企业发展战略与内部控制的关系探讨
INTELLIGENT CITY
智能城市
企业发展战略与内部控制的关系探讨
马延博
天津轨道交通集团有限公司，天津300392
摘要:随着经济不断的向全球化的方向发展，许多企业有了
更大的发展空间的同时也多了更多的竞争对手。对整个国际企业界来说，再这样的环境下，企业发展战略与企业内部控制也相继出现了一些问题。在这个时候，如何调节企业的发展战略与企业内部控制的关系就显得格外的重要。本文就针对企业发展战略与内部控制的关系进行一定的探讨与分析。
关键词:企业；发展战屡；企业内部控制；关系
引言一个企业的发展战略决定了企业的发展方向、企业发展规划，并且还决定了企业整体走向。而企业内部控制的关系则是企业发展的动力，它不仅保证了该企业活动的经济性、效率性和效果性，而还可以在企业内部采取的自我调整等方式方法来配合企业整个推进过程。就现在我国企业发展战略与企业内部控制的关系来看，我们可以合理的预测企业发展中可能会遇到的一些问题，并且提出相关解决办法。这也是我们不断对企业发展战略与内部控制的关系探讨的目的。一：企业发展战略的重要性及意义企业发展战略包括，战略的设计与企业重要决策，对于战略的设计来说，它最主要的功能就是帮助该企业捕捉机遇和抵御大部分风险，还可以保证企业资源和外部的市场环境达到动态平衡，以此来达到推进企业发展的目的。战略的决策则是当企业在发展的过程当中，遇到一些巨大的需要明确决定方向的时候所做出的指引企业发展方向的决议。在目前全球化的经济环境下，各个企业不管大小都应该采取积极主动的战略方法，不断的发展才能从激烈的竞争当中争取到一线生机。二：企业内部控制的必要性企业董事会或者企业管理层对于全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动就是我们所说的企业的内部控制。在我们平时的观察当中，大部分企业、单位为了更好的提高经营效率，除了在做业当中充分、有效地使用各种资源，以达到既定管理目标以外，更多企业与单位也非常的注重企业内部的管理控制。并且在企业内部管理与控制上也在不断的下功夫。随着国际经济市场的千变万化，为了适应这一种变换频率，企业就得抓好自己对内部的控制能力。如果想要企业在激烈的市场竞争当中保持自己强有力的竞争力，我们就应该合理有效的控制企业内部关系与发展。提升企业管理水平不仅仅可以提升企业内部人员的综合素质，提高人才储备，从某些方面来讲，还可以提升及企业产品质量。所以对于一个企业来说，想要不断的发展加大企业内部控制室非常有必要的。三：企业发展战略与内部控制的关系3.1：科学、合理的企业发展战略可以帮助企业内部控制有效的实施科学、合理的企业发展战略有利于企业内部控制有效的实施，为什么这么说呢？一是因为企业发展战略一旦经过企业管理高层决定以后，随之就会出台一些关于企业发展战略的硬性规章制度，企业一旦有了硬性的规章制度，赏罚分明，这在很大一定的程度上帮助了企业内部对员工的管理；其次，良好的企业发展战略的制定，是对公司的长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究都有较为严密的把控，能够让企业领导人从整体上把握住企业
发展方向，有利于发现问题及时处理。
科学、合理的企业发展战略有利于推动企业发展，比如说：一家企业根据确定下来的发展战略会制定该企业整体计划，其中包括企业周、月、年计划，在层层分解至各个部门的具体任务，落实到各个员工，使各个员工明确自己的工作任务对发展战略目标实施的影响，最后达到有效的内部控制要求。
3.2：在实际的问题当中，可以利用内部控制保证发展战略目标的实施
根据企业内部控制，在一定的程度上我们可以保证发展战略目标的实施，就目前的企业发展形势来看，企业必须要紧跟市场的需要，根据市场的变化尽可能快的做出相对应得方案。在这里企业内部控制的预测性的显得格外重要，因为我们无法准确的知道国际经济市场的下一步变化样式，但是我们可以以通过平时，适当的调整企业内部控制向市场经济可能会发展的方向进行先一步的预防。这也可以保证企业之前所制定的战略目标得到更有效的实施。3.3在企业发展战略与内部控制之间建立良好的互动关系
从一方面来说，企业的发展战略是行动、命令的发出者，而企业内部控制则是行动、命令的执行者，对于一个企业来说，如果没有良好的决策，那么再好的后期行动执行也是白费，因为从一开始企业的方向就是错误的；但是，对于一个企业来说就算有了良好的、优秀的决策者指出了企业正确的发展战略方向，而没有有利的实行者，再好的决策也将会被流产，没有强有力的制度与内部控制方案好比是一个巨人的外形失去了四肢，而没有科学、优秀的决策则好比是一个巨人失去了灵魂，所以，我们不仅仅要有良好的企业发展战略，还应该具备强大的企业内部控制能力，在
企业发展战略与内部控制之间建立良好的互动关系才能更好的推动企业不断的行前发展。因此，企业在发展的过程当中，不论是在战略执行的内在要求上，还是企业发展内部控制的发展方向上，战略发展与内部控制的有机结合都是一种必然的推进结果。结束语通过以上的分析，我们知道了企业战略是企业战略导向内部控制的中心轴，是用来调节企业在发展的过程当中，企业内部管理与企业各个部门的环节。为了更好的推进企业发展，我们可以
将战略划分到不同层次，再从不同的层次分析到各个目标实施过程当中。在平时的工作中我们知道了，在企业传统的内部控制系统当中，存在的最大的缺点就是部门与部门之间缺乏相互之间的协调性，与缺乏联系。所以，在发展企业战略与企业内部控制的道路上我们还有许多问题需要解决，还有许多问题需要客服，我们还需要不断的努力。参考文献：
[1]新华会计网策划，本书编写组编著.企业内部控制配套指引解读及应用指南[M].中国商业出版社，2010.[2]李连华.内部控制理论结构——控制效率的思想基础和
政策建议[M].厦门:厦门大学出版社,2007[3]杨瑞平.基于发展战略视角的企业内控目标研究[J].管理现代化,2010,(6).[4]郑洪涛，张颖.企业内部控制学[M].大连:东北财经大学出版社，2009.331