工程进度计划与措施

工程进度计划与措施

1 施工进度计划

本工程合同总工期为400日历天，暂定工程开工日期为2011年7月15日（具体以三方书面确认的开工日期为准），竣工日期为2012年9月8日。为实现这一目标，拟将总工期分解为以下几个施工阶段，有计划、有步骤地组织实施，详细见《总体施工进度计划网络图》。

2 保证施工进度措施

2.1 施工进度计划的形式及内容

㈠、施工总进度计划

本工程采用以下计划模式：

（1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。

（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。

（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，

并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。

（4）切实落实与机电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。

（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。

（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；

加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。 本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。

［各级计划的逐层控制程序］㈡、编制施工进度计划将遵循以下原则：

（1）合同中关于各施工项目总体进度的要求；

（2）国家及地方的有关法令、法规；

（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；

（4）合同中规定的开、竣工日期；

（5）设计图纸和设计说明；

（6）有关设备的供货周期；

（7）本工程的地理位置、交通状况及周边环境；

（8）各工种之间的施工顺序和搭接关系；

（9）本公司对本工程的各项承诺；

（10）本公司同类工程施工管理经验。

2.2 保证施工进度措施

㈠、多级进度计划保证措施

（1）总进度计划、阶段性进度计划的控制

根据各阶段控制目标，将总进度计划按工种进行目标分解。现场将建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查、调整的方式方法。现场还将定期举行各种进度协调会，对影响进度的各要素进行分析和预测。

通过建立以项目经理、现场经理、项目技术负责人、施工队长、作业班组为基础的多级计划执行体系，使得施工计划的每一个节点、每一条线路，层层有人管，事事有人问。通过计划的检查、落实，使得工程进度始终符合要求而不失控。

1) 建立严密的计划保证体系。只有将进度控制节点细化到各区段的

分项工程中去，才能保证控制节点顺利实施。施工中将采取多级进度控制的形式，包括施工总进度计划、阶段性施工计划、月进

度计划、周进度计划等等。所有这些计划始终围绕一个总的任务而编制，在坚持总进度计划不变的前提下，检查各级进度计划的编排是否合理、衔接是否紧密、计划的实施是否具备条件，同时还应适当考虑计划的超前性。在经过严密、充分而细致的讨论、分析后，以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达并实施。2) 落实进度责任制并签订责任状。从项目经理起，现场经理、项目

技术负责人、施工队长、作业班组分别制定各自的进度责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，做到奖优罚劣。

3) 进行进度计划的全面交底、安排施工人员全面实施。进度计划的

实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行进度目标的交底，使得项目管理层和施工作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员的主观能动

（2）月计划、周计划的控制

1)、采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划。分步作业计划是确保总进度计划的重要方法，根据土建施工进展、材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

2)、三周滚动计划

施工过程中存在着许多动态及不确定因素，需要不断地予以调整和解决。为此，我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使得管理工作具体、量化。以业主召开的工程协调会上确定的进度要求为目标，项目内部协调会上检查、实施的情况为依据，通过严密的分析、论证，制定下周的工作计划。

3)、日检查工作制

项目技术负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，将进行每日现场检查，并将检查的结果通知各工种负责人和施工班组，明确进度的完成情况，并作出调整指令。

4)、周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报工作制。汇报分析会由项目经理主持，现场经理和各级主管人员参加。会上将检查一周工作的完成情况，并将检查结果书面报给业主、监理。若有因外部因