工作，积极配合工程项目主管做好现场施工的组织工作，搞好施工现场防火、防盗及治安保卫工作。
8、要经常检查各工程承包班组执行安全生产情况，施工员要督促检查好各工程承包班组人员戴好安全帽，穿好工程鞋，特别是对排栅、操作平台、三宝四口等的防护设施及安全措施工作要抓紧，不得松懈，做足安全防护措施。对各工程承包班组不顾集体、自身安全、盲目进行施工操作的坚决给予制止，对屡教不改者要及时书面汇报送工程项目主管作出决定处理。
9、负责施工现场每道工序的安全生产、质量检查督促工作，对施桩、基础开挖、装模板、扎铁、柱、樑、捣混凝土、砌砖、内外墙抹灰、内外墙铺贴、卫生间沉箱批灰及防水涂料、卫生间架空砖、给排水管安装、给排水管口地面沙浆收口位、内外墙铺贴收口位、填缝料、窗台位收口、阴阳角收口、滴水线位、扇灰、扫乳胶漆、楼顶及贮水箱防水涂料、贮水箱及天面试水、铝合金门窗、木门、不锈钢、梯级铺贴、楼梯扶手、天面隔热砖、天面平面及排水坡位、室内外清洁、用水和用电的设施及消防设施的安装等等的工种、工序要认真、仔细检查验收，对施工现场、施工工序出现的问题要及时给予纠正和解决，对无法解决的问题要及时书面反映给工程项目主管作出处理，抓好安全、质量、文明施工。
10、负责对施工现场杂工、吊笼操作工的管理，要凭证上岗的工种一定要有上岗证，吊笼操作严格按规范设一机一制一专人操作管理，施工员要经常检查督促吊笼、机具操作员严格按吊笼、机具的规则、规范、标准执行操作，并严格要求按施工现场公告出示的吊笼信号执行操作，要经常检查督促吊笼、机具操作员检查吊笼、机具的机械、电器、电机、齿轮箱、钢丝绳、滑轮、油等的部件是否正常及执行安全操作情况，发现问题要及时反映给工程项目主管或电工进行检修和抢修处理，对违规操作及违反安全生产的要严治严惩重罚处理。施工员要合理分配使用杂工和合理分配安排杂工的工作、任务，对杂工的工作、任务要经常进行检查督促指导和检查督促指导杂工必须贯彻落实做好各项安全防护措施及戴好安全帽，不准穿拖鞋上班。施工员要切实登记好考勤卡、杂工日志要及时记录好施工日志。
11、在施工过程中如有工程变更，要凭设计院出具变更修改通知书或有关甲方书面指令方能实施施工操作。施工员要做好各项增减工程记录，此项变更工程进行或完成后，要积极积极、主动、灵活善变的态度争取自己合理的经济权益，要及时提醒协助配合工程项目主管与甲方协商办理各项认可签证等的手续，以作为与甲方结算工程款的依据。
12、对施工现场发生的安全、质量事故，安全事故要保护好现场，要及时做好抢救工作，以生命为第一位，并及时向工程项目主管、公司汇报情况，并填写《安全事故报告书》、《质量事故报告书》送交工程项目主管审核后再送交有关部门及递交一份给公司备案。
13、各工程承包班组需领取材料、工具时先向施工员写字条（施工员要注明承包人名称、规格、型号、数量或重量、工具名称、施工员签名等等），经工地项目主管审批签名后到工地仓库办理领料手续，否则仓管员有权不予发放材料、工具。
14、对各承包班组违规、违章施工操作或不合格及不按工序顺序、浪费材料以及不合理使用材料等等，所产生造成的返工、浪费损耗的材料，要及时书面反映给工程项目主管，向承包班组作出追讨赔偿及处罚的处理。
15、以认真负责的态度，按各工程承包班组的进度及工程量，通过验收合格，负责编制各工程承包班组的预支款和承包工程的结算款，送交工程项目主管审核后送预算复核再呈送项目经理审批。
16、由于施工组人员疏忽、监管不力、失职而造成工程出现质量、技术、安全事故，工程工期不能按时完成所引起问题，应负有不可推卸责任，由施工组人员承担相应责任。
质量安全组的工作岗位职责：（即质安员）
1、质安员是建筑工地工程质量管理和安全生产第二责任人，是认真贯彻落实执行安全生产法规、
条例、标准、规定的主要执行者，参加审查施工组织设计和安全技术措施计划，并对其贯彻落实执行情况进行指导督促检查，掌握安全生产和工程质量上的各种情况，调查、研究生产中不安全因素和质量上存在问题提出改进纠正意见和措施，落实和完善安全防护措施，特别是做好工人的安全教育和上岗前的安全技术交底工作，增加工人的安全意识和自我保护能力，并经常参与检查督促指导各工程承包班组长对工人的技术、质量、安全教育工作。
2、全面负责现场施工操作过程中的安全、质量、技术等的指导、监督、检查工作及安全生产防护措施的落实，防止违章指挥及违章违规作业和掌握安全、质量隐患情况，协助施工员及各工程承包班组搞好施工安全和工程质量，核定分项工程质量等级，发现质量、安全、技术等问题有权通过工程项目主管下达命令要求各工程承包班组进行返工或勒令停工整顿，及时会同有关人员进行纠正处理，要经常向工程项目主管、公司汇报施工工地工程质量、技术、安全、生产运作、进度等的情况。
3、参加现场安全技术措施的制定及向工程承包班组进行安全技术交底，对工程各部位质量、安全的全面指导督促检查工作，并履行签字手续明确责任，特别是对排栅、操作平台、三宝四口等的防护设施及安全措施工作要抓紧，不得松懈，要经常督促检查好各工程承包班组人员戴好安全帽，穿好工作鞋，做足安全防护措施，对危及安全生产、工程质量的要严肃整治处理，决不手软。
4、要指导、监督检查工程承包合同中安全、质量责任的条例是否符合及落实执行情况，有权建议工程项目主管对不具备安全生产、安全意识淡薄、盲目赶工、忽视安全措施和施工质量、技术要求不符合的工程承包班组，不得发包工程或勒令退场。
5、认真贯彻落实执行施工现场的规范化管理，抓好现场施工管理和各项规章制度，对安全生产的防范工作要认真检查和认真贯彻落实执行建筑规范及各级政府的有关规定，要密切配合工程项目主管开展各项工作。对测量仪器、对讲机等的器械要认真爱护爱惜和正确使用操作及正确保养维护，特别是注意防水防震、慎重妥善保管。
6、要深入施工现场的每道工序，掌握安全隐患情况，检查各种防护措施，要经常指导督促检查吊笼、机具操作员严格按吊笼、机具的规则、规范、标准、安全执行操作，并严格要求按施工现场公告出示的吊笼信号执行操作，要经常指导督促检查吊笼、机具操作员检查吊笼、机具的机械、电器、电机、齿轮箱、钢丝绳、滑轮、油等的部件是否正常及执行安全操作情况，发现问题要及时反映给工程项目主管，安排电工检修或抢修处理，对违规操作及违反安全生产的要严治、严惩、重罚处理。向施工现场人员阐明“安全第一，质量第一”，对公司前景、效益的重要性，对违规施工的工程承包班组人员发出书面警告或扣罚处理并向工程项目主管反映情况。
7、在工程项目主管的领导下，监督检查施工现场的安全生产、质量管理工作，要经常指导、监督、检查各工程承包班组严格按安全用电和介木机、直筋机、介路机、水磨机、焊机、水泵、振笔、振板等机械、机具、设备的规则、规范、标准、安全执行操作，认真贯彻落实执行国家颁布的建筑安全生产法规及公司制定的各项规章制度，发现问题及时纠正处理并书面向工程项目主管汇报情况。
8、要经常组织、带领施工员深入施工现场观察、监督，抓好工程质量、安全生产的检查工作，对分部分项工程质量、安全要抓好自检和互检工作，对施桩、基础开挖、装模板、扎铁、柱、樑、捣混凝土、砌砖、内外墙抹灰、内外墙铺贴、卫生间沉箱批灰及防水涂料、卫生间架空砖、给排水管安装、给排水管口地面沙浆收口位、内外墙铺贴收口位、填缝料、窗台位收口、阴阳角收口、滴
水线位、扇灰、扫乳胶漆、楼顶及贮水箱防水涂料、贮水箱及天面试水、铝合金门窗、木门、不锈钢、梯级铺贴、楼梯扶手、天面隔热砖、天面平面及排水坡位、室内外清洁、用水和用电的设施及消防设施的安装等等的工种、工序要认真、仔细检查验收，以国家验收标准作为质量、安全验收标准，把好质量、安全关。
9、履行工程质量、安全生产检查工作，参与两道工序之间的分项、分部工程完成后交接检验和过程试验，对关键施工过程和特殊施工过程进行持续监控，并做好监控记录。负责对不合格分项、分部工程验收记录、签证、标识或现场标识，防止不合格分项、分部工程转入下一工序，负责分项、分部工程的专检和核定。
10、在施工过程中如有工程变更，要凭设计院出具变更修改通知书或有关甲方书面指令方能实验操作。质安员要配合工程项目主管做好各项增减工程记录，此项变更工程进行或完成后，要采取积极、主动、灵活善变的态度争取自己合理的经济权益，要及时提醒协助配合工程项目主管与甲方协商、办理各项认可签证等的手续，以作为与甲方结算工程款的依据。
11、对各承包班组违规、违章施工操作或不合格及不按工序顺序、浪费材料以及不合理使用材料等等，所产生造成的返工、浪费、损耗的材料要及时书面反映给工程项目主管，向承包班组作出追讨赔偿及处罚的处理。
12、指导监督检查各种方案措施的落实，纠正盲目施工。搞好工地防火、防盗及治安保卫工作，严格按建筑施工安全法规、标准对本工程进行安全达标和文明施工管理，确保伤亡控制指标及负伤频率控制为零，确保安全、质量达标率和文明施工达标率达到优良、样板工程，使客户满意放心。
13、要经常透过工程项目主管组织施工员学习优良、样板工程和十佳工地，吸收消化先进技术和新工艺，在工作中要不断努力学习，取长补短，钻研新的业务技术知识，提高自身的管理、技术素质水平，经常与工程项目主管协调、沟通、交流工作。
14、由于质量、安全管理人员疏忽，监管不力，失职而造成工程出现质量、安全事故所引起问题，应负有不可推卸责任，由质量、安全人员承担对应责任。
工程项目技术组的工作岗位职责：（即技术员——可由资料员兼职）
1、参与编制施工组织设计，主管施工图纸的变更和实施，负责技术方案，参与隐蔽工程验收，参与技术人员进行质量、安全技术交底、技术措施落实，参与分部分项工程验收，负责分部分项工程验收的总结工作。
2、全面负责技术方案的编制和技术措施落实、各种项目图纸的会审、变更及实施情况，提供给现场工程项目主管、施工员作为准确施工的依据；负责土建过程中各个部位（如砼、木、棚、铁、轴线、砌体、饰面、给排水管及用水和用电的设施以及消防设施的安装）等的质量验收工作，配合施工员做好轴线复审工作。
3、技术员应将最完善合理的技术设计方案提供给工程项目主管，检查、监督施工现场是否按照工程设计要求、施工组织设计及技术标准和合同约定，对建筑材料、物资、配件进行检查验收，对不合格或不符合要求的材料、物资、配件不得进场使用。
4、协助安全部工程部开展技术、质量、安全等工作，确保项目工程质量目标的实现。负责本项目工程质量计划的编制和组织实施质量计划，对关键施工工序和特殊施工工序设置质量控制要点，
具体编写特殊的施工方案和技术交底。
5、对施桩、基础开挖、装模板、扎铁、柱、樑、捣混凝土、砌砖、内外墙抹灰、内外墙铺贴、卫生间沉箱批灰及防水涂料、卫生间架空砖、给排水管口地面沙浆收口位、内外墙铺贴收口位、填缝料、窗台位收口、阴阳角收口、滴水线位、扇灰、扫乳胶漆、楼顶及贮水箱防水涂料、贮水箱及天面试水、铝合金门窗、木门、不锈钢、梯级铺贴、楼梯扶手、天面隔热砖、天面平面及排水坡位、室内外清洁、用水和用电的设施及消防设施的安装等等的工种、工序要清楚掌握技术要点及技术交底工作，要认真深入、仔细、检查验收，确保施工质量达到优良工程。
6、负责对分包方的技术质量核定等级，并填写《分承包方质量记录表》，对施工员进行分部分
项工程的技术交底，理解设计意图，主要技术标准和业主对工程质量的要求，汇同施工员解决技术
性难题，负责技术、质量体系文件的实施和日常管理工作。
7、对各承包班组不按设计图纸施工或不按技术要求施工操作及不按施工组织设计、变更通知以
及违规、违章施工操作等等，所产生造成的返工、浪费、损耗的材料要及时书面反映给工地项目主管，向承包班组作出追讨赔偿及处罚的处理。
8、负责统计技术的应用、纠正和预防措施的实施，并做好记录工作，对进场材料、物资验证，
审核产品质量证明文件，负责过程检验、竣工验收核定总结工作。
9、由于技术人员疏忽、监管不力，失职而造成工程出现技术、质量问题或不按设计图纸、施工
方案及合同约定的所引起问题，应负有不可推卸责任，由技术人员承担相应责任。
资料员的工作岗位职责：（即资料员）
1、资料员要按市政府及市建设行政主管部门的有关规定认真做好各项报建工作，要密切配合工
地以认真负责的态度做好各项资料工作，要按市建设行政主管部门（质监站和竣工备案小组）等的
要求，准确及时做好各在建工程原材料和混凝土、沙浆等试件。
2、积极配合跟进工程进度及时收集整理各项施工记录，做好工程技术资料及安全技术资料和监
理资料等的资料工作，随时配合做好工程检查和工程验收的资料整理、归类存档工作。
3、要积极配合工地做好监理资料的报审工作，做到及时准确，同时要配合工地搞好安全生产和
文明施工的宣传教育工作，要积极参与配合工地的各项方案决定。
4、要按建筑规范及建设行政主管部门等的规定，做好原材料和混凝土、沙浆试件的送检工作，
不得错送、漏送。发现问题及时汇报，要将材料或混凝土、沙浆试件的检验结果报告及时反馈给工
程项目主管，向工程项目主管提供有效的补救办法，要将各项试件检验结果报告记录、存档保管。
5、认真做好施工现场的安全、质量、技术等有关方面资料、文件收、发工作，要及时记录好台账，归类存档，及时跟进，并按企业档案规定的目录、层次和编号方法进行标识。
6、认真做好工程有关技术、质量、安全等资料的签名、盖章工作，按市政府及市建设主管部门（质监站和竣工备案小组）等要求做好竣工验收资料的整理上报工作，使工程顺利通过验收、交付。
7、由于资料员疏忽，监管不力，失职而造成工程出现资料不符或不全，记录不全的所引起问题，
应负有不可推卸责任，由资料员承担相应责任。
考勤员的工作岗位职责：（即工地考勤员）
1、要认真负责落实考勤制度，要每日进行上、下午各一次登记出勤人员，要督促施工员按实际时间登记好考勤卡、杂工日志，要做到考勤表、考勤卡、杂工日志三者之间清晰吻合一致。
2、考勤员要认真深入细致检查考勤表、考勤卡、杂工日志，如有发现不合理使用杂工或弄虚作假以及虚报等现象的，要立即书面反映给工程项目主管，对有关责任人要严肃整治处理，严惩重罚。
3、每月末将各人出勤天数、杂工、保安、吊笼操作员、厨房炊事员工资累总制单送工程项目主管审核，每月5号前将已确定审核的考勤表、考勤卡、杂工日志、累总工资单送交相应施工技术人员进行复核。
4、由于考勤员疏忽，监管不力，失职而造成考勤表、考勤卡、杂工日志出现错误的所引起问题，应负有不可推卸责任，由考勤员承担对应责任。
材料采购组的工作岗位职责：（即采购员）
1、各工程项目部门必须要事先提前做好材料、物资计划给分仓或总仓仓管员，经分仓或总仓仓管员核对库存后，总仓仓管员要第一时间将不足材料部分填写这《材料计划请购表》给采购员。
2、采购员要按总仓仓管员交给的《材料计划请购表》及时进行市场调查打价，报送项目经理审批后才能实施采购（如遇工地急需用的零星、少量材料、配件可先行电话征求批示后采购，但事后必须要督促需用部门补办手续）。按已审批材料计划及时跟进组织采购，采购员要想尽千方百计为工地着想，应围绕配合工地开展各项工作，确保工程顺利进行，不得出现停工待料或影响工程进度及工期。
3、全面负责各种建筑材料按已审批计划、名称、型号、规格、数量、重量、质量、要求及时进行采购，采购员要以高度的责任心、责任感为项目服务，要以节省费用、减轻生产成本为原则，采购材料时要货比三家，要以价低、质好为原则进行选购，采购员要按现场工程进度及时。
4、大批量的材料（如模板、钢筋、水泥、沙、石、砖、龙门架、各种饰面砖、夹板、木方、乳胶漆、填缝料、给排水管、不锈钢、铅材等）要多渠道、多方面寻找挑选合适的厂家或供应商，要事先提前选定厂家或供应商进行协商定名称、定型号、定规格、定量、定价、定质（封样，交货时按样板验收）、付款方式（含分批）、签订供需或购销合同、预付定金款。采购员要按现场施工进度的需要及时将各项材料、物资安排供应到位，确保现场施工生产运作正常。
5、采购回来的所有材料必须要第一时间通知工程项目主管或主管委派施工员和仓管员一起进行各项验收，验收合格同意后方能办理入仓手续，并协助配合工程项目主管安排分配材料。
6、对采购回来的材料有不合格或因规格、型号不符等的材料，应立即退回原货主处理，如货主来不及处理的要现场标识或隔离标识，以免混乱、混淆使用，坚决杜绝不合格的材料流入工地使用，确保工程材料质量，使客户放心满意。（由于采购部、采购员另有工作细则要求制度文件，其它条款按工作细则要求执行。）
7、由于采购人员疏忽，监管不力，失职而造成货量不足或因质量、规格、型号不符及无法退换的所引起问题，应负有不可推卸责任，由采购员承担对应责任。
仓管员的工作岗位职责：（工地分仓管员）
1、分仓管员收到总仓调入或采购人员采购回来以及供应商送来的所有材料，先征得工程项目主管或主管委派施工员验收是否合格，同意进仓后应凭总仓开具领料单、调拨单和采购人员、供应商