价值链分析与管理会计重新架构

价值链分析与管理会计重新架构

提要“价值链”这一概念由迈克尔·波特于1985年提出，他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。

关键词：价值链；波特

一、价值链的概念

“价值链”这一概念由迈克尔·波特于1985年提出，他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。

供应商通过向企业出售产品对企业的价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品又影响着买方的价值链。由于企业在经营活动过程中与企业内外各有关方面发生各种各样的经济联系，而这些经济联系并不能简单用价值链予以明确说明。因此，基于波特这一基本思想和企业经营活动的情况，可将价值链这一概念予以推广并根据经营活动的有机联系划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三类进行研究。这三类价值链既互相独立，存在分别进行研究的价值，又互相联系、相互作用，构成一个有机的整体，成为对企业进行全面分析和战略决策的有效方法。

二、企业内部价值链

1、波特的观点。波特将企业的价值活动分为九种，这些活动之间的关系如表1。（表1）在上述价值活动分析的基础上，波特指出：价值活动是企业从事的在经济和技术上有明确界限的各项活动，它们是创造对买方有价值的产品的基础，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润，从而形成企业的价值链。