施工工艺样板引路、首段(首件). 验收管理制度
京建发〔2018〕26号附件2
施工工艺样板引路、首段（首件）
验收管理制度
一、施工总承包单位在工程施工图完成后，应及时组织专业技术人员根据设计文件要求，梳理施工过程中需要进行施工工艺样板及首段验收的工序，按分部工程形成《施工工艺样板一览表》（附表1）《首段（首件）验收一览表》（附表2），并经监理单位审核后实施。
施工工艺样板至少应包括：钢筋安装施工、防水施工、外墙外保温施工、室内精装施工等；首段验收至少应包括：钢筋安装施工、防水施工、外墙外保温施工、幕墙龙骨安装、室内精装施工等。
二、施工总承包单位应严格按照设计和规范要求进行施工工艺样板及首段（首件）施工，施工完成后施工总承包单位应及时报监理单位组织验收。
三、监理单位应及时组织设计、施工总承包单位工艺样板及首段验收，并及时形成验收表（附表3、4）；建设单位项目专业负责人、设计单位项目专业负责人、施工总承包单位项目专业负责人、监理单位专业监理工程师应参加验收。
四、施工总承包单位应根据验收时各方提出的意见进行整改，验收合格后方可进行大面积施工。
附表1
施工工艺样板一览表
附表2
首段（首件）验收一览表
施工工艺样板验收表
首段（首件）验收表
样板引路制度
样板引路制度 一、目的： 1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。 2、验证产品是否满足设计效果。 3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。 5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。 二、依据及范围 1、本办法依据施工合同、铭基公司工程管理制度、中鼎公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、监理规范等相关规定制定的。 2、本办法适用于中鼎公司所管理的所有工程项目。 三、样板分类 1、材料样板：所有可见的工程材料 2、施工样板：主要控制样板包括但不仅限于： （1）砌筑工程 （2）抹灰工程 （3）地面工程
（4）外墙保温 （5）门窗安装（包括内外打胶） （6）厨卫防水 （7）屋面防水 （8）饰面镶贴工程 （9）水、暖、电安装工程 （10）涂料工程 3、交房样板：所有不同的标准户型 四、工作职责 1、中鼎公司技术总工 1）审核工程部所编制样板引路的具体要求和实施； 2）参加涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。 2、中鼎公司工程部 1）编制样板引路的具体要求，对样板引路工作进行全面控制； 2）参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 3）监督、督查项目监理部、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况； 3、中鼎公司造价部 1）合约中明确样板引路的具体要求； 2）配合项目监理部进行对材料样板的及时到位及实施。
样品管理制度
1目的 规范样品的管理操作，确保样品得到有效的控制，确保技术，生产和检验有据可依，从而降低采购成本。 2适用范围 适用于本公司所有样品的采集、制作、管理及使用全过程。 3 定义 样品：由客户提供或由公司授权人员签发的，用于技术，生产或检验人员检验时作为参照使用的某种产品的认可实物。 4职责 4.1技术部 4.1.1负责供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 4.1.2负责提交客户样品的制作，试模样品，材料的内部评估、承认和签署。 4.1.3负责客户签署样件要求的信息获取，样品的验证确认。 4.1.4负责样品结构，性能，外观及颜色的确认。 4.1.5负责生产样品，限度样品的样品签署。 4.1.6负责技术样品档案的建立，保存管理。 4.1.7负责客户签署样品接受的登记,样品复稿的封存保护。 4.2品质管理部 4.2.1负责协助技术部对供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 4.2.2负责协助技术部向客户提交样品，材料的测试和检验。 4.2.3负责样品的使用，归还和有效周期的管理。 4.2.4负责质量样品档案的建立，保存管理。 4.3销售部 4.3.1负责样品提交客户的确认，客户产品的信息沟通，获取。 4.3.2负责客户签署样品接受的登记,样品原稿的封存保护。 4.4采购部 4.4.1负责供应商提交样品信息要求的沟通，获取。 4.4.2负责向相关部门（技术部/品管部等）送交供应商的提交样品，协助技术部和品管部建立供应商提交样品的相关资料和信息。 5、样品管理控制程序
5.1样品收集： 5.1.1由客户或技术部/销售部提供样品需求及样品的具体技术参数，由采购部进行样品收集。 5.1.2技术部和品质部收到样品后，经技术部主管和品管部主管确认，然后进行封样。 5.1.3由公司授权人签发的特殊情况下的让步接受，暂收样品。 5.2样品的分类： 5.2.1供应商样品：指由供应商制作提供，由我公司确认签发的样品，供应商生产，检验和本公司技术、质量检验和追溯时 的参考依据。 5.2.2客户样品：指经由客户确认签发的，用于指导本公司技术设计开发，生产及验收参考标准的样品。 (也称外来样品) 5.2.3 自制样品:指由本公司技术部、品管部确认签发的样品，供生产，检验参考使用（也称生产样品）。 5.2.4临时样品：因生产异常时与客户样品存在差异时，经客户认可暂时接收，或由技术部，品质部认可可让步接收的样品。 5.3 样品管理： 5.3.1 供应商样品 5.3.11 采购部按客户或技术部/销售部的要求及相关技术参数要求相关供应商提供样品，样品收到后由采购部按产品的组别编制供应商编号后入库，并通知相关部门进行产品验证。 5.3.12.当采购部开发新的供应商或供应商材料、生产工艺变更时，由采购部要求供应商附《自检报告》，《材质证明》送样进行确认。 5.3.13.采购部接到上述供应商的报告，材料样品时，转给技术部进行确认。技术部进行样品（5PCS以上）检测，包括材料的适配动作，适时安排由生产制造部门进行试用，合格后技术部进行样品确认。 5.3.14. 技术部应把对样品的确认与测试记录在《样品确认单》上，技术部确认OK的话，须完成供应商《样品确认单》的制作，并将《样品确认单》转给采购，若确认NG，技术部将该供应商提供的所有资料和样品退还给采购部，经确认变更影响客户产品特性或客户有要求材料变更时由技术部依据《技术更改通知单》交客户承认。 5.3.15.若供应商材料样品经检验测试合格，技术部将《样品确认单》原件发回供应商，副本两份，一份给采购部，一份给品质部。技术部与品质部依据要求建立《供应商样品清单》进行管理。若不合格，则将相关结果告之供应商并给予说明，若供应商要求样品全部退回，那么技术部应将所有供应商送样品资料与样品进行全部退回。 5.3.1 6.品质管理部接到技术部转来的上述供应商样品测试报告，内容包括供应商编号、物料名称、物料编号、测试日期、测试机构、报告编号、报告有效周期、测试项目、报告测试结果等作为以后供应商送货的依据.
沥王大厦样板引路施工方案
沥王大厦 样板引路施工方案 中国建筑第五工程局有限公司 2014年3月 中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG . CORP.
一、编制说明与依据 (1) 1.1编制说明 (1) 1.2编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 2.1项目概况 (1) 2.2混凝土结构工程概况 (2) 三、施工准备 (2) 四、实施样板引路范围及样板施工作业计划 (2) 五、样板分项工程施工技术要点和标准 (4) 5.1 混凝土结构工程 (4) 5.2 砌体工程 (10) 5.3 装饰装修工程 (14) 5.3屋面工程 (17)
一、编制说明与依据 1.1编制说明 为提高项目工程施工质量水平，确保工程质量，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量事前控制，提高施工一线作业人员的工作能力，消除工程质量通病，响应住房和城乡建设管理局“关于实行房屋建筑工程质量样板引路制度的通知”的要求，争创优质工程，特制定质量样板引路专项施工方案，各分项工程均要贯彻执行首件样板制，高标准检查样板间的工程质量，推广执行标准化施工工艺。 1.2编制依据 1)沥王大厦施工图纸 2)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001） 3)砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011） 4)建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006） 5)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002(2011版)） 6)屋面工程质量验收规范（GB50207—2002） 7)建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010） 8)建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001） 9)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242—2002） 10)建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2011） 11)《广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行）》（粤建质函2010） 12)其它有关的现行施工图集、标准、规范、文件 二、工程概况 2.1项目概况 沥王大厦工程是佛山市百鸿房地产开发有限公司所投资兴建，场地位于佛山市南海区大沥广佛国际商贸城有色交易中心AO2地块。南临广佛路，西为桂和路，交通条件便利。 本工程建筑面积约为85443.38㎡。塔楼总高度为130米，共28层，裙楼部分高度为30.1米，共5层，为集商业、办公一体的综合性建筑。
工程样板引路制度
《工程样板引路制度》
第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及
公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； （2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施； （3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收； （4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中
首件检验管理制度
首件检验管理制度 一、目地： 为规范首件作业流程，避免因未做首件出现盲目生产造成批量性质量问题，特制订本管理规定 二、范围： 本公司各车间制造过程，均应进行首件检验。 三、定义： 首件检验：是指产品在批量生产之前，或因生产过程中设备、人员等影响产品生产的因素有较大变化时，应对产品所用原材料和所生产出的产品重新进行全方位的检查确认；首件品指的是量产前面第一或前几件产品。 四、检验时机： 1. 产品连续批量生产前； 2. 设备模具更换或设备模具损坏维修好以及优化改进后； 3. 工程变更产品首次生产时； 4. 批量生产后中途转做其它产品,重新开始生产时； 五、检验流程： 1. 操作工按照生产计划单依据工艺技术标准要求进行自检； 2. 操作工判定生产制作的产品首件符合要求时，填写自检数据并签名，并将首件交互检人员进行确认，互检人员确认合格后签名。 3. 由班组长对首件进行确认； 3. 操作工将该首件提交QC（过程检验员）进行确认. 4. QC（过程检验员）依据依据工艺卡片、图纸等技术标准进行全面检查确认，并对检验的结果作出判定。如判定不合格，应向相应的操作工提出，并要求改善，重新制作首件，直至判定为合格为止，方可以进行量产。 5. 检验人员对首件判定不合格但属于设计问题或生产加工单位暂时无法改善的问题时.由生产车间通知部门主管、品质主管、技术中心进行裁决，必要时通知
其他有关部门人员一起进行判定评审，判定合格或临时放行才能进行大批量生产。
六、 首件合格品处理方式： 首件合格样品均由过程检验员放置在过程检验遏制区，并由过程检验员进行钢印标识，待本工序完工后与剩余相同规格的半成品一起流入下道。 七、 责任划分： 1. 对于所有检验项目以检验指导书、工艺卡片及图纸等技术标准为准，检验必须认真对照技术标准确认，不能漏检项目或在不确认是否合格的情况下盲目签字确认。 2. 如因首件检验有误造成产品批量不良返工（报废），组长（班长）、QC （过程检验员）负同等责任。 3. 如首件没有被确认或确认不合格，操作工仍然进行批量生产，则加工出来的不良品由操作工全部负责。 4. 首件检验时效性，，要求30分钟内完成。并由过程检验员向送检操作工作出判定结果。 八.首件作业流程图： 权责部门 流程 表单与注意事项 3、巡检记录单 各加工工序 各工序班组长 检验人员 生产车间 2、巡检记录单 1、巡检记录单
工程样板引路实施规划
工程样板引路实施规划 一、工程概况 万科云鹭湾Ⅱ-3地块项目地位于宁波市江北区慈城镇新区，慈城中学南侧。项目由宁波江北万科置业有限公司开发，由宁波市民用建筑设计研究院有限公司设计，工程由9栋（1#～9#楼）六层多层住宅及一层地下室组成。工程总建筑面积57374.27m2，地下室建筑面积18846.99m2。 二、样板引路实施规划目的 为确保万科云鹭湾II-3地块项目工程实体质量和提高实测实量成绩，使工程施工在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准和观感要求。 三、样板引路实施规划作用 工程质量样板引路是工程施工质量控制一种行之有效的管理办法，结合公司多年推行的“首件检查、样板起步”的做法，施工前提前策划样板施工内容并在工程实体是直接形成样板件（样板段），起到对后续施工质量的示范引领的作用，使之成为项目施工质量管理的一项有效手段和措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，提前发现设计的不足，消除工程质量通病，切实提高工程实体质量的整体水平。 四、方案选择 本工程拟定的“样板引路”方案为：在办公区南侧搭设实物样板展示间及展示板，选定部分隐蔽工程实体制作实物样板，把实物样板在隐蔽前拍摄的照片粘贴在展示板上便于学习观摩，其余地上部分将施工主要内容用现场实物样板制作出来，本工程主要工程质量样板为：土建工程（钢筋工程、模板工程、砼工程、砌筑、内墙装饰、外墙装饰）、电气安装（线盒、管预埋、开关箱预埋、开关插座安装）。 五、样板工程施工作业清单
六、实物样板施工 (一)、主体结构钢筋样板施工 1、钢筋工程主要体现的内容 柱、剪力墙、梁、板、梁柱接头、楼梯等钢筋的制作、安装、定位。 2、钢筋绑扎 2.1 柱钢筋绑扎 （1）按图纸要求间距，计算好每根柱 箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的搭接筋 上，然后立柱子钢筋，柱子钢筋筋立起之后 ，柱筋连接（钢筋直径大于或等于14的，全 部采用电渣压力焊连接）接头位置、绑扎接 头的搭接长度应符合设计要求。 （2）在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔划箍筋间距线。按已划好的箍筋 位置线，将已套好的箍筋往上移动， 由上往下绑扎，宜采用缠扣绑扎。箍 筋与主筋要垂直，箍筋转角处与主筋 交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部 分的相交点成梅花交错绑扎。箍筋的 弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置， 并绑扎牢固。有抗震要求的柱箍筋端 头应弯成1350，平直部分长度不小于 10d（d为箍筋直径）且不小于75mm。 柱上下两端箍筋应加密，加密区长度 及加密区内箍筋间距应符合设计图 纸的要求。如设计要求箍筋设拉筋时，拉筋应钩住箍筋。柱筋保护层厚度为25mm，垫块应绑在箍筋外皮上，间距一般 1000mm，以保证主筋保护层厚度准确。当柱截面尺寸有变化时，应按规范要求 进行变截面处理。
工程样板引路制度守则
工程样板引路制度守则 Written by Peter at 2021 in January
《工程样板引路制度》 第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施；
5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； （2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施； （3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收； （4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中心或区域公司对样板工程进行复验； 2、主任工程师 （1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。在项目开工时，编制项目施工样板引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工； （2）、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作，切实做到交底能够指导施工。 （3）、对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《项目样板引路专项方案》、《技术交底》； （4）、样板工程确认后，以样板工程为质量验收标准，对大规模施工进行良好的质量控制；项目例会上对样板引路工程的实施情况进行通报； 3、技术员
万科—房地产开发全流程(20200420175435)
- 1 - 房地产开发作业指导书 （内部使用资料） ·万科房地产公司·
目录 1. 土地投标（商务） (4) 2. 土地投标（技术） (6) 3. 土地状况调研 (8) 4. 编制可行性研究报告 (10) 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 (14) 6. 建立优秀设计师信息库 (15) 7. 编制设计任务书 (16) 8. 建筑方案招标 (19) 9. 规划方案报审 (22) 10.申报计划立项 (24) 11.申办《建设用地规划许可证》 (25) 12.编制房地产开发流程计划 (26) 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） (30) 14.设计委托 (31) 15.建筑设计优化 (33) 16.日照分析报告的编制和报送 (36) 17.编制营销策划书 (38) 18.选择和确定营销代理 (40) 19.召开扩初设计审批会 (42) 20.扩初设计送审 (43) 21.委托现场地质勘探 (46) 22.结构设计优化 (49) 23.三通一平跟踪管理 (51) 24.土地接管 (52) 25.工程报建 (54) 26.申办《建设工程规划许可证》 (56) 27.工程安全质量报监 (58) 28.申领《施工许可证》 (60) 29.投资监理委托 (62) 31.现场管理台帐 (68) 32.图纸管理 (70)
34.编制会议纪要 (72) 35.施工图内审 (73) 36.施工图设计交底 (75) 37.临水、临电配套 (77) 38.申办开工复验红线 (79) 39.施工技术方案优化 (81) 40.委托勘丈 (83) 41.楼书及宣传资料制作 (85) 42.选择首届物业管理单位 (86) 43.申办《预售许可证》 (88) 44.组织房展会 (90) 45.商品房销售合同的网上备案和登记 (91) 46.商品房定金合同的网上备案 (93) 47.编制工程预算 (94) 48.编制项目计划书 (96) 49.审核验工月报 (98) 50.工程拨款 (100) 51.甲方采购 (102) 52.施工安全管理 (105) 53.施工安全巡视 (108) 54.施工图修改 (110) 55.工程例会 (112) 56.现场签证 (114) 57.工程质量事故处理 (116) 58.索赔 (118) 59.样板引路和封样验收 (122) 60.隐蔽工程验收（土建） (124) 61.隐蔽工程验收程序（安装） (126) 62.竣工备案制验收 (128) 63.公建配套 (133) 64.供电配套 (135) 65.供水配套 (139) 66.排水配套 (142) 67.消防配套 (144)
样板引路施工方案
悦都住宅小区一期（二标段）样板引路施工方案 编制人： 审批人： 审核人： 编制单位：***市建筑企业（集团）公司 编制日期：20**年7月15日
目录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工准备 四、实施样板引路范围及样板施工作业计划 五、样板分项工程施工技术要点和标准
一、编制说明与依据 1.1编制说明 为提高项目工程施工质量水平，确保工程质量，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量事前控制，提高施工一线作业人员的工作能力，消除工程质量通病，响应住房和城乡建设管理局“关于实行房屋建筑工程质量样板引路制度的通知”的要求，特制定质量样板引路专项施工方案，各分项工程均要贯彻执行首件样板制，推广执行标准化施工工艺。 1.2编制依据 1)悦都住宅小区一期（二标段）施工图纸 2)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001） 3)砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011） 4)建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006） 5)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002(2011版)） 6)屋面工程质量验收规范（GB50207—2002） 7)建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010） 8)建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001） 9)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242—2002） 10)建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2011） 11)其它有关的现行施工图集、标准、规范、文件 二、工程概况 2.1项目概况 悦都住宅小区一期（二标段）工程是**隆和房地产开发有限公司所投资兴建，场地位于***市和平路北侧、新华大街西侧。 本工程建筑面积约为60000㎡。18#楼为地下一层，地上十一层；10#、11#、19#楼为地下一层，地上十八层。 建设单位：**隆和房地产开发有限公司 监理单位：**剑盾工程项目管理有限公司 设计单位：**大地建设科技有限公司
样板引路管理制度
工程样板引路管理制度 目录 七、新材料，新设备及新工艺样板 (14) （二）、工程样板验收会议纪要表 一.目的
为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。 二.定义 销售样板间：是商品房的一个包装，也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面，其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。 交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品，并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有： （1）内外墙材料：大理石、瓷砖、外墙漆样板； （2）地面贴面材料：瓷砖、地板；
（3）卫浴材料，其他材料：洁具、龙头，水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等； （4）防水材料：卷材、防水涂料样材； （5）门窗：型材、样品（五金件）。 2.实施时间 工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。 材料样板应在材料进场前一个礼拜在项目设计部或工程部留存，直到工程完成。 3.保管留存 施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。 材料留存由项目工程部组织，材料样品应在项目公司工程管理部或设计部留存一份，设计部门参与确认并贴小标签，材料留存至工程结束，具体留存材料见本制度3章1.2节。 4.实施流程 4.1 区域中心项目公司或分子公司工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作，项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与。 4.2 各工序样板施工前，由设计工程部经理组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人，共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。 4.3 承建单位在区域中心或分子公司工程部（项目部）指定的位置（部位）进行样板施工。 4.4区域中心或分子公司工程部（项目部）及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。集团计划运营中心、分子公司计划工程部对施工的过程实行抽查。
金叶嘉苑项目建设工程样板引路管理制度
金叶嘉苑项目建设工程样板引路管理制度 1 目的 规 范金叶嘉苑建设项目工程质量管控手段，强化工程管理规范化、标准化、流程化，按流程组织各类保障样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目建设整体 工程质量及进度。 通过样板引路的实施，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收标 准和依据。 2 本制度适用于金叶嘉苑项目建设工程样板引路的组织和验收工作。 3 样板分类 A类：成品样板（交楼样板）。 B类：工艺/工序样板（过程样板），实行分级验收，详见样板验收清单。 C类：材料样板（部品样板）样板。 4 术语和定义 A类：成品样板（交房样板）：在满足规范、施工图纸要求、交付标准要求、使用功能要求的前提下，达到交房标准的施工成品样板（交房样板），作为模拟验收和所有同类住宅单元最终交付标准。除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。 B类：工艺/工序样板（施工过程样板）：在施工过程当中，对于重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的做法，例如基槽开挖、防水工程、防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外墙保温做法、水电安装等重点部位，在每一道工序前，首先编制质量策划方案和质量控制要点，对施工单位进行交底或者反交底后，根据确定的标准、交底方案实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。 C类：材料部品样板（部品封样）：指施工前对甲供、甲控、甲指定材料或用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认.材料部品样板的确认和封样由工程技术部结合招标采购部、设计部门共同确认封样.并将封样封存于样品库中,部品封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。 工艺样板间（区）：在建设期间，为使未来客户能够清晰地了解本项目工程的实体工程细部作法、工艺标准、材料使用标准在公共展示区建立一套工艺（标准单元）的实物样板。 5 主要部门工作职责 工程技术部 5.1.1负责样板引路工作的具体实施，对样板引路工作进行全面控制； 5.1.2召开工程会议，对总包方、监理公司进行样板引路管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展； 5.1.3负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定； 5.1.4参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 5.1.5监督监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度在大规模施工时执行样板引路的执行情况。 招标采购部 5.2.1合约中明确样板引路的具体要求； 5.2.2配合工程技术部进行对材料样板的实施； 5.2.3参与材料部品样板的验收和封样工作。 6 管理规定和工作程序 项目建设工程实行样板分级验收和确认管理制度，样板验收的组织与确认详见样板验收清单； 工程技术部必须严格按照样板引路管理制度要求组织样板验收，相关验收表格作为工程技术部工程管理资料，项目办定期组织检查与评审；
样品管理制度
江阴市海港大道工程建设项目 检 测 样 品 管 理 制 度 海港大道HGJL-C标总监办工地试验室
检测样品管理制度 1.目的 为规范样品管理，保证检测数据、样品的准确性和具有可追溯性，便于抽查、复查，满足对样品的抽取、运输、接收、处置、保护、存储、保留和清理进行控制，确保检测样品的完整性，特制定管理制度。 2.范围 适用于样品的抽取、运输、接收、处置、保护、存储、保留和清理进行控制。 3．职责 1.3.1 质量负责人：负责抽样计划的制定和抽样工作的组织； 1.3.2 现场组组长：负责抽样计划安排； 1.3.3 抽样人员：负责抽样实施、运输、样品在运输途中的防护； 1.3.4检测人员负责样品的验收、制备、保护； 1.3.5样品管理员：负责样品接收、标识、流转、储存、处置、清理； 4．要求 1.4.1 试验室制订《抽样控制程序》与《样品管理程序》用于样品的抽取、运输、 接收、处置、保护、存储、保留和清理进行控制，确保检测样品和完整性。 1.4.2试验室应按照当相关技术规范或标准实施样品的抽取、制备、传送、处置、 储存、处置等。当规程、规范或强制性标准对抽样有要求时，执行其规定。抽样人员按 规定要求进行抽样。没有相关的技术规范或者标准的，质量负责人应根据统计方法制定 抽样计划，即以简单随机抽样为前提。 1.4.3抽样计划和程序在抽样的地点应能够得到。抽样必须有代表性，基上能反样 品的内在情况。抽样过程中，对影响试验检测结果的因素应加以控制，以确保试验检测 结果的有效性。样品的制备也是确保检测活动有效性的关键因素之一。如有样品制备， 试验室应编制样品制备的方法，明确样品制备的目的与用途，列出样品制备后应达到的 计量学指标。样品的制备还应考虑样品的安装与架设（如对用于寿命试验的样品的安装 是至关重要的），样品的制备与分样，进入检测前的相关准备，其目和是为了使样品处 于真实的待检状态。 1.4.4当抽样作为检测的一部分时，试验室应规定对抽样的详细要求，记录内容应清晰、明确、具体。抽样应填写抽样记录，记录包括所用的抽样计划、抽样工具、抽样人的识别、如样品对环境条件有要求也应做好抽样环境的记录，封样的部位、数量、方法都应做出规定，封样记录最好有示意图。 1.4.5 试验室由综样品管理员专人负责检样品进行检查、登记，并检查样品的外观、 形状、数量、附件、要求。对于抽样检验，检查样品是否符合抽样单的记录，封样部位 是否完好，是否与标准状态有所偏离，同样应做好详细记录；样品管理员根据取样单对 样品进行分类、编号、登记。
轨道工程首件验收制度
轨道工程首件验收制度 第一条为了切实保证地铁工程质量，进一步强化工程质量责任，加强施工现场工程质量管理，使工程验收一次通过达到创优目标要求。全面推行工程质量“首件验收，样板引路”的制度，通过“首件验收，树立一批样板工程”，通过抓典型，树样板质量观摩，经验交流来提升现场质量管理水平。本制度适用于第二项目管理中心所管的北京地铁10号线二期工程。 第二条首件验收的要求： 1、为便于资料管理和资料收档，各参建单位要制定首件验收记录表。 2、地铁工程施工现场管理应按相应的施工技术标准，健全的质量管理体系和施工质量检验制度。施工现场质量管理检查记录由施工单位按照轨道公司项目管理中心下发的记录表填写。 3、地铁工程应按下列规定进行控制： （1）工程采用的主要材料，构配件和设备，施工单位应对其外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收，并经监理工程师检查认可，凡涉及结构安全和使用功能的，施工单位应进行检验，监理单位按照规定进行平行检查或见证取样检测。 （2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，施工单位进行检查，并形成记录。 （3）工序之间应进行交接检验，上道工序应满足下道工序的施工条件和技术要求，相关专业工序之间的交接检验应经监理工程师检
查认可，未经检查或经检查不合格的不得进行下道工序施工。 4、地铁工程施工质量应按下列要求进行验收： （1）工程施工质量应符合轨道工程施工质量验收标准的规定。 （2）工程施工质量应符合设计文件要求。 （3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 （4）参加工程施工质量验收均应在施工单位自行检查评定合格的基础上进行。 （5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行验收，并形成验收文件。 （6）涉及结构安全的试件、试块和现场检验项目，监理单位应按规定进行平行检验，见证取样检测或检测。 （7）检验批的质量应按主控项目和一般项目进行验收。 （8）对涉及及结构安全和使用功能的分部工程应进行抽样检测。 （9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应的资质。 （10）单位工程的观感应由验收人员通过现场检查共同评定出结果。 第三条工程质量首件工程验收的划分： 1、首件工程验收划分是在轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准的基础上进行的。 2、首件工程验收划分见轨道交通土建工程首件工程验收项目表。 第四条工程质量首件验收： 1、首件验收应具有下列内容：
保利地产样板引路、材料选型和封样验收制度规范标准范本
编号：QC/RE-KA3650 保利地产样板引路、材料选型和封样验收制度规范标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
保利地产样板引路、材料选型和封样验收制度规范标准范本 使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 保利地产样板引路、材料选型和封样验收制度规范 1.作业目的 凡是重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，都必须样板引路，这是保证施工质量的重要管理措施。是开发商和设计单位验证设计意图和效果，明示质量要求和建筑品质的最直观的办法，是施工单位积累施工经验，规范工艺，改进操作，加快进度，避免大批量返工的最有效的技术手段。材料选型及封样验收是降低
工程成本，保证施工质量及设计、施工效果的有力手段。 2.主管岗位项目经理：督促检查主办岗位的作业操作。 主办岗位现场工程师：负责样板引路及与公司相关部门(技术研发中心、成本管理中心、营销管理中心)一起对材料(设备)选型、定板，共同封样。 3.作业描述 3.1本主办岗位在审查施工单位的施工组织设计时，应注意有关样板引路的章节，叙述笼统，缺乏具体内容的应向项目经理建议退回重新编制。 3.2样板必须经本主办岗位和监理单位共同验收，对样板的效果有异议的由项目
样板引路施工方案
悦都住宅小区一期（二标段） 样板引路施工方案 编制人：__________________________ 审批人：__________________________ 审核人：__________________________ 编制单位：***市建筑企业（集团）公司
编制日期：20**年7月15日
一、编制依据 二、工程概况 三、施工准备 四、实施样板引路范围及样板施工作业计划 五、样板分项工程施工技术要点和标准
一、编制说明与依据 1.1编制说明为提高项目工程施工质量水平，确保工程质量，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量事前控制，提高施工一线作业人员的工作能力，消除工程质量通病，响应住房和城乡建设管理局“关于实行房屋建筑工程质量样板引路制度的通知”的要求，特制定质量样板引路专项施工方案，各分项工程均要贯彻执行首件样板制，推广执行标准化施工工艺。 1.2编制依据 1)悦都住宅小区一期(二标段)施工图纸 2) 建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300—2001) 3) 砌体结构工程施工质量验收规范( GB50203-2011) 4) 建筑工程施工质量评价标准( GB/T50375-2006) 5)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002(2011版)) 6)屋面工程质量验收规范( GB50207—2002) 7)建筑地面工程施工质量验收规范( GB50209-2010) 8)建筑装饰装修工程质量验收规范( GB50210—2001) 9)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范( GB50242—2002) 10)建筑电气工程施工质量验收规范( GB50303—2011) 11)其它有关的现行施工图集、标准、规范、文件 二、工程概况 2.1项目概况悦都住宅小区一期(二标段)工程是** 隆和房地产开发有限公司所投资兴建，场地位于*** 市和平路北侧、新华大街西侧。 本工程建筑面积约为60000讥18#楼为地下一层，地上^一层；10#、11# 19#楼为地下一层，地上十八层。 建设单位：** 隆和房地产开发有限公司 监理单位：** 剑盾工程项目管理有限公司 设计单位：** 大地建设科技有限公司 施工单位：*** 市建筑企业（集团）公司 2.2混凝土结构工程概况
工程施工样板引路管理制度
任丘市新区第一场项目 2015年06月15日 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD
工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。
第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。 2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。 3 负责项目样板引路工作的具体实施，对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。 4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析，针对存在的问题提出整改措施，并责任落实到人。 5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。 第九条项目质量检测部
房地产样板引路管理办法
样板引路管理办法 目录 第一章实施细则.............................................................................. - 2 - 第一条编制目的 ........................................................................ - 2 - 第二条适用范围 ........................................................................ - 2 - 第三条定义................................................................................. - 2 - 第四条职责................................................................................. - 3 - 第五条样板要求 ........................................................................ - 4 - 第六条工作程序 ........................................................................ - 6 - 第七条样板分级点评................................................................ - 9 - 第二章评价...................................................................................... - 9 - 第三章执行标准及附件 .................................... 错误！未定义书签。