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医院设备科等级创建课程(DOC 34页)

医院设备科等级创建课程(DOC 34页)
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医院设备科等级创建课程(DOC 34页)

目录

管理制度篇

一、医疗设备购置论证制度

二、医疗设备更新制度

三、医疗设备日常管理制度

四、医疗设备使用维护保养制度

五、医疗设备安全保管制度

六、医疗设备交接班及运行维护登记制度

七、医疗设备使用人员岗位考核与再培训制度

八、医疗设备、物资临床使用安全监测小组工作职责

九、医疗设备临床使用安全监测管理制度

十、医疗设备操作人员岗位职责

十一、急救类、生命支持类及特种医疗设备应急保障及调配细则

(一)呼吸机故障应急处理

(二)监护仪故障应急处理

(三)输液泵、注射泵故障应急处理

(四)急诊科医疗设备故障应急处理

(五)手术医疗设备故障应急处理

(六)放射、放疗医疗设备故障应急处理

(七)压力容器安全事故应急预案

十二、医用物品仓库管理制度

资料篇

一、医疗设备质量控制与安全监测小组名单

二、科室生命支持与急救类医疗设备清单

三、科室医疗设备分户账

四、科室计量医疗设备清单

五、固定资产管理卡片

六、医疗设备操作规程医疗设备操作流程汇总

七、医疗设备运行维护记录本存档

八、医疗设备操作人员培训、再培训与考核资料

九、医疗设备及医疗器械临床使用安全监测与报告登记表(包括不良事件上报

记录)

十、医疗设备安全监测管理指标

十一、医疗设备定期的安全监测与自查记录与分析资料

十二、医疗器械临床使用安全定期的学习记录(可学习器材供应部定期共享的资料)。

十三、急救与生命支持类医疗设备应急调配记录资料

十四、急救类、生命支持类医疗设备应急调配演练相关记录

十五、各种工作流程图

十六、设备技术手册

十七、器材供应部向本科室提供的设备合理使用技术支持、业务指导、安全保障与咨询服务的记录/证明资料

十八、设备监管委员会和职能部门下发的其他未分类资料

创建等级医院汇报材料

奋发进取凝心聚力 努力争创二级中西医结合医院——盐都区中西医结合医院创 建工作汇报 尊敬的各位领导、专家:在这个收获的金秋季节,各位领导、专家莅临我院评审并指导工作,谨此,我代表医院领导班子及全体员工表示热烈的欢迎,并对你们长期以来对我院的关心表示衷心的感谢!下面,我将医院的基本概况和创建工作情况向各位领导、专家进行汇报。一、医院基本概况我院始建于1951年,2007年8月在秦南中心卫生院的基础上增挂“盐都区中西医结合医院”的牌子,并于2009年经省专家组评审通过,为二级中西医结合医院。医院占地面积26600平方米,业务用房面积11334平方米,核定病床100张,实际开放病床100张;现有职工158人,高级专业技术人员19人,中级专人。45业技术人员医院设有急诊、内、外、妇产、疼痛、肛肠、口腔、眼耳鼻喉、糖尿病、麻醉、预防保健科等临床科室;有放射()、B超、检验、药剂、消毒供应等医技科室;有党办室、院办室、医务科、护理部、财务科、后勤科、信息科、设备科等职能科室;疼痛科为市重点扶持特色专科;肛肠科、糖尿病科为区级中医重点专病专科。专业1 / 12

技术人员139人,占总人数88%,执业医师57人(其中中医9人,西学中24人,占执业医师57.9%),注册护士41人,床护 比1:0.4,。50%5人,占药剂人员中药人员医院拥有西门子机、800光机、数字胃肠、、C型臂、电子胃镜、肠镜、全自动生化分析仪、五分类血细胞分析仪、化学发光分析仪、全自动凝血仪、彩超、中药熏蒸舱、电脑牵引床等大中多万元。,固定资产2565型医疗设备40多台(件)二、创建工作情况根据区域卫生规划,在市、区两级政府和各级卫生主管部门的正确领导和关心支持下,我院从2008年10月开始创建二级中西医结合医院。并于2009 年10月通过市卫生局组织的二级中西医结合医院基本标准的评 审验收,11月5日盐城市卫生局[2009]84号文正式确认我院为 二级中西医结合医院、纳入二级医院管理。此后,经过四年的努力,医院的规模、技术力量都有了很大的提高,在全区卫生系统所处的位置稳步上升,特别是中医医疗服务体系不断完善,中医治未病服务取得新的进展,中医药人才队伍建设进一步提高,中医药文化建设得到重视。在盐都区中医药事业发展中发挥着越来越重要的作用。我们希望通过创建二级等级医院为医院的发展提供更高更好的平台,激励全体员工不断追求卓越,开拓创新,提升医院核心竞争力。进一步实现从乡镇中心卫生院向区级二级医院的跨越发展。为此,全院上下同心同德、凝心聚力,奋发进取,特别是从2012年7月国家中2 / 12 医药管理局启动新一轮等级中医医院评审以来,我院以国家《二

创三甲决心书

把握机遇,行动起来,携手共进,勇创三甲决心书 站在创三甲医院的新起点,我们迎来医院建设的历史机遇。新起点有着新要求,新机遇伴着新挑战。我决心: 一、创三甲,从我做起,让我们的服务更精彩 创三甲,举世瞩目,万众期待。让我们全情投入,树立人人懂礼仪、人人讲文明的良好风尚,把文明礼仪的种子播种在每个人的心中,把文明礼仪的习惯融入到一言一行当中去,共同营造良好的文明氛围;让我们全员参与,大力开展环境提升行动,共同美化亮化医院环境;让我们深入开展“三好一满意”活动,开展医疗服务质量全员星级管理,微笑服务,热情服务,再造就医流程,提升医疗服务质量,使医院大改变。 二、全员动员,大干快干,推进医院全面大发展 要发展,软件硬件,同样重要。让我们积极行动起来,以更加饱满的热情,加强学风、作风、行风建设,加强学习,提高自身素质,促进软件建设;让我们以主人翁的精神,克服困难,全力以赴,共同推进医院发展。同时加强医院管理,做好人才储备、自觉提高外语水平、技术水平和服务水平,使医院有根本性转变。 三、把握机遇,实干巧干,迅速掀起创三甲热潮 创三甲,使命光荣,任重道远。让我们以三级甲等医院的标准严格要求,加强内涵建设,狠抓学科建设和医疗质量,不断提升技术水平,把我院建成在全市具有相当竞争力的知名三甲医院。 明天的辉煌,需要我们今天加倍的努力!我决心从我做起、从细节做起、从现在做起,抓住机遇,为成功创建三级甲等医院而努力奋斗!篇二:创三甲医院决心书决心书 争创“三级”医院,事关我院发展,与每一位员工的切身利益息息相关,在医院发展史上具有里程碑意义。时间短,任务重,这对我们来说既是难得机遇,更是严峻挑战。医院等级评审是对医院医疗质量、业务能力、学科建设、科研水平等整体实力的一次全面检验和评估,关系到医院的品牌形象。我们决不能错过这次机会。为此,我作为医院的一名普通员工,我决心做到以下几点: 第一,从我做起、从现在做起、从细节做起。认真学习医院的各项职责、制度、“三基”、实践技能,更丰富专业知识和临床经验,为升级争光添彩。 第二,对病人做到文明敬语不离口,礼貌热情对待患者,耐心细致解答问题,认真接诊每一位患者,关心病人,严防医疗差错和医疗事故的发生。 第三,听从科主任护士长的统一领导和安排,认真完成科里的各项工作和任务,完成在评审中需要做的各项工作。第四,认真按照创建办提供的创建目录,完善各种资料,确保科室资料健全。 第五,按时上下班,不迟到,不早退,服从科室医院的统一安排,认真做好自己的本职工作。 以上几点决心做到,请科室主任,护士长,全科职工监督。 急诊科王文强 2011-7-17篇三:“迎三甲”倡议书 “迎三甲”倡议书 全体党员同志们: 今年是我院在百年发展史中不同寻常的一年,医院基本建设和迎接“三甲”复审工作都在紧张进行。为给广大病人提供优质、便捷的医疗护理服务,构建温馨、和谐的医患关系,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,使每个党组织都成为一个战斗堡垒,每位党员都成为一面旗帜,齐心协力、同心同德推动我院“三甲”医院复审工作,以实际行

设备科岗位职责

设备 设备科是设备管理的主要部门,有设备科长负责,并配置专职设备管理员及其他科员。起基本任务是设备的申购,使用管理和检修保养;主要职责是对设备进行综合管理,保持设备完好,使公司设备保持最佳状态,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行。 一、设备科工作职责 1、建立健全的操作、检修、维护保养规程。 2、负责机件的申购工作,备品备件和常规消耗品的统计和管理。 3、经常性对现场进行巡查,发现问题及时要求维修整改。 4、根据设备的实际技术状况,结合生产安排,编制设备检修计划。检修每台设备时指定管理负责人。 5、设备检修严格遵守检修规程,执行检修技术标准,一保证检修质量,缩短检修时间,降低检修成本。 6、购置重要设备应当进行技术、经济论证,提出有关设备的可靠性和有利于维修的要求,备有维修技术资料和必要的维修配件,并按照有关规定上报审批。 7、做好设备更新与改造的规划、选型、购置及安装调试等管理工作。 8、设备发生事故必须如实上报,发生设备事故,必须查明原因,并按照事故性质进行严肃处理。 9、对于设备管理不善,设备发生严重事故而影响安全生产的,根据情节对分管负责的有关人员追究责任。对玩忽职守,违章指挥,违反设备操作、使用、维修、检修规程,造成事故和直接经济损失的职工,根据情节轻重,分别追究经济和行政责任;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。 二、设备科长岗位职责 1、主持设备科日常管理工作,完成上级领导交给的工作任务。 2、负责制定和完善公司设备管理的相关规章制度以及设备科岗位职责。 3、负责设备购置中的技术、可靠性及利于维修的论证,做到深入调查,论证有

创建等级医院工作实施方案

创建等级医院工作方案

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楚雄玛俐亚妇科医院创建二级乙等 专科医院实施方案 为进一步规范医院管理,促进医疗服务和医疗质量的持续改进,确保医疗安全,提升医院整体层次。根据楚雄州卫生局的安排和《二级综合医院评审标准(2012年版)》,特制定《楚雄玛俐亚妇科医院创建二级乙等专科医院实施方案》。 一、指导思想 以医院等级评审为契机,全面贯彻落实科学发展观,牢固树立“以病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨,以评促建,完善医院内涵管理,规范医疗服务行为,提升医院服务水平,提高医疗质量,保障医疗安全,促进医院科学化、规范化、标准化建设和可持续发展。 二、总体要求 (一)提高认识,加强领导。各科室要高度重视、统一思想、明确目标,要把创等评审工作作为2015-2016年工作重点来抓。科主任作为第一责任人,要严格按照具体目标和要求,精心安排,采取得力措施,认真抓好落实。 (二)广泛动员,全员参与。全院职工要以高度的责任感和使命感,以饱满的精神、十足的干劲投入到创等评审工作中来,坚持“以评促建、以评促管、以评促改、查建结合”的原则,采取边自评、边整改、边改善、边提高,将自评工作贯穿于评审工作的始终。 (三)重视软件,务求实效。以全面质量管理为重,不片面追求规模和设备,脚踏实地,严防“浮夸、弄虚作假、形式主义”等情况,针对未能按时间要求保质保量完成计划的科室第一责任人将追究责任,同时对此次医院等级评审工作中完成好的给予通报表扬及奖励。通过全院员工的共同努力,使医院综合实力得到进一步提升。 三、工作目标 对照《等级评审标准》,通过分阶段、抓重点、层层落实、

创建三级医院决心书(五篇)

创建三级医院决心书(五篇) 创建三级医院决心书(五篇) 创建三级医院决心书(五篇) 篇一:创建三级医院决心书 尊敬的院领导; 我是ICU的一名护士,叫赵丽娜。争创三级医院事关我们二院的发展,与我们每一位员工的切身利益息息相关。在医院发展史上具有里程碑的意义,在杨江波院长的带领下,我们信心百倍。创建三级医院是我们二院难的机遇,更是严峻的考验,医院创建三级是对医疗质量、业务能力、学科建设、科研水平等整体实力的一次全面检验和评估。关系到医院的品牌形象。所以,我得加倍努力,我主要从这几方面做起: 1严格遵守医院和科室的各项规章,认真履行护士职责,服从院领导及科主任、护士长的工作安排 2严格遵守医院卫生管理法律、行政法规和诊疗技术规范制度,恪守医疗服务职业道德 3工作中认真负责,兢兢业业,严格执行无菌技术操作规范和各项查对制度。 4对待工作热情、耐心、细心。一视同仁,从细节做起 5积极学习相关专业知识,加强业务学习,提高专业业务水平,加强三基和各种疾病护理常规的学习,熟练各项操作。 因此,我会在接下来的日子里,谨记自己说过的话,为创建三级医院付出努力,积极努力工作,为建设新二院努力。 ICU 赵丽娜 篇二:创建等级医院决心书 争创“等级”医院,事关我院发展,与每一位员工的切身利益息息相关,在医院发展

史上具有里程碑意义。时间短,任务重,这对我们来说既是难得机遇,更是严峻挑战。医院等级评审是对医院医疗质量、业务能力、科室建设等整体实力的一次全面检验和评估,关系到医院的形象。我们决不能错过这次机会。为此,我作为医院的一名普通员工,我决心做到以下几点: 第一,从我做起、从现在做起、从细节做起。认真学习医院的各项职责、制度、实践技能,更丰富专业知识和临床经验,为升级争光添彩。第二,对病人做到文明敬语不离口,礼貌热情对待患者,耐心细致解答问题,认真接诊每一位患者,关心病人,严防医疗差错和医疗事故的发生。 第三,听从院领导的统一工作安排,认真完成科里的各项工作和任务,完成在评审中需要做的各项工作。 第四,认真按照创建办提供的创建目录,完善各种资料,确保科室资料健全。第五,按时上下班,不迟到,不早退,服从医院的统一安排,认真做好自己的本职工作。 敬请全体职工监督。谢谢大家! 篇三:创建三级综合医院决心书 争创“三级”医院,事关我院发展,与每一位员工的切身利益息息相关,在医院发展史上具有里程碑意义。时间短,任务重,这对我们来说既是难得机遇,更是严峻挑战。医院等级评审是对医院医疗质量、业务能力、学科建设、科研水平等整体实力的一次全面检验和评估,关系到医院的品牌形象。我们决不能错过这次机会。为此,我作为医院的一名普通员工,我决心做到以下几点: 第一,从我做起、从现在做起、从细节做起。认真学习医院的各项职责、制度、“三基”、实践技能,更丰富专业知识和临床经验,为升级争光添彩。 第二,对病人做到文明敬语不离口,礼貌热情对待患者,耐心细致解答问题,认真接诊每一位患者,关心病人,严防医疗差错和医疗事故的发生。

二级医院设备配置标准

二级医院医疗设备配置标准 一、科室设备 (一)、职能科室 院办公室、政工科、医务科、护理部、门诊部、预防保健科、信息科、总务科、医疗设备科、财务科 (二)、临床科室 1、一级科室应设: 急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、传染科、康复科、理疗科、家庭病床科、中医科. 2、二级专业科室: ①、内科:可从呼吸、消化、心血管、血液,内分泌、泌尿和神经内科等中选设。 ②、外科:3个以上,可从腹、骨、胸、泌尿和神经外科中选设。 ③、妇产科:可配置(综合产床、人流设备、吸引器、手术器械) ④.儿科:(复苏气囊、负压吸痰器、婴儿称) 3、ICU与CCU ①、ICU可配置:呼吸机、重症监护仪、吊塔等 ②、CCU全院至少有1个 (三)、医技及业务科室 1、药剂科:配置相关设备,须建制剂室 2、放射室:DR、全自动洗片机、防护设施 3、检验科:全自动三分类血细胞分析仪、全自动生化分析仪(3

00T/H左右速度)、尿液分析仪、显微镜、血液冷存箱、试剂冷藏箱、离心机、水浴锅等. 4、功能检查科:推车式黑白B超、彩色多普勒 5、病理科:包埋机、晾片柜、晾片机等 6、营养室 7、手术室:整体反射无影灯、电动手术床、麻醉机、高频电刀、除颤仪、心脏起博器、三氧消毒机等 8、消毒供应室:高压真空灭菌器、封口机 9、预防保健科 10、眼科:检眼镜、裂隙灯、相关器械 11、耳鼻喉科:耳鼻喉综合治疗椅 12、口腔科:牙科综合治疗机、三次预真空灭菌器、牙科X光射线机、封口机 13、理疗科:腰椎牵引床、颈椎牵引椅、中药薰蒸床、电磁波治疗仪 以上为二级医院基本配置,具体由需求而定.

创建等级医院工作方案

楚雄玛俐亚妇科医院创建二级乙等 专科医院实施方案 为进一步规范医院管理,促进医疗服务和医疗质量的持续改进,确保医疗安全,提升医院整体层次。根据楚雄州卫生局的安排和《二级综合医院评审标准(2012年版)》,特制定《楚雄玛俐亚妇科医院创建二级乙等专科医院实施方案》。 一、指导思想 以医院等级评审为契机,全面贯彻落实科学发展观,牢固树立“以病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨,以评促建,完善医院内涵管理,规范医疗服务行为,提升医院服务水平,提高医疗质量,保障医疗安全,促进医院科学化、规范化、标准化建设和可持续发展。 二、总体要求 (一)提高认识,加强领导。各科室要高度重视、统一思想、明确目标,要把创等评审工作作为2015-2016年工作重点来抓。科主任作为第一责任人,要严格按照具体目标和要求,精心安排,采取得力措施,认真抓好落实。 (二)广泛动员,全员参与。全院职工要以高度的责任感和使命感,以饱满的精神、十足的干劲投入到创等评审工作中来,坚持“以评促建、以评促管、以评促改、查建结合”的原则,采取边自评、边整改、边改善、边提高,将自评工作贯穿于评审工作的始终。 (三)重视软件,务求实效。以全面质量管理为重,不片面追求规模和设备,脚踏实地,严防“浮夸、弄虚作假、形式主义”等情况,针对未能按时间要求保质保量完成计划的科室第一责任人将追究责任,同时对此次医院等级评审工作中完成好的给予通报表扬及奖励。通过全院员工的共同努力,使医院综合实力得到进一步提升。 三、工作目标 对照《等级评审标准》,通过分阶段、抓重点、层层落实、逐项整改,确保分两年逐步实现二级乙等专科医院评审目标。

四、实施步骤 (一)动员部署阶段(2015年1-3月):完成评审的准备动员、启动工作。 1、成立医院等级评审工作领导小组、创建工作小组及办公室,制定并下发创等评审工作实施方案,对创等评审工作进行全面部署。 2、召开全院动员大会,在全院掀起医院等级评审活动的高潮。认真系统学习并掌握标准,全面掌握评审内容,发动全院每一位职工积极参与,并将任务分解落实到岗位和个人。 3、结合《二级综合医院评审标准(2012年版)》,各工作小组初步分解指标,自查找出差距,由医院创等办汇总整理,对照《二级综合医院评审标准(2012年版)》将评审项目再次分解到各工作小组,明确各组组长作为第一责任人,确保计划工作按时保质完成。 (二)组织实施阶段(2015年4-7月):对照《二级综合医院评审标准(2012年版)》全面开展自查,逐项进行整改。 1、分别召开临床医疗等各创建工作小组成员专题会议,研究布置等级创建相关工作。 2、各工作组根据医院下发的任务分解情况,结合《二级综合医院评审标准(2012年版)》,制定实施计划,完成具体任务。 3、创等评审领导小组每个月召开例会,通报工作进度,沟通工作信息,及时解决问题,提出下一步要求及工作重点,同时进行阶段工作评价及督促。 4、各工作组按照《二级综合医院评审标准(2012年版)》,布置相关科室部门逐项进行自查自纠,并开展持续质量改进,同时开展等级评审各项文字资料的准备工作。 6、申请州卫生局进行指导性评审,找出存在问题,各工作组根据检查反馈意见进行全面整改。 (三)持续改进阶段(2015年8-12月):对照前阶段整改情况开展模拟自评,查漏补缺、持续改进。 1、各工作小组按达标工作的实施情况,要有计划的多次组织自查,不断地查漏补缺。

医院设备科工作职责 -岗位职责

医院设备科工作职责-岗位职责 后勤保障科科长工作职责 一、在院长领导下,负责后勤保障科的各种工作,医院设备科工作职责。 二、负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料、物资供应的采购、供应、管理、房屋修建、水电设备器械的维修工作,保证医疗、教学、科研、预防工作顺利进行。 三、审查本院各科室提出的医疗仪器和物资请购计划,组织有关人员汇总,制订采购计划,报请主管院长和院长审批后实施。 四、了解、检查各科室对医疗器械设备的需要及使用、管理情况,做好合理供应和调配,发现问题及时处理。 五、组织有关人员对调入、购入的国内贵重仪器设备进行验收鉴定工作,组织建立贵重仪器管理和使用制度,督促使用人员、维修人员严格执行操作规程,提高设备使用率。 六、组织清仓查库及医疗设备、物质的鉴定报废、调拨等工作。 七、接受领导布置的临时任务和每年的工作计划、年终总结。 八、参加院内外有关会议,传达院科主任会,安排政治和业务学习。 后勤保障干事工作职责 一、在后勤保障科科长领导下,负责分管的工作,积极主动配合医疗,保证各项任务顺利完成,岗位职责《医院设备科工作职责》(https://unjs)。 二、深入科室调查了解医疗、科研、教学的需要,听取意见发动群众参加管理,总结经验,不断改进工作。 三、负责组织人员进行绿化工作,做好劳动及环境卫生工作。 四、负责组织人员进行物资、燃料供应、垃圾除运等工作。 五、负责组织人员进行锅炉、水、电、气供应及泥、木工维修等工作。 六、负责组织人员进行开、热水、洗澡管理以及取暖、防暑、降温等有关工作。 七、负责全科人员的考勤和集体福利、物资、奖金的发放。 八、负责废品处理工作,积极组织回收和按程序报批并处理废旧物品。 九、负责解决各科临时急需解决的突发性问题。 十、负责完成科长交办的其它事务性和各班组间的协调工作。 采购员职责 一、在后勤保障科科长的领导下,对全院的医疗设备、器械、卫生材料、办公、劳保、生活用品、水电维修材料等物资的采购工作。 二、根据各科室提供的申请和保管员提供的购置清单,报后勤保障科科长、院长审批后方可购买。 三、凡采购物品时,认真负责,保证质量、品种、规格、产地、数量符合使用科室要求,特别是在购买一次性产品时,必须在国家认可的厂家购买,不合格的产品禁止进入库房。四、对科室急需的物资、器械应及时购买,保证临床正常运转。 设备科工作职责 1.负责全院医疗器械的供应工作和有关物资管理工作。 2.负责对全院供应物质实行计划管理,建立建全物质发放,定额管理,分类保管。使用维修,报废、赔偿等制度,督促各科贯彻实施。 3.负责对全院精密仪器实行技术管理,做好全院医疗器械、精密仪器的维修保养工作。

创建三级医院心得(精选多篇)

创建三级医院心得(精选多篇) 目录 第一篇:创建三级医院心得 第二篇:创建三级医院决心书 第三篇:xx年创建三级医院护理 第四篇:创建三级综合医院动员大会 第五篇:创建三级乙等医院倡议书 正文 第一篇:创建三级医院心得 再过几个月,我们医院就将迎来三级医院升级评定。如果能通过这次评定,xx区中心医院就将成为真正地三级医院。这将是每一个奉中心人的骄傲。这样的骄傲不仅仅是因为我们成为了合格的三级医院,更是因为我们付出的努力得到了肯定。 "天行健,君子以自强不息。"作为一所郊区的普通二甲医院,我们xx中心医院正是因为自强不息,不断进取,抓住机遇才能够有现在的大好机会升级为三级医院,作为医院的一份子,我们每一个人都应该在这关键的时刻贡献自己的力量。涓涓细流汇聚成海,每一个人的努力会凝结成无与伦比的动力,使我们战胜前进道路上的任何困难。与之相反,如果因为觉得我们只是微不足道的一个小员工而懈怠,而不尽心尽力,大家各自心怀侥幸,则千里之堤毁于蚁穴;再好的机会我们也未必能把握的住。 其实医院是一个整体,我们虽然只是一个大整体中的小小一员,

但不要忽视自身的价值与力量。三级医院的评定不是针对某一个人、某一个科室,是对医院各个方面的系统性考核,也许正因为这样的考核范围很宽很广,让有些同事们有了侥幸的想法,认为我差一点不影响全局,但实际上这样的思想却是很多失败例子的根源。 相信大家都知道欧洲杯的足球赛吧。其实我们就像是走上赛场的选手,不在于你的位置是否显眼,不在于你在球队中的作用是否巨大,只要站在那比赛场上,你就是主角,你就有可能是力挽狂澜的英雄,也可能是大意失荆州的千古罪人。可能有人会说我是小人物,球队有的是大牌,我就做个替补打打酱油好了。但拥有大牌如c罗的葡萄牙队,正是依靠临危受命,替补上场的小将,建功得分从丹麦队身上拿走了3分。如果他也抱着消极思想去应付比赛,那么结果一定不会是胜利。有人觉得自己太微不足道,资历浅年纪轻,不会有机会表现。但看到俄罗斯队的90后小将在球场建功,让我想觉得:所有年轻的奉中心人,英雄不在乎年少,现在就是医院需要我们的时刻,我们应该展现出我们年轻人的朝气。无论年轻年老,无论职位高低,无论过去经历如何,我们都应该视自己为主角,人生的赢家从来都不是把自己看成替补的配角。优秀的集体会需要各个岗位的人去奉献,优秀的集体会需要不同能力的人去做不同的工作,优秀的集体会需要替补,但优秀的集体不需要有看客与配角心态的人。冠军和胜利者会被人们常远的记住,赢得冠军的永远不是一个球星,不是一个个人,而是一支球队,是人人争先不分先后的整体。 创优争先不是一个人的责任,也不是一些人的工作,是所有奉中

创建等级医院工作 方案

创建等级医院工作 实施方案 创建二级甲等医院一直是我院工作的重中之重,并且做了大量的工作,2006年5月内蒙古自治区卫生厅出编了《内蒙古自治区二级医院综合医院医院评审手册》和《内蒙古自治区二级综合医院医院评审标准实施细则》,根据以上标准对我院以往的创建二甲工作进行大体评估,差距较大,为了更好的继续开展我院创建等级医院工作,制定如下实施方案: 一、指导思想: 坚持已科学发展观为指导,促进医院向科学化、规范化、现代化进程。 二、目的、意义 进一步加强医院管理,进一步树立以“病人为中心”的理念,端正办院方向,牢记服务宗旨,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,降低医疗费用,更好地为人民健康服务,对医院可持续发展有十分重要的意义。 三、组织领导: 2008年3月8日院务会研究决定成立科右中旗蒙医院创建等级医院领导小组: 组长:白全龙 副组长:胡云峰 成员:那顺布和、霍俊亮、包长顺、孟伍喜、吴双宝、其

木格、宝泉 领导小组下设办公室:既“二甲办” 主任:胡云峰 副主任:其木格、宝泉 成员:那日、吴双宝、吴占柱、杨秀莲、旦申、孟庆林、白占全、吴海山、王金海、吴金刚、水莹、白春花、康晓丽、孟根、崔晓梅、唐桂香、陈蔚斌、苏卜道、苏道、肖光、杨玉兰、包秀珍、哈斯塔娜、 四、学习动员阶段:(2009年4月—2009年6月) 创建等级医院是一大系统工程,需要靠全院职工的共同努力团结协作去完成。学习动员阶段的工作部署如下:一是开动员大会。二是院级领导牵头组织各科室主任共同学习等级医院评审主题、宗旨、目的、意义以及评审工作重点,具体课程表医务科安排。三是院级学习完成以后,科主任组织科室人员学习相应科室的评审标准,提高意识、掌握标准、拓宽思路、理清头序,扎扎实实开展各项工作做准备。 五、实施阶段:(2009年7月—2010年3月 创建二甲医院重在实施阶段,院务会研究决定主要由以下原则实施:分工明确、责任到人、两级分工、院内分工、科内分工。 总体工作院方负责,涉及科室的相应科室的科室主任、护士长牵头负责完成。院务会成员按照分管工作角度分工负责。科室完成的任务科内进行分工,落实到人头,做到人人都参与,个个

医院创三甲工作总结

医院创三甲工作总结 篇一:XX医院创建三级甲等综合医院工作汇报 (转载于: 小龙文档网:医院创三甲工作总结) ——XX医院创建三级甲等综合医院工作汇报 XX医院院长 XXX (XX年1月20日) 尊敬的各位领导、各位评审专家: 新年快乐! 在新春佳节即将来临之际, 我们非常荣幸地迎来了XX 省医 院等级评审委员会的专家对XX医院三甲创建工作进行正式评审验收。这是对我院工作的最大支持和鼓舞。在此,我谨代表XX医院全体干部职工对各位领导、专家的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 下面,就三甲创建工作作简要汇报。 一、医院基本情况 XX医院始建于XX0年,201XX年1月创建为二级甲等综合医 院;XX年XX月经XX科委、XX卫生局批准,XX编办核准,在我院成立XX省XX临床防治研究所,实行院所合一管理。

目前,医院占地XX万㎡,业务用房XX万㎡。资产总值XX 亿元,设备总值X亿元,编制床位XXX0张。设临床一、二级学科XX8个,独立专业病区XX个,医技科室XX个,综合性门诊部1个,健康体检部1个,职能科室XX个。在职职工XXX人,卫生专业技术人员XXX人,其中,高级职称XX 人(正高级13人),XX省突出贡献中青年专家1人,县级拔尖人才XX人,专业学科带头人XX人,统招博士3人,硕士XX人。是XX医科大学等三所医学院校教学医院,XX省住院医师规范化培训基地。 医院先后荣获全国卫生单位先进集体、全国院务公开示范 - 1 - 点、XX省白求恩精神示范医院、XX省“三好一满意”活动先进单位、XX省优秀基层党组织等多项荣誉。 二、创建工作措施 (一)县委县政府高度重视,保障措施坚强有力。 县委县政府高度重视我院三甲创建工作,至始至终把创建作 为XX县的重大民生工程来抓,批准了XX大学编制的《XX医院三级甲等综合医院创建规划》,在人、财、物等方

等级医院创建整改报告

等级医院创建整改报告 篇一:广丰裕丰医院等级评审整改报告 广丰裕丰医院等级评审整改报告 广丰县卫生局: XX年12月23日市卫生局一行八人专家组,对我院进行了一级医院评审检查,评审工作认真细致,评价客观真实。对我院工作既给予了充分肯定,又指出了存在问题,针对专家组提出的意见和建议,我院及时召开了领导班子和科室负责人会议,对评审专家提出的反馈意见,进行了认真梳理,并制定了整改措施。同时召开了全院职工大会,进行了整改动员。会后,全院职工认真地对待本岗位存在的问题,通过主观努力,改善或改造客观条件,经过一个月时间的工作,已整改到位。现将整改情况汇报如下: 一、医院服务和管理方面存在的问题及整改如下: 1、急诊科存在人员配备不足 整改: (1)加强《急诊科建设与指南》的学习,提高综合医院急诊科建设重要性认识; (2)已聘请2名医师和护士,充实到急诊科,实行24

小时值班; (3)建立了完整规范急诊患者留观病历。 2、出院患者健康教育制度存在问题 整改: (1)提高患者出院健康教育重要性的认识,认识到健康教育是现代医学的重要组成部分; (2)已根据医院的实际,制定了出院患者健康教育制度。 (3)医务科、护理部对出院患者健康教育制度的落实情况进行不定期地督查,促进了临床医生、护士对患者健康教育工作的进行。 3、住院病人的特殊检查和特殊治疗审批存在的问题 整改: (1)提高医务人员对住院病人特殊检查和特殊治疗需审批重要性认识; (2)加强住院病人特殊检查和特殊治疗需审批制度的学习和培训; (3)已按制度要求进行审批;

(4)医务科加强督查力度,并共同做好审批工作。 4、定岗医师医疗服务考核奖惩具体措施未落实的问题 整改: (1)制定符合本院实际,定岗医师医疗服务考核奖惩办法和实施细则; (2)每月对定岗医师医疗服务进行考核,并与医师的绩效挂钩。 (3)医务科、医保办加强督查考核力度,考核结果反馈到当事人,对检查到的问题反馈到科室,并限期整改。 5、医保“三特”及“三个目录”范围外的项目,患者知情同意存在问题 整改: (1)加强医保、农保相关政策学习的力度,提高医务人员执行医保、农保政策的有效性; (2)制定了裕丰医院医保新农合工作管理方案,对违反医保、新农合政策规定进行责任追究; (3)医保办、医务科加强督查,督促医师做好医保患者的知情告知和宣传工作,使患者能维护自身的权利,同时对国家医保政策有更深的了解。

设备科工作职责

设备科工作职责 在分管院长领导下开展工作: 1 负责制订全院设备购置计划。 2 负责制订设备购置的有关规章制度、实施办法,并组织落实。 3 组织大型医疗设备的论证工作,对医用设备购置进行全面的审核。 4 负责医疗设备的采购和验收、安装调试、维修、报废鉴定,监督、检查使用科室仪器设备的日常维护、保养工作。 5 做好医学装备临床使用安全控制与风险管理工作。 6 负责全院医用耗材的采购、验收、出入库管理,供货商(生产商)资质审验,库房管理、配送供应、使用情况统计等工作。 7 建立医疗设备和耗材档案,完善相关记录和资料。 8 遵照国家法律规定严格执行落实计量装置、计量仪器的强制检定工作。 9 完成医院交办的其他工作。 设备科工作制度 设备科是全院医疗设备、医用耗材管理的职能部门,在医院医学装备管理委员会的领导下,参与全院设备、耗材管理的全过程。 1 负责医疗设备年度计划的组织、制订、实施等工作。收集相关政策法规和医疗设备信息,为决策提供参考依据。 2 负责医疗设备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析、报废处置等全程管理。 3 负责全院医疗设备的维修保养。 4 负责医疗设备及耗材的档案管理工作。 5 组织医疗设备管理相关人员专业培训。 6 负责对全院的计量器具进行管理和周期检定的组织工作。 7 对设备实行科学管理,大型设备购置必须进行可行性论证,严格按照《大型医用设备配置与管理使用办法》进行配置与管理。 8 负责全院医疗器械、医用耗材采购供应及管理工作。 9 负责对医疗设备、器械的使用维护情况进行监督、检查和考核。 工程技术人员职责 5.1 在科主任的领导下,遵守医院的各项规章制度,认真学习维修知识,负责全院的医疗设备维修、维护工作。 5.2 支持主任的工作,服从管理,积极完成各项设备维修任务。 5.3 及时解决临床科室申请的各项工作,做好设备科的窗口,保证临床满意。 5.4 参与新进设备的安装、调试、验收培训工作,了解新设备的性能,操作和维修基本知识。 5.5 随时深入临床一线科室,了解设备的使用情况,听取科室对维修服务的意见和建议,配合科室做好设备的保养工作。 5.6 认真记录各项维修任务,将维修时间、维修措施、维修用件进行登记,并请临床主任签署意见。 5.7 参与设备的报废鉴定工作。 5.8 提倡节俭,避免浪费,做到能修不换,力所能及地减少医院的支出。 5.9 有良好的医德医风,廉洁自律。不做违反道德良心的不合法操作或不忠于职守的工作,以维护职业的声誉。 5.10 完成科室主任交给的其他工作。 如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!

最新等级医院创建表态发言

等级医院创建表态发言医教科 各位领导,大家下午好! 今天我代表医教科就等级医院创建工作作表态发言 等级医院创建是我院今年工作的重中之重,创建工作对于加强科室管理,保障医疗安全,促进服务质量,提高技术水平,提升医院核心竞争力,促进医院更好更快地发展具有重要的意义。在创建中,医教科的工作重心在于加强患者安全制度建设,突出一切以患者为中心的医疗服务理念;加强医疗质量安全管理与持续改进,在稳步提高医疗技术的同时,规范医疗技术的管理和质量控制;加强临床路径管理,积极推进规范化诊疗;强化核心制度建设,加强医患沟通,切实提高医疗服务能力和患者满意度;加强病案管理与持续改进;着重提升城乡对口支援、住院医师规范化培训力度;加强学科建设和人才培养;提高科研能力和论文水平;夯实医院应急能力和急诊急救质量。通过打造基础规范的制度管理,并控制各个流程和环节质量,加强审查督导终末期质量,充分体现PDCA质控原则,提高医教科的管理力度和水平。 医教科在创建中将结合自身实际,制定具体的实施措施,全面安排好各项工作。改变旧有的思维模式和管理习惯,将工作的基点打在“以人为本”、“以病人为中心”上。通

过多听取临床、医技科室的意见,增强服务意识,努力为临床工作服务,发挥“四两拨千斤”的作用,达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。按照《评审标准和实施细则》,对照创建工作的总体要求,高标准找差距,高要求定目标,高质量抓整改,加强督导检查力度,确保创建工作取得实实在在的效果。 虽然近几年医院管理水 平、医疗质量与服务能力有了很大提升,但离2012版的《二级医院评审标准和实施细则》仍有不小的差距,主要体现在基础管理未规范,各科室医疗技术水平不均衡,服务不到位,部分流程欠合理,重点学科不多,人才结构不科学,科研论文质量不高,省内市内学科领军人物为数不多等方面。医教科分管部分的创建,工作量大、任务重、标准高、要求严,我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下,统一思想、提高认识、明确目标、履行职责,力争各项条款合格率达100%,良好率达70%以上,优秀率达30%以上。在很好地完成日常工作的同时,全面动员,全员参与,全力以赴地做好创建工作,以志在必得、创建必成的信心和勇气,以十二分的干劲,只争朝夕的精神,夺取创建工作的最终胜利。 迎接三级医院等级评审表态发言 尊敬的各位领导同志们: 2013年是我院迎接医院等级评审的关键年,创建三级甲

护士长创建三级医院表态发言稿

护士长创建三级医院表态发言稿 加强安全细节管理提升护理内涵质量 今天和大家一起参加主题实践活动动员会,并有幸作为护士长代表站在这里发言,实属无力履职又倍感鼓舞。作为新聘护士长,谈不上任何管理经验。我想,护理安全管理应该是护理管理工作的重点。下面我谈一谈关于加强安全细节管理,提升护理内涵的一点体会。 随着人民生活水平的提高和健康意识的转变,人们对医疗服务的需求不断增长,同时也对医疗和护理质量提出更高的要求。作为每天与患者接触最频繁的护理人员,我们的每句话、每一个举止,工作中的每一个细小环节,都关系到护理工作质量的好坏。我们科是医院的一个综合性科室,有一、二、三层楼三个住院病区和一个放疗室,担负着全市癌症患者和血液患者的救治。“健康所系、性命相托”,面对着这些拿着死亡通知书,忍受疾病折磨的病人,容不得我们医务人员有半点马虎。 我刚到血液肿瘤科不久,发生了这样一件事,一天夜里值班护士打电话给我“护士长,不好了,4床家属把我们的玻璃门撞破了。”我立即赶到现场,在了解事情发生经过并查看现场后,我发现我们科大厅的玻璃门上没有任何标识,而当天大门口的灯也坏了,晚上值班护士又将门锁上了,4

床患者病危,家属从外地赶来,情急之中,没留意把玻璃门撞了。事后我们主动给伤者赔了医药费,而家属主动给我们修了玻璃门。可是我心里却觉得非常的愧疚,为什么我们平日进进出出大门这么多趟,都没有注意到这个细节,透明玻璃门没有标识,灯坏了也没有及时维修。 肿瘤科病人治疗以放化疗为主,为保证患者治疗的准确执行,我们护理人员应该从治疗的每一个环节着手,加强与医生的沟通,了解病情、用药目的、注意事项,制定合理输液顺序及速度,正确选择溶媒,输液工具、耐心用药指导,细致观察病情,并在操作中严格三查七对、无菌操作,才能让患者得到规范化的放化疗护理。 很多化疗药物都有很强的局部刺激性,特别是长春瑞冰输入后可引起严重的静脉炎,疼痛难忍,甚至渗漏引起皮肤坏死。在操作中,我们将药物的输入速度控制在30分钟以内,并在长春瑞冰输入前后输入生理盐水加地塞米松,专人守候。这一细节的处理让很多化疗患者减轻了化疗的局部反应,减轻病人痛苦,增加了治疗的安全感。 在护理工作中,我们经常提到要把病人当作亲人来看待。一位晚期肝癌患者的家属曾对我说:“护士长,你们科的护士态度真好,对病人照顾体贴周到,特别是一位护士说了一句‘没什么,就当是照顾自己的父母’,让我在心情最灰暗的时候感到特别的温暖。”我至今还记得她说话时那双

设备科岗位职责

设备科岗位职责 负责全作业区的备件、材料的计划的审批工作; 负责建立健全各项基础资料和设备档案; 2、在生产中能发挥职能部门的效力,对科内实行最佳有效管理,贯彻上级的指导精神。处理问题快速能做出应急处理,减少生产损失,发挥组织作用。 3、实行考核和日常管理工作,制定设备的大中修计划的方案,与实施工督察。 4、对炼钢作业区的全部运行设备,建立部门责任制及跟踪制度,对下属的各单位运行设备实行*络计划和技术改造计划的实施落实。 5、杜绝违章指挥,盲目运作,为生产服务当好管家 6、执行安全第一,预防为主的方针,随时组织部门的生产设备的抢修任务,力提高突发应变抢修能力,高效率的完成上级领导所交给的任务。 设备副科长岗位职责1、组织设备故障、事故的处理、分析、预防措施的制定。 2、对设备运行情况进行考核。 3、负责协调本专业设备精密点检,技术管理,通过对全作业区专业设备进行技术管理和改造。。 4、编写和修订本专业设备的专业管理制度和技术标准。 5、整理补充和完善本专业设备的图纸和资料。 6、对本专业设备事故或隐患作专项记录和分析并作改进建议。 7、对本专业设备的存在设计上的缺陷进行技术革新和改造。 8、对本专业重大的检修项目或检修过程中的疑难问题进行技术指导,针对当日检修内容提出具体技术要求。 9、负责本专业设备的定期检验检测和认证及主要关键部件的精密检查。 10、负责全厂设备培训工作。 11、负责全厂特种设备管理工作。 设备科内勤岗位职责1、负责打扫保持科室卫生。 2、负责按相关程序办理材料、备件的领用审批手续。负责全厂机物料消耗

指标的统计和考核工作。负责能源指标的统计和考核工作。 3、妥善整理并保管图纸和资料,做到不损坏、不丢失,借阅手续要齐全,归还日期要明确。 5、建立图纸台帐,做到帐、图相符。 6、负责各种文件的整理、打印。 计划员岗位职责1、负责科室的考勤工作。 2、负责科室卫生,物品摆放。 3、负责设备资料和设备规程、管理制度、维修工程等相关资料的整理和保存; 负责设备日常管理所有报表的整理、汇总、申报工作;负责建立文件收发记录、文件借阅登记。 4、负责设备管理文件传达和保存工作。 5、负责劳保用品的发放。 6、负责接待来访客户。 7、负责全厂备品备件计划的申报工作。 8、负责质量认证内审资料的收集、整理、汇报工作。 9、负责设备科工器具的保管工作。 10、负责开具设备的质保手续。 技改员岗位职责1、认真履行设备科长所下达的工作任务。 2、积极配合设备科长的工作。 3、全面负责全厂设备和基建的更新改造工作。 4、负责技改项目备品备件的编制工作。 5、负责基建项目的施工方案的制定。 6、负责技改项目的工程验收。 7、负责技改项目的工程结算。 现场管理员责任制1、认真履行设备科长所下达的工作任务。 2、积极配合设备科长的工作。 3、全面负责本辖区点检管理工作。监督、检查操作工、维修工、电修工的点检工作。对于设备的疑难杂症组织相关技术人员进行专检。

创建等级医院

患者安全

一、确立查对制度,识别患者身份 目录 1、对就诊患者施行唯一标识(如医保卡、新型农村合作医疗卡编号、身份证号码、病历号等)管理。 2、在诊疗活动中,严格执行?查对制度?,至少同时使用姓名、年龄、床号等两项核对患者身份,确保对正确的患者实施正确的操作。 3、完善关键流程(急诊、病房、手术室之间流程)的患者识别措施,健全转科交接登记制度。 4、使用?腕带?作为识别患者身份的标识,主要针对手术室、急诊室等重点科室,以及意识不清、抢救、输血、不同语种语言交流障碍、传染病、药物过敏的患者等。

3.1.1.1 对就诊患者施行唯一标识(医保卡、新型农村合作医疗卡编号、身份证号码、病历号等)管理。 【C】 对门诊就诊和住院患者的身份标识有制度规定,且在全院范围内统一实施。

3.1.1.1-C 目录 1、门诊就诊患者身份标识制度 2、住院患者的身份标识制度

门诊患者身份标识制度 为确保门诊患者,诊疗安全,避免诊疗差错的发生,保证门诊患者的就诊安全,特制定门诊患者身份标识制度。 一、严格执行查对制度,准确识别患者身份。 二、在进行各项治疗护理活动中,应同时使用姓名、性别、身份证号、医保卡、新型农村合作医疗卡编号等几种方法确认患者身份。 三、在实施任何介入或有创诊疗活动前,实施者应亲自与患者(或家属)沟通,作为最后确定的手段,以确保对正确的患者实施正确的操作。 四、对昏迷,神志不清,无自主能力等患者,使用?腕带?作为患者身份识别标识在进行各项诊疗操作前认真核对腕带信息,准确确认患者的身份。

住院患者身份识别制度 患者身份识别制度的内容:为了科学准确识别患者信息,杜绝安全隐患的发生,对住院患者实行双重身份识别,即实行腕带标识和床头牌识别管理。具体如下: 1)住院患者床头或床尾均悬挂床头牌,对全院范围内的住院患者、急诊抢救患者、急诊留观患者均使用腕带标识识别。床头牌及腕带标识作为各项诊疗、手术操作时辨识患者的身份识别手段。 2)管床护士在患者入院时更换床头牌、为患者佩戴腕带。患者身份信息包括患者的病区、床号、姓名、住院号、性别、年龄、诊断、护理级别、饮食等。 3)在标本采集、给药、输液输血、手术等各类诊疗操作前及患者转科交接时,尤其是急诊、病房、手术室、ICU、产房、新生儿室之间的转接,要严格执行查对制度核对腕带标识,至少同时使用姓名、年龄两项患者身份识别方法且由患者向医务人员陈述自己的姓名,新生儿、意识不清、语言交流障碍等原因无法向医务人员陈

设备科科长工作职责(2020版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备科科长工作职责(2020版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

设备科科长工作职责(2020版) 1、负责对违反设备管理制度的单位或个人提出处罚意见。 2、负责对设备的制作、选型、加工、安装、维修和改造提出方案。 3、负责对设备的运行进行监督、检查和指导。 4、根据本公司年度、月度工作目标计划,制定本单位年度、月度工作目标计划并认真组织实施,落实责任制与工作考核。 5、负责做好设备技术管理工作,建立健全设备技术档案,及时解决设备中所出现的问题,做好设备技术分析,不断指导车间设备管理工作。 6、负责做好设备的检修工作,根据设备运行状况,制定停产大修、抢修计划并组织实施。要做好日常生产设备管理,抓好设备的完好及运行情况。 7、负责做好对锅炉、压力容器、压力管道的管理工作,加强对

锅炉、压力容器、压力管道的使用,维护保养和监督。对蒸汽锅炉、压力锅炉、高压管道、安全阀等定期检测校验,制止违章超压、超负荷运行,做好设备的防腐保温。 8、每月三次组织设备大检查,每天对设备运行情况进行巡回检查,监督设备的合理使用,做好检修记录,查出问题,下发整改通知,并限期整改。 9、负责设备维修费用、影响台时、油料3的定额制定和考核。 10、负责做好设备事故的调查和处理,发生设备事故后,迅速组织人员进行分析、调查、划清责任,拿出处理意见报分管领导。 11、建立健全各种工作记录与台账,建立健全科内的各种管理制度并严格实施。 12、负责设备的外出维修与加工,完成领导交办的其它临时性任务。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

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