超市选址
近年来随着经济体制改革和市场化进程的加快，居民生活水平不断提高，各种零售商业机构与日俱增，规模日趋扩大。超市以其独特的营销方式和良好的购物环境，符合现代生活节奏和大众心理而倍受城镇消费者的青睐。超市的选址问题是一个很复杂的综合性商业决策过程，既需要定性考虑，又需要定量分析。利用商圈进行超市选址分析，能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。本文分析了超市选址的原则及重要性，提出了确定商圈的理论方法以及考察商圈的GIS技术, 对超市选址提出一些建议。【关键词】：超市选址商圈分析GIS技术
【摘要】：近年来随着经济体制改革和市场化进程的加快，居民生活水平不断提高，各种商业机构与日俱增，规模日趋扩大。超市以其独特的营销方式和良好的购物环境，符合现代生活节奏和大众心理而倍受城镇消费者的青睐。超市的选址问题是一个很复杂的综合性商业决策过程，既需要定性考虑，又需要定量分析。利用商圈进行超市选址分析，能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。本文分析了超市选址的原则及重要性，提出了确定商圈的理论方法以及考察商圈的GIS技术, 对超市选址提出一些建议。
【关键词】：超市选址商圈分析GIS技术
一、超市选址的重要性对于大型综合超市而言，开设地点的重要性不可低估。在西方国家，大型综合超市的开设地点被视为开业前所需的三大主要资源之一，因为特定开设地点决定了可以吸引有限距离或地区内的潜在客户的多少，这也就直接决定了销售收入的高低，从而直接反映出开设地点作为一种资源的价值大小。具体来讲，大型综合超市选址策划的重要性主要表现在以下几个方面：
第一、超市店址选择是一项大的、长期性的投资，关系到超市的发展前途。合适的地理位置是店铺开发的先决条件，它将连同周围地区的经济状况、人口状况等综合因素决定超市能否生存。
第二、超市店址是确定经营目标和制定经营策略的重要依据。由于超市具有连锁经营的特点，因此除了要考虑单店是否能独立生存外，还要考虑布点位置不可太过密集、也不能太过稀少。此外，后勤补给的配送能力、效率以及管理绩效等也是要考虑的实际问题。
第三、理想的超市店址是超市服务于顾客基础。拥有良好的交通和便利的周围配套设施无疑将成为超市今后发展的积极因素，反之则将引来顾客的抱怨，并最终将失去顾客，甚至濒临导致超市倒闭的危机。
由上述分析我们可以知道，超市的选址规划具有重要的意义。在进行选址分析时，要以便利消费者为首要原则，从节省消费者的购物时间、购买精力、购买相关费用支出的角度出发，最大限度地满足消费者的需求。否则，失去了消费者的支持和信赖，商业网点也就失去了存在的基础。
二、超市选址的原则和程序
（一）、超市选址的原则
超市选址要考虑的因素很多，但不管有多少影响因素，在选址时要坚持一定的原则，主要包括如下几个原则。
第一，方便顾客购物的原则。满足顾客需求是超市经营的宗旨，因此超市位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物。
第二，有利于超市的开拓发展的原则。超市选址的最终目的是要保证超市的成功经营和长期的发展.
第三，有利于获取最大的经济效益的原则，这是超市选址以及超市所有活动的根本原则。衡量超市位置选址优劣的最重要的标准是企业经营能否取得好的经济效益。
因此，网点地理位置的选择一定要有利于经营，这样才能保证最佳经济效益的实现.
（二）、超市选址的程序
超市选址是一个客观的有规律的过程，选择超市位置一般按以下步骤进行。
(1)选择区域、方位。选择超市店址，先要确定目标市场、找准服务对象,然后再根据目标市场、服务对象选择店址设置的区域。另一方面，要根据企业的经营规模和档次，测算企业投资回收率，在此基础上认真加以选择，确定方位。
(2)确定选址模型或方法。在确定店址区域范围后，确定选址所采用的方法，并分析出该方法所需要分析的内容、需要的技术及工具等。
（3）市场调查：在超市店址基本区域方位确定后，必须进行周密的市场调查，论证选址决策的准确性，这是选址过程中最重要的一个环节。
（4）具体实施方案的制订和落实。确定店址的具体位置后，需要抓紧时机投资兴建超市。
三、商圈分析
（一）、商圈的概念及构成：商圈(trading area)也称零售交易区域，是指以零售店所在地为中心，沿着一定的方向和距离发展，吸引顾客的辐射范围。简言之，商圈就是零售商吸引其顾客的地理区域，也就是来店购买商品的顾客所居住的地理范围。
不同的超市由于所在地区、经营规模、经营方式、经营品种、经营条件的不同，使其在商圈的规模和形态上存在很大差别。
超市的商圈一般由以下三部分组成： 1、核心商圈：这是最接近超市并拥有高密度顾客群体的区域，通常商店55％一70％的顾客来自主要商圈。
2、次级商圈：这是位于主要商圈之外，顾客密度较稀的区域，约包括商店15％一25％的顾客。
3、边际商圈：指位于次要商圈以外的区域，在此商圈内顾客分布最稀，商店吸引力较弱，规模较小的商店在此区域内几乎没有顾客。
（二）、商圈分析的重要性
1、商圈分析是新设店进行合理选址的前提。新设店在选择店址时，总是力求较大的目标市场，以吸引更多的目标顾客，这首先就需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的有关资料，在此基础上进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选定适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。
2、商圈分析有助于零售店制定竞争经营策略。
在日趋激烈的市场竞争环境中，价格竞争手段仅仅是一方面，同时也是很有限的。零售店在竞争中为取得优势，已广泛地采取非价格竞争手段，诸如改善连锁店形象、完善售后服务等等，这些都需要经营者通过商圈分析，掌握客流来源和客流类型，了解顾客的不同需求特点，采取竞争性的经营策略，投顾客所好，赢得顾客信赖，也就是赢得竞争优势。
3、商圈分析有助于零售店制定市场开拓战略。一个连锁店经营方针、策略的制定或调整，总要立足于商圈内各种环境因素的现状及其发展趋势。通过商圈分析，可以帮助经营者明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在顾客群，力求在保持基本苛刻群的同时，着力吸引潜在顾客群，制定市场开拓战略，不断延伸经营触角，扩大商圈范围，提高市场占有率。
4、商圈分析有助于零售店加快资金周转。零售店经营的一大特点是流动资金占用多，要求资金周转速度快.零售店的经营规模受商圈规模的制约，商圈规模又会随着经营环境的变化而变化。当商圈规模收缩时，而零售店的经营规模仍维持原状，就有可能导致企业的一部分流动资金的占压，影响资金周转速度，降低了资金利润率。
（三）、影响商圈大小的因素
第一、外部环境因素
(1)城市布局。零售商店的商圈要受到城市布局的影响。
(2)城市规划及变迁。城市规划及基础设施的建设是大中型零售商始终关注的。
(3)产业结构。
(4)交通地理状况。交通状况对商圈的形成十分重要。
(6)客流量。主要分析商场所在地的客流量、客流的状态、方向、速度、客
流的目的以及本店的吸收量。
第二、消费者因素
(1)人口数、户数及家庭构成。
(2)人口结构及人口密度。
(3)收入水平。收入水平是影响消费需求的基本因素。
(4)消费状况。
包括消费者的消费水平、消费购买力情况及消费习惯和意识。
第三、竞争对手因素
(1)竞争店的业态及聚集状况。
(2)竞争店的个数、规模及地理位置。
(3)竞争店的商品能力。包括对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格
带、商品的品质、货源供应等情况的分析。
(4)企业运营管理状况。
(6)其它状况。其它竞争者的优势与弱点分析、竞争的短期与长期变动趋势、市场饱和程度。
第四、企业内部因素
(1)商品因素。超市的商品种类、价格和品质是影响该超市商圈大小的核心
因素，是影响顾客购买行为的最重要的因素。
(2)营销手段和信誉。超市通过广告宣传，开展公关活动，以及广泛的人员
推销与营业推广活动不断扩大知名度、影响度和信誉度，吸引更多的顾客慕名光顾。
(3)管理信息系统。现代零售业的管理信息系统主要体现在零售企业的信息化程度，通过企业的供应链管理(SCM)、自动销售系统(PoS)、客户关系管理(C蹦)、企业资源规划系统(ERP)等反映出来。
(4)购物环境。购物环境是超市的硬件，其优劣对购物者的心里影响较大，在某种程度上左右了购买行为。如舒适的光线、柔美的音乐甚至会激起顾客的购买欲望。
(5)基础设施。超市的水、电、暖设备，超市经营的冷柜、暖箱等设施，必要的停车条件，也是影响商圈的重要因素。
(6)其它因素。包括投资预算、招牌设计、店面设计、入口通道设计、橱窗设计都是企业经营策略的不可缺少的部分。
四、考察商圈的GIS技术
在选址时一般也利用GIS技术进行商圈的选址评估。
目前国内市场上在零售选址中采用GIS技术的零售企业只有家乐福、沃尔玛等极少数国际零售巨头。
其他国内外零售企业由于各种原因，尚未见有在选址工作中应用GIS技术，但有不少企业已经开始这方面的尝试，例如上海联华、北京物美等。
GIS是Geographic Information System的缩写，翻译过来就是地理信息系统。 GIS是将计算机硬件、软件、地理数据以及系统管理人员组织而成的，对任一形式的地理信息进行高效获取、存储、更新、操作、分析及显示的集成。
（一）、GIS选址分析的步骤
超市的选址问题是一个很复杂的综合性商业决策过程，既需要定性考虑，又需要定量分析. 通过分析、比较，我们得出了超市选址的一般性规律和解决途径。即选址问题主要取决于店铺位置的地形特点及其周围的人口状况、城市设施状况、交通条件、地租成本和竞争环境等，其主要步骤有:
第一步，在深入研究之前先以专题地图的形式对区域进行粗选，把明显不符合选址要求的区域排除在外，选出大致合适的地区再做进一步分析。
第二步，根据对选址区域几何和属性信息的了解，利用评估预测计算程序进行商圈评估。若符合条件，则可以在此范围内作出具体位置的预选。反之，可以重新选择其他区域和其他位置。
第三步，结合GIS的数据组织方式和地图表达形式，对店址选择相关的主要因素进行评价。GIS的优势在于它能将不同来源、类型的大量数据通过地理空间结构有效整合在一起，提供其他传统分析方式不具备的空间分析能力、数据可视能力和空间决策支持能力，获得常规方法难以获得的重要信息。
（二）、利用GIS进行超市选址分析的优势
1、决策者可以在电子地图上更加直观地看到人口分布、商业布局及交通道路情况等选址要素的信息，从而更有助于决策者进行科学的分析和决策。
2、用户可以通过对不同地图图层的控制，对需要的信息进行分层和叠加，同时还可以自由设置这些要素显示的风格和样式，有利于决策的科学化。
3、通过专题地图的分析，用户能够快速发现可利用的市场空间；用户在确定预选位置后，系统可根据用户输入信息的不同进行模拟分析和评估预测，找出优选方案，并以定性和定量的方式将结果反馈给用户，极大地提高了用户的决策效率。
4、用户可以将地图上的任意区域布局设置和打印，方便分发和使
超市的选址策划具有重要的意义，在进行选址分析时要以便利消费者为首要原则，从节省消费者的购物时间、购买精力、购买费用的角度出发，最大限度地满足消费者的需要，否则失去了消费者的支持和信赖，商业网点也就失去了存在的基础。
现代社会的发展日新月异，商业经营环境变幻迅速，商家必须有效地掌握其变动才能生存。利用商圈进行超市选址分析，能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。商圈分析已成为连锁超市规划选址必不可缺的利器。
五、总结
在研究了超市选址要注意的原则和程序，利用对商圈的分析，应用GIS 进行超市选址分析，能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。因此，GIS 在商业领域中有着巨大的潜力和市场空间，超市在选址时要充分分析，通过对商圈内消费者动态调查、产业发展动态调查、零售业动态调查及市政设施与规划动态调查等可以预测商圈未来发展的趋势，从而评估新店铺的前景。
大型超市选址要求
大型超市选址及建筑要求 家乐福 （1）地理位置要求：开在十字路口。附近要有两条马路的交叉口，其一为主干道。该区域还要具备相当面积的停车场，至少要求600个以上的停车位，非机动车停车场地2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用。 （2）建筑要求：占地面积15000平方米以上，且最多不超过两层，总建筑面积2万－4万平方米。建筑物长宽比例10：7或10：6。 （3）3-3公里商圈半径：这是家乐福在西方选址的标准。在国内一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。 （4）灵活适应当地的特点：家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一二层或地下一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。这种灵活选址原则，同时增强了家乐福在同类商业的竞争优势。 （5）租期要求：家乐福能够承受的租金较低，而且一般签订长期的租赁合同（通常是20年－30年）。 （7）转租租户由家乐福负责管理。 主要指标的基本建筑要求：楼层层高 卖场净高不小于5.5米，后仓净高不小于9米柱距要求 柱网开间10×10米楼板载荷 卖场800公斤/平方米，后仓1200公斤/平方米卸货区 考虑2或3辆3.5吨集卡和3辆小卡车满载重量及回车空间停车位 500—700个汽车位 800—1000个自行车位货梯 2部5吨货梯发电机容量 2400—3200KV A 建筑物长宽比例 10：7 或10：6 建筑占地面积 15000平方米以上土地性质商业用地消防 符合国家及当地标准并能通过验收其他要求 供水、供气、通讯设施、空调到位 沃尔玛 选址标准：●商圈要求： 1、在项目1.5公里范围内人口达10万以上为佳2公里范围内的常住人口可达12—15万人； 2、须临近城市交通主干线，至少双向四车道。 3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平； 4、项目周边人口畅旺，道路与项目的衔接性较好，车辆可以顺畅地进出停车场； 5、核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳。●物业要求： 1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米；临街面不低于70米； 2、层高不低于5米，净高在4.5米以上； 3、楼板承重在800千克/平方米以上； 4、柱距要求9米以上； 5、正门至少提供2个主出入口； 6、每层有电动扶梯连接，地下车库与商场之间有竖向交通连接。●停车场地要求： 1、至少300个以上地上或地下的顾客免费停车位； 2、必须为供货商提供20个以上的免费货车停车位
企业管理 超市的选址要求一览
超市的选址要求一览 一、超市相关业态选址策略 所谓业态就是营业的形态，指店铺的经营规模、商品结构、经营方式等形态。目前，国内外众多的超市主要有四种业态：便利店、食品超市、仓储式商场、综合性超市。 超市选址是超市开发，至关重要的，很多投资者往住在店铺开业以后，再来想办法提高业绩，这时已是事倍功半；在此对超市相关业态相应选址策略以供参考； （一）便利店 便利店是以满足顾客便利性需求为主要目的零售业态。其特点是： 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地。 2、营业面积在100平方米左右，营业面积利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。 4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达，80%顾客为有目的的购物。 便利店在时间上、空间上及品项上都是对其它业态的一种弥补，随着人们生活水平的提高及生活节奏的加快，有较大的发展空间。 （二）食品超市 食品超市是采取自选销售方式，以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。其特点是： 1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。 2、营业面积在500到1000平方米。 3、商品结构：以购买频率高的商品为主。 4、营业时间不低于16小时。 5、以居民为消费对象，10分钟左右可到达。
非生鲜食品类商品是无法与大型公司进行价格竞争的。作为必需商品的生鲜食品是商圈消费者基本生活的组成部分，生鲜食品成为该类店铺的主要商品，店家需以提高生鲜食品的鲜度、加工工艺等手段吸引家庭主妇光顾，并且积极参与或组织各类的社区活动，让消费者感到是去邻居家购物，而不是去店里购物。 （三）仓储式商场 仓储式商场是以经营业生活资料为主的，储销一体，低价销售，提供有限服务的销售业态（其中有的采取会员制只为会员提供服务）。其特点为： 1、选址在城乡结合部，使交通便利性强，并有大型停车场。 2、营业面积大，一般为10000平方米以上。 3、库架合一，装饰简单，节约成本。现购自运的销售方式，货架高6米以上，整个卖场的容积是否有70%以上用来储存商品判断首要标准。 4、商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主，重点的商品的广度要宽（指商品的种类要多）。 5、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从而实现廉价销售。（四）综合性超市 综合性超市是以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态，其特点是： 1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。 2、营业面积在2500平方米以上。 3、商品结构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品的深度（指同一商品的规格、等级、品种的多少）。 4、目标顾客：满足消费者中比率最大的中低收入阶层的消费需求。 5、设施装饰较仓储商店好。 综合性超市市场比仓储商场更能提供一种良好舒适的购物环境，及多品种商品选择机会的业态。 总之，每一种零售业态都有自己的特点，有其长处，也有其对环境的特殊
超市选址问题分析
超市选址问题分析 正确的选址，是超市经营的第一步。下层基础决定上层建筑，只有打好选址的基础，才能做好超市后续的经营，为成功的经营创造更多有利条件。 选址可是一门技术活，如果选得不好，不仅不能为超市经营创造好条件，甚至还会对超市产生影响，没有顾客上门。如何帮超市选个好位置？时尚货架小编为你整理了一套攻略，为你解答超市选址的疑惑。 第一：什么叫好位置？ 好位置能辅助超市更好地经营，为超市带来更多客流。那么究竟什么样的位置才能称为好位置呢？深圳时尚货架为你整理了以下2点： 1、好位置的基本条件——基本条件有3个，即是否具有可经营10年以上的前瞻性；是否有足够的集客能力；是否有进出容易的超市腹地（超市停车场）。 2、好位置的基本要素——道路交通很方便（顾客抵达超市的途径便捷且顺利）；周边人口基数大（人多才能有商品销售的机会）；店面面积大小合适（超市面积小，对顾客的吸引力也会相对较小）。 第二：商圈调查查什么？
为了尽可能避免踩到雷区，在正式选址之前，一定少不来了对周边商圈进行调查。商圈调查到底查什么？时尚货架小编告诉你： 1、人口调查 居民人口数与客流挂钩，在选址之前，可以通过走访和蹲点来调查周边3公里范围内的人口数和平均年龄，再看周边有多少小区，小区是否成熟，未来人口是否会有增长等。 2、消费能力 居民多只能为我们提供带来更多客流的可能性，但并不意味着这些人都能在店里产生消费行为。所以选址前还应了解周边居民的消费水平，看是否能与你的店铺定位相匹配。 3、租金水平
好地段的租金肯定会更高，在选址时我们也不能忽视租金水平的调查。要结合当地租金水平，考虑自身的实际情况，再判断这个位置是否能成为我们的选择。 4、竞争情况 不管位置多好，都少不了要考虑周边的竞争情况。同一区域超市过多会饱和，而且别的超市进驻时间早，已经收获一批老顾客，这时你再贸然进去，也不一定能分流这些顾客。 5、交通状况 交通的便捷性影响顾客是否愿意到店选购的心情。最好是选择离公交站或地铁站较近的位置，停车也要比较方便，让能顾客非常顺利地到你的店里。
各商业业态的选址要求
各商业业态的选址要求 目录： 一、经济型酒店 二、咖啡店 三、超市 四、火锅店 五、普通餐厅连锁快餐厅 六、面馆 七、一般精品店、服饰、运动品牌专卖店 八、酒吧、茶餐厅等 九、电器卖场 十、KFC麦当劳 十一、便利店
一、经济型酒店选址要求： 1、区位要求：邻近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路；市郊结合部。 2、建筑要求：独栋，周边有停车场。 3、面积租期：建筑面积3000—6000平方米，基本年限10年以上。 4、合作方式主要有三种：特许经营、租赁、共同投资。 二、咖啡店选址要求： 1、商圈要求：商住楼、高档住宅区、饮食街、大酒店附近，人流充足。 2、建筑要求：层高4米以上，要有适合装修的招牌位及广告悬挂点，排污、排烟管道铺设方便。有充足的停车位，至少10个以上。 3、面积和租期要求：一般在300——500平米之间。房租控制在4.5元-5.5元/平米/天，租房年限5年以上，一般至少7到9年。 三、超市选址要求： 1、商圈要求：市口较好，位于市中心，新老城区结合部或大型住宅小区的门面房；对于大型超市消费者步行到达店址所需时间在10分钟以的围为核心商圈，所需10--30分钟的围为边际商圈，商圈具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数，要求在15-20万人，且周边人口具有一定的增长趋势；社区型综合超市 商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在20分种以的商圈围，商圈具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人，且周边人口具有一定的增长趋势。 物业要求： 2、建筑形态：最好框架结构，期房、现房都可。楼层不超过三层，层高净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深以30--50米为佳； 3、面积和租期：便利店面积80~120平方米、标准超市面积800~2000平方米、社区店面积2000~5000平方米、大型卖场面积5000~20000平方米；购买用房面积一般为10000-20000平方米。 4、合作方式：租赁、联建、购买
超市选址影响因素分析
超市选址影响因素的分析 【摘要】 超市选址关系着超市的长期效益及发展前途。超市的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、专业化得前提条件和基础。本文运用层次分析法对超市选址的合理性问题进行分析，我们对区位、人口、竞争、场地建设四因素进行比较，发现区位的权重为0.3047，人口的权重为0.1936，竞争的权重为0.5017，场地建设可以忽略不计，我们得出结论，在超市选址的问题中，竞争因素应当作为首要因素考虑，最后判断超市的选址是否相对合理。 关键词：超市选址层次分析法权重
目录 一.问题的提出2 二.问题的分析2 2.1超市选址的基本原则2 2.2超市选址的影响因素4 三.符号说明4 四．模型假设4 五．模型的建立与求解5 5.1．模型的建立5 5.1.1 构建评估指标结构模型5 5.1.2 建立成对比矩阵5 5.1.3 计算权重向量并做一致性检验6 5.2.模型的求解6 5.2.1比较矩阵的建立6 5.2.2计算权重向量并一致性检验6 六．模型的评价7 参考文献8
一.问题的提出 中国的连锁超市业态飞速发展，先后出现了一大批如红旗连锁、互惠连锁等的本土超市，外资零售巨头也纷纷在抢滩登陆，沃尔玛、家乐福等都在中国开设了多家门店。无论是外资超市还是中资超市在今年来都加大了开设新门店的的步伐，近年来中国连锁超市的数量急剧的增长。但是，所有计划开设的超市都不得不面临一个问题，那就是超市开在哪里？即选址问题。 超市选址是指在建筑之前对地址进行论证和决策的过程，选址是影响超市经济效益中重要因素，古人就非常重视“天时”“地利”“人和”，对于商店来说，占有地利的优势，就可以吸引顾客。实践证明，超市选址选择得当，就意味着其享有优越“地利”优势。在同行业间，如果在规模相当，产品质量、经营服务水平基本相同的情况下，必然享有较好的经济效益。所以，超市在分析经济效益过程中，不可忽视超市地址的影响效果。 二.问题的分析 超市选址要对当地进行详细而严格的调查与论证，涉及的范围包括文化、气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。 2.1超市选址的基本原则 （1）方便顾客购物
各大商场店铺的选址要求
各大商场店铺的选址要求 ◎兴万家［超市] 一、社区购物中心 商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在１0分钟以内的范围为核心商圈,所需1０－-3０分钟的范围为边际商圈,商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数,要求在15-2０万人，且周边人口具有一定的增长趋势 物业要求:面积在10000--2００00平方米之间,楼层不超过三层，层高以米为最佳，净高不低于3．２米,柱距以8米×８米为宜，物业纵深以30--５0米为佳 二、社区型综合超市 商圈要求:消费者步行到达店址所需时间在20分种以内的商圈范围，商圈内具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5-－8万人，且周边人口具有一定的增长趋势 物业要求:面积在200０--6000平方米之间，以单层面积不少于2000平方米,楼层数不超过两层为最佳，层高以5米为宜净高不低于３。2米,柱间距以８米*8米为宜,物业纵深要求以30-40米为佳 ◎北京物美[超市] 一、便利店和便利超市 １、立地：临交通主动线,可视性佳（５0米以外易见),无进店障碍 2、商圈:流动人口量4０００人次天--－80０0人次／天 3、物业：面积80平方米--500平方米,地上一层布局方正为佳 二、综合超市 1、立地：临交通主动线交汇处,把角为佳，容易发现 2、商圈:以半径１。２公里的商圈中有2万户居发为宜。 3、物业：单层面积15０0平方米－-60０0平方米以上,不超过2层，以一层为佳,卖场以方形最好。 三、大卖场 1、立地：临交通主动线交汇处,客流车流量大,人流车流易进出 2、商圈:以３公里为半径，内有居民３0万人 3、物业:单层面积8000平方米--－30０00平方米以上，层高５米,柱距８米，以一层最佳，不超过二层,可停车３０0辆 ◎沃尔玛[超市]
大型超市选址问题分析及对策Word版
大型超市选址问题分析及对策 ——以中山大道沃尔玛选址为例 作者： 学号： 班级：
大型超市选址问题分析及对策 ——以中山大道沃尔玛选址为例 建筑学（艺术）0701 陈超 [摘要]超市选址任重道远，要作深入调查，周密考虑，妥善规划；超市经营者在确定经营目标和制定经营策略时必须要考虑地址所在地区的特点，以达到策略的可实施性和目标的可实现性。而超市的选址却有着独特的吸引力。 [关键词]沃尔玛超市选址分析程序策略 一、超市选址重要性的认识 大型超市或称综合超市，是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的、品种齐全、满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。选址是指在建筑之前对地址进行论证和决策的过程。 首先,选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性.当外部环境发生变化时,其他经营因素都可以随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而一经确定就难以变动,选择得好,超市可以长期受益. 其次,选址是影响超市经济效益的重要因素,古人就非常重视“天时”、“地利”、“人和”，对于商店来说，占有“地利”的优势，就可以吸引顾客。实践证明，超市选址选择得当，就意味着其享有优越的“地理”优势。在同行业之间，如果在规模相当，产品质量、经营服务水平基本相同的情况下，必然享有较好的经济效益。 最后，选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。超市在制定经营目标和经营战略时，需要考虑很多因素，其中包括对所进行研究，从而为超市制定经营目标提供依据，并在此基础上按照顾客构成及需求特点，确定促销战略。 超市选址任重道远，要作深入调查，周密考虑，妥善规划；超市经营者在确定经营目标和制定经营策略时必须要考虑地址所在地区的特点，以达到策略的可实施性和目标的可实现性。而超市的选址却有着独特的吸引力。
沃尔玛家乐福等大型连锁超市的选址要求
沃尔玛家乐福等大型连锁超市的选址要求(2009-8-20 11:39:26) 分类：地产杂谈标签：城市综合体连锁主力超市选址要求 | 最近一直在关注几个城市综合体的最新进展情况，顺便对超市主力店---大型连锁超市的选址要求简单汇总，温习回顾，以备后用。 注：城市经济环境不同，要求会有区别，但基本原则不变，基础数据差异不大。 一 .家乐福 1.交通要求： 因为Carrefour的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准———所有的店都开在了路口，巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚。 2.建筑要求： 建筑占地面积，15000平方米以上， 建筑物长宽比例，10：7 或10：6，土地性质为商业用地 楼层层高，卖场净高不小于5.5米，后仓净高不小于9米； 柱距要求, 柱网开间10×10米 楼板载荷, 卖场800公斤/平方米，后仓1200公斤/平方米 卸货区, 考虑2或3辆35吨集卡和3辆小卡车满载重量及回车空间 停车位, 500—700个汽车位800—1000个自行车位 货梯, 2部5吨货梯
发电机容量, 2400—3200KVA 消防符合国家及当地标准并能通过验收，供水、供气、通讯设施、空调到位。 二．沃尔玛 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色周成立。经过四十多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设6600多家商场，沃尔玛1996年进入中国，已经在中国34个城市开设66家商场。 对商圈的要求： 1、在项目1.5公里范围内人口达10万以上为佳，2公里范围内的常住人口可达12-15万人； 2、须临近城市交通主干线，至少双向四车道。 3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平； 4、项目周边人口畅旺，道路与项目的衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅地进出停车场； 5、核心商圈内（据项目1.5公里）无经营超过5000平方米的同类业态为佳。 对物业的要求： 1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米；临街不低于70米； 2、层高不低于5米，净高在4.5米以上； 3、楼板承重在800千克/平方米以上； 4、柱间距9米以上；
商业地产各类业态选址基本要求和条件(精华)
商业店面选址要求目录： 一、经济型酒店 二、咖啡店 三、超市 四、火锅店 五、普通餐厅连锁快餐厅 六、面馆 七、一般精品店、服饰、运动品牌专卖店 八、酒吧、茶餐厅等 九、电器卖场 十、国美电器 十一、KFC 麦当劳 一、经济型酒店选址要求： 1、区位要求：邻近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路；市郊结合部。 2、建筑要求：独栋，周边有停车场。 3、面积租期：建筑面积3000—6000平方米，基本年限10年以上。 4、合作方式主要有三种：特许经营、租赁、共同投资。 二、咖啡店选址要求： 商圈要求：商住楼、高档住宅区、饮食街、大酒店附近，人流充足。 建筑要求：层高4米以上，要有适合装修的招牌位及广告悬挂点，排污、排烟管道铺设方便。有充足的停车位，至少10个以上。 面积和租期要求：一般在300——500平米之间。房租控制在4.5元-5.5元/平米/天，租房年限5年以上，一般至少7到9年。 三、超市选址要求： 1、商圈要求：市口较好，位于市中心，新老城区结合部或大型住宅小区内的门面房；对于大型超市消费者步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围为核心商圈，所需10--30分钟的范围为边际商圈，商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数，要求在15-20万人，且周边人口具有一定的增长趋势；社区型综合超市 商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在20分种以内的商圈范围，商圈内具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人，且周边人口具有一定的增长趋势。 物业要求： 2、建筑形态：最好框架结构，期房、现房都可。楼层不超过三层，层高净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深以30--50米为佳； 3、面积和租期：便利店面积80~120平方米、标准超市面积800~2000平方米、社区店面积2000~5000平方米、大型卖场面积5000~20000平方米；购买用房面积一般为10000-20000平方米。 4、合作方式：租赁、联建、购买 四、火锅店选址要求： 1、商圈选择：选址于人口不少于5万人的居住区域或社区型、区域型、都市型商圈。 2、建筑要求：框架式建筑，厨房可小于餐厅营业面积的三分之一，其余同餐厅。楼上商铺
连锁超市选址策略
连锁超市选址策略 (商业企业战略管理作业) 对于超市而言，其所处的位置和布局直接决定了其销售收入的高低和商圈的大小，而且也影响到超市的市场地位和形象，影响零售活动的开展。具体来讲，超市选址策划的重要性主要表现在以下几个方面： 第一、超市店址选择是一项大的、长期性的投资，关系到超市的发展前途。适当的用地和合适的位置是店铺开发的先决条件，超市对区位有严格要求，这关系到未来超市经营的成败。用地的地理位置和周围地区的经济状况、人口状况等将决定购物中心能否生存。 第二、超市店址是商业网点确定经营目标和制定经营策略的重要依据。由 于超市经营的复杂性，除了考虑单店是否能独立生存外，还要考虑布点位置 不可太过密集、也不能太过稀少，此外后勤补给的配送能力、效率、管理绩 效等也是要考虑的实际问题。 第三、超市店址是超市市场形象的表现和基础。 对于竞争激烈的零售业而言，“门店”二字不仅指店面装修的水平，而且包含了所处地段优劣与否的含义。否则，即使是金字招牌，也有酒香怕巷子深的时候。零售企业的地理位置不仅影响企业收益的高低，还表现出零售企业的市场定位和企业形象，因而设店选址对零售企业来说尤为重要。 一、零售商圈 决定店址有一项重要工作，那就是对门店周围的商圈考察。有人说："超级市场的商圈立地对开店成败的影响力至少占70%以上"。商
圈，又称商业圈或商势圈，是指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简而言之就是该商店吸引消费者的地理区域。不同的零售经营业态会有不同的商圈，相同的经营业态在不同地区的商圈大小也有所不同。 商圈与零售店经营活动有着及其密切的关系。无论是新设或已设的零售店，都不应该忽视对商圈的分析。所谓商圈分析就是经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地的调查和分析，为选择店址、制定和调整经营方针和策略提供依据。一般而言，超市单店的开店较为容易，只要有明确的经营理念与特色，选好一个好的商圈立地便能成功。至于超市连锁店的开店策略就复杂得多了，除了考虑单店是否能独立生存外，还要考虑布点位置不可太过密集、也不能太过稀少，此外后勤补给的配送能力、效率、管理绩效等也是要考虑的实际问题。而且，在超市开业以前还需对超市进行适当的定位，做到有的放矢。总之，超市的建立与定位正好下棋布局一样，要着着皆慎，以免一步走错，全盘皆输。 二、选址的主要原则 零售店选址的资金投入大，且长期受到约束。即便企业为追求投资最小化选择租赁的方式，而不是购买土地自己新建，投入仍然很大。除在合同期内需要支付租金以外，零售商还需要在照明、固定资产、门店等方面投入。如果位置不太理想，租赁期通常短于5年。如果位于闹市区商业中心，租赁期则往往为5年至10年，甚至更长。 如沃尔玛一类的大型连锁超市，其单店规模较大，不可能轻易搬迁，也不太可能轻易换改经营方式。由于位置固定，资金投入量大，合同期长，商店选址相对于广告、价格、顾客服务、产品及服务种类，是零售商战略组合中灵活性最差的要素。 那么，零售商选址一般遵循什么原则呢? 一、超市选址的当地条件：
各类超市的选址标准
各类超市的选址标准 永辉超市 选址要求 首选物业： 商业综合体，商业街，社区底商及配套商业 物业使用： 租赁，合作 需求面积： 7000-1.5万平米; 合同期限： 10-20年 选址标准： 大卖场：面积10000-20000平方米，辐射半径5-20公里； 卖场业态：面积5000-8000平方米，辐射半径3-5公里； 社区店业态：面积1500-3000平方米，辐射半径1-3公里； 高级超市业态：面积2000-3000平方米 人人乐 人人乐购物广场一般要求为： 1、商圈要求：三公里商圈内人口不少于20万； 2、合作方式：租赁经营，租期20年（具体情况详谈）； 3、租赁面积：单店面积不小于10000平方米，单层面积不小于8000平方 米（单层面积12000-15000平方米为宜），层高5.5米，柱距不小于8米； 4、租赁房产供电系统、给排水系统、空调系统、电梯系统、消防系统满足 卖场经营； 5、租赁房产应配套有3000平方米的广场，约300个停车位； 6、收货区货车出入通道宽度需大于18米； 7、在租赁房产卸货平台附近提供约500平方米卸货区
联华超市 拓展计划 开店计划： 2011 年计划签约15家，面积120000平方米。 店铺总数： 209家 开店方式： 直营，加盟 选址要求 首选物业： 商业综合体，购物中心，写字楼底商及配套商业，社区底商及配套商业物业使用： 租赁，购买，合作 需求面积： 200-3万平米; 合同期限： 15-20年 选址标准： 大卖场要求 要求当地城区上一年社会零售总额38亿元以上；具有足够的现实购买力和良好的市场发展潜力；可重点考虑在一、二类城市布点； 要求当地城区本地常住人口在18万人以上，人口增长趋势明显或市场容量较大的城市；重点关注一、二级城市的大卖场布局； 位置应近可能靠近当地的商业中心或居民集中的区域，处于城区人流集中的主要通道或连接新老城区的主要道路以及规划中的城市新区中心；具备足够的商圈辐射能力和可持续发展的能力； 尽可能处于城市主要道路，或连接新老城区的主干道； 三类网点考虑城区商业街或交通要道；四类网点处于住宅区(商业区)的主要道路，便利特征明显。选择的市口应避免交通管制因素的影响(单行、隔离等因素) 大卖场力争在近3-5年内能保持当地领先的地位。 视具体情况而定 乐购 拓展计划
超市选址技巧
超市选址技巧（异业参考） 通过走访多家超市（包括宏城超市、好又多、新一佳、易初莲花、万佳），发现不管是市区还是郊区超市，他们经过多年的经营管理，均逐渐形成一套独有的选址标准，包括城市商业条件和店铺位置条件。超市选择店址的好与坏，直接决定超市今后的命运之路，选择不好影响销售量，导致无利润直至倒闭，例如福特玛丽江花园店由丽字楼商业街搬到渔人码头新址，导致生意冷清最后被查封。 一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为2500一5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态， 营业面积为60一200平方米。 选址调查要透彻科学全面超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区？是高尚白领社区还是新兴平民 社区？ 社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。 交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。 社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出 合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。 居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。 商业属性：超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。 敲定店址还要看12项指标：初步锁定的社区商业结构基本了解后，下一步就是要逐步缩小范围，选定超市最终的位置前，还要参考12项商业指标，具体归纳如下： (1)商业性质。规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店； (2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数； (3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量； (4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量；
连锁超市选址要求
春天花卉连琐超市选址说明 春天花卉连琐超市由常州春天花卉市场管理有限公司开发的专业经营水族、花卉、观叶植物、宠物等家居休闲生活品的现代大型专业店。是商业领域新型的经营业态，春天花卉连琐超市标准单店规划为五大功能区块，分别为中心休闲吧、周边布置以水族馆、花卉盆景馆、古玩工艺品馆、宠物馆五大区域构成。其中水族馆又具体分割为冷水鱼区、热带鱼区、渔具区；花卉盆景馆细分为盆景盆栽区、花卉区、观叶植物区；古玩工艺品馆分为古玩交易区、集邮区、工艺礼品区；宠物馆有鸟类区、大宠物区、小宠物区、宠物医院等，整个超市基本以中心区辐射方式布局。使城市家庭能够在休闲、惬意中领略花鸟虫鱼为我们带来的愉悦与兴奋，在不知不觉中成为我们的消费者！ 春天花卉连琐超市由常州中房鼎业投资咨询有限公司投资，杭州营销策划有限公司负责管理运营。企业致力于推广休闲娱乐消费，大力投资开发春天花卉连琐超市。经董事会研究决定：公司预定在2006年—200 7年间采用买断产权的方式在全国范围内投资开设20家连琐店。现全国方面寻找成熟商圈内的现埔。 春天花卉连琐超市选址要求： 1. 国内直辖市、计划列城市、省会城市以及部分商业一级城市的成熟商圈现铺，必须与拥有足够人流量的大卖场、购物中心、百货店、娱乐中心毗邻。最佳组合模式为一二层为购物中心或大卖场，三、四层为春天花卉连琐超市。地下一层为春天花卉连琐超市亦可，但要求有显著的楼层通道。 2. 物业结构要求：面积8000—10000m2，最佳为整层，二层亦可，可以分割商场（包括产权分割）。柱间距最佳为8米以上，6-8米也可以，层高4.5米以上，楼板承重与一般大卖场购物中心相同即可。入口不低于100m2，广告位不低于100m2.因为部分花卉鱼类需要阳光，所以最好有一定面积的阳光露台。 3. 水电配置：水电标准容量能满足一般百货商场即可。 北京华联大型综合超市展店标准 序号指标说明标准说明 1 城市规模 1、省会城市或中心城市2、城区常住人口100万以上，年人均消费支出6000元以上。 2 商圈条件 1、一级商圈：位于城区密集居民住宅区，3公里以内常住人口50万以上，紧邻城市主干道，有8条以上公交线，店面日均人流量8万以上。 2、二级商圈：位于城区密集居民住宅区，3公里以内常住人口30万以上，紧邻城市主干道，有6条以上公交线，店面日均人流量6万以上。 3、三级商圈：位于城区居民住宅区，3公里以内常住人口20万以上，紧邻城市主干道，有4条以上公交线，店面日均人流量4万以上 3 竞争对手 3公里内竞争对手不超过2家。 4 物业条件 1、使用寿命：结构使用年限＞租赁期限。 2、结构改造：在国家规范许可范围内，满足经营需求。 3、建筑物结构：框架或排架结构。 4、层高：5米。 5、柱距：8米×8米。 6、楼面载荷：卖场4千牛/平方米，库房5千牛/平方米。 7、总建筑面积：12000平方米。 8、单层建筑面积：12000平方米。 9、多层建筑面积：6000平方米/层。 10、地面停车场面积：2000平方米。
超市选址标准物业条件
超市选址标准 1、规划：获得政府规划，在预计2～3年内将开工建设的住宅用地旁亦作为网点选择对象。 2、至少两条道路可以直达店址； 3、店址周围100米内无阻碍交通的：立交桥（含规划中）、河流、铁路、山脉； 4、公共交通：在网点周边150米范围内拥有2条以上的公共交通线路。 5、网点距离配送中心配送距离在100公里以内，极限放大到150公里。 6、货车运行限制：不属于货车禁行范围，或可办理通行证。 一、物业条件 7、房屋用途、性质：商业或商住用途，拥有土地证、房产证（或临时土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证四证） 8、房屋为其他用途：获得镇级政府以上的相关证明（如退二进三证明、允许用作商业用途证明等），并获得工商部门和消防部门的认可。 9、房屋允许经营猜、肉、鱼类生鲜商品为前置条件。 10、面积4000～5000平方，优选营业面积可达到3000平米的网点，最少可缩小至800平米，仓库和后场面积达到总建筑面积的20～30%。 11、楼层：首选纯一层，次选一二层或一和地下室层，少选单独二楼或单独地下层，不选三层及以上。 12、结构：最合适的房屋结构为矩形，长宽比为4:6，房形最浅或最窄处不小于20米；房形应无分割，空间完整，通透性好，无中空或中间有供公共使用的电梯间等分割。13、层高：房屋层高最合适为4.5～4.8米，特殊情况可放宽到4.2～6.0米，同时梁低高度不低于3.6米； 14、柱间距：一般不小于6米； 15、门面：房屋临街面不小于15米，特殊情况不小于8米； 16、配电：按每1000平米配电容量100KVA（千伏安），配电已通入到户。独立自用变配电设施要求过户，非独用变配电设施在确保电费可及时收取的情况下争取过户，否则确保可获得电费正规发票； 17、用水：确保消防供水和商业用水，进水管不小于5厘米；并具备排污管道。 18、承重：有地下室的一层楼面或二层楼面的房屋楼板承重（楼面活荷载）不小于3.5KN/M2。本项目需要核对房屋建筑图纸确认。 19、店招及广告位：店招位醒目，曝光率高，店招位置一般不小于3×15米，优选顶层和店铺进口正上方。 20、货梯：涉及二层或地下层，确保具备安装1～2T货梯的建筑条件，或已经安装货梯（需独用） 21、自动扶梯：涉及二层或地下层房屋，层高5.4米以上，已安装自动扶梯或具备安装自动扶梯条件。一般不设自动坡道梯。 22、图纸：需提供正规的、具备相应设计资质的设计院签字盖章、并盖有竣工章的竣工蓝图等图纸。 二、消防条款 23、一次消防：房屋拥有经消防部门审核并颁发的《建筑消防验收合格证明》； 24、非商业用途房屋， 25、自动报警系统：面积2500平米以上需配置自动报警系统，烟感等； 26、自动灭火设施：房屋拥有自动灭火系统，包括喷淋、消控室、消防水池、消防水池泵
各大卖场店铺的选址要求
各大卖场店铺的选址要求 兴万家［超市］ 一、社区购物中心 商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在10 分钟以内的范围为核心商圈，所需10--30 分钟的范围为边际商圈，商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数，要求在15-20 万人，且周边人口具有一定的增长趋势 物业要求：面积在10000--20000 平方米之间，楼层不超过三层，层高以米为最佳，净高不低于3.2米，柱距以8米X 8米为宜，物业纵深以30--50 米为佳 二、社区型综合超市 商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在20 分种以内的商圈范围，商圈内具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8 万人，且周边人口具有一定的增长趋势 物业要求：面积在2000--6000 平方米之间，以单层面积不少于2000 平方米，楼层数不超过两层为最佳，层高以5 米为宜净高不低
于3。2 米，柱间距以8 米*8 米为宜，物业纵深要求以30-40 米为佳◎ 北京物美[超市] 一、便利店和便利超市 1、立地：临交通主动线，可视性佳（50 米以外易见），无进店障碍 2、商圈：流动人口量4000人次天---8000 人次/天 3、物业：面积80 平方米--500平方米，地上一层布局方正为佳 二、综合超市 1、立地：临交通主动线交汇处，把角为佳，容易发现 2、商圈：以半径1。2 公里的商圈中有2 万户居发为宜。 3、物业：单层面积1500平方米--6000平方米以上，不超过2 层，以一层为佳，卖场以方形最好。 三、大卖场 1、立地：临交通主动线交汇处，客流车流量大，人流车流易进 2、商圈：以3公里为半径，内有居民30 万人 3、物业：单层面积8000平方米---30000平方米以上，层高5 米，柱距8
超市选址策略
超级市场店址选择策略 超级市场店址选择策略 超市的选址是否正确是超级市场经营成败的一个关键，因为店铺开发最重要的问题是设备投资能否在预定的期限之内顺利回收，而店址选择的好坏直接影响到投资的收益，所以要开办一家超市，放在首位的工作便是挑选一个合适的店址。超市的地点选择有其内在的客观规律性，只凭借感觉和经验往往不能得出正确的结论，无论是改造旧店址成为新超市还是重选新址，都必须应用科学的方法，认真地进行分析与研究。 超级市场的店址确定的原则与实施 超市的地址如何确定？繁华区是店铺的最佳位置，但对超市而言，并非理想之地。城郊及居民区商业不很发达，但超市却能生存和发展。为了衡量超市地点的优劣，需要先了解超市的立地条件。 超级市场的立地条件 1、城市商业条件 选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括： （1）城市类型。先看地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市还是商业城市？是中心城市还是卫星城市？是历史城市还是新兴城市？ （2）城市设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。 （3）交通条件。在城市条件中，对店铺选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。 （4）城市规划。如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等，都会对未来商业产生巨大的影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。 （5）消费者因素。包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。 （6）城市的商业属性。包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。
超市选址要求
一、超市相关业态选址策略 所谓业态就是营业的形态，指店铺的经营规模、商品结构、经营方式等形态。目前，国内外众多的超市主要有四种业态：便利店、食品超市、仓储式商场、综合性超市。 超市选址是超市开发，至关重要的，很多投资者往住在店铺开业以后，再来想办法提高业绩，这时已是事倍功半；在此对超市相关业态相应选址策略以供参考； （一）便利店 便利店是以满足顾客便利性需求为主要目的零售业态。其特点是： 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地。 2、营业面积在100平方米左右，营业面积利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。 4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达，80%顾客为有目的的购物。 便利店在时间上、空间上及品项上都是对其它业态的一种弥补，随着人们生活水平的提高及生活节奏的加快，有较大的发展空间。 （二）食品超市 食品超市是采取自选销售方式，以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。其特点是： 1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。 2、营业面积在500到1000平方米。 3、商品结构：以购买频率高的商品为主。 4、营业时间不低于16小时。 5、以居民为消费对象，10分钟左右可到达。 非生鲜食品类商品是无法与大型公司进行价格竞争的。作为必需商品的生鲜食品是商圈消费者基本生活的组成部分，生鲜食品成为该类店铺的主要商品，店家需以提高生鲜食品的鲜度、加工工艺等手段吸引家庭主妇光顾，并且积极参与或组织各类的社区活动，让消费者感到是去邻居家购物，而不是去店里购物。 （三）仓储式商场 仓储式商场是以经营业生活资料为主的，储销一体，低价销售，提供有限服务的销售业态（其中有的采取会员制只为会员提供服务）。其特点为： 1、选址在城乡结合部，使交通便利性强，并有大型停车场。 2、营业面积大，一般为10000平方米以上。 3、库架合一，装饰简单，节约成本。现购自运的销售方式，货架高6米以上，整个卖场的容积是否有70%以上用来储存商品判断首要标准。 4、商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主，重点的商品的广度要宽（指商品的种类要多）。 5、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从而实现廉价销售。 （四）综合性超市 综合性超市是以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态，其特点是： 1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。 2、营业面积在2500平方米以上。
超市选址
近年来随着经济体制改革和市场化进程的加快，居民生活水平不断提高，各种零售商业机构与日俱增，规模日趋扩大。超市以其独特的营销方式和良好的购物环境，符合现代生活节奏和大众心理而倍受城镇消费者的青睐。超市的选址问题是一个很复杂的综合性商业决策过程，既需要定性考虑，又需要定量分析。利用商圈进行超市选址分析，能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。本文分析了超市选址的原则及重要性，提出了确定商圈的理论方法以及考察商圈的GIS技术, 对超市选址提出一些建议。【关键词】：超市选址商圈分析GIS技术 【摘要】：近年来随着经济体制改革和市场化进程的加快，居民生活水平不断提高，各种商业机构与日俱增，规模日趋扩大。超市以其独特的营销方式和良好的购物环境，符合现代生活节奏和大众心理而倍受城镇消费者的青睐。超市的选址问题是一个很复杂的综合性商业决策过程，既需要定性考虑，又需要定量分析。利用商圈进行超市选址分析，能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。本文分析了超市选址的原则及重要性，提出了确定商圈的理论方法以及考察商圈的GIS技术, 对超市选址提出一些建议。 【关键词】：超市选址商圈分析GIS技术 一、超市选址的重要性对于大型综合超市而言，开设地点的重要性不可低估。在西方国家，大型综合超市的开设地点被视为开业前所需的三大主要资源之一，因为特定开设地点决定了可以吸引有限距离或地区内的潜在客户的多少，这也就直接决定了销售收入的高低，从而直接反映出开设地点作为一种资源的价值大小。具体来讲，大型综合超市选址策划的重要性主要表现在以下几个方面： 第一、超市店址选择是一项大的、长期性的投资，关系到超市的发展前途。合适的地理位置是店铺开发的先决条件，它将连同周围地区的经济状况、人口状况等综合因素决定超市能否生存。 第二、超市店址是确定经营目标和制定经营策略的重要依据。由于超市具有连锁经营的特点，因此除了要考虑单店是否能独立生存外，还要考虑布点位置不可太过密集、也不能太过稀少。此外，后勤补给的配送能力、效率以及管理绩效等也是要考虑的实际问题。 第三、理想的超市店址是超市服务于顾客基础。拥有良好的交通和便利的周围配套设施无疑将成为超市今后发展的积极因素，反之则将引来顾客的抱怨，并最终将失去顾客，甚至濒临导致超市倒闭的危机。 由上述分析我们可以知道，超市的选址规划具有重要的意义。在进行选址分析时，要以便利消费者为首要原则，从节省消费者的购物时间、购买精力、购买相关费用支出的角度出发，最大限度地满足消费者的需求。否则，失去了消费者的支持和信赖，商业网点也就失去了存在的基础。 二、超市选址的原则和程序 （一）、超市选址的原则 超市选址要考虑的因素很多，但不管有多少影响因素，在选址时要坚持一定的原则，主要包括如下几个原则。 第一，方便顾客购物的原则。满足顾客需求是超市经营的宗旨，因此超市位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物。 第二，有利于超市的开拓发展的原则。超市选址的最终目的是要保证超市的成功经营和长期的发展. 第三，有利于获取最大的经济效益的原则，这是超市选址以及超市所有活动的根本原则。衡量超市位置选址优劣的最重要的标准是企业经营能否取得好的经济效益。 因此，网点地理位置的选择一定要有利于经营，这样才能保证最佳经济效益的实现.