采石场(露天矿山)组织架构、部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编(拿来即用)

采石场组织架构、各项管理制度

全套资料汇编

编号：HT/BD-001-2020

发布日期：2020-03-13 实施日期：2020-03-13

XX采石场

目录

第1章组织结构设计的程序 (6)

1.1 概述 (6)

1.2 组织结构的重要性 (6)

1.3 如何设计合适的组织结构 (7)

1.4 企业组织结构设计原则及内容 (12)

第2章采石场组织架构 (17)

第3章采石场岗位设计及职责 (19)

3.1 露天矿部室职责 (19)

3.1.1 生产调度室职责 (19)

3.1.2 地质测量室职责 (19)

3.1.3 地压安全室职责 (20)

3.2 安全环保部门职责 (22)

3.3 生产技术部门职责 (24)

3.4 综合管理办公室职责 (25)

3.5 财务部门职责 (26)

3.6 设备、供应部门职责 (27)

3.7 员工的安全工作职责 (29)

3.7.1 分管安全生产主要负责人岗位职责 (29)

3.7.2 安全生产领导小组及负责人岗位职责 (30)

3.7.3 安全生产领导小组办公室及负责人岗位职责 (31)

3.7.4 安全环保部门负责人岗位职责 (32)

3.7.5 生产技术部门负责人岗位职责 (34)

3.7.6 综合管理办公室负责人岗位职责 (35)

3.7.8 设备、供应部门负责人岗位职责 (36)

3.7.9 主要负责人（矿长）岗位职责 (37)

3.7.10 工区长、班组长岗位职责 (39)

3.7.11 财务部负责人岗位职责 (41)

3.7.12 专业技术人员岗位职责 (42)

3.7.13 安全管理人员（安全员）岗位职责 (43)

3.7.14 员工安全岗位职责 (44)

3.7.15 凿岩工岗位职责 (45)

3.7.16 破碎工岗位职责 (46)

3.7.17 空压机工岗位职责 (47)

3.7.18 机修工岗位职责 (48)

3.7.19 电工岗位职责 (49)

3.7.20 焊工岗位职责 (50)

3.7.21 爆破物品保管员岗位职责 (51)

3.7.22 爆破工岗位职责 (52)

3.7.23 配电房工作人员岗位职责 (53)

3.7.24 挖掘机司机岗位职责 (54)

3.7.25 铲车司机岗位职责 (56)

3.7.26 运输车辆司机岗位职责 (57)

3.7.27 消防人员岗位职责 (58)

第4章规章制度的编制说明 (60)

4.1 制定原则 (60)

4.2 架构及制度的编制及管理 (60)

4.3 规章制度的文本及文字要求 (61)

4.4 其他 (61)

第5章法律法规与安全管理制度 (63)

5.1 采石场文件档案管理制度 (63)

5.1.1 附表1：企业档案归档范围及保管期限表 (69)

5.1.2 附表:2：档案室资料借阅台帐 (79)

5.2 领导现场带班制度 (81)

5.3 班组安全达标管理制度 (82)

5.3.1 附表1：班组安全达标考核标准 (86)

5.3.2 附表2：员工安全意识提升计划跟踪记录 (88)

5.3.3 附表3：员工安全意识抽样调查表 (90)

5.4 风险评估和控制管理制度 (91)

5.4.1 附表1：工作危害分析（JHA）记录表 (102)

5.5 消防安全管理制度 (104)

5.5.1 附表1：消防器材统计台账 (107)

5.5.2 附表2：消防器材检查表 (108)

5.6 安全生产会议制度 (110)

5.6.1 附表1：安全会议记录 (112)

5.7 安全生产组织保障 (115)

5.7.1 文件资料记录档案归档台帐 (115)

5.7.2 外部安全投诉记录台帐 (116)

5.7.3 供应商基本情况表 (118)

5.7.4 合格供应商审批表 (119)

5.7.5 合格承包商审批表 (120)

5.7.6 承包商服务过程检查记录 (121)

5.7.7 安全认可与奖励审批表 (122)

5.8 职业健康管理制度 (124)

第6章安环部管理制度 (264)

6.1 安全目标管理制度 (264)

6.2 安全检查制度 (264)

6.2.1 安全检查的原则 (265)

6.2.2 安全检查工作的组织形式 (265)

6.2.3 安全检查的内容和重点 (265)

6.2.4 安全检查后的处理 (266)

6.2.5 安全检查工作要求 (266)

6.3 安全隐患排查制度 (267)

6.3.1 采矿安全隐患排查。 (268)

6.3.2 掘进安全隐患排查。 (269)

6.3.3 安环部安全隐患排查。 (271)

6.3.4 机电部安全隐患排查。 (273)

6.3.5 木工房安全隐患排查。 (275)

6.3.6 炸药库安全隐患排查。 (276)

6.4 安全隐患落实制度 (277)

6.5 安全生产事故应急救援制度 (278)

6.6 安全办公会议制度 (279)

6.7 安全技术措施审批制度 (281)

6.7.1 采区设计 (281)

6.7.2 采矿工作面作业规程 (282)

6.7.3 掘进（开拓）作业规程 (284)

6.7.4 单项工程的安全技术措施及设计图纸 (286)

6.7.5 矿井灾害预防及处理计划 (287)

6.8 安全操作规程管理制度 (293)

6.8.1 安全操作规程的分发： (293)

6.8.2 安全操作规程的借用与保管： (293)

6.8.3 安全操作规程的培训： (293)

6.8.4 安全操作规程的贯彻与执行： (294)

6.9 采石场工伤事故追查制度 (294)

6.10 工伤保险制度 (296)

6.10.1 工伤保险的概念 (296)

6.10.2 工伤保险的基本原则 (296)

6.10.3 工伤认定范围 (297)

6.11 工伤事故管理制度 (298)

6.11.1 关于事故预防和事故救护 (298)

6.11.2 事故报告 (299)

6.11.3 事故追查 (300)

6.11.4 工伤认定 (301)

6.11.5 工伤处理 (301)

6.11.6 事故挡案 (302)

6.12 职业危害防治制度 (302)

6.12.1 各矿要建立、健全职业危害防治制度 (302)

6.12.2 加强采石场粉尘防治工作，完善防尘设施和措施 (302)

6.12.3 加强劳动保护工作 (303)

6.12.4 加强职工职业病定期检查工作 (303)

6.12.5 加强职业危害防治的宣传教育工作 (303)

6.13 质量验收行政责任追究制度 (303)

6.14 从业人员安全教育培训制度 (304)

6.15 雨季、冬季三防管理制度 (306)

6.16 三违”处罚条例 (307)

6.16.1 一般“三违”的界定 (307)

6.16.2 矿井严重“三违”标准 (308)

6.16.3 地面严重“三违”标准 (310)

6.16.4 “三违”人员处理处罚 (311)

6.17 矿用设备、器材使用管理制度 (312)

6.18 安全评价制度 (315)

6.18.1 安全评价的目的 (316)

6.18.2 安全评价的内容 (316)

6.18.3 安全评价程序 (317)

6.18.4 安全评价时间规定 (317)

第1章组织结构设计的程序

1.1概述

组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。在平日的运营当中企业往往总是通过组织设计，为企业的全体员工一一指派职责并协调其工作，以期在达成企业经营目标的过程中获得最佳的工作绩效。

组织设计的结果是形成新的企业组织结构。其内容包括：

1、各岗位职务的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合。

2、建立职权指挥系统、控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间相互影响、协调和控制的机制。

3、建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效的协调和管理手段，形成一套管理机构，以及与之相配套的支持系统，如领导制度、管理程序、工作标准、规定制度等。

组织设计的基本功能就是要协调组织中全体人员与该组织的任务、目标之间的关系，使该组织适应企业完成目标的需要，最大限度地发挥全体人员的能量与积极性，成为一个具有凝聚力的整体。

1.2组织结构的重要性

组织结构对企业的重要性不言而喻，从表面上看，企业面临着很

多不良的组织结构带来的问题，如：责任不清、权限不明、越级报告、部门主义、目标紊乱、机构臃肿、管理僵化、运营失控。发展迅速的企业更是经常遇到这样的问题，企业发展的速度太快，企业的组织结构经常跟不上其发展。而这些都需要科学的组织结构设计来解决问题。

从构建企业的的内部秩序来说，组织结构设计可以保障公平责权利的分工以降低内耗，达到企业内部的秩序构建的目的。

从企业的运营效率而言，企业的运营效率=岗位效率+系统协同，企业需要组织结构设计将工作进行分解至每个岗位上，以专业化的分工来加快企业运营的速度。同时需要组织结构设计中的协调机制来进行岗位与岗位之间的、部门与部门之间的有效协同，通过协同来整合各个部门、各个岗位的工作以达成整个企业的目标。

非常明显的是：结构效率优先于运营效率，单个个体再大的本事，再高的素质，在一个失效或低效的组织中工作都是痛苦的。缺乏科学的组织结构企业将会在部门扯皮等内耗当中痛苦的生存。

1.3如何设计合适的组织结构

虽然有很多关于组织结构设计的理论，但在现实的管理中企业仍然异常困惑：究竟选择什么样的组织结构才是合适的？理论上完美的组织结构，为何却难以实施？如何设计合适的组织结构

1.时刻牢记一条法则和八大原则

一条法则就是德鲁克在《21世纪的管理挑战》中所说的：没有唯一正确的组织结构，只有普遍适用的组织原则。组织结构的本质是

为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织结构的设计要受到企业战略、内外部环境、人员素质、企业生命周期等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织结构模式。因此，只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织结构。且不可迷信所谓先进的组织结构模式，也不可照搬照抄优秀企业的组织结构。

八大原则是指：

服务战略和目标的原则、专业化原则、统一指挥原则（命令一元化原则）、分工协调原则、有效管理幅度原则、层级原则、集分权原则、责权对等原则。这八条原则是组织结构设计的基本原则，已有许多相关的论述，在此不再赘述。

2.注意组织结构设计的五大要素

组织设计不是一张密密麻麻的组织结构图那么简单，在一个个方框之中其实暗含着“职能结构”、“职权结构”、“层级结构”、“部门结构”和“管理流程”等五大要素，只有这五个方面都协调清晰，组织管理才能顺畅。

1）职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。设计职能结构包括两个层次，一是基于公司关键价值链的主流程所需的一级职能设计，包括主流程的各个环节，再增加对于关键控制点的检查和控制，即构成了一级职能，这也往往是划分部

门职能的依据；二是在主流程之外的其他流程和辅助流程所需的职能设计，这往往是设计岗位职能的依据。

2）层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。管理层次是从最高管理机构到最低管理机构的纵向划分，其实质是组织内部纵向分工的表现形式，主要是各种决策权在组织各层级之间的划分。右图展示了在集权程度不同的公司里，各类决策是如何在各层次之间划分的。一般的，管理层级的多少取决于公司的规模、组织的分散程度、管理者的能力、员工素质、市场环境的复杂性、公司集权程度等因素。管理层级如果过多，最直接的结果会导致信息失真、决策缓慢、反应迟钝、官僚主义严重，附带的还可能会使组织臃肿、管理效率低下、组织成本过高。

3）部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。部门结构的设计有三个方面，首先是依据一级职能设立部门，在设立部门的时候需要遵循的原则包括：分工协调原则、最少部门原则、目标统一原则、指标均衡原则等，最重要的原则是面向客户原则。其次是部门之间的横向关系设计，部门关系包括协调协作和监督制约，横向协调是调节组织部门之间关系的重要手段，制约机制的设计就是从反面来预防部门行为偏离航向。最后是部门内部结构的设计，包括部门二级职能划分和岗位设置。岗位设置需要依照以

下原则进行：因事设岗、工作丰富化、最少岗位数、客户导向、规范化与系统化以及基于一般性规律。

4）职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。职权设计就是全面正确的处理上下级之间和同级之间的职权关系，把各类型的职权合理分配到各个层次和部门，建立起集中统一、上下左右协调配合的职权结构。职权设计主要包括：

? 按照专业分工，各部门所享有的相应职权；

? 按照在各项工作中同级部门之间的协作关系，各自享有的相应职权，如决定权、确认权、协商权；

? 按照有关部门之间的横向制约关系所确定的监督权。

职权设计成功的关键在于设计一个能够在组织运作过程中发挥优势的动态模型，能够及时根据环境变化，作出适当的自我修复与调整。其难点在于参谋职权和职能部门职权的设计。

5）管理流程：是指组织结构不但需要符合企业的核心业务流程，还需要与企业的管理流程相配套，组织结构中的各个部门需要借助流程进行有机链接，既明确各自的合理分工，又规定跨部门合作的流程规则，部门设置不合理、部门之间壁垒重重是引发管理流程问题的重要来源。

3.遵循组织结构设计的流程

组织设计是一个系统工程，进行企业组织设计时，要在总体上进行把控，进行系统缜密的全过程分析。组织设计的总体流程框架如图：

1）组织结构设计前期

这一阶段主要是判断和分析当前组织结构的问题所在，并明确组织结构变革设计的方向和目标。首先通过组织战略梳理明确组织目标，从而为组织结构变革设计确定最基础的原则；然后通过组织外部环境分析和组织生命周期分析明确影响组织结构的外部因素；最后结合公司关键价值链和主流程的梳理，形成对组织结构的诊断结论：企业的组织结构有哪些地方已经不再适合企业发展，需要从哪些方面进行改进。

2）组织结构设计中期

这一阶段主要是按照前期分析的结果，遵照组织结构设计“八大原则”，对职能结构、层次结构、部门结构、职权结构和管理流程进行详细设计。总的来说，在精简高效的原则下，把各职能归并到合适的部门和岗位，并且使各职能之间的纵向汇报关系、横向协调关系和监督制约关系得以明确，最终形成流畅的管理流程。使得组织结构既能够对外在环境的变化有着自动的适应性，又保持相对的稳定性来保证组织业务的正常开展。

3）组织结构设计后期

组织结构设计的后期主要是对设计方案进行模拟运行和风险分析，并依据企业资源能力状况确定实施方案。组织结构变革的风险主要在于既得利益群体的反弹、旧习惯的惯性、业务开展受阻、人员能力与新的组织结构不匹配等等。通过对设计方案进行模拟运行，可以考量新的流程是否顺畅、组织内部沟通关系是否过于复杂等，能够发

现设计方案的不足之处。组织结构调整会带来资源重新调配。因此，在对组织结构设计方案进行模拟运行的时候，还要看到对相应的资源调配的影响，如场地资源：办公场所，物流配送场地与路程；机构拆分对设备集中使用的效率的影响；关键的人力资源的拆分等。最关键的是要考量现有的人员能力是否足以支撑新的组织结构，是否符合新的职能要求和管理要求。如果资源不能支撑变革，设计再完美的方案仍然是一纸空文，无法得到顺利实施。

1.4企业组织结构设计原则及内容

1、明确企业的战略

企业的组织是承接战略的主要任务进而帮助企业完成战略的，在进行组织结构设计之前企业需要对战略进行认真的思考。企业需要在对局势有所判断的前提下制定自己企业结构化、体系化、逻辑贯通、行动协同的企业战略：选定竞争领域、设计盈利模式、强行分配资源以实现对竞争对手的超越及企业的长远发展。

2、确立组织设计的基本原则

在进行正式的组织结构设计之前，确立设计的基本原则也是必不可少的。

组织结构设计的原则主要分为两大类：

一类是战略对组织提出的基本原则：不同的战略对组织提出来要求是不一样的，因此战略对组织设计提出的原则也不尽相同。

如构筑以创新性为核心优势的企业组织设计的基本原则应该有：

组织结构扁平、松散，可以随时重组以支持新领域的开发。

试图以低成本为竞争优势的企业在组织设计时强调标准化、简单化。

第二类是组织设计当中应该注意的一般原则：企业任务目标导向原则、有利于分工协作的原则、集分权适度的原则、责权利结合的原则、有效幅度的原则和精干高效的原则等。

3、组织的主要工作分析

组织结构实际上是企业经营的工作分解到各个机构、各个员工身上的结果。企业进行组织结构设计的时候理应进行整个企业的工作分析，在此阶段要明确基于我们的战略，我们的主要工作是什么？

4、工作的合理划分

分工产生效率，在明确了组织的工作是什么之后如何较为完善地将企业的工作分解到每个部门和每个岗位中去是企业组织结构设计当中的另外一个问题。

进行岗位划分的时候岗位设立的依据是对管理职能、业务流程和工艺设备要求的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。此外岗位设立还应依据员工的知识、技能和经验以及工作量的多少。岗位的范围应设计得足够大，以强化责任，减少协调和提高任职的挑战性与成就感。设立岗位的权限要集中，对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格作出明确规定。

部门划分的主要方法有：按职能部门化；按产品或业务部门化：

以利润为中心划分部门；区域部门化；客户部门化；设备部门化等。

在部门划分的过程中，要明确各部门的责任、权力、工作范围的过程，明确各部门的责任、权力、工作范围，以避免成绩争着抢，问题没人管。在流程过程中，保证各项业务活动的独立性、操作性，即某一个活动能够体现在部门职能中，而且是独立的，不被分解的，是可操作的。避免部门与部门之间各种职能的重复、交叉或者脱节。

工作的合理划分得出的成果一般是组织结构图、部门权限和员工的岗位说明书。

5、合理的协同机制

企业是基于目标的一个组织，企业在进行分工过后，还需要进行协同以整体运作获得竞争力。德鲁克在《管理实践》中说，“任何企业必须成为一个真正的整体，并且将个人的努力融会成一种共同的努力。每个成员的贡献是不同的，但每个成员的贡献必须融成一个整体，产生出一种整体的业绩”。

那么如何建立合理的协同机制？对于企业，合理的协同机制的建立都需要什么呢？

建立协同机制主要通过以下几种方式来进行：

（1）明确“各部门之间的价值排序”，明确各部门在价值创造的流程中的“决定与被决定”关系，确定组织的权威。如以市场为导向的企业，应该以业务推广部门为核心，把市场竞争作为企业发展的动力，约束和激励各个部门的行为；使之直面市场的机会和挑战，使企业成为一个以市场为龙头的组织。力图以推出具有高技术含量的企业

应该将研发部当成龙头，所有的部门包括销售部门基于研发进行工作如产品推广。

（2）建立基于战略目标任务的“计划和预算”体系。通过科学地制定计划预算来提高之间的协同发展。让各部门将精力集中到自己应该做的工作上面来，铁路警察各管一段，在我职责内的事情我做好，确保流转往下一个流程的成果的完备性，最终快速地通过计划与预算实现整个企业的协调运营。

（3）协调机构的设置、例会等制度来进行协调也是一种可行的办法。可以通过工作小组的设立和一些例会制度的建立使各个部门有一个相互协调的舞台。

需要注意的是，企业的组织结构势必随着企业的成长和环境的不断变化而不断进行调整。真正理解组织结构设计精华的企业势必是不断根据需要调适自己的组织结构的企业。

当企业出现经营业绩逐渐下滑、产品质量迟迟不能提高、浪费和消耗严重、新的管理措施总是难以实施、管理效率下降、员工不满情绪增加等等诸多问题的时候，企业家们首先想到的是什么？常见的思考方式会认为，这些可能是人员素质问题、激励措施问题、绩效考核问题或者是制度不完善，更进一步的，或许还会认为是企业战略不清晰、是企业执行力不够或者是企业文化需要重塑？于是，企业往往会采取执行力培训、文化重塑、战略转型、绩效管理改革、薪资改革等等手段，甚至会解聘和更换员工。这些措施本身毫无问题，但是却往往只能起到短暂的作用，甚至解聘和更换员工都无法彻底解决问题。

那么，究竟是什么困扰着企业的发展？我们需要找到问题背后的问题。

第2章采石场组织架构露天采石场组织机构图

采石场安全管理网络图

18

第3章采石场岗位设计及职责

3.1露天矿部室职责

3.1.1生产调度室职责

1. 根据公司生产计划，负责编制月、季度和年度采剥生产作业计划，并依据生产计划组着采场现场生产、检查计划落实和执行情况。

2. 负责采剥工程、运输道路工程、排土场工程、采空区处理工程的设计、预算、呈报和审批业务，并监督和指导各项工程的施工管理，负责组织各项工程验收；负责监督和指导采场道路修筑、维修、整修、改造和季节性道路大修工程。

3. 负责采矿工艺环节技术监督和指导，均衡生产，监督各环节工艺纪律的执行情况，及时指出和纠正各种不规范行为。

4. 负责穿孔爆破工程设计的审批，监督和指导穿孔和爆破作业，研究和解决穿孔爆破中的各种技术问题，提高后续工序的生产效率。

5. 时刻掌握生产进度，严格按生产作业计划指挥生产；负责配矿管理工作，调整配矿偏差；对生产过程中出现的问题，及时协调处理，均衡生产，提高生产效率。

6. 负责监督和指导各承包单位工程施工质量管理工作。根据实际情况，定时检查、监督、落实调度指令实施情况。

7. 负责生产统计工作，按时填报生产报表。及时、全面、准确上报各级领导和有关部门。

8. 负责露天矿科研项目的申报、立项、合同签订，并监督各项成果的应用。

3.1.2地质测量室职责

1. 有计划的对矿区边部、深部和外围进行找矿勘探，不断增加采石

场保有储量。

2. 负责地测资料的提供，确保地测资料准确、及时、可靠。

3. 了解矿区的地质特征，熟练掌握品位的分布规律，及时圈定矿体界限。

4. 负责编制地质品级图、平面图等，及时下发各部门，为配矿等工作提供指导性资料。

5. 负责日常采石场地质编录、取样等基础工作，不断补充和完善采石场地质资料，未采掘（剥）生产提供正确地质依据。

6. 负责地质储量的管理工作，定期计算并分析地质储量的保有情况。

7. 负责对矿产资源合理开采提供建议，对综合利用和采掘工程质量进行监督。

8. 负责采场矿石损失、贫化管理，合理利用矿产资源。

9. 负责地质现场管理，协调调度搞好配矿工作。

10. 负责矿岩量的测量验收工作和其他各种工程测量，并将验收结果及时送报相关部门和人员。

11. 负责采场边坡、排土场边坡的监测、预报和研究工作。

12. 负责穿孔样品取样、炮孔测量，样品移交、样品结果收集、归档和使用。

13. 负责地质资料的汇总、登记、和归档工作。

3.1.3地压安全室职责

1. 负责露天矿全面安全生产管理工作。负责制定签订安全协议及全矿职责；制定和修订安全生产管理规章制度、安全技术操作规程，并监督检查各单位贯彻执行。

2. 编制矿安全工作计划，并对实施情况进行监督检查，检查生产过程中的不安全因素，提出改进意见，责令限期整改；组织有关部门编

小型露天采石场的危险有害因素和防范措施

集安市财源兴达选矿有限公司 露天采场的危险有害因素和防范措施 一、存在的主要危险因素 （一）采场边坡不稳定 1、由于开采方式与方法不当，造成边坡过高、过陡，危石、浮石没有及时清除而导致岩面上存在险石、危石和浮石。 2、由于采石场未按规范实施由上而下的分层开次，台阶开采台阶高度超高、宽度不够，台阶分层不够明显，部分采石场为节约成本，挖掘和破坏原来的已形成比较规范的台阶。 3、由于界桩和资源问题，导致少数采石场岩面开采坡度超过75度，致使岩面坡陡峭或采取从台阶下“掏采”现象造成巨大的伞檐和“老鹰嘴”现象。 4、由于矿石稳固性差或地质结构变化，在凿岩、破波震动、雨水冲刷、强劲风流等外力作用下，引起边坡垮塌、滑坡等危及工作人员生命和设备财产安全的危险因素。 （二）爆破 1、由于炸药本身的易爆性、炸药在爆炸作业过程中的不确定性，以及在实际生产过程中，炸药、雷管等爆破器材的领取和使用，由于导火索火雷管气爆、爆破后处理不当、境界不严、信号不明、安全距离不够、飞石伤人、违章或人为失误等原因，危及人员生命和设备财产安全的危险因素。 2、由于不少采石场为了节省爆破器采用量，采用过短导火索，也是导致爆破事故的原因。 3、由于不少采石场为了减少凿岩量，仍然采用扩壶爆破掏底崩落。扩炮时缩短扩跑时间，药包和孔壁发生摩擦撞击、孔内温度过高等原因而早爆危险因素。 4、由于爆破作业人员进行二次爆破时不规范操作，往往产生大量的飞石，造成

更多爆破事故的发生。 （三）高空坠落 1、在高处开采作业面上进行开采无防护措施、防护措施不完备或损坏等原因，造成作业人员坠落。 2、爆破前穿孔、装药、点炮气爆等作业中，由于防护措施、防护措施不完备或损坏等原因，造成作业人员坠落等危及人员身体和生命安全的危险因素。 （四）触电 1、在电气设备设备运行、操作和检修过程中，作业人员缺乏安全用电知识、违反电气安全操作规程。 2、电压、电气设备等方面选用与所处的环境条件不相符。 3、使用了安全性能不合格的设备、器具、缺乏必要的保护装置 4、设备使用不当、超载运行。 5、设备和线路的安装不合格、检查、维修不善，带病运行等引起的危及人员生命安全的危险因素。 （五）机械伤害 1、采掘、转载、破碎、传输等机具的运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割、刺、倾覆等人身伤害和设备事故。 2、主要原因是人员操作失误或设备缺陷所导致的危害。 （六）物体打击 1、生产经营单位的管理人员和现场作业人员安全意识不强，一味追求生产进度或受技术水平限制。 2、在爆破作业后不及时对采面上的浮石、险石进行彻底清理，采面上的浮石、险石滚落、坠落中伤人事故屡屡发生。

非煤露天矿山岗位职责(采石场)

主要负责人职责 一、认真贯彻安全生产法，自觉遵守安全法律、法规的约束，不断提高安全知识水平，规范自身安全行为。 二、依法建立健全企业安全管理制度，做到依法办事有章可循。 三、组织制订企业安全规章和各岗位人员操作规程，负责向各部门、各班组签订安全责任书。 四、按照企业实际，合理设置安全设施，保证安全生产的投入到位。 五、督促、检查企业安全生产工作情况，及时消除事故隐患。 六、按照企业实际，组织编制企业安全计划和应急处理方案。 七、接受上级安监和相关部门的检查，及时汇报安全情况，如实反映安全事故。 分管负责人职责 一、认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》，自觉遵

守安全法规，不断提高安全管理水平。 二、负责企业日常安全工作，对企业的安全生产负责。 三、负责对企业各班组安全生产责任制的落实及年度目标责任书的编制和签订。 四、组织企业安全知识的学习、教育和业务培训，考核年度安全工作的实施情况。 五、落实安全措施，制定安全整改方案，落实安全资金投入。 六、随时留心观察重点部位，及时消除事故隐患，落实 紧急救援措施。 七、做好年度安全工作总结和相关资料的收集整理归档工作。

安全管理员岗位职责 一、贯彻国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制度。 二、成立专门的安全组织机构，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保生产安全。 三、确定安全防护区，加强生产、用电、运输、维修安全，设立安全防范标志，强化安全宣传教育。 四、加强安全检查，及时发现整治安全隐患。 五、完成领导临时交办的工作。

保卫岗位职责 一、负责全厂保卫工作。做好防盗、消防、环保划定区域等具体工作。 二、负责外来进出人员、车辆、货物的检查登记。不符出库手续的不予放行。 三、坚持值班，坚守岗位，维持秩序。 四、自觉遵守各项规章制度，搞好分管承担的其它工作O 五、注意形象，有事及时汇报。

现代企业管理制度汇编

基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)

第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)

第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）

小型露天采石场安全生产管理

编号：SM-ZD-17041 小型露天采石场安全生产 管理 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

小型露天采石场安全生产管理 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 小型露天采石场生产条件简陋，安全保障条件差，事故多发，绝大多数开采设计不具有可操作性，开采方法落后。大部分采石场仍然采用扩壶爆破、掏底崩落的非正规开采方法，装备水平低，多数采用手工作业方式；管理方式落后，安全管理制度不健全，缺乏安全管理人员，从业人员素质低，没有基本的安全健康保护措施，存在着种种弊端和严重的安全隐患。 一、采石场主要事故类型及原因 1、物体打击。采石场在爆破作业后不及时对采面上的浮石、险石进行彻底清理，采面上的浮石、险石滚落、坠落击中伤人事故屡屡发生。导致事故发生的主要原因是由于管理人员和现场作业人员安全意识不强，一味追求生产进度，或受技术水平的限制及工作疏忽大意等原因，使采面清理不及时、不彻底，仍残留浮石、险石，一旦落下击中采面下作业人员，造成物体打击事故的发生。

非煤露天矿山岗位职责采石场

非煤露天矿山岗位职责采石场

主要负责人职责 一、认真贯彻安全生产法，自觉遵守安全法律、法规的约束，不断提高安全知识水平，规范自身安全行为。 二、依法建立健全企业安全管理制度，做到依法办事有章可循。 三、组织制订企业安全规章和各岗位人员操作规程，负责向各部门、各班组签订安全责任书。 四、按照企业实际，合理设置安全设施，保证安全生产的投入到位。 五、督促、检查企业安全生产工作情况，及时消除事故隐患。 六、按照企业实际，组织编制企业安全计划和应急处理方案。 七、接受上级安监和相关部门的检查，及时汇报安全情况，如实反映安全事故。 分管负责人职责 一、认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》，自觉遵守安全法规，不断提高安全管理水平。

二、负责企业日常安全工作，对企业的安全生产负责。 三、负责对企业各班组安全生产责任制的落实及年度目标责任书的编制和签订。 四、组织企业安全知识的学习、教育和业务培训，考核年度安全工作的实施情况。 五、落实安全措施，制定安全整改方案，落实安全资金投入。 六、随时留心观察重点部位，及时消除事故隐患，落实紧急救援措施。 七、做好年度安全工作总结和相关资料的收集整理归档工作。 安全管理员岗位职责 一、贯彻国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制度。 二、成立专门的安全组织机构，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保生产安全。 三、确定安全防护区，加强生产、用电、运输、维修安全，设立安全防范标志，强化安全宣传教育。

四、加强安全检查，及时发现整治安全隐患。 五、完成领导临时交办的工作。 保卫岗位职责 一、负责全厂保卫工作。做好防盗、消防、环保划定区域等具体工作。 二、负责外来进出人员、车辆、货物的检查登记。不符出库手续的不予放行。 三、坚持值班，坚守岗位，维持秩序。 四、自觉遵守各项规章制度，搞好分管承担的其它工作。

矿业公司管理制度汇编

矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。

安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。

采石场的规章制度

采石场的规章制度 1

采石场的规章制度 【篇一：采石场管理制度大全】 公司例会制度 例会是有效实施各项管理的重要会议，有利于公司领导及时准确掌握公司的运行动态，同时也增强部门的相互了解，促进彼此工作密切配合。 1、管理层人员例会每月举行一次，由办公室主任召集，总经理主持，管理层领导及职能部门负责人参加。例会内容：报告工作、总结成绩、指出存在问题、宣布有关决议、进行工作沟通、基层向公司提出有关要求、进行问题研究和讨论、围绕发展征询大家意见、选定专题进行管理层培训等。 2、员工例会每两个月举行一次，由办公室主任召集并主持，公司有关领导，部门负责人，全体员工参加。内容：总结成绩、提出问题及注意事项、进行遵章守纪和安全教育、开展有关业务培训、表扬好人好事、宣布有关决议、讨论有关问题等。 3、凡遇例会日期，具体举行时间临时确定，如有更为重大的事项冲击，顺延时间也必须召开。

4、凡遇召开例会，应出席的必须出席，如有特殊情况须经请假批准方能缺席，否则视为缺勤。 5、例会召开前一天，由办公室主任提醒有关领导和部门负责人早作准备，不开无准备之会。 本制度自 8月15日起施行。 公司员工考勤制度 为规范公司员工劳动纪律行为，特制定本制度。 1、员工请假需提前一天按下列规定办理相关手续，否则视为旷工。但因突发事件不能先行请假的，应迅速向主管领导报告，并由主管领导代为办理请假手续。 1）请假2天（含2天）以内的，报请主管领导批准。 2）请假3天（含3天）以上的，报请主管领导核准，公司领导批准。 3）请假后执行逾期的，除得到合理解释并经公司领导批准外，其余均视为旷工。 4）请假期间，停发有关工资、奖金。 5）员工因公出差，必须由总经理批准，否则不得报销一切费用。

小型露天采石场的安全生产与管理(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 小型露天采石场的安全生产与管理(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-6040-15 小型露天采石场的安全生产与管理 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 小型露天采石场生产条件简陋，安全保障条件差，事故多发，绝大多数开采设计不具有可操作性，开采方法落后。大部分采石场仍然采用扩壶爆破、掏底崩落的非正规开采方法，装备水平低，多数采用手工作业方式；管理方式落后，安全管理制度不健全，缺乏安全管理人员，从业人员素质低，没有基本的安全健康保护措施，存在着种种弊端和严重的安全隐患。 一、采石场主要事故类型及原因 1、物体打击 采石场在爆破作业后不及时对采面上的浮石、险石进行彻底清理，采面上的浮石、险石滚落、坠落击中伤人事故屡屡发生。导致事故发生的主要原因是由于管理人员和现场作业人员安全意识不强，一味追求

生产进度，或受技术水平的限制及工作疏忽大意等原因，使采面清理不及时、不彻底，仍残留浮石、险石，一旦落下击中采面下作业人员，造成物体打击事故的发生。 2、坍塌 采石场经营者为了提高产量，降低生产成本，追求利益的最大化，采用“一面墙”的开采方式，利用凿岩爆破先掏空下部，以使处于上部的岩面悬空，失去支撑而自由塌落。掏底开采不能将上方岩面全部崩落，会在工作面上形成较大的悬石或伞檐等重大事故隐患，上部岩体受雨水侵蚀和频繁爆破震动的影响，致使岩体坍塌可能酿成重大伤亡事故。 3、高处坠落 部分采石场作业人员不按安全操作规程中的规定作业，在凿石、爆破、清理岩面等高处作业时不系安全带，从而导致高处坠落事故的发生。部分采石场管理人员和作业人员安全意识淡薄，冒险蛮干，不采取任何保护措施，违章指挥、违章作业是高处坠落事故

露天采石场事故风险评估

XXX采石场事故风险评估 1项目概况 XXX采石场位于XXX县城南西方向直线距离约处，行政区域隶属XXX县XXX乡管辖，企业性质为私营企业。矿区距离XXX至XXX公路约，有简易公路与矿区连接，交通运输便利。 2 主要危险、有害因素辨识 根据《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-86），综合考虑起因物、引起事故先发的诱导原因、致害物、伤害方式等，按照生产过程中的生产工艺和使用的主要原材料、产品物质特性，确定我石场主要存在如下危险、有害因素。 危险因素分析 火药爆炸 民用爆破器材是矿山采掘过程的主要材料，在运输、储存、加工民用爆炸物品过程中，雷管遇到剧烈碰撞或外界火源发生爆炸，炸药在雷管或外力作用下会发生爆燃和爆炸。 存在炸药爆炸危害作业区域有： 1）民爆器材的搬运过程； 2）爆破作业和爆破工作面； 3）盲炮处理和凿岩作业； 4）爆破器材储存库； 5）爆破器材废品处理等。 爆破伤害 爆破作业是矿山生产过程中的重要工序，其作用是利用炸药在爆破瞬间放出的能量对周围介质做功，以破碎矿岩，达到掘进和采矿的目的。 在开采过程中须使用炸药，炸药运输的途中、装药和放炮的过程中、未爆炸或未爆炸完全的炸药在装卸矿岩的过程中都有发生爆炸的可能性。其产生的震动、冲击波和飞石对人员、设备设施、构筑物等有较大的损害。常见的爆破危害有爆破震动危害、爆破冲击波危害、爆破飞石危害、拒爆危害、早爆危害等，直接造成人体的伤害和财物的破坏。 引起爆破事故的主要原因 1)炸药量控制不合格； 2)炸药性质不合格； 3)爆破后，没有检查或检查不彻底，未清理出未爆炸的残余炸药； 4)盲炮处理不当或打残眼； 5)炸药运输过程中强烈振动或摩擦； 6)装药工艺不合理或违章作业； 7)起爆工艺不合理或违章作业； 8)警戒不到位，信号不完善，安全距离不够长； 9)爆破器材质量不好； 10)非爆破专业人员作业，爆破作业人员违章； 11)运送炸药过程中出现意外。 容易发生爆炸事故的场所 在开采过程中，可能发生爆炸的场所主要有：采掘作业的工作面。 容器爆炸 输送生产用压缩动力空气的管路和容器在下列情况下发生爆炸：

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

非煤矿山采石场岗位职责

目录 1、矿长岗位职责 2、采区负责人岗位职责 3、爆破科岗位职责 4、安全科岗位职责 5、生产科岗位职责 6、财务科岗位职责 7、工程科岗位职责 8、材料、设备科岗位职责

矿长岗位职责 1、矿长为安全生产的第一责任人，应认真贯彻《中华人民共和国安全 生产法》、中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国安全生产法条例》和《浙江省实施（矿山安全法）办法》以及其他法律、法规中有关乡镇矿山安全生产的规定、努力改善劳动条件、不断提高乡镇矿山的安全生产水平。 2、制定好本企业以安全生产责任制为核心的各项安全规章制度、并负 责督促其实施。 3、建立安全机构或配备安全工作人员，对危险作业场所派专人实施跟 班检查。 4、按照《浙江省实施（矿山安全法）办法》第三十条的要求。提取和 使用安全技术措施专项费用，采取有效措施，改善职工劳动条件，保证安全过程中所需材料、设备、仪器和劳动防护用品供应。 5、依照《中华人民共和国矿山安全实施条例》第三十五条的规定安排 对本企业职工教育培训，确无力进行培训的小矿点，可委托有关部门集中培训。 6、制定矿山灾害预防和应急救援预案。 7、制定和落实安全检查制度，及时采取措施、处理事故隐患（目前确 实无法处理的、必须落实有效预防措施） 8、每季度须向广大职工，通报本企业安全生产的有关问题，安技经费 的使用情况，及答复职工提出的合理化建议。 9、及时如实向当地安全监督管理部门报告矿山伤亡事故，并对事故的 真实性、准确性负责。 采区负责人岗位职责 （1）贯彻执行安全生产规章制度，对本采区职工在生产过程中的安全健康负全面责任； （2）合理组织生产，在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中都必须包括安全工作；

小型露天采石场及相关标准

小型露天采石场法律法规及相关标准 1、法律法规部分 （1）《中华人民共和国矿产资源法》（中华人民共和国主席令第74号） （2）《安全生产许可证条例》（国务院令第397号） （3）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号） （4）《矿山特种作业人员安全操作资格考核规定》（劳动部发[1996]35号） （5）《国家安全监管总局关于在中小型露天采石场推广中深孔爆破开采技术的指导意见》(安监总管一[2007]85号) （6）《国家安全监督管理关于加强金属非金属矿山安全标准化建设的指导意见》（7）《贵州省金属非金属矿山安全标准化建设工作方案》 （8）《全省非煤矿山安全标准化建设现场会相关文件资料汇编》贵州省安全生产监督管理局2010年5月 （9）《金属非金属矿山安全标准化规范导则》 （10）《金属非金属矿山安全标准化规范小型露天采石场实施指南》 （11）《小型露天采石场安全标准化评分办法》 1）《中华人民共和国安全生产法》（主席令2002年第70号） 2）《中华人民共和国矿山安全法》（主席令1992年第65号） 3）《中华人民共和国劳动法》（主席令1994年第28号） 4）《中华人民共和国消防法》（2008年10月28日修订） 5）《中华人民共和国职业病防治法》（主席令2001年第60号） 6）《中华人民共和国矿山安全法实施条例》（劳动部令1996年第4号）7）《非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法》（国家安全生产监督管理总局2009年第20号令） 8）《民用爆炸物品安全管理条例》（国务院第466号令，2006年9月1日实施） 9）《特种设备安全监察条例》（国务院令2009第549号）

露天采石场开采方案 (正本)

目录 第一章概述 (3) 1、矿山位置、企业性质和隶属关系 (3) 2、矿山范围、矿产资源赋存、工程地质等情况 (4) 2.1矿山范围 (4) 2.2矿产资源赋存 (4) 2.3工程地质 (5) 3、矿山现状、特点及存在的主要问题 (6) 第二章编制依据 (6) 1、编制依据的文件（批准书、委托书、协议等）； (6) 2、编制依据的地质资料及有关矿山安全的基础资料 (6) 3、编制依据的法规、规程、标准及技术规范 (7) 第三章开采方案 (8) 1、确定开采境界、开采规模和服务年限 (8) 1.1露天开采境界 (8) 1.2开采规模、服务年限 (9) 2、矿床开拓、开采方式 (9) 2.1矿床开拓 (9) 2.2开采方式 (10) 3、采场及工业广场布置 (10) 3.1采场布置 (10) 3.2工业广场布置 (11) 4、露天开采 (12) 4.1露天采场最终边坡要素 (12) 4.2开采顺序和推进方式 (13) 4.3工作台阶要素 (13) 4.4开采工艺和爆破方案 (14) 4.5运输系统 (21)

5、供电、供水、压气、通讯 (24) 5.1供电 (24) 5.2供水 (25) 5.3压气 (25) 5.4通讯 (25) 5.5供油 (25) 6、主要设备 (26) 第四章危害安全生产因素分析 (27) 1、自然危害因素分析 (27) 1.1矿区地质 (27) 1.2矿床地质 (29) 1.3水文地质条件 (30) 1.4工程地质条件 (31) 1.5内因火灾倾向 (31) 1.6有毒有害物质 (31) 1.7其他自然危害因素 (32) 2、生产过程危害因素 (32) 3、附属设施（炸药库、尾矿库、废石场等）危害因素分析 (33)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

露天采石场作业规程完整

各工种作业规程 一、爆破作业安全规程 1、实行专职爆破员制度。从事爆破工作的人员，都必须经县公安局组织的爆破安全技术知识培训，考试合格，并持有爆破员作业证。 2、执行定时爆破制度。每天进行爆破作业的时间，由采石场安全员根据具体情况制定并报请采石场长批准。 3、爆破技术员职责：①负责爆破工程的设计、指导施工、检查质量；②负责制定爆破安全技术措施，检查实施情况；③负责制定盲炮处理的技术措施，进行技术指导；④参加爆破器材的销毁工作；⑤参加爆破事故的调查和处理。 4、爆破器材管理人员职责：①负责检验、保管、发放和统计爆破器材；②对无爆破员证的人，有权拒绝发放爆破器材；③ 负责检查库区的安全情况、消防设施和防雷装置，发现不安全隐患及时处理，无力处理的要及时报告采石场长；④及时统计、报告质量有问题及过期变质失效的爆破器材；⑤参加爆破器材的销毁工作；⑥对超计划和规定量领取爆破器材的，有权拒绝发放。 5、爆破员的职责：①按爆破设计规定进行爆破作业；②安全使用爆破器材，不得乱放、遗失或转交他人，不准擅自销毁或挪作它用;③爆破后认真检查现场，发现盲炮和其它不安全情况, 及时处理或上报；④爆破结束后，剩余的爆破器材，及时交回爆破器材库，不准私自保存，不得转让他人或买卖。

6、爆破作业地点有下列情形之一时，禁止进行爆破作业：①有冒顶或边坡滑落危险；②爆破参数或施工质量不符合设计要求； ③工作面有涌水危险或炮孔、恫室温度异常；④危及设备或建筑物安全，无有效防护措施；⑤危险区边界上未设警戒；⑥通道不安全或通道阻塞，支护规格与支护说明书的规定有较大出入或工作面支护损坏；⑦山同室光线不足或无照明；⑧未严格按本规程要求做好准备工作。 7、在雷雨天、大雾天、七级以上风天、黄昏和夜晚，禁止进行爆破。在进行爆破作业过程中遇雷雨时，应立即停止爆破作业，并迅速撤离危险区。 8、装药工作必须遵守下列规定：①装药前应对炮孔、药壶进行检查、清理和验收；②爆破装药量应根据实测资料数据校核修正原设计药量，并经爆破工作领导人或爆破工程技术人员批准；③必须按计算药量装药，深孔及浅眼爆破时禁止超过规定的装药髙度；④装起爆药包、起爆药柱时，严禁投掷或冲击；⑤浅眼、深孔装药出现堵塞时，在装入雷管、起爆药柱等敏感爆破器材前，可采用不产生火花的工具处理；⑥若发现起爆药包（含雷管）没装到位被药柱埋没而不能轻微提起时，禁止拔出，应按处理盲炮的有关规定处理；⑦装药工作必须使用木制炮棍；⑧禁止烟火，禁止用明火照明；⑨遇有硝铁炸药结块时，纸装管药用手轻揉，袋装的散药应用木制锤、棒轻轻打碎后方准使用。 9、爆破警戒与信号：①在装药地点周围10米以外插上红旗, 以标志爆破危险区，并禁止无关人员进入；②现场加工导爆索，加工药包时，应在中深孔爆破区域20米以外，碉室爆破区域50 米以外的安

小型露天采石场的安全生产与管理(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 小型露天采石场的安全生产与 管理(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

小型露天采石场的安全生产与管理(通用 版) 小型露天采石场生产条件简陋，安全保障条件差，事故多发，绝大多数开采设计不具有可操作性，开采方法落后。大部分采石场仍然采用扩壶爆破、掏底崩落的非正规开采方法，装备水平低，多数采用手工作业方式；管理方式落后，安全管理制度不健全，缺乏安全管理人员，从业人员素质低，没有基本的安全健康保护措施，存在着种种弊端和严重的安全隐患。 一、采石场主要事故类型及原因 1、物体打击 采石场在爆破作业后不及时对采面上的浮石、险石进行彻底清理，采面上的浮石、险石滚落、坠落击中伤人事故屡屡发生。导致事故发生的主要原因是由于管理人员和现场作业人员安全意识不

强，一味追求生产进度，或受技术水平的限制及工作疏忽大意等原因，使采面清理不及时、不彻底，仍残留浮石、险石，一旦落下击中采面下作业人员，造成物体打击事故的发生。 2、坍塌 采石场经营者为了提高产量，降低生产成本，追求利益的最大化，采用“一面墙”的开采方式，利用凿岩爆破先掏空下部，以使处于上部的岩面悬空，失去支撑而自由塌落。掏底开采不能将上方岩面全部崩落，会在工作面上形成较大的悬石或伞檐等重大事故隐患，上部岩体受雨水侵蚀和频繁爆破震动的影响，致使岩体坍塌可能酿成重大伤亡事故。 3、高处坠落 部分采石场作业人员不按安全操作规程中的规定作业，在凿石、爆破、清理岩面等高处作业时不系安全带，从而导致高处坠落事故的发生。部分采石场管理人员和作业人员安全意识淡薄，冒险蛮干，不采取任何保护措施，违章指挥、违章作业是高处坠落事故发生的主要原因。

露天采石场开采方案修订稿

露天采石场开采方案 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

第一章概述 1、矿山位置、企业性质和隶属关系 矿区位于某县 矿山属股份制私有企业，矿区经国土资源部门以拍卖形式获得采矿权。 图1 矿区交通位置图 2、矿山范围、矿产资源赋存、工程地质等情况 矿山范围 平面面积m2，开采标高。采矿区范围拐点坐标见表一。 表1 矿区拐点坐标一览表 矿产资源赋存 据《普通建筑石料矿区普查地质报告》尚未考虑最终边坡上台阶的设置情况，估算的矿石量为万吨。经计算，剔除预留边坡占有的资源量，实际可采矿石量约万吨。 开采技术条件 根据矿区地形地貌，防止大暴雨期间小流域山洪暴发对矿山造成的危害，矿山最低开采标高为+36m。

剥采比：剥离物（覆盖层，风化基岩，夹石等）与矿石量之体积比较小。 采场最终边坡角53 O 采场最终底盘最小宽度不小于40m。 开采台阶高度16m。 开采台阶坡面角70O 最终边坡台阶坡面角63 O 中深孔爆破安全距离不小于200m。 浅孔爆破安全距离不小于300m。 工程地质 矿区位于丘陵区，山体自然坡度一般15～40 O。地表土体（残坡积层）厚度不大，一般为～2m，强风化层厚度不大，为2～ m。基岩岩性为流纹质含角砾晶屑玻屑凝灰岩，矿区内见一条岩脉，位于矿区中部。岩脉宽度10 m，在采坑内出露，露头长度约80 m，估计延伸长约190 m，岩性为肉红色霏细斑岩，含有少量石英斑晶。位于矿区中部波状弯曲延伸，总体走向80 O，近直立。区内节理裂隙发育一般，见一条南北走向的断裂（F1），位于矿区中部。断裂破碎带宽度为1m，延伸长约35 m，破碎带中的岩石风化强烈。断面产状为83∠85。围岩是强风化—中风化流纹质晶屑玻屑凝灰岩。断裂破碎带中有泉水渗出，水量微弱。水文地质条件简单，地表植被覆盖率约30%。自然斜坡基本稳定。

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。

采石场岗位职责

采石场岗位职责 XX

目录 1、安全领导小组职责 2、矿长职责 3、（安全）副矿长职责 4、安全员职责 5、爆破员职责 6、爆炸物品保管员职责 7、碎料人员职责 8、放斗人员职责

安全领导小组职责 1、检查本单位对国家有关安全生产的方针、政策和法规以及安全措施计划的贯彻执行情况。 2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，认真加以解决。 3、对新工人进行入采石场前的安全教育。 4、制止违章指挥和违章作业，必要时，有权停止作业，并及时报告领导。 5、参加本单位各种生产会议，对采石场生产计划、组织管理等各项活动提出生产的意见和要求。 6、组织和协调有关部门制订、修订、审查安全生产制度和作业规程、安全技术操作规程等，并经常检查贯彻执行情况。 7、开展经常性的安全宣传、教育活动。 8、做好防尘、防毒和防寒工作，参加本单位新建、改建和新工艺的设计审查和竣工验收工作。 9、编制安全技术措施计划，并负责实施。 10、组织安全生产大检查和日常现场安全检查，发现影响安全的问题，及时向领导有关部门报告，并提出处理意见，落实整改措施。 11、参加事故的抢救、调查、处理工作，做好伤亡事故的

统计、分析和事故档案管理工作，按时上报本单位的伤亡事故报表。

矿长职责 1、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度； 2、对本采石场的安全工作负全面责任，直接领导本采石场安全机构开展工作； 3、制订安全措施计划，保证安全生产资金的投入，定期发放劳动防护用品，依法缴纳保险，对职工的安全健康负责； 4、审批本采石场的各项安全生产规章制度和安全操作规程，并负责督促单位贯彻执行； 5、组织工人学习安全生产方针、政策和业务知识，定期向员工进行安全技术教育；安排特种工作业人员接受专门培训，持证上岗； 6、发生事故时，及时组织抢救，尽力减少事故损失；并应及时组织或配合上级主管部门的调查，研究分析事故发生的原因，拟定改进措施并保证实施； 7、定期组织安全生产大检查，对查出的重大安全隐患要及时研究，制定解决措施并确保实现。

全-金属非金属矿山小型露天采石场主要负责人真题模拟考试2021

金属非金属矿山小型露天采石场主要负责人考试 1、【判断题】用人单位必须为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查。（√） 2、【判断题】变电所四周应有围墙或栅栏。（√） 3、【判断题】采石场运输车辆粘帮，可以用挖掘机铲斗直接推车处理。（×） 4、【判断题】实施爆破作业，应当遵守国家有关标准和规范，在安全距离以外设置警示标志并安排警戒人员，防止无关人员进入;爆破作业结束后应当及时检查、排除未引爆的民用爆炸物品。（√） 5、【判断题】采矿和运输设备、运输线路、供电和通讯线路，不应设置在工作平台的稳定范围内。（×） 6、【判断题】小型露天采石场新进矿山的作业人员应当接受不少于20小时的安全培训。（×） 7、【判断题】放射性矿山作业过程中污染的衣物，必须与非污染的衣物分开存放，禁止将污染衣物带回居住区。（√）

8、【判断题】电磁式过电流继电器是一种利用电流产生磁力使开关自动切断的装置。（√） 9、【判断题】企业各级行政正职一直到班长都是安全生产责任制的第一责任人。（√） 10、【判断题】裂隙越发育，爆破效果越好。（×） 11、【判断题】小型露天采石场承包爆破作业的专业服务单位应当取得爆破作业单位许可证（√） 12、【判断题】安全生产责任制是各岗位工作业绩考核的标准之一。（√） 13、【判断题】露天开采需将岩体周围的岩石及其上部的岩层剥掉，其开采成本一般高于地下开采成本。（×） 14、【判断题】重大责任事故罪，是指工厂、矿山、林场、建筑企业或者其他企业、事业单位的职工，由于不服管理、违反规章制度，或者强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的行为。（√） 15、【判断题】采用一定的采掘运输设备从事的矿物开采作业被称为露天开采。（×） 16、【判断题】应急预案编制完成后，生产经营单位应在广泛征求意见的基础上，对应急预案进行评审。正确的评审程序是:批准印发、评审准备、组织评审、修订完善。（×）