项目管理2018真题
一、单项选择题
1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理
2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目
D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作
3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A．可以采用工程施工总承包管理模式
B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C．群体项目最多可进行到第二层次的分解
D．单体工程不应再进行项目结构分解
5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。
A．项目管理委托的合同结构方案B．方案设计竞赛的组织
C．实施期合同结构总体方案D．项目物资来购的合同结构方案
6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）
A．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案
C．生产运营期经营管理总体方案D．项目风险管理与工程保险方案
7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）
A．合同总价可以一次确定B．分包合同价对业主相对透明
C．不利于业主节约投资D．确定建设项目合同总额的依椐不足
8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施
A．组织B．经济C．技术D．合同
9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。
A．内部审核程序B．质量记录管理程序C．纠正措施控制程序
D．生产过程管理程序
10．某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（）天。
A.３
B.2
C.4
D.0
11．一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（）与分包单位签订。
A．施工总承包管理单位B．业主C．施工总承包单位D．项目咨询单位
12．关于项目信息编码的说法正确的是（）。
A．投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码
B．项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码
C．项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码
D．进度编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立
13．于工程项目质量控制体系的说法，正确的是（）。
A．涉及工程项目实施中所有的质量责任主体B．目的是用于建筑业企业的质量管理C．其控制目标是建筑业企业的质量管理目标D．体系有效性进行第三方审核认证
14．关于施工安全技术措施要求的说法，正确的是（）。
A.施工安全技术措施应包括应急预案
B.施工企业针对工程项目可编制统一的施工安全技术措施
C.编制施工安全技术措施应与工程施工同步进行
D.编制施工组织设计时必须包括专项安全施工技术方案
15．某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。
A．不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天
B．既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行
C．将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天
D．将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行
16．某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（）的任务。
A．业主方与监理方B．业主方与工程总承包方C．监理方与工程总承包方
D．工程总承包方与设计方
17．根据《安全生产许可证条例》安全生产许可证的有效期是（）年。
A．6 B．5 C．4 D．3
18．某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元／㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（）元。
A．2500 B．2000 C．-2500 D．-2000
19．建设工程施工合同订立过程中，发承包双方开展合同谈判的时间是（）
A．投标人提交投标文件时B．明确中标人并发出中标初通知书后
C．订立、签暑书面合同时D．招标人退还投标保证金后
20．某项目招标时，因图纸、规范准备不充分不能椐此确定合同价格而仅能制定一个估算指标，则适宜采用的合同形式是（）。
A．成本加固定用合同B．最大成本加费用合同C．成本加奖金合同
D．成本加固定比例用合同
21．建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。
A．工程总承包方B．工程总承包管理方C．业主方D．工程咨询方
22．关于FIDC《永久设备和设计一建造合同条件》的说法正确的是（）
A．适用于由发包人负责设计的工程项目B．业主委派工程师负责合同管理
C．合同计价采用单价合同方式D．承包商只负责提供设备及工程建造
23．根据施工质量控制点的要求，混凝土冬期施工应重点控制的技术参数是（）
A．受冻临界强度B．养护标准C．内外温差D．保温系数
24．下列职业健康安全管理体系的要素中属于核心要素的是（）。
A．应急准备和响应B．文件控制C．法律法规和其他要求D．沟通、参与和协调25．工程施工质量事故处理的工作包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；
④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理技术方案，其正确的工作程序是（）。
A．①－②－③－④－⑤B．①－②－⑤－③－④
C．②－①－③－④－⑤D．③－①－⑤－④－②
26．下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。
A．重视信息技术在进度控制中的应用
B．编制与进度计划相适应的资源求计划
C．分折设计方案对工程进度的影响，优化设计方案
D．分析影响工程进度的风险，減少进度失控的风险量
27．建设项目供货进度计划应包括的供货环节是（）。
A．采购、制造、安装B．采购、制造、运输C．选型、制造、运输
D．选型、供货、存储
28．某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案该施工方案应由（）进行审批。
A．总包单位项目技术负责人B．专业分包单位技术负责人
C．专业分包单位项目技术负责人D．总包单位技术负责人
29．应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是（）。
A．工程概算与工程合同价B．工程预算与工程合同价C．工程预算与工程概算D．工程概算与工程决算
30．工程成本应当包括（）所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。
A．从工程投标开始至工程验收为止B．从场地移交开始至项目移交为止
C．从合同签订开始至合同完成为止D．从项目设计开始至竣工投产为止
31某投标人在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理，因此决定放弃此次投标，该风险应对策略为（）。
A．风险减轻B．风险规避C．风险自留D．风险转移
32某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分为第10天，第12天和第13天，则工作N的总时差是（）天。
A．12 B．8 C．6 D．4
33某工程施工中出现了意外情況，导致工程量由原来的2500m3增加到3000m3，原定工期为30天，合同规定工程量变动10％为承包商应承担风险，则可索赔工期为（）天。
A．6 B．5 C．3 D．2.5
34．对竣工工程进行现场成本，完全成本核算的目的是分别考核（）。
A．企业经营效益，企业社会效益B．项目管理绩效，项目管理责任
C．项目管理责任，企业经营效益D．项目管理绩效，企业经营效益
35．下列质量控制工作中，事中质量控制的重点是（）。
A．工序质量的控制B．质量管理点的设置
C．施工质量计划的编制D．工序质量偏差的纠正
36某项目经理超出了注册建造师执业范围从事执业活动其可能受到的处罚是（）。
A．暂停注册执业资格1年B．销建造师资格证书
C．记入注册建造师信用档案D．处以5万元罚款
37我国实行建筑企业资质管理制度、建造师执业资格注册制度、管理人员持证上岗制度，都是对建筑工程项目质量影响因素中（）的控制。
A．人的因素B．管理因素C．环境因素D．技术因素
38最常用的索赔费用计算方法是（）。
A.总费用法
B.修正总费用法
C.网络分析法
D.实际费用法
39．下列施工现场坏境保护措施中，屋于大气污染防治措施的是（）。
A．禁止将有毒有害废弃物作土方回填B．工地临时厕所化粪池应采取防渗漏措施C．选用低噪声设备和加工工艺D．禁止在施工现场焚烧各种包装物
40．根据政府主管部门有关建设工程劳动用工管理规定，建筑施工企业应将项目作业人员有关情在当地建筑业企业信息管理系统中如实填报，人员发生変更的，应在变更后（）个工作日内做相应变更。
A．30 B．15 C．14 D．7
41．某工作有三项紧后工作，持续时间分别为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完成时间是第（）天。
A．14 B．12 C．8 D．6
42建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；
③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作程序是（）。
A．②－④－①－③B．④－③－②－①C．②－④－③－①D．④－②－①－③43．某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同（）的进度计划组成。
A．深度B．项目参与方C．功能D．周期
44．某工程承包人于2018年6月15日向监理人递交了竣工验收申请报告，7月10日竣工验收合格，7月18日发包人签发了工程验收证书。根据《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款，该工程的实际竣工日期、保修期起算日分別为（）。
A．6月15日、7月10日B．7月10日、7月18日
C．6月15日、7月18日D．7月18日、7月10日
45．根据我国保险制度，工程一切险通常由（）办理。
A．承包人B．监理人C．设计人D．项目法人
46某双代号时标网络计划如下图，工作F，工作H的最迟完成时间分别为（）。
A．第8天，第11天B．第8天，第9天
C．第7天，第11天D．第7天，第9天
47工程质量控制中采用因果分析图法的目的是（）。
A．找出工程中存在的主要质量问题B．找出影响工程质量问题的最主要原因C．全面分析工程中可能存在的质量问题D．动态地分析工程中的质量问题
48项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。
A．④－①－③－②B．①－②－③－④C．①－③－②－④D．②－④－③－①49．关于施工项目成本核算方法的说法，正确的是（）。
A．表格核算法的优点是覆盖面较大
B．会计核算法不核算工程项目在施工过程中出现的债权债务
C．表格核算法可用于工程项目施工各岗位成本的责任核算
D．会计核算法不能用于整个企业的生产经营核算
50.某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为（）万元。
A．325 B．270C．180 D．75
51.某工程各门窗安装班组的相关经济指标如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班组是（）。
A．甲B．乙C．丙D．丁
52.关于施工现场食堂职业健康安全卫生管理的说法，正确的是（）。
A．食堂制作间灶台及周边帖1.8m高瓷砖
B．食堂不需办理卫生许可证，但炊事人员须有健康证明
C．除炊事人员和现场管理人员外，不得随意进入制作间
D．食堂外敞开式泔水桶，并定期进行清理
53根据《建设工程质量管理条例》未经（）签字，建设单位不拔付工程款、不得进行竣工验收。
A．专业监理工程师B．建设单位现场工程师
C．政府质量管理部门D．总监理工程师
54．将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机的表格是（）。
A．施工预算表B．工程量计算汇总表C．施工预算工料分析表
D．项目造价取费表
55．根据《建设工程监理合同（示范文本）》，监理工作的内容包括（）。
A．主持图纸会审会议B．主持第一次工地会议C．组织工程竣工验收
D．编制工程质量评估报告
56．某县一建筑工地发生生产安全重大事故，则事故调查组应由（）负责组织。
A．事故发生地县级人民政府B．国务院安全生产监督管理部
C．事故发生单位D．事故发生地省级人民攻府
57关于国际工程施工承包合同争议解决的说法正确的是（）。
A．国际工程施工承包合同争议解决中，仲裁实行一裁终决制
B．国际工程施工承包合同争议解决中，诉讼是首选方案
C．国际工程施工承包合同争议最有效的解決方式是协商
D．FIDIC合同中，DAB作出的裁决是强制性的
58某钢混结构住宅墙体砌筑时，由于施工放线的错误，导致山墙上窗户的位置偏移30cm，应采用的处理方法是（）。
A．返工处理B．加加固处理C．修补处理D．不作处理
59．下列合同事件中，表示承包人工程施工任务结束的是（）。
A．竣工结算B．工程移交C．竣工验收D．工程保修
60．关于安全生产教育培训的说法，正确的是（）。
A．企业新员工按规定经过三级安全教育和实际操作训练后即可上岗
B．项目级安全教育由企业安全生产管理部门负责人组织实施，安全员协助
C．班组级安全教育由项目负责人组织实施，安全员协助
D．企业安全教育培训包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育
61．我国建设工程常用的担保方式中，担保金额最大的是（）。
A．投标担保B．保修担保C．履约担保D．付款担保
62.某施工企业承接了“一带一路”的国际项目,但缺乏具备国际工程施工经验的管理人员
和施工人员,这类风险属于建设工程风险类型中的（）。
A．经济与管理风险B．组织风险C．工程环境风险D．技术风险
63.当无驻厂监督时，未做结构性能检査的装配式混凝土预制构件,进场时应按规定进行实体检验,关于检验数量的说法,正确的是（）。
A．同一类型不超过500个为一批,每批随机抽取1个
B．同一类型不超过1000个为一批,每批随机抽取1个
C．同一类型不超过500个为一批,每批随机抽取3个
D．同一类型不超过1000个为一批,每批随机抽取3个
64.双代号网络计划如下图，其关键线路有（）条。
A．4 B．3 C．2 D．1
65.关于工程项目政府质量监督的说法，正确的是（）。
A．施工单位应在项目开工前向监督机构申报质量监督手续
B．政府质量监督的性质属于行政执法能力
C．临时性房屋建筑工程也属于政府质量监督的范围
D．质量监督机构可以聘请助理工程师协助质量监督工作
66.关于工程变更的说法，正确的是（）。
A．承包人可直接变更能缩短工期的施工方案
B．业主要求变更施工方案，承包人可以索赔相应费用
C．工程变更价款未确定之前，承包人可以不执行变更指示
D．因政府部门要求导致的设计，由业主和承包人共同承担责任
67．工程咨询服务合同的计价方式主要采用（）。
A．总价合同和成本加酬金合同B．总价合同和单价合同
C．单价合同和成本加酬金合同D．总价合同、单价合同和成本加酬金合同
68.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,下列安全事故中,属于较大事故的是()。A．10人死亡，3000万元直接经济损失B．3人死亡，4800万元直接经济损失C．4人死亡，6000万元直接经济损失D．2人死亡，9万元直接经滑损头
69关于单位工程竣工验收的说法，错误的是（）。
A．工程竣工验收合格后，施工单位应当及时提出工程竣工验收报告
B．工程完工后，总监理工程师应组织监理工程师进行竣工预验收
C．对存在的质量问题整改完毕后，施工单位应提交工程竣工报告，申请验收
D．竣工验收应由建设单位组织，并书面通知政府质量监管机构
70．影响建设项目施工质量的环境因素是（）。
A．施工现场自然坏境、施工作业环境和技术环境
B．施工现场自然环境、施工作业环境和施工质量管理环境
C．施工现场自然环境、技术环境和施工质量管理坏境
D．施工作业环境、技术环境和施工质量管理坏境
二、多项选择题
71根据《建设工程监理规范》，工程建设监理实施细则应包括的内容有（）。A．监理的工作范围B．专业工程的特点C．监理工作的流程
D．监理工作的控制要点E．监理工作的目标值
72．下列成本计划指标中，属于数量指标的有（）。
A．工程项目计划总成本指标B．设计预算成本计划降低率
C．责任目标成本计划降低率D．按主要生产要素划分的计划成本指标
E．各单位工程计划成本指标
73．下列具体情况中，施工组织设计应及时进行修改或补充的有（）。
A．由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺
B．由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工C．由于自然灾害导致工期严重滞后
D．施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工
E．设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改
74.根据《财政部关于印发<企业产品成本核算制度(试行)>的通知》(财会[2013]17号),建筑业企业可设置的成本项目有（）。
A．直接人工B．借款费用C．相关税费D．其他直接费用E．分包成本
75.某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3，按月结算，进度数据如下表。按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有（）。
A．已完工预算费用（BCWP）是9100千元B．进度偏差（SV）是-1600千元
C．费用绩效指数（CPI）是0.93 D．计划工作预算费用（BCWS）是10700千元E．费用偏差（CPI）是0.93
76.下列风险管理工作内容中,属于项目风险评估工作的有()。
A．分析各种风险因素发生的概率B．分析各种风险发生的损失量
C．确定风险等级D．确定风险量E．确定风险管理范围
77．关于生产安全事故应急预案的说法,正确的有()。
A．应急预案体系包括综合应急预案,专项应急预案和现场处置方案
B．编制目的是为了杜绝职业健康安全和环境事故的发生
C．综合应急预案从总体上阐述应急的基本要求和程序
D．专项应急预案是针对具体装置、场所或设施、岗位所制定的应急措施
E．现场处置方案是针对具体事故类别,危险源和研究保障而制定的计划或方案
78.关于工程施工质量事故处理基本要求的说法,正确的有()。
A．消除造成事故的原因B．正确确定技术处理的苑围
C．确保技术先进、经济合理D．加强事故处理的检查验收工作
E．确保事故处理间的安全
79.下列施工费用中，可直接计入直接成本的有（）。
A．周转材料购置费B．管理人员差旅交通费C．人工费
D．施工机械使用费E．材料采购保管费
80．某工程双代号网络计划如下图,已标出各项工作的最早开始时间(ESi-j)、最迟开始时间(LSi-j)和持续时间(Di-j)。该网终计划表明()。
A．工作C和工作E均为关键工作
B．工作B的总时差和自由时差相等
C．工作D的总时差和自由时差样等
D．工作G的总时差、自由时差分别为2天和0天
E．工作J的总时差和自由时差相等
81．关于安全技术交底内容及要求的说法,正确的有()。
A．内容中必须包括事故发生后的避难和急救措施
B．项目部必须实行逐级交底制度,纵向延伸到班组全体人员
C．内容中必须包括针对危险点的预防措施
D．定期向交叉作业的施工班组进行口头交底
E．涉及“四新”项目的单项技术设计必须经过两阶段技术交底
82．下列施工费用中，可直接计入直接成本的有（）。
A．周转材料购置费B．人工C．施工机械使用费D．管理人员差旅交通费
E．材料采购保管费
83关于建筑市场诚信行为记录的说法，正确的有（）。
A．由地方建设行政主管部门统一公布
B．不良行为记录信息的公布期限一般为1年
C．良好行为记录信息的公布期限一为3年
D．不良行为记录信息公布时间是行政处罚决定作出后7日内
E．不良行为记录信息公布时间可以根据整改审查结果延长
84．项目总进度目标论证时应调研和收集的资料包括（）。
A．项目決策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
B．与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
C．类似项目的进度资料D．该项目施工总承包单位的信用等级
E．该项目的总体部属
85．某双代号网络计划如下图，绘图的错误有（）。
A．有多个起点节点B．有多个终点节点C．存在循环回路D．有多余虚工作E．节点编号有误
86．根据《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款，除专用条款另有约定外，发包人的责任与义务有（）。
A．对施工现场发掘的文物古迹采取妥善保护措施
B．负责完善无法满足施工需要的场外交通设施
C．按照承包人实际需要的数量免费提供图纸
D．无条件向承包人提供银行保函形式的支付担保
E．最迟于开工日期7天内向承包人移交施工现场
87根据《质量管理体系标進基础和术语》，质量管理原则包括（）。
A．以顾客为关注焦点B．循证决策C．全员积极参与D．关系管理
E．全要素控制
88．网络进度计划的工期调整可通过（）来实现。
A．缩短非关键工作的持续时间B．增加非关键工作的时差
C．调整关键工作持续时间D．增减工作项目E．调整工作间的逻辑关系
89．建设单位应组织设计单位进行设计交底，使施工单位（）。
A．充分理解设计意图B．了解设计内容和技术要求
C．解決各专业设计之间可能存在的矛盾D．消除施工图差错
E．明确质量控制的重点与难点
90．关于世界银行货款项目工程和货物采购方式的说法，正确的有（）。
A．可以采用直接签订合同的方式B．首选国际竟争性招标方式
C．国际竞争性招标方式属于公开招标D．有限国际招标方式相当于邀请招标
E．不允许采用自营工程和询价采购的方式
91．下列建设工程项目进度控制措施中，属于技术措施的有（）。
A．建立图纸审查、工程变更管理制度
B．深化设计，选用对实现目标有利的设计方案
C．编制与进度计划相适应的资金保证计划
D．优化施工方案，合理选用机械设备
E．优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间
92．工程项目管理信息系统的成本控制功能包括（）。
A．计划成本与实际成本的比较分析B．进行项目的估算、概算的比较分析
C．根据工程进展进行成本预测D．合同执行情兄的查询和統计分析
E．计算实际成本
93．关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。
A．项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B．开工日期不可能太早，建设周期会较长
C．有利用业主方的总投资控制
D．与平行发包模式，业主组织与管理的工作量大大減少
E．业主择优选择承包方范围小
94．对于不做结构性能检验的混凝土预制构件，当无驻厂监督时，预制构件进场时应按规定进行实体检验，其检验内容包括（）。
A．预埋铁件的型号、数量B．受力钢筋的数量、规格、间距
C．受力钢筋的保护层厚度D．混疑土强度E．外形尺寸偏差
95．每个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（）。
A．设计准备工作的流程B．工作任务分工的流程C．施工招标工作的流程
D．施工作业的流程E．信息处理的流程
96．下列建筑安装工程费用中，属于企业管理费的有（）。
A．检验试验费B．劳动保护费C．城市维护建设税D．教育费附加
E．增值税
97采用固定总价合同时，承包商承担的价格风险有（）。
A．漏报项目B．报价计算错误C．工程范围不确定D．工程量计算错误
E．物价和人工费上涨
98．关于施工现场文明施工管理措施的说法，正确的有（）。
A．施工现场实行封闭管理，外来人员进场实行登记制度
B．施工现场作业区、生活区主干道地面必须硬化
C．市区主要路段的工地围挡高度不低于2m
D．施工现场作业区内禁止随意吸烟
E．施工现场消防重点部位设置灭火器和消防沙箱
99．下列工程合同风险中，属于信用风险的有（）。
A．知假买假B．偷工减料C．物价上涨D．违法分包E．拖欠工程款100.施工现场质量管理中，直方图法的主要用途有（）
A．分析生产过程质量是否处于稳定状态B．分析生产过程质量是否处于正常状态C．分析质量水平是否保持在公差允许的范围内
D．整理统计数据，了解其分布特征E．找出质量问题的主要影响因素
工程项目管理期末考试试题
2015--2016年第二学期期末考试试题 科目：《工程项目管理》A卷 适用专业：2014级工程管理类 题号一二三四总分得分 本试卷共四大题，共6页，考试分数100分，考试时间90分钟。 一、名词解释（每题3分，共18分） 1.建筑工程招投标： 2.项目成本控制： 3.建筑工程项目质量管理： 4.项目经理： 5.挣值法： 6.建筑工程项目管理组织：
二、选择题（每题2分，共10分） 题号 1 2 3 4 5 答案 1.下列不是流水参数中空间参数的为（）。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后，在投标截止时间之前，可以对（）进行补充修改或撤回，并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针，坚持质量第一，预防为主。坚持“（）”循环的工作方法，不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.（）是岗位责任制的重要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是（）。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性 三、简答题（每题8分，共32分） 1.简述工程项目管理的特点； 2.简述竣工验收的作用；
3.简述建筑工程招投标的意义； 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。 四、案例分析与计算题（本大题共3小题，共40分） 1.某工程有八项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。（单位：天/d） A B C D E F G H 工作 名称 紧前 --- --- A A BC D D AEF 工作 2 4 3 3 3 4 2 4 持续 时间
项目管理学期末考试试题
项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
四川大学《项目管理学》试题库
《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目
管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．设计阶段
C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。
项目管理试题及其答案
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
项目管理学试题(A卷)
《项目管理学》A卷 一、单项选择题： 1、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（） A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾 2、下列表述正确的是（） A．项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C．失败的项目也存在收尾阶段D．项目生命期是循环往复的一段时间 3、项目型组织结构适用于（）情况。 A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B．项目的规模小，但是不确定因素较多C．项目的规模大，同时技术创新性强D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂 4、项目管理在（）组织结构中的角色是兼职的。 A．职能型B．项目型C．强矩阵式D．弱矩阵式 5、在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．震荡阶段C．规范阶段D．辉煌阶段 6、下列表述错误的是（）。 A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 7、项目计划工作过程应该（）。 A．在概念阶段完成时进行B．必须在每项目阶段的相应层次进行C．只有对大项目才是必要的D．可以在执行阶段开始时结束 8、责任分配矩阵确定（）。 A．项目团队如何介入项目B．项目团队何时介入项目C．项目团队为什
么介入项目D．项目团队在项目中的责任 9、项目经理可以用（）来确保项目团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。 A．项目工作范围B．项目章程C．工作分解结构D．风险管理计划 10、项目变更控制的目的是（）。 A．阻止项目以外的人们提出变更B．通过项目的变更，有利于项目目标的实现C．防止对被公认的规范的变更D．评估被提议进行的项目变更的结果 11、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 12、一个持续时间为0的活动也叫（） A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动 13、在项目生命周期的（）阶段颁发项目的许可证书。 A．启动B．计划C．执行D．控制 14、经由项目经理授权的工作（）。 A．意味着项目经理不再控制工作B．必须重复上级职能经理的同意C．并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D．它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作 15、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（）。 A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．走出预算D．在预算之内 16、挣值是（）。 A．已完成工作量的预算成本B．计划工作量的预算费用C．已完成工作的实际费用D．到工作完成时的成本 17、项目范围确认关心的是（）。 A．改善项目成本和进度的精确性B．检查项目交给客户前的最后活动C．记录项目产品和服务的特征D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
工程项目管理知识考试试题()
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主
项目管理期末考试试题
学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 （综合大作业） 考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型
7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（） 四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15分） 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？ 一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。
项目管理知识及专业考试题
项目管理知识考试题 １、简述项目管理的九大知识体系。 项目综合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目采购管理。 ２、简述项目管理的两类过程组。 I按创造项目产品的过程划分,工程项目产品的典型过程: 立项F—设计E—采购P—施工C—试运行验收(开车)T Ⅱ按项目管理过程划分,启动过程－策划过程－实施过程－控制过程－收尾过程 ３、简述赢得值管理技术。 是指采用赢得值管理进行工程项目的费用／进度综合控制。赢得值原理是指引入已完工作的预算费用（BCWP），用来对项目费用／进度进行综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的计划工作的预算费用(BCWS)进行对比，以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算费用与实际资源消耗费用(ACWP)作对比，以评估和预测其费用的执行效果。 ４、简述项目策划的依据和主要内容。 项目策划的依据：项目合同是基本依据，还应将项目情况和实施条件、业主提供的信息和资料、相关市场信息、企业管理层的决策意见等作为项目策划的依据。 项目策划的基本内容：环境和条件调查分析、定义和目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险策划。 ５、简述编制项目进度计划的步骤。 （1）完成项目工作分解结构WBS （2）确定各活动之间的逻辑关系 （3）项目各活动（工作）资源估算 （4）项目各活动（工作）时间估算 （5）编制进度计划 ６、简述项目范围管理的内容。 （1）项目启动 （2）项目范围策划 （3）项目范围定义
（4）项目范围验证 （5）项目范围变更控制 ７、简述项目风险管理的内容。 （1）项目风险管理计划 （2）项目风险识别 （3）项目风险定性分析 （4）项目风险定量分析 （5）项目风险应对计划 （6）项目风险监控 8、简述项目风险应对的主要手段。 风险应对的手段有多种多样。归纳起来不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段。包括：风险回避、风险缓解（风险减轻、风险隔离、风险分散）、风险转移、风险自留。另一种是采取财务手段。包括：担保与保险。 9、简述在矩阵管理模式下职能部室的主要职责。 （1）根据项目的需要，选派足够和合格的专业人员。 （2）确定采用的技术标准和规范。 （3）组织评审和决定专业技术方案。 （4）对专业工作成果实施审核，保证过程和产品质量。 （5）对项目提供支持，如：计算中心、模型设计、复制装订等（在OBS内）。 10、简述矩阵式组织形式在总承包管理过程中的优点和缺点。 具有职能型组织的优点： （1）有利于专业人员集中管理，形成专业的技术中心；有利于经验的积累和提高专业技术水平； （2）专业人员集中调配、使用，能充分利用人力资源，提高劳动效率； （3）便于培训、考核和人事管理； 具有项目型组织的优点： （4）又具备了项目经理对项目实施直接领导，有利于项目的管理和控制； （5）有利于项目组成员之间的沟通和协调，提高工作效率； （6）有利于合同的执行和项目目标的实现。 矩阵管理的缺点：
项目管理学期末考试答案
一、单选题（题数：50，共50.0 分） 1下列不属于项目两要素集成管理的是：（1.0分）1.0 分A、 时间-成本 B、 时间-质量 C、 成本-质量 D、 成本-范围-时间 正确答案：D 我的答案：D 2下列不属于质量特性的是：（1.0分）0.0 分 A、 经济质量特性 B、 商业质量特性 C、 物理质量特性 D、 环保质量特性 正确答案：C 我的答案：D 3项目成本管理的内容不包括：（1.0分）1.0 分 A、 资源质量 B、 资源计划 C、 成本确定 D、 成本控制预测 正确答案：C 我的答案：C 4下列不属于项目成本管理的内容的是：（1.0分）1.0 分A、 成本估算 B、 成本预算 C、 时间控制 D、 资源计划编制 正确答案：C 我的答案：C
5下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：（1.0分）1.0 分A、 全体团队成员 B、 管理人员 C、 技术人员 D、 业主 正确答案：D 我的答案：D 6顺序图法不包括：（1.0分）1.0 分 A、 结束-开始 B、 结束-结束 C、 开始-中期 D、 开始-开始 正确答案：C 我的答案：C 7风险管理的最终目的是（1.0分）1.0 分 A、 分析 B、 评估 C、 缓和 D、 计划 正确答案：C 我的答案：C 8强化理论是由（）提出的（1.0分）1.0 分 A、 美国心理学家、职业指导专家约翰L霍兰德 B、 美国职业指导专家金斯伯格 C、 美国哈佛大学教授斯金纳 D、 美国学者施恩教授 正确答案：C 我的答案：C
9下列哪个不是项目风险度量的内容？（1.0分）1.0 分 A、 风险发生可能性的度量 B、 后果严重程度地度量 C、 发生地点的度量 D、 影响范围的度量 正确答案：C 我的答案：C 10产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）1.0 分 A、 内在质量特性 B、 外在质量特性 C、 经济质量特性 D、 商业质量特性 正确答案：B 我的答案：B 11下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：（1.0分）1.0 分A、 简洁 B、 明了 C、 易用 D、 精髓 正确答案：D 我的答案：D 12以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：（1.0分）1.0 分A、 质量 B、 时间 C、 管理 D、 成本 正确答案：C 我的答案：C
《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天
7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制 D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（）。 A．询价采购 B. 有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含（）。 A．采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化 C．工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化 14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。 A．7 B. 14 C. 21 D. 28 15．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（）。 A．网络平台 B．组织架构 C．项目管理软件 D．通讯网络 E．电脑硬件 二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）
《项目管理》期末考试题及参考答案
《项目管理》期末考试题及参考答案 1、项目的基本特征有哪些？ 答：项目的基本特征包括： ①一次性。②独特性。③目标的明确性。④组织的临时性和开放性。⑤后果的不可挽回性。⑥风险性。⑦制约性。 2、简述项目整体管理的工作过程。 答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。 （1）制定项目章程。项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。 （2）制定项目管理计划。制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。 （3）指导和管理项目执行。指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。 （4）监督和控制项目工作。监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。 （5）实施整体变更控制。实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。 （6）项目收尾。项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，
正式结束项目的过程。 项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。 在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。 3、项目质量控制主要包括哪些内容？ 答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。项目质量控制主要包括以下内容： （1）度量项目质量的实际情况； （2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较； （3）识别项目存在的质量问题和偏差； （4）分析项目质量问题产生的原因； （5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。
项目管理复习试题及答案
项目管理试题 1以下哪些不是项目经理的职责( ) A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施 2团队建设是基于 A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训 C 团队成员的发展 D 项目团队精神 3项目资源需求曲线是( )型的 A T B L C U D S 4项目采购管理的首要环节是: A投标B招标 C评标 D 定标 5质量管理的循环是( ) A PERT B WBS C CRM 。 D PDCA 6 项目管理的三要素是( ) A 成本时间质量 B 质量、进度和时间 C 风险费用进度 D 沟通综合范围 7 工作分解结构的代号是: ( ) A WBS B OBS C CRM D CBS 8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧: 说的听的写的读的 9 矩阵组织结构的最大优点是( ) A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导 C沟通更加容易 D报告更加简单 11项目风险管理的第一步是：( ) A 风险控制B风险评估 C 风险分析。D 风险识别 12项目范围定义经常使用的工具是：( ) A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图 13 项目综合计划编制的首要原则是：( ) A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。D整体最优原则 14 以下关于项目范围的表述正确的是( ) A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围 C确定项目都要做什么工作 D 以上都是 15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( ) A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务 C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行 16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( ) A3 B 6 C 9 D 8 17 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理 A全行业B全部门 C 全项目D全环境,
项目管理学考试试题
《项目管理学》考试试卷(66.00分) 选择题(80分) 1、项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（） (2.00分) ?A．项目组织的规划 ?B．人员获得与配备 ?C．项目团队开发 ?D．项目组建 2、项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（） (2.00分) ?A．直线职能型 ?B．强矩阵型 ?C．均衡矩阵型 ?D．项目型组织 正确答案：A、直线职能型 3、标准定额法不包括：（） (2.00分) ?A．初步估算 ?B．概算 ?C．施工图预算 ?D．逐步估算 4、关于项目四要素说法不正确的是：（） (2.00分) ?A．项目起点
?B．项目质量 ?C．项目工期 ?D．项目成本 5、（）确定了产出物的范围： (2.00分) ?A．项目成本 ?B．项目目标 ?C．项目时间 ?D．项目难易 正确答案：B、项目目标 6、根据美国研究，我国于（）年进入知识社会： (2.00分) ?A．2005 ?B．2006 ?C．2007 ?D．2008 7、项目采购合同不包括：（） (2.00分) ?A．固定价格合同 ?B．成本补偿合同 ?C．单位价格合同 ?D．数量定额合同 正确答案：D、数量定额合同 8、不属于沟通的特点的是：（） (2.00分)
?A．相互理解 ?B．提出和回应问题与要求 ?C．一种无意识的行为 ?D．交换的是信息和思想 9、项目成本控制不包括：（） (2.00分) ?A．确定性成本 ?B．风险性成本 ?C．完全不确定性成本 ?D．不确定性成本 正确答案：A、确定性成本 10、不属于项目生命周期的内容的是：（） (2.00分) ?A．项目的阶段 ?B．项目的技术 ?C．项目的任务 ?D．项目的成果 11、（）管理方式假设每个要素都是在变化的： (2.00分) ?A．项目三要素集成管理 ?B．项目四要素集成管理 ?C．项目五要素集成管理 ?D．项目六要素集成管理 正确答案：D、项目六要素集成管理 3 / 14
工程项目管理学考试试卷一A卷及标准答案
南昌大学2005～2006学年第二学期期末考试参考答案
6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题（每空0.5分，共20分） 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括：范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。
工程项目管理期末试卷A-答案讲解学习
《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间：120分钟；开卷考试 特别提 示： 诚 信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认， 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题（每道题2分，共20分） 1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。（A） A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括（B ） A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是（C）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、（C）不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题（每空1.5分，共15分） 1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和
自考项目管理学 试题及答案解析与评分标准
高等教育自学考试福建省统一命题考试项目管理 学试卷 本试卷满分100分。考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效。试卷空白处和背面均可作草稿纸. 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑. 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号。使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分. 1．在项目成本估算的方法中，自下而上法指的是A．工料清单法B．类比估算法C．参数估计法D．追加计划法 2．当在矩阵型组织环境中所开展的项目很多时，为专门负责整个企业或组织的项目管理
工作，还应该考虑设法设计和安排 A．项目经理B．人事部C．外联部D．项目办公室 3．项目实施组织的不同部门之间的隶属、协作与协作的关系，指的是项目的 A．组织接口与关系B．技术接口与关系C．人际接口与关系D．地区接口与关系 4．通过众人或组织对个体或群体的高度评价，满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的激 励手段与方式是 A．物质激励B．参与激励C．荣誉奖励D．榜样激励 5．项目质量保障最根本的依据是 A．项目质量核检清单B．项目实际质量的度量结果 C．项目质量管理计划D．项目质量管理工作的说明 6．质量就是产品的适用性，即产品在使用时能够满足用户需要的程度。此质量定义的提 出者是 A．国际标准化组织B．朱兰C．谷津进D．戴明
项目管理学考试答案
项目管理专业（）形成性考核测试卷（二）一．名次解释题 1： WBSWBSWBSWBS（（（（工作分解结构工作分解结构工作分解结构工作分解结构））））是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。2： 项目范围管理就是对一个项目全过程中所涉及的项目产出物和项目工作范围所进行的管理和控制工作。 3： 项目网络图是由工序和事件组成的具有一个发点和一个收点的有向赋权图。 4： 项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。5： 项目资源计划是指通过分析和识别项目的资源需求，从而确定出项目所需投入资源种类（如人力，设备，材料，资金等），资源数量和资源投入时间，并制定出项目资源计划安排的项目成本管理活动。 二．简单题 1答： 1.项目起始工作“项目起始工作”是指项目的业主/客户向某个内部或外部组织授权，委托其开始一个新项目的筹备工作，或者委托其分析与决策是否可以开始一个项目阶段的工作。项目范围管理中的“项目起始工作”的主要内容包括：拟定项目(或项目阶段)说明书，分析和决策项目(或项目阶段)是否继续开展，选派合格的项目经理等工作。 2.界定项目范围“界定项目范围”是指根据项目产出物的要求与描述和项目的目标，全面界定一个项目的工作和任务的项目范围管理工作。通过“项目范围界定”可以将一个项目的任务范围予以明确并将一个项目的任务进一步细分为更为具体和更便于管理的部分和活动。 3.确认项目范围“确认项目范围”是指由项目的业主/客户或者其他项目决策者，确认并接受通过“项目范围界定”工作而给出的项目范围和任务，以及将这种对于项目范围的确认编制成正式文件的项目范围管理工作。通过项目范围的确认可以使项目的任务范围获得正式的认定。 4.编制项目范围计划“编制项目范围计划”是指由项目组织编写和制定一个书面项目范围描述文件的工作。一个项目的范围计划文件规定了项目的产品范围和工作范围，以及项目范围所规定任务的计划和安排，它是未来项目各阶段起始工作的决策基础和依据。 5.项目范围变更控制“项目范围变更控制”是指对于那些由项目业主/客户、项目组织或团队等项目相关利益者提出的项目范围变更所进行的控制与管理工作。这是一项贯穿于整个项目实施过程中的项目范围管理活动
自学考试福建省统一命题考试 项目管理学试卷 (课程代码05059)
2015年10月高等教育自学考试福建省统一 命题考试 项目管理学试卷 (课程代码05059) 本试卷满分100分。考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效。试卷空白处和背面均可作草稿纸. 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑. 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号。使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无
分. 1．在项目成本估算的方法中，自下而上法指的是 A．工料清单法B．类比估算法C．参数估计法D．追加计划法2．当在矩阵型组织环境中所开展的项目很多时，为专门负责整个企业或组织的项目管理 工作，还应该考虑设法设计和安排A．项目经理B．人事部C．外联部D．项目办公室3．项目实施组织的不同部门之间的隶属、协作与协作的关系，指的是项目的 A．组织接口与关系B．技术接口与关系C．人际接口与关系D．地区接口与关系 4．通过众人或组织对个体或群体的高度评价，满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的激 励手段与方式是 A．物质激励B．参与激励C．荣誉奖励D．榜样激励
5．项目质量保障最根本的依据是 A．项目质量核检清单B．项目实际质量的度量结果 C．项目质量管理计划D．项目质量管理工作的说明 6．质量就是产品的适用性，即产品在使用时能够满足用户需要的程度。此质量定义的提 出者是 A．国际标准化组织B．朱兰C．谷津进D．戴明 7．项目是一种创新的事业，所以项目管理也可简洁地称为实现创新的管理，或创新管理。 对项目管理提出此定义的是 A．国际项目管理协会B．中国项目管理研究会 C．美国项目管理协会D．国际标准化组织 8．项目组织人员选拔工作的最后一项内容也是最重要的一个环节是 A．全面评估B．人员甄选