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2020二建《施工管理》干货笔记核心考点

2020 二建《建设工程施工管理》干货笔记

第一部分总论

1、科目情况（题型、题量、考试时间）

题型题数分值合计题型说明及考试时间

单项

选择题

70170四选一，只有 1 个最符合题意

多项选择题25250

有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错

项。错选，本题不得分；少选，所选的每个

选项得 0.5 分

合计95-120考试时间为 180 分钟

2、全书框架

全书共包含 7 章 35 节内容，对施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理（三控三管一协调）进行编写与阐述。

3、2015-2019 年真题各章分值占比

章节2015 年2016 年2017 年2018 年2019 年2Z101000 施工管理2220201916

2Z102000 施工成本管理2023212423

2Z103000 施工进度管理1917171917

2Z104000 施工质量管理2020192020

2Z105000 施工职业健康安全与环境管理1514161515

2Z106000 施工合同管理2123242026

2Z107000 施工信息管理33333

4、科目考试题型介绍

建设工程施工管理题目主要分为填空题、计算题、综合题三类考核形式。

填空题即选取考试用书中的任意一句关键句将其核心词语或短句空出来让考生补缺，属于纯记忆式考点，相对较简单。

近年计算题考核点经统计有 10 个，其中网络计划参数计算和挣值法是全书的重难点，年年均进行考核，其他类型计算题考核频次不固定。

综合题因其考核方式灵活、考核知识面较广，成为近年考题重要考核形式。考核方式表现为归类、概述判断、图表综合、排序等。其中归类题主要考核各类措施方法。

第二部分分章节详述

第一章施工管理

第一节施工方的项目管理

【建设工程项目管理的类型】【2012】

1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。

费用目标对于施工方而言主要是成本目标【2017】，对于业主方是投资目标。主要任务

项目决策期：管理工作的主要任务是确定项目的定义。

项目实施期：管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。核心任务

项目管理的核心任务是项目的目标控制【2010】。 2、建设工程项目管理的类型

业主方的（咨询公司）、设计方的、施工方的、供货方的、建设项目工程总承包方（EPC/DB）的项目管理等。

3、业主方项目管理的目标和任务

投资目标——项目的总投资目标；

进度目标——项目交付使用的时间目标；

质量目标——设计、材料、设备、运营环境；

业主方的项目管理实施阶段的全过程：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；

在参与项目管理的各方中，业主方是项目管理的核心，总进度的控制目标是由业主方（建设单位）进行控制的。【2017】

项目设计准备阶段的工作内容有编制设计任务书【2016】。项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段

德国 DVP（建筑和房地产项目控制协会）和 AHO（德国工程师）界定了项目控制和项目管理的工作任务：建设项目控制是专业性建设管理的核心。它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。

4、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行【2015】。

5、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

建设项目工程总承包方主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【2018】

参照《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017 的规定，建设项目总承包方的管理工作涉及：项目设计、采购、施工、试运行管理和项目收尾管理等。

【施工项目管理的目标和任务】

1、施工方项目管理的任务包括：三控三管一协调。

施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

2、施工总承包方的管理任务【2019 多】

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务：

1负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；

2控制施工的成本；

3施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件（指定分包单位可能与业主签订合同，也可能与施工总包方签约）；【2017】

4负责施工资源的供应组织；【2014】

5代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 3、施工总承包管理方的主要特征【2012 多/2018/2019 多】

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：

1一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

2—般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工

总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

5负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

6与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 4、建设项目工程总承包的特点基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化。

主要意义：并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的【2015】。多数采用变动总价合同。

第二节施工方管理的组织

【组织与组织论】

1、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素【2013】。项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 2、组织论和组织工具

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，包括线性、职能、矩阵组织结构。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；【2012】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

1项目结构图；

2组织结构图（管理组织结构图）；

3工作任务分工表；

4管理职能分工表；

5工作流程图等。

【项目结构分析】 1、项目结构图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。【2013/2011】

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应①与整个工程实施的部署相结合，并②与将采用的合同结构相结合。【2011】

项目结构分解没有统一模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：【2018 多/2012 多】

1考虑项目进展的总体部署；

2考虑项目的组成；

3有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

4有利于项目目标的控制；

5结合项目管理的组织结构等。 2、项目结构的编码

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。【2016 多/2015】

【施工管理的组织机构】 1、基本的组织结构模式

组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。【2011/2013】

在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别

表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达

项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组

成该项目的所有工作任务（该项目的组成部

分）

一个项目的组成部分直线

组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元

素）之间的组织关系（指令关系）

一个组织系统中的组成部

分

（工作部门）

单向箭线

合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关

系

一个建设项目的参与单位双向箭线

工作流程图反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系工作，菱形框—判别条件单向箭线1职能组织结构（企业、学校、事业单位）【2009 多】

①可以对直接或者非直接下属下达工作指令

②存在多个矛盾的指令源

2线性组织结构（军事组织系统）【2013 多】

① 只能对直接的下属部门下达指令，不可跨部门向非直接下属下达工作指令

② 只有一个指令源【2014】

③在特大的组织系统中，线性组织结构的指令路径过长

在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。

3矩阵组织结构【2015 多/2016】

①指令源有两个

②适用于大的组织系统

③当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

【施工管理的工作任务分工】 1、工作任务分工

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解【2009】。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

施工管理任务分工表的编制程序：编制施工任务分工表，首先进行工作任务分工，之后确定工作部门或个人的工作任务，最后是编制分工表。【2011】

2、工作任务分工表

工作任务分工表的特点：【2014】

1任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门。

2在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；

3运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。【2015】

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。

【施工管理的管理职能分工】 1、管理职能的内涵

管理是由多个环节组成的过程。【2019 多】

1提出问题——比较计划值和实际值；【2018】

2筹划——寻求解决方案；【2017 多】

3决策——选择方案；

4执行——落实方案；

5检查——检查执行效果。

管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门对各项工作的项目管理职能分工。不同的管理职能可由不同的职能部门承担；项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表；管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理。岗位责任描述书描述每一个工作部门的工作任务，管理职能分工表反映管理职能分工。【2011 多】工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。【2016】【施工管理的工作流程组织】 1、工作流程组织内容：

管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；【2013/2017】信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 2、工作

流程组织的任务：

1设计准备工作的流程；

2设计工作的流程；

3施工招标工作的流程；

4物资采购工作的流程；

5施工作业的流程；

6各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；

7与工程管理有关的信息处理的流程。 3、工作流程图

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。【2010】

【2012】

工作流程图的表达【2014 多】

用矩形框——工作，箭线 ——工作之间的逻辑关系，菱形框——判别条件。用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

工作流程与工作流程图【2011】

项目参与各方的工作流程任务是不相同的；工作流程组织的任务是为了定义工作的流程；工作流程图中用双向箭线表示合同关系。

第三节施工组织设计的内容和编制方法

【施工组织设计的内容】

1、施工组织设计的基本内容（5 项）

1工程概况

2施工部署及施工方案（全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；选择最佳施工方案）【2017 多】

3施工进度计划（最佳施工方案时间上的安排）

4施工平面图（是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使现场能进行文明施工）【2014】

5主要技术经济指标

2、施工组织设计的分类及其内容

（一）施工组织总设计的内容

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（一个工厂、一个机场、一个道路工程）而编制。是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。【2009】

1建设项目的工程概况；

2施工部署及其核心工程的施工方案；

3全场性施工准备工作计划；

4施工总进度计划；

5各项资源需求量计划；

6全场性施工总平面图设计；

7主要技术经济指标

（二）单位工程施工组织设计的内容【2010 多】

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

1工程概况及施工特点分析；

2施工方案的选择；

3单位工程施工准备工作计划；

4单位工程施工进度计划；

5各项资源需求量计划；

6单位工程施工总平面图设计；

7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

8主要技术经济指标

（三）分部（分项）施工组织设计的内容

针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础【2019】、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。【2012】

（三）分部（分项）施工组织设计的内容【2011 多】

1工程概况及施工特点分析；

2施工方法和施工机械的选择；

3分部（分项）工程的施工准备工作计划；

4分部（分项）工程的施工进度计划；

5各项资源需求量计划；

6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

7作业区施工平面布置图设计。

三种类型的施工组织设计都包括的内容有工程概况、施工进度计划、资源需求计划。【2016 多】施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案的内容

对象：整个工程项目单位工程分部分项工程(特、复杂、新)

作用：指导全局性指导单位工程施工分部工程施工依据

【施工组织设计的编制方法】

1、施工组织设计的编制原则【2015 多】

1重视工程的组织对施工的作用；

2提高施工的工业化程度；

3重视管理创新和技术创新；

4重视工程施工的目标控制；

5积极采用国内外先进的施工技术；

6充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；

7合理部署施工现场，实现文明施工。

2、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据

（一）施工组织总设计的编制依据【2018 多】

1计划文件；

2设计文件；

3合同文件；

4建设地区基础资料；

5有关的标准、规范和法律；

6类似建设工程项目的资料和经验。

（二）单位工程施工组织设计的编制依据

1建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；

2工程的施工图纸及标准图；

3施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；

4资源配置情况；

5建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；

6有关的标准、规范和法律；

7有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

3、施工组织总设计的编制程序：【2009 多/2011/2012/2013/2015/2018/2019 多】按照“先部署，

后方案；先方案，后计划；先进度，后资源”的顺序进行。

1、收集和熟悉所需的资料和图纸，进行项目调查和研究

2、计算主要工种工程的工程量

3、确定施工的总体部署

4、拟定施工方案

5、编制施工总进度计划

6、编制资源需求量计划

7、编制施工准备工作计划

8、施工总平面图计划

9、计算主要技术经济指标

第四节建设工程项目目标的动态控制

【动态控制方法】 1、动态控制原理

项目目标动态控制的工作程序：【2014-05】

1项目目标动态控制的准备工作——目标分解；

2实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

1收集项目目标的实际值【2011】，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；

2定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

3通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第一步：准备工作，①项目

目标分解【2018】；②确定计划值

第二步：实施阶段，①收集实际值【2011-09】；②定期计划值与实际值比较；③如有偏差，纠偏

第三步：目标调整，如有必要，进行目标调整【2013-08】 2、项目目标动态控制的纠偏措施【归类题】

组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；【2015】管

理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（资金、资源）

技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。【2017/2019】

组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。 3、项目目标的事前控制【2013 多】

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目

目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施【2010/2019】。

【动态控制方法在施工管理中的应用】

1、运用动态原理控制施工进度

（一）施工进度目标的逐层分解

编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等；【2018 排序】

（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

1按照进度控制的要求，收集施工进度实际值；

2定期对施工进度的计划值和实际值进行定量的数据比较；【2015】

3通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

（三）调整进度目标

2、运用动态控制原理控制施工成本

（一）施工成本目标的逐层分解

（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制【2012 多】

1按照进度控制的要求，收集施工成本实际值；

2定期对施工成本的计划值和实际值进行定量的数据比较；

3通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现成本的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。

投标价→合同价→施工成本计划→实际施工成本→工程支付款，在前的可以作为在后面的计划值，则在后的可以作为在前的实际值，例如：对于实际施工成本来说，投标价、合同价、成本计划均为其计划值；而支付款相对于其来说便是实际值。【2017】

3、运用动态原理控制施工质量

（一）施工质量目标的逐层分解

（二）在施工过程中对施工质量目标进行动态跟踪和控制

1按照进度控制的要求，收集施工质量实际值；

2定期对施工质量的计划值和实际值进行比较；

3通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

（三）调整施工质量目标【2011/2016】

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

第五节施工项目经理的任务和责任

【项目经理的性质】

一、在国际上，施工企业项目经理的工作性质【2017】

1.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；

2.他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；

3.项目经理不是一个纯技术岗位，而是一个具有综合知识和能力的管理岗位；

4.项目经理的能力三角形，其三条边分别为项目管理技术、领导力和战略与商业分析能力。这要求项目经理不仅具备项目管理知识和技术的硬实力，还具备团队领袖的领导力，以及高层次的战略和商业分析能力；

5.他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。二、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）中关于项目经理的条款【2016 多/2018 多】

6.项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。

7.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明；【2015 多】

8.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数；

9.项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意；

10.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理；

11.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经

理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程

师提交书面报告。【2018】

7.承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书

面同意，承包人不得擅自更换项目经理。

8.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。

9.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。【2015】

【施工项目经理的任务】

1、施工方的项目经理履行下列职责：建[1995]第 1 号

1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

2严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

3执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

4对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实

现安全、文明生产，努力提高经济效益。

2、施工方的项目经理的权力：【2014/2018 多】

1组织项目管理班子；

2以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；【2013】3指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

4选择施工作业队伍；

5进行合理的经济分配；

6企业法定代表人授予的其他管理权力。

【施工项目经理的责任】 1、项目管理目标责任书

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定【2013/2018】。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：【2010 多/2019 多】

1项目合同文件；

2组织的管理制度；

3项目管理规划大纲；

4组织的经营方针和目标。项目管理目标责任书的内容：

5项目管理实施目标；

6组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；

7项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；

8项目需用的资源的提供方式和核算办法；

9法定代表人向项目经理委托的特殊事项；

10项目经理部应承担的风险；

11项目管理目标的评价原则、内容和方法；

12对项目经理部奖励的依据、标准和办法；

13项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。 2、项目经理的职责【2014 多/2016 多】

依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017

1项目管理目标责任书规定的职责；

2组织或参与编制项目管理规划，并对项目目标进行系统管理；

3对资源进行动态管理；

4建立各种专业管理体系，并组织实施；

5进行授权范围内的利益分配；

6收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

7接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

8协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 3、项目经理的权限【2009 多/2011/2015 多/2016/2017 多】9参与项目招标、投标和合同签订；

10参与组建项目管理机构；

11参与组织对项目各阶段的重大决策；

12主持项目管理机构工作；

13决定授权范围内的项目资源使用；

14在组织制度的框架下制定项目管理机构的制度；

15参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

16参与选择大宗资源的供应单位；

17在授权范围内协调与项目相关方直接沟通；

18法定代表人授予的其他权力。

“五参与，两授权，一主持，一制定” 4、项目经理的责任

1民事责任——企业的经济责任；

2行政责任——行政处罚，不良行为记录、执业行为处罚；

3刑事责任——重大责任事故罪、强令违章冒险作业罪、重大劳动安全事故罪、不报瞒报安全事故罪；

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府部门主要追究法律责任，企业

将主要追究经济责任【2012】。但是，如果由于项目经理违法导致企业损失，企业也可以追究法律责任。

第六节施工风险管理 1、风险管理计划编制依据

1项目范围说明

2招标文件与工程合同

3项目工作分解结构

4项目管理策划的结果

5组织的风险管理制度

6其他相关信息和历史资料。 2、风险管理计划的内容

7风险管理目标

8风险管理范围

9可使用的风险管理方法、措施、工具和数据

10风险跟踪的要求

11风险管理的责任和权限

（5）必须的资源和费用预算。 3、风险管理范围和阶段

《大型工程技术风险控制要点》建质函[2018]28 号

1风险管理范围

本控制要点涉及大型工程建设的风险管理范围，包括超高层建筑、大型公共建筑和轨道交通工程。超高层建筑是指建筑高度超过 300 米的建筑物。

大型公共建筑是指单体建筑面积大于 10 万平方米或群体建筑面积大于 30 万平方米用于教育科研、商业服务、医疗福利、文化娱乐、旅游服务、体育、通信、客运、办公、会展等工程。

2风险管理阶段

风险管理阶段涉及工程建设全过程

本控制要点主要包括工程的勘察设计阶段和工程建设实施阶段。

【风险和风险量】

1、风险量及降低风险的途径

风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。

若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。图 2Z101061【2012 多】 2、风险等级

风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。

风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级。

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017 将工程建设风险事件按照不同风险程度分为 4 个等级：

1一级风险。风险最高，灾难性后果。

2二级风险。风险较高，严重后果。

3三级风险。风险一般，后果一般。

4四级风险。风险较低，后果可忽略。风险等级矩阵表表 2Z101061

风险等级

损失等级

1234

概率等级1I级 I级 II 级II级 2I级 II 级II级 III级

3II 级II 级III 级III 级

4II 级III 级III 级IV 级

风险等级=损失等级×概率等级 Ⅰ级：1～2；Ⅱ级：3 ～6 ； Ⅲ级：8 ～12；Ⅳ级：16

【施工风险的类型】

1．组织风险，如：（与人有关，能力、资质、经验）

①组织结构模式

②工作流程组织

③任务分工和管理职能分工

④业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力

⑤设计人员和监理工程师的能力

⑥承包方管理人员和一般技工的能力【2009】

⑦施工机械操作人员的能力和经验

⑧损失控制和安全管理人员的资历和能力等 2．经济与管理风险，如：

①宏观和微观经济情况

②工程资金供应的条件

③ 合同风险【2017】

④现场与公用防火设施的可用性及其数量【2018】

⑤事故防范措施和计划

⑥人身安全控制计划

⑦信息安全控制计划等 3．工程环境风险，如：

①自然灾害

②岩土地质条件和水文地质条件

③气象条件

④引起火灾和爆炸的因素等 4．技术风险，如：【2011 多】

①工程勘测资料和有关文件

②工程设计文件

③工程施工方案【2010】

④工程物资

⑤工程机械等。

【施工风险管理的任务和方法】风险管理的工作流程

①风险识别→②风险评估→③风险应对→④风险监控【2013/2014】1．项目风险识别【2009 多/2011】

①收集与项目风险有关的信息

②确定风险因素

③编制项目风险识别报告 2．项目风险评估

①分析各种风险因素发生的概率

②分析各种风险的损失量

③确定各种风险的风险量和风险等级 3．项目风险应对

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。【2019】

4．项目风险监控

预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。风险对策应形成风

险管理计划，它包括：

1风险管理目标；

2风险管理范围；

3可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；

4风险分类和风险排序要求；

5风险管理的职责和权限；

6风险跟踪的要求；

7相应的资源预算。

风险识别（1）收集信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。风险评估概率、损失量、风险量和风险等级

风险应对风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。

风险控制预测、监控、预警

第七节建设工程监理的工作任务和工作方法

【工程监理的工作任务】

1、我国推行建设工程监理制度的目的是：【2014】

1确保工程建设质量；

2提高工程建设水平；

3充分发挥投资效益。

建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。遵循守法、诚信、公平、科学的原则，认真履行委托监理合同。

书面形式签订委托监理合同——委托合同，非工程合同。 2、建设工程监理的工作性质有如下特点：

1服务性——不承担非自身原因造成的目标失控责任；

2科学性——科学的思想、组织、方法和手段；

3独立性——不依附于承包商、材料和设备供应商；

4公正性——维护业主利益，不损害承包商的合法权益。【2010】

建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

3、《建设工程质量管理条例》中的有关规定

1“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任” （引自第三十六条）。（监理的依据）

2“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工【2011/2019】。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”（引自第三十七条）。（监理的人员资质）

3“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式【2014】。对建设工程实施监理”（引自第三十八条）。（监理的工作方法）

4、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

（1）“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准【2015/2018】。

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位【2015】。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当

及时向有关主管部门报告。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条）。

（2）“违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处 10 万元以上 30 万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：1未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；

2发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；

3施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；

4未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的”（引自第五十七条）。

5、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务

6、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务

1督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；【2019】

2审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；

3组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

4编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。 7、施工合同管理方面的工作

5拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程；

6协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；

7合同执行情况的分析和跟踪管理；

8协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

【工程监理的工作方法】

1、工程建设监理的工作程序

工程建设监理一般应按下列程序进行：

1编制工程建设监理规划；

2按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；

3按照建设监理细则进行建设监理；

4参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；

5建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。 2、工程建设监理规划

（一）工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：

1工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准【2013】，并应在召开第一次工地会议前报送业主；

2应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；

3编制工程建设监理规划的依据：

4建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

5与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；

6监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

（二）工程建设监理规划一般包括以下内容：

1建设工程概况；

2监理工作范围；

3监理工作内容；

4监理工作目标；

5监理工作依据；

6项目监理机构的组织形式；

7项目监理机构的人员配备计划；

8项目监理机构的人员岗位职责；

9监理工作程序；

10监理工作方法及措施；

11监理工作制度；

12监理设施。

3、工程建设监理实施细则

1编制范围：采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。【2016】

监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。

2监理实施细则编制依据： 1）监理规划；

2相关标准、设计文件；

3施工组织设计、专项施工方案。

（3）工程建设监理实施细则应包括下列内容： 1）专业工程特点；

2监理工作流程；

3监理工作要点；

4监理工作方法及措施。

在监理工作实施过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。 4、旁

站监理【2018/2019】

旁站监理是指项目监理机构（人员）对工程的关键部位、关键工序的施工质量进行的监督活动。

旁站监理旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注

桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

旁站监理人员的主要职责是：

1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；

3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

5旁站监理人员应当认真跟班监督，如实准确地做好旁站监理记录。

6旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立

即整改【2011】；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

第二章施工成本管理

第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算

施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

【建筑安装工程费用项目组成】

一、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成

建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

（一）人工费（5 大构成）

指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用：

1.计时工资或计件工资

2.奖金【2018】

3.津贴补贴：物价补贴、流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。

4.加班加点工资

5.特殊情况下支付的工资：因病【2016】、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因支付的工资。

（二）材料费【2019 多】

指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用： 1．材料原价；

2.运杂费；

3.运输损耗费；【2012】

4.采购及保管费；

工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。（三）施工机具使用费——施工机械费、仪器仪表使用费

1．施工机械使用费：以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示，由下列七项费用组成：

1折旧费；

2大修理费；

3经常修理费；

4安拆费及场外运费；（大型机械除外）

5人工费（司机）；【2011】（区分：生产工人人工费）

6燃料动力费；

7税费，如车船使用税、保险费及年检费等。

2．仪器仪表使用费：工程施工所需使用的仪器仪表的摊销及维修费用。

（四）企业管理费：是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用，内容包括： 1）管理人员工资；

2办公费；

3差旅交通费；

4固定资产使用费；

5工具用具使用费；

6劳动保险和职工福利费；【2010】

7劳动保护费；

8检验试验费；

9工会经费；

10职工教育经费；

11财产保险费；

12财务费；

13税金；

14城市维护建设税

15教育费附加；

16地方教育附加

17其他

6劳动保险和职工福利费

劳动保险和职工福利费是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费、集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。

7劳动保护费

劳动保护费是指企业按规定发放的劳动保护用品的支出。如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等。

8检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用【2017】，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。

不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，

①此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。

②对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。

12）财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。14城市维护建设税；

应纳税额=应纳营业税额×适用税率市区 7%→县镇 5%→乡村 1%

15教育费附加

教育费附加税额为营业税的 3%。 16）增加地方教育费

为营业税的 2%。

（五）利润：是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。

（六）规费（五险一金）：【2013】 1．社会保险费

1养老保险费；

2失业保险费；

3医疗保险费；

4生育保险费；

5工伤保险费； 2．住房公积金

（七）税金：营业税改增值税

根据财政部、国家税务总局《关于全面推开营业税改增值税试点的通知》(财税[2016]36 号)要求，建筑业自

2016 年 5 月 1 日起纳入营业税改征增值税试点范围。”

计税原理：增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节新增价值或商品附加值征收的流转税（区分企管的税金）。

工程造价，按照“价税分离”计价规则计算。（价是价，税是税；可以抵扣部分税金）税前工程造价：人、料、机、管、利、规。

建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。二、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成

住房和城乡建设部、财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知的规定，建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。

（一）分部分项工程费

分部分项工程费，指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。

1.专业工程：是指按现行国家计量规范划分的房屋建筑与装饰工程、仿古建筑工程、通用安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、构筑物工程、城市轨道交通工程、爆破工程等各类工程。

2.分部分项工程：指按现行国家计量规范对各专业工程划分的项目。如房屋建筑与装饰工程划分的土石方工程、地基处理与桩基工程、砌筑工程、钢筋及钢筋混凝土工程等。

（二）措施项目费【2012 多/2013 多/2014 多/2017 多】

是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。包括：

1．安全文明施工费

①环境保护费；

②文明施工费；

③安全施工费；

④临时设施费。 2．夜间施工增加费

3.二次搬运费

4.冬雨季施工增加费

5.已完工程及设备保护费

6.工程定位复测费【2014】

7.特殊地区施工增加费，如在沙漠或其边缘地区、高海拔、高寒、原始森林等特殊地区施工增加的费用

8.大型机械设备进出场及安拆费

9.脚手架工程费等

《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，施工企业在投标报价时，规费中的安全文明施工费、规费、税金不能作为竞争性费用。【2017、2011】

（三）其他项目费【2016 多】

1.暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。①用于施工合同签订

时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，②施工中可能发生的工程变更、③合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及④发生的索赔、现场签证确认等的费用。【2018】

2.计日工是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。

3.总承包服务费是指总承包人①为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，②对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及③施工现场管理、④竣工资料汇总整理等服务所需的费用。

（四）规费

（五）税金

【建筑安装工程费用计算方法】一、各费用构成要素计算方法

（一）人工费

人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）

人工费=∑（工程工日消耗量×日工资单价）

日工资单价是指施工企业平均技术熟练程度的生产工人在每工作日（国家法定工作时间内）按规定从事施工作业应得的日工资总额。

（二）材料费 1．材料费

材料费=∑（材料消耗量×材料单价）

材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×〔1+运输损耗率（%）〕]×[1+采购保管费率（%）]【2015 计算】 2．工程

设备费

工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）

工程设备单价=（设备原价+运杂费）×[1+采购保管费率（%）]

（三）施工机具使用费 1）施工机械使用费

施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）

机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费

（四）企业管理费费率

1以分部分项工程费为计算基础

2以人工费和机械费合计为计算基础

3以人工费为计算基础

在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基础。

（五）利润

1.施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定，列入报价中。

2．工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数，利润在税前建筑安装工程费的比重可按不低于 5%且不高于 7%的费率计算。

利润应列入分部分项工程和措施项目中。

（六）规费

1.社会保险费和住房公积金

社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。

社会保险费和住房公积金=∑（工程定额人工费×社会保险费和住房公积金费率）。

2.工程排污费

规定的标准缴纳，按实计取列入。

（七）税金

二、建筑安装工程计价公式：

（一）分部分项工程费

分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价）

式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用（下同）。（二）措施项目费

措施项目费=计算基数×对应费率（%）

1安全文明施工费=计算基数×对应费率（%）

计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费）。

（2）～（5）=计算基数×对应费率（%）

2～（5）（夜间施工、二次搬运、冬雨季施工、已完工程及设备保护）项措施项目的计费基数应为定额人工费或（定额人工费+定额机械费）。

（三）其他项目费

1.暂列金额——施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。

2.计日工——建设单位和施工企业按签证计价。

3.总承包服务费——施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。

（四）规费和税金——不得作为竞争性费用。

【增值税计算】一、增值税税率

1纳税人销售货物、劳务、有形动产租赁服务或进口货物，税率 16%。

2纳税人销售交通运输、邮政、基础电信、建筑、不动产租赁服务，销售不动产、转让土地使用权，税率 10%；3销售服务、无形资产等，税率 6%。

4纳税人出口货物，税率为零。税率调整，由国务院决定。

兼营不同税率项目，要分别核算，不核算的按最高。

二级建造师机电工程管理与实务知识点总结

二级建造师机电工程管理及实务知识点总结机电工程测量 1.机电工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量。控制网测量是工程施工的先导，施工过程控制测量是施工进行过程的眼睛，两者的目标都是为了保证工程质量 2.水准测量是利用水准仪和水准标尺根据水平视线原理测定2点高差，方法：高差法、仪高法 3.高差法：测定待测点和已知点之间的高差，通过计算得到待定点的高程 4.仪高法：以水准仪高度为已知点直接得到待测点高程。最常用的方法 5.基准线测量是利用经纬仪和检定钢尺根据2点成一直线原理测定基准线，方法：水平角测量、竖直角测量 6.返测丈量：往返丈量一次为一测回，应测量2测回以上，量距精度以2测回的差数及距离之比表示 7.平面安装基准线不少于纵横两条 8.标高基准点的设置相邻安装基准点高差应在0.5㎜以内 9.平面控制网测量方法：三角测量法、三边测量法、导线测量法 10.平面控制网的坐标系统测区内投影长度变形值≦2.5㎝/km 11.三边测量各等级三边网的起始边到最远边之间的三角形个数≦10个 12.三角测量其三角形的内角≧30°，受地形限制时≧25° 13.测量仪器必须经过检定并在检定周期内使用。光学经纬仪主要用于测量纵、横轴线（中心线）以及垂直度；全站仪主要应用于建筑工程平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制网的测设、建安过程中水平距离的测量 14.高程测量的方法：水准测量法（最常用）、电磁波测距三角高程测量法 15.高程测量的布设：各等级的水准点应埋设水准标石，水准点应选在土质坚硬便于长期保存和使用方便的地点。墙水准点应选设于稳定的建筑物上，点位应便于寻找保存和引测。一个测区及其周围至少应有3个水准点。两次观测高差较大超限时应重测，一般取3次结果的平均数。设备安装过程中最好使用一个水准点作为高程起算点 16.高程测量常用的仪器是光学水准仪。可应用于连续生产线设备测量控制网标高基准点的测设及安装过程中对设备安装标高的控制测量 17.标高测量分为绝对标高测量和相对标高测量。绝对标高是指所测标高基准点、建（构）筑物及设备的标高相对于国家规定的±0.00标高基准点的高程；相对标高是指建（构）筑物之间及设备之

二级建造师《施工管理》精华考点归纳

2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

二建施工管理时间节点个人总结(最新整理)

“” “” At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成

12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验

二建施工管理总结精华版

第一章施工管理施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。项目管理有如下几种类型：投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。业主方目标和任务：业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。页脚内容1

而施工方的进度目标是工程竣工的建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。设计方项目管理的目标和任务设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调与业主方一样，不同点在（2）供货方项目管理的目标和任务供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制页脚内容2

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

施工总承包方和施工总承包管理方的比较

满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任） 1020 施工管理的组织（重点）影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系特征表达的含义矩形框的含义项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分组织结构图单向箭线连接矩形框（OBS）反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系一个组织系统中的工作部门工作流程图单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方

三种组织结构模式的比较工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况特征指令适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程，矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上可避免矛盾指令影响系统运行

二级建造师《施工管理》中有关于时间的总结

施工质量事故发生后，工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。P179 生产安全事故发生后，施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。P211 安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小时。P212 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。P46 单价合同的计量发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。P82 计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。P84 由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。P240 项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸井履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。P247 续上：项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。P247 项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。P33 现场签证的程序中，承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。P95

二建继续教育小结

二建继续教育小结本人2011年通过了二级建造师（机电）考试取得了执业资格，2012年在所在企业进行了执业注册，一转眼3年有效期过去需要进行继续教育，报名参加了上海城市管理职业技术学院的二建继续教育培训班，通过建设法律法规、政策及职业道德，质量管理、节能工程技术，安全管理及文明施工，机电工程项目管理及实物，机电新标准规范等5门课程的面授学习及业余时间的自学结合的方式从而对建造师的今后的发展趋势、施工安全质量管理要求、职业道德规范等又有了新的认识，对今后提升注册建造师的执业能力，提高建设工程项目管理的能力和水平受益匪浅。建造师制度本身就是从国外引进的一种成熟规范的工程管理制度，随着的时间的发展、科学技术的不断进步，使建设施工行业也是日新月异。新的合同管理要求，新工艺、新施工技术的引入，新的施工管理要求，对建造师提出了更高的要求。从本次的工程合同管理的课程中，我学习了解现今国际上主流的国际咨询工程师联合会的FIDIC合同文本，虽然目前工作中没有机会遇到，但今后随着中国国际化进程可能遇到国际合作的工程项目机会也越来越大，对FIDIC合同文本的了解是必不可少的。通过学习熟悉了FIDIC合同条优点：1、脉络清晰，逻辑性强，承包人和业主之间的风险分担公平合理，不留摸棱两可之词，使任何一方都无隙可乘。2、对承包人和业主的权力义务和工程师职责权限明确的规定，使合同双方的义务权力界限分明，工程师职责权限清楚，避免合同执行中过多的纠纷和索赔事件发生，并起到相互制约的作用。3、被大多数国家采用，世界大多数承包人所熟悉，又系世界银行和其他金融机构推荐，有利于实行国际竞争性招标。4、便于合同管理，对保证工程质量，合理地控制工程费用和工期产生良好的效果。尤其现今的建筑施工行业甲乙双方的权利地位并不对等是普遍现象，往往甲方处于一个强势地位合同条款中对甲方的约束也是非常宽松的，而乙方往往为了拿下项目搞好双方关系的目的也无法做到据理力争，如采用FIDIC合同的话至少在合同条款上对双方来说相对处于一个平等关系中，也更好的维护施工方的合法利益。通过本次培训也了解到现今工程设计模型已从传统的CAD图纸向BIM发展，传统的CAD 是二维平面图纸存在比较抽象，不完整，多图纸无法相关联的问题，而采用建筑信息模型（BIM）通过3D、4D建模能更直观仿真模拟建筑物所具有的真实信息，具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图等特点，通过所见即所得的建筑模型信息从而更好的在设计阶段，施工前期避免问题的发生，提高施工效率，优化施工成本，为建造师提供更好的决策工具。所以今后对BIM的学习还是非常有必要的。

二建建设施工管理和法规关于时间节点的归类总结

施工管理一、7天的清单计量——时间都是7天。发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。签证——承包人收到发包人指令后7天提交签证报告，发包人收到签证报告48小时核实。承包人在签证工作完成后7天计算价款报发包人确认。预付款支付——在收到申请后7天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天支付预付款。第8天可暂停施工。扣完预付款后14天将预付款保函退回承包人。开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。单价合同计量——发包人7天核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。如承包人认为有误，7天提出书面意见，发包人7天复核后通知承包人。总价合同计量——发包人7天核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天付结算款。二、14天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天交交资料，14天核实，确认后14天支付。合同价款调整——时间都是调增是14天承包人向发包人向投标人提出，调减是14天发包人向承包人提出。质保金返还——申请返还14天发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天向监理提交变更报价书，监理人收到后14天商定或确认变更价格。最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天支付清。质保金在缺陷期止后14天返还承包人。项目经理—— 1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。 2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天向发包人提出书面改进报告。承包人应当在接到第二次更换通知的28天进行更换。进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天提交支付申请一式四份。发包人收到支付申请14天核实，签发支付证书。签发支付证书14天支付进度款。如是提交给监理人的监理人在收到承包人付款申请后14天完成核查出具支付证书，发包人在签发支付证书后14天付进度款。发包人在监理人收到支付申请单后28天付进度款。在支付周期满7天未支付的，承包人可以在支付期满后第8天暂停施工。三、28天的合同价款调整——有关法律法规变化的基准日时间为招标工程投标截止日前28天，或非招标工程在合同签订前28天。安全文明施工费——发包人在开工后28天支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的60%。验收——承包人提交竣工报告后1.监理人认为不具备竣工验收条件，应收到报告后28天通知承包人。2.监理人认为具备竣工验收条件，应收到报告后28天提请发包人进行竣工验收。3.发包人同意竣工验收的应在监理人收到申请报告后56天（相当于监理人收到验收报告后28天报给发包人后的28天）由监理人

二建施工管理重点总结样本

施工管理（第四版）项目管理核心任务是项目目的控制。项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制。 EPC：设计施工采购承包。建设工程全寿命周期：项目决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实行阶段、使用阶段。施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。组织构造模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。组织构造模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。工作中，各方均应编制各自任务分工表，肯任务分工可以进行调节。单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作筹划、施工进度筹划、资源需求量筹划，总平面图设计，技术组织办法、质量办法、安全办法，重要经济技术指标。施工组织总设计编制根据：划记鸡精法合规范（筹划、设计、合同文献、地区基本资料、关于法律原则，类似工程经验）施工组织总设计编制程序：收集资料，计算工程量、施工总布置、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作筹划，施工总平面图设计，计算重要技术经济指标。项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。项目动态控制环节：收集实际值、筹划值和实际值比较，纠偏。项目目的动态控制核心是，在项目实行过程中定期进行项目目的筹划值和实际值比较。项目管理目的责任书：项目合同文献，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织经营方针和目的。项目经理权限：4个参加，2个授权，主持，制定内部计酬。项目经理承担公司经济责任，政府法律责任。风险级别：A最高，D最小，5最高，1最小。施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。工程监理特点：

服务性、科学性、独立性、公正性。工程监理应依照法律、法规及关于技术原则、设计文献和建设工程承包合同实行监理。监理采用巡视，旁站（24小时前告知）和平行检查。监理大纲由总监组织专监编制，公司技术负责人签字，监理细则由总监签字。施工成本管理 1、建筑安装工程费：人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、公司管理费（公差使用保险金务工，检查福利保护）、规费（保定无公害）、利润、税金。 2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（都市营业要2个教诲）。 3、建筑安装工程费：分某些项工程费、办法费、其她项目费、规费、税金。 4、办法费：二环夜临大小，支架已安稳，冬天下雨工程定位复测太特殊要加钱。 5、使用国有资金投资建设工程承发包，必要采用工程量清单计价，非国有，可以采用。 6、安全文明施工费，办法费，税金不得作为竞争性费用。 7、工程量清单作用：为投标人提供平等共同基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价根据、工程付款和结算根据、索赔根据。 8、工程量清章计价过程：工程量清单编制和工程量清单应用。 9、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费，综合单价=人材机+管理费+利润（人才机管理），全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。（人才机管理税法--注：法通法规） 10、分某些项工程费=分某些项工程量*分某些项工程综合单价。 11、运用综合单价法计算分某些项工程费需要解决2个问题：工程量、综合单价。 12、综合单价=（人材机管利）/清单工程量。 13、办法费计算办法：综合单价法、参数法计价、分包法计价、其他项目费计算、规费和税金计算、风险费拟定。 14、施工成本管理从投标开始，直到项目竣工结算，保修金返还为止。 15、施工成本管理

二建机电案例总结归纳

一、管道泄露性试验的实施要点： 1、输送极度和高度危害介质以及可燃介质的管道,必须进行泄露性试验。 2、泄露性试验应在压力试验合格后进行，试验介质宜采用空气。 3、泄露性试验压力为设计压力。 4、泄露性试验可结合试车一并进行。 5、泄露性试验应逐级缓慢升压,当达到试验压力,并且停压10mｉｎ后,采用涂刷中性发泡剂等方法，巡回检查阀门填料函、法兰或螺纹连接处、放空阀、排气阀、排净阀等所有密封垫应无泄漏。二、油浸电力变压器安装程序：开箱检查—二次搬运—设备就位—吊芯检查—附件安装—滤油、注油—绝缘测试—交接试验—验收三、交接试验的作用是鉴定高压电气设备的安装质量是否合格，判断电气设备是否可以投入运行。 1、交接试验内容: 测量绝缘电阻、直流耐压试验、交流耐压试验、测量直流电阻、泄露电流测量、绝缘油试验、线路相位检查等。 2、交接试验注意事项（1）在高压试验设备和高电压引出线周围，均应装设遮拦并悬挂警示牌。（2）进行高电压试验时,操作人员与高电压回路间应具有足够的安全距离。例如:电压等级6-１０KＶ，不舍防护栏时,最小安全距离为0.7m。（3）高压试验结束后,应对直流试验设备及大电容的被测试设备多次放电，放电时间至少1min 以上。（4）断路器的交流耐压试验应在分、合闸状态下分别进行。（5）成套设备进行耐压试验时，宜将连接在一起的各种设备分离开来单独进行。（6）做直流耐压试验时,试验电压按每级0.5倍额定电压分阶段升高，每阶段停留１mｉn,并记录泄露电流。四、对潜在投标人的审查和评定，重点是专业资格审查，内容包括:（丽人审查方案) 1、施工经历２、人员状况3、施工方案４、财务状况五、二氧化碳气体保护焊的优缺点: （一）优点：操作简单、易掌握;不易产生焊接气孔，焊接变形小;焊接成本低,生产效率高;熔滴采用短路过渡时用于立焊、仰焊和全位置焊接。（二）缺点：弧光辐射较强，必须主要个人安全防护;抗风能力差,不宜在露天焊接；焊接成型不如埋弧焊美观；焊接设备相比手工焊较为复杂，易出故障。六、设备灌浆次数及部位: 设备灌浆分为一次灌浆和二次灌浆。一次灌浆是设备粗找正后,对地脚螺栓预留孔进行灌浆。二次灌浆是设备精找正、地脚螺栓紧固、检测项目合格后对设备底座和基础间进行灌浆。七、通过调整垫铁高度来找正设备的标高和水平。通过垫铁组把设备的重量、工作

二建施工管理重点总结-精品合集

建设工程施工管理第一章：施工管理（20 分）动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。第一节：施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选） 2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。（1分） 4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选） 5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。（单选） 7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. r（1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告 V （ 2 ）设计准备阶段：编制设计任务书（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计 9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本事的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 10. 设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。 11. 建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（4目标） 12. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 13. 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。（多选） 14. 施工总承包管理方的主要特征：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；

二级建造师考试机电工程管理与实务知识点总结

机电实务机电工程测量 1. 机电工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量。控制网测量是工程施工的先导，施工过程控制测量是施工进行过程的眼睛，两者的目标都是为了保证工程质量 2. 水准测量是利用水准仪和水准标尺根据水平视线原理测定2点高差，方法：高差法、仪高法 3. 高差法：测定待测点和已知点之间的高差，通过计算得到待定点的高程 4. 仪高法：以水准仪高度为已知点直接得到待测点高程。最常用的方法 5. 基准线测量是利用经纬仪和检定钢尺根据2点成一直线原理测定基准线，方法：水平角测量、竖直角测量 6. 返测丈量：往返丈量一次为一测回，应测量2测回以上，量距精度以2测回的差数与距离之比表示 7. 平面安装基准线不少于纵横两条 8. 标高基准点的设置相邻安装基准点高差应在0.5㎜以内 9. 平面控制网测量方法：三角测量法、三边测量法、导线测量法 10. 平面控制网的坐标系统测区内投影长度变形值≦2.5㎝/km 11. 三边测量各等级三边网的起始边到最远边之间的三角形个数≦10个 12. 三角测量其三角形的内角≧30°，受地形限制时≧25° 13. 测量仪器必须经过检定并在检定周期内使用。光学经纬仪主要用于测量纵、横轴线（中心线）以及垂直度；全站仪主要应用于建筑工程平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制网的测设、建安过程中水平距离的测量 14. 高程测量的方法：水准测量法（最常用）、电磁波测距三角高程测量法 15. 高程测量的布设：各等级的水准点应埋设水准标石，水准点应选在土质坚硬便于长期保存和使用方便的地点。墙水准点应选设于稳定的建筑物上，点位应便于寻找保存和引测。一个测区及其周围至少应有3个水准点。两次观测高差较大超限时应重测，一般取3次结果的平均数。设备安装过程中最好使用一个水准点作为高程起算点 16. 高程测量常用的仪器是光学水准仪。可应用于连续生产线设备测量控制网标高基准点的测设及安装过程中对设备安装标高的控制测量 17. 标高测量分为绝对标高测量和相对标高测量。绝对标高是指所测标高基准点、建（构）筑物及设备的标高相对于国家规定的±0.00标高基准点的高程；相对标高是指建（构）筑物之间及设备之间的相对高程或相对于该区域设定的±0.00标高基准点的高程 18. 中心标板应在浇筑基础时配合土建埋设，也可待基础养护期满后再埋设。放线就是根据施工图按建筑物的定位轴线来测定机械设备纵横中心线并标注在中心标板上，作为设备安装的基准线。设备安装平面基准线不少于纵横2条。 19. 标高基准点一般埋设在基础边缘且便于观测的位置。有简单的标高基准点、预埋标高基准点2钟，简单的标高基准点一般作为独立设备安装的基准点，预埋标高基准点主要用于连续生产线上的设备安装 20. 管线工程测量包括：给排水管道、各种介质管道、长输管道 21. 管线工程测量步骤：根据地形的实测数据绘制施工平面草图和断面草图，按草图对管线进行测量放线并对过程进第1 页共56 页

2020年江苏省二级建造师建筑工程管理与实务考试重点复习资料总结

2020年江苏二级建造师建筑工程管理与实务考重点总结第一部分建筑工程技术 P5安全性、适用性和持久性概括称为结构的可靠性。承载力极限状态是对于结构的安全性而言；正常使用极限状态是对于结构或构件达到正常使用和耐久性（和适用性）的某项规定的限值。 P6临界力的计算公式：Plj=π2EI/l2 临界力的大小与下列因素有关：（1）压杆的材料（2）压杆的截面形状与大小（3）压杆的长度l （4）压杆的支承情况 P7 跨中最大位移，不会考到计算，可能涉及到各个影响因素以及趋势：（1）材料性能：与材料的弹性模量E成反比（2）构件的截面：与截面的惯性矩I成反比（3）构件的跨度：此影响因素最大（因为与跨度l的n次方成正比） P9 梁的正截面破坏影响最大的是配筋率；P9梁的斜截面破坏影响最大的是配箍率。 P10纵向受力钢筋承受由于弯矩作用产生的拉力，常用HPB235,HRB335,HRB400。纵向受力钢筋应沿梁宽均匀分布，尽量排成一排；当钢筋根数较多时，一排排不下，可排成两排。箍筋常采用HPB235钢筋 P11连续板的受力特点：跨中按最大正弯矩计算正筋，支座按最大负弯矩计算

负筋。一般配筋要求（1）受力钢筋，如：单跨板跨中产生正弯矩，受力钢筋应布置在板下；悬臂板在支座处产生负弯矩，受力钢筋应布置在板上。 P11第3小点出一句话：因为短边跨度方向的弯矩较大，短边方向的夸张钢筋适宜放在长边方向跨中钢筋的下面。 P12砌体结构的优缺点 1）容易就地取材，比使用水泥，钢筋和木材造价低； 2）具有较好的耐久性，良好的耐火性； 3）保温隔热效果良好，节能效果好； 4）施工方便，工艺简单； 5）具有承重与围护双重功能； 6）自重大，抗拉，抗剪，抗弯能力低； 7）抗震性能差； 8）砌筑工程量繁重，生产效率低。 P14受压构件承载力的计算中，若墙体的承载力不满足要求时，可以采用增加墙厚或提高砖和砂浆的强度等级等措施来保证。砌体局部受压承载力计算中，当梁端下砌体局部受压承载力不满足需求时，常采用设置混凝土或钢筋混凝土垫块的方法。规范规定，对于跨度大于6m的屋架和跨度大于4.8米的梁，其支撑面下为砖砌体时，应设置混凝土或钢筋混凝土垫块。钢筋混凝土圈梁的宽度宜与墙厚相同，当墙厚h≥240mm时，其宽度不宜小于2h/3.圈梁高度不宜小于120mm。 P14 1.多层砖房设置构造柱最小截面可采用240 mm*180mm。

2020二建施工管理重点知识整理

2020二建《建设工程施工管理》重点内容第一部分总论 1、科目情况（题型、题量、考试时间）题型题数分值合计题型说明及考试时间单项选择题 70170四选一，只有1个最符合题意多项选择题25250 有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分合计95-120考试时间为180分钟 2、全书框架全书共包含7章35节内容，对施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理（三控三管一协调）进行编写与阐述。 3、2015-2019年真题各章分值占比章节2015年2016年2017年2018年2019年2Z101000施工管理2220201916 2Z102000施工成本管理2023212423 2Z103000施工进度管理1917171917 2Z104000施工质量管理2020192020 2Z105000施工职业健康安全与环境管理1514161515 2Z106000施工合同管理2123242026 2Z107000施工信息管理33333 4、科目考试题型介绍建设工程施工管理题目主要分为填空题、计算题、综合题三类考核形式。填空题即选取考试用书中的任意一句关键句将其核心词语或短句空出来让考生补缺，属于纯记忆式考点，相对较简单。近年计算题考核点经统计有10个，其中网络计划参数计算和挣值法是全书的重难点，年年均进行考核，其他类型计算题考核频次不固定。综合题因其考核方式灵活、考核知识面较广，成为近年考题重要考核形式。考核方式表现为归类、概述判断、图表综合、排序等。其中归类题主要考核各类措施方法。第二部分分章节详述第一章施工管理第一节施工方的项目管理【建设工程项目管理的类型】【2012】 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。

二建建设工程施工管理知识点归纳

2Z101000 施工管理第2页倒数第一段（1）至（7）第3页表格下第一段第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考）（3）第七段三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2）第8页第一段（1）至（5）第13页一、基本的组织结构模式第一段表格第14页 1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句第15页 3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句第18页一、工作任务分工第一段第一句二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3）第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5）第23页二、工程流程图第一段第25页一、施工组织设计的基本内容 1.至4. 第26页 3.分部工程施工组织设计的内容第一段第27页三、施工组织设计的编制程序（3）（4）（6）（8）第28页一、动态控制原理（1）（2）（3）第29页二、项目目标动态控制的纠偏措施（1）（2）（3）（4）第32页《建设工程施工合同（示范文本）》 3.2.1. 3.2.3. 第33页施工项目经理的任务第六段（1）至（6）第35页二、项目经理的职责三、项目经理的权限（1）（2）（6）（7）第38页 1. 2. 3. 4. 第39页二、施工风险管理的工作任务及工作流程 1. 2. 3. 4. 第41页一、《建设工程质量管理条例》（2）（3）第45页最后一段 2Z102000 施工成本管理第46页按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成第一段第48页8.检验试验费第一段第49页规费税金“五险一金一费” 第50页按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成第一段二、措施项目费第一段 1. （1）至（4） 5. 6. 第51页三、其他项目费 2. 计日工第一段第56页（四）规费和税金第一段第58页（一）工程造价的计算第一段第65页（一）投标价的编制原则（1）至（7）（二）投标价编制依据（三）投标价的编制内容第67页 2.措施项目费报价第一段 3.其他项目费报价（1）（2）（3）第68页二、按编制程序和用途分类 1.施工定额第一段第一句

二建《建设工程施工管理》整理笔记必看

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分 2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的核心。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包

4、业主方项目管理的目标和任务：（1 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3 6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和

（2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项（2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）

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