中小企业人才流失的成因与对策

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中小企业人才流失的成因与对策

作者：金建丽

来源：《中国经贸》2010年第06期

摘要：随着经济的发展，市场竞争日益激烈，人才对于企业的生存和发展起着越来越重要的作用。人才流失问题一直是困扰企业人力资源管理工作的重要难题，会对企业的长期发展将产生系统而深远的影响。如何减少人才流失、留住优秀人才已成为我国中小企业目前亟待解决的一个棘手的问题。本文对此问题进行了详细的剖析，为企业管理者提供可供借鉴的参考。

关键词：中小企业；人才流失；对策

一、人才流失给中小企业带来的影响

1.严重地影响企业外在形象和团队凝聚力。企业人才，特别是高级管理人才的流失，对企业的整体战略、企业商誉等无形资产的影响是深远的。普通职员的流动和管理人才的流失，对流出企业的人员士气是一个很大的打击，并有可能引发后续性的大规模人员和人才流失。在日益讲究团队意识、团队凝聚力的今天，企业人员流失过频，对企业伤害极大，必将直接影响到企业文化建设和延续。

2.增加了企业的运营成本。企业对人才流失付出的成本，一方面包括对原职位工作人员进行招聘、培训、离职办理及补偿等产生的费用；另一方面包括对接任者的招聘、培训等方面产生的费用。在所有的损失中，工作效率的损失和员工士气的波动是影响最大的。

3.导致商业机密的泄漏，影响了企业的正常发展。企业人才的流动，特别是高级管理人才的流失，非常容易导致商业机密的流泄漏，使得企业在竞争过程中形成的优势不复存在。企业核心技术人员往往是竞争对手挖空心思猎取的对象，而部分技术人员根据自己所掌握的知识，到新企业进行二次开发，没有法律约束，不承担法律后果。另外，还有一些缺乏职业道德者，会在流出时带走原有的客户或供应商，使企业的生产和销售大大受损。

二、中小企业人才流失的成因分析