02送变电工程项目管理制度
***工程
项目管理制度
批准：日期：审定：日期：审核：日期编写：日期：
***项目部
二○一○年九月
目录
一、项目部人员岗位责任制度 (2)
1、项目经理职责 (2)
2、项目技术负责人职责 (4)
3、工程技术人员职责 (6)
4、项目安全员职责 (7)
5、项目质检员职责 (9)
6、财务人员职责 (10)
7、机具管理员职责 (11)
8、材料员职责 (12)
9、造价核算员职责 (13)
10、综合管理员职责 (14)
11、施工班组长岗位职责 (15)
12、施工班组技术员岗位职责 (17)
13、施工人员岗位职责 (18)
二、项目安全管理制度 (19)
1、安全施工检查制度 (19)
2、安全监护制度 (20)
3、安全施工措施与安全施工作业票管理制度 (21)
4、安全工作例会制度 (23)
5、“安全日”活动制度 (24)
6、500kV变电工程施工现场安全设施标准化管理制度 (25)
7、文明施工、环境管理和生活卫生监督管理制度 (28)
8、安全用电管理制度 (30)
9、安全设施和个人防护用品管理制度 (34)
10、事故调查、处理、统计、报告制度 (35)
三、变电项目质量管理制度 (38)
四、送电项目质量管理制度 (41)
五、项目计量管理制度 (43)
六、项目技术管理制度 (44)
七、项目施工机具使用管理规定 (49)
八、项目现场管理制度 (68)
九、项目例会与施工日志制度 (71)
十、项目物资管理制度 (73)
十一、项目计划、统计与进度管理制度 (75)
十二、项目分包管理制度 (78)
十三、项目劳务管理制度 (81)
十四、项目职工培训管理制度 (82)
十五、项目成本控制制度 (83)
十六、项目档案管理制度 (88)
一、项目部人员岗位责任制度
1．项目经理职责
（1）主要职责
1.1项目经理部直属项目经理领导，项目经理是该施工项目的第一责任人。
1.2 项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”
1.3 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准和项目法人及监理的项目管理制度，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
1.4 负责项目部月度、季度施工计划的编制及实施，负责劳动力、工器具、材料等平衡调度工作；对项目部的生产要素进行优化配臵和动态管理，保证施工顺利进行。
1.5 关心职工生活、解决职工在工作、生活上的困难；搞好现场生活管理工作，督促项目部各职能部门做好本职工作。
1.6 加强思想政治工作，带好队伍，开展“双文明”创建工作。
1.7 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
1.8 参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结。处理项目经理部的善后工作。（2）技术职责
2.1 根据施工合同工期和工程性质，组织相应规模的施工队伍和技术力量，确保工程按期完成。
2.2 项目经理应保证项目经理部的技术管理执行国家技术政策和公司的技术管理规定。
2.3 配合项目技术负责人和技术人员编制工程项目技术措施，并组织进行技术交底。对施工中的设计变更，及时组织有关人员制订相应施工方案并督促落实。（3）安全职责
3.1 贯彻执行上级有关安全健康与环境管理的措施与规定,组织编制本项目经理部的安全健康与环境管理措施,经批准后组织实施。
3.2 检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。
3.3 组织制定本项目经理部安全技术措施计划项目,确保施工现场具备完善的安全文明施工条件。
3.4 负责组织对施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确
认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。
3.5 负责对本项目经理部的职工进行安全健康与环境管理的教育工作。认真组织与检查每周一次的安全日活动。
3.6 主持本项目经理部每月一次的安全情况分析会和安全大检查，负责安排解决存在的问题。
3.7 贯彻执行安全与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。
3.8 负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。
3.9 负责组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。
（4）质量职责
4.1项目质量控制应按2000版GB/T19000标准和公司质量管理体系的要求进行。
4.2项目经理部应建立项目质量责任制和考核办法。项目经理对项目工程的质量负责。
4.3项目经理应加强项目经理部质量管理，使项目部的各类工程施工符合公司质量方针目标和项目法人对本项目的质量要求。
4.4项目经理依据工程检查验收中出现的问题、缺陷或不合格项，召集有关人员召开质量分析会，制定整改措施。
2．项目技术负责人职责
（1）主要职责：
1.1在项目经理的领导下，主持项目部的技术管理工作，并接受公司技术部门的领导。
1.2项目技术负责人主持项目经理部的施工技术管理工作。
1.3项目技术负责人可根据项目工程的情况制定特殊的技术管理制度，经项目经理批准后实施。
1.4负责对承担的项目工程施工方案进行技术经济分析与评价。
1.5组织施工图纸及技术资料的整理，组织参加施工图纸的会审，组织编制本项目的施工作业指导书，主持技术交底并督促实施。
1.6现场指导施工，及时发现和解决施工的技术问题，处理设计变更和材料代用问题。
1.7推广先进经验，组织技术革新活动，制定施工方法和工艺。
1.8主持整理汇总施工技术记录，及时移交竣工技术资料。
1.9协助项目经理做好工程量、材料消耗、劳动力组织等资料的积累工作。
1.10在启动验收委员会的领导下，参加制定部分启动方案措施。
（2）安全职责
2.1负责本项目经理部安全技术和环境保护技术工作。
2.2负责编制年度安全技术措施计划。
2.3组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。
2.4负责编制施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。
2.5组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。
2.6负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
2.7参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。
2.8参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。
2.9协助项目经理对人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析,提出技术性防范措施。
2.10负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。
（3）质量职责
3.1在项目经理的领导下，主持项目部的质量管理工作。
3.2组织对各类隐蔽工程进行检查，做好隐蔽工程检查记录，负责分项、分部工程的复检及项目工程的验收申报工作。
3.3组织项目部技术人员整理汇总施工记录，及时移交竣工资料。
3.4在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，负责向设计单位提出工程变更洽商书面资料。
3.5定期组织施工技术人员和质量检查人员，检查或抽查工程质量。当工程项目质量存在问题或隐患时，提出解决措施。
3．工程技术人员职责
（1）主要职责
1.1在项目经理或项目技术负责人（总工）的领导下，开展施工技术工作。1.2贯彻上级的技术指令，督促班组严格按照国家和上级颁发的方针政策、规章制度、技术工艺标准及实施细则进行施工。
1.3负责编制产品的施工设备材料清册，负责编制分项工程的安全、质量技术保证措施，并督促班组实施。
1.4对分部、分项工程进行技术交底，合理安排施工工序，确保施工顺利进行。
1.5对重大施工项目或关键工序应亲临现场进行指导和监护。
1.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
1.7负责施工技术资料的汇总、整理、保管和移交。
（2）安全职责
2.1协助项目技术负责人做好本项目经理部的安全管理工作。
2.2负责布臵、检查、指导施工队技术员编制单位工程的安全施工措施和交底工作。
2.3指导并协助施工队技术员和安全员提高专业水平，开展各项业务工作，确保施工过程中的安全。
（3）质量职责
3.1负责组织对分项工程的施工验收工作并做好记录。
3.2负责对各类隐蔽工程做好隐检记录、办理隐检手续。
3.3项目工程或分项工程开工前，应向施工队或分包人进行技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。
4．项目安全员职责
（1）主要职责
1.1在项目经理的领导下负责项目管理中的日常安全管理工作。
1.2认真贯彻执行安全生产的规程、规定、制度和上级有关安全工作的指示与要求。
1.3负责监督、检查施工场所的安全文明施工情况，对查出的事故隐患，应督促施工队整改。
1.4制止违章作业和违章指挥；对违章者进行经济处罚；对危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告，待研究后处理。
1.5参加重要施工项目和危险性项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工条件，监督安全措施的执行。同时参与审查安全施工措施。
1.6检查施工队每周的安全日活动情况；监督、检查施工队每天的“站班会”和“班后会”；督促施工队加强安全建设。
1.7参加项目经理部安全会议和生产调度会，协助项目经理布臵、检查、总结安全工作。
1.8参加工地安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。
1.9参加公司组织的专业性安全检查。
1.10督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
1.11开展安全施工的宣传、教育。
1.12结合推广安全施工经验，提出对安全施工优秀班组和个人的奖励意见。1.13负责对分包单位的安全文明施工进行监督、检查与指导。
1.14按“三不放过”原则，协助项目经理组织轻伤事故，记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。
（2）技术职责
2.1 根据《环境管理系列标准》（GB/T24000-ISO14000）建立项目环境监控体系，确保施工现场的环境管理符合要求。
2.2 结合施工条件，按照施工方案和施工进度要求，检查施工平面图的规划、设计和布臵，使其符合安全生产的要求。
（3）质量职责
3.1 加强现场机械设备的安全检查，对机械操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
3.2 监督施工人员按操作程序、作业指导书和技术交底措施进行施工。
（1）主要职责
1.1负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
1.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，并组织编制符合项目管理实际情况的实施细则和措施。
1.3负责组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
1.4负责项目工程的全面质量管理工作以及工程创优工作，组织开展QC小组活动。
1.5参加项目部召开的施工方案和措施讨论会，生产计划会，负责编制项目质量管理工作计划，总结项目质量工作情况。
1.6按照达标投产、竣工资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告、设备材料合格证、质保书等资料。配合技术、材料人员对施工设备及材料进行质量检查和验收。
1.7参加质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量统计、报表工作。
1.8组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作，负责工程质量的复检工作，参加工程的验收及质量评比工作。
1.9深入施工现场，检查工程施工质量情况，对可能造成质量事故的违章作业和操作应及时制止，对班组质检员进行业务指导。
（2）技术职责
2.1 参加技术资料的签证、收集、整理和归档。
2.2 参加技术交底、图纸会审等工作，参与编制施工技术方案工作。
（3）其他职责
3.1 对作业人员所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患。
3.2 对未经检验和已经检验为不合格的材料、机具设备等，严格把关，不得使用。
3.3 督促施工人员按操作规程、作业指导书和技术交底措施施工。
（1）主要职责
1.1负责项目部所发生经济业务的会计处理及会计凭证审核。
1.2负责会计记帐工作。
1.3负责管理会计凭证和帐表，并按期归档。
1.4负责提供项目部会计信息。
1.5负责项目内部核算业务工作。
1.6负责项目部的资金控制与使用，对外经济业务款项事先必须认真审核。1.7负责项目部的成本核算与成本管理。
1.8负责项目部存货实物帐的管理，参与财产物资的清查盘点。
1.9负责及时编制上报公司财务报告和财务报表、财务情况说明。
1.10按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。按规定的额度掌握和控制现金库存量。
1.11负责及时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。
1.12负责保管库存现金和有价证券，严格执行保密纪律，确保库存现金的安全和完整。
1.13审核各种报销原始凭证的合法性和合理性，严格按照报销规定付款。
1.14负责每月核对银行存款帐，每月做出调节表。
(2) 技术职责
2.1 配合进行项目工程施工方案技术经济分析与评价。
2.2 对项目部开展新工艺、新技术投入成本和产出进行经济预测。
(3) 安全职责
3.1 确保劳动保护专项费用的开支。负责按已批准的安全技术措施计划和劳动保护用品购臵计划的需求，及时提供资金。
3.2 及时支付有关安全奖励用款计划。
(4) 质量职责
4.1 对由项目经理部采购的用于项目工程施工的物资和材料进行财务把关，经评价符合质量要求后方可付款。
4.2 及时支付有关质量奖励用款计划。
(1) 主要职责
1.1 负责项目经理部工器具、机械设备、计量器具的管理工作。
1.2 办理工器具、机械设备的领发手续，负责机械设备的调配工作。
1.3 根据项目施工的进度情况，提出机械设备增减、封存、启封申请和工器具购臵申请计划。
1.4 配合施工部门，做好机械设备和工器具供应的日常业务工作，建立健全各种台帐，做到帐、卡、物相符。
1.5 贯彻操作规程，办理操作证的申领手续。
1.6 根据项目经理部的实际情况、提出机械设备、工器具管理改进措施及意见、草拟本单位机械设备、工器具管理工作的总结。
(2) 技术职责
2.1 加强机械设备的管理，建立台帐，做到资料齐全准确。
2.2 对进场的机械设备进行安装验收，保证机械设备正常工作。
2.3 采取合理措施，提高机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
(3) 安全职责
3.1 贯彻执行上级有关施工机具管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机具用、管、修过程中的安全监督、管理工作。
3.2 贯彻落实安全奖惩办法。组织拟定施工机械安全与经济挂钩的实施细则，并督促执行。
3.3 定期进行施工机具安全检查，及时解决存在的问题。
3.4 负责施工机械设备事故的调查、分折、统计、提出事故报告和预防措施。
3.5 负责现场施工所需安全工器具的供应、保管和试验工作，并保证采购的物品符合安全使用要求。
3.6 负责安全技术措施计划所需安全防护器材的采购供应工作，并确保采购物品符合安全使用要求。
3.7 严格执行防火安全责任制，负责做好工器具仓库的防火安全工作。
(4) 质量职责
4.1 建立机械设备使用和保养制度，保证机械设备符合施工需要。
4.2 对租赁的机械设备操作人员操作资格进行确认，确保操作人员具备相应的资格及能力。
8. 材料员职责
(1) 主要职责：
1.1 根据项目工程的施工计划，用料计划及材料消耗定额，负责编制设备材料的申请和供应计划，并报请主管部门审核。
1.2 以审定后的设备材料供应计划为依据，负责办理施工材料的供应、运输、发放、补料等工作。
1.3 负责对到达现场（仓库）的材料进行数量、质量的核对与检查。
1.4 严格遵守物资管理制度，加强对设备、材料和危险品的保管。
1.5 负责项目工程完工后多余材料的冲减退料工作。
1.6 建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。
(2) 技术职责
2.1 按计划保质、保量、及时供应施工用材料。
2.2 材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
(3) 质量职责
3.1 对接收的材料应进行数量验收和质量认可，做好相应的验收记录和标识。3.2 检查进入现场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。
(1) 主要职责：
1.1 认真执行党和国家有关经济方面的方针、政策和法规。
1.2 熟悉预算、合同、定额、统计、计划的管理办法和规定。
1.3 根据公司下达的年、季度施工生产综合计划，编制月度施工综合计划。
1.4 参加施工现场的调查工作。
1.5 根据会审后的施工图，编制工程的施工图预算和施工预算。
1.6 及时、准确地绘制、填报各种计划和统计图表。
1.7 负责统计工作中各种台帐的登记，编制统计报表，完成上级交给的统计调查任务。
1.8 根据批准后的设计变更，办理有关相应的预算手续。
1.9 在招用分包单位时，会同资质审查。不合格者，严禁录用。
1.10负责工程的发包工作和工程预（结）算工作。
1.11认真配合项目部财务、材料及有关人员搞好成本核算工作。
1.12负责组织处理进度索赔等工作。
(2) 技术职责
2.1 根据施工合同、进度目标和施工技术部署安排，编制项目工程施工总进度计划并定期实时滚动。
2.2 定期检查施工队进度，及时向项目经理报告月度施工进度情况。
(3) 安全职责
3.1 在签订工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监察部门审核同意后，方可签约。
3.2 对于录用的分包单位，必须按规定预留承包合同价款的5%，作为安全施工的保证金，待分包项目完工并经安全监察部门审核后予以结算。
3.3 在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全施工情况。
(4) 质量职责
4.1 及时了解和分析项目工程进度偏差的状况及导致的原因。
(1) 主要职责
1.1 在项目经理的领导下，协助做好后勤总务管理、工会、文档等日常工作。1.2 负责项目经理部办公用品、低值易耗品、劳动保护用品的采购、保管、发放工作。
1.3 办好职工食堂，搞好驻地的环境管理工作。
1.4 负责项目部、施工班组上报下发的报告、通知、工作总结、情况通报等公文的起草。
1.5 负责项目部召开的各种会议的筹备、服务工作，负责日常接待和信访工作。
1.6 经常了解群众意见，及时向项目部领导和公司工会反映群众呼声，维护职工的合法权益。
1.7 参与项目部内部各项劳保福事业和商议、制定及办理。
1.8 负责组织职工开展各类有益的文化娱乐活动，丰富群众的业余文化生活。1.9 负责督促检查各项安全规章制度的贯彻执行，搞好项目部的治安防范工作。
1.10负责监督项目部内部的易燃、易爆物品的管理工作，负责消防工作。
1.11搞好对职工的法制宣传教育及“四防”的宣传教育工作。
1.12负责政处工作。
1.13负责项目经理部有关施工技术方面文件的电传、邮寄等收发工作。
(2) 安全职责
2.1 认真贯彻执行国家有关防火工作的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。负责组织防火防爆安全管理工作。
2.2 配合有关部门做好安全生产工作，防止职业病的发生和发展，做好劳动保护工作。
2.3 确保劳动保护用品符合安全使用要求。不合格产品，严禁采购入库。负责会同安监部门定期对劳动保护用品进行试验和鉴定。
2.4 负责消防器材的合理配臵和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态。2.5 负责组织节日前后和定期的防火、防爆专业性安全检查，及时解决存在的问题。
(3) 质量职责
3.1 采购符合项目工程质量要求的办公用品，并建立领用台帐。
3.2 接收到有关项目工程质量的电话、传真、邮件等应及时转交到有关人员手中。
3.3 加强食堂和环境卫生管理，杜绝食物中毒事件的发生。
11. 施工班组长岗位职责
(1)主要岗位职责
1.1 在项目经理的领导下，负责组织指挥全班组人员完成本班组承担的送变电工程施工任务，按照设计图纸要求，按期完工，确保工程质量。
1.2 认真落实安全措施，抓好班组安全教育，确保安全产。
1.3 根据项目部对工程进度要求，结合本班组的实际际情况制定本班组的工作计划，确保工程进度按期完成。
1.4 根据内部经济责任制的要求，认真贯彻、落实措施，抓好对班组人员的考核和奖金分配工作。
1.5 认真贯彻执行企业和本单位制定的各项规章制度，积极开展双文明活动。1.6 搞好施工驻地的环卫、保卫、消防等工作，协调好地方关系。
1.7 组织好上班前的站班会、技术交底会、安全学习和事故分析会。
1.8 完成领导交办的其他相关工作。
(2) 安全职责
2.1 施工班组长是本班组安全施工第一责任者，对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
2.2 负责组织制定、分解、实施本班组安全施工管理目标。
2.3 负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
2.4 认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布臵本班组的安全工作，并做好安全活动记录。
2.5 认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。
2.6 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用劳动防护用品和用具。
2.7 负责进行新进厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。2.8 在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
2.9 负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责施工作业票的审批工作。
2.10督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。
2.11贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
2.12组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进本班组安全工作。
12.施工班组技术员岗位职责
(1)主要岗位职责：
1.1 在项目部总工和班组长的领导下，负责做好本班组的技术管理工作，协助班组长做好本班组人员的安全工作。
1.2 协助班组长加强班组的技术、质量管理，检查督促班组人员认真执行操作规程和工艺规程。
1.3 组织本班组人员的技术培训、岗位练兵和技术培训，促进班组成员技术素质的提高。
1.4 做好本班组施工范围内的技术交底工作。
1.5 做好质量检查、技术评定和施工资料整理及移交工作。
1.6 解决本班组施工中出现的技术问题及其他管理工作。
1.7 完成领导交办的其他相关工作。
(2)安全职责
2.1 负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。
2.2 协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。
2.3 负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
2.4 协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。
2.5 参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。
13. 施工人员岗位职责
(1)主要岗位职责：
1.1 熟悉送变电工程施工安装验收规范和质量标准，能按图纸工艺要求进行安装工作，确保工程的质量和安全。
1.2 熟悉送变电工程相关工种的有关知识和技能，能解决施工中的一般技术问题。
1.3 积极参加上班前的站班会、班组安全学习和事故分析会。
1.4 积极参加岗位技术培训，参与新技术、新工艺的应用和推广。
1.5 完成领导交办的其他相关工作。
(2)安全职责
2.1 认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪。
2.2 正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。
2.3 施工项目开工前，认真接受安全文明施工措施交底，并在交底书上签字。2.4 作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。
2.5 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。
2.6 正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
2.7 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。
2.8 认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。
2.9 发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
二、项目安全管理制度
(1)安全施工检查制度
1.每月至少组织一次安全检查；班组实行每日安全巡查制度。
2.安全检查应由项目经理带队，施工技术人员、专职安全员参加。施工班组的安全检查由施工班组长组织，班组技术员、兼职安全员参加。
3.安全检查前应制定具体计划，检查提纲，评验标准。检查中要认真做好记录和评验。
4.安全检查的主要内容应以查领导、查管理、查隐患、查反事故措施为主，同时对环境管理、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查范围。
4.1 查领导—是否坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针；是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施；是否做到“五同时”；各级安全施工责任制的落实情况。
4.2 查管理—查各项安全管理制度和帐表册卡的建立及执行情况；查安监部门和其他有关部门的安全管理效能；查安全网络的组织和活动情况；查工地和施工班组的安全管理工作。
4.3 查隐患—查施工现场存在的事故隐患；查违章违纪；查安全设施及安全标志的设臵；查文明施工情况。
4.4 查事故处理—是否真正做到了“三不放过”；是否按照有关规定进行调查、处理、统计和上报。
5.实行工序作业安全检查标准化，加强日常性安全检查，班（组）必须严格做好作业环境、工器具和安全设施的自检、互检和交接班的检查。
6.对安全检查中发现的重大隐患，应填写“安全隐患整改通知单”送被检单位负责人签收，限期整改。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制定整改计划报上级批准，分阶段实施。
7.“安全隐患整改通知单”分送有关单位限期处理。对重大的或涉及施工现场全局的问题，应同时抄报上级主管部门备案。
工程项目管理制度
工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
变电所各种管理制度
变电所长岗位责任制 所长在局领导下负责全所的行政、生产、技术和安全运行的全面工作。其职责： 一、积极做好思想政治工作,团结全所职工,努力完成各项工作任务。关心群众生活,帮助解决实际困难。组织职工学习政治、文化、技术、业务，确保安全运行,搞好文明生产。 二、认真贯彻执行电业安全生产方针和各种现行有关的规章制度，加强安全思想教育和遵纪守法教育，定期或不定期查岗，并对本所发生的事故、障碍主持分析会，做到“四不放过”。 三、加强运行管理，建立正常生产、工作秩序，组织编制好设备年度大小修、更改工程、低值易耗、反措、安措、降损节电等计划，制订月工作计划和月维护试验工作计划并组织实现。 四、掌握设备健康状况，努力消除三类设备，逐步提高一类设备比重，定期组织设备评级。 五、负责生产培训,组织反事故演习、规程制度学习和技术考核及技术表演赛。定期组织安全活动、班务活动、运行分析，签订师徒合同等。 六、定期检查两票执行情况，及各种记录的填写工作。 七、参加有关设备投入前的验收工作。
变电值班员岗位责任制 一、在变电所长领导下完成本值的设备巡视、运行记录、倒闸操作、事故处理、设备维护和变电所的整洁工作。 二、认真、严肃、正确地执行各种现行有关的规程制度，遵守运行值班纪律及劳动纪律。 三、按照调度指令正确填写倒闸操作票或工作票，做好操作准备或安全措施布置工作，并迅速正确地执行操作任务，严格执行“四对照”和复诵制。 四、认真做好各种表计、信号和自动装置的监视，在值班长统一指挥下迅速正确地处理事故。 五、做好设备及室内外整洁卫生工作，搞好文明生产。 六、加强学习，做到“三熟三能”。 七、在倒闸操作或事故处理时，遇有特殊情况出现单人值班时，必须按单人值班制度规定执行。
工程技术部管理制度42183
工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
工程项目控制制度
工程项目控制制度 （一）、工程项目的预算制度。 编制控制工程项目立项、建造和合理运用资金的年度预算。工程项目的立项和建造都应当依据预算，对实际支出与预算的差异以及未列入预算的特殊事项，应履行特别的审批手续。 （二）、授权审批制度。 公司的资本性预算必须通过董事会等高层管理机构批准方可生效。所有工程项目的立项和建造均需要经公司管理者的书面认可。 （三）、帐簿记录制度 公司设置在建工程总账，同时设置在建工程明细分类账和在建工程项目登记卡，按照工程项目类别和每项工程项目进行明细分类核算。对投入的工程物资等及时、正确进行记录和核算。 （四）、职责分工制度 对工程项目的预算、决算、招标、评标、工程质量监督等必须明确划分责任，由专门部门和专人负责。 （五）、工程项目的监督管理制度 公司对工程项目发包、承包、施工、验收的全过程实施监督管理，组织各部门协作配合，调整各方面利益，以确保工程项目总目标的最终实现。 （六）、工程项目投资机会研究 1、初步可行性研究
初步对研究工程项目的价格、费用、资金运用、投资回报进行估算。初步可行性研究结论包括： 1）投资机会是否有前途 2）影响工程项目是否可行的关键因素 3）工程项目投资建议是否可行 2、辅助研究 辅助研究对工程项目中特殊且重要的因素进行专题研究。辅助研究主要包括： 市场研究 原材料供应研究 技术选择 规模研究 3、详细可行性研究 详细可行性研究包括：市场分析、技术分析及财务经济分析。 市场分析：现存与潜在的市场需求 技术分析：工程项目适用技术的领先程度、具体制造与工艺技术、设备的选型、土建施工、安装和经营管理技术等 财务经济分析：筹资来源、方式及成本，生产成本，工程项目的预期投资汇报率和投资回收期 （七）、工程项目投资项目评估 工程项目建议书和可行性研究报告必须提交公司董事会，由本公司董事会委托专家或有资格的咨询公司进行评估。主要指标包括：
工程项目过程管理制度
工程项目过程管理制度及措施
目录 文明施工管理制度 (1) 消防保卫制度 (2) 特种作业人员管理制度 (6) 安全活动制度 (7) 安全生产奖惩制度 (8) 电气防护措施 (12) 施工现场消防管理措施 (14) 施工现场成品保护措施 (16) 施工现场材料节约措施 (20)
文明施工管理制度 1.所有施工现场安全管理人员必须坚守工作岗位，随时随地的进行 检查，发现问题应及时解决，不留隐患； 2.做好文明施工，做到工完料净，保证现场清洁。 3.职工进入现场必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋进入现场； 4.保护好现场的安全标志和安全防护设施，不得任意拆除和破坏； 5.彻底贯彻文明施工的要求，推新现代化管理办法； 6.施工现场必须设置明显的标牌，标明工程概况及施工许可证号等， 主管人员要配戴明显的证卡； 7.施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合规定和安 全操作规程； 8.建立安全生产责任制，加强规范化管理，对职工进行安全交底， 安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。 9.做好施工现场的保卫工作，非施工人员不得擅自进入施工现场； 10.严格按规定建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施。
消防保卫制度 1.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，现场要挂警示标志，明确消防责任人。 2.施工现场和生活未经项目经理批准，不得使用用电热器具。 3.宿舍、库房等场所，要有针对性的制定防范保卫措施，以确保安全。 4.严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 5.施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即拨打：“119”、“110”等报警电话，并积极采取措施，使损失降低到最低限度。
变电所的管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 变电所的管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1615-64 变电所的管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 做好变电所的运行管理工作，是实现安全、可靠、经济、合理供电的重要保证。因此，变电必须备有与现场实际情况相符合的运行规章制度，交由值班人员学习并严格遵守执行，以确保安全生产。 一、运行制度 1.交接班制度 交接班工作必须严肃、认真进行。交接班人员应严格按规定履行交接班手续，具体内容和要求如下。 （1）交班人员应详细填写各项记录，并做好环境卫生工作；遇有操作或工作任务时，应主动为下班做好准备工作。 （2）交班人员应将下列情况做详尽介绍：工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。 （3）接班人员应认真听取交接内容，核对模拟图
板和现场运行方式是否相符。交接完毕，双方应在交接班记录簿上签名。 （4）交接班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。在交接中发生事故或异常运行情况时，须立即停止交接，原则上应由交班人员负责处理，接班人员应主动协助处理。当事故处理告一段落时，再继续办理交接班手续。 （5）若遇接班者有醉酒或精神失常情况时，交班人员应拒绝交接，并迅速报告上级领导，做出适当安排。 2.巡回检查制度 为了掌握、监视设备运行状况，及时发现异常和缺陷，对所内运行及备用设备，应进行定期和特殊巡视制度，并在实践中不断加以修订改进。 （1）巡视周期。有人值班的变电所每小时巡视一次，无人值班的变电所每四小时至少巡视一次，车间变电所每班巡视一次。特殊巡视按需要进行。 （2）定期巡视项目。
施工现场技术管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K9967 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本
施工现场技术管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
变电所规章制度
航嘉（合肥）电气开闭所 管 理 制 度 二〇一〇年五月
目录 一、变电所值班员操作规程………………………… 二、变电所值班员岗位责任制……………………… 三、变电所交接班制度……………………………… 四、变电所巡回检查制度…………………………… 五、变电所设备定期检修制度……………………… 六、干部上岗制度…………………………………… 七、要害场所管理制度……………………………… 八、变电所电气试验制度…………………………… 九、机电设备包机制度……………………………… 十、变电所消防管理制度……………………………
变电所值班员操作规程 1、配电工必须经过有资质的部门培训、考试合格，并持证上岗。 2、班前不准喝酒，严格遵守交接班制度和岗位责任制，严格遵守本操作规程及有关规程规章规定。 3、倒闸操作必须一人操作，一人监护。重要的或复杂的倒闸操作，应由熟练的配电工或值班员操作。 4、进行送电操作时，操作人员要确认该线路上所有工作人员已全部撤出，方可按规定程序送电。 5、操作中有疑问时，应查明原因，确认无误后再进行操作。无法排除疑问时，必须向矿有关电气技术人员报告。 6、操作高压刀闸或开关时，均应戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上，雷雨天气禁止倒闸操作。 7、严禁带负荷停送刀闸（或隔离开关）。停送刀闸（或隔离开关）要果断迅速，并注意刀闸是否断开和接触良好。 8、变电所不得存放易燃易爆物品，变电室不得有鼠患及漏雨现象。 9、检查电气设备上一班的运行方式、操作情况以及异常运行、设备缺陷的处理情况是否符合要求。 10、了解上一班内未完成的工作及注意事项，特别是上一班中
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
工程项目材料采购流程管理制度方案
工程项目材料采购流程管理制度方案
为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊
情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。 项目部及时将甲方书面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施 工流程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。 1．采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后，采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商报价。优先选择供货准时，材料质量好，价格优惠，实力强的供应商，进行采购。主要材料或是采购量大的材料，采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价，并把供应商的材料样品，交货时间和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批，采购人员在接收到审批后的供应商名单后，进行相对应的材料采购。如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时，为了保护供需双方的合法权益和避免以
变电所的管理制度
变电所的管理制度 做好变电所的运行管理工作，是实现安全、可靠、经济、合理供电的重要保证。因此，变电必须备有与现场实际情况相符合的运行规章制度，交由值班人员学习并严格遵守执行，以确保安全生产。? 一、运行制度 1.交接班制度? 交接班工作必须严肃、认真进行。交接班人员应严格按规定履行交接班手续，具体内容和要求如下。? （1）交班人员应详细填写各项记录，并做好环境卫生工作；遇有操作或工作任务时，应主动为下班做好准备工作。? （2）交班人员应将下列情况做详尽介绍：工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。? （3）接班人员应认真听取交接内容，核对模拟图板和现场运行方式是否相符。交接完毕，双方应在交接班记录簿上签名。? （4）交接班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。在交接中发生事故或异常运行情况时，须立即停止交接，原则上应
由交班人员负责处理，接班人员应主动协助处理。当事故处理告一段落时，再继续办理交接班手续。? （5）若遇接班者有醉酒或精神失常情况时，交班人员应拒绝交接，并迅速报告上级领导，做出适当安排。? 2.巡回检查制度? 为了掌握、监视设备运行状况，及时发现异常和缺陷，对所内运行及备用设备，应进行定期和特殊巡视制度，并在实践中不断加以修订改进。? （1）巡视周期。有人值班的变电所每小时巡视一次，无人值班的变电所每四小时至少巡视一次，车间变电所每班巡视一次。特殊巡视按需要进行。? （2）定期巡视项目。? 1）注油设备油面是否适当，油色是否清晰，有无渗漏。? 2）瓷绝缘子有无破碎和放电现象。? 3）各连接点有无过热现象。? 4）变压器及旋转电机的声音、温度是否正常。? 5）变压器的冷却装置运行是否正常。? 6）电容器有无异声及外壳是否有变形膨胀等现象。? 7）电力电缆终端盒有无渗漏油现象。? 8）各种信号指示是否正常，二次回路的断路器、隔离开关位置是否正确。?
工程项目管理流程制度(附表)[详细]
工程项目管理流程制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺销售工程部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度. 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标. 第三条适用范围 公司销售工程部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员. 第四条名词解释 1、项目经理:负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现 项目的预定目标,对项目总监负责. 2、项目前期工程师:在项目签约前的项目主管,主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约. 对项目经理负责. 3、项目实施工程师:在项目签约之后的项目主管,主要负责项目的详细调 研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收.对 项目经理负责. 4、项目商务人员:负责项目相关产品渠道确定、成本价格控制、销售业务, 与项目成败具有直接利益关系的人员.对项目经理负责.
第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理(业务人员交接) 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项(申请->批准->立项) 2、跟踪 第七条项目实施 1、确定实施组(人员确定) 2、制定实施计划(项目组织方案) 3、编制项目预算 4、执行实施计划(项目执行) 5、协助项目决算(成本、利润等) 6、项目内部评审(项目总监及成员) 7、完成竣工验收(三方验收) 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围:销售工程部 第十一条业务信息的管理 1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息 2、工作流程:主管工程师每日向销售工程部副经理汇报 销售工程部副经理随时与主管工程师沟通 销售工程部副经理每日与销售工程部经理汇报 3、形式:口头报告、书面报告,晨会、例会,重大问题随时、及时报告.
变电所各项规章制度
要害场所管理制度 一、凡进入机房人员，都要履行要害部门登记手续。 二、凡外单位来我矿参观、学习、检查等进入机房，应由机电部门及其他有关人员陪同下方可进入。 三、公司内部非机电人员以及外委施工人员因工作需进入机房时，也应由机电部门签发许可证后方可进入。 四、机电机修维修人员需持工作证，方可进行日常检查维修。 五、机房岗位值班人员，必须严格执行验证、登记手续，对无证者一律拒绝入内，违者给予严肃处理。 六、凡一切来所的非操作人员，严禁乱动一切所内设备，（检修人员经办理完工作票后，在该检查区域者例外），违者按矿有关规定处罚。 变电所包机制 一、包机人员应知所包设备的规格、型号、性能、电压及用途。 二、包机人员应保证高低压设备的正常运行。 三、包机人员应每两小时检查一次电流表和电压表的读数，发现不正常应向调度室及有关部门汇报。 四、包机人员应每天进行一次漏电试验并做好记录，发现不正常情况应通知电气维修人员及时检修。 五、包机人员应懂得正确停送电规程和保护措施。 六、发现问题处理不了应及时拉闸断电并向调度室及有关部门汇报。
变电所交接班制度 一、电气人员、值班人员按现场规定值班顺序表值班，在特殊情况下应经机电批准方可替班连班。 二、值班人员应在接班前十五分钟到达现场，做好接班前的检查，查阅有关记录薄，工作日记（停送电牌）各种警示牌，信号保护装置及其它等问题。交班做到“完全彻底”，接班做到“心中有数”。 三、在交接班前接班人员未能按时交接，交班岗位人员应将此事汇报有关领导听候处理，并坚守岗位，值班人员未办理手续不得擅自离开岗位。 四、交接班只允许在无重大操作和无事故情况下进行，交接班负责人可以要求接班人员在统一指挥下进行事故处理。特殊情况下须经有关领导批准。 五、在交接班过程中，若发生事故或异常情况在交接班令发出前，由交接班者处理，在接班令发出后由接班者负责处理，非负责处理事故者可由负责此项工作的维修工进行处理，当班值班人员负责协助处理。 六、交接人员在交接过程中必须严格执行“七交”和“七不交” 1、交清当班运行情况，交不清不接。 2、交清设备故障和隐患及其处理情况，交不清不接。 3、交清应处理而未处理问题的原因，交不清不接。 4、交清工具、材料和配件的使用情况，数量不符不接。 5、交设备清洁卫生，不清洁不接。 6、各种记录填写情况，填写不完整或与实际不符不接。 7、交班不交给无操作合格证者或已喝酒者，非当班操作者交待情况，接班者不接。 七、准备交班前应将各种记录填写清楚，将工具物品等整理排放整齐。 八、双方交接班后无问题，双方主值班签字后方算交接班完成。
项目工程技术管理制度(doc 10)
项目工程技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 3.4会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度 1.0目的 为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。 2.0适用范围 适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工 程项目，不包括设计外包。 3.0制度 3.1工程项目外包申请 3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时，可 考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。 3.1.2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包工程 项目申请表》，交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包。 3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标。 3.2招标 3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格和相 关条件，制作标书。 3.2.2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签定合 同，合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。 3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。 3.3外包工程项目的监理机构 3.3.1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理（甲方）一名，作为甲方的代表监督施工方（乙 方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、 质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。 3.3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。 3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督。 3.4外包工程项目施工前的准备 3.4.1项目片区经理（甲方）应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一平”， 即水通、电通、路通和场地平的准备工作。 3.4.2索要施工方的项目管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。 3.4.3索要施工方的施工组织设计、进度计划及专项方案。 3.4.4掌握合同条款及质量、工艺要求。 3.4.5与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通，掌握工程项目的各项细节内容。 3.4.6收集审查全工程项目的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业经营 资质证。
中央变电所管理制度
中央变电所管理制度 设备运行维护保养制度 一、设备的运行 1、设备在投入运行前，技术人员要详细研究学习随机说明书和其它各种技术资料，深入了解设备的各种技术性能。并制定出设备使用的操作规程，对设备的使用和操作者必须经学习培训，达到应知应会，考试合格后，方可执证上岗。 2、设备操作、维护人员要做到“三知、四会、五严”合理使用设备，不准超负荷运行。 3、使用中的机电设备的各种电气保护，机械防护装置必须齐全可靠，并定期检查、试验，防爆型电气设备杜绝失爆，不合格者不准投入使用，并认真记录备查。 4、设备的运行环境应符合设备运转要求。 二、设备的维护、保养 1、日常维护保养（以设备运行人员为主） A 对设备环境卫生进行清除、打扫； B 通过看、听、摸、闻等方法掌握设备运行情况； C 通过仪器、仪表记录设备运行状态，掌握设备变化情况； D 按巡回检查制度要求，对设备进行巡回检查； E 要详细、准确汇报设备的故障点和故障现象，以便维护工能快速判断故障类型并得到及时处理。 2、一级维护保养（以维护人员为主、运行人员为辅） A 对设备局部和重点部位进行拆卸、检查、查看各部件磨损情况；
B 彻底清理设备外表和设备内部杂物，对各油、水、气管路进行疏通，清洗各部件油渍、水垢、灰尘等，对漏油、漏水、漏气等部位进行处理，更换密封圈等； C 对设备在检查中发现的问题和出现的故障要及时进行处理和排除，做到故障不过夜，设备不带病运转； D 加强对设备润滑管理，严格执行设备润滑的“五定”原则，并认真做好记录。 3、二级维护保养（以维护人员为主） A 对设备各部件间隙磨损情况进行测量检查，确定各部件运行情况，零部件是否更换； B 对磨损超限部件进行更换处理； C 对安全保护装置进行试验调整； D 对设备油液进行更换，对油箱等部件进行油渍、灰尘或杂物的清理； E 实施设备中修、大修检修规定项目； F 设备检修保养执行《煤矿机电设备完好标准》和《煤矿机电设备检修质量标准》。 事故分析追查制度
项目技术管理制度
项目技术管理制度 1 总则 1.1为了落实公司精细化管理要求，明确技术部门的工作职责及流程，规范技术管理工作，特制订本制度。 1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。 2 管理职责 2.1 主责部门和人员 公司总工程师是技术管理总负责人，项目部总工程师是项目技术管理负责人。公司技术部是技术管理工作主管部门，项目工程部是技术管理工作主责部门。 2.2技术管理职责 2.2.1项目中标后，进行项目的施工调查，并报公司审批。 2.2.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制物资和机械设备计划，并报公司审批。 2.2.3完善项目工程变更设计资料，重大变更设计应上报公司技术部门审查。 2.2.4标准规范台帐管理。项目部应配置齐全适用的技术规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等，并建立标准规范台帐。 2.2.5编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案，并按《施工组织和方案分级审批办法》上报公司审批。 2.2.6按照公司《项目临时工程建设标准》规划项目临时工程建设以及临时设施设计鉴定，并报公司审批后执行。
2.2.7向各业务部门和施工负责人进行技术交底，编制作业指导书。 2.2.8编制项目开工报告，填写工程日志。 2.2.9项目施工过程控制。 2.2.10工程计量与收方结算工作。 2.2.11负责调差索赔基础技术资料的收集、整理。 2.2.12物资、安质等其他相关的技术管理工作。 2.2.13项目节能减排相关技术工作。 2.2.14工法开发和“四新”推广等科技管理工作。 2.2.15收集整理项目技术资料，编制整理项目竣工资料。 2.2.16参加竣工验收，编制工程技术总结。 3 工作流程及要求 3.1 施工调查 项目中标后应进行施工调查，施工调查要做好设计文件实地校核，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料，具体工作程序及要求详见公司《施工调查管理办法》。 3.2审核设计文件 工程开工前，必须核对建设或设计单位提供的据以施工的所有设计文件，旨在核对设计文件的漏、差、错、缺，进而完善设计，使之更加符合施工实际情况，确保安全、优质、按期完成工程建设任务。在设计文件核对中，发现有影响工程质量或施工安全的重大问题应由
施工项目全过程施工项目管理及目标
第3章施工项目的目标控制 我们一再强调，对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰，实现合同目标。因此，可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制，首先就谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因，想办法解决，甚至拉客观、怨主观；或者想动手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标实现。 施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言，目标体系是实现利润的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。因此，这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。 施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此，其控制过程如图3-1所示；
图示3-1 从图3-1可以看出，控制者进行控制的过程是，从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，对比较后的偏差进行直接纠正，或通过（报告等）信息反馈修正计划或标准，并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。 根据前面所述，施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工
项目的施工进展中有许多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响，所以我们必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制 质量目标和质量控制的意义 对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节，项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情况进行用后保修服务，这是一个完整的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则 在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1.坚持“质量第一，用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产安全。所以，工程项目在施工中应自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。