绩效工资请示报告

关于随中灌区管理局

奖励性绩效工资分配办法的请示报告

市人社局：

随中灌区管理局承担着一县二区十五个镇办和厥、溠、涢、漂四大水系，共有5座大（二）型、6座中型、11座小（一）型、99座小（二）型水库渠系建筑物的改建和渠道疏挖衬砌加固工程的事故，总投资近9.8亿元。

2009年3月“随中灌区管理局”整体划归随州市水利局管理，为正科级事业单位。2011年9月经市编委核定人员编制8名为全额拨款正科级事业单位。

为了加强事业单位的管理，2010年1月我局制定了《随州市随中灌区管理局机关管理制度》共计8章、46条，全面规定了干职工的规范准则。在“局机关管理制度”第二章考勤请假制度，第4条明确规定作息时间，按时上下班，不得迟到或早退，工作时间不得擅自脱岗，第5条，实行上班签到制，第6条考勤管理严格规定了局领导班子成员和各科室领导人员因事外出必须请假常效制，和第7条奖励办法，规定了机关工作人员全年累计请假达30天的，取消其奖励工资，无辜旷工10天以上的或累计迟到30次以上的,除扣发当年奖励工资以外，本人及所在科室不得被评为先进。通过以上管理，不断增强了爱岗敬业精神，调动了干职工的主观

能动性和工作积极性，进一步明确了各自的职责。

实现奖励性绩效工资，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬的原则，以职工实绩和贡献为依据，搞活内部分配，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献等紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。

我局严格执行全额拨款事业单位基础性绩效工资，占绩效工资的60%，奖励性绩效工资占绩效工资的40%分配办法，但在奖励性绩效工资分配办法中，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬和考勤制度相结合，实现奖励性绩效工资的分配办法：

一类是经上级考查考核，年终考核成绩为优秀，干职工公开推荐，并获得市级以上表彰“先进个人”奖励性绩效工资可以提高1.8倍。

二类是经上级考查考核，年终考核成绩为优良、干职工公开推荐并获得上级主管局表彰“先进个人”，奖励性绩效工资可以提高1.5倍。

三类是经上级考查考核，年终考核成绩为合格，干职工公开推荐并完成全年与市水利局签订“年度工作目标责任书”，奖励性绩效工资可以提高1倍。

其他干职工的奖励绩效工资按文件执行。

以上请示当否，请审批。

二〇一二年九月三十日

关于2020我市绩效工资调研报告

关于2020我市绩效工资调研报告 一、基本情况 去年以来，我市全面推行目标管理绩效考核，将工作目标分 解到人、到月、到站点，明确完成时限，做到人人肩上有担子， 个个站点有指标。对各投注站点实行每季一检查，半年一考核， 年底总考评，对达到优秀服务标准的站点给予表彰奖励，激发了 各站点的销售积极性，确保了投注站的规范运营和健康发展。我 市在编人员共27人，销售站点1300个，人均月工资4000元。通过调研，韶关市在编人数17人，销售站点280个，人均月工资1700元;茂名市在编14人，销售站点460个，人均月工资1000元;珠海市在编人数25名，销售站点350个，人均月工资3500元;惠州市在编人数14人，销售站点450个，人均月工资5000元。我 市人均月工资处于中等偏上水平。从销售任务完成情况看，去 年，韶关市的任务是1.22亿元，实际销售1.56亿元;茂名市的任务是1.22元，实际销售1.57亿元;珠海市的任务是1.98亿元， 实际销售2.88亿元;惠州市的任务是2.67亿元，实际销售4亿元。而去年我市年任务6.5亿元，实际销售9.35亿元，完成任务量比惠州市高出1倍还多。 二、存在的问题 从调查情况看，目前我市在分配搞活创新工作上存在以下几 方面问题:

1、事业单位工资制度制约。1993年事业单位工资制度与机关工资制度脱钩，实行专业技术职务等级工资制，工作人员的水平、能力、责任、贡献等主要通过专业技术职务来体现。在这种工资制度下，一部分工作能力强、工作业绩明显、低职称的人得不到应有的激励。另一部分习惯“大锅饭”、依靠资历老本吃饭的人却认为现行工资制度合理，没有必要改革。 2、个别单位人员存在抵触情绪。在个别单位，一些年龄大的或工作成绩一般的人不希望改革，认为他们年轻时也出过成绩，现在年龄大了，无法与年轻人相比，组织上不能忘记他们做出过的成绩，因为年龄大就亏待他们;工作成绩一般的同志心存混日子的想法，也排斥改革。但是，真正有本事、有事业心的年轻人希望改革。 3、一些单位有求稳的想法。有的单位认为以前没有基础不好操作，按审批标准执行不会出问题，有求稳的想法。一些人有搞活想法，但同行业都不动，没有形成大气候，自己单独搞，怕出了问题不好办，“枪打出头鸟”的思想压力大。由于受以上几个方面的制约，虽然我市销售任务在周边各市遥遥领先，但工资额却不如有的市高。 三、我市申请绩效工资和退休储备金的依据 岗位绩效工资制是以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把职工的工资收入与其工作岗位、绩效挂钩，实行以岗定薪的工资分配制度。退休储备金作为员工的一种福利待遇，是提高员工

关于调整工资请示报告

关于调整工资请示报告 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎借鉴参考阅读下载，侵删。您的努力学习和创新是为了更美好的未来！ 篇1：调薪的请示关于酒店员工调薪的请示 尊敬的公司领导; SS实业公司SS酒店成立时因地理位置较偏，为提高对员工的凝聚力，设定工资标准较高，平均工资约为1200元/人(不含出纳及副主管);但自成立以来，员工工资一直未做调整，随着最近两年重庆消费水平不断提高，市最低工资的标准也随之提升，我司工资标准已不再处于偏高位置，造成员工工作积极性下降，甚至出现员工集体辞职、招不到人的情况。 为了体现我司的人文关怀，稳定员工情绪，有效调动员工工作积极性，激励和保留高绩效员工，让员工心甘情愿的与公司一起发展，根据员工岗位设置情况，拟对员工薪金调整如下： 一、调薪人员范围：酒店正式职工，尚在试用期的新员工除外。 二、调薪细则： 1、岗位工资上涨100元 2、绩效工资100元，根据当月工作表现确定是否获得。 3、工龄工资：员工满两年工龄后，每两年上涨50元/月。 3、岗位工资及绩效工资不包括SS、QQ。 4、工龄工资包括SS、QQ。三：调薪时间及安排： 20xx年2月1日开始实施岗位工资及绩效工资，20xx 年4月1日开始实施工龄工资。 妥否?请批示。 篇2：调薪的请示关于调整员工工资请示报告 尊敬的公司领导： 公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，

招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下： 一、调整的原因 1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。 2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。 5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经验)，实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。 2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。 工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准! 申请部门：工程部 20xx年x月x日

教师绩效工资自查报告

教师绩效工资自查报告 篇一：绩效工资自查报告 中心校 对年绩效工资发放情况的自查报告 区局人事股： 我校接到区局文件后，立即将文件转发给下属各校，并要求各校组织广大教职工认真学习，并对年绩效工资发放情况进行自查，现将全镇各校自查情况汇总如下：一是制定绩效工资实施方案。自实行绩效工资以来，各校在充分征求教师意见，结合本校实际，都建立健全了绩效工资发放实施方案，并提交教代会审议通过，并报中心校备案。 二是成立领导小组。各校均成立了绩效工资考核领导小组，每年分两次按学期对扣发的奖励性绩效工资按照制定的实施方案进行考核，按教师每学期实际工作情况考核评价，坚持向骨干教师和做出突出贡献的教师倾斜，适当拉开分配差距。 三是认真搞好绩效工资宣传，积极化解在发放奖励性绩效工资中矛盾。因为教师的工作具有独特性和创新性，很难用一把尺子度量，所以要求各校加强对绩效工资政策宣传，进一步细化实施方案，规范考核程序，减少个人意志和暗箱操，尽量做到公平公正发放。

中心校 二0一二年四月九日 篇二：小学绩效工资发放自查报告 小学教师绩效工资 发放情况自查报告 一、指导思想 根据揭阳空港经济区委宣传部（区教育局）关于印发《揭阳空港经济区中小学校教师奖励性绩效工资分配指导性意见（试行）》的通知精神，结合我校实际制定的绩效工资考核方案。 二、制定的原则 1、我校坚持以人为本、实事求是、因地制宜、既有约束力，又有驱动力、全面性和可操作性的原则来制定学校绩效工资分配实施方案。 2、我校坚持做到绩效工资专款专用，发放之前都按要求将奖励性绩效工资明细表在学校的公示栏进行公示，充分发挥绩效工资分配的激励性导向作用，确保教师队伍的稳定和调动教师工作的积极性。 3、贯彻按劳分配、 效率优先、兼顾公平的分配原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向一线教师、骨干教师及成绩突出的教师倾斜。同时统筹兼顾学校内部各类人

关于推行全员绩效工资制度的请示

关于推行全员绩效工资制度的请示XX..总部： 根据总部59号文件《关于加强瓶装气终端市场经营管理工作的通知》精神，xxxx公司将终端开发和管理的组织架构、岗位设置和人员増编方案及公司对薪酬制度和奖惩方案的初稿提交如下： 1、薪酬制度和奖惩方案：为实现公司在逆境中再创佳绩的目标，坚定员工团结一致、不畏艰难、勇于挑战的信心，增强工作责任心和敬业精神，激发工作热情和创造力，以应对复杂的经济环境和多变的液化气市场行情，公司经研究，鉴于公司的整体运作是各部门的职责相互关联、紧密配合，现提交以部门为考核单位的全员绩效考核制度（详见附件1提取方案和附件2部门考核方案），该制度主要是设计了按月考核公司的指标完成情况并计算当月的绩效金额，同时实施层层负责制，公司对部门考核（设计对司属5个部门的考核项目和指标，指定相关部门按月进行考核评分），按月汇总部门分数，以部门为单位计算得分，对每个岗位的考核（即部门对下属的考核环节拟由部门提交，目前暂未推行）。 2、组织架构（详见附件3公司组织架构图）和岗位设置：公司设编126人（详见附件4的20090812编制表），现有人员116人，目前因未招到合适人选导致缺编4名（业务员2名、洗瓶工1名，充装工1名，拟于近期招聘到岗），若考虑200910-201001的年终液化气用量增加，预计物流中心需增加危货运输车辆一部车（1名危货驾驶员和2名装卸工，据实际运作需要而定）。

以上请示当否？敬请领导批示。 附件1：提取方案 附件2：部门考核方案及对部门的考核表（共计6个）附件3：XX公司、XX公司组织架构图 附件4：XX公司、XX公司20090812编制表 XXXXXXXXXXXXXX有限公司 二OO九年八月十三日

申请发放年终奖的请示范文

申请发放年终奖的请示范文 申请发放年终奖的请示如何写?下面请看我给大家整理收集的申请发放年终奖的请示范文，供大家阅读参考。 申请发放年终奖的请示范文1 一年一度的传统佳节"春节"即将来临，在这里我代表公司的全体员工预祝领导新春愉快，合家欢乐。 xxx年在全体员工们的一致努力下完成工业产值930万元。完成销售收入484.30万元，比xxx年同期增长28.5%。完成利润30.06万元，其中9-月份完成销售额241.73万元。完成利润33.025万元，是我公司有史以来完成各项指标最好的一年。 目前我公司的情况是在册人数45人，到月底累计实发工资429654.05元，全员人均实发工资才700多元/月，而到月底公司预留工资总额累计达195580.95元。可以看出有于我公司预留工资的总额较大，从而造成员工收入普遍较低。 根据今年生产经营和提高员工积极性的实际出发，经我公司内部议报请集团公司领导从预留工资总额中提85930.81元，作为我公司年终奖总额发放。对广大员工在xxx年中成绩的鼓励。 申请发放年终奖的请示范文2 尊敬的公司领导： 经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下： 一、绩效管理体现着"以人为本"的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。 二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案

关于调整工厂员工绩效工资的申请报告

TO: *** CC:财务部 FRM:行政部 DATE:2014年7月11日 SUB：关于提高工厂员工绩效工资的报告 为了稳定员工,减少人员流失率,配合生产,达到提高生产力,降低损耗的目的,现浙江恒业行政部,对浙江恒业员工薪资情况做以下分析. 一.调查对比: 1.近期调查了解袍江工业区周边,以及绍兴人才市场招聘企业,广大员工薪资以及福利情况,结合浙江恒业目前员工薪资福利状况.工资情况对比,浙 江恒业同比周边同行业工资低约15%~20%.(附周边企业薪资调查表一份). 2.袍江工业区以及周边人文环境,部分企业是没有安排夜班工作的.晚上在工业区放眼望去，只有我们浙江恒业不论冬夏在半夜三更仍勃勃生机的在做生产.袍江本地企业作息时间短,比如部分本地企业下午16:30左右下班.浙江恒业厂员工加班下班还得摸黑走夜路约15分钟才能到厂外宿舍.(可实地考察) 3.人员流失率居高不下,统计了2013年及2014年上半年人员流失率达12%.其中放弃结算工资自离人员有110人.绍兴周边人口密集度低,难以吸引批量外来工.招聘竞争激烈.大多数工厂门前的招聘牌长期挂着招工.（附浙江恒业人员进出明细表一份） 4.同比东莞长安消费水平偏高.按物流经商状况来看,往往是越偏僻的地区消费越高.例如浙江恒业就近马山镇同比东莞长安镇,普工打工者消费如:快餐马山镇比长安镇高约4元，理发马山镇比长安镇高约5元,马山镇交通以

及周边社区环境及气候均不及长安镇.故东莞支援招派过来的人员很难留得住. 二.浙江厂内部因素： 1.2014年前7个月加多宝订单不稳定,浙江厂接到的单急量小的多,偶尔能接到稍量大的单,但货期急运输远,只能不情愿的分给加工厂做. 2.浙江厂内生产不饱和,厂内生产任务单少,平均每月开工只20天左右就能完成生产任务.造成员工机长每月只能拿最低保底工资.员工并不想当低保户. 3.工作本质的局限性,年青的小伙子不愿干我们印刷业相对其他电子行业体力重环境差的工作.袍江工业区周边布类厂多,布类厂一个20来岁的普通女工就能比我们厂的40岁左右当家养家糊口的男工工资高. 4.企业文化的欠缺,中高层管理干部换调频繁,不利于管理制度的施实推进.例如经理级加入团队半年左右的占相当一部分,另一部分基层管理干部,先且不论能力忠心如何,有的讲关系找靠山,从而导致上行下效的低效运作,让上进的员工失去希望. 三.改善办法： 1.”巧妇难为少米之炊”, A.不能局限于加多宝一家订单,一紧一松的生产任务,造成生产管理的困难,需要加强加开发新的客户,货期产能上的协调互补,从而达到机台能满负荷生产,员工足日开工,提高公司产能的同时也能让员工收入提高. B.管理,干部即要管员工也要理员工,目前员工工资水平低,管理干部难以

工资申请书

要求增加绩效工资申请书 尊敬的院领导：您们好！ 我们供应室的全体同事经过慎重考虑，为了不贸然打扰您们各位领导繁忙的工作，决定给您们写这个申请书。在您们各位领导英明而人性化的领导下，我们医院得到了突飞猛进的发展，同时供应室从以前不起眼的小科室发展到今天全院的消毒供应中心，特别是在2013年医院创“三乙”使供应室的建设和管理更加完善和规范，期间我们始终抱着“医院是我家，发展靠大家”的信念投入到工作学习中去，认认真真、兢兢业业地对待我们的每项工作，力求做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为医院的发展做出了自己应有的贡献。在我们医院实行“多劳多得”的绩效工资的分配方案下，供应室在工作量和劳动强度增加的同时绩效工资分配所得却有所下降，而其他科室的绩效工资却随着医院收入的增加而增加。我们供应室的同事们家庭经济都不富裕，物价的通胀给经济带来很大压力，以前供应室的绩效工资分配标准是急诊科护理平均奖的95%，而现在的分配方案却莫名其妙（每月必须比院平绩效低），我们肯求医院领导看在供应室同事们的具体情况上适当调整增加绩效工资的分配标准为急诊科护理的平均绩效或医院的“院平绩效”！要求调整绩增加绩效工资的理由如下： 一、供应室是全院的消毒供应中心，为全院各科室提供各种无菌器材敷料及用品，是预防医院感染和保证医疗质量的重要环节 随着医院的发展与需求，供应室的发展与管理已经引起了当今卫生管理部门和各个医院的高度重视，我们医院的消毒供应中心从过去的小科室成为现在的重要部门，为全院各科室提供各种无菌器材敷料及用品，是预防医院感染和保证医疗质量的重要环节。供应室的工作平时就繁杂、琐碎，从2013年医院达“三乙”以来随着医院科室的增加与病人的增多，供应室工作更加繁重，全面承担为着全院八大病区、住院部手术室、门诊手术室、检验科、口腔科、眼科、肛肠科、五官科、门诊各诊断室等科室提供各种反复使用的无菌诊疗器材、压脉带、氧气湿化瓶、敷

绩效工资请示报告

关于随中灌区管理局 奖励性绩效工资分配办法的请示报告 市人社局： 随中灌区管理局承担着一县二区十五个镇办和厥、溠、涢、漂四大水系，共有5座大（二）型、6座中型、11座小（一）型、99座小（二）型水库渠系建筑物的改建和渠道疏挖衬砌加固工程的事故，总投资近9.8亿元。 2009年3月“随中灌区管理局”整体划归随州市水利局管理，为正科级事业单位。2011年9月经市编委核定人员编制8名为全额拨款正科级事业单位。 为了加强事业单位的管理，2010年1月我局制定了《随州市随中灌区管理局机关管理制度》共计8章、46条，全面规定了干职工的规范准则。在“局机关管理制度”第二章考勤请假制度，第4条明确规定作息时间，按时上下班，不得迟到或早退，工作时间不得擅自脱岗，第5条，实行上班签到制，第6条考勤管理严格规定了局领导班子成员和各科室领导人员因事外出必须请假常效制，和第7条奖励办法，规定了机关工作人员全年累计请假达30天的，取消其奖励工资，无辜旷工10天以上的或累计迟到30次以上的,除扣发当年奖励工资以外，本人及所在科室不得被评为先进。通过以上管理，不断增强了爱岗敬业精神，调动了干职工的主观

能动性和工作积极性，进一步明确了各自的职责。 实现奖励性绩效工资，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬的原则，以职工实绩和贡献为依据，搞活内部分配，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献等紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。 我局严格执行全额拨款事业单位基础性绩效工资，占绩效工资的60%，奖励性绩效工资占绩效工资的40%分配办法，但在奖励性绩效工资分配办法中，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬和考勤制度相结合，实现奖励性绩效工资的分配办法： 一类是经上级考查考核，年终考核成绩为优秀，干职工公开推荐，并获得市级以上表彰“先进个人”奖励性绩效工资可以提高1.8倍。 二类是经上级考查考核，年终考核成绩为优良、干职工公开推荐并获得上级主管局表彰“先进个人”，奖励性绩效工资可以提高1.5倍。 三类是经上级考查考核，年终考核成绩为合格，干职工公开推荐并完成全年与市水利局签订“年度工作目标责任书”，奖励性绩效工资可以提高1倍。 其他干职工的奖励绩效工资按文件执行。 以上请示当否，请审批。

关于发放绩效考核奖金的请示.doc

关于发放绩效考核奖金的请示 发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是我给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。 关于发放绩效考核奖金的请示1 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。 对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。 评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。绩效金和工资一同发放。 以上请示妥否，敬请批示 人事行政部 xxx年10月 关于发放绩效考核奖金的请示2 xxx处： 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我

单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。 对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分 60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。 现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。以上请示妥否，敬请批示。 附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》 《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》 xxx办公室 xxx年4月29日 关于发放绩效考核奖金的请示3 尊敬的公司领导: 经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下: 一、绩效管理体现着"以人为本"的思想，绩效管理的各个环节中都

局奖励性绩效工资分配方案请示报告

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关于发放绩效考核奖金的请示

关于发放绩效考核奖金的请示 关于发放绩效考核奖金的请示1 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。 对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。 评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。绩效金和工资一同发放。 以上请示妥否，敬请批示 人事行政部 xxx年10月 关于发放绩效考核奖金的请示2 xxx处： 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从

xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。 对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300 3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300 3 90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300 3 80%=720元。绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。 现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。以上请示妥否，敬请批示。 附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》 《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》 xxx办公室 xxx年4月29日 关于发放绩效考核奖金的请示3 尊敬的公司领导: 经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下:

XX局奖励性绩效工资分配方案请示报告

XX局奖励性绩效工资分配方案请示报告 市人社局: 随xx区管理局承担着一县二区十五个镇办和厥、溠、涢、漂四大水系,共有5座大(二)型、6座中型、11座小(一)型、99座小(二)型水库渠系建筑物的改建和渠道疏挖衬砌加固工程的事故,总投资近亿元。 XX年3月“随xx区管理局”整体划归随州市水利局管理,为正科级事业单位。XX年9月经市编委核定人员编制8名为全额拨款正科级事业单位。 为了加强事业单位的管理,XX年1月我局制定了《随州市随xx区管理局机关管理制度》共计8章、46条,全面规定了干职工的规范准则。在“局机关管理制度”第二章考勤请假制度,第4条明确规定作息时间,按时上下班,不得迟到或早退,工作时间不得擅自脱岗,第5条,实行上班签到制,第6条考勤管理严格规定了局领导班子成员和各科室领导人员因事外出必须请假常效制,和第7条奖励办法,规定了机关工作人员全年累计请假达30天的,取消其奖励工资,无辜旷工10天以上的或累计迟到30次以上的,除扣发当年奖励工资以外,本人及所在科室不得被评为先进。通过以上管理,不断增强了爱岗敬业精神,调动了干职工的主观能动性和工作积极性,进一步明确了各自的职责。

实现奖励性绩效工资,坚持按劳分配,多劳多得,优绩优酬的原则,以职工实绩和贡献为依据,搞活内部分配,完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献等紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。 我局严格执行全额拨款事业单位基础性绩效工资,占绩效工资的60%,奖励性绩效工资占绩效工资的40%分配办法,但在奖励性绩效工资分配办法中,坚持按劳分配,多劳多得,优绩优酬和考勤制度相结合,实现奖励性绩效工资的分配办法: 一类是经上级考查考核,年终考核成绩为优秀,干职工公开推荐,并获得市级以上表彰“先进个人”奖励性绩效工资可以提高倍。 二类是经上级考查考核,年终考核成绩为优良、干职工公开推荐并获得上级主管局表彰“先进个人”,奖励性绩效工资可以提高倍。 三类是经上级考查考核,年终考核成绩为合格,干职工公开推荐并完成全年与市水利局签订“年度工作目标责任书”,奖励性绩效工资可以提高1倍。 其他干职工的奖励绩效工资按文件执行。 以上请示当否,请审批。

2021年绩效奖金申请报告

绩效奖金申请报告 绩效奖金申请报告 绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金”。如下是网为大家的绩效奖金申请报告，欢迎大家借鉴。 尊敬的公司领导： 经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下： 一、绩效管理体现着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。 二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的`绩效方案要求逐一

完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。 三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的不足。基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立的运行体制造成新 ___，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。 四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司 员工，而是针对整个**服务网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。 五、按照**省预算考核，线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人;考虑到实际情况，**省内人均完成额度应不会超过50万，

绩效奖金申请书

绩效奖金申请书 《绩效奖金申请书》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。 篇一:关于超市员工绩效奖发放的请示报告关于超市员工绩效奖发放的请示报告公司领导:年,商场的销售一直处于逐月上升趋势,特别是超市部,每月都完成公司下达的销售任务,并略有超额,为百家的经济效益、广告效益、社会效益都做出了较大贡献,这一切都与超市员工的辛勤工作是分不开的,但由于超市的一些特殊性,造成超市员工没有奖金和提成,在某种程度上对员工的稳定性和积极性有一定的影响。 鉴于此,超市部特向公司领导提出申请对超市理货员发放绩效奖的请求,请领导审核批准。 致礼!超市部年月日篇二:岗位绩效工资档次申请表××学院教师岗位绩效工资档次申请表注:、请参照《××学院岗位绩效工资分配实施办法》(试行)中相应的选择条件填写齐全,并把未交的相关证明材料复印件交学院相应办公室。 、填表说明:当年指:—;上两年指:—。 篇三:关于发放季度绩效考核奖金的请示关于发放季度绩效考核奖金的请示处:思想汇报专题为建立健全、规范、有效的管理制度,树立严谨的工作作风,使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展,我办从年月起实施工作人员季度绩效考核制度。 此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核,每季

度考核一次,首先由各部门的主管对下属进行评核,最后交单位负责人审批。 对于考核合格的人员实行奖励,颁发季度绩效奖金。 奖金以元/月为基数,分为三个等次,一等奖(得分-分)奖金为×=元;二等奖(得分-分)的奖金为××%=元;三等奖(得分-分)的奖金为××%=元。 绩效考核不合格的不予派发奖金,连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。 现我办第一季度的考核工作已完成,一等奖人数名,二等奖人数名,三等奖人数名,此次考核无不合格人员,共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥元),计入个人年终报酬。 以上请示妥否,敬请批示。 附件:《工作人员季度绩效考核表》《工作人员季度绩效奖金)绩效考核情况汇总表》办公室年月日

绩效考核的请示报告

篇一：关于呈报《绩效工资考核管理办法》的请示 重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司关于呈报绩效工资考核管理办法的请示 县国资经营管理中心： 为充分调动公司各部门及全体员工的工作主动性和积极性, 有效提升管理能力、履职能力和服务质量，确保各项工作任务得以顺利完成，我司编制了《绩效工资考核管理办法》，现呈报贵中心，请予审核批复为盼。 附：绩效工资考核管理办法 2015年4月16日附件 重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司 绩效工资考核管理办法 工资实行绩效考核管理是企业经营管理的一个重要手段和措施，为进一步体现（集团）公司内部各板块经营业绩和管理水平与员工工资挂钩，特制定本办法。 一、总则 （一）公司员工工资主要由岗位工资、绩效工资、工龄工资和津补贴组成，本办法主要对绩效工资部分进行考核。 （二）绩效工资主要包括基本绩效、超额绩效和安全绩效。 （三）本考核办法适用于（集团）公司机关后勤和经营一线全体员工（即仙女山片区、天生三桥片区、芙蓉洞片区、运输中心，以下简称经营一线部门）。酒店、万祥旅行社、营销中心、华沣公司、印象公司等板块及年薪类人员另行制定考核体系。 二、原则 （一）合理性原则： 1、基本目标设置：以公司经营一线各部门上年度实际收入作为考核基本目标。 2、任务目标下达：公司下达本年度经营目标任务时，应考虑各经营一线部门近几年的增长幅度、游客的消费习惯、品牌效应和营销政策等因素。（二）全面性原则。经营业绩、服务质量、安全生产、日常管理、重点工作、成本控制和党建工作等都将作为绩效工资考核发放依据。（三）公平性原则。公司总收入（以下均不含酒店、万祥旅行社、华沣公司和印象公司收入）与部门收入实行权重考核，既体现整体性，又发挥团体能动性。 三、考核机构 （一）公司成立由总经理任组长，各分管领导任副组长，各部门负责人为成员的绩效工资考核领导小组，下设办公室在人力资源部。负责组织实施对公司各部门和中层及以下全体员工的绩效工资考核。 （二）公司各职能部门（行政部、人力资源部、财务部、审计部、安监部、景区经营管理中心、党委办、纪检监察室等）在绩效工资考核领导小组领导下，负责组织实施对公司各部门专项考核指标的绩效考核。 四、基本绩效 基本绩效是根据每月实际收入情况与基本目标的完成比例据实计提，按月考核，月兑现。超额部分按月兑现发放，年终统算。 （一）计提 1、经营一线 根据当月公司实际总收入和本部门收入完成基本目标（同口径）的进度，其中公司总收入完成情况占比40%，部门收入完成情况占比60%（除仙女山片区经营部按门票收入与经营性收入4：6的比例进行考核，其他经营一线部门收入则按整体进行考核），并结合《薪酬管理办法》确定的员工绩效工资标准（以下简称标准绩效）为基数进行计提。 2、机关后勤

关于发放绩效考核奖金的请示文档4篇

关于发放绩效考核奖金的请示文档4篇 Request document on payment of performance appraisa l bonus 编订：JinTai College

关于发放绩效考核奖金的请示文档4篇 前言：请示是适用于向上级请求指示、批准的公文，请示属于上行文，凡是本机关无权、无力决定和解决的事项可以向上级请示，而上级则 应及时回复，是应用写作实践中的一种常用文体。本文档根据请示内 容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文 下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：关于发放绩效考核奖金的请示文档 2、篇章2：关于发放绩效考核奖金的请示文档 3、篇章3：关于发放绩效考核奖金的请示文档 4、篇章4：关于绩效考核奖金发放的请示文档 发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是小泰给大 家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。篇章1:关于发放绩效考核奖金的请示文档 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作 作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11 月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。此考核制度从

绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。 对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。绩效金以300 元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。 评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金 基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分 数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。绩效金和工资一同发放。 以上请示妥否，敬请批示 人事行政部 xxx年10月 篇章2:关于发放绩效考核奖金的请示文档【按住Ctrl键点此返 回目录】 xxx处： 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作 作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核

绩效工资申请报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 绩效工资申请报告 篇一：绩效工资请示报告 关于随中灌区管理局 奖励性绩效工资分配办法的请示报告 市人社局： 随中灌区管理局承担着一县二区十五个镇办和厥、溠、涢、漂四大水系，共有5座大（二）型、6座中型、11座小（一）型、99座小（二）型水库渠系建筑物的改建和渠道疏挖衬砌加固工程的事故，总投资近9.8亿元。 20XX年3月“随中灌区管理局”整体划归随州市水利局管理，为正科级事业单位。20XX年9月经市编委核定人员编制8名为全额拨款正科级事业单位。 为了加强事业单位的管理，20XX年1月我局制定了《随州市随中灌区管理局机关管理制度》共计8章、46条，全面规定了干职工的规范准则。在“局机关管理制度”第二章考勤请假制度，第4条明确规定作息时间，按时上下班，不得迟到或早退，工作时间不得擅自脱岗，第5条，实行上班签

到制，第6条考勤管理严格规定了局领导班子成员和各科室领导人员因事外出必须请假常效制，和第7条奖励办法，规定了机关工作人员全年累计请假达30天的，取消其奖励工资，无辜旷工10天以上的或累计迟到30次以上的,除扣发当年奖励工资以外，本人及所在科室不得被评为先进。通过以上管理，不断增强了爱岗敬业精神，调动了干职工的主观能动性和工作积极性，进一步明确了各自的职责。 实现奖励性绩效工资，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬的原则，以职工实绩和贡献为依据，搞活内部分配，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献等紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。 我局严格执行全额拨款事业单位基础性绩效工资，占绩效工资的60%，奖励性绩效工资占绩效工资的40%分配办法，但在奖励性绩效工资分配办法中，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬和考勤制度相结合，实现奖励性绩效工资的分配办法： 一类是经上级考查考核，年终考核成绩为优秀，干职工公开推荐，并获得市级以上表彰“先进个人”奖励性绩效工资可以提高1.8倍。 二类是经上级考查考核，年终考核成绩为优良、干职工公开推荐并获得上级主管局表彰“先进个人”，奖励性绩效工资可以提高1.5倍。

绩效主管岗位加薪申请书

加薪申请书 本人：_____________自_________________加入公司以来一直认认真真、兢兢业业的对待公司交予的每项任务，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，并与公司共同进步共同发展。个人业务技术能力不断提高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。 我为公司的发展感到由衷的高兴，同时我认为薪酬是衡量工作价值的重要标准。薪资的高低直接决定了员工工作绩效和工作质量的高低。一份好的薪资给员工带来的是强大的激励，也提高了员工的工作积极性;反之增加怠工情绪，影响工作效率和收益，不利于企业的长期发展。 在中国薪酬网等专业薪酬网站上可以查询到本岗位的薪酬水平，按照所从事的岗位根据学历，工作年限区分薪酬水平，这是非常合理专业的。目前本岗位的市场对应薪酬水平基本都超过本人目前的薪酬水平之上，鉴于目前生活成本巨大。所以希望公司各层领导对于本人的加薪申请能予以批准。同时，本人如有不足之处，也诚恳地希望公司领导及时提出指正，从而更好的为公司服务。 特提供中国薪酬网岗位薪酬水平报告一份，供各位领导查阅。

加薪申请表 日期：年月日 姓名学历工作年限入职日期部门职位 市场薪资目前薪资期望薪资工作职责 加薪理由 部门意见 领导批示 备注：1.部门负责人签署意见时应注明加薪日期及加薪额度。 2.领导批准后应将本申请表交于人事部备案。

一、调研概述 1.1 薪酬调研简介 本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项目涉及工资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状，以及行业未来的薪酬发展方向。 本次薪酬调研，薪酬网制定了周密的调查方案，凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统，丰富的调查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业提供高价值的人力资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资源从业者。 调查流程 1.2 数据有效时间及有效样本 企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2013年 01 月 01 日至 2013 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：5826家 发起调查 评估匹配 收集数据

【绩效管理】关于部门奖金的申请报告

关于部门奖金的申请报告 尊敬的公司领导： 在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求： 公司标准如下： 一季度产量总报废优质品率差异 21750000片≤2.30% ≥97% ≤0.10% 二季度产量总报废优质品率差异 22880000片≤1.75% ≥98% ≤0.08% 其中我部多项指标超额完成： 月份产量报废优质品率差异1月份2786139 2.5% 97.44% -0.25% 2月份2967635 1.95% 97.32% -0.04% 3月份2776840 1.99% 97.66% -0.05% 4月份6644074 1.395 98.12% -0.05% 5月份3514121 1.59% 97.72% -0.06% 6月份5424678 1.25% 98.10% -0.08% 合计24113487 1.72% 97.73% -0.09% 为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措

施，具体建议如下： 以厂房为单位： 报废指标优质品率指标差异指标奖励额度 月度≤1.60% 月度≥98.00% 月度≤0.10% 元 月度≤1.40% 月度≥98.50% 月度≤0.08% 元 月度≤1.20% 月度≥99.00% 月度≤0.06% 元 月度≤1.00% 月度≥99.50% 月度≤0.04% 元 1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指 标都将会产生很大的影响 2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一 面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的 3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力 而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准！