浅谈建筑技术管理与建筑施工 张金有

浅谈建筑技术管理与建筑施工张金有

摘要：在建筑工程施工过程中，建筑工程施工技术管理既是一项基础性的管理

工作，也是贯穿整个建筑工程施工过程的一项重要的工作。以质量做项目，以质

量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。作为一名长期在基层单位

从事施工技术管理工作的科技人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以降低

工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。

关键词：建筑工程；技术管理；施工技术

前言

随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家

重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变

得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异

军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又

现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管

理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。

一、建筑施工技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作

的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作

的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过

程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任

务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术

管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地

发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努

力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

二、如何加强建筑施工技术管理

1、建立管理体系，制订规章制度

管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和

健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有

效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、

图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章

可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的

过程质量和产品质量。

2、必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工

在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术

装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明；有关规范、规程和标准

要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工

作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。

3、建筑施工管理中信息技术的应用

信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、