北京华贸中心办公楼二期工程施工组织设计

1编制依据1.1合同

1.2施工图纸

1.3规范规程

1.4图集

1.5法规

2工程概况

2.1总体及建筑概况

2.2结构概况

2.3专业设计概况

3施工部署

3.1项目组织机构及岗位职责

3.1.1项目组织机构

本工程项目经理部人员构成如下：

具体详见华贸中心办字楼（二期工程）组织机构图

3.1.2岗位职责

项目经理

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

②领导项目经理部全面管理工作，是项目进度、质量、安全、成本的第一责任人。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

④领导项目执行公司质量体系文件、职业安全健康管理、环境保护管理体系文件；组织制定本工程项目质量、安全健康和环保体系相关方针、目标及管理措施并贯彻实施。

⑤在公司授权范围内,批准分包商及供应商的选择结果；指导项目成本管理工作。

⑥搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行；组织与业主的沟通与业主满意调查工作。

⑦牵头组织工程的分部工程及单位工程验收工作。

项目执行经理

①领导项目经理部全面日常管理工作，对工程的进度、质量、安全、成本工作负领导责任。

②协助项目经理搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

③审核施工组织设计；批准项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；批准项目施工技术方案。

④协助项目经理提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。

⑥批准项目的物资申请计划、协助项目经理指导项目的成本工作。

⑦在公司的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果；负责材料供应商的报价审核工作。

⑧负责与业主、监理单位的日常协调与沟通。

⑨协助项目经理组织工程的各阶段验收工作，监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。

商务经理

①具体负责项目成本管理、合同管理和物资管理工作。

②参与总承包合同的合同评审，认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习。

③在公司的授权范围内,牵头组织分包商及供应商的招投标工作；负责材料供应商的报价审核工作。

④领导项目各类经济合同的起草、确定、评审、交底工作。

⑤领导与业主的工程款结算、经济索赔工作，负责审核分包工程款结算单。

⑥审核项目的物资申请计划。

⑦负责协调与总部财务对口工作。

⑧直接领导项目商务部、物资部和行政部工作。

总工程师

①贯彻执行国家法律、法规和建筑技术规程、规范和涉及工程方面的有关规定；组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则。

②贯彻执行公司和项目质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资总控计划及物资技术把关工作，对工程质量负有第一技术责任。

③负责工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。组织开展QC小组活动。

④领导组织编制并审核施工总控计划、施工组织设计、施工方案、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

⑤审核项目质量计划；组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案。

⑥批准对特殊过程的确认及再确认的结果；批准项目的纠正、预防措施。

⑦具体组织工程过程验收及竣工交付工作。

⑧主管项目技术部、质量部工作。

现场经理

①协助项目执行经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；对施工现场安全文明生产负直接领导责任。

②对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度总控计划的执行和完成情况，组织编制项目施工生产月度计划；负责审定月、周计划。

③负责协调本工程各专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。

④参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。

⑥参与编制项目质量计划；组织项目的过程监视和测量工作；组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审。

⑦主管项目工程部、安全部工作。

机电经理

①负责组织贯彻执行施工组织设计中有关机电工程的内容、项目《质量计划》中机电部分内容。参与研讨及编写机电专项施工方案、质量预控计划、机电工程质量保证体系并组织在施工生产上全面实施。

②参与机电工程部分的图纸会审，并负责及时组织解决现场出现的专业技术问题。

③认真执行技术法规、规程和项目《质量计划》以及涉及工程机电质量方面的有关规定。

④积极对机电材料、设备选择等的技术控制和技术认可方面提出建议。

⑤协助组织机电工程及其分部工程的验收。

⑥协助项目总工及现场经理解决本项目机电工程方面的技术问题。

⑦参与项目机电工程方面质量事故的调查与处理、解决。

⑧项目机电工程工期、施工生产组织及相关的文明施工方面的负责人，负责项目机电工程的计划安排并使之与土建工程相协调。

⑨对项目机电工程的经营工作进行相关的施工技术方面的指导。

⑩参与组织整个工程的竣工验收工作。

⑾协助工程部编制工程月报，并提供有关资料。

⑿主管项目机电部工作。

合约商务部

①负责项目的合同管理工作。

②组织合同修订的评审。

③在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作。

④参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同。

⑤组织对进场分包商的验证工作。

⑥组织对分包商的年度评估工作。

⑦组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。

物资部

①负责项目物资的统一管理工作。

②组织编制项目物资申请计划；建立项目物资采购台帐；对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

③在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划,并保存记录。

④组织物资进场验证,保存验证记录；建立物资台帐。

⑤负责进场物资的报验工作，负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。

⑥负责进场物资在使用过程中的监督工作，负责对不合格物资的处置。

⑦负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。

⑧组织对供应商的年度评估工作。

工程部

①对土建各分项、分部的安全生产、施工质量、工期直接责任。

②认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并组织定期检查。

负责对分包商进行安全、技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

③落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责制定项目部的周计划，并负责审定、考核分包单位月计划、周计划。

④根据工程进度计划需要，及时编制项目物资申请计划，落实施工材料的按期进场。

⑤负责安排施工现场的安全文明施工工作。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

⑥负责落实项目的质量计划和质量目标的执行，协助组织开展QC小组活动。

⑦参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

⑧负责协调分包单位各工种交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。

机电部

①对机电各专业的有关各分项、分部的安全生产、施工质量、工期直接责任。

②对工程机电专业进行二次深化设计。

③认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并组织定期检查。

④负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

⑤落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责制定项目部的机电月、周计划，并负责审定、考核分包单位的机电月计划、周计划。

⑥根据工程进度计划需要，及时编制项目机电物资申请计划，落实施工材料的按期进场。

⑦负责安排施工现场的安全文明施工工作。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

⑧负责落实项目的质量计划和质量目标的执行，协助组织开展QC小组活动。

⑨参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

⑩负责协调分包单位各工种交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。

⑾负责机电工程创优实体照片的拍摄。

质量部

①严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。组织项目各部门对公司质量保证体系文件的贯彻及培训。

②负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。

负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

③参与编制项目“质量检验计划”，结合工程实际情况制定质量通病预防措施；

监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；

参加对质量事故和不合格品的评审,组织对不合格品处置后的验证。

④收集与质量有关的各项数据,定期进行数据分析,向技术总负责人/项目生产经理提出改进质量管理的意见。

⑤组织或参加工程预检及隐蔽验收检查；对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录。

严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

⑥组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案，并跟踪检查，直至达到要求。

⑦负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

⑧组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动；对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证。

⑨召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写月质量情况报表。

⑩参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。

安全部

①领导现场的安全、消防、保卫工作，维护现场的正常施工程序。

②制订项目安全管理制度,并组织实施。组织实施项目职业安全健康管理计划与环境管理计划。

③组织项目的安全与文明施工的检查。

④对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施。

⑤负责安全事故的调查、分析、提出处理意见。

⑥建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件(复印件)。

⑦组织对特殊岗位人员的培训工作。

⑧建立项目职业安全健康工作的各项管理记录。

⑨建立项目施工机械设备台帐(包括所有分包的)；

组织对计量器具设备的定期检定,保存检定记录/合格证；

编制设备维修保养计划,并组织落实；

保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。

技术部

①参与施工组织设计编制。

②编制专业技术方案；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；监督技术方案的执行情况。

③组织图纸会审；组织设计交底；组织与设计/监理方就技术问题的沟通；审定设计洽商和变更工作。

④组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；参与工程创优策划并指导实施，协助项目总工领导项目质量体系的运行工作，组织开展QC小组活动。

⑤参加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故与不合格品处置后的验证。

⑥参与对进场物资的验证。

⑦参与阶段性的工程质量验收工作。

⑧针对不合格品，制定纠正、预防措施。

⑨负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

⑩收集工程技术资料和质量记录。

⑾对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

⑿负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作；组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。

⒀负责土建工程创优实体照片的拍摄。

技术部资料室

①负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；

②建立项目受控文件清单；

③负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；

④负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。

⑤对不规范、不合格的资料提出整改，并负责限期整改完毕。

⑥负责项目有关工程技术文件、函件的发放和归档。

综合办公室

①负责日常事务性管理工作。

②负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。

③负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边邻里的扰民工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。

④领导项目对外宣传工作(含现场CI管理工作)；负责项目的后勤保障工作。

⑤负责项目工会管理工作；主管项目行政工作。

⑥负责项目部环保管理工作；负责劳务队生活区管理工作。

⑦负责工程创优照片、录像带的收集整理，联系、配合公司宣传部工作。

⑧负责办公用品的申请、购买、发放和统计及台帐管理工作。

⑨负责外来文函收发、交接及保管工作。

3.1.3主要管理制度

项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部将建立下列管理制度和办法：

施工项目现场管理制度

施工项目计划管理制度

施工项目质量管理和控制办法

施工项目成本管理制度

施工项目技术管理制度

总承包管理与协调服务制度

施工项目安全管理制度

施工项目计量管理制度

施工项目文明施工管理制度

施工项目机械设备管理制度

施工项目材料管理制度

施工项目资金管理制度

施工项目劳动管理制度

施工项目治安保卫管理制度

施工现场消防管理制度

施工现场环境管理制度

施工项目成品保护制度

3.2施工总体部署

3.2.1总体部署要点

本项目工程量大、质量标准高且现场极为狭小，为了保证基础及主体结构，内外装修及

北京某地铁施工组织设计

地铁施工组织设计方案 1

目录 第一章施工组织设计编制说明 (6) 第1节编制依据 (6) 第2节编制原则 (7) 第3节承建该工程施工的优势 (8) 第二章工程概况 (9) 第1节简况 (9) 第2节工程范围 (10) 第3节工程概况 (10) 第4节场地地形、地貌、地质构造、工程地质条件 (10) 第三章管理机构与部署 (12) 第1节管理机构与部署 (12) 第2节项目班子配备和职责分工 (18) 第3节施工目标 (26) 第4节施工准备 (28) 2

第四章拟投入的主要施工机械设备表 (31) 第1节拟投入的主要施工机械设备表 (31) 第2节计划用于本工程的检验、数量、试验设备 (36) 第3节保证机械出勤率的措施 (38) 第五章劳动力计划和周转料计划表 (39) 第1节沉井劳动力配置及进退场计划 (39) 第2节顶管劳动力配置及进退场计划 (40) 第3节桩基工程劳动力配置及进退场计划 (40) 第4节取水头部和水下管道施工劳动力配置及进退场计划 (40) 第5节劳动力计划 (41) 第6节周转材料计划表 (43) 第六章计划开、竣工日期和施工进度网络图 (44) 第1节计划开工、竣工日期 (44) 第2节各分部分项专业工程的施工进度计划 (44) 第七章施工总平面图 (45) 3

第1节总平面布置原则 (45) 第2节临时设施计划及临时用地 (45) 第3节施工总平面布置 (47) 第八章施工技术方案 (49) 第1节总体施工方案 (49) 第2节主要工程施工情况及特点 (51) 第3节具体施工方案 (61) 第九章质量保证措施 (182) 第1节工程质量目标 (182) 第2节质量方针 (182) 第3节质量保证体系 (182) 第4节质量保证措施 (187) 第十章安全文明施工和创建"安全文明工地"措施 (201) 第1节安全保证措施 (203) 第2节文明施工措施 (207) 4

安装施工组织设计方案

三里河南区改建工程东二区塔台、住宅楼工程安装工程施工组织设计 中建一局四公司三里河南区危改项目经理部

目录 第一章、工程综述 (1) 第二章、施工布置 (4) 第三章、主要施工方案技术措施 (8) 第四章、质量保证措施 (17) 第五章、工期主要保证措施 (18) 第六章、成品保护措施 (20) 第七章、安全施工与文明施工 (21) 第八章、现场消防措施 (22)

第一章、工程综述 一、编制依据 1.新厦建筑设计研究所提供工程施工图纸。 2.我公司关于项目管理十大手册。 3.北京市建筑工程施工现场关于安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。 4.设计院设计图纸中所列的有关标准图集。 5.北京市建筑安装分项工程《施工工艺标准》（GBJ01-26-96）。 6.《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（GBJ302-88）。 7.《水暖卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）。 8.自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）。 9.中华人民共和国行业标准《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（JJ/T29-98）。 10.《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96 GB50256-96 11.GB50257-96 GB50258-96 GB50259-96 12.(94)质检总站036号文件《北京市建筑工程暖卫设备质量安装若干规定》。 13.《北京市建筑工程电气安装质量若干规定（质检总站037号文）》 二、工程概况 1．建筑结构概况 三里河南区危改工程东二区塔台、住宅楼工程，总面建筑积为86096.97m2，由塔台、1#住宅、2#住宅、3#住宅、4#住宅、5#住宅六大部分组成。塔台部分为框支架结构,抗震为8度设防，基础为独立柱基。1#~5#楼为钢钢筋全现浇剪力墙结构1#楼地下18层、地下二层、首层层高2.8m其余各层2.7m、2#~5#地上17层地下二层、首层高28m其余各层高2.7m.、地下一层为设备层兼自行车库高4.2m 地下二层为招待所层高3.6m，3#、4#号楼地下二层为人防层，层高3.6m，1#号楼顶水箱间设有一个18m3消防水箱，建筑总高度58.9m。 2．强电工程概况 （1）动力配电及照明工程 本工程各住宅楼电源由小区变电室供给，电压采用低压380/220V三相四线

北京市某家装工程施工组织设计

目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 三、施工部署 (2) 四、施工准备计划 (2) 五、主要项目施工方法 (3) 六、主要分部分项工程质量标准 (7) 七、主要技术措施 (10) 八、雨季施工措施 (15) 九、文明施工 (16)

一、编制依据： 1、根据户主提供方案意见； 2、根据北京市家居装修有关规定； 3、家居内部装修防火规范； 4、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范； 5、建筑装饰工程施工及验收规程； 6、中国建筑装饰工程公司家装项目部有关管理规章制度等。 二、工程概况： 1、该工程为民有家居，须满足户主安居的舒适，使用方便、感观良好、居之心情舒畅。 2、家居一般面积不是太大，如整套同时开工，施工会造成混乱，所以只能按顺序流水作业，材料随用随买，保证施工顺畅，质量达标，材料减少浪费。

三、施工部署： 1、为确保本工程质量达标，施工队伍须用本单位队伍，不能招马路边散工。各工种施工时须有一个班长以上管理人员在场带班作业，另加一工长在现场管理全面工作。 2、施工程序：根据家装特点，施工时应先制作柜架、管道、暖气罩、门套等基层，制门待用，再吊顶，后墙面、地面的流程组织施工。 3、施工目标：争创家装优质工程，各施工人员将严格遵循公司家装部的质量方针，以优质、高效的敬业精神为户主服务。我们有信心，也能力通过全体员工的共同努力，通过自己辛勤的劳动和汗水，以一流的质量、一流的管理水平，创行业一流，争领先地位，为公司家装部争创家居装饰中的一（丰碑）。 4、安全目标：施工人员要以公司为核心，人人来把关，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故发生。 四、施工准备计划： 1、家装部负责人应主动和户主协商落实有关事项，装修的意图、想法、要求、建议、使用中功能，尽量把问题在施工前解决。

写字楼市场调研报告

写字楼市场调研报 告

写字楼市场调研报告 上半年北京各商圈新项目及CBD、金融街、商圈望京项目调查表（详见附见） 市场回顾 1-5月份，写字楼入住项目相对较多，这对整个的市场都将产生较大的影响，对其同类区域的写字楼把握和销售模式的选择上起到了明显的预警和示范作用。 供应量 CBD和长安街商圈供应量近10个大型项目，使该区竞争进入白热化阶段。 金融街商圈的长安兴融中心和盈泰商务中心于第一季度正式供应市场，新增办公面积近17.4万平方米；而需求方面，在中国即将全面开放金融、电信等多个领域的预期影响下，外资公司扩张明显，市场整体吸纳量约为11.6万平方米，虽较第四季度有所下降，但却达到了近年同期的最好水平；两个新增楼盘的加入，

使市场整体空置率继续提升，达到18.3%。长安兴融中心和盈泰商务中心入伙金融街地区，提供了近17.4万平方米的办公面积。 北京中关村、上地商圈是国家和地方政府大力扶持的中国新经济代表区域，IT产业如火如荼，景象万千。但现在IT产业已进入了激烈竞争阶段，利润被大大摊薄；支柱产业的利润整体下滑，这大大影响了已在此开发、立项的众多写字楼项目。近两年约150万平米的市场供应量令开发商们倍感形势严峻。 朝外、东二环、三元桥、望京商圈市场供应量呈递增趋势。

需求 北京写字楼投资市场在1-5月份表现尤为活跃。在经过了对北京市场的谨慎考察之后，一些境外机构投资者于本季度开始有所动作。它们购买的物业主要集中于位于核心地段，具有稳定收益潜力的高品质写字楼项目。例如，一季度，亚洲国际金融投资有限公司以约2.7亿美元的价格购置华普中心总面积为13万平方米的两幢写字楼；日本基金Re-plus购置华贸中心两座尚未完工，总面积12.38万平方米的办公楼，据业界保守估计，成交价格在28亿元人民币以上。市场上日趋活跃的国外投资者，使得北京写字楼投资市场的巨大潜力再次得以凸显。另外，一季度投资市场上还出现了一些国内企业和机构购买写字楼物业用于自用的案例，浙大网新科技股份有限公司购置了位于中关村地区北京国际的一座写字楼；美林正大投资集团购置了位于工人体育馆一侧的中国红街的一座写字楼；中国移动集团以3.65亿元签下海兴大厦28000平方米的写字楼面积；中油国际在亚运村地区的名人广场购买了近24000平方米的办公面积。 空置率 根据戴德梁行发布的北京市一季度甲级写字楼报告显示，一季度空置率已经达到18。3％，为近年来最高。 租赁市场

北京某办公楼装修施工组织设计(技术标)

招标编号： **油田北京办事处装修工程施工总承包招标 投标文件 之 技术部分 （只用于正本） 工程名称：**油田北京办事处装修工程 投标人：（盖章） 法定代表人或 委托代理人：（签字或盖章） 日期： 2006 年 8 月 31 日

前言 有机会参加“**油田北京办事处装修”工程的投标工作，我公司感到十分的荣幸！ 根据本项目的具体情况我们已经多次组织相关专业人员现场进行踏勘，并对现场进行了实测、实量，获得了详尽的施工现场数据、图片和第一手资料，对场地、周边环境及作业条件有了较详细的了解（诸如道路交通、场地地形、地貌、现场要求、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境、施工环保要求等）；同时组织了专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，力求使报送的施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。 我公司如有机会为“**油田背景办事处装修工程”提供服务，我们一定以高尚的职业道德、良好的企业形象、规范的技术行为，运用我公司最好的资源，兢兢业业地作好每一项工作，提供最完善的服务，交付给“**油田集团有限责任公司北京办事处改建工程项目经理部”一精品工程！ 为了今后更好地完成施工任务，保障本项目的正常运行，保证施工质量，提高工作的时效性，我公司在编制整体的《施工组织设计》时计划将《施工组织设计》分成3个阶段来进行： 筹划阶段：首先确定总体的施工方针，确定的施工大纲和施工步骤，确定总工期和施工原则即本次报送的标前《施工组织设计》； 部署阶段：充分的了解准确无误的信息和现场动态状况，项目部根据标前的《施工组织设计》的原则编制标后《施工组织设计》分解施工总进度计划，再根据月和周施工进度计划对于关键工序和项目，提前3到5天报送根据实测现场实际情况的《专项施工方案》和质量标准及检验标准，经设计、甲方、监理认可后实施； 执行阶段：各方按照标后《施工组织设计》、《月、周进度计划》和《专项的施工方案》监督或检查和控制施工，使方案的可靠性和现场紧密结合，在计划的前提下做好组织、配备、协调、指导和控制工作，最大限度的为甲方提供满意的装饰产品！

施工组织设计范本-北京市朝阳区某220kv电站电缆小间地基处理(钻孔夯扩挤密桩)施工组织设计

北京市朝阳区某220kv电站电缆小间地基处理 （钻孔夯扩挤密桩）施工组织设计 目录 一、工程概况 (1) 二、场地工程地质水文地质条件 (1) 三、编制依据 (3) 四、钻孔夯扩挤密桩复合地基设计方案 (3) 五施工组织机构 (3) 六施工人员计划及施工工期 (5) 七施工设备计划 (5) 八施工材料﹑水﹑电计划 (5) 九、钻孔夯扩挤密碎石桩施工过程简介 (5) 十、夯扩挤密桩质量控制措施 (6) 十一、检验及试验 (8) 十二、施工安全、消防与文明施工管理 (9)

一、工程概况 拟建场地位于××区××营。本送电工程由电缆终端站构成，电缆终端站为31m ×42m，±0.00为36.00米，包括17.0m高引线架构、2.5m高设备支柱、电缆终端基础、电缆隧道，引线架构及电缆终端基础采用独立基础，基础埋深约33.80m左右，地基承载力须满足150kPa；电缆隧道基础埋深32.60米，电缆终端站其余地方承载力须满足100kPa；均为明挖法施工。 根据地质报告,经研究地基处理方法:对围墙、隧道、道路采用钻孔夯扩挤密碎石白灰土桩，对设备基础采用夯扩挤密水泥砂石桩，处理后复合地基承载力分别满足100KPa 和150KPa。 二、场地工程地质水文地质条件 （一）地形地貌概述： 拟建场地位于温榆河洪冲积平原的中上部位，由于人类工程活动影响，原始地形 地貌已遭严重破坏。整个电缆终端站位于人工堆土区，拟建场地地形平坦，地面标高38.77～39.00米，土堆顶标高为50.40米，高差为13米，场地南侧约200m处为地铁13号轻轨线和京包铁路，地铁13号轻轨线轨顶标高约38.50m。 （二）地层概述： 本次勘察最大深度15.00m范围内地层分为人工堆积层和一般第四纪沉积层二大类，根据土的物理力学性质进一步分层描述如下： 人工堆积地层： 粉质粘土～粘质粉土填土①层，褐黄～灰色，稍密，稍湿，含砖渣、灰渣等；局 部夹混凝土块； 房渣土①1层，杂色，稍密，湿～饱和，含砖块、灰块等，局部为生活垃圾夹混凝土块； 人工堆积层总厚为5.40m～6.80m，层底标高为32.20m～33.52m。为近期回填。 一般第四纪沉积地层：于标高32.20m～33.52m以下为一般第四纪沉积层，主要地层情况为： 粉质粘土②层，褐黄色，湿～饱和，软塑～可塑，含云母、有机质；

【工程】北京景泰西里危改工程施工组织设计方案

目录 第一章编制说明 第一节编制目的、宗旨 第二节适用范围 第二章编制依据 第一节、招标文件 第二节、设计图纸 第三节、建筑安装工程施工及验收规范、工艺规程及图集第四节、本工程所用主要图集 第五节、本工程所用主要标准 第六节、主要法律法规 第七节、其他 第三章工程概况 第一节、基本概况 一、总体简介 二、建筑设计概况 三、结构设计概况 四、专业设计概况 第二节、建筑地区特征及地质概况 一、建筑地区特征 二、地质概况 第三节投标范围 第四章施工总体部署 第一节、施工部署原则 一、符合施工工序逻辑的原则： 二、符合季节性施工的原则： 三、施工机具的配置： 四、现场集中布置的原则： 五、高考期间、节假日对工程的影响 第二节、施工重点于难点 第三节施工部署 第四节、与业主的配合 第五节、与监理的配合 第六节、与设计人的配合 第五章施工准备 第一节、施工前期准备 第二节、物资准备 一、物资计划的编制

二、工程材料准备 第三节、劳动力准备 第四节、施工现场准备 一、施工现场平面控制网 二、现场道路 三、现场施工用电 四、现场施工用水 第六章施工计划 第一节、施工总体进度计划 一、施工进度安排原则 二、关键控制节点 三、工程施工进度计划 四、施工配套保证计划 第二节、劳动力计划 第三节、机具需用计划 第四节、施工总平面布置 第七章主要施工方法及技术措施第一节、土建工程主要施工方法 一、主要分部、分项工程施工顺序 二、测量放线 三、土方工程 四、防水工程 五、钢筋工程 六、模板工程 七、混凝土工程 八、脚手架工程 九、填充墙砌筑 十、装修工程 第二节、电气安装 一、配管 二、导线敷设： 三、电缆敷设 四、低压盘柜安装 五、照明装置安装 六、调试运行 第三节、管道安装工程 一、碳钢管安装 二、UPVC管的安装 三、管道试压 四、闭水试验

华贸中心写字楼(一期)投标书商务标

华贸中心写字楼 （一期） 物业管理投标书 商务标 2006年6月19日

商务标 I 3.2.1投标函 II 3.2.2授权书 III 3.2.3承诺书 IV 3.2.4投标方营业执照复印件V 3.2.5管理业绩 VI 3.2.6 国优项目 VII 3.2.7 管理机构及负责人简历

3.2.1 承诺书 致：北京国华置业有限公司： 本公司经考察现场和认真研究招标书内容以及上述工程的图纸、合同条款、技术规范后，自愿接受招标书的要约条件（个别有异议之处另附说明），自愿参加本次招标。本公司承诺如下： １、一旦中标，本公司将按照招标书及合同规定履行责任和义务。 ２、我方同意从规定的接收投标书之日起３０天内遵守本投标书，在此期限满之前的任何时间，本投标书一直对我方有约束力且随时接受中标。 ３、在签署合同协议之前，贵方的中标通知书和本投标书将构成约束我们双方的契约。 ４、本公司保证投标书的一切附件的真实性和科学性，并按招、投标书及期附件要求履行本公司责任。 ５、本公司理解贵司并无义务必须接受你们所收到的价格最低的投标书或其他任何的投标书。同意贵方不需要公布中标价及对中标作出任何解 释。 ６、本公司已详细审查全部要约文件，本公司完全理解并同意放弃对方有不明及误解的权利。 投标单位法人代表（签字盖公章）：； 公司名称：北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司； 地址：北京市朝阳区东三环中路7号北京财富中心写字楼A座1203室； 日期：2006年6月19日；

3.2.2 法人代表授权书 北京国华置业有限公司： 北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司（投标人全称）法人代表黄俊瑞授权雷志超董事（全权代表姓名、职务）为全权代表，参加贵方组织的北京华贸中心写字楼（一期）（招标项目名称）招标活动，全权处理我方在投标活动中的一切事宜。 法人代表（签字）：； 投标人全称（公章）：北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司； 日期：2006年6月19日； 全权代表：雷志超； 职务：董事； 邮政编码：100020； 传真：88091775； 电话：88091678； Section VII

CBD公寓项目调研报告

CBD公寓项目调研报告 本次调查中，共走访了CBD区域内10个公寓项目，分别是建外SOHO、华贸中心、金地国际花园、蓝堡国际公寓、北京万达广场、东方瑞景国际公寓、通用时代国际中心、温莎大道、新城国际和旺座中心，基本情况和分析如下： 、CBD公寓市场供给分析 (1)公寓入市项目不断减少，供应面积具有下降趋势 目前从公寓在售项目的调研情况看，总供应量大约在1848386平米左右，其中在2002 年入市的有1040386平米，2003年入市的有508000平米，2004年入市的仅有200000平米左右，与CBD管委会官方所宣称的“ 2001年为规划年，2002年为公寓年”的说法正好合拍。而目前即将进入市场的仅有新城国际项目的后两期，大约面积在15—20万左右，三期 将于2005年开盘。 CBI公寓项目放量时间统计供应量 (2)公寓入住项目不断增加，目前已接近入住高峰 公寓项目在2003年入住的面积在420000平米左右；2004年入住的面积大约在400386 平米左右，其中将近30万将在今年年底入住；2005年入住的面积大约在766000左右(其

中新城国际只计算其二期面积58000平米）。可见，今年年底到明年九月将是目的入住高峰，总面积大约在1060000左右。 CB公寓项目入住时间统计 2. 项目名称供应量平均价格 华贸中心200000 15000 北京万达广场180000 12000 新城国际320000 15500 金地国际花园—128000 14000 温莎大道200000 16000 通用时代155500 15000 东方瑞景130000 13000 蓝堡国际公寓114886 12000 建外SOHO 320000 17000 旺座中心100000 22000 总计1848386 15186.8 从供应价格上来看，如果新城国际项目仅按照二期平米的面积计算，各项目加 权平均后的价格应在15186左右，属于北京高档公寓价格的最高区域，如下图： 北京高档公寓重点分布区域价格比较单价 CBD公寓项

北京某大厦工程施工组织设计方案(doc 36页)

安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性 信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。 物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可以使用全局口令，该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库；终端用户也可使用只利用一个子系统或部分数据库的口令。

施工组织设计 (1)

北京通州蒙牛乳业二期酸奶车间工程 钢结构工程 施 工 组 织 设 计 北京泛华钢结构工程有限公司东方分公司 二○○五年十二月四日 编制: 审核:

目录第一章：编制目的及依据 第一节：编制目的 第二节：编制依据 第二章：工程概况、特点及施工进度计划 第一节：工程概况 第二节：工程特点 第三节：施工进度计划 第三章：加工制作组织设计 第一节：钢构件制作结构图 第二节：钢构件制作规范 第三节：屋面板的制作 第四节：质量标准及检测手段 第五节：质量保证体系 第六节：安全技术交底 第四章：安装组织设计 第一节：施工准备工作 第二节：施工方法及注意事项 第三节：安全交底 第四节：技术交底 第五节：施工人员计划表 第六节：主要施工机具设备明细表 第五章：施工现场管理 第一节：雨季施工注意事项 第二节：冬季施工注意事项 第三节：安全防护措施 第四节：施工现场临用电安全措施

第五节：环保措施 第六节：环卫管理措施 第七节：施工现场场容管理措施 第八节：体系认证 第九节：项目部组织机构 第六章：施工质量标准及验收条件 第七章：质量、服务承诺 附表： 北京通州蒙牛乳业二期酸奶车间钢结构工程施工进度计划表

第一章 编制目的及依据

第一节编制目的 本施工组织设计编制的目的是为该车间钢结构工程投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。 第二节编制依据 一、建设单位提供的本工程招标钢结构技术要求文件。 二、建设单位提供的本工程的建筑方案图。 三、国家现行的设计和施工及验收规范。 1、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 2、《钢结构设计规范》GB50017-2003 3、《建筑抗震设计规范》GB50011—2001 4、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205—2001 5、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002 6、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82—91 7、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001） 8、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002） 9、《门式钢架轻型房屋钢结构技校规程》（GBCS102：2002） 10、《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88） 11、《钢结构防火涂料应用技术规范》（GBCS24：90） 四、国家现行安全生产、文明施工的规定。 五、执行集团公司国标GB/T19001—2000标准体系的规定 六、我公司现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。

华贸群塔作业施工方案

目录 1 编制依据 (2) 2 工程概况 (2) 3 施工部署 (3) 3.1塔吊编号 (3) 3.2塔吊布置 (3) 3.3塔吊的时间布置 (4) 3.4安装及升塔高度 (4) 3.5吊臂长度及附着 (4) 4 群塔作业要点 (5) 4.1群塔高差控制 (5) 4.2群塔的顶升 (5) 5 吊装施工准备 (6) 5.1 技术准备 (6) 5.2 人员准备 (7) 5.3 施工准备 (7) 6 群塔运行控制 (8) 6.1运行原则 (8) 6.2安全要求 (8) 7 塔吊吊装作业的技术措施与要求 (9) 7.1 吊装方法 (9) 7.2吊装程序 (10) 7.3对钢丝绳的要求 (10) 7.4 对吊钩的要求 (10) 7.5对信号指挥人员的要求 (11) 7.6其它注意事项 (11) 8 塔吊安全注意事项 (12)

1 编制依据 1.1华贸城六期施工蓝图 2 工程概况 本工程为北京华贸城中第六期工程，项目工程位于北京市朝阳区规划红军营西路、京包铁路、羊坊东路及规划清河营路围合路块。开发单位为北京华贸奥苑房地产开发有限公司，监理单位为北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司，设计单位为北京市建筑设计研究院，施工总承包单位为青建集团股份公司。工程开工日期为2014年3月15日，竣工日期均为2015年9月05日，总工期为540日历天。 本工程包括D9、D10、D11、D12、D13、D14叠拼别墅以及D15独栋别墅部分组成总建筑面积为30019.76m2，其中地上面积为23560.18m2，地下面积为6459.58m2。其中： D9-D12为剪力墙结构，单体总建筑面积为5004.27m2。其中地下1层，层高3.4米，建筑面积1068.55m2；地上3/4层，层高均为3.1米，建筑面积3935.72m2。总建筑高度为12.68米。 D13-D14为剪力墙结构，单体总建筑面积为4378.20m2。其中地下1层，层高3.4米，建筑面积939.93m2；地上3/4层，层高均为3.1米，建筑面积3438.27m2。总建筑高度为12.68米。 D15为剪力墙结构，总建筑面积为1246.28m2。其中地下1层，层高3.5米，建筑面积305.52m2；地上3层，首层层高3.2m，二、三层均为3.1米，建筑面积940.76m2。总建筑高度为9.7米。 3 施工部署 综合考虑各种塔吊的自由高度、臂长、起重量、起升速度、性能稳定性及吊装工程量等各方面因素，施工现场设置3台塔吊。 3.1塔吊编号

CBD商圈调研报告

CBD商圈调研报告 调研时间：2010年12月18 .25日 小组成员：陈璐方亚男刘佳薇何思琪杨贺 调研成员：刘佳薇何思琪方亚男 调研报告内容：方亚男陈璐 PPT制作：陈璐杨贺 PPT演示成员：陈璐 首先，我小组对CBD商圈进行实地调研并收集资料。 CBD商圈调研内容 一．CBD商圈简介与其地理位置 CBD的英文全称是Central Business District，我国现有三种译法:中央商务区、商务中心区或中央商业区。CBD概念最早产生于1923年的美国，当时定义为“商业会聚之处”。现代意义上的商务中心区是指集中大量金融、商业、贸易、信息及中介服务机构，拥有大量商务办公、酒店、公寓等配套设施，具备完善的市政交通与通讯条件，便于现代商务活动的场所。 北京CBD的范围大体上：建国门外大街以北、东大桥路以东、西大望路以西、朝阳路以南，现在的标志性建筑是南边的国贸中心和北边的京广中心。 二．CBD商圈规模与发展 中央商务区（CBD）商圈是北京市知名度最高的国际性商务中心区，该地段商用物业价值极高，是北京市写字楼市场最重要的核心商

圈之一。高纬环球研究数据表明，截止到2006年年底，该商圈内各等级写字楼总存量约为250万平方米，其中甲级写字楼存量占到了总存量的36%左右。按使用面积计算的平均有效净租金，顶级写字楼达到每月每平米41.39美元，甲级写字楼及乙级写字楼分别为每月每平米31.59美元和20.87美元。总体上，整体水平略高于其他商圈。 多年的自然衍变使该商圈写字楼的客户构成较为稳定，基本形成了以公司总部为核心、以外资金融保险机构、电信业、咨询服务机构为配套的产业生态链。目前入驻CBD商圈的世界500强企业超过120家，其他商圈只能望其项背。写字楼租户以国际知名的外资公司为主，涉及的行业类型包括提供专业服务的律师事务所，咨询公司，及外资银行、保险公司、能源类企业等。例如：如富而德法律服务事务所,普华永道,麦肯锡,雪佛龙德士古,埃克森美孚石油公司,荷兰银行,福特,丰田,摩托罗拉,惠普,壳牌等等。中央电视台、北京电视台的东迁，将使得传媒业成为未来CBD商圈写字楼市场租户构成的重要组成部分。 中央商务区（CBD）商圈，凭借不断优化的发展环境，丰富的涉外资源、浓郁的商务氛围及日趋改善的基础设施，成为众多全球知名跨国公司办公选址的首选地，也是中国首都北京和国际化大都市接轨的一扇窗口。 三．CBD商圈的产业结构 CBD简单理解就是写字楼多的地方。基本上大城市都适合设立CBD，产业集群是很多企业聚集在特定区域，一般都是政府规划的，

北京建工施工组织设计管理办法

北京建工集团有限责任公司文件 建技（2003）204号签发人：艾永祥 关于印发《北京建工集团 施工组织设计管理办法》的通知 各有关单位，各事业部： 现将《北京建工集团施工组织设计管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。 二ＯＯ三年六月三日 主题词：科技工作施工组织设计△办法通知 抄送：施工管理部、安全监管部 北京建工集团有限责任公司办公室 2003年6月3日印发 共印8份 北京建工施工组织设计管理办法 1．总则

1．1 为提高集团施工组织设计的编制与管理水平，明确编制、审批、执行、监督、修订等程序和职责，确保其组织指导作用，特制定本办法。 1．2 本办法适用于集团公司总承包和集团所属各建安施工企业承建的各类建安工程的施工组织设计、季节性施工方案的管理。市政及基础设施工程的施工组织设计管理参照本办法执行。 1．3 本办法所指施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案、季节性施工方案。 1．4 本办法是集团公司施工组织设计管理的原则性文件，各单位可结合具体情况，制订实施细则。 1．5 集团所属各企业除执行本办法所规定的各项程序和内容外，还应符合上级的有关规定。 2．编制原则 2．l 凡新建、扩建、改建的建(构)筑工程、市政及基础设施工程均应在施工前编制施工组织设计。 2．2 施工组织设计是项目经理受企业法定代表人的委托，为履行企业法定代表人与业主签定的合同，根据合同要求、国家有关法规、工程对象的特点及主客观条件，而拟定的工程实施的计划文件。 2．3 施工组织设计必须贯彻国家政策、法规和有关标准，满足设计文件和合同要求，充分考虑工程对象的特点和主客观条件，正确处理质量、速度、成本三者的关系，力求取得最佳的企

德事商务中心(北京)地址及介绍一览表

德事商务中心（北京）地址及介绍一览表 德事商务中心(The Executive Centre)成立于1994年，致力于服务志向高远的专业人士和行业领袖，不仅仅提供办公场所，更为企业营造卓越成长的沃土。德事在全球经营着超过130多个商务中心，网络覆盖2.5万多名商务精英。 目前，德事商务中心先后入驻北京CBD核心区域的八栋摩天高端甲级写字楼，以现代理念、精致考究的设计风格，宽敞舒适功能俱全的空间布局，先进一流、高端的办公品牌，为全球每一位客户提供尊贵的管家式服务及高端的商务办公环境。 德事商务中心北京11个中心地址： 国贸写字楼一座11&14楼 国贸写字楼二座24楼 国贸大厦B座23楼

国贸写字楼占据北京中央商务区，毗邻东长安街，卓越的办公环境、先进的科技设施、完善的配套服务、优越的商业氛围以及丰富的物业管理经验，令国贸写字楼成为众多国内外客户理所当然的至优之选。全球财富500强中的多家企业均落定其间，图划伟业。北京国贸中心是拥有多元业态的多功能综合体，坐拥双地铁直达相通，已成为京城高品位时尚生活黄金旺地，周围办公商厦、酒店会所云集，浓厚商业氛围带动而起，不断扩展，形成京城首屈的黄金商业地带，一片繁荣气象蔚然大观。 中心地址： 北京市朝阳区建国门外大街1号国贸大厦B座23楼、国贸写字楼一座11&14楼、二座24楼 银泰中心写字楼C座15 & 31楼

北京银泰中心坐落于北京中央商务区核心地带，北临长安街，与国贸遥相呼应，东临东三环路，与地铁1号线和10号线的国贸站相连，踞国贸桥“金十字”西南角。这里交通便利，商业配套设施齐全，荟萃奢华品牌旗舰店、会议宴会设施、中西餐饮和健身休闲等设施，是全新概念的高品位商业、休闲、健康、美食及娱乐一体的办公生活目的地。北京银泰中心是拥有多元业态的多功能综合体，坐拥双地铁直达相通，已成为京城高品位时尚生活黄金旺地。银泰中心作为长安街上的最高建筑，坐落于31层的德事商务中心成为其全城布局中的最高办公空间，可尽览北京CBD繁华商业区一线景观，为商务人士提供了理想的办公空间。 中心地址： 北京市朝阳区建国门外大街2号银泰写字楼C座15&31楼

北京大型奥迪4S店及施工组织设计

第1章编制说明 第1节综合说明 我们认真地学习和研究了招标文件和所有设计图纸，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种因素和工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成招标文件规定的承包范围的任务。 一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作以及各项施工方案的编制和审定工作。我们一定发挥本单位的优势，以科学的管理，达到人、财、物的合理配置，确保工程施工的优质高效。 在施工过程中我们将配合业主做好指定分包商的选定工作，积极做好对分包的管理、协调、配合照管工作，抓好对分包商的施工质量、工期、安全、文明施工等全面的管理工作，确保工程优质、高效、全面建成。 我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，我们严格按国家质量标准和北京市有关质量规定进行施工。本工程实行创优目标管理，确保工程达到国家的质量和验收标准。如果中标，在实施过程我们将虚心接受监理的监督，确保工程达到“一次性验收合格”。 若我单位能够中标，将按照北京市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保工程达到“文明工地”的标准。 我们将与业主、监理及设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计人员在施工全过程的热忱指导和帮助。我们将以先进的管理、优质的服务竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日投入使用，早日发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。 第2节编制依据 （1）建筑工程抗震设防分类标准 (GB 50223-2008) （2）工程结构可靠性设计统一标准 (GB 50153-2008) （3）建筑结构荷载规范（GB 50009-2012） （4）混凝土结构设计规范（GB 50010-2010） （5）建筑抗震设计规范（GB 50011-2010） （6）建筑地基基础设计规范（GB 50007-2011） （7）建筑桩基技术规范（JGJ 94-2008） （8）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）

写字楼市场调研报告

写字楼市场调研报告 2006年上半年北京各商圈新项目及CBD、金融街、商圈望京项目调查表（详见附见） 市场回顾 2006年1-5月份，写字楼入住项目相对较多，这对整个2006年的市场都将产生较大的影响，对其同类区域的写字楼把握和销售模式的选择上起到了明显的预警和示范作用。 供应量 CBD和长安街商圈供应量近10个大型项目，使该区竞争进入白热化阶段。 金融街商圈的长安兴融中心和盈泰商务中心于2006年第一季度正式供应市场，新增办公面积近17.4万平方米；而需求方面，在中国即将全面开放金融、电信等多个领域的预期影响下，外资公司扩张明显，市场整体吸纳量约为11.6万平方米，虽较2005年第四季度有所下降，但却达到了近年同期的最好水平；两个新增楼盘的加入，使市场整体空置率继续提升，达到18.3%。长安兴融中心和盈泰商务中心入伙金融街地区，提供了近17.4万平方米的办公面积。 北京中关村、上地商圈是国家和地方政府大力扶持的中国新经济代表区域，IT产业如火如荼，景象万千。但现在IT产业已进入了激烈竞争阶段，利润被大大摊薄；支柱产业的利润整体下滑，这大大影响了已在此开发、立项的众多写字楼项目。近两年约150万平米的市场供应量令开发商们倍感形势严峻。 朝外、东二环、三元桥、望京商圈市场供应量呈递增趋势。

需求 北京写字楼投资市场在1-5月份表现尤为活跃。在经过了对北京市场的谨慎考察之后，一些境外机构投资者于本季度开始有所动作。它们购买的物业主要集中于位于核心地段，具有稳定收益潜力的高品质写字楼项目。例如，2006年一季度，亚洲国际金融投资有限公司以约2.7亿美元的价格购置华普中心总面积为13万平方米的两幢写字楼；日本基金Re-plus 购置华贸中心两座尚未完工，总面积12.38万平方米的办公楼，据业界保守估计，成交价格在28亿元人民币以上。市场上日趋活跃的国外投资者，使得北京写字楼投资市场的巨大潜力再次得以凸显。此外，2006年一季度投资市场上还出现了一些国内企业和机构购买写字楼物业用于自用的案例，浙大网新科技股份有限公司购置了位于中关村地区北京国际的一座写字楼；美林正大投资集团购置了位于工人体育馆一侧的中国红街的一座写字楼；中国移动集团以3.65亿元签下海兴大厦28000平方米的写字楼面积；中油国际在亚运村地区的名人广场购买了近24000平方米的办公面积。 空置率 根据戴德梁行发布的北京市一季度甲级写字楼报告显示，一季度空置率已经达到18。3％，为近年来最高。 租赁市场 租赁市场方面，相比去年第四季度，1-5月市场活跃程度略有下降。从大单成交来看，由于今年金融业和电信业即将全面开放，很多相关外资公司进一步加速在中国的扩张步伐，纷纷于本季度与发展商签订大面积租赁协议，成为市场中最明显的吸纳力量。相应地，金融机构最为集中的金融街地区也成为本季度吸纳面积最多的两个区域之一。在另一个吸纳量较高的中关村地区，需求则继续来自科技教育类企业。其中，去年第四季度入伙的科技大厦成为该区域吸纳的一个亮点。 本季度，北京甲级写字楼租赁价格保持稳定。

北京青年沟住宅施工组织设计(115)(1)

青年沟住宅施工组织设计 目录 目录1 一、编制依据5 1.1、施工合同及主要法律法规5 1.2、施工图纸及相关文件5 1.3、施工技术及验收规X、规程5 1.4、主要图集6 1.5、市有关文件、地方标准及企业标准7 二、工程概况8 2.1、工程概况8 2.2、建筑、结构概况8 2.3、专业设计概况12 2.4、主要工程量15 2.5、工程特点及难点16 三、施工部署17 3.1、施工部署的主要指导思想及原则17 3.2、施工组织18 3.3、施工阶段划分-25-

3.4、施工流水段的划分-26- 3.5、任务划分-26- 3.5.1业主自行组织施工X围-26- 3.5.2总包组织专业分包施工情况-26- 3.6、设备、构件、配件等材料采购加工原则-27-3.7、本工程使用的主要设备、机具配置-27- 3.8、施工进度计划-28- 3.9、样板间施工计划-29- 3.10、劳动力计划-29- 3.11、施工平面布置-31- 四、施工准备- 32 - 4.1、技术准备-32- 4.2、物资、设备准备-37- 4.3、施工现场准备-37- 五、主要施工方法及技术措施- 38 - 5.1、施工测量-38- 5.2、基坑降水施工-40- 5.3、护坡工程-41- 5.4、土方工程-41- 5.5、地基处理-42- 5.6、防水工程-42- 5.7、钢筋工程-43-

5.8、模板工程-46- 5.9、混凝土工程-49- 5.10、围护工程-51- 5.11、脚手架工程-52- 5.12、装修工程-53- 5.13、水电、暖卫工程-60- 5.14、季节性施工方案-75- 六、主要施工管理措施- 82 - 6.1、质量保证体系-82- 6.2、技术管理措施-87- 6.3、工期保证措施-91- 6.4、施工安全消防保卫管理措施-92- 6.4.1安全保障措施-92- 6.4.2临电管理措施-95- 6.4.3机械管理措施-96- 6.4.4材料管理措施-97- 6.4.5消防保卫管理措施-97- 6.5、文明施工及环境保护措施-100- 6.6、降低成本措施-106- 6.7、其它各项管理措施-106- 6.7.1成品保护措施-107- 6.8、总包与监理、设计、分包单位配合措施-109-

中国50个著名综合体项目一览

中国50个著名综合体项目一览：华贸中心、上海新天地 每座城市都需要有带领步入国际化的商业综合体，中国地产发展至今，发展城市综合体已经代表了一种趋势，一种潮流，一种地产品牌持续发展与城市地产价值最大化的必需。这种发展趋势不仅仅表现在一线城市，二三线城市也是如此，苏州有圆隔时代广场、深圳有万象城、北京有银泰中心、南京有水游城、武汉有世界城、重庆有龙湖时代天街…… 1.商铺租金最贵：东方广场之东方新天地 东方新天地坐落在目前亚洲最大的综合性商业建筑群之一的东方广场内，面积12万平方米，连接着金街–王府井商业街和银街–东单商业街。东方新天地现已成为不少知名品牌店的首选地点，也成为北京白领、国内外游客购物、就餐、娱乐、休闲的理想场所。 东方新天地商场包括6个主题购物区–缤纷新天地、都市新天地、庭苑新天地、寰宇新天地、活力新天地和天空大道。6个主题购物区各有不同的商品定位，在装饰风格上也各有特色，适合更多的消费层。另外有餐饮、娱乐、休闲等多种配套设施，使东方新天地在购物的基础上具有更多的功能。 2.入驻品牌最多综合体：华贸中心 北京华贸中心坐落于长安街国贸桥以东800米处。这座由三栋高达百余米写字楼、座酒店、商城、国际公寓、商务楼和公园组成的地标性百万平米超大规模商务建筑集群，已经成为高端、时尚、现代的国际级商圈。它的出现使CBD 繁华地段东移，确立了CBD新的商务地标。此外，华贸商圈还拥有两座堪称世界酒店业楚翘的丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒店。两座酒店可接待上千人的会议和活动，配有北京独一无二的"独立式婚礼小教堂",国际最顶级的俱乐部也在此落户。华贸中心的整体设计由世界最著名的建筑设计师之一的美国KPF担纲，建筑设计纯净、简洁、明快、凌厉、极富纪念性和时代感，基于"建筑与城市人文结合、建筑与环境共生"的理念。KPF的设计宗旨是创造一系列的由建筑综