中国石油战略分析报告--干货分享
新疆大学研究生课程考试（查）论文20xx——20xx学年第二学期
《中国石油企业战略分析报告》
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目录
2016——2017学年第二学期 (1)
1 中国石油简介 (3)
1.1创建时间，创始人，现任CEO (3)
1.2主营业务和经营范围 (3)
1.3公司地位 (3)
2 中国石油和企业使命 (3)
2.1中国石油公司愿景 (4)
2.2中国石油公司使命 (4)
2.3评价 (4)
3 中国石油外部环境分析 (4)
3.1 PEST分析 (4)
3.2波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) (5)
3.3外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵） (6)
3.4建立CPM矩阵及简要分析 (7)
4.中国石油内部环境分析。 (8)
4.1 财务比率分析 (8)
4.2建立IFE矩阵及简要分析 (11)
此IFE矩阵的加权分值3分，可说明中国石油内部总体力量高于平均水平。 (12)
5 战略分析与选择 (12)
5.1中国石油长期的战略目标 (12)
5.2建立SWOT矩阵及组合战略 (12)
5.3建立SPACE矩阵并简要分析 (16)
5.4建立BCG矩阵并简要分析 (17)
5.5建立IE矩阵并简要分析 (18)
5.6建立QSPM矩阵并简要分析 (19)
5.7评价 (20)
6 战略实施 (21)
6.1是否需要修改中石油组织结构 (21)
6.2绘制公司产品定位图 (21)
7 战略评价 (23)
7.1战略评价框架分析评价 (23)
8.参考文献 (24)
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1 中国石油简介
1.1创建时间，创始人，现任CEO
中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”或“中石油”）是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中按照根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》由中国石油天然气集团公司独家发起设立的股份有限公司成立的股份有限公司。
重组改制以来，集团公司大力加强企业文化建设工作，努力为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。2001年，中国石油将企业文化建设作为“十五”期间的十大工程之一，2003年制定颁发了《企业文化建设纲要》，成立了企业文化部，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的优秀企业文化，有力地促进了企业的发展。加强企业文化建设已成为中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要措施，“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。
中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是国有企业，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。
中国石油发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司挂牌上市。
2007年11月5日在上海证券交易所挂牌上市。
2017年2月，Brand Finance发布2017年度全球500强品牌榜单，中国石油排名第33。
1.2主营业务和经营范围
中国石油是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。该公司的经营涵盖了石油石化行业的各个关键环节，从上游的原油天然气勘探生产到中下游的炼油、化工、管道输送及销售，形成了优化高效、一体化经营的完整业务链，极大地提高了该公司的经营效率，降低了成本，增强了公司的核心竞争力和整体抗风险能力。
1.3企业地位
中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最多的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。公司拥有并运营着一个覆盖全国26个省、市及自治区的油气产品输送管网和储存系统，是中国最大的油气管道储运服务商，主要负责天然气的运输与销售、原油和成品油的运输与存储等业务。2004年8月中国石油天然气股份有限公司首次入选美国《商业周刊》评出的2004年全球1000强公司。中国石油以84.6亿美元的市值居第656位，这是中国大陆公司第一次被列入排行榜。截至2013年初，总资产达3478亿美元。
2 中国石油和企业使命
3
2.1中国石油企业愿景
中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。
2.2中国石油企业使命
中国石油将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。
2.3评价
中国石油的愿景和使命，发展自身是必不可少的，只有自己发展壮大了，才能进一步的最求其它方面的突破，打击对手也是必须的，竞争对手也就是企业经营的敌人，打击对手，已达到自身的发展，并且通过打击对手来扩大自己的市场份额和销售量。
3 海尔集团外部环境分析
3.1 PEST分析
3.1.1政治法律环境要素（Political Factors）：
我国是社会主义国家，对于国有企业，政府在政治上给予扶持以及方便，法律上也有利于中石油优先发展。在短短的几十年间，凭借国家的扶持和特权，中石油一度发展成世500家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。2010年5月30日，根据英国《金融时报》研究机构的报告显示，中石油当前市值达到3293亿美元（截至2010年3月31日），位居全球500强企业榜首，成为全球市值最大的企业。根据《国务院关于修改〈中华人民共和国资源税暂行条例〉的决定》已于9月21日国务院第173次常务会议通过，自2011年11月1日起施行。根据修改后的暂行条例，原油、天然气的税率为销售额的5%-10%，焦炭为每吨8-20元，稀土矿为每吨0.4-60元按照中石油的测算，当原油价格在每桶100美元时，中石油每年需缴纳的资源税高达296亿元，而改革前只有34亿，增幅接近8倍。而与此同时，仅今年上半年，中石油就缴纳了510亿石油特别收益金。从这可以看出，中石油现在也面临着政府方面的压力。
3.1.2经济要素（Economic Factors）：
近几年由于人民币的升值，也使得企业的利润缩水。加之上半年在国内通胀压力等因素影响下，国家进一步加强了对成品油价格的调控力度，而对成品油的价格调增又受到国际原油价格的影响。
（1）国内：一方面我国经济稳步高速发展，经济总量越居世界前列，经济形势良好，为企业的发展提供了良好的环境。另一方面，人均GDP远远低于发达国家，近年来“经济热”的同时不断出现通货膨胀，经济发展方式粗放，资源能源消耗大，环境污染严重，因而作为控制国家经济命脉之一的国有企业，一方面要利用大好经济形势，另一方面要改变粗放的经济增长方式，走可持续发展之路；
（2）国际上，经济全球化和区域经济一体化趋势不断加强，一方面带来了范围更广、更为激烈的全球竞争，另一方面给各企业带来了可借鉴的经验、可引进的技术和可把握的机遇。另外，经济危机的影响并未完全消除，许多国家经济并未完全复苏。
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