地质单位员工绩效考评研究

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地质单位员工绩效考评研究

作者：李淑娥

来源：《现代经济信息》2014年第06期

摘要：绩效是企业为达到某一目标，通过使用特定的标准与指标，对员工所取得的工作业绩以及工作行为态度进行评估，并通过这样的评估来对员工以后的工作行为态度及工作业绩产生正面引导的过程。国家地质单位工作是用政府的财政资金而开展的地质工作，其产生的效益难以通过量化来考核，而作用和贡献也难以被社会公众所理解。建立良好可行的国家地质工作的绩效评价体系，不仅是我国地质工作进行的迫切需要，而且也是唤起政府，公众，知识分子对地质工作认识理解的客观要求。因此，开展国家地质工作绩效评价是十分重要，不容忽视。本文在分析国内地质工作绩效评价所存在的问题下，结合自身的实践经验，对地质单位员工绩效的评价方法提出一些方案和建议。

关键词：绩效；地质工作；绩效评价体系

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-02

一、我国地质单位员工绩效考核的现状

从主体方面来看：地质单位员工多是专业技术人员，是知识分子出身。由于从事地质工作更主要是依靠类脑力劳动，而脑力劳动与体力劳动不同，很难通过量化工作来对各个员工进行考评。对于这种复杂的脑力劳动如何通过公正合理的量化考核，是这些地质单位在对员工进行绩效考核时必须要面对的问题。从客观环境来看：地质单位员工受工作性质所限，他们互相的工作目标和内容往往不统一，工作环境更是不确定。因此，如何为每个地质员工的工作进行合理公正的绩效考核变得非常困难。

二、我国地质单位员工绩效考核的常见问题

1.考核观念落后

单位在对员工进行绩效考核时并不是以提高员工的绩效为目的，而是盲目的追求经济指标的增长上，因此普通员工也很难对提高自身绩效产生浓厚的兴趣。

2.缺少简单易行，可操作性强的评价方法

一方面，许多地质单位对员工开展以“德、能、勤、绩、廉”为主要内容的绩效考核，工作中成绩可能相对容易进行考核，而德，勤，廉等方面就更加大了绩效考核的复杂性，提出一种简单易行，操作性强的评价方法就更显得困难了。

3.考核方法不统一