中层管理系统解决方案
目录
第一部分前言 (3)
第二部分产品介绍 (5)
一、管理者素质模型 (5)
二、产品特色 (6)
三、管理课程规划 (6)
四、项目报价 (7)
第三部分项目操作流程 (8)
一、项目实施模型 (8)
二、各环节详细说明 (8)
三、方法论展示（部分） (11)
第四部分课程介绍 (12)
第五部分师资介绍 (15)
第一部分前言
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果。
——彼得·德鲁克
目前，国际形势错综复杂，产业环境瞬息万变，经济发展持续走低，企业生存与成长面临着严峻考验。人们纷纷使出各路招术，努力寻求破解之道……
企业的竞争归根结底就是人才的竞争，做为影响企业的中坚力量，团队管理能力问题尤为突出。如何才能拥有人才的快速复制能力？企业为解决发展“瓶颈”不惜重金借助外部力量，希望能借此打造优秀的核心管理团队。然而，纵观国内培训市场差次不齐，真正能够结合企业实际情况，为企业提供有针对性的、系统性的解决方案的管理培训实在少之又少。
当下，企业在开展管理培训过程中，普遍面临着共同的困扰与难题：
张铁军工作室自成立以来，专注于智力资本研究，努力实现人才培养乘法效应，助力企业从优秀走向卓越，凭借十年的行业经验和研究成果，通过多名培训师、顾问师长期调研，结合企业发展实践，提练出一整套“企业中层管理者技能提升系统解决方案”。
这套系统，从企业战略与文化出发，遵循能力素质要求建立标准、找到培养重点，据此绘制发展路径，设计系统培训内容，强化实践与评估，结合on job training 与off job training 的优
势，实现管理技能的快速提升，帮您摆脱旧有培训模式，让培训由成本中心转向利润中心，真正实现企业为“培训结果付费”。
与传统培训方式相比，新的操作模式从三个方面实现突破，并为企业带来可视化收益：
第二部分产品介绍
一、管理者素质模型
素质模型是管理者培养的基础，每个组织由于外部环境、战略、内部文化等诸多因素的不同，会形成独有的素质要求，进而形成素质模型。张铁军工作室的通用素质模型是在大量咨询经验积累的基础上，通过对优秀管理者与普通管理者行为差异的研究，总结提炼出包含五个维度的独有素质模型。为企业提供了一个可供选择的素质库，组织可以根据自身的需求，有选择的使用，并最终形成一套在本企业行之有效的管理技能标准：
张铁军老师中层管理课程模型
二、产品特色
三、管理课程规划
四、项目报价
考虑到本项目在实施过程中覆盖面广，时间跨度长，而每家企业情况又不尽相同，因此我们从确保课程的完整性、实操性的角度出发，结合企业的发展阶段、行业特点、管理基础等多方因素，根据课程的时间长度、内容侧重、实施周期等，特别规划了三种可供选择的课程设置，企业可进行综合评估，选择最适合自身实际需要的一个方案（此报价为渠道合作价）：
9．25培训课程讲授：培训课程讲授：
第三部分项目操作流程一、项目实施模型
二、各环节详细说明
参与人员：张铁军工作室顾问团队、中高层管理人员 时
间： 两周 流 程：
时 间：一周 流 程：
三、 方法论展示（部分）
诊断报告范本：
第四部分课程介绍
课程清单：
模块一
管理认知(2天)
MA-002：管理心理学（1天）
模块三
工作管理(5天) MS-006：目标与计划管理（1天）MS-007：绩效管理（1天）MA-008：创新思维与问题解决（1天）MA-009：高效会议管理（1天）
模块四
人员管理(6天) MA-011：非人力资源经理的人力资源管理（1天）MA-012：部属能力辅导与开发（1天）MA-013：高效沟通与人际关系（1天）MA-014：员工激励技巧（1天）MA-015：量化授权（1天）
模块二
自我管理(3天) MS-003：管理者职业心态养成（1天）MS-004：时间管理与工作效率提升（1天）
模块一
领袖魅力(2天) MA-017：卓越领导力提升（2天）MS-005：情绪管理与压力舒解（1天）MA-010：简报制作与表达技巧（1天）MA-016：打造卓越绩效团队（1天）MS-001：组织效能与管理角色认知（1天）
第五部分师资介绍
讲师简介：
张铁军老师，工商管理硕士，PTT认证讲师，深圳市培训师联合会理事，96年起曾担任海洋集团下属骏高电器总经理助理；小护士（丽斯达日化）、星光管理学院培训总监；三和国际集团企管部负责人；环宇集团人力资源总监等职务。在职期间，多次主持并推动人力资源管理改善项目，并对运营流程进行系统梳理与优化，积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例，具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师，并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训，真正做到为企业量身定制，善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发，教学方式灵活、多样。
近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流，经过潜心研究，研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案！张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出；能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有极强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟。已为全国近五百家知名企业提供过培训及咨询辅导，受到企业及参训学员的一致好评。
主要辅导与授课领域：
中高层管理技能提升、人力资源管理等。
曾服务企业：
汽车：东风悦达起亚（6次/12天）、长安福特马自达、德尔福派克、福达集团、京滨汽车、比亚迪、上海英提尔汽车配件、华南轮胎、福建戴姆勒（奔驰）……。
电力：山东省电力公司、河南省电力公司、甘肃电力、周口供电公司、广西电网公司（2次/4天）、佛岗供电局、黄河上游水电开发公司、甘肃庆阳电力公司、环县电力局（2次/3天）……。
通讯：湖北移动（2次/3天）、广州移动（2次/4天）、东莞移动（5次/5天）、哈尔滨移动（2次/4天）、阳江移动、江门移动、陕西电信、佛山电信、深圳电信、深圳联通、金立手机（2次/3天）、京信通信（2次/2天）、天珑移动……。
电器：欧司朗照明、美的冰箱（2次/4天）、美的生活电器、美的洗涤电器、美的厨卫电器（3次/6天）、美的空调（2次/4天）、美芝制冷（3次/6天）、TCL 瑞智（2次/2天）、美的楼宇科技、国光电器、富士施乐、帅康厨卫、美的洗碗机、艾美特电器、万士达显示器、珠海纳思达、冠彰电器、新宝电器（2次/2天）、华阳多媒体、LG伊诺特、长城电脑（2次/2天）、TCL罗格朗……。
电子：三星视界、万德电子、富港电子（3次/6天）、捷普电子（3次/3天）、华科电子（6次/6天）、金域医疗、南京先恩特、伟易达电子、发利达电子（4次/4天）、苏州科达电子、厦门TDK电子、环球石材、沃尔核材、东莞荣科电子、港加贺电子（4次/8天）、爱美克、赞华电子、奥伯尼应用技术、深南电路、深圳英飞拓、先进微电子（2次/2天）、共进电子、万利达（2次/3天）、证通电子、伟志电子、翔德电子……。
服务：民生银行南京分行、广发银行、联合金融、华泰联合证券、南海发展股份（3次/3天）、优扬高尔夫、沙河高尔夫（7次/7天）、吉之岛百货、宝利来酒店、重庆有线（2次/4天）、三亚凤凰国际机场、长城物业、云南个旧红河血站、华通行物流、大娘水饺、风神物流、狮子湖集团、南信实业、恒路物流（2次/4天）、海南航空……。
五金：东华机械、太阳茂森、正力机械集团、东莞海金杜门、乔丰机械制模、阿诺德磁材、振鸿钢铁厂、震德精密……。
家居：欧派家居（2次/2天）、索菲亚（3次/6天）、尚品宅配（2次/2天）、澳华装饰……。
其它：中海油天津分公司、湛江中海油、惠州中海油、九丰能源、周大福珠宝、爱施德、安踏体育用品、耐普罗塑胶、隆宇世纪研发、锦华实业、利维高旅游用品、河源市税务局、韶关乳源税务局、招商局档案馆、雷诺丽特、湖南拓维集团、伊戈尔电业（4次/7天）、传化集团、北京新华联集团、隆平种业、东糖集团、亿力吉奥、名汉唐设计……。