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人员顶岗规定

人员顶岗规定
人员顶岗规定

1.目的

企业生产的进行离不开人的活动,而因企业发展需要、社会及家庭等因素所致,不同时期将会有人员流失、更替以及因事出差或请假等现象产生,并且此现象在当今企业生产中无法予以避免,为保证企业生产正常进行,维护正常的工作秩序,有效保障产品、工作与服务质量,特拟定本规定。

2.适用范围

生产部各生产车间

3.职责部门

生产部负责本规定的拟定、修改工作

副总经理负责本规定的审核、修改工作

总经理负责本规定的批准、废止工作

各生产车间负责本规定的具体实施工作

4.管理部门

总经办生产部质管部

5.规定内容条款

5.1技能程度等级划分与释义

5.1.1员工技能程度等级分为六个等级;即1、2、3、4、5、6六个等级,各等级代表的技能程度表示为:1级:有岗位质量意识;2级:对生产线生产流程熟悉;3级:能够独立作业;4级:能独立实施工序调整;5级:能够解决一般工序异常情况;6级:能够指导他人操作。

5.1.2有岗位意识说明:该员工对本岗位及其它操作岗位具备一定的质量意识,但不具备除本岗位之外的操作能力;

5.1.3对生产线生产流程熟悉说明:该员工在具备岗位质量意识基础上,对产品生产的整个环节均已掌握,能够明确表达出产品生产所要经过的各个环节并已

熟练掌握本工序操作要领;

5.1.4能够独立作业说明:该员工熟悉产品的生产流程同时了解产品质量的要点,在不需监督与指导的情况下能够良好地完成本工序及其它部份工序的产品生产;

5.1.5能独立实施工序调整说明:该员工在本工序或上下工序发生微小变化点时能够发现与辨别,并能进行小范围内调整已满足作业要领与技术要求;

5.1.6能够解决一般工序异常说明:该员工对产品生产的各工序发生变化,与技术文件发生偏差时能够及时予以排除,已具备产品生产的各环节综合技能要求;

5.1.7能够指导他人操作说明:该员工对产品生产各环节工序技术与质量要求均已熟练掌握,并能对各工序人员进行操作指导与培训,具备产品生产管理的基本技能。

5.2重点工序顶岗

5.2.1在重点工序因故需要进行顶岗作业时,各线组长必须将相关情况及时汇报至车间主任并及时锁定具备该工序技能的人员,做好顶岗前作业培训;

5.2.2重点工序顶岗人员技能等级必须在3级及3级以上;

5.2.3重点工序顶岗人员工作年限必须在公司工作6个月及6个月以上;

5.2.4重点工序顶岗人员必须熟读与理解作业文件;

5.3关键工序顶岗

5.3.1关键工序需要人员顶岗作业时,各班组长需要第一时间清楚工序的关键性点在哪里,对人员操作有什么关键性操作点,然后进行人员技能审定并上报车间领导进行人员确认;

5.3.2顶岗人员的技能等级必须是在4级及4级以上;

5.4特殊工序顶岗

5.4.1特殊工序进行顶岗作业时,相关班组及车间领导要对特殊工序的性质予以评估,确认特殊点的位置及实际特性;

5.4.2收集生产人员技能信息,评估筛选,进行异点指导培训;

5.4.3特殊工序顶岗人员技能等级必须在5级或4级及4级以上;

5.4.4特殊工序项岗人员在进行顶岗作业时,在必要的情况下要进行顶岗审定,

发放相关资质证书或资质文件;

5.5安全、普通工序顶岗

5.5.1安全与普通工序在生产过程需进人员进行顶岗作业时,各相关班组长要对

生产过程的质量、安全、注意事项等予以明确;

5.5.2顶岗人员的技能要求为1级及1级以上;

5.5.3顶岗人员必须要对现场环境、周边环境、设备环境等熟悉;

5.5.4顶岗人员要在培训合格后方可作业;

5.5.5顶岗人员必须清楚工序要求与安全要求;

6.以上规定仅限于生产部生产车间使用,与相关类文件、作业要求等同步使用;

7.本规定自颁布日起实施!

黄勇干

编制/日期

审核/日期批准/日期

2011.8.25

管理权限规定

管理权限规定 第一章定义 公司:是指有限公司。 被授权人员:根据公司《各级管理权限的规定》,被授权批准某一范围业务的人 员。 合同:泛指公司与承包商之间为实现一定经济目的,明确相互权利义务关 系而订立的具有法律效力的各类经济合同、协议及购销订单。 第二章总则 第一条、实行各级管理权限规定的目的 通过实行各级管理权限规定,具体地体现了公司分级授权的管理模式,反映了内部控制的基本原则,对公司所属各部门和电厂在公司生产经营活动中(包括内部和外部)发生的各项支出和事务中的权限进行了届定,以便达到加强管理,规范运作,防范风险,降低成本,保证电厂安全运行和公司取得良好经济效益的

目的。 第二条、制订各级管理权限规定的依据 本规定是根据《合营合同》和《公司章程》有关条款制订,并经董事会批准处理公司各项具体业务的权限规定,它是控制公司各项工作的最重要文件。 第三条、执行各级管理权限规定的原则 1、按工作需要授予公司职员的管理权限,而不是按名望、资格、职位或等级来授予管理权限。 2、授予公司职员的管理权限要与公司所委派的的责任必须相符合。 3、授予公司职员的管理权限只限于该职员所负责的工作范围内的开支合有关事务。 4、本公司任何被授予管理权限的职员,不得批准本人发生的一切开支。 第四条、各级管理权限规定的适用范围 本规定适用于公司所属各部门和电厂在公司生产经营活动中(包括内部和外部)发生的各项支出和事务。 第三章实施规则的前提条件 第五条、董事会是公司的最高决策机构

董事会负责制订公司在营业期限内的经营方针和决定重大事项。按照生产经营的需要,董事会可以授权工作小组进行特别工作,总经理及副总经理执行董事会决议和在董事会授权下管理公司生产经营活动。 第六条、公司职员在处理日常业务和行使权力中限制的事宜 公司各级职员在处理日常业务和行使权力中,应该遵守国家的法律和法规,以及公司的现行规章制度以及规定(包括各项开支标准),维护公司形象、声誉和利益。 第七条、各级授权范围的事宜 本规定只适用于各级执行人在其主管业务和批准的财务预算范围内行使。各部门编制的各项预算的送审和修改均应经由财务部签署同意。此外,人员预算须经人力资源部审查。 第八条、对授权本人规定的事宜 任何人员不得批准其本人发生的一切开支。 第九条、各级授权的相互支持条件的事宜 本规定只列出各级批准权,经办人员应该及早对有关事项进行准备工作和进行评审,并以书面明确表示意见和提议报告批准人。需要两个或两个以上部门共同办理事项,主办部门应尽早取得有关部门同意,或与有关部门联络,共同评审并提交联署报告。

特殊检查人员资质授权管理制度(1)知识讲解

资中县人民医院 特殊检查授权及审批管理制度 为了确保患者安全、规范医疗质量,明确各级技术人员操作权限,根据卫生部《医疗技术临床应用管理办法》和医院《医疗技术管理制度》,按照《资中县人民医院医师资格准入分级授权管理制度》,结合医院实际,特制定本制度。 一、特殊检查授权管理范围包括:功能科(B超、彩超检查)、心电图、肌电图、脑电图,放射科(CT检查、X片、DR片等)、内镜室(胃镜检查、结肠镜检查等)、呼吸功能检查、病理科、检验科医务人员;无操作权限的个人,除非在有正当理由的紧急情况下,不得从事特殊检查操作。 二、各级医师的授权必须在遵循《中华人民共和国执业医师法》的前提下,根据医师的技术资质及其实际能力水平,确定该医师所能实施和承担相应治疗手段的范围与类别。至少每二年对特殊检查医务人员进行一次技术能力再评价与再授权,再授权是依实际能力提升而变,不随职称晋升而变动。 三、医院设立由院领导、医疗职能部门和专家组成的医院授权管理委员会。根据卫生部有关要求,负责制定和定期更新医务人员资质权限目录,审核并授予各级医务人员资质和权限,定期对各级医务人员进行能力评价及再授权。 四、医务科是医师资格与分级授权的院级监管部门和授权委员会的秘书科室。依据本人申请、科室意见,组织医院授权委员会受理和审批各级医务人员资质和分级授权。同时医务部负责各科相关资料备案并协助授权

委员会担负授权管理的监管职责。 五、科室是医务人员资质、分级授权的执行部门。科室建立医务人员资质、授权管理档案,做好各级专业医师和专业技术人员的管理,定期开展相关知识培训,并建立特殊检查技术档案,定期对医务人员业务技能、工作质量、本职工作完成情况进行评价、考核,并根据相关资料对医务人员执业能力进行再评价,同时定期将相关资料上报备案。 六、科室医技人员可以根据自身能力和执业范围申请相关技术授权,并按照法律法规和医院规章制度的相关要求开展医疗服务。各医技人员有义务积极配合科室、医院对医疗技术授权准入相关监管工作的开展。 七、特殊检查医务人员资质授权程序: (一)本人提出书面申请→科室依据申请人专业技术资格、受聘技术职务及从事相应技术岗位工作的年限、以往专业技术开展情况、医德医风及外出进修学习等情况,讨论通过申请人所申请的权限→填写《特殊检查医务人员资格与分级授权申报表》→科主任签字后报医务科→医院授权管理委员会审批、授权,医务科备案。 (二)若医师、特殊技术人员因专业技术职称变动等情况,需调整权限的,需再次填写资中县人民医院《特殊检查医务人员资格与分级授权申报表》,经本科室讨论、科主任签字后报医务科、医院授权管理委员会重新审批、授权、备案。 (三)因特殊情况需越级申报权限的,由本人提出申请,科主任审核同意,填写资中县人民医院《特殊检查医务人员资格与分级授权申报表》,经医务科和医院授权管理委员会审批、授权、备案。申请时需提供以下材料:

TS16949体系审核各部门准备工作清单3

TS16949体系审核各部门准备工作 ◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法: ○“多方论证方法”(即“项目管理方法”)应用于所有工作,强调横向职能协调; ○“抓系统”+“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 ○“抓系统”由贯标工作组(品质保证部)对各职能部门进行检查和指导体系运行; ○“系统抓”各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行; ○定期进行贯标工作例会,进行如下工作: ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。 一、品质保证部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单;外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任

3. 体系文件和资料的标识(图号/编号、更改、受控、存档责任件) 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改(更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表) 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃) 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定(一览表) 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查 B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求(标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核) 4. 存档责任(涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年) 5. 贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃)

岗位素质能力培训计划

岗位素质能力培训计划 篇一:提升员工素质培训工作计划 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下:一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方面:一是工艺技术知识

的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估,培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参

人员岗位职责权限

人员岗位职责权限天津瑞达医疗器械有限公司

总经理 直接上级:董事会 直接下级:综合办公室主任、开发部长、质管部长、供应部长、生产部长、营销部长 职责权限: 1、贯彻执行党和国家和方针、政策,遵守国家法律、法规,执行主管机关 的指示、决定。 2、以身作则重视产品质量,开展全面质量管理,严格质量检验,对出厂产 品质量负全责。 3、采取切实可行措施,推进企业技术进步和开展企业现代化管理,提高企 业管理水平和经济效益。 4、注重市场信息,不断开发具有国外水平和国内先进的新产品,降低物质 消耗、产品成本和费用、增强企业的应变能力和竞争能力。 5、负责制订和发布本公司的质量方针和质量目标,确保各级人员都理解质 量方针和目标,并坚持贯彻执行。 6、确定本公司质量体系的组织结构。对从事与质量有关的管理、执行和验 证工作人员、规定其职责、权限和相互关系。 7、确保管理、执行工作和验证活动的资源要求、并提供充分的资源。 8、批准质量体系的建立、运行和改进、定期主持管理评审,确保质量体系 持续的适宜性和有效性。 9、对公司级领导层中任命一名人员为管理者代表。 10、不断改善劳动条件,搞好安全生产和环境保护,关心职工生活,逐步改

善职工的物质和文化生活条件。 12、负责组织技术和有关职能科室,大力开发新产品,加速产品更新换代。 13、搞好职工教育,加强职工培训,坚持在建设物质文明的同时建设社会主 义精神文明,充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。 14、对分管部门的工作效果负领导责任。 管理者代表 直接上级:总经理 直接下级:综合办公室主任、开发部长、质管部长、供应部长、生产部长、营销部长 职责权限: 1、负责推行全面质量管理,负责质量体系的建立和保持有效运行。 2、认真贯彻执行企业的质量方针和质量目标,正确处理好技术、生产和质 量三者之间的关,切实做到为顾客提供优质产品和优良服务。 3、组织企业各部门制订推行全面质量管理的计划,并督促、检查,确保其 实现。 4、积极开展质量管理宣传教育,配合经理办公室搞好各类人员的质量管理 教育和培训工作。 5、负责编制质量工作计划,认真实施公司方针目标规定的各项任务,并及 时写出工作总结。 6、在生产技术和经营管理各项工作中,广泛开展群众性的QC小组活动。 7、收集、整理、分析和处理企业内、外的各种质量信息,掌握和分析质量 动态,为公司领导决策和制订企业质量计划提供依据。 8、起草质量管理方面的政策规定,管理标准和各类人员的工作标准。 9、积极配合质量体系审核,产品审核和过程审核。 10、负责企业质量管理方面的奖惩工作,奖励一贯重视质量管理并做出成绩 的部门及个人;对忽视质量管理,在产品质量上弄虚作假的,给予批评

人员顶岗计划书范本规范版

人员顶岗计划书范本规范版 Standard version of personnel post plan 汇报人:JinTai College

人员顶岗计划书范本规范版 前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、顶岗实习目的 通过实习,培养学生吃苦耐劳、团结合作的精神品质和 正确的处事原则,进一步增强学生实际操作能力、专业应用能力和岗位适应能力,并取得用人单位正式聘用,人员顶岗计划。 二、顶岗实习的形式 采取学校安排与学生自主联系相结合的办法确定实习单位。学校安排主要以供需见面招聘的方式进行。 三、学生顶岗实习的任务与要求。 1、遵纪守法,严格遵守规定,文明服务。服从安排,认 真完成实习岗位工作任务。 2、尊敬师长、团结友爱,正确处理上、下级工作关系和 人际关系。 四、实习效果

1、顶岗实习达到了专业教学的预期目的。在一个学期的实习之后,学生普遍感到不仅实际工作能力有所提高,更重要的是对航空服务有了深一步的认识,进一步激发了大家对专业知识的兴趣,并能够结合实际,将课本上的东西在工作上运用到。 2 、教学实习促进了学生自身的发展。实习活动使学生初步接触社会,培养了他们的环境适应能力及发现问题、分析问题、解决问题的实际工作能力,为他们今后的发展打下了良好的基矗 五、其他事项 1、学校安排或自主联系确定实习单位后,要在系学生科办理详细的信息登记。 2、学生从指导教师处领取相关实习资料后,方可离校开始顶岗实习。未经办理规定手续而私自离校者,其实习成绩视为不合格,由此造成的一切后果自负。 3、未缴清学费或未办理注册手续的学生,不能参加顶岗实习。 转眼即过已经到了我们顶岗实习的时候了,面对即将到来的实习让我想起了陆游的那句诗"纸上得来终觉浅,绝知此

最全系统账户权限的管理规范完整版.doc

系统账户权限管理规范 1.目的 为规范产业公司系统账户、权限管理,确保各使用单位与权限操作间的有效衔接,防止账户与权限管理失控给公司带来利益损失、经营风险。信息系统帐号的合理配置、有效使用、及时变更、安全保密,特制订本规范。 2.适用范围 本规范适用于多公司本部各单位、营销机构。 3.定义 3.1公司:指多媒体产业公司 3.2单位:指公司下属各单位,包含HR中体现为不同人事范围的直属部门、驻外机构。 3.3人事管理:指负责本单位人事信息人员,包括行政机构、驻外分公司人事经理、事业部、生产厂等部门级人事管理岗。 3.4权限管理员:负责本单位信息系统用户集中申请、变更,管理本单位信息系统用户对口的管理人员。包含单位自行开发和管理的信息系统(自行开发系统由所在部门指定系统管理员负责),如营销中心的“DDS”,研究“PDM”也是流程申请的维一发起人。 3.5系统管理员:指系统开发、系统配置管理的IT人员,部分虹信IT顾问为主。也可根据组织架构授权给某业务单位的相关人员,其负责某系统用户和权限的配置管理者。 3.6系统流:指每个系统固定的申请、审批流,原则上由系统管理员或权限管理员配置。 4.部门职责 4.1产业公司负责人: 4.1.1.公司信息系统立项、验收等审批工作。 4.1.2.公司信息系统,信息安全的第一责任人。 4.1.3.公司信息系统组织第一责任人

4.2人事部门: 4.2.1负责在人力资源管理系统(以下简称HR系统)处理人事档案,各单位权限管理员提交的信息系统需求协助。 4.2.2提供各单位的入职、调动、离职信息给信息系统管理部门。 4.2.3协助信息系统部门与人事相关的其它需求。 4.3控制中心: 4.3.1负责发布和制定信息建设规范,并组织通过技术手段或辅助工具管理。4.3.2负责组织周期性清理各信息系统账户。 4.3.3负责信息系统档案的建立。 4.3.4负责信息系统维护、权限配置、权限审核等相关事宜。 4.3.5 4.4用户申请部门和使用单位: 4.4.1各单位第一负责人管理本单位员工,各信息系统账户、权限申请、审核并对信息系统安全负责。定期组织相关人员对部门的信息系统帐号、权限进行清理和检查,申请职责可指定单位专人负责。 4.4.2权限管理员作为各单位信息系统申请的唯一发起人。 4.4.3权限管理员协助单位人事向公司人事部提交本单位入职、调动、离职信息。 4.4.4权限管理员负责本单位员工,各信息系统账户的新增、变更、冻结以及对应系统权限的申请工作。 4.4.5权限管理员负责定期核查本单位员工,对应系统账户的权限,若有偏差及时发起变更申请流程。 4.4.6帐号使用者不得将自己权限交由它人使用,部分岗位因工作需要交由同部门使用时,必须保证其安全和保密工作。 4.5系统操作部门: 4.5.1系统管理员负责对权限管理员提交的申请进行权限操作、审核。 4.5.2系统管理员定期在系统或SSU上获取信息系统的账号、权限分布表,并进行检查,对发现问题和风险的帐号及时告知相关部门并发起相应流程。 4.5.3系统管理员负责对系统故障进行处理或提交集团。 4.5.4系统管理员负责对系统操作手册的解释和编制工作。

各类人员职责权限考核办法

各类人员职责权

限 考核办法 部门及人员的职责、权限 一、经理职责、权限 1、职责 1)负责贯彻执行国家有关的方针和政策,全面负责服装厂的各项工作。 2)负责建立与质量体系相适应的组织机构,分配各部门的质量职责和权限,为质量体系运行配备充分的生产和检验资源; 3)向企业内部传达满足顾客要求和有关质量和安全法律、法规要求的重要性,确保在本厂的贯彻实施,对最终产品质量安全负全责; 4)批准各项管理制度,采取有效方式保证全体员工按文件规定执行,并组织有关部门检查督促各种计划和制度的贯彻落实; 5)定期召开质量分析会议,研究制定质量改进措施,解决重大产品质量问题。 6)负责安全生产和劳动保护工作,组织制定安全生产措施和制

度及安全生产检查评定工作。 7)负责各职能人员、管理人员的考核。 2、权限 1)有权决定本厂组织机构及人力资源提供。 2)有权对本厂的管理制度和技术文件进行否决。 3)有权决定本厂生产、经营战略和质量安全管理体系持续改进内容。 4)有权处理违规员工。 二、副经理职责、权限 1、职责 1)贯彻执行公司的经营方针,经营目标,并对生产执行情况总负责。 2)协助经理做好销售工作,掌握了解市场动向,及时向经理提供信息。 3)向经理报告生产控制过程中的有关情况。 4) 总负责监督生产产品原料的采购及发放 5)协助经理建立、健全、实施公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6)总负责产品成本的核算,费用控制,卫生达标工作。 7)负责设备及紧急配件的购置和后勤保障工作。 8)完成经理交办的其他工作。 2、权限

1)有权分配生产任务,对生产过程进行监督检查。 2)总经理不在岗时,有权处理公司行政、生产中的重大事项。 3)有权对违章的部门和个人进行处理 三、质量负责人职责、权限 1、职责 1)贯彻有关法律、法规和规章,制定并实施本厂的质量管理制度。 2)负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持,组织质量管理体系文件、各项管理制度的编制、实施,负责协调、监督各部门的质量职能执行情况; 3)负责处理进货及生产过程中与质量有关的问题,对成品质量负责; 4 ) 提出质量工作计划和质量改进的需求; 5) 负责本厂质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。 2、权限 1)有权对产品质量进行否决。 2)有权否决如何处置不合格品。 3)有权对违规的与质量有关人员提出处置方案。 三、综合办职责 1、负责对车间生产设备和工艺装备的使用、维护和保养进行管理和监督检查,以及对公司供水供电设施的管理。

操作权限管理制度

操作权限管理制度 权限指在计算机系统中某一用户的访问级别和权利,包括所能够执行的操作及所能访问的数据。为了更好的明确责任及操作权限,避免由于操作权限不明确而造成的损失,特制定本制度。 一、权限管理职责 1.计算机专责员要建立本单位的操作权限用户清单和权限列表。 2.计算机操作权限分级: 1)A级权限:计算机的系统操作、数据上传下载、程序变更等高级操作,由各单位主管领导进行审批。 2)B级权限:计算机数据的查看、监控,由各单位计算机专责员进行审批。 3.只有经审批拥有A级、B级权限的人员,方可对计算机进行相应权限的操作或数据查看,不可越级操作,如因权限不明,造成损失的,要追究权限人及审批人的责任。 4.拥有相应操作权限的工作人员,要对所使用的账户信息负责,不得随意将账户交给或借予他人使用,如因紧急情况需将账户信息交由他人使用的,要报由专责员现场进行监督,使用后权限人要及时更改账户信息,避免造成不必要的损失,因账户信息外流而造成损失的,

要追究权限人及审批人的责任。 二、用户新增\变更\注销管理流程 1.权限新增\变更流程 1)由用户本人提出申请,填写《权限新增\变更\注销申请表》(见附表1)。 2)申请人所属单位计算机专责员核准,确认权限级别,A级权限需报单位主管领导审批,并加盖公章。 2.权限注销流程 工作人员由于工作变动、调动或离职等原因需要对工作人员的访问权限进行修改或注销时: 1)填写《权限申请/变更/注销审批表》,由单位计算机专责员 2)专责员根据《权限申请/变更/注销审批表》进行用户的注销,维护操作权限用户清单和权限列表; 3)非正常离职的工作人员,专责员要及时注销该员工的账户权限。 3.审批后的权限有效期限默认为一年,期满后要重新进行申请。专责员及时清理到期未申请的账户。 附录: 附表1:《权限申请/变更/注销审批表》

作业人员培训程序(含表格)

作业人员培训程序 (IATF16949-2016/ISO9001-2015) 1.0目的 为使作业人员能在上岗前熟练掌握产品加工和检验标准,确保产品品质。 2.0适用范围 适用于新入职、转岗、歇业3个月以上人员再上岗的作业和检验人员。 3.0职责 3.1培训工作由总务部归口管理。负责制定培训计划,并组织实施和考核。 3.2各相关部门配合总务部做好培训工作。 4.0工作程序 4.1培训对象、时机、内容、培训部门、考核方式

4.2培训讲师资格说明:流程和管理类的培训由本部门或相关部门的负责人进行;专业技能方面的培训,由公司内被评定为U级别的员工进行培训。 4.3培训考核标准 4.3.1新入职员工培训后需要总务部依培训内容,对受训员工进行试卷闭卷考核,考核得分达到80分以上者,才可转入上岗前培训; 4.3.2上岗前员工培训由用人部门和质量部将基本培训内容全部培训完成之后,对受训员工进行考核,考核方式为理论考核,实操考核,口头提问考核相结合的方式进行,考核标准依考核方式由用人部门和质量部综合评定,基本标准是员工对培训内容要能清晰、完整描述,熟练作业; 4.3.3上岗前员工考核合格后由用人部门报总务部备案,同时安排在U级员工的辅导下进行作业,班组长对其加大频率进行监控和指导并依作业观察基准对其进行作业观察,完全达到L级别才可独立作业; 4.3.4员工正式上岗后,用人部门仍需依作业观察计划和作业观察基准对员工进行维持性、品质不具合对应、培训指导后、改善等观察和记录,并及时更新

员工技能评定表; 4.3.5每年年底由总务部发出员工岗位技能矩阵表,由责任部门经理、相关部门经理组成考评小组对员工培训后的实际工作情况依年度员工工作技能评定基准进行多能工评估,并将评估结果记录到员工岗位技能矩阵表,做为员工晋升,调岗,和担任讲师及下一年度制定培训计划的依据。 4.4产品品质判定 新员工完全达到L级别前,所生产的产品品质由U级员工进行复检确认合格后,才可正常包装和送质量部检验 4.5培训档案的保存、分类及销毁 4.5.1总务部建立员工培训档案,各类培训班结束后,由总务部将考核合格证、上岗证、成绩表、培训记录表、签到表、试卷等汇集成册后存档。 4.5.2培训档案一般保存期限为员工离职后+1年。培训档案超过保存期限,应由总务部提交申请,总经理批准后,方能销毁。 5.0相关文件 5.1培训控制程序 5.2岗位描述 6.0质量记录 6.1员工技能评定表 员工技能评定申请 表.doc 6.2作业员工观察记录表

人员顶岗计划书

人员顶岗计划书 一、顶岗实习目的 通过实习,培养学生吃苦耐劳、团结合作的精神品质和正确的处事原则,进一步增强学生实际操作能力、专业应用能力和岗位适应能力,并取得用人单位正式聘用,人员顶岗计划。 二、顶岗实习的形式 采取学校安排与学生自主联系相结合的办法确定实习单位。学校安排主要以供需见面招聘的方式进行。 三、学生顶岗实习的任务与要求。 1、遵纪守法,严格遵守规定,文明服务。服从安排,认真完成实习岗位工作任务。 2、尊敬师长、团结友爱,正确处理上、下级工作关系和人际关系。 四、实习效果 1、顶岗实习达到了专业教学的预期目的。在一个学期的实习之后,学生普遍感到不仅实际工作能力有所提高,更重要的是对航空服务有了深一步的认识,进一步激发了大家对专业知识的兴趣,并能够结合实际,将课本上的东西在工作上运用到。 2 、教学实习促进了学生自身的发展。实习活动使学生初步接触社会,培养了他们的环境适应能力及发现问题、分析

问题、解决问题的实际工作能力,为他们今后的发展打下了良好的基矗 五、其他事项 1、学校安排或自主联系确定实习单位后,要在系学生科办理详细的信息登记。 2、学生从指导教师处领取相关实习资料后,方可离校开始顶岗实习。未经办理规定手续而私自离校者,其实习成绩视为不合格,由此造成的一切后果自负。 3、未缴清学费或未办理注册手续的学生,不能参加顶岗实习。 转眼即过已经到了我们顶岗实习的时候了,面对即将到来的实习让我想起了陆游的那句诗”纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”师范教育贯彻理论与实践相结合原则的体现,是培养适应未来发展需要的合格教师的重要环节。虽说计划赶不上变化,但是没有计划就无从应对变化,所以为了使教育实习能够顺利进行,完成教育实习目标,现根据实习学校,本人学科及具体的个人情况,制定以下个人实习计划,希望能在实习过程中灵活掌握使用。 一、教育实习概要: 1、实习地点:茶陵红桥小学 2、实习时间:20xx上期 4、实习主要内容:教学实习,班主任工作实习

信息系统权限管理制度

信息系统权限管理制度 为了医院信息管理系统数据的安全管理,避免操作权限失控,并防止一些用户利用取得的权限进行不正确的操作,特制定医院信息管理系统权限管理制度,对各科室工作人员操作医院信息管理系统进行严格的管理,并按照各用户的身份对用户的访问权限进行严格的控制,保证我院信息管理系统的正常运转,特制定本管理制度。 一、总则 1.1用户帐号: 登录信息系统需要有用户帐号,相当于身份标识,用户帐号采用人员工号的编排,规则如下: (1)采用员工工号编排。 工号以人事部按顺序规定往后编排提供信息科。 1.2密码: 为保护信息安全而对用户帐号进行验证的唯一口令。 1.3权限: 指在信息系统中某一用户的访问级别和权利,包括所能够执行的操作及所能访问的数据。 二、职责与分工 2.1职能部门: (1)权限所有部门:负责某一个模块的权限管理和该模块的数据安

全; a.财务处负责财务收费系统和部分资产系统权限; b.护理部负责病区护士管理系统权限; c.医务部负责医生工作站管理系统的权限; (2)负责指定一个部门权限负责人(建议为科室负责人),对涉及本部门负责权限的新增,变更,注销进行签字审批; (3)本部门人员申请本部门负责权限,需要部门权限负责人签批,签批后由系统管理员设置; 2.2单位权限负责人 (1)负责签批部门间的权限的授予; (2)负责对信息系统用户帐号及密码安全进行不定期抽查; 2.3系统管理员 (1)负责根据信息系统用户新增\异动\离职记录表在系统中设置用户权限; (2)负责维护本单位用户和权限清单; (3)遵守职业道德,接受部门权限负责人和单位权限负责人的抽查。 三、用户帐号及密码管理 3.1密码设置及更改: (1)第一次登录信息系统时,用户必须更改信息系统密码; (2)为避免帐号被盗用,密码长度不小于六位,建议数字与字母结合使用;

权限管理规定

权限管理规定 权限是为了保证职责的有效履行,任职者必须具备的,对某事项进行决策的范围和程度。下面是学习啦小编为你整理的权限管理规定,希望对你有用! 第一章定义 公司:是指有限公司。 被授权人员:根据公司《各级管理权限的规定》,被授权批准某一范围业务的人员。 合同:泛指公司与承包商之间为实现一定经济目的,明确相互权利义务关系而订立的具有法律效力的各类经济合同、协议及购销订单。 第二章总则 第一条、实行各级管理权限规定的目的 通过实行各级管理权限规定,具体地体现了公司分级授权的管理模式,反映了内部控制的基本原则,对公司所属各部门和电厂在公司生产经营活动中(包括内部和外部)发生的各项支出和事务中的权限进行了届定,以便达到加强管理,规范运作,防范风险,降低成本,保证电厂安全运行和公司取得良好经济效益的目的。 第二条、制订各级管理权限规定的依据 本规定是根据《合营合同》和《公司章程》有关条款制订,并经董事会批准处理公司各项具体业务的权限规定,它

是控制公司各项工作的最重要文件。 第三条、执行各级管理权限规定的原则 1、按工作需要授予公司职员的管理权限,而不是按名望、资格、职位或等级来授予管理权限。 、授予公司职员的管理权限要与公司所委派的的责任必须相符合。 、授予公司职员的管理权限只限于该职员所负责的工作范围内的开支合有关事务。 、本公司任何被授予管理权限的职员,不得批准本人发生的一切开支。 第四条、各级管理权限规定的适用范围 本规定适用于公司所属各部门和电厂在公司生产经营活动中(包括内部和外部)发生的各项支出和事务。 第三章实施规则的前提条件 第五条、董事会是公司的最高决策机构 董事会负责制订公司在营业期限内的经营方针和决定重大事项。按照生产经营的需要,董事会可以授权工作小组进行特别工作,总经理及副总经理执行董事会决议和在董事会授权下管理公司生产经营活动。 第六条、公司职员在处理日常业务和行使权力中限制的事宜 公司各级职员在处理日常业务和行使权力中,应该遵守

员工管理权限的暂行规定

员工管理权限的暂行规定 为了加强对公司总部及所属子(分)公司、直属单位、控股企业(以下统称所属企业,下同)员工的分级管理,推进企业从业人员管理工作的科学化、制度化、规范化,按照“提高效率、管精管好”的要求,制定本暂行规定。 一、企业员工管理必须坚持的原则 (一)民主集中制原则; (二)德才兼备、以德为先原则; (三)民主、公开、竞争、择优原则; (四)出资人认可、职工群众认可、市场认可原则;(五)依法管理原则; (六)企业员工工资总额管理及用工人数控制管理的原则。 二、企业员工管理的范围和权限 (一)公司直接管理的员工 1. 公司总部与公司建立有劳动关系的在册员工; 2. 公司所属 A 类、B 类和 C 类企业领导班子成员(含公司控股企业班子中属公司委派的领导人员)); 3. 所属企业监事会主席或公司选派到所属企业任职的董事、监事; 以上人员的录用、培训、考核、奖惩、晋升、系统内人才交流培养,以及日常管理等工作由公司负责,薪酬福利在与其建立有劳动合同关系的单位按规定领取。 (二)所属企业管理的员工 1. 总经理(厂长、主任)助理(此职位根据需要并报公司批准后方可设定); 2. 所属企业的中层管理人员,由所属企业按规定职数自行聘任,并报公司备案。其中财务部门主要负责人须上报公司审批同意后再按规定办理聘任或解聘手续。 3. 所属企业员工录用按以下规定执行。 (1)所属企业须于每年12月底前,将根据企业发展需要录用建立有正式劳动关系的员工用工计划(不包括班子成员、劳

务派遣用工、非全日制用工和项目公司用工)上报公司审批。(2)所属企业建立有劳动关系的其他在册员工,由各企业按照公司审批同意的年度员工录用计划,根据“从业人员增长比例低于经济增长比例、严格控制用工人数”的原则,按照规定程序自行招聘录用。 4. 为节省成本,所属企业面向社会公开招聘员工时,可与公司总部上下联动进行。 5. 其他劳务派遣用工、非全日制用工、项目用工和季节性用工(用工时限不超过6个月)由所属企业根据业务发展需要按劳动合同法规定自行聘用; 6. 所属企业党组织的委员、副书记、书记人选由各单位党组织按照党章规定的程序提出,报公司党委审批; 7. 所属企业员工的培训、考核、奖惩、晋升、薪酬福利以及在企业内部进行岗位交流、调动、日常管理等工作由各企业负责。 三、招聘录用员工程序 所属企业在面向社会招聘录用员工、引进人才时,原则上要按照以下程序进行(聘用非全日制用工和季节性用工可以视情况简化部分程序): (一)制定招聘方案,明确招聘职位、名额及资格条件;(二)开展报名与资格审查工作; (三)组织做好笔试或面试、审核工作; (四)对拟聘用(聘任)人选进行组织考察,特别要注重了解拟聘人选的廉洁自律及遵守计划生育政策情况; (五)班子集体研究决定; (六)组织进行入职体检。对拟招聘员工或调入员工,企业要统一安排其到县级及以上医疗机构进行入职体检(需有医疗机构出具的盖有“合格”字样章方才有效),确保录用的员工身体素质能够适应企业的工作需要; (七)按照劳动合同法规定办理录用手续。 四、员工职务名称及层级管理关系 (一)公司总部员工职务名称 1. 公司董事长、副董事长、董事,总经理、副总经理、总会

项目部负责人与相关人员权限规定(1)

公司派驻项目部负责人及相关人员授权管理规定为了简化工作程序与便于管理,提高工作效率,特制定公司驻项目部副总经理授权管理规定(以下简称本规定)。 第一章项目负责人人事用工权 第1条按照公司劳动人事方面的规定,有权根据公司定编定员标准或根据项目部工程施工业务开展需要提出用工计划,用工计划经公司同意后,可根据公司授权实施招聘行为。 第2条有权对公司配备到项目部门的管理人员、技术人员以及项目部门报请公司同意聘用的其他工勤人员的具体工作进行管理、安排与协调。 第3条经公司批准或经公司授权,有权按公司规定选择承包队伍、作业人员或其他形式的承包队(以下简称“承包人),并按公司确定或报经公司审批同意的合同样本与对方(承包人)以劳务公司名义签订承包合同,将合同文本报公司备案或审批。 3.1 承包合同金额签订(或一次性支付工资、承包款)在30000元(大写:叁万元整)以下,由公司驻项目部负责人召集项目部造价、技术、财务人员集体研究后确定承包单价、付款方式及进度比例、质保金扣款等容,参加协商会议的人员均应在会议记录上签字,承包合同(以下可简称合同)对方(承包人)应签名确认。 3.2 承包合同或与承包人谈妥后业经双方签名确认的书面资料,应交项目部档案室存档作为结算依据;同时已签合同文本连同上述会议记录容

(作附件)应报公司备案。公司不认可无书面依据的口头协议价格等其他作价形式,不得以口头价格等作为日后办理支付与结算的借口。 3.3 合同涉及金额(或一次性支付工资、承包款)在30000元(大写:叁万元整)以上的,必须报经公司审批同意后方可与承包人签订合同或支付承包款、工资。 第4条有权对项目部各部门组成人员、承包人进行考核奖惩,有权监督承包人与其雇佣的工程施工作业人员签订劳务(动)合同。 第5条在决策与办理相关经济业务的过程中,有权要求可能影响到公平、效益的人员回避。 第6条有权按公司规定,报(审)批项目部各部门组成人员各种休假。 第7条有权对项目部各部门组成人选和现有人员提出聘用、调离、辞退的建议。 第二章项目负责人生产指挥权 第8条有权依据经批准的施工组织设计(施工方案)结合施工现场实际情况,决定施工部署、施工方案(方法)。 第9条有权对施工队伍的组成人员进行调配、组合,对不听从指挥、经常完不成任务或讨价还价、漫天要价的承包人,根据所签承包合同和公司规定,报经公司批准后,有权解除或终(中)止承包合同,解除承包关系。 第10条有权对发现的安全、质量隐患或有关安全质量的紧急、突发事件(事故)直接进行处理,处理原则须按公司安全管理制度及其他相关规定办理。 10.1 在处理紧急、突发事件(事故)的同时,应书面或口头向公司汇报,若公司已有明确批办意见,应按批办意见执行。处理过程中或处理

把控人才梯队建设的几个点

21世纪企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,为企业提供持续、优质的人才是人力资源重要工作的一部分。人才梯队建设在整个人力资源体系中扮演了非常重要的角色,它能帮助企业培养人才,为组织源源不断地输送人才。 高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。公司的高层与人力资源部的最终目标是一样的,那就是:让公司变成一个才济济的地方,这就是企业要求, 人才无断层:当公司内部某岗位的人员因公司业务的变动(晋升、退休、辞职)等种种原因出现空缺时,公司能在短时间内保证有接替人员,并顺利交接,确保目前的人员确实胜过他的前任,这才是企业想看到的。 根据企业的经验和发展需要,保证人力资源的及时、供应充足,对关键岗位制顶岗计划,对核心岗位人员进行储备,以建立人才梯队。这个道理大家都懂,如何建设人才梯队?建设人才梯队分为几个步骤:(个人观点,仅供参考) 1、人力资源规划预测 根据企业战略规划确定人力资源未来的规划,在规划中有一个重要项,对未来企业发展中需要的人才进行预测,需要掌握各岗位还需要多少人力,要清楚这些人员从什么渠道可以获得,如果内部人员能力欠缺,企业还需要投入什么样的培训让员工达到什么程度才能适应企业发展和变化。 2、人才盘点 企业内部根据未来自身发展战略和发展需求,对目前人员能力、及岗位需求进行盘点,在盘点的过程当中需要找到人与岗位的差距,对于员工不能胜任(及时替换),需要做好外招计划或培训计划,核心岗位需要做人才储备。 3、搭建任职资格体系 为了更好地对企业人才进行激励,有计划、针对性地人才进行培养,促进人才的发展,需要规多元的职业发展通道,设计任职资格标准等级体系,建立晋升、淘汰机制,形成人才调用机制,为人才梯队建设打好基础。 4、人才职业生涯规划 良好的人才职业规划是稳定员工队伍的良药,提高员工满意度,留住优秀人才,吸引外部优秀人才(需要与薪酬机制匹配),是每个员工的职业规划目标与企业发展目标一致,促进人才梯队加色,保证企业未来人才需求和企业的可持续、稳定发展,避免企业人才断档。构建匹配的职业发展支持体系(根据员工不同职业发展阶段,提供培训、绩效评价、工作实践和开放性人际关系建立等多种有针对性的开发手段,不断开发员工潜能,激励其进步)。 5、建立人才评定系统 要想让员工的职业发展目标与企业发展目标一致,必须有评定系统,主要是对员工的工作的认可,对员工工作中不足给与帮助及指引。让员工知道自己努力的方向及获取认可的途径,挖掘员工自身价值。

2021年会计实习顶岗计划表

实习能锻炼学生实际操作技能和综合分析能力,那么会计专业的实习计划是怎样的下面是会计实习顶岗计划,欢迎阅读。 会计实习顶岗计划篇一 一、毕业实习的性质和目的 毕业实习是财务管理专业实践性的教学环节,是培养学生综合运用所学理论知识和解决实际问题能力的基本训练,对于全面提高学生的综合素质和实际业务能力具有重要意义。毕业实习的目的是 通过实习,较全面、深入地了解会计核算和财务管理工作的意义,熟悉现行会计、财务管理制度和实务操作技能,使学生对会计工作和财务管理工作实践有一个较全面的感性认识。 通过实习,使学生进一步消化和深化已学到的专业理论知识。同时通过实践环节,检查学生对所学理论知识的理解程度、掌握程度和应用能力。 通过实习,培养学生观察问题、分析问题和解决问题的能力,为今后较顺利地走上工作岗位打下一定的基础。 通过实习,培养学生理论和实践相结合的能力,培养实事求是的工作作风,踏踏实实的工作态度,树立良好的职业道德和组织纪律观念。 二、毕业实习的基本要求 实习期间,学生应以实习单位为课堂,以实习单位中具有丰富实践经验的管理人员为教员,认真搞好毕业实习,使其真正收到实效。为此,必须做到 严格按照实习规定的要求进行实习,不得提前结束实习,也不准随意延长实习时间。要遵守实习单位的劳动纪律和其他各项规章制度,与实习带教师傅和实习单位搞好关系。 虚心学习会计核算的方法、财务管理的技巧以及其他企业管理知识,勤奋探索实践工作经验。尊重实践经验,尊重管理人员,虚心听取讲解,认真做好实习日记,认真撰写实习报告。 对在实习中悉知的商业秘密保密。借阅实习单位提供的各类资料,必须按有关规定妥善保管,完整归还。 系统收集和全面掌握毕业论文(设计)的有关数据资料。要深入调查毕业论文(设计)的背景情况,系统查阅论文(设计)有关的文献资料;熟悉毕业论文(设计)的研究思路、技术途径、方法步骤和实际管理中的有关研究成果。

权限管理办法

系统权限管理办法Beta1.0 基于从后台系统的复杂性、安全性、多角色参与操作管理等方面考虑,对于现有的系统后台的权限重新梳理后,和产品中心相关人员确认后,拟定以下管理办法,此方法有待于和各业务方进行确认后得以实施。 目录 系统权限管理办法Beta1.0 (1) 系统权限管理办法 (3) 一、目的

3 二、范围 3 三、权限设定 3 四、权限申请 (3) 系统权限管理办法 一、目的 为确保有效管理公司各职位之后台系统权限,以确保数据正确性,并分清权责,以便在数据异常时有迹可循,进而达到管理之目的。

二、范围 公司使用后台系统的所有人员,以及各银行和监管方需要使用系统的人员。 三、权限设定 3.1 系统设有“超级管理员”(产品中心)、系统管理员(各一级部门系统管理员)。 超级管理员>系统管理员。超级管理员设置各部门系统权限,并配置各系统管理员权限。 3.2 所有职能工作权限已由产品中心根据业务需求在系统中设定,需使用时按系统中相应职能进行申请·。 四、权限申请 4.1 部门权限申请 部门权限申请须由申请部门填写部门系统权限申请表,后经一级部门总监(总经理)签字确认后,交由产品中心备案,并由“超级管理员”添加或修改相应权限。 4.2 个人权限申请 4.2.1未有权限者 未有权限者(含新进人员)申请权限需提交权限申请表,注明其登录名、职务、所属部门、开通时间等以及新用户等信息,需有增/删部分明细。 4.2.2有权限者 已有权限者需要变更权限时,申请人依需求,注明需增加或删除的系统作业及其对应详细功能。 4.2.3直接上司审核 由申请人的直接上司确认其需求,并在“直接领导意见”一栏签字确认。 4.2.4一级部门主管核准 申请人将直接上级签字后的权限申请表交由部门主管核准后,再请求各部门系统管理员进行权限配置。 4.2.5权限设置 权限管理员依照已审批通过的申请表内容进行相应权限的配置,完成后需在申请表签字确认。 4.2.6申请人确认 设置权限完毕后,邮件通知申请人确认,确认后申请人通过邮件形式进行确认回复。 4.2.7权限备案 系统权限申请表由各系统管理员归档,并登记维护权限申请记录表,定期输出给产品中心(超级管理员)进行备案。

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