生产计划管理程序
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生产计划管理程序
Q/ZDK G0820 1 目的
通过对生产计划的制订和执行过程的控制，使生产过程处于受控状态，确保生产计划的执行与完成。保证订单的完成
2范围
适用于“生产计划”、“生产指令”的编制、发放以及核销。
3 职责与权限
3.1 总经理制订“年度经营计划”。
3.2 外贸部负责月度外销预测计划的编制及相关确认定单的制定、传发。
3.3 内贸部负责月度内销预测计划的编制及相关确认定单的制定、传发。
3.4 工程技术部负责BOM与研发、工程文件的拟制与维护。
3.5 品质部负责原料进料、产品制造过程、产品销售的质量控制。
3.6 制造部负责设备、仪器、仪表、工具维护，保证其正常运行。
3.7 制造部负责生产计划、整机的入库，相关生产指令的执行与监督。
负责样机的生产安排；量试机种的生产安排；外销/内销定单的执行及监督。
3．8 资材部负责物料配套。
4 过程描述
流程责任部门/相关部门表单/附件管理重点
外贸部、内贸部/其他预测定单、确认定单需求单必须
经过总经理批准
制造部/相关部门合同评审记录合同评审结论
必须由评审部门
负责人签字确认
制造部
制造部 生产计划表 生产计划表必须
经过生产副总 批准
制造部 生产指令单
资材部
制造部 制造部/内贸部、外贸部 5 工作程序
5．1 生产计划的制订
5．1．1 每年年末,总经理制订批准第二年“年度经营计划”，再由外贸部、内贸部制订出详的销售计划。
5．1．2 外贸部、内贸部根据近期市场需求情况于每月18日前将下月及以后二、三个月的预测计划汇总并以电子档发送给制造部。
5．1．3每周六下午一点公司召开由制造部主持的产销会，根据外贸部、内贸部提供的预测计划上各订单的具体要求及数量，各部门讨论并由制造部回复各订单的交货日期。 5．1．4制造部根据外贸部、内贸部发出的“季度、月销售计划及预测计划”和资材部提供的大宗物资如PANEL 、CDT 等信息于每月18日前制订下月生产计划。以及后续两个月的预测生产计划。资材部根据生产计划编制物料采购计划。
5．1．5制造部根据外贸部、内贸部提交的“预测计划” 每周六下午三点召开内部生产例会并制订下周生产计划，发放给各部门。制造部根据周生产计划和仓库物料准备情况与资材部沟通后，编制生产指令单，下发各部门。各班组的生产任务单提前一天半下发到各班组和仓
库、资材部、品质部。
5．1．6对于常规产品，即经常生产或已经正式生产过的有BOM产品，制造部只需确认物资已经齐备，便可直接向各部门发出“生产计划”与“生产指令”；对于有特殊要求而未曾生产过的急需产品及新产品，在向各部门发出“生产指令”前必须确认工程、品质、设备、人员各方面已经准备就绪，并督促工程部下发BOM及相应配置，追踪监控新物料的封样承认。5．2 生产计划的发放及执行
5．2．1 生产计划由制造部发放到相关部门。
5．2．2制造部工艺质量组、品质部与工程部收到“周生产计划”后，详细确认本部门文件和工作是否完全准备到位。
5．2．3 制造部各车间和仓库人员在收到“周生产计划”后，制造部物料员和仓库保管员严格依据生产计划而编制的生产指令，作好生产准备和物料的配套工作。
5．2．4制造部各车间班组根据“生产指令”时间安排和生产任务单，按时组织生产制造，成品合格后根据《产成品流转管理办法》办理入库手续，制造部统计员进行督促，并K3系统中检查。
5．2．5 制造部统计员每日按时向组长收取“班组生产日志”和“成品入库单”，并根据“班组生产日志”、“成品入库单”编制“生产日报”和“计划执行情况统计表”，报计划主管，以便掌握工作指令的完成情况。“生产日报”和“计划执行情况统计表”必须于每日9：00前通过内部网络传给计划主管、制造部长、生产副总、总经理及相关人员，并以文本形式第二日9：00前交一份到制造部计划主管处，以便计划存档与以后追溯。
5．2．6 制造部计划主管根据“生产日报”和“计划执行情况统计表”监督各生产车间的生产进度，并根据具体情况作出合理的调度，保证生产任务的完成。
5．3“生产计划”与“生产指令”的变更
5．3．1 根据市场需求临时的变化，或其它临时变化，已发出的“生产指令”与“生产计划”需要更改时，由制造部计划员填写“联络单”，写明更改原因及更改内容，计划主管批准后发至生产车间及各有关部门。
5．3．2制造部各车间收到该更改通知后，由各车间主任组织，及时进行生产调度，产出量调整，及时处理多余或欠缺物料退补等相关事宜。相关部门配合执行。
5．4 “生产指令”的核销
5．4．1 半成品“生产指令”中生产的要求完成目标是供应装配线交板率达到100%。5．4．2 整机“生产指令”中生产的要求完成目标是成品入库率达到100%。
5．4．3 当成品入库率达到100%并报检入库完成才可核销生产指令。若交板率达到100%，请
制造部计划员确认后可核销半成品生产指令；若合格品入库率未达到100%，而受到交货期的限制，允许强行核销“生产指令”，但必须经过制造部部长、品质部、工程技术部确认，以书面形式通知制造部计划主管。
6 相关/支持性文件
6．1 《送料管理办法》
6．2 《仓库管理办法》
6．3《显示器料件损耗率(技术文件)》
7 表格管理
8 记录/表格
8．1 GJ-B13联络单
8．2 SC-B03生产指令单
8．3 SC-B98生产任务单